项目部工作职责（大全）

第一篇：项目部工作职责（大全）

项目部各部门工作职责：

一、工程部：1.负责工程的施工管理，组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作；参与图纸会审、施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。

2.负责施工、生产调度，协调分包施工；进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。

3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制。

4.配合安全部做好施工过程的质量、安全管理工作；检查、监督项目施工过程的技术工作，负责工程变更设计，索赔的提出以及手续的办理；组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施；

5.组织项目部所属技术管理人员的技术学习，向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施；积极参与技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真做好施工技术的总结工作。

6.负责工程项目的计量和统计工作；负责工程项目文件和资料的控制。配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作；

7.指导、检查工程物质设备的进货检验、产品标识工作，以及项目部试验室检测和试验工作.8.督促、检查施工技术资料的整理工作，组织工程质量的检查和工序验收签证工作。

二、安全部：1.参与施工组织计划的编制，以及工程分承包方的管理 工作，配合公司工程部做好安全员的培训和考核工作。

2.负责工程项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督和检查管理制度和保证措施的执行。

3.负责对参与工程的人、材、机、法、环的安全状态进行检查和监督，实施和检查安全生产的预防和纠正的措施，防止安全事故的发生。

4.配合有关部门对安全事故进行调查和处理；负责工地的治安以及处理民事问题。

三、合同部：1.参与编制工程计划及组织实施和落实；负责项目的合同管理工作。2.根据工程项目合同文件的规定和工程进度，负责进行计量支付；配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。

3.负责项目部合同工作基础文件的汇总、整理、编制、归档和保存工作。

4.负责完成向有关部门的统计报表工作。

5.参与有关合同的委托、签订、审核及会签等工作。6.完成公司交办的其他工作。

四、办公室：1.遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

2.负责向本部门及项目部全体职工传达上级的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。3.按照公文管理的规范程序，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。负责起草项目部各类综合性文字材料。

4.配合公司人力资源部完成项目部人力资源管理工作。

5.负责文印、印信、收发及保密工作，负责项目部档案管理工作。6.负责项目部对外交往、接待工作。

7.负责项目部办公设备的管理、验收和交接；负责车辆的管理；负责督促后勤人员完成安排的任务。

五、试验室：1.负责工程项目原材料、半成品、施工过程以及最终的试验工作。2.根据施工组织计划和质量计划，编制项目试验工作计划，并负责实施，及时做出检测报告和试验记录。

3.负责试验仪器设备的控制，配合工程部门检查现场检验和试验状态的标识；外检试验项目，经项目总工批准后，负责联系外检单位，试验送检，及试验报告的管理。

4.对试验检测结果进行追踪，实行资料反馈制度，根据施工现场的实际情况，及时、准确地处理检测数据，消除工程隐患；

5.负责试验资料分类存档，保证资料清楚、整齐、完整，以供有关部门检阅、查询。

六、财务部：1.根据国家法律法规、财会会计制度和公司各项规章制度，负责工程项目的成本控制和财务管理。

2.坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用；建立项目部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度

3.负责工程税金的计算、申报工作，协助有关部门开展财务审计和年检；及时做好会计凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档管理工作。

4.及时编制会计报表，向项目部和上级主管部门提供真实、合法、有价值的各种会计信息及有关工作的建议。

5.及时进行工程结算；定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验，向项目经理提 交财务报告和改进措施。

6.严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性；严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；参与重要经济合同的管理工作。

七、物资设备部：1.参与施工组织计划的编制，配合有关部门对项目物资设备的供应商进行审查和管理工作。

2.根据施工需要，编制物资采购计划和设备进场等资源调配计划，并负责实施和管理。3.负责组织进货检验和试验，产品的包装、搬运、储存和标识的实施和管理，以及对顾客提供产品的控制；

4.负责对机械设备进行合理操作、维修、保养等管理工作，保证设备处于良好状态； 5.负责项目供、配（变）电系统的设计、施工、使用、维护、检修和测试等工作，满足施工生产需要；

6.配合工程、安全部门做好物资设备的技术、质量、安全工作。

项目部岗位职责：

项目经理：1.项目经理是公司法人代表的代理人，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；

2.完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。

3.负责制定、实施本项目工程质量计划、进度计划，建立、完善内部质量保证体系，并使其有效运行。

4.科学组织，合理调配，有效管理项目工地的人、财、物。督促做好设备保养工作，及时解决施工中出现的问题。

5.加强施工管理、成本管理、财务管理、合同管理，积极推行多种形式的经济承包责任制。

6.处理好项目部的内外关系，创造良好的施工环境，努力在项目上树立公司良好的企业形象。

7.督促财务部按期、按规定向公司缴纳各项上缴费用，确保上缴利润，主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

8.开展项目文化建设和凝聚力工程，加强民主管理和思想政治工作。负责指导项目部培训工作的开展；

9.做好职工劳动保护工作，改善职工待遇和工作生活条件。10.完成领导交办的其他工作。

项目总工程师：1.贯彻执行国家有关技术规定及公司ISO9002质量手册，对项目工程质量负全面技术责任。

2.依据交通部有关技术标准、规范及合同文件要求，组织制定施工方案，编制施工组织设计。

3.主管项目部技术管理工作，组织本工程的技术交底工作，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并负责向技术人员和生产部门进行书面技术交底。主持图纸会审工作，对项目部的主要技术文件进行审查和签署。

4.分管项目质量管理工作，制定并落实实施项目质量计划；组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。

5.积极与监理方和业主设计方进行沟通，保证工程技术方案的准确和完整，及时审核工程和技术的变更。

6.对技术质量室、测量放样组、工地中心试验室及施工队的工作进行指导。

7.负责过程检验和试验的组织实施，组织最终检验；负责竣工技术文件资料的整理归档，参加竣工验收，组织施工技术总结。

8.完成领导交办的其他工作。

项目副经理：1.协助项目经理管理项目部的各项工作，控制工程在要求的时间及经济指标内完成。

2.组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。3.参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺.新材料。4.定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人.财.物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

