项目部文员岗位工作职责

第一篇：项目部文员岗位工作职责

项目部文员岗位工作职责

本岗位是项目负责制，在规定的时间完成规定的任务，工作人员应本着恪尽职守，求真务实、雷厉风行的工作作风，严格执行本岗位职责：

一、做好项目整理工作，弄清楚自己手中所有企业的各个项目申报各类科技部门的情况。

二、按时完成项目可研报告的编写，不得延误项目的申报工作，在完成后由项目经理审核并修改，同时，协助企业做好项目评审工作。

三、负责与合作企业的沟通工作，完成项目资料的收集、整理、客户维护等系列工作。

四、负责部分项目市场的开发、拓展工作。走出公司、开拓市场，进一步增加服务企业的数量。

五、能够准确地给项目定位，把握方向，文字准确、到位，排版整洁，内容有新颖性，体现项目的科技含量、创新性。

第二篇：项目部各岗位工作职责

项目经理工作职责

1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。

3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。

4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。

5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。

6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。

8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。

10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。

11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。

项目副经理工作职责

1.项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程施工管理工作的领导者、组织者、实施者。2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。

3.项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容，熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程，熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。

4.项目副经理在工程施工管理过程中，要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料，做到超前思考，科学运筹，精心组织，勤奋工作。

5.项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务，努力实现工程质量创优良；工程进度按期完成；成本控制、经济效益达到预定目标；施工安全无事故；施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。

6.项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗集体。

技术负责人工作职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。

2.主持编制施工组织设计，负责制定施工方案、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。组织技术培训工作，负责技术人员的培养工作。

4.参加施工图纸会审，并负责会审签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。

5.积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。

6.负责项目的技术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。

7.组织项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。

8.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

9.主持技术、质量定期检查研讨工作，审查季节性技术措施，分析质量动态，拟定改进方案。

10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。

11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。

财务科工作职责

1.负责落实国家财政政策，建立健全内部财务管理制度。2.负责财务预算、决算的编制、执行和分析工作。3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。4.审查重要的经济合同和经济协议，审核重大财务开支项目。

5.组织、领导工程项目的财务管理和会计工作，组织工程项目开展成本管理、搞好成本控制。

6.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，组织办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。

7.按照公司《备用金管理制度》做好项目备用金管理，根据批复的费用支出计划，编制财务开支计划，提供必要资金保证。8.做好项目财务管理，为财务审计准备所必须的资料。

9.按照公司制定的《项目财务报销制度》，严格审核报销票据，按报销流程实施报销手续。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工地试验室工作职责

1.认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。2.全面熟悉工程合同文件，严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠。

3.负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和试验工作。4.负责现场抽样、取样工作，及时准确的发出施工试验报告、施工用配料单及施工检验数据。

5.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。

6.负责应用新技术、新工艺、新材料的相关试验。做好所有试验项目原始记录，配合项目部质检科做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。7.严格执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，坚决杜绝试验数据弄虚作假的现象。

8.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工程技术科工作职责

1.认真贯彻执行施工规范、技术规程、验评标准，按照设计图纸和专项施工方案组织施工。

2.负责把项目工程施工组织、质量控制、施工安全以及文明施工各项管理工作有机结合起来，努力实现施工组织科学有序、质量控制良好，施工安全和环境达标。

3.负责编制本工程施工组织设计、施工技术方案、进度计划和统计报表。4.负责会同质检、安全科进行质量、安全技术交底，对关键工序下发作业指导书。

5.负责工程项目各环节的测量与计算工作，做好资料记录。

6.按照批复的施工组织设计和施工方案对工程项目进行施工过程控制，并组织好现场施工管理与协调。

7.负责工程技术资料的收集、整理、归档、保管工作。

8.负责做好技术跟踪作业，对关键工作、工序进行重点把关，定期检查总结，对疑难问题及时向项目总工程师汇报，确保工程技术措施和质量、安全控制无差错。

9.负责对新材料、新工艺、新技术的组织实施工作，对施工人员进行岗位培训，必要时，应进行现场指导示范，使作业人员熟练操作。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

质检科工作职责

1.严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真组织开展质量“三检制”活动。

2.负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料室做好资料归档工作。

3.及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出，并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。

4.及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。

5.负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。

6.组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

7.定期组织质量控制培训和质量控制讲评会。参加质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。

8.参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。9.配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。

10.做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行相关工作。

安全科工作职责

1.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，并认真按照公司安全管理制度，做好项目安全管理。

2.认真贯彻执行项目部制定的安全生产管理目标，建立健全安全管理措施，确保项目部安全生产管理目标的实现。

3.对施工现场安全情况进行全方位监督检查，协同施工科纠正不安全行为和消除不安全环境。

4.组织安全文明值班检查和不定期安全检查，并形成详细完整的检查记录，提出针对性整改措施，并安排专人监督落实，限期整改，做好整改记录。5.做好安全达标和文明安全管理，并按照规定做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管工作。

6.组织实施安全教育和各级安全交底工作，制定安全考核标准，实施安全奖罚。

7.监督现场劳保用品的正确使用，检查特种作业操作人员的持证上岗情况以及安全防护设施的完好情况。

8.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

9.配合有关部门做好安全检查工作，消除安全生产事故隐患；确保生产文明、有序的进行。

10.负责安全事故应急预案的策划与编制，并定期组织演练。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

物资设备科工作职责

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应，负责设备管理工作。2.根据施工计划，组织实施物资、设备装订、调配采购、运输验收、仓储发放等业务。

3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划、检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。4.负责收集市场信息，搞好市场调查、预制工作。

5.负责执行上级管理机构制订的机务管理办法、制定有关机务制度的补充规定。6.深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本管理费用开支的建议和措施，加速资金周转，降低流通费用。

