项目部部门职责

第一篇：项目部部门职责

目录

1、项目经理室职责

2、项目总工室职责

3、项目部质检科职责

4、试验室职责

5、项目部工作委员会职责

6、项目部办公室职责

7、工程科职责

8、合同计划科职责

9、机料科职责项目经理室职责

1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。

2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。

4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。

6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做 好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。

8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。

9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任务。

项目总工室职责

1、受项目经理委托，行使分管职能。

2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。

3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议, 研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。

4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告； 拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。

5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实物的保密和设防措施； 负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。

6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。

7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。

8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。

9、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告； 审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位放样实施方案； 组织工程质量的调查与处理并及时向上级报告；组织工程质量检查工作。

10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资料的完整性。

11、参与项目部内部标后预算，同时负责为公司层级标后预算提供信息；参与工程切块分包工作； 参与项目部的绩效评估工作。

12、完成上级交办的其他任务。

项目部质检科职责

1、全面负责项目部质检科工作：在总工的领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制和质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；执行国家和上级颁发的规范、规程和质量检验评定标准；负责检查关键工序采用的新技术和新工艺；检定工程质量并核定分部、分项工程的质量等级；负责项目部质量体系的运行工作，对照质量方针、质量目标进行评价、评审。

2、参加项目部内部标后预算工作

3、参加工程切块分包工作

4、监管分包队伍的施工

5、完成上级交办的其他任务

试验室职责

1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划

2、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备

3、检查、指导试验人员的工作，保障试验数据的准确性

4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告

5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全

6、建立试验仪器和设备台帐

7、完成上级交办的其他任务

项目部工会工作委员会职责

1、组织职工开展劳动保护、“安康杯”竞赛、事故隐患危险源点监控工作

2、以项目生产为中心，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术创新等群众性生产活动

3、贯彻执行公司和分公司关于工会工作的决议、意见

4、负责项目部工会会员发展的审核、上报工作

5、关心职工生活，协助分公司工会帮助职工解决实际困难

6、完成上级交办的其它任务

项目部办公室职责

1．负责项目部经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2．负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。3．负责传达督办上级和有关部门文件、指令，并收集和反馈执行情况。

4．负责经理部会议的会务工作，整理下发会议纪要，检查会议执行情况。

5．负责项目部合同的管理、查核、归档，参与合同评审和纠纷处理；负责掌管项目部印章，按规定审核，监管用印。

6．协助分公司进行劳动用工和工资分配的管理工作；牵头做好项目部员工绩效考评工作。

7．负责文秘和档案管理工作；负责项目部的公务车管理，进行科学合理的调度。

8．负责项目部与地方关系的协调；负责项目部对内、对外交往、接待工作,协调有关接待事宜；负责项目部日常后勤保障工作；负责项目部治安保卫工作。

9．根据生产需要,及时组织后勤人员参加属于突击必性的劳动，并检查和督促后勤人员完成安排的任务； 负责项目部办公用品的管理。

10．负责上级交办的其他事务。

工 程 科 职 责

1、依据国家颁布的有关法律、法规、政策和集团公司下发的有关项目管理规定，制定工程建设管理制度和办法。

2、组织设计审查，落实审查意见和建议。

3、配合项目部完成项目施工工作。

4、拟定项目建设总体实施方案，审批阶段进度目标计划和保证措施，及时统计工程进度，掌握工程进展情况。

5、建立项目考核制度，检查、考核施工单位生产要素的投入和文明工地的建设，组织社会主义劳动竞赛活动，按月考评，奖优罚劣。

6、根据项目设计变更管理办法的有关规定，审核设计变更方案，下发设计变更文件，审定变更工程数量，参与设计变更费用的审核。

7、对关键工程的实施性施工组织设计和技术措施，邀请有关专家咨询论证，提出意见和建议并负责落实。

8、注意收集、研究国内外高速公路建设的新动向，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

9、参与项目的交工、竣工验收和工程质量检查活动。

10、工程完工后及时完成竣工工程量的统计和审定工作。

11、定期向管理处领导书面汇报项目进展情况，填报工程进度统计报表。

12、做好本部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类管理台帐，积极组织和参加相关业务学习和培训，努力提高本部门人员的业务水平。

13、完成领导交办的其它工作。

合 同 科 职 责

1、依据国家颁布的有关法律、法规、政策和项目管理规定，制定计量支付、延期索赔等合同管理制度和办法。

二、负责项目的投资统计工作，全面掌握投资完成和计量支付情况，编制年度和季度投资计划。

三、负责项目计量支付工作，及时审核计量支付报表，建立计量台帐。

四、负责项目设计变更新增单价和议价的申报。

五、建立项目计量支付台帐，严格控制工程费用。

六、负责处理项目施工过程中的合同争议问题，审核延期、索赔。

七、工程完工后及时编制项目竣工决算。

八、定期向管理处领导书面汇报投资完成和控制情况，填报工程投资统计报表。

九、做好本部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类管理台帐，积极组织和参加相关的业务学习和培训，努力提高本部门人员业务水平。