5.掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。6.配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。7.负责现场文明施工和环保工作。8.完成领导交办的其他工作。委派项目会计：

1、严格执行国家相关财经政策、法律法规和集团公司各项规章制度及财务制度。

2、会计基础工作管理，及时收集和整理会计基础资料，凭证后附件要齐全，及时向有关部门和人员索取有关会计资料并保管好会计档案。

3、做好会计核算工作，及时正确地提供财务信息，真实完整地反映财务状况、经营成果和现金流量情况。

4、做好资金管理工作，做好工程款的收取工作及其它债权的清欠工作，严格按分包合同的约定结算和支付分包工程款、材料款，及时理清债权债务，预防财务风险的发生。

5、会计监督工作，参与重要经济合同的评审权，重大事项参与权和资金支出签字权。落实集团公司决策执行权和向集团公司特别信息报告权。

6、定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验。加强成本控制和分析，制定资金和费用节支计划，堵塞财务漏洞。

7、坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用；建立项目部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。

财务部部长：1.建立健全项目部内部财务管理制度。

2.在公司相关部门的指导和监督下，做好项目工地成本的计划、核算、控制和分析工作。3.负责项目工地财务收支的监督和审核工作。

4.做好会计核算工作，编报各种会计报表和财务决算报表，并保证其真实、完整、有效。5.负责项目工程有关税金的申报、缴纳、减免工作；负责管理费与设备费的上交工作。6.执行项目工程各项成本计划和费用计划，定期或不定期向公司和项目负责人提供成本核算资料，汇报执行情况，分析超支或节约的原因。7.负责对项目工地监督材料的核算和食堂的核算。8.完成领导交办的其他工作。

财务部会计：1.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

2.根据财务制度作好原始凭证的审核和记帐凭单的填制或审核工作；及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐；负责收入、支出费用成本的计算。

3.对于现金、银行支票的管理应遵循日清月结，并严格执行审批制度，否则不予以领取； 4.负责员工工资及各项福利费的发放工作；负责日常报销工作。5.完成领导交办的其他工作。

办公室主任：1.负责项目部的日常管理工作，建立健全各种工作、生活、卫生管理制度，并认真抓好各项工作制度的落实。2.负责项目部文件的起草、下发、上报以及重要文字材料的撰写工作，做好上级来文的登记、传阅、存档和项目部日常资料的收集、整理和保存。

3.负责制定项目部行政管理实施办法，为项目部领导决策提供依据。

4.做好上级机关和外单位来人的接待工作，办事节俭、坚持原则、树立良好形象。5.负责制定办公费用开支计划，协助项目部领导贯彻廉政建设制度，控制费用开支，杜绝铺张浪费现象。

6.抓好项目部车辆管理，加强对司乘人员业务培训，保证行车安全，确保用车。7.完成领导交办的其他工作。

办公室资料员:1.做好项目部的文书处理工作；协助部门负责人起草文稿，汇总整合各部门上报材料。

2.统计项目部人员的出勤状况，完善员工档案；配合公司其他人力资源管理制度协助做好合同管理工作。

3.按项目领导指示，负责安排例会，做好会议资料的整编工作，做好会议记录。4.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则；负责编纂项目部大事记。5.协助做好项目经理室来访接待处理工作。6.协助做好项目工地的宣传报道工作。7.完成领导交办的其他工作。

工程部部长：1.认真贯彻执行工程项目质量、环境和职业安全健康保证体系方针，保证所负责标段三个管理体系的正常运行。

2.认真学习贯彻国家和本地区颁布的各种施工规范和验收规范，全面开展创优质工程活动，狠抓工程质量确保工程达优。

3.指导、监督、协调、帮助、反馈各标段工作，严格实行质量验收制度；积极参加图纸会审，加强互相协作，解决工程中的疑难问题；根据各专业要求做好各分项的技术管理工作。

4.做好工程分部、分项的自检、隐检工作并履行签字手续；对工程施工中出现的质量问题提出整改意见并按要求监督执行；协助做好新材料、新工艺的开发应用工作

5.编制各工种的进度计划及劳动力安排计划，认真贯彻各项施工制度，协助项目总工做好工地的一切技术工作。

6.完成领导交办的其他工作。

道路工程师：1.认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2.熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

3.根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性；落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5.规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

6.整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

7.完成领导交办的其他工作。

桥涵工程师：1.认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2.熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

3.贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

4.做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5.对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报项目总工程师。

6.分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

7.完成领导交办的其他工作。

计量工程师：1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3.协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以 便得到合理支付。

7.完成领导交办的其他工作。

工程部技术员：1.组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

2.辅助项目总工编写分部、分项工程施工方案及冬、雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，同时辅助总工配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

3.掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。参加项目施工组织设计和项目质量的审核工作，并贯彻执行。

4.认真填写施工日志，做好各种质量记录；做好施工技术资料的整理和归档工作，并负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。

5.负责分部、分项工程的质量核定工作。6.完成领导交办的其他工作。.测量组组长：1.认真熟悉施工图纸、学习贯彻国家和本地区颁布的各种施工测量规范和验收规范。

2.做好测量控制工作，熟悉各主要控制标志的位置，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，保证测量结果的正确无误；同时做好防护工作，杜绝测量事故的发生。

3.做好施工放样工作，对关键部位的放样，实行多种方法复核，作好记录报监理签认。4.负责向分包方提供现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度，并对分包方的测量工作进行检查、指导、复核和管理。

5.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

6.负责保护好仪器，定期进行检查，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

7.完成领导交办的其他工作。

测量人员：1.做好测量准备工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

2.做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

3.认真熟悉图纸，做好内业，熟记各结构物的位置；仔细做好测量放线外业工作，使高程、线位不出任何偏差。4.认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5.爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6.完成领导交办的其他任务。

安全部部长：1.熟悉各种规章制度、标准、规定及安全技术措施，制定并落实项目部安全保障制度，确保项目部安全环保保证体系、现场文明施工保证体系的完善和运行。

2.负责项目部安全管理工作，做好安全达标、标准化创建和文明施工管理。

3.对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。

4.做好安全巡检工作，认真填写检查日志；参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。

5.负责施工队和班组的安全教育培训工作。加强对各施工队伍的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。