7.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

8.负责做好机械设备修理及制配的技术工作，提供设备成本，控制方案、分析成本控制途径。

9.主持制定物资管理，供应制度，参与机械化施工组织设计合理组织机械化施工。

10.组织部门工作人员的政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务，确保工程施工需要。

综合科（办公室）工作职责

1.综合科在项目经理和项目副经理的领导下，担负工程所需物资供应，项目部内务管理，对外工作联系和协调等任务。

2.物资供应人员按周编报物资采购计划，经过项目经理审核、公司领导人批准后，作为物资采购的依据。因应急需要可以先行电话申报，经领导同意后进行采购，事后再行补报书面手续

3.物资供应人员在采购物资时，要把握物品质量，进行多家比价，做到节约成本，物美价廉，不短斤少两。

4.物资采购人员在进行物资分发时，要做到手续齐全，符合规定。5.物资供应人员要做好准确的材料台账，及时汇总，逐月填制统计报表。6.内务管理人员要协同炊事人员落实好食堂管理制度，让有限的伙食费给项目部人员带来可口的饭菜。

7.内务管理人员要安排好上级领导和来宾的接待工作，既要俭省节约，又要体现热情。

8.内务管理人员要加强环境卫生，治安保卫工作，努力创造良好舒适的项目部生活和工作环境。

9.从事协调工作，要掌握原则，把握分寸，注重化解矛盾，努力保证项目部各项工作能够有序进行。

第三篇：项目部岗位质量职责

第四章 项目部岗位质量职责

第七十九条 项目经理质量职责

1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。

4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。

5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。

6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。

7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患。

8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。9.按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优规划”，并定期组织考核“创优规划”的落实情况。

10.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。

11.定期组织召开质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。

12.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

第八十条 项目党工委书记质量职责

1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目质量管理工作负领导责任。

2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.坚持“百年大计、质量第一”的方针，把确保工程质量作为思想政治工作的重点，发挥党组织的质量监督保障作用。

4.负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。

5.参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。

6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。

7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。

8.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

第八十一条 项目副经理质量职责

1.在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.组织职能部门落实各项质量管理细则；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。

4.参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实。

5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体。

6.负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改。

7.参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实。

8.在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。

9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施。

第八十二条 项目总工程师质量职责

1.在项目经理、书记领导下，负责工程质量技术管理工作。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。

4.负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。

5.负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。

6.负责质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。

7.审核安全质量管理组织设计；协助项目经理编制项目“创优规划”。

8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。

9.组织开展质量攻关活动和QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

10.参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患。

11.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。

12.负责组织工序、分项工程质量报验工作；组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作，参加竣工验收。第八十三条 项目安全总监质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。

3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。

4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。

5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。

6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。

7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。

8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。

9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。

10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。

11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。第八十四条 工程部长质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。

3.组织制定质量技术措施。在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。

4.组织质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。

5.协助总工程师做好质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。

6.组织做好项目部管段内测量及其复核工作。7.参与制定项目创优计划和工程创优技术措施，并参与监督检查项目创优措施的落实情况，收集施工创优资料，做好各项优质工程申报工作。

8.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。

9.参与月度工程质量大检查；参加对现场存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，制定纠正措施。

10.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。

11.组织工序、分项工程质量报验工作；参加分部、单位工程质量检验评定工作，做好竣工验收准备。

第八十五条 安质部长质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。

3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。

4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。

5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。

6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。

7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。

8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。

10.参与开展QC小组攻关活动。第八十六条 物机部长质量职责

1.负责组织对进场材料的质量进行验收，收集质保证明材料。

2.及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。3.负责对现场物资按“合格”、“待检”、“不合格”进行状态标识。试验不合格的产品，按不合格品处理；未检的材料不允许使用。

4.负责物资的追溯工作。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

5.组织对进场周转材料的质量和性能进行检查验收。6.组织对进场设备和小型机具的状况进行检验、验收。第八十七条 试验室主任质量职责

1.负责原材料、半成品的复检和质量检验工作，对试验不合格的产品，及时通知物机部和工程部，防止不合格产品用于工程实体。

2.负责混凝土试件的制作、养护和试验工作按规定执行，指导结构物施工，确保结构物质量满足要求。

3.负责施工质量的检测工作，以正确的数据指导施工，确保施工质量满足规范要求。

4.负责监督自建混凝土搅拌站的质量管理工作，现场测量混凝土性能，保证入模混凝土质量满足设计要求。

5.负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定，确保设备、仪表处于正常状态。

6.跟踪收集委外试验检测报告，及时反馈试验结果，纠正质量行为。

7.组织对工程实体质量进行检测，发现质量问题做好记录，及时上报并督促整改。

第八十八条 财务部长质量职责 1.保证质量措施所需投入的及时到位。2.做好质量奖惩资金的专款专用。第八十九条 工经部长质量职责

1.组织对施工进场的劳务人员及时登记，建立台账，协助办公室、安质部做好对作业人员的质量培训。

2.将分包工程质量是否合格纳入分包队伍工程结算。第九十条 办公室主任质量职责

1.负责制定项目质量培训计划报项目经理审批，组织相关部门做好质量培训工作，保持质量培训记录。

2.协助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。3.及时传达上级有关质量管理工作的文件、电报等，按要求组织学习。

第九十一条 技术主管质量职责

1.执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求。2.根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案，负责对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。

3.协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划，包括专业技术培训和技能培训。

4.负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作，并做好过程记录。

5.参与过程质量检查，对检查发现的问题，分析原因，帮助作业队伍制定整改措施，检查整改效果。

6.认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情况。第九十二条 测量负责人质量职责

1.认真执行测量规范和测量复核制，对测量成果质量负直接责任。

2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

3.按规定做好测量仪器、工具的校核工作。第九十三条 技术员质量职责

1.做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。

2.按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督。

3.随时对施工过程进行质量检查，发现问题及时督促和监督班组整改，并做好相关记录。

4.每道工序完成后，严格执行工序质量验收，不合格的工序不得报质检员验收，更不得进入下道工序。

第九十四条 质检员质量职责

1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。

2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡检，发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工；对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工；对危害工程质量的行为，有权越级报告。3.参与工程质量大检查活动、工程验评及验收交接工作。针对工程质量管理中存在的问题，提出整改建议，要求责任单位制定整改措施，并对整改情况进行跟踪验证。

