第一篇：项目部计划经营部门工作职责行为规范
项目部计划经营部门工作职责
1、对工程信息积极跟踪、上报并完成审批手续，确保完成本项目部经营承揽任务。
2、独立完成或配合公司计划经营部共同完成工程投标工作。
3、参与中标项目施工合同（总包、内部承包）的制定、修改、洽谈和评审工作，对公司计划经营部的投标报价及合同交底工作做好记录并认真开展相关工作。
4、负责对中标项目招投标文件、补遗文件及合同执行过程中的各种信息和文件的收集和整理工作。
5、负责中标项目工程量清单的复核，负责对工程部提供的材料用量和使用计划进行复核。
6、负责项目标后预算管理，根据标后预算编制施工预算及预计总成本，对标后预算的执行情况进行总结和分析，收集和建立本工程市场综合价格信息库，定期上报公司经营部。
7、在公司及项目领导的组织下，负责劳务队的选择、评价和管理工作，定期组织相关部门对劳务队的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并按合同约定做好劳务队的验工计价工作。
8、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作。
9、负责对业主的工程计量与进度款支付工作。
10、为项目变更索赔和竣工结算工作的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料，做好项目的变更索赔和竣工结算工作。
11、负责项目施工定额的测定工作和内部经营承包的成本测算工作。
12、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划，按照公司要求及时、准确上报各类经营报表。
13、完成公司及项目部领导交办的其它工作。
计划经营部行为规范
爱岗敬业全面细心
勤学苦研知识常新
周密细致不循私情
严格把关务实求真
遵纪守法廉明清正
主动服务为诚守信
第二篇：项目部部门职责
目录
1、项目经理室职责
2、项目总工室职责
3、项目部质检科职责
4、试验室职责
5、项目部工作委员会职责
6、项目部办公室职责
7、工程科职责
8、合同计划科职责
9、机料科职责项目经理室职责
1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。
2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。
4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。
6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做 好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。
8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。
9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任务。
项目总工室职责
1、受项目经理委托，行使分管职能。
2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。
3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议, 研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。
4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告； 拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。
5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实物的保密和设防措施； 负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定培训计划并指导实施。
6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。
8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
9、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告； 审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位放样实施方案； 组织工程质量的调查与处理并及时向上级报告；组织工程质量检查工作。
10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资料的完整性。
11、参与项目部内部标后预算，同时负责为公司层级标后预算提供信息；参与工程切块分包工作； 参与项目部的绩效评估工作。
12、完成上级交办的其他任务。
项目部质检科职责
1、全面负责项目部质检科工作：在总工的领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制和质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；执行国家和上级颁发的规范、规程和质量检验评定标准；负责检查关键工序采用的新技术和新工艺；检定工程质量并核定分部、分项工程的质量等级；负责项目部质量体系的运行工作，对照质量方针、质量目标进行评价、评审。
2、参加项目部内部标后预算工作
3、参加工程切块分包工作
4、监管分包队伍的施工
5、完成上级交办的其他任务
试验室职责
1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划
2、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备
3、检查、指导试验人员的工作，保障试验数据的准确性
4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告
5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全
6、建立试验仪器和设备台帐
7、完成上级交办的其他任务
项目部工会工作委员会职责
1、组织职工开展劳动保护、“安康杯”竞赛、事故隐患危险源点监控工作
2、以项目生产为中心，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术创新等群众性生产活动
3、贯彻执行公司和分公司关于工会工作的决议、意见
4、负责项目部工会会员发展的审核、上报工作
5、关心职工生活，协助分公司工会帮助职工解决实际困难