6.负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的改进措施，对责任人做出责任通报。

7.做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。8.完成领导交办的其他工作。

安全部安全员：1.认真做好标的安全保障工作；协助制定、落实项目部安全保障制度（文明施工、环境保护、交通文明、防火安全、机电安全等）。

2.每日进行全面的安全检查，做好车辆安全记录、工地安全检查记录。发现隐患当场下发通知，并认真监督其整改的落实情况；

3.保障安全工作的重点，监督所有进入施工区域安全文明施工情况；定期检查施工现场机电、防火、防盗工作的落实情况，发现隐患及时提出意见和措施，参与事故处理，做到安全生产三不放过。

4.做好文明施工的宣传工作，确保施工符合环境保护法；加强对民扰和扰民的协调力度，与当地政府和居民搞好关系，确保工地施工的正常进行。

5.编制安全检查清单，进行项目部内部的月、季和专项安全检查，对薄弱环节提高检查频率；

6.做好施工队和班组的安全教育培训工作。7.完成领导交办的其他工作。

合同部部长：1.对本项目审批或签订的合同负责把关，确保各类合同（协议）的合法性、完 整性和可行性。

2.负责工程项目的清单核算和日常计量支付管理工作。3.负责各项工程项目变更费用的核算工作。

4.负责与公司相关部门保持业务联系，提供每月支付报表，召集有关人员进行工程结算，遇有重大问题及时上报公司。

5.负责本单位合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立，统计、上报等管理工作。

6.完成项目领导交办的其他工作。

试验室主任：1.在项目总工和工程部门的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，同时提出报告。

3.负责做好各类原材料试验、过程试验，各种混合配比设计，及时提供试验报告。4.对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

5.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。6.检查、指导试验人员的工作；建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。7.完成领导交办的其它工作。

试验人员：1.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告，并经试验负责人审核、签字后报送技术主管领导。

2.详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现异常现象或试验结果不符合设计要求的，应立即向本室负责人报告。

3.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质高效完成；同时做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

4.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持清洁、文明、安全的工作环境；爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好，量值准确。

5.严守公司秘密，不得将试验技术资料随意外传。6.完成领导交办的其他工作。

地方办主任：1.负责项目部的对外关系工作，主动同地方联系协商解决问题，促进相互沟通，达成理解信任与谅解，创造与维护项目工程良好的施工环境。

2.主持协调项目部与地方的工作关系，处理好与驻地县政府、乡（镇）政府、县指挥部、乡指挥部、地方公安部门、村委会、村民以及当地企、事业单位等业务上的关系。

3.协助处理好与建设单位、设计单位、监理、质量监督部门在施工工程中的工作关系。4.协助处理好项目工地内部关系，维护项目部正常工作秩序。5.完成领导交办的其他工作。

物资设备部部长：1.在项目经理及上级业务部门领导下，主持物资设备部的日常管理工作；制定物资设备供应、采购计划和管理办法。

2.掌握施工需要，了解市场行情，负责料源调查、物资设备采购招标、供货合同的签订工作。

3.组织物资回收、机械设备的维修、租赁，对超储积压，变质报废物资提出处理意见，及时报告项目经理和上级业务部门。

4.负责组织物资清点、盘存、竣工物资核算、清理、封存、移交和物资管理资料工作。5.协助主管领导和有关部室做好责任成本管理工作。

6.负责项目部物资设备部工作安排和物资设备管理人员的业务培训工作。7.完成领导交办的其他工作。

第二篇：项目部职责

二、项目部职责

负责规范投资项目的运作，负责项目公司的组建，拟定项目合同、章程及审核项目公司基本管理制度；负责项目立项规划、勘察设计、概算、报建招投标管理、合同拟定审查及项目实施过程中的审查、项目施工签证和工程决算审查、工程监管、竣工验收等工作；负责项目技术资料的审查、整理和归档。

负责对项目进行前期调研、论证、立项报批工作。

3、进度管理

负责制定项目目标及项目计划、项目进度表；

负责制定项目执行和管理的基本计划。

4、项目公关

负责涉及单位、部门之间的协调并组织项目培训工作。

5、安全管理

保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”，负责组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；负责组织工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识、和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参与每周一次的班组安全活动日，及时汇总上报施工单位提出的安全生产建议；负责组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救工具等处于完好状态，并教育职工加强维护，及时上

报本部门发生的事故，注意保护现场。负责建立公司安全管理体系，配合合格的安全技术员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。

第三篇：项目部职责

项目经理岗位职责

一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

六、负责工程的进度和工期计划管理。

七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

十、完成项目经理交办的其它工作。

项目总工程师（技术负责人）岗位职责

一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对评选优秀工程技术人员提出主导意见。

十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

十五、完成领导交办的其它工作。

项目专业工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

十一、完成领导分配的其他工作。

项目技术员岗位职责

一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

四、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。

五、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。

六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。

七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。

八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。

十、完成领导交办的其它工作。

项目施工员岗位职责

一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。

二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

三、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

六、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。

七、施工中不违章指挥、不违章作业。

八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

九、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。

十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目安全员岗位职责

一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。

三、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

四、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。

五、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。

九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

项目材料员岗位职责

一、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。

二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。

三、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。

四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。

五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。

六、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。

七、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。

八、完成领导交办的其它工作。

项目质检员岗位职责

一、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。

二、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。

三、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。

四、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。

五、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

六、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。

七、对工程的施工质量负直接监督检查责任。

八、完成领导交办的其它任务。

项目造价员（预算员）岗位职责

一、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合理纠纷、索赔等事宜。

二、负责项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、治安合同、质量、安全达标合同、计生合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