十、完成领导交办的其他工作。

机料部职责

1、贯彻国家有关法律法规，根据项目部机料管理相关规定，结合本工程实际情况，制定本项目有关机料管理规定。

2、负责处理与指挥部机料部门的相关协调工作。

3、在公司及项经部的领导和监督下，负责组织制定大宗材料招报标工作。

4、全面负责本项目的机械管理工作和材料供应管理工作，为施工生产的顺利实施进行机械和物资保证工作，做到不因机械或材料原因影响施工进度。

5、根据施工生产计划编制设备进场计划和物资供应计划并予以实施，负责组织设备的进场、验收、使用管理和退场；材料的进场验收、保管和发放工作。

6、负责机械设备的合理使用，根据项目生产需要调度机械设备，严格遵守机械操作，安全规程，发挥机械最大经济效益。

7、负责机械设备在施工过程中的定期保养、润滑管理和日常维修。根据工程实际需要，负责组织本部门人员岗前培训。

8、负责对每月的机械设备，材料的成本核算工作，并编制下月的机械、材料用款计划，汇报计划财务部。

9、贯彻执行公司机械设备安全工作条例和负责机械事故的处理及上报工作。

10、负责对本部门的各岗位人员进行工作考核，考核情况与分配收入挂钩兑现。

第二篇：工程施工项目部部门职责和岗位职责

第一节 项目经理岗位职责

(1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。

(2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。

(3)统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。

(4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。

(5)组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。

(6)代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。

(7)组织制定项目工程的、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

(8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。(9)根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。

(10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

(11)全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。

(12)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。

第二节 总工程师岗位职责

(1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。

(2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

(3)组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。(4)协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。

(5)根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。

(6)负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。

(7)参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。

(8)负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。

(9)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

第三节 项目书记岗位职责

(1)主持召开党组织委员会和党员大会，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决定、指示。

(2)督促检查党组织工作决议、计划的落实，负责向党组织委员会、党员大会和上级党委报告工作。

(3)代表项目党组织参与项目部重要问题的讨论，与同级行政负责人互通情况，密切配合，完成项目部生产经营各项指标。

(4)负责抓好项目部党风廉政建设。对项目管理人员进行廉洁自律教育，加强对党员和管理干部的监督。

(5)组织开展党员“创先争优”和党内主题竞赛等活动。(6)负责项目部形象建设及宣传报道工作。组织开展好项目部职工的文化娱乐活动，丰富一线员工的业余生活。

(7)及时了解掌握职工思想、学习、工作、生活等状况，做好职工思想政治工作。

(8)认真落实项目党组织工作制度，抓好入党积极分子的培养教育工作，做好党员发展工作。

(9)严格按照党章规定和要求，认真做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。

第四节 项目副经理职责

(1)负责项目施工的协调与组织。

(2)贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。

(3)负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。

(5)定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。

(6)负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。(7)主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

第五节 工程技术部部长职责

(1)协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。

(2)组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。

(3)组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。

(4)组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。

(5)负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。

(6)联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。

(7)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。

(8)协同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协

同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。

(9)组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。

(10)指导、检查试验室按规定检测、试验并建立台账。(11)协助项目总工做好其他技术管理工作。

第六节 安质环保部部长职责

(1)负责项目的安全、质量管理工作。

(2)宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。

(3)负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。

(4)组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。

(5)组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

(6)做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。

(7)按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。

(8)负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系” 的贯标工作。

第七节 预算合同部部长职责

(1)编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

(2)负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。

(3)编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)组织办理业主计量、内部分包结算等工作。

(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。

第八节 物资设备部部长职责

(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。组织

项目部物资设备的日常管理和调配工作。

(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。

(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方。负责机械租赁合同的签订及费用结算。

(4)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备安全管理工作。

(5)配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备。

(6)制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。(7)深入施工现场，详细掌握现场所需各类材料。(8)开展市场调查，做好材料成本管理工作。

(9)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

第九节 财务会计部部长职责

(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。

(2)负责编报财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。

(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计

决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。

(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

第十节 综合管理部部长职责

(1)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。

(2)指导项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

(3)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，组织收集整理工程建设影象资料。

(4)负责组织本项目员工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各种人员的上岗登记。

(5)负责组织征地拆迁与对外协调工作。

(6)负责项目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。

第十一节 工程技术部部门职责

(1)在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。

(2)负责计划管理工作。编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。

(3)负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。

(4)负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。

(5)组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。

(6)负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。

(7)负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测

工作，负责对测量工作的指导与管理。

(8)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

(9)负责统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，及时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。

第十二节 安质环保部部门职责

(1)在总工程师和现场施工负责人的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。

(2)组织开展安全、质量、环境的日常检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，发现问题及时整改。

(3)组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

(4)对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。

(5)负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。

(6)负责制定安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。

(7)按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。

(8)负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。

第十三节 预算合同部部门职责

(1)编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

(2)负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。

(3)编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。

(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。

(8)负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。

第十四节 物资设备部部门职责

(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。

(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。

(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方，并收集采购资料和技术资料。

(4)负责项目部范围内物资设备的调配工作。

(5)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备的租赁和安全管理工作。

(6)配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。

(7)负责质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

第十五节 财务会计部职责

(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。

(2)负责编报财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。

(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。

(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

(9)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。

第十六节 综合管理部部门职责

(1)贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助项目领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。