4.参与工序质量“三检制”和质量旁站工作，监督检查“三检制”的落实。

5.收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。

6.参与质量培训工作，包括编制课件和授课。7.及时向上级质量管理部门报送工程质量情况报表。第九十五条 领工员质量职责

1.接受工程部的技术交底，在施工生产过程中严格组织实施。

2.随时监督检查施工过程质量，及时向项目负责人报告施工过程中的质量问题。

3.参加项目部的质量教育培训，配合办公室组织开展班组质量教育培训。

4.参加隐蔽工程施工旁站，旁站过程发现不符合施工质量要求的，及时督促现场整改，避免后期返工。

5．参加项目经理组织的质量大检查，对发现的质量问题，督促作业班组按整改措施整改到位。

6.参加质量例会，对项目出现的质量问题提出整改建议。

第九十六条 试验员质量职责

1.认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等。2.负责现场原材料、构件检验试验工作。3.负责对取样、试件的保护、留置工作。

4.负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

5.迅速反馈检验试验结果。

6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，发现质量问题要及时向试验负责人或项目经理报告。

第九十七条 材料员质量职责

1.参与进场材料的外观质量验收，收集质保证明材料，并负责归档保存。

2.材料进场后及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

3.及时做好物资标识，按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进行标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

4.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

第九十条 班组长质量职责

1.班组长对其施工的产品（半成品）的质量有直接责任，并保证不合格的产品（半成品）不出班组。

2.认真学习有关质量法律法规及施工规范和项目的各项规章制度并在班组认真贯彻落实。

3.贯彻工艺规程，严格工艺纪律，带领班组按照施工工艺、技术交底、规范要求施工，减少或杜绝不合格品，对已出现的不合格半成品要做好分类并进行标识。

4.每道工序完成后必须进行自检，合格后方可进行报检。

5.采取班前讲话等形式，经常对本班组的职工进行质量教育，以提高班组人员质量意识。

6.发现质量问题要及时上报项目部相关管理人员。第九十九条 操作工人质量职责

1.操作工人应做到严格执行技术交底、工艺操作规程和质量标准要求。

2.操作工人要学习和遵循项目质量管理制度。3.要自觉参加项目组织的质量教育培训，参加培训考核。

4.要服从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导，对管理人员指出的质量问题要及时整改。

5.发现质量问题要及时向现场管理人员或项目部领导报告。

6.积极提出合理化建议，提高施工质量。

第七章 项目经理部安全生产职责

第八十一条 项目经理部安全生产职责

一、建立健全项目部安全管理体系和制度，细化安全考核奖惩办法。

二、识别、评价和建立项目重大危险源和监控点清单，及时更新、告知现场所有人员；并在现场挂设重大危险源告知牌。

三、按要求及时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案和安全质量技术交底，并进行培训和互相签认。

四、每月由项目经理组织开展不少于一次的安全大检查，建立定期检查和日常检查相结合的机制，对排查出的安全隐患要按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人原则进行整改直至消除。

五、每月由项目经理组织召开不少于一次安全生产例会。

六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖，并坚持转序培训和转岗培训。

七、保证本项目安全生产费用的足额投入和合理使用。

八、及时编制应急救援预案，建立应急救援领导小组和应急救援小组，并进行针对性培训和定期演练，备齐应急救援物资。

九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。

十、逐级签订安全质量责任书，确保安全质量责任书签订“横向到边、纵向到底”，将安全质量责任落实到每个人并进行责任目标考核。

第八十二条 项目经理部安全生产领导小组安全职责

一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。

二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。

三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。

四、保证项目安全生产费用的有效使用。

五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。

六、开展项目安全教育培训。

七、组织实施项目安全检查和隐患排查。

八、建立项目安全生产管理档案。

九、及时、如实报告安全生产事故。第八十三条 项目经理安全生产职责

一、项目经理是工程项目第一负责人，对工程项目的安全生产管理负全面责任。

二、认真组织执行有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

三、建立健全项目部安全管理体系，制定和完善各项安全规章制度。

四、定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录。布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

五、保证安全经费的足额、及时投入，确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

六、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责任书。

七、针对危险性较大的工程，组织制定专项的安全技术措施并报上级批准实施，组织施工人员学习并进行详细的安全技术交底。

八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。

九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。

十、建立健全安全管理体系，按规定配齐安全管理人员，严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

十一、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。主持本项目安全事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。

第八十四条 项目党支部书记安全生产职责

一、项目党支部书记本着“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则，对本单位安全工作负直接管理和保证监督责任。

二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作作为重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全健康与环境管理的方针，政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全工作的保证监督作用；

三、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本单位发生的事故事件及不安全问题，承担相应的安全生产责任；参与研究本单位有关安全生产的重要活动和重要问题，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

四、组织党、团员紧密围绕企业和本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。

五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。

六、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生活的不良倾向，及时制止违章违纪行为。

七、协助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作，如正职不在要担负起正职的安全职责。

八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。

九、参加事故应急预案审定、应急救援和事故调查处理。第八十五条 项目工会（主席）安全生产职责

一、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育，增强职工安全意识和安全防护技能，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。

二、针对项目特点开展安全知识竞赛活动，组织开展“群众生产安全监督员”活动。

三、依法组织职工参加项目安全生产的民主管理和民主监督，维护职工在生产安全防护的合法权益。

四、在评先工作中行使安全生产一票否决权，并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全管理人员的积极性。