三、熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

四、负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况。

五、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

六、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，协同有关部门做好项目成本分析。

七、完成领导交办的其它工作。

项目测量员岗位职责

一、熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好施工测量工作计划。

二、会同勘测设计部门、建设单位做好现场控制点、水准点交接桩工作，并办好交接桩手续，对桩位妥善保管。

三、对加密的临时水准点、导线点、攀线桩必须与交桩成果进行联测，测量精度符合有关规范要求。

四、施测前要对放样数据进行复核，复核无误后方可进行放样。施工中坚持“三级”放复制度，做到有放必复、监理复测，放样与复测由两个人进行，并有记录。

五、测量记录单数据要真实、可靠，及时报验。

六、在测量过程中，发现数据与设计图纸不符的地方，及时向技术负责人反映，由技术负责人向设计单位提出，不得擅自改动设计数据。

七、不得私自将仪器外借，测量员办好仪器领用手续，个人保管。

八、做好施工仪器的鉴定工作，做好仪器台帐，施工中爱护使用，妥善保管，存放要有防潮防霉措施。

九、完成领导交办的其它工作。项目资料员岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。

二、根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目，统计、借阅和保管工作。

三、认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。

四、及时催收、鉴定，协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。

五、项目竣工后档案归档，并及时移交城建档案馆和公司档案室保存。

六、完成领导交办的其它工作。

项目仓库保管员岗位职责

一、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

二、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

四、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

五、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

六、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

七、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。

八、按时完成领导交办的其它任务。

项目门卫岗位职责

一、门房间人员要勤于打扫，时刻保持地面、桌面整洁。

二、门房内各种物品要堆放整齐、衣帽、保安器材挂放要成线。

三、门房内禁止吸烟，值班人员当班期间不准磕瓜子、吃其它零食。

四、接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定。

五、夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡。

六、每月项目部派人对门卫有关情况进行检查，并按有关制度进行奖惩。

七、对门卫卫生包干区要打扫干净，及大门附近的卫生工作。

八、按时完成领导交办的其它任务。

第四篇：项目部职责

项目经理职责1、2、对本工程项目实施全面负责。

对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。

3、4、合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。

5、负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。

项目经理环保职责

1、组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。

2、组织制定施工中环境保护方案和具体措施。

3、防止水土流失，做好废物废料处理工作。

4、防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。

5、保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。

6、做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。

7、做好公共设施的保护。

8、搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。

项目经理质量职责

1、认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

2、负责项目质量管理目标的规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。

3、负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

4、积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。

5、负责工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担责任。

6、组织项目的竣工工程回访，联系解决保修和后期服务。

项目经理安全职责

1、认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。

2、严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。

3、依据项目部工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。

4、负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。

5、负责组织工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。

6、对劳务队的安全工作负有监督管理的责任，对劳务队实行严格审查，签订合法的劳务（包含安全内容）合同。项目副经理职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令，协助项目经理根据上级的总体部署和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。

2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责。

3、支持项目党工委书记强化项目领导班子建设，建立健全项目内部管理制度，创建高效、团结、务实的项目班子。

4、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的部署、人员和设备的配置、具体施工方案的落实、工期保证措施等实施监督检查。

5、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革和参与管理的积极性、主动性、创造性。

6、参与组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。

7、完成公司领导或项目经理交办的其它工作。总工程师职责

1、在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的《承包经营计划》，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。

2、负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。

3、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。

4、指导安全施工教育和质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。

5、负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。

6、主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。

7、指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作。

8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。

9、组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和和财务部门索回各项工程款。党工委书记职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。

2、抓好党员教育工作，用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。

3、定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持项目经理依法行使职权。

4、结合本单位实际，建立健全党的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员；依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。

5、保持班子成员之间联系密切，沟通及时，彼此尊重，相互包容，确保项目两个文明建设协调健康发展。

6、及时了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。

7、加强对群众组织的领导，支持其独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。

8、督促做好党员实力统计、党费收缴、党员组织关系转移等工作。党工委书记安全职责

1、对本项目部贯彻党和国家的安全方针、政策起保证监督作用，把握项目部坚持“安全第一，预防为主”的正确方向。

2、建立健全党政工团齐抓共管安全工作体制，广泛开展全员“三标一体化”教育，不断提高职工安全意识和安全防护技能。

3、组织广大党、团员开展“党、团员身边无事故活动”，积极维护职工劳动保护权益。

4、深入生产一线，掌握了解职工思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题，排除职工的后顾之忧；对因政治思想工作没跟上，解决思想矛盾不及时而发生的职工伤亡事故承担领导责任。

5、参与职工伤亡事故处理，并做好稳定和恢复生产工作。

6、配合各类安全生产竞赛活动，做好宣传鼓动工作，及时总结表彰安全生产的先进事迹和好人好事。工委主任职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以《工会法》、《劳动法》为依据，着力强化工会组织和职工队伍建设。

2、协助党政领导抓好项目的党风党纪教育，积极推行党风廉政建设责任制，抓好项目党风廉政建设。

3、坚持工会组织原则，充分发扬民主，不断研究和探索增强基层工会组织活力的新方法、新路子，提升职工之家建设水平。

4、牢固树立以经济效益为中心的思想，积极协助项目经理、书记、总工搞好施工生产工作。

5、坚持以项目部为家、以人为本，密切联系群众，关心职工疾苦，搞好职工困难补助金的发放工作，做职工群众的贴心人。

6、不断提高自身素质，敢于维护职工正当利益，保证职工的合法权益不受侵害，做好劳动保护工作。合同预算科科长职责

1、组织所属项目认真学习、贯彻执行公司的成本管理规定。

2、协助项目经理并具体负责组织开展本单位的成本管理工作，组织建立项目责任成本管理体系，完善各项内控制度，编制（审核）各中心责任预算，拟定各中心责任承包合同。

3、熟悉业主的合同条款，参与办理工程变更，收集整理索赔补差资料，跟踪上报变更、索赔、补差，直至完成计量支付手续。

4、依据公司有关规定，做好本单位的劳务管理工作（包括录用、日常管理、计价和评价等）。把好选择录用关，认真分析、确定外部劳务承包单价，报公司成本管理中心审批后，依据公司规定签订外部劳务承包合同，按月办理劳务队验工计价。建立并及时登记劳务计价台帐，同时做好日常的劳务管理工作。