(2)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。

(3)负责项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催

办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

(4)负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。

(5)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，及时收集整理工程建设影象资料。

(6)负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。

第三篇：项目部职责

二、项目部职责

负责规范投资项目的运作，负责项目公司的组建，拟定项目合同、章程及审核项目公司基本管理制度；负责项目立项规划、勘察设计、概算、报建招投标管理、合同拟定审查及项目实施过程中的审查、项目施工签证和工程决算审查、工程监管、竣工验收等工作；负责项目技术资料的审查、整理和归档。

负责对项目进行前期调研、论证、立项报批工作。

3、进度管理

负责制定项目目标及项目计划、项目进度表；

负责制定项目执行和管理的基本计划。

4、项目公关

负责涉及单位、部门之间的协调并组织项目培训工作。

5、安全管理

保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”，负责组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；负责组织工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识、和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参与每周一次的班组安全活动日，及时汇总上报施工单位提出的安全生产建议；负责组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救工具等处于完好状态，并教育职工加强维护，及时上

报本部门发生的事故，注意保护现场。负责建立公司安全管理体系，配合合格的安全技术员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。

第四篇：项目部职责

项目经理岗位职责

一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

六、负责工程的进度和工期计划管理。

七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

十、完成项目经理交办的其它工作。

项目总工程师（技术负责人）岗位职责

一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对评选优秀工程技术人员提出主导意见。

十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

十五、完成领导交办的其它工作。

项目专业工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

十一、完成领导分配的其他工作。

项目技术员岗位职责

一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

四、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。

五、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。

六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。

七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。

八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。

十、完成领导交办的其它工作。

项目施工员岗位职责

一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。

二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

三、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

六、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。

七、施工中不违章指挥、不违章作业。

八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

九、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。

十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目安全员岗位职责

一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。

三、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

四、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。

五、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。

九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

项目材料员岗位职责

一、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。

二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。

三、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。

四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。

五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。

六、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。

七、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。

八、完成领导交办的其它工作。

项目质检员岗位职责

一、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。

二、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。

三、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。

四、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。

五、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

六、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。

七、对工程的施工质量负直接监督检查责任。

八、完成领导交办的其它任务。

项目造价员（预算员）岗位职责

一、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合理纠纷、索赔等事宜。

二、负责项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、治安合同、质量、安全达标合同、计生合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

三、熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

四、负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况。

五、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

六、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，协同有关部门做好项目成本分析。

七、完成领导交办的其它工作。

项目测量员岗位职责

一、熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好施工测量工作计划。

二、会同勘测设计部门、建设单位做好现场控制点、水准点交接桩工作，并办好交接桩手续，对桩位妥善保管。

三、对加密的临时水准点、导线点、攀线桩必须与交桩成果进行联测，测量精度符合有关规范要求。

四、施测前要对放样数据进行复核，复核无误后方可进行放样。施工中坚持“三级”放复制度，做到有放必复、监理复测，放样与复测由两个人进行，并有记录。

五、测量记录单数据要真实、可靠，及时报验。

六、在测量过程中，发现数据与设计图纸不符的地方，及时向技术负责人反映，由技术负责人向设计单位提出，不得擅自改动设计数据。

七、不得私自将仪器外借，测量员办好仪器领用手续，个人保管。

八、做好施工仪器的鉴定工作，做好仪器台帐，施工中爱护使用，妥善保管，存放要有防潮防霉措施。

九、完成领导交办的其它工作。项目资料员岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。

二、根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目，统计、借阅和保管工作。

三、认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。

四、及时催收、鉴定，协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。

五、项目竣工后档案归档，并及时移交城建档案馆和公司档案室保存。

六、完成领导交办的其它工作。

项目仓库保管员岗位职责

一、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

二、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

四、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

五、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

六、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

七、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。

八、按时完成领导交办的其它任务。

项目门卫岗位职责

一、门房间人员要勤于打扫，时刻保持地面、桌面整洁。

二、门房内各种物品要堆放整齐、衣帽、保安器材挂放要成线。

三、门房内禁止吸烟，值班人员当班期间不准磕瓜子、吃其它零食。

四、接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定。

五、夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡。

六、每月项目部派人对门卫有关情况进行检查，并按有关制度进行奖惩。

七、对门卫卫生包干区要打扫干净，及大门附近的卫生工作。

八、按时完成领导交办的其它任务。

第五篇：项目部职责

项目经理职责1、2、对本工程项目实施全面负责。

对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。

3、4、合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。

5、负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。

项目经理环保职责

1、组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。

2、组织制定施工中环境保护方案和具体措施。

3、防止水土流失，做好废物废料处理工作。

4、防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。

5、保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。

6、做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。

7、做好公共设施的保护。

8、搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。

项目经理质量职责

1、认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

2、负责项目质量管理目标的规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。

3、负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

4、积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。

5、负责工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担责任。

6、组织项目的竣工工程回访，联系解决保修和后期服务。

项目经理安全职责

1、认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。

2、严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。

3、依据项目部工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。

4、负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。

5、负责组织工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。

6、对劳务队的安全工作负有监督管理的责任，对劳务队实行严格审查，签订合法的劳务（包含安全内容）合同。项目副经理职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令，协助项目经理根据上级的总体部署和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。