五、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作

六、积极参加事故抢险救援工作。第八十六条 项目副经理安全生产职责

一、在项目经理领导下，项目副经理本着“管生产必须管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。

二、认真执行安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

三、参加每月一次安全大检查。参加每月一次的项目安全生产例会。

四、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

五、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

六、参与对职工的安全教育培训。组织全体施工管理人员（含外协）学习并进行详细的安全技术交底。

七、对存在的安全隐患，按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人的原则及时组织整改。参与制定应急预案、应急预案的培训、演练，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

八、严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

九、组织应急救援。参加事故的调查分析会，并提出建议处理措施。

第八十七条 项目总工程师安全生产职责

一、贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定。

二、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并对其安全性能负责。

三、组织编制并进行施工安全技术交底。

四、参与项目定期和不定期的各项安全生产检查，制订和实施安全技术隐患整改计划并督促整改。

五、组织项目安全技术教育培训和考核。

六、组织编制生产安全应急预案，并参与应急预案的演练和评审。积极参加事故抢险救援工作。

七、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。

八、参加项目生产安全例会，提出整改措施。

九、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第八十八条 项目总会计师（财务部）安全生产职责

一、保证安全生产费、劳动保护费及时支出。

二、负责安全奖励款项的及时发放。

三、负责对违章、事故罚款的催收。

四、主持本项目安全生产费用核销和归档工作。第八十九条 项目总经济师（工经部）安全生产职责

一、认真执行局、公司制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作，在签订劳务合同前，做好《营业执照》、《资质证书》、《法人资质证书》、《安全资质证书》等证件的审核及登记工作。

二、认真做好合同签订工作，坚持先签合同后施工的原则。在签订劳务合同的同时，组织劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书，并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全生产责任书。

三、负责组织审查劳务队伍的特殊工种持证上岗情况，建立特殊工种人员动态管理台账，督促劳务队伍负责人严禁安排无证人员从事特种作业。

四、负责对每位劳务人员及时进行进场登记，并组织劳务人员在进场前进行体检，督促劳务负责人将体检不合格的劳务人员清除出场。督促劳务负责人给劳务人员及时办理意外伤害保险；经常深入施工现场，及时了解和监督劳务队伍安全防护、职业健康管理情况。

五、劳务队伍机械设备进场时，负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验，以确保机械设备状态良好。

六、参与组织劳务人员进行岗前和转岗的安全教育培训和考试。督促经教育培训考试不合格的劳务人员进行再培训和补考，禁止经教育培训考试不合格的劳务人员进行施工作业。

七、组织、参与编制本项目生产安全费用计划，参与本项目生产安全费用核销。

八、认真做好劳务结算，对出现安全违章或发生安全事故的，依据劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书的有关规定及时进行扣款。

第九十条 项目安全生产总监安全生产职责

一、认真贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规，对本项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

二、协助建立健全项目安全生产监督保证体系，督促体系中各部门及人员落实岗位安全职责，检查指导项目专职安全生产管理人员、分包单位专职安全员和班组兼职安全员的业务工作。负责本项目安全生产监督管理工作的组织落实。

三、组织开展危险源识别评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与制定项目安全管理目标，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。

四、参与审核工程部、安质部、物机部制定（修改）施工技术安全方案、安全技术操作细则、施工安全措施、机电设备安全操作规程，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。

五、督促项目安全生产资金保障制度的有效落实，监督本项目安全生产专项资金的提取和使用情况，并督促项目安质人员、财务人员上报公司安质部。

六、负责组织本项目的安全生产督查工作，监督检查本项目的安全施工保障措施的合规性，对存在的施工安全隐患有权下令要求限期整改，对施工过程中存在危害人身安全的作业，有权责令停工整改。监督对外协队伍的安全管理工作，督促外协队伍执行施工安全技术措施、交底、操作规程。

七、监督检查劳动保护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和发放，并督促项目安质人员统计上报上级有关部门。

八、监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训、演练，积极参加事故抢险救援工作。组织、参与本项目发生的生产安全事故调查、分析、处理工作，并督促安质人员及时上报公司部门。

九、监督项目施工人员和安质人员，认真贯彻落实公司安全生产相关文件及公司领导对安全生产的指示和要求，并及时反馈相关的信息。

十、负责与公司安质部、局片区管控组（安全质量稽查队）、项目所在地的安监部门、应急救援部门进行沟通，了解相关信息，组织项目安质部对安全管理进行创新。

十一、定期向公司分管领导、安全总监、安质部汇报，遇有重大或紧急情况，可越级汇报。对项目经理部的安全管理人员进行考核。

第九十一条 项目安质部安全生产职责

一、项目安质部是本项目部安全监督检查的主管部门，对本项目安全生产工作负监督检查责任。

二、贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准以及劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的各项管理规章制度。

三、组织、参加安全检查和上级组织的各种安全检查，做好检查记录。对检查中发现的问题，提出整改要求，督促相关责任人员和作业班组及时组织整改。遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。

四、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施

工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。

五、参加安全生产会议，负责制订（修改）安全生产管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

六、负责制定安全标准工地创建计划，并检查和督促安全标准工地创建活动的实施，及时收集安全标准工地创建评比资料和相关图片。

七、督促检查劳动保护经费合理使用和安全技术措施完成情况。监督、检查劳动防护用品（用具）、设施的采购、发放、正确使用和回收报废。

八、配合相关部门做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与“三类”人员考核培训、新工人进场项目、班组级教育，换岗转序作业人员的安全教育，对安全教育、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。

九、牵头组织开展危险源识别评价，建立项目危险源清单等台账，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。做好安全技术交底的接收和监督检查工作。

十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。遇有险情或发生事故，必须在第一时间上报项目经理并积极参加事故抢险救援工作。