5、负责内部劳务作业小组与专业公司的施工任务分配工作，确保内部队伍任务饱满，并按公司统一的内部结算价格完成内部队伍的计价工作。

6、督促、监督项目物资部门按公司规定，对大宗材料进行招标采购。

7、督促项目物资部门制定物资管理办法和材料限额供应办法。

8、督促项目设备部门制定设备管理办法和单机单车核算办法。

9、负责组织、协调各中心实施成本控制。进行成本核算，成本分析，严格成本考核，同项目领导一起组织项目兑现。

10、按规定及时上报各种数据、报表和资料，定期向公司成本中心 汇报项目的经济运作情况，并写出书面的成本分析。

11、正确处理公司与项目部的经济关系，确保公司的整体利益。

12、建立亏损项目逐级报告制度。项目总经济师要及时发现项目亏损的苗头，向项目经理反映，并分析亏损原因向公司成本管理中心做书面汇报。计划合同部部长职责

1、在总经济师的领导下，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。

2、主持收集和整理工程变更、索赔补差资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。

3、会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。

4、参与审核对业主和施工队的验工计价工程量并办理签认手续。

5、参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理。

6、履行与公司其它业务主管部门对应的正常业务工作职责。

技术科科长职责

1、在项目部经理和总工程师的领导下，对工程管理工作负责，参与施工组织设计，编制施工程序，负责进度、文明施工、文物保护、征地拆迁等工作。

2、及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥梁施工时各工序间的协调，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求。

3、掌握现有人、财、机等实力状况，协助领导搞好调配，做到合理使用，确保施工生产均衡发展。

4、负责制定和完善本项目文明施工等工作计划，监督作业队认真执行国家及地方环保法规、条例、标准和规定，切实推动环保工作。

5、协助副经理并负责组织相关部门对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，确保工程进度处于受控状态。

技术科科长职责

1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本项目质量管理计划的制定和实施。

2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。

3、负责本项目工程的现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术 台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。

5、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。

6、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。

三、技术科长职责：

1、配合总工对各工区实行技术管理；

2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；

3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；

4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；

5、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；

6、安排技术干部对原始断面进行测量记录，取得原始数据，并进行收集汇总，作为计量依据，并避免因技术干部调配引起数据混乱；

7、集中技术干部及测量队长对图纸所有坐标进行复核，并将复核后坐标统一对技术干部进行书面交底。

1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施。

2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。

3、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。

5、6、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其他任务。

技术科科长职责

1、在总工程师的领导下，配合总工对项目部实行技术管理工作以及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施；

2、负责熟悉本项目工程技术图纸，对工区进行关键工序的技术交底及检查；

3、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率；

4、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；

5、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

6、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。

7、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。

技术科长职责

1、全面负责技术科的日常管理工作；

2、安排测量队做好工程的测量放样工作，对测量结果要进行经常性 的复核。

3、指导技术干部作好工程技术交底和技术方案的优化工作。

4、带领技术干部做好项目的变更设计和和索赔补差工作。

5、带领技术干部编写分项工程开工报告和施工作业指导书。

6、每月做好对业主的上报计价工作，同时作 好对施工队的计价工作。

7、带领工点技术干部作好施工现场的安全，质量，进度的控制工作。

8、带领技术干部 作好本科室的三标一体化和QC创优活动工作。

9、作好国家有关工程的质量，安全法律法规的宣传，贯彻。

综合办公室职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令和企业规章制度。

2、认真做好会务筹备工作，并做好会议纪录。

3、负责接受、整理文件、文书、音像资料和档案，做好文件的控制工作。

4、负责本部文件的打印、下发、上传、归档及传阅、缴销和登记工作。

5、协调党政领导检查、督促重大会议决定的贯彻落实，并做好有关信息的反馈工作，为领导决策提供依据。

6、做好接待工作，协调内外关系，努力提高办事效率，确保各项工作正常开展。

7、严格执行印章的保管、使用和登记规定。

测量队长职责

1、在项目总工程师及技术质量部长的领导下主持测量队工作。

2、协助技术干部做好测量放样工作。

3、督促测量员保管好测量仪器。

4、建立健全测量仪器台帐，完善测量制度。

5、做好测量复核指导工作。

6、完善测量签字手续。

测量工职责

1、在测量队长领导下，参加各种测量活动。

2、对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。

3、根据项目施工的进度，实施施工控制测量、施工放样、竣工测量以及永久桩撅的埋设。

4、及时提供准确的测量资料，报测量队长和主管技术人员审核。

5、及时收集、归纳、整理各种测量资料。

6、对测量仪器要精心保管，及时校正，确保仪器精确完好。

出纳员职责

1、根据审核签章的收付款凭证进行复核，办理现金收付和银行结算业务。

2、登记现金和银行存款日记帐，现金要做到日清日结，银行存款要做到日清月结。

3、随时掌握银行存款余额。

4、保管库存现金和各种有价证券，保守保险柜密码，保管好钥匙，保管空白收据和空白支票。

5、严格按规定签发空白支票，并做好登记注销工作。

6、未经财务监理同意，被委派单位的出纳人员不得办理任何支付业务，否则追究出纳人员的责任。

7、完成财务监理交办的其它临时事项。

财务监理职责

1、认真贯彻执行国家有关财政法规和上级各项财务规章制度，建立健全本单位财务管理与核算的各项规章制度。实行对公司负责制，定期向公司总会计师述职。

2、接受公司财务主管的业务指导和检查，客观真实的进行项目盈亏分析，并及时将项目盈亏分析情况和决算报表上报公司财务部。

3、全面负责本项目财务管理工作。合理划分岗位，明确岗位职责，定期或不定期对会计员和出纳人员进行业务检查考核，及时发现并纠正业务核算错误和违法违规行为，牵头责任成本管理具体业务。

4、定期牵头组织财产清查和经济活动分析，为领导决策提供完整、准确的会计信息，对本单位会计信息的真实性负直接责任。

5、负责审查或参与拟定本单位的经济合同、协议以及其它经济文件，规避违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款。