2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责。

3、支持项目党工委书记强化项目领导班子建设，建立健全项目内部管理制度，创建高效、团结、务实的项目班子。

4、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的部署、人员和设备的配置、具体施工方案的落实、工期保证措施等实施监督检查。

5、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革和参与管理的积极性、主动性、创造性。

6、参与组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。

7、完成公司领导或项目经理交办的其它工作。总工程师职责

1、在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的《承包经营计划》，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。

2、负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。

3、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。

4、指导安全施工教育和质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。

5、负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。

6、主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。

7、指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作。

8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。

9、组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和和财务部门索回各项工程款。党工委书记职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。

2、抓好党员教育工作，用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。

3、定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持项目经理依法行使职权。

4、结合本单位实际，建立健全党的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员；依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。

5、保持班子成员之间联系密切，沟通及时，彼此尊重，相互包容，确保项目两个文明建设协调健康发展。

6、及时了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。

7、加强对群众组织的领导，支持其独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。

8、督促做好党员实力统计、党费收缴、党员组织关系转移等工作。党工委书记安全职责

1、对本项目部贯彻党和国家的安全方针、政策起保证监督作用，把握项目部坚持“安全第一，预防为主”的正确方向。

2、建立健全党政工团齐抓共管安全工作体制，广泛开展全员“三标一体化”教育，不断提高职工安全意识和安全防护技能。

3、组织广大党、团员开展“党、团员身边无事故活动”，积极维护职工劳动保护权益。

4、深入生产一线，掌握了解职工思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题，排除职工的后顾之忧；对因政治思想工作没跟上，解决思想矛盾不及时而发生的职工伤亡事故承担领导责任。

5、参与职工伤亡事故处理，并做好稳定和恢复生产工作。

6、配合各类安全生产竞赛活动，做好宣传鼓动工作，及时总结表彰安全生产的先进事迹和好人好事。工委主任职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以《工会法》、《劳动法》为依据，着力强化工会组织和职工队伍建设。

2、协助党政领导抓好项目的党风党纪教育，积极推行党风廉政建设责任制，抓好项目党风廉政建设。

3、坚持工会组织原则，充分发扬民主，不断研究和探索增强基层工会组织活力的新方法、新路子，提升职工之家建设水平。

4、牢固树立以经济效益为中心的思想，积极协助项目经理、书记、总工搞好施工生产工作。

5、坚持以项目部为家、以人为本，密切联系群众，关心职工疾苦，搞好职工困难补助金的发放工作，做职工群众的贴心人。

6、不断提高自身素质，敢于维护职工正当利益，保证职工的合法权益不受侵害，做好劳动保护工作。合同预算科科长职责

1、组织所属项目认真学习、贯彻执行公司的成本管理规定。

2、协助项目经理并具体负责组织开展本单位的成本管理工作，组织建立项目责任成本管理体系，完善各项内控制度，编制（审核）各中心责任预算，拟定各中心责任承包合同。

3、熟悉业主的合同条款，参与办理工程变更，收集整理索赔补差资料，跟踪上报变更、索赔、补差，直至完成计量支付手续。

4、依据公司有关规定，做好本单位的劳务管理工作（包括录用、日常管理、计价和评价等）。把好选择录用关，认真分析、确定外部劳务承包单价，报公司成本管理中心审批后，依据公司规定签订外部劳务承包合同，按月办理劳务队验工计价。建立并及时登记劳务计价台帐，同时做好日常的劳务管理工作。

5、负责内部劳务作业小组与专业公司的施工任务分配工作，确保内部队伍任务饱满，并按公司统一的内部结算价格完成内部队伍的计价工作。

6、督促、监督项目物资部门按公司规定，对大宗材料进行招标采购。

7、督促项目物资部门制定物资管理办法和材料限额供应办法。

8、督促项目设备部门制定设备管理办法和单机单车核算办法。

9、负责组织、协调各中心实施成本控制。进行成本核算，成本分析，严格成本考核，同项目领导一起组织项目兑现。

10、按规定及时上报各种数据、报表和资料，定期向公司成本中心 汇报项目的经济运作情况，并写出书面的成本分析。

11、正确处理公司与项目部的经济关系，确保公司的整体利益。

12、建立亏损项目逐级报告制度。项目总经济师要及时发现项目亏损的苗头，向项目经理反映，并分析亏损原因向公司成本管理中心做书面汇报。计划合同部部长职责

1、在总经济师的领导下，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。

2、主持收集和整理工程变更、索赔补差资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。

3、会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。

4、参与审核对业主和施工队的验工计价工程量并办理签认手续。

5、参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理。

6、履行与公司其它业务主管部门对应的正常业务工作职责。

技术科科长职责

1、在项目部经理和总工程师的领导下，对工程管理工作负责，参与施工组织设计，编制施工程序，负责进度、文明施工、文物保护、征地拆迁等工作。

2、及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥梁施工时各工序间的协调，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求。