十一、参加项目安全事故的调查、分析、处理。依法报告安全生产事故。

十二、负责收集、整理安全管理资料，建立相关管理台账。及时上报安全月报、季报、年报、安全月活动总等资料以及上级部门要求整改的整改情况回复。

第九十二条 项目工程部安全生产职责

一、负责编制本项目实施性施工组织设计或施工方案；负责编制项目安全专项方案、分部分项工程安全防护措施；负责设计图纸的审核；负责进行书面的安全技术交底、施工测量、施工放样。处理上述生产技术问题时，遵守和执行安全规程和标准，对职业健康、安全劳保技术措施的有效性负责。

二、参与项目定期和不定期安全生产检查，并提出整改意见。参与制订重大隐患整改方案。

三、参与安全技术教育培训和考核。

四、及时总结和推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果。

五、参加对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护）实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验。

六、负责制定项目安全生产应急预案，参加应急预案的演练。

七、参加项目安全生产例会并提出整改意见，参加安全事故的调查、分析、处理。

八、积极参加事故抢险救援工作。第九十三条 项目试验室安全生产职责

一、认真执行有关试验检测规程、标准，指导、解决试验工作中发生的有关问题。

二、负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司中心试验室汇报。

三、负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。负责对项目的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。

四、做好试验用化学试剂、药品的管理工作，存放化学试剂、药品的柜子必须上锁，钥匙交由专人保管。

五、负责混凝土，砂浆及其他胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。

六、负责混凝土和砂浆等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。

七、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。

八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

九、积极参加事故抢险救援工作。

第九十四条 项目物资机械部安全生产职责

一、根据施工技术要求，供应符合设计和质量标准的合格材料、对进场材料进行正确的标示，以免错用。

二、会同安质部、工程部对进场机具设备进行安全验收并进行标识，对机具设备验收负主要责任。对机械设备进行定期和不定期的检查、维修，保证正常使用。

三、需要租赁他方机械设备时，必须做到先签租赁合同，再使用。在签租赁合同前，应验证租赁方是否有租赁许可证、机械驾驶员上岗证或设备操作人员操作证，对双方安全管理责任进行约定，同时签订安全生产责任协议书，否则不得租赁。

四、负责编制机械设备操作规程，并监督检查、指导操作人员正确操作，禁止违章操作，禁止使用报废的和有故障的设备，并负责将报废的设备清除出场。

五、负责易燃、易爆、有毒等危险物品的建库、购买、运输、储存，并负责提供其使用说明书，无使用说明书的，不得发放使用。对易燃、易爆、有毒等危险物品的安全性负主要责任。

六、负责各种安全防护用品的申请、购买、保管和发放。按时提供合格的劳动防护用品，对因安全防护用品不合格造成的事故，负主要责任。

七、负责及时、足额供应安全措施（包括应急救援）所需设备和物资，经常检查救援器材、设施的性能，确保其正常使用。

八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

九、参与机械设备操作规程的安全教育培训和考核。负责特种机械设备操作人员持证情况的检查和监督管理。

十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。积极参加事故抢险救援工作。

十一、参加安全事故的调查、分析、处理。第九十五条 项目办公室安全生产职责

一、组织制定项目全员安全教育培训计划并组织实施。

二、按照有关标准、要求做好安全生产宣传工作，营造良好的安全生产工作氛围。

三、配合公司培训中心做好三类人员（专职安全员、项目经理、项目副经理）的安全教育培训和取证工作。负责组织、督促特种作业人员的培训、取证。

四、做好职工宿舍、食堂、浴室的防火、防寒和卫生管理工作，防止煤气中毒和食物中毒。禁止有传染病的人员从事食堂饮食工作。

五、负责施工现场保健食品、清凉饮料的供应和劳动保护用品的使用、保管。

六、负责生活茶水炉、生活车辆的安全管理以及司机、勤杂服务人员的安全教育。

七、及时传达各级领导、部门下发的安全工作指示、要求、文件精神，并做好工作开展情况的跟踪，并将有关情况及时给项目经理和其他相关负责人汇报。

八、积极参加事故抢险救援工作。第九十六条 项目团支部安全生产职责

一、发动和组织青年、团员开展项目群众生产安全监督岗、创建“青年文明号”工程活动。

二、利用公司网站、团组织会议、知识竞赛、技能比武，加强青年职工安全意识和安全技能培训。

三、发展团员必须是安全生产管理业绩突出的先进团员或优秀青年。

四、及时总结、宣传和表彰创建“青年文明号”工程活动。

第九十七条 项目队长（施工员）安全生产职责

一、严格按照施工安全技术交底、安全操作规程组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业。一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向项目经理和其他相关负责人汇报，以利及时处理。

二、认真填写施工日志，详细记录安全有关情况，发现安全问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给项目经理和其他相关负责人。

三、对隐蔽工程、铁路营业线施工、承重支架搭设、砼灌注、深基坑、隧道开挖、起重吊装、预应力张拉、钻孔桩施工等关键工序必须进行全过程旁站监控，认真填写监控记录。

四、要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留安全隐患。

五、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

六、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。应经常检查和维护安全防护设施。

七、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。

八、参与安全事故的调查、分析。

九、自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核。

十、积极参加事故抢险救援工作。组织正确实施经审核批准的纠正预防措施。

第九十八条 分包单位、作业层队伍专职安全员安全职责

一、负责本单位施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

二、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案控制措施的实施情况。

三、组织或者参与本单位及班组安全教育和培训，如实记录安全教育和培训情况。

四、对本单位作业人员违规违章、违反设计和规范行为有权予以纠正或查处。

五、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

六、对于发现的重大安全隐患，有权向本单位、项目经理部和总承包企业安全管理机构报告。

七、依法报告生产安全事故情况。第九十九条 班组长安全生产职责

一、在项目队长（施工员）的领导下，班组长对本班组施工生产安全负责。

二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。领导本班组员工遵守劳动纪律，保证安全作业。

三、组织班（组）开展安全教育等安全活动，坚持班前安全点名和班前安全讲话制度。

四、参与项目经理部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，严格按照重大安全隐患纠正预防措施实施预防预控，及时消除事故隐患。