6、依法对本单位资产管理和财经纪律实施情况进行监督，并对重大资产流失和财务违纪行为承担相应责任。

7、对本单位流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支全部情况，及时解缴各种税金。

8、完成项目部领导交办的其它临时事项。

财务科长职责

1、负责组织资金供应，平衡资金需要，节约使用资金，按期上交各种税金。

2、根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。定期组织外欠款的核对和催收工作。

3、负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供真实会计信息，为领导决策提供可靠依据。

4、负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用及节余情况，负责财务印鉴的保管和使用。

5、负责实施上级各项经济法规和制定项目经理部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行。

6、负责财务台帐、资料、会计凭证的分类、整理和归档工作。

7、积极开展责任成本管理，认真传达责任成本有关文件精神，帮助、监督各工班实行成本预控，定期核算各工班收入及盈亏情况并予以兑现。

8、参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算。

9、完成领导交办的其它临时任务。

会计员职责

1、按规定设置和登记总帐、各种明细分类帐，对本单位经营活动、财产物资、债权债务如实进行全面的记录、反映和监督，做到帐证、帐帐相符。

2、按规定设置并正确运用会计科目，负责处理各项经济业务、编制记帐凭证，做到内容真实、完整、准确。

3、根据财务制度规定的成本开支范围，认真审核各种报销的原始凭证，编制记帐凭证。

4、正确核算成本、费用，按期编制月快报、季报告、年报告以及责任成本报表，如实反映本单位的财务状况及经营成果。

5、对会计资料及有关经济资料，负责按月进行整理装订，做到齐全、完整、美观、易查，并按要求保管、移交。

6、完成财务监理交办的其它临时事项。

食堂炊事员职责

1、热爱本职工作，努力学习烹调技术，不断提高自己的业务知识和操作水平。

2、自觉遵守食堂的有关规定，坚持原则，不搞特殊化，不准开小灶。

3、积极工作，服务周到，态度和蔼，礼貌待人，不徇私情，一视同仁。

4、食堂坚持一周食谱制，经常改善伙食，调剂饭菜花样品种。

5、以食堂卫生标准为准则，讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服，戴工作帽。

6、爱护食堂厨房炊事设施，谨防损坏和丢失，保证本职工食堂的正常运转。

7、保持食堂的良好卫生环境，做到勤俭节约，保证在职工吃饱吃好的基础上无任何浪费。

食堂管理员职责

1、职工食堂必须满足本项目部施工生产的需要，搞好职工生活和内部招待。

2、建立健全食堂“食堂伙食明细帐”，制定食堂管理的各项措施和各种规章制度。

3、认真学习，精通业务，账目清楚，帐物相符，日清月结，统筹安排，做到不节不超。

4、制定食谱，调剂改善伙食，督查食堂卫生及各项工作的正常进行。

5、严格执行公布制度，食堂伙食费的收支情况，必须做到每月公布，接受职工监督。

6、食堂采购主、副食做到精打细算，严把病从口入关，严禁采购霉变食物。

食堂管理制度

食堂是项目部的重要组成部分，为了加强管理，保证职工的身体健康，更好地为施工生产服务，特制定本管理制度。

1、炊管人员要爱岗敬业，学习烹调方面的知识，掌握烹饪技法，服务于职工群众。

2、采购人员要坚持货比三家，不购置成品和腐烂变质食品。

3、保管员要认真填写出（入）库日报单，作为管理员记帐的依据。

4、建立明细帐，做到日清月结，收支平衡，超支管理员自负，节约用于改善伙食。

5、饭、菜要可口、美观，要制订食谱，每周不能重样，荤素搭配合理，创造条件改善职工生活。

6、加工间的厨具摆放有序，整洁，美观，并做到：一刷二冲三消 26 毒，保持地面干燥、通风。

7、非工作人员严禁进入加工间，开饭时间要自觉排队，不准脚踏桌、凳、敲碟打碗、吹口哨和大声喧哗，遵守公共道德秩序。

8、餐厅要坚持饭前擦拭、饭后集中清除的原则，保证没有灰尘、纸屑等杂物，给职工提供卫生舒适的场所。

9、月底进行盘点，将伙食费节、超情况进行公布，给职工一个明白。

10、非炊管人员不得进入食堂拿要食品或厨具等用品。

火工品发放规定(不要)

1、爆炸物品的领用必须履行专用审批登记手续，填写《爆炸现场使用爆炸物品申请表》，报使用单位领导审批后送项目物资部门，并出具《爆炸物品出库通知单》。

2、爆炸物品领用必须由2名以上专职人员共同领取当日当班使用量，且性能相抵触的爆炸品不得同时领取。

3、对进入库的物品、数量、领用人及领用日期等情况要及时进行登记。

4、库房保管员对爆破现场当日当班使用量负有监管责任，对多余部分应及时办理好物品退料手续。

火工品管理员职责

1、加强重点管理防护，火工品管理实行定人定岗，建立出入库登记台帐，建立逐日消耗登记台帐。

2、库房重地不准吸烟或使用火种。

3、不准酒后上岗和带小孩等闲杂人员进入现场。

4、火工品材料应分类整齐、牢固堆放，做到文明施工。

5、勤宣传教育、勤检查督促、勤总结经验。

6、操作有规程、领用有账目、发放有手续、消耗有定额。

7、严禁在库区住宿。严禁承包户和个人保存爆炸物品。严禁私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。

8、不准超量储存，不准虚报冒领，不准接关系搞协作，不准和其它物品混存，不准随身携带爆炸物品进入市区和公共场所。

安质环保科科长职责

1、负责安全、环境、职业健康安全相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新，并对项目部适用的法律法规符合性进行评价。

2、负责项目部危险源的识别、评价，编制管理方案和应急预案，并定期评审。

3、组织制定项目部安全、环境、职业健康目标、指标及管理方案，并监督检查完成情况，同时结合本部门工作明确有关人员职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。