3、掌握现有人、财、机等实力状况，协助领导搞好调配，做到合理使用，确保施工生产均衡发展。

4、负责制定和完善本项目文明施工等工作计划，监督作业队认真执行国家及地方环保法规、条例、标准和规定，切实推动环保工作。

5、协助副经理并负责组织相关部门对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，确保工程进度处于受控状态。

技术科科长职责

1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本项目质量管理计划的制定和实施。

2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。

3、负责本项目工程的现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术 台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。

5、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。

6、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。

三、技术科长职责：

1、配合总工对各工区实行技术管理；

2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；

3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；

4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；

5、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；

6、安排技术干部对原始断面进行测量记录，取得原始数据，并进行收集汇总，作为计量依据，并避免因技术干部调配引起数据混乱；

7、集中技术干部及测量队长对图纸所有坐标进行复核，并将复核后坐标统一对技术干部进行书面交底。

1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施。

2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。

3、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。

5、6、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其他任务。

技术科科长职责

1、在总工程师的领导下，配合总工对项目部实行技术管理工作以及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施；

2、负责熟悉本项目工程技术图纸，对工区进行关键工序的技术交底及检查；

3、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率；

4、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；

5、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

6、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。

7、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。

技术科长职责

1、全面负责技术科的日常管理工作；

2、安排测量队做好工程的测量放样工作，对测量结果要进行经常性 的复核。

3、指导技术干部作好工程技术交底和技术方案的优化工作。

4、带领技术干部做好项目的变更设计和和索赔补差工作。

5、带领技术干部编写分项工程开工报告和施工作业指导书。

6、每月做好对业主的上报计价工作，同时作 好对施工队的计价工作。

7、带领工点技术干部作好施工现场的安全，质量，进度的控制工作。

8、带领技术干部 作好本科室的三标一体化和QC创优活动工作。

9、作好国家有关工程的质量，安全法律法规的宣传，贯彻。

综合办公室职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令和企业规章制度。

2、认真做好会务筹备工作，并做好会议纪录。

3、负责接受、整理文件、文书、音像资料和档案，做好文件的控制工作。

4、负责本部文件的打印、下发、上传、归档及传阅、缴销和登记工作。

5、协调党政领导检查、督促重大会议决定的贯彻落实，并做好有关信息的反馈工作，为领导决策提供依据。

6、做好接待工作，协调内外关系，努力提高办事效率，确保各项工作正常开展。

7、严格执行印章的保管、使用和登记规定。

测量队长职责

1、在项目总工程师及技术质量部长的领导下主持测量队工作。

2、协助技术干部做好测量放样工作。

3、督促测量员保管好测量仪器。

4、建立健全测量仪器台帐，完善测量制度。

5、做好测量复核指导工作。

6、完善测量签字手续。

测量工职责

1、在测量队长领导下，参加各种测量活动。

2、对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。

3、根据项目施工的进度，实施施工控制测量、施工放样、竣工测量以及永久桩撅的埋设。

4、及时提供准确的测量资料，报测量队长和主管技术人员审核。

5、及时收集、归纳、整理各种测量资料。

6、对测量仪器要精心保管，及时校正，确保仪器精确完好。

出纳员职责

1、根据审核签章的收付款凭证进行复核，办理现金收付和银行结算业务。

2、登记现金和银行存款日记帐，现金要做到日清日结，银行存款要做到日清月结。

3、随时掌握银行存款余额。

4、保管库存现金和各种有价证券，保守保险柜密码，保管好钥匙，保管空白收据和空白支票。

5、严格按规定签发空白支票，并做好登记注销工作。

6、未经财务监理同意，被委派单位的出纳人员不得办理任何支付业务，否则追究出纳人员的责任。

7、完成财务监理交办的其它临时事项。

财务监理职责

1、认真贯彻执行国家有关财政法规和上级各项财务规章制度，建立健全本单位财务管理与核算的各项规章制度。实行对公司负责制，定期向公司总会计师述职。

2、接受公司财务主管的业务指导和检查，客观真实的进行项目盈亏分析，并及时将项目盈亏分析情况和决算报表上报公司财务部。

3、全面负责本项目财务管理工作。合理划分岗位，明确岗位职责，定期或不定期对会计员和出纳人员进行业务检查考核，及时发现并纠正业务核算错误和违法违规行为，牵头责任成本管理具体业务。

4、定期牵头组织财产清查和经济活动分析，为领导决策提供完整、准确的会计信息，对本单位会计信息的真实性负直接责任。

5、负责审查或参与拟定本单位的经济合同、协议以及其它经济文件，规避违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款。