五、严格按照施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程等组织班组施工。

第一〇〇条 班组兼职安全员安全生产职责

一、学习并模范遵守安全质量各项规章制度、安全操作规程、安全技术措施同时检查督促班组工人认真遵守。

二、协助班组长做好对新工人进行岗位安全培训教育，做好日常班组安全教育。

三、做好班前、班中和班后的安全检查，发现不安全行为应及时制止，发现安全隐患要立即向班组长、专职安全管理人员和项目负责人报告。

四、检查督促班组人员正确使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。

五、积极参加各项安全活动，协助班组长组织开展本班组各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。

六、发生安全事故时须认真了解情况，维护现场，并及时向上级部门汇报。参加事故的分析，协助做好落实防止事故再次发生的措施。

第一〇一条 班组员工安全生产职责

一、在班（组）长领导下，班组员工对本岗位的安全生产负责。

二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。

三、积极参加安全教育培训、生产安全事故应急救援预案培训、隐患排查治理、安全标准工地创建等各项安全活动。

四、施工中严格执行施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程。正确使用和爱护安全防护用品、安全防护设施。

五、积极参加班组安全检查，坚持班前、班间、作业后安全检查制度和交接班制度，及时消除不安全因素。

六、及时、如实报告生产安全事故，积极参加生产安全事故抢险救援。

第八章 附则

第一〇二条 本安全生产责任制由局安全质量监察部负责解释。

第一〇三条 本安全生产责任制自公布之日起正式生效，原《中铁四局集团有限公司安全生产责任制》（中铁四安质〔2003〕262号）同时废止。

第四篇：项目部工作职责

项目部各部门工作职责：

一、工程部：1.负责工程的施工管理，组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作；参与图纸会审、施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。

2.负责施工、生产调度，协调分包施工；进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。

3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制。

4.配合安全部做好施工过程的质量、安全管理工作；检查、监督项目施工过程的技术工作，负责工程变更设计，索赔的提出以及手续的办理；组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施；

5.组织项目部所属技术管理人员的技术学习，向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施；积极参与技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真做好施工技术的总结工作。

6.负责工程项目的计量和统计工作；负责工程项目文件和资料的控制。配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作；

7.指导、检查工程物质设备的进货检验、产品标识工作，以及项目部试验室检测和试验工作.8.督促、检查施工技术资料的整理工作，组织工程质量的检查和工序验收签证工作。

二、安全部：1.参与施工组织计划的编制，以及工程分承包方的管理 工作，配合公司工程部做好安全员的培训和考核工作。

2.负责工程项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督和检查管理制度和保证措施的执行。

3.负责对参与工程的人、材、机、法、环的安全状态进行检查和监督，实施和检查安全生产的预防和纠正的措施，防止安全事故的发生。

4.配合有关部门对安全事故进行调查和处理；负责工地的治安以及处理民事问题。

三、合同部：1.参与编制工程计划及组织实施和落实；负责项目的合同管理工作。2.根据工程项目合同文件的规定和工程进度，负责进行计量支付；配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。

3.负责项目部合同工作基础文件的汇总、整理、编制、归档和保存工作。

4.负责完成向有关部门的统计报表工作。

5.参与有关合同的委托、签订、审核及会签等工作。6.完成公司交办的其他工作。

四、办公室：1.遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

2.负责向本部门及项目部全体职工传达上级的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。3.按照公文管理的规范程序，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。负责起草项目部各类综合性文字材料。

4.配合公司人力资源部完成项目部人力资源管理工作。

5.负责文印、印信、收发及保密工作，负责项目部档案管理工作。6.负责项目部对外交往、接待工作。

7.负责项目部办公设备的管理、验收和交接；负责车辆的管理；负责督促后勤人员完成安排的任务。

五、试验室：1.负责工程项目原材料、半成品、施工过程以及最终的试验工作。2.根据施工组织计划和质量计划，编制项目试验工作计划，并负责实施，及时做出检测报告和试验记录。

3.负责试验仪器设备的控制，配合工程部门检查现场检验和试验状态的标识；外检试验项目，经项目总工批准后，负责联系外检单位，试验送检，及试验报告的管理。

4.对试验检测结果进行追踪，实行资料反馈制度，根据施工现场的实际情况，及时、准确地处理检测数据，消除工程隐患；

5.负责试验资料分类存档，保证资料清楚、整齐、完整，以供有关部门检阅、查询。

六、财务部：1.根据国家法律法规、财会会计制度和公司各项规章制度，负责工程项目的成本控制和财务管理。

2.坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用；建立项目部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度

3.负责工程税金的计算、申报工作，协助有关部门开展财务审计和年检；及时做好会计凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档管理工作。

4.及时编制会计报表，向项目部和上级主管部门提供真实、合法、有价值的各种会计信息及有关工作的建议。

5.及时进行工程结算；定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验，向项目经理提 交财务报告和改进措施。

6.严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性；严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；参与重要经济合同的管理工作。

七、物资设备部：1.参与施工组织计划的编制，配合有关部门对项目物资设备的供应商进行审查和管理工作。

2.根据施工需要，编制物资采购计划和设备进场等资源调配计划，并负责实施和管理。3.负责组织进货检验和试验，产品的包装、搬运、储存和标识的实施和管理，以及对顾客提供产品的控制；

4.负责对机械设备进行合理操作、维修、保养等管理工作，保证设备处于良好状态； 5.负责项目供、配（变）电系统的设计、施工、使用、维护、检修和测试等工作，满足施工生产需要；