4、负责三标一体化管理信息与相关方沟通和内部沟通。

5、负责安全、环境、职业健康绩效的监视和测量。

6、负责组织对本项目定期和不定期检查，有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。

7、注重收集项目部对公司安全、环境、职业健康三标一体化管理体系文件修订方面的意见和建议，负责三标一体化体系文件的宣贯和培训。

8、负责监督和管理劳动安全、人身安全、锅炉和压力容器安全以及交通运输安全工作，对贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。

9、制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督和检查。按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。

10、定期组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况，必要时发出《事故隐患通知书》，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。

11、组织项目部开展安全生产竞赛、评比活动并实施安全生产奖罚。

12、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，检查特种作业人员执证上岗情况，对防护用品（用具）的质量和使用情况进行监督检查。

13、负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。会同 有关部门对事故进行调查和责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。

14、根据项目部环境和职业健康方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。

15、在管理者代表领导下，宣传贯彻GB/T9001、GB/T14001和GB/T18001标准，组织落实项目部各项管理方针和目标、指标，协调监督各职能部室，行使管理职能，负责全项目部安全环保管理工作。

16、负责文明工地的检查、报验工作，组织施工现场安全检查，监督劳动保护用品的发放和使用。

17、负责宣传贯彻国家、行业、地方有关安全生产的法律、法规、标准、条例、规章、办法等，组织实施京沪高铁总指挥部安全生产管理制度、安全管理工作计划，负责安全教育培训。

18、负责安全员业务系统化管理工作。

19、完成领导交办的其它工作。

安全监督员职责

1、贯彻落实国家和上级安全管理法律法规，组织本项目危险源的调查及评价，并检查运行控制情况及纠正预防措施的落实情况。

2、负责本项目劳动安全，人身安全，机电设备安全及机动车辆安全、防尘，防毒等安全监察管理工作。

3、参与审核本工程“事故易发点控制方案”等措施的制定，对不具备安全生产条件的工序有权制止其继续施工。

4、深入现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全的作业现场，32 有权令其停工，责令其整改。

5、组织开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖惩事宜。

6、按规定积极参与和协助事故的调查处理工作。负责填报项目部职工伤亡事故报表。严禁弄虚作假或隐瞒事故情况发生。

职业健康安全目标

杜绝较大及以上施工安全事故； 杜绝较大及以上道路交通责任安全事故； 杜绝较大及以上火灾安全事故； 控制和减少一般责任安全事故； 员工因工死亡率小于0.17‰ ； 员工因工重伤率小于0.6‰；

员工因工职业病发生率小于0.5‰。

环保工程师职责

1、负责相关环境保护法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。

2、负责环保绩效的监视和测量。

3、负责本项目部环境因素的识别和评价，并采取有效控制措施。

4、负责对各部门的重要环境因素进行汇总、审核，编制重要环境因素清单及管理方案。

5、按规定进行环境因素（粉尘排放、污水排放、建筑垃圾处理、土地污染等）评价和检测。

6、负责不符合环保规定事故、事件的调查处理，分析并制定纠正、预防措施。

7、完成领导交办的其它工作。

质量管理方针

依法管理，系统控制； 严格标准，落实责任； 百年大计，质量第一。

质量工作目标

总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。

具体指标：

1、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。

2、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。

3、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。

4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

技术管理规定

1、各技术人员应加强业务知识的学习，不断提高自身素质，熟悉本工程合同条款有关内容要求。

2、技术干部应做好现场技术交底工作，技术交底必须内容具体、标准明确、限制完成时间；技术交底必须有安全、环保、文明施工等注意事项；技术交底应履行复核、审查等签字手续。

3、技术干部应对各自分管的工程项目做好施工日志记录。施工日志记录应规范、完整、不间断，且必须当天记录、表述清楚、字迹工整。

4、技术干部应负责各自分管项目的质量情况记录及各阶段完工资料、竣工文件的收集、整理和编制，上述工作应满足合同或监理人的要求。

5、技术干部应对各自分管项目的测量工作负监督责任，对分管项目的测量结果分析负责，但不代替测量班的复核责任。

6、技术干部应及时提出分管项目的材料月计划及总需求量计划，报技术质量部部长复核，总工程师审核，报项目经理批准后送物资部门及其他有关部门（如监理人、业主等），并交技术质量部一份留底。若因工程数量变化等其他原因需作调整计划的，及时按上述程序办理。

7、技术干部应按合同要求，负责分管项目开工前及工程不同阶段需向监理人报送的施工措施计划等提交文件的编制，报技术质量部部长及分管领导审查批准后报送。

8、技术干部必须按照监理单位及质量监督项目站的要求，及时进行单元、分部、单位工程的自检评定并填报相应的质量评定表。

9、技术干部及时做好分管项目的记录档案，按要求及时完成“提

交件”，若因休假或其他原因确需离岗的，离岗前必须在技术质量部部长或其委托的人员主持下与接管人办好书面交接手续。如果应完成的任务而没有完成或没有办理书面交接手续的，一律不准离岗。返回岗位时仍由技术质量部部长或其委托人员主持下当事人办理交接手续。

10、以上管理规定由技术科制定考核办法，建立责任考核登记簿，对责任人及时登记考核，月末总结汇总报项目主管领导审查。

质检工程师职责

1、推行全面质量管理，指导QC小组活动，组织成果发表、评 39 审及经验交流，协助项目部做好集团公司以上优秀QC成果、优质工程材料的整理和申报工作。

2、负责质量相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。

3、负责组织对项目定期和不定期质量检查，监督检查项目对分项、分部、单位工程质量评定、不合格品控制，负责纠正及纠正措施的制定、实施和结果验证；有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。