6、依法对本单位资产管理和财经纪律实施情况进行监督，并对重大资产流失和财务违纪行为承担相应责任。

7、对本单位流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支全部情况，及时解缴各种税金。

8、完成项目部领导交办的其它临时事项。

财务科长职责

1、负责组织资金供应，平衡资金需要，节约使用资金，按期上交各种税金。

2、根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。定期组织外欠款的核对和催收工作。

3、负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供真实会计信息，为领导决策提供可靠依据。

4、负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用及节余情况，负责财务印鉴的保管和使用。

5、负责实施上级各项经济法规和制定项目经理部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行。

6、负责财务台帐、资料、会计凭证的分类、整理和归档工作。

7、积极开展责任成本管理，认真传达责任成本有关文件精神，帮助、监督各工班实行成本预控，定期核算各工班收入及盈亏情况并予以兑现。

8、参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算。

9、完成领导交办的其它临时任务。

会计员职责

1、按规定设置和登记总帐、各种明细分类帐，对本单位经营活动、财产物资、债权债务如实进行全面的记录、反映和监督，做到帐证、帐帐相符。

2、按规定设置并正确运用会计科目，负责处理各项经济业务、编制记帐凭证，做到内容真实、完整、准确。

3、根据财务制度规定的成本开支范围，认真审核各种报销的原始凭证，编制记帐凭证。

4、正确核算成本、费用，按期编制月快报、季报告、年报告以及责任成本报表，如实反映本单位的财务状况及经营成果。

5、对会计资料及有关经济资料，负责按月进行整理装订，做到齐全、完整、美观、易查，并按要求保管、移交。

6、完成财务监理交办的其它临时事项。

食堂炊事员职责

1、热爱本职工作，努力学习烹调技术，不断提高自己的业务知识和操作水平。

2、自觉遵守食堂的有关规定，坚持原则，不搞特殊化，不准开小灶。

3、积极工作，服务周到，态度和蔼，礼貌待人，不徇私情，一视同仁。

4、食堂坚持一周食谱制，经常改善伙食，调剂饭菜花样品种。

5、以食堂卫生标准为准则，讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服，戴工作帽。

6、爱护食堂厨房炊事设施，谨防损坏和丢失，保证本职工食堂的正常运转。

7、保持食堂的良好卫生环境，做到勤俭节约，保证在职工吃饱吃好的基础上无任何浪费。

食堂管理员职责

1、职工食堂必须满足本项目部施工生产的需要，搞好职工生活和内部招待。

2、建立健全食堂“食堂伙食明细帐”，制定食堂管理的各项措施和各种规章制度。

3、认真学习，精通业务，账目清楚，帐物相符，日清月结，统筹安排，做到不节不超。

4、制定食谱，调剂改善伙食，督查食堂卫生及各项工作的正常进行。

5、严格执行公布制度，食堂伙食费的收支情况，必须做到每月公布，接受职工监督。

6、食堂采购主、副食做到精打细算，严把病从口入关，严禁采购霉变食物。

食堂管理制度

食堂是项目部的重要组成部分，为了加强管理，保证职工的身体健康，更好地为施工生产服务，特制定本管理制度。

1、炊管人员要爱岗敬业，学习烹调方面的知识，掌握烹饪技法，服务于职工群众。

2、采购人员要坚持货比三家，不购置成品和腐烂变质食品。

3、保管员要认真填写出（入）库日报单，作为管理员记帐的依据。

4、建立明细帐，做到日清月结，收支平衡，超支管理员自负，节约用于改善伙食。

5、饭、菜要可口、美观，要制订食谱，每周不能重样，荤素搭配合理，创造条件改善职工生活。

6、加工间的厨具摆放有序，整洁，美观，并做到：一刷二冲三消 26 毒，保持地面干燥、通风。

7、非工作人员严禁进入加工间，开饭时间要自觉排队，不准脚踏桌、凳、敲碟打碗、吹口哨和大声喧哗，遵守公共道德秩序。

8、餐厅要坚持饭前擦拭、饭后集中清除的原则，保证没有灰尘、纸屑等杂物，给职工提供卫生舒适的场所。

9、月底进行盘点，将伙食费节、超情况进行公布，给职工一个明白。

10、非炊管人员不得进入食堂拿要食品或厨具等用品。

火工品发放规定(不要)

1、爆炸物品的领用必须履行专用审批登记手续，填写《爆炸现场使用爆炸物品申请表》，报使用单位领导审批后送项目物资部门，并出具《爆炸物品出库通知单》。

2、爆炸物品领用必须由2名以上专职人员共同领取当日当班使用量，且性能相抵触的爆炸品不得同时领取。

3、对进入库的物品、数量、领用人及领用日期等情况要及时进行登记。

4、库房保管员对爆破现场当日当班使用量负有监管责任，对多余部分应及时办理好物品退料手续。

火工品管理员职责

1、加强重点管理防护，火工品管理实行定人定岗，建立出入库登记台帐，建立逐日消耗登记台帐。

2、库房重地不准吸烟或使用火种。

3、不准酒后上岗和带小孩等闲杂人员进入现场。

4、火工品材料应分类整齐、牢固堆放，做到文明施工。

5、勤宣传教育、勤检查督促、勤总结经验。

6、操作有规程、领用有账目、发放有手续、消耗有定额。

7、严禁在库区住宿。严禁承包户和个人保存爆炸物品。严禁私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。