6.配合工程、安全部门做好物资设备的技术、质量、安全工作。

项目部岗位职责：

项目经理：1.项目经理是公司法人代表的代理人，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；

2.完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。

3.负责制定、实施本项目工程质量计划、进度计划，建立、完善内部质量保证体系，并使其有效运行。

4.科学组织，合理调配，有效管理项目工地的人、财、物。督促做好设备保养工作，及时解决施工中出现的问题。

5.加强施工管理、成本管理、财务管理、合同管理，积极推行多种形式的经济承包责任制。

6.处理好项目部的内外关系，创造良好的施工环境，努力在项目上树立公司良好的企业形象。

7.督促财务部按期、按规定向公司缴纳各项上缴费用，确保上缴利润，主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

8.开展项目文化建设和凝聚力工程，加强民主管理和思想政治工作。负责指导项目部培训工作的开展；

9.做好职工劳动保护工作，改善职工待遇和工作生活条件。10.完成领导交办的其他工作。

项目总工程师：1.贯彻执行国家有关技术规定及公司ISO9002质量手册，对项目工程质量负全面技术责任。

2.依据交通部有关技术标准、规范及合同文件要求，组织制定施工方案，编制施工组织设计。

3.主管项目部技术管理工作，组织本工程的技术交底工作，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并负责向技术人员和生产部门进行书面技术交底。主持图纸会审工作，对项目部的主要技术文件进行审查和签署。

4.分管项目质量管理工作，制定并落实实施项目质量计划；组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。

5.积极与监理方和业主设计方进行沟通，保证工程技术方案的准确和完整，及时审核工程和技术的变更。

6.对技术质量室、测量放样组、工地中心试验室及施工队的工作进行指导。

7.负责过程检验和试验的组织实施，组织最终检验；负责竣工技术文件资料的整理归档，参加竣工验收，组织施工技术总结。

8.完成领导交办的其他工作。

项目副经理：1.协助项目经理管理项目部的各项工作，控制工程在要求的时间及经济指标内完成。

2.组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。3.参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺.新材料。4.定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人.财.物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

5.掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。6.配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。7.负责现场文明施工和环保工作。8.完成领导交办的其他工作。委派项目会计：

1、严格执行国家相关财经政策、法律法规和集团公司各项规章制度及财务制度。

2、会计基础工作管理，及时收集和整理会计基础资料，凭证后附件要齐全，及时向有关部门和人员索取有关会计资料并保管好会计档案。

3、做好会计核算工作，及时正确地提供财务信息，真实完整地反映财务状况、经营成果和现金流量情况。

4、做好资金管理工作，做好工程款的收取工作及其它债权的清欠工作，严格按分包合同的约定结算和支付分包工程款、材料款，及时理清债权债务，预防财务风险的发生。

5、会计监督工作，参与重要经济合同的评审权，重大事项参与权和资金支出签字权。落实集团公司决策执行权和向集团公司特别信息报告权。

6、定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验。加强成本控制和分析，制定资金和费用节支计划，堵塞财务漏洞。

7、坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用；建立项目部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。

财务部部长：1.建立健全项目部内部财务管理制度。

2.在公司相关部门的指导和监督下，做好项目工地成本的计划、核算、控制和分析工作。3.负责项目工地财务收支的监督和审核工作。

4.做好会计核算工作，编报各种会计报表和财务决算报表，并保证其真实、完整、有效。5.负责项目工程有关税金的申报、缴纳、减免工作；负责管理费与设备费的上交工作。6.执行项目工程各项成本计划和费用计划，定期或不定期向公司和项目负责人提供成本核算资料，汇报执行情况，分析超支或节约的原因。7.负责对项目工地监督材料的核算和食堂的核算。8.完成领导交办的其他工作。

财务部会计：1.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

2.根据财务制度作好原始凭证的审核和记帐凭单的填制或审核工作；及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐；负责收入、支出费用成本的计算。

3.对于现金、银行支票的管理应遵循日清月结，并严格执行审批制度，否则不予以领取； 4.负责员工工资及各项福利费的发放工作；负责日常报销工作。5.完成领导交办的其他工作。

办公室主任：1.负责项目部的日常管理工作，建立健全各种工作、生活、卫生管理制度，并认真抓好各项工作制度的落实。2.负责项目部文件的起草、下发、上报以及重要文字材料的撰写工作，做好上级来文的登记、传阅、存档和项目部日常资料的收集、整理和保存。

3.负责制定项目部行政管理实施办法，为项目部领导决策提供依据。

4.做好上级机关和外单位来人的接待工作，办事节俭、坚持原则、树立良好形象。5.负责制定办公费用开支计划，协助项目部领导贯彻廉政建设制度，控制费用开支，杜绝铺张浪费现象。

6.抓好项目部车辆管理，加强对司乘人员业务培训，保证行车安全，确保用车。7.完成领导交办的其他工作。

办公室资料员:1.做好项目部的文书处理工作；协助部门负责人起草文稿，汇总整合各部门上报材料。

2.统计项目部人员的出勤状况，完善员工档案；配合公司其他人力资源管理制度协助做好合同管理工作。

3.按项目领导指示，负责安排例会，做好会议资料的整编工作，做好会议记录。4.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则；负责编纂项目部大事记。5.协助做好项目经理室来访接待处理工作。6.协助做好项目工地的宣传报道工作。7.完成领导交办的其他工作。

工程部部长：1.认真贯彻执行工程项目质量、环境和职业安全健康保证体系方针，保证所负责标段三个管理体系的正常运行。

2.认真学习贯彻国家和本地区颁布的各种施工规范和验收规范，全面开展创优质工程活动，狠抓工程质量确保工程达优。

3.指导、监督、协调、帮助、反馈各标段工作，严格实行质量验收制度；积极参加图纸会审，加强互相协作，解决工程中的疑难问题；根据各专业要求做好各分项的技术管理工作。

4.做好工程分部、分项的自检、隐检工作并履行签字手续；对工程施工中出现的质量问题提出整改意见并按要求监督执行；协助做好新材料、新工艺的开发应用工作

5.编制各工种的进度计划及劳动力安排计划，认真贯彻各项施工制度，协助项目总工做好工地的一切技术工作。

6.完成领导交办的其他工作。

道路工程师：1.认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2.熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