4、负责制定项目部质量管理办法及各项规章管理制度，并对产品的监视和测量工作进行指导、监督检查。

5、负责质量事故、事件的收集、统计、分析、调查、报告和处理，并责成责任单位制定和实施纠正措施。

6、负责对施工全过程质量监督管理，包括交付后的质量保修。

7、每年年底组织有关部门对质量方面的监测和测量的数据、结果进行汇总、分析、评价，并提供绩评审效信息。

8、完成领导交办的其它工作。

主管技术干部职责

1、在项目总工程师的领导下，全面负责各管段的工程技术工作，对分管工程的质量、进度负主要责任，并配合各相应主管部门做好安全施工、文明施工、环境保护等工作。

2、参加图纸会审、施组方案、施工进度计划、质量计划、质量目标、创优规划的制定并负责分管项目的落实。

3、按要求及时提报内、外计量资料。

4、及时下达技术交底、作业指导书等，建立健全各种技术台帐，完成各自管段内业资料的编写和整理工作。

5、负责分管项目测量试验工作的管理与复核。

6、认真学习《质量手册》、《程序合同》和合同技术条款、商务条款以及监理下发的有关文件，并严格执行上述文件要求。

7、不断学习业务知识，优化施工方案，节约成本。

8、分管项目质量，跟踪档案的记录及分管项目竣工资料的编制。

9、制定分管项目的主要材料计划，并报合同预算科审核。

10、完成领导布置的其他任务。

材料员职责

1、负责主材和二、三项材料的采购。

2、负责主材及其它材料的拉运和核对数量，并作好搬运状态记录。

3、负责主材及其它材料的外观检验，并填写每一批钢材、水泥的

试验报检单，及时报送试验室。

4、负责索取每一批钢材、水泥的检验报告及出厂合格证。

5、负责掌握现场各工点的主材使用情况。

物资统计员职责

1、负责各种物资原始发票的点验、监察和办理各种物资的领发手续。

2、负责记录、整理质量、安全、环保职业健康三标体系资料和各种内业资料。

3、负责现场各工点的材料逐日消耗登记，保证材料日清月结。

4、负责整理、登记责任成本考核工作的资料。

5、负责整理、报送上级业务部门要求的各类物资报表。

物资保管员职责

1、负责对各种进库物资的数量、质量的验收，并及时做好进库物资的登记。

2、负责保管和发放各类物资。

3、负责各类物资发放的签字手续，并在每月底进行一次库存物资的查点，列出各种发放物资的数量，做到帐物一致。

物资科科长职责

1、在项目主管和上级业务部门的指导下，对本部工作全面负责，带头执行国家和上级的有关方针政策。

2、全面负责项目部物资管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招、评标，建立健全各种物资台帐，明确科室人员的职责分工并检查落实情况。

3、组织对合格供方进行评价，编制合格供方名册，做好合格供方和顾客的年审、评价及监控工作。

4、做好物资供应市场的调查，搜集、整理各方面的物资信息，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，并及时向项目部领导提供信息资料，供领导决策参考。

5、搞好物资的质量、环境、职业健康安全管理标准的调查、识别工作，制定相应的应急措施，协调相关部门落实实施。

6、负责各项物资的招标采购和合同的签订，做好业务公开工作，自觉接受项目部物资招标采购领导小组的监督检查。

7、负责管理监督检查炸药库、水泥库业务工作，对库房保管员、看守员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。

8、对各工点的现场物资管理、火工品使用管理进行监督检查，及时协调安排好现场物资供应工作。

9、督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证各工点材料日清月结，杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。

10、建立健全物资供应台帐，做到帐物相符，及时上报各种报表。

11、完成好项目部领导交办的其它工作。

第五篇：旅游项目部工作职责

旅游项目部工作职责

一、部门工作职责

1、根据公司旅游发展的需要，全面管理公司的旅游项目，统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展的中长期规划和计划并组织实施。

2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发；引导休闲度假、旅游产品开发和市场推广工作。

3、负责旅游行业管理。承担规范旅游市场秩序、监督管理服务质量；规范旅游从业人员的经营和服务行为。

4、承担公司旅游对外交流与合作工作；组织旅游整体形象的对外宣传和重大推广活动。

5、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司旅游项目建设工作。

6、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售。

7、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作。

8、负责公司旅游信息化建设和管理工作。

9、负责公司旅行社的全面工作。

10、承办公司交办的其他事项。

二、经理工作职责

1、全面主持本部门的日常工作。

2、负责制定公司旅游发展总体规划和工作计划，监督和评估公司旅游整体运营情况，实现公司旅游经营管理和发展目标。

3、有效整合本部门人、财、物资源，促进公司旅游运营整体发展。

4、负责制定公司旅游项目及产品的宣传、推广、营销、开发、建设等计划，并监督执行。

5、负责公司旅游项目的联系、谈判，项目初期的风险评估，合同的签订工作。

三、副经理工作职责

1、协助经理工作，分管公司旅行社工作。

2、完成经理全面性工作计划并做出费用支出预算。3．负责公司旅游销售上的公关、访问并开拓市场。

4、有针对的对公司广告、宣传资料的制作及各种促销活动的策划。

5、负责公司网站的建设与维护工作。

6、负责公司人员培训及所需的教材编订工作。

7、完成公司领导交办的各项临时工作。

四、助理工作职责

1、对经理负责，完成领导交办的工作。

2、协助副经理编写、修改有关资料、报告、合同等。

3、按领导批示开展工作，及时将工作中存在的问题及建议向领导反映。

4、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识及基本素质的培训。

5、做好客服工作，认真听取客户意见，处理各种投诉问题。

6、整理材料、照片，建立完善公司数据库。

五、旅行社经理工作职责

1、根据公司的经营计划，负责起草旅行社业务的发展规划与经营计划，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常；

2、负责协调旅游行业关系，不断拓宽业务网；

3、广泛收集信息，努力开发旅游产品；

4、根据公司的布置，完成导游人员的培训工作；

5、负责管理本部门员工的工作并定期考核员工工作；

6、配合助理员对客源地进行公关；

7、定期对外地及本地的旅游线路进行了解并提出方案；

8、负责定期召开部门会议，向本部门员工传达公司发展规划、实施步骤，公司文化、技术等方面的信息；

9、按照旅游质量管理体系的要求，组织制订并执行所各项管理制度，对所属职工进行考核，按规定处理违法，违规事件。