8、不准超量储存，不准虚报冒领，不准接关系搞协作，不准和其它物品混存，不准随身携带爆炸物品进入市区和公共场所。

安质环保科科长职责

1、负责安全、环境、职业健康安全相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新，并对项目部适用的法律法规符合性进行评价。

2、负责项目部危险源的识别、评价，编制管理方案和应急预案，并定期评审。

3、组织制定项目部安全、环境、职业健康目标、指标及管理方案，并监督检查完成情况，同时结合本部门工作明确有关人员职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。

4、负责三标一体化管理信息与相关方沟通和内部沟通。

5、负责安全、环境、职业健康绩效的监视和测量。

6、负责组织对本项目定期和不定期检查，有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。

7、注重收集项目部对公司安全、环境、职业健康三标一体化管理体系文件修订方面的意见和建议，负责三标一体化体系文件的宣贯和培训。

8、负责监督和管理劳动安全、人身安全、锅炉和压力容器安全以及交通运输安全工作，对贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。

9、制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督和检查。按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。

10、定期组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况，必要时发出《事故隐患通知书》，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。

11、组织项目部开展安全生产竞赛、评比活动并实施安全生产奖罚。

12、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，检查特种作业人员执证上岗情况，对防护用品（用具）的质量和使用情况进行监督检查。

13、负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。会同 有关部门对事故进行调查和责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。

14、根据项目部环境和职业健康方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。

15、在管理者代表领导下，宣传贯彻GB/T9001、GB/T14001和GB/T18001标准，组织落实项目部各项管理方针和目标、指标，协调监督各职能部室，行使管理职能，负责全项目部安全环保管理工作。

16、负责文明工地的检查、报验工作，组织施工现场安全检查，监督劳动保护用品的发放和使用。

17、负责宣传贯彻国家、行业、地方有关安全生产的法律、法规、标准、条例、规章、办法等，组织实施京沪高铁总指挥部安全生产管理制度、安全管理工作计划，负责安全教育培训。

18、负责安全员业务系统化管理工作。

19、完成领导交办的其它工作。

安全监督员职责

1、贯彻落实国家和上级安全管理法律法规，组织本项目危险源的调查及评价，并检查运行控制情况及纠正预防措施的落实情况。

2、负责本项目劳动安全，人身安全，机电设备安全及机动车辆安全、防尘，防毒等安全监察管理工作。

3、参与审核本工程“事故易发点控制方案”等措施的制定，对不具备安全生产条件的工序有权制止其继续施工。

4、深入现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全的作业现场，32 有权令其停工，责令其整改。

5、组织开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖惩事宜。

6、按规定积极参与和协助事故的调查处理工作。负责填报项目部职工伤亡事故报表。严禁弄虚作假或隐瞒事故情况发生。

职业健康安全目标

杜绝较大及以上施工安全事故； 杜绝较大及以上道路交通责任安全事故； 杜绝较大及以上火灾安全事故； 控制和减少一般责任安全事故； 员工因工死亡率小于0.17‰ ； 员工因工重伤率小于0.6‰；

员工因工职业病发生率小于0.5‰。

环保工程师职责

1、负责相关环境保护法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。

2、负责环保绩效的监视和测量。

3、负责本项目部环境因素的识别和评价，并采取有效控制措施。

4、负责对各部门的重要环境因素进行汇总、审核，编制重要环境因素清单及管理方案。

5、按规定进行环境因素（粉尘排放、污水排放、建筑垃圾处理、土地污染等）评价和检测。

6、负责不符合环保规定事故、事件的调查处理，分析并制定纠正、预防措施。

7、完成领导交办的其它工作。

质量管理方针

依法管理，系统控制； 严格标准，落实责任； 百年大计，质量第一。

质量工作目标

总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。

具体指标：

1、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。

2、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。

3、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。

4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

技术管理规定

1、各技术人员应加强业务知识的学习，不断提高自身素质，熟悉本工程合同条款有关内容要求。

2、技术干部应做好现场技术交底工作，技术交底必须内容具体、标准明确、限制完成时间；技术交底必须有安全、环保、文明施工等注意事项；技术交底应履行复核、审查等签字手续。

3、技术干部应对各自分管的工程项目做好施工日志记录。施工日志记录应规范、完整、不间断，且必须当天记录、表述清楚、字迹工整。

4、技术干部应负责各自分管项目的质量情况记录及各阶段完工资料、竣工文件的收集、整理和编制，上述工作应满足合同或监理人的要求。

5、技术干部应对各自分管项目的测量工作负监督责任，对分管项目的测量结果分析负责，但不代替测量班的复核责任。

6、技术干部应及时提出分管项目的材料月计划及总需求量计划，报技术质量部部长复核，总工程师审核，报项目经理批准后送物资部门及其他有关部门（如监理人、业主等），并交技术质量部一份留底。若因工程数量变化等其他原因需作调整计划的，及时按上述程序办理。