3.根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性；落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5.规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

6.整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

7.完成领导交办的其他工作。

桥涵工程师：1.认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2.熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

3.贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

4.做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5.对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报项目总工程师。

6.分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

7.完成领导交办的其他工作。

计量工程师：1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3.协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以 便得到合理支付。

7.完成领导交办的其他工作。

工程部技术员：1.组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

2.辅助项目总工编写分部、分项工程施工方案及冬、雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，同时辅助总工配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

3.掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。参加项目施工组织设计和项目质量的审核工作，并贯彻执行。

4.认真填写施工日志，做好各种质量记录；做好施工技术资料的整理和归档工作，并负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。

5.负责分部、分项工程的质量核定工作。6.完成领导交办的其他工作。.测量组组长：1.认真熟悉施工图纸、学习贯彻国家和本地区颁布的各种施工测量规范和验收规范。

2.做好测量控制工作，熟悉各主要控制标志的位置，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，保证测量结果的正确无误；同时做好防护工作，杜绝测量事故的发生。

3.做好施工放样工作，对关键部位的放样，实行多种方法复核，作好记录报监理签认。4.负责向分包方提供现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度，并对分包方的测量工作进行检查、指导、复核和管理。

5.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

6.负责保护好仪器，定期进行检查，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

7.完成领导交办的其他工作。

测量人员：1.做好测量准备工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

2.做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

3.认真熟悉图纸，做好内业，熟记各结构物的位置；仔细做好测量放线外业工作，使高程、线位不出任何偏差。4.认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5.爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6.完成领导交办的其他任务。

安全部部长：1.熟悉各种规章制度、标准、规定及安全技术措施，制定并落实项目部安全保障制度，确保项目部安全环保保证体系、现场文明施工保证体系的完善和运行。

2.负责项目部安全管理工作，做好安全达标、标准化创建和文明施工管理。

3.对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。

4.做好安全巡检工作，认真填写检查日志；参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。

5.负责施工队和班组的安全教育培训工作。加强对各施工队伍的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。

6.负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的改进措施，对责任人做出责任通报。

7.做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。8.完成领导交办的其他工作。

安全部安全员：1.认真做好标的安全保障工作；协助制定、落实项目部安全保障制度（文明施工、环境保护、交通文明、防火安全、机电安全等）。

2.每日进行全面的安全检查，做好车辆安全记录、工地安全检查记录。发现隐患当场下发通知，并认真监督其整改的落实情况；

3.保障安全工作的重点，监督所有进入施工区域安全文明施工情况；定期检查施工现场机电、防火、防盗工作的落实情况，发现隐患及时提出意见和措施，参与事故处理，做到安全生产三不放过。

4.做好文明施工的宣传工作，确保施工符合环境保护法；加强对民扰和扰民的协调力度，与当地政府和居民搞好关系，确保工地施工的正常进行。

5.编制安全检查清单，进行项目部内部的月、季和专项安全检查，对薄弱环节提高检查频率；

6.做好施工队和班组的安全教育培训工作。7.完成领导交办的其他工作。

合同部部长：1.对本项目审批或签订的合同负责把关，确保各类合同（协议）的合法性、完 整性和可行性。

2.负责工程项目的清单核算和日常计量支付管理工作。3.负责各项工程项目变更费用的核算工作。

4.负责与公司相关部门保持业务联系，提供每月支付报表，召集有关人员进行工程结算，遇有重大问题及时上报公司。

5.负责本单位合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立，统计、上报等管理工作。

6.完成项目领导交办的其他工作。

试验室主任：1.在项目总工和工程部门的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，同时提出报告。

3.负责做好各类原材料试验、过程试验，各种混合配比设计，及时提供试验报告。4.对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

5.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。6.检查、指导试验人员的工作；建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。7.完成领导交办的其它工作。

试验人员：1.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告，并经试验负责人审核、签字后报送技术主管领导。

2.详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现异常现象或试验结果不符合设计要求的，应立即向本室负责人报告。

3.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质高效完成；同时做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

4.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持清洁、文明、安全的工作环境；爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好，量值准确。

5.严守公司秘密，不得将试验技术资料随意外传。6.完成领导交办的其他工作。

地方办主任：1.负责项目部的对外关系工作，主动同地方联系协商解决问题，促进相互沟通，达成理解信任与谅解，创造与维护项目工程良好的施工环境。

2.主持协调项目部与地方的工作关系，处理好与驻地县政府、乡（镇）政府、县指挥部、乡指挥部、地方公安部门、村委会、村民以及当地企、事业单位等业务上的关系。

3.协助处理好与建设单位、设计单位、监理、质量监督部门在施工工程中的工作关系。4.协助处理好项目工地内部关系，维护项目部正常工作秩序。5.完成领导交办的其他工作。

物资设备部部长：1.在项目经理及上级业务部门领导下，主持物资设备部的日常管理工作；制定物资设备供应、采购计划和管理办法。

2.掌握施工需要，了解市场行情，负责料源调查、物资设备采购招标、供货合同的签订工作。

3.组织物资回收、机械设备的维修、租赁，对超储积压，变质报废物资提出处理意见，及时报告项目经理和上级业务部门。

4.负责组织物资清点、盘存、竣工物资核算、清理、封存、移交和物资管理资料工作。5.协助主管领导和有关部室做好责任成本管理工作。

6.负责项目部物资设备部工作安排和物资设备管理人员的业务培训工作。7.完成领导交办的其他工作。

第五篇：房地产 项目部 各岗位及职责

项目部岗位职责表

项目经理岗位职责

一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。

五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参与本施工项目成本核算，成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

预算员岗位职责

一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。