7、技术干部应按合同要求，负责分管项目开工前及工程不同阶段需向监理人报送的施工措施计划等提交文件的编制，报技术质量部部长及分管领导审查批准后报送。

8、技术干部必须按照监理单位及质量监督项目站的要求，及时进行单元、分部、单位工程的自检评定并填报相应的质量评定表。

9、技术干部及时做好分管项目的记录档案，按要求及时完成“提

交件”，若因休假或其他原因确需离岗的，离岗前必须在技术质量部部长或其委托的人员主持下与接管人办好书面交接手续。如果应完成的任务而没有完成或没有办理书面交接手续的，一律不准离岗。返回岗位时仍由技术质量部部长或其委托人员主持下当事人办理交接手续。

10、以上管理规定由技术科制定考核办法，建立责任考核登记簿，对责任人及时登记考核，月末总结汇总报项目主管领导审查。

质检工程师职责

1、推行全面质量管理，指导QC小组活动，组织成果发表、评 39 审及经验交流，协助项目部做好集团公司以上优秀QC成果、优质工程材料的整理和申报工作。

2、负责质量相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。

3、负责组织对项目定期和不定期质量检查，监督检查项目对分项、分部、单位工程质量评定、不合格品控制，负责纠正及纠正措施的制定、实施和结果验证；有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。

4、负责制定项目部质量管理办法及各项规章管理制度，并对产品的监视和测量工作进行指导、监督检查。

5、负责质量事故、事件的收集、统计、分析、调查、报告和处理，并责成责任单位制定和实施纠正措施。

6、负责对施工全过程质量监督管理，包括交付后的质量保修。

7、每年年底组织有关部门对质量方面的监测和测量的数据、结果进行汇总、分析、评价，并提供绩评审效信息。

8、完成领导交办的其它工作。

主管技术干部职责

1、在项目总工程师的领导下，全面负责各管段的工程技术工作，对分管工程的质量、进度负主要责任，并配合各相应主管部门做好安全施工、文明施工、环境保护等工作。

2、参加图纸会审、施组方案、施工进度计划、质量计划、质量目标、创优规划的制定并负责分管项目的落实。

3、按要求及时提报内、外计量资料。

4、及时下达技术交底、作业指导书等，建立健全各种技术台帐，完成各自管段内业资料的编写和整理工作。

5、负责分管项目测量试验工作的管理与复核。

6、认真学习《质量手册》、《程序合同》和合同技术条款、商务条款以及监理下发的有关文件，并严格执行上述文件要求。

7、不断学习业务知识，优化施工方案，节约成本。

8、分管项目质量，跟踪档案的记录及分管项目竣工资料的编制。

9、制定分管项目的主要材料计划，并报合同预算科审核。

10、完成领导布置的其他任务。

材料员职责

1、负责主材和二、三项材料的采购。

2、负责主材及其它材料的拉运和核对数量，并作好搬运状态记录。

3、负责主材及其它材料的外观检验，并填写每一批钢材、水泥的

试验报检单，及时报送试验室。

4、负责索取每一批钢材、水泥的检验报告及出厂合格证。

5、负责掌握现场各工点的主材使用情况。

物资统计员职责

1、负责各种物资原始发票的点验、监察和办理各种物资的领发手续。

2、负责记录、整理质量、安全、环保职业健康三标体系资料和各种内业资料。

3、负责现场各工点的材料逐日消耗登记，保证材料日清月结。

4、负责整理、登记责任成本考核工作的资料。

5、负责整理、报送上级业务部门要求的各类物资报表。

物资保管员职责

1、负责对各种进库物资的数量、质量的验收，并及时做好进库物资的登记。

2、负责保管和发放各类物资。

3、负责各类物资发放的签字手续，并在每月底进行一次库存物资的查点，列出各种发放物资的数量，做到帐物一致。

物资科科长职责

1、在项目主管和上级业务部门的指导下，对本部工作全面负责，带头执行国家和上级的有关方针政策。

2、全面负责项目部物资管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招、评标，建立健全各种物资台帐，明确科室人员的职责分工并检查落实情况。

3、组织对合格供方进行评价，编制合格供方名册，做好合格供方和顾客的年审、评价及监控工作。

4、做好物资供应市场的调查，搜集、整理各方面的物资信息，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，并及时向项目部领导提供信息资料，供领导决策参考。

5、搞好物资的质量、环境、职业健康安全管理标准的调查、识别工作，制定相应的应急措施，协调相关部门落实实施。

6、负责各项物资的招标采购和合同的签订，做好业务公开工作，自觉接受项目部物资招标采购领导小组的监督检查。

7、负责管理监督检查炸药库、水泥库业务工作，对库房保管员、看守员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。

8、对各工点的现场物资管理、火工品使用管理进行监督检查，及时协调安排好现场物资供应工作。

9、督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证各工点材料日清月结，杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。

10、建立健全物资供应台帐，做到帐物相符，及时上报各种报表。

11、完成好项目部领导交办的其它工作。