6、完成上级交办的其它任务
项目部办公室职责
1．负责项目部经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
2．负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。3．负责传达督办上级和有关部门文件、指令，并收集和反馈执行情况。
4．负责经理部会议的会务工作，整理下发会议纪要，检查会议执行情况。
5．负责项目部合同的管理、查核、归档，参与合同评审和纠纷处理；负责掌管项目部印章，按规定审核，监管用印。
6．协助分公司进行劳动用工和工资分配的管理工作；牵头做好项目部员工绩效考评工作。
7．负责文秘和档案管理工作；负责项目部的公务车管理，进行科学合理的调度。
8．负责项目部与地方关系的协调；负责项目部对内、对外交往、接待工作,协调有关接待事宜；负责项目部日常后勤保障工作；负责项目部治安保卫工作。
9．根据生产需要,及时组织后勤人员参加属于突击必性的劳动，并检查和督促后勤人员完成安排的任务； 负责项目部办公用品的管理。
10．负责上级交办的其他事务。
工 程 科 职 责
1、依据国家颁布的有关法律、法规、政策和集团公司下发的有关项目管理规定，制定工程建设管理制度和办法。
2、组织设计审查，落实审查意见和建议。
3、配合项目部完成项目施工工作。
4、拟定项目建设总体实施方案，审批阶段进度目标计划和保证措施，及时统计工程进度，掌握工程进展情况。
5、建立项目考核制度，检查、考核施工单位生产要素的投入和文明工地的建设，组织社会主义劳动竞赛活动，按月考评，奖优罚劣。
6、根据项目设计变更管理办法的有关规定，审核设计变更方案，下发设计变更文件，审定变更工程数量，参与设计变更费用的审核。
7、对关键工程的实施性施工组织设计和技术措施，邀请有关专家咨询论证，提出意见和建议并负责落实。
8、注意收集、研究国内外高速公路建设的新动向，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
9、参与项目的交工、竣工验收和工程质量检查活动。
10、工程完工后及时完成竣工工程量的统计和审定工作。
11、定期向管理处领导书面汇报项目进展情况，填报工程进度统计报表。
12、做好本部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类管理台帐，积极组织和参加相关业务学习和培训，努力提高本部门人员的业务水平。
13、完成领导交办的其它工作。
合 同 科 职 责
1、依据国家颁布的有关法律、法规、政策和项目管理规定，制定计量支付、延期索赔等合同管理制度和办法。
二、负责项目的投资统计工作，全面掌握投资完成和计量支付情况，编制和季度投资计划。
三、负责项目计量支付工作，及时审核计量支付报表，建立计量台帐。
四、负责项目设计变更新增单价和议价的申报。
五、建立项目计量支付台帐，严格控制工程费用。
六、负责处理项目施工过程中的合同争议问题，审核延期、索赔。
七、工程完工后及时编制项目竣工决算。
八、定期向管理处领导书面汇报投资完成和控制情况，填报工程投资统计报表。
九、做好本部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类管理台帐，积极组织和参加相关的业务学习和培训，努力提高本部门人员业务水平。
十、完成领导交办的其他工作。
机料部职责
1、贯彻国家有关法律法规，根据项目部机料管理相关规定，结合本工程实际情况，制定本项目有关机料管理规定。
2、负责处理与指挥部机料部门的相关协调工作。
3、在公司及项经部的领导和监督下，负责组织制定大宗材料招报标工作。
4、全面负责本项目的机械管理工作和材料供应管理工作，为施工生产的顺利实施进行机械和物资保证工作，做到不因机械或材料原因影响施工进度。
5、根据施工生产计划编制设备进场计划和物资供应计划并予以实施，负责组织设备的进场、验收、使用管理和退场；材料的进场验收、保管和发放工作。
6、负责机械设备的合理使用，根据项目生产需要调度机械设备，严格遵守机械操作，安全规程，发挥机械最大经济效益。
7、负责机械设备在施工过程中的定期保养、润滑管理和日常维修。根据工程实际需要，负责组织本部门人员岗前培训。
8、负责对每月的机械设备，材料的成本核算工作，并编制下月的机械、材料用款计划，汇报计划财务部。
9、贯彻执行公司机械设备安全工作条例和负责机械事故的处理及上报工作。
10、负责对本部门的各岗位人员进行工作考核，考核情况与分配收入挂钩兑现。
第三篇：项目部工作职责
项目部各部门工作职责：
一、工程部：1.负责工程的施工管理，组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作；参与图纸会审、施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。
2.负责施工、生产调度，协调分包施工；进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。
3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制。
4.配合安全部做好施工过程的质量、安全管理工作；检查、监督项目施工过程的技术工作，负责工程变更设计，索赔的提出以及手续的办理；组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施；
5.组织项目部所属技术管理人员的技术学习，向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施；积极参与技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真做好施工技术的总结工作。
6.负责工程项目的计量和统计工作；负责工程项目文件和资料的控制。配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作；
7.指导、检查工程物质设备的进货检验、产品标识工作，以及项目部试验室检测和试验工作.8.督促、检查施工技术资料的整理工作，组织工程质量的检查和工序验收签证工作。
二、安全部：1.参与施工组织计划的编制，以及工程分承包方的管理 工作，配合公司工程部做好安全员的培训和考核工作。
2.负责工程项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督和检查管理制度和保证措施的执行。
3.负责对参与工程的人、材、机、法、环的安全状态进行检查和监督，实施和检查安全生产的预防和纠正的措施，防止安全事故的发生。
4.配合有关部门对安全事故进行调查和处理；负责工地的治安以及处理民事问题。
三、合同部：1.参与编制工程计划及组织实施和落实；负责项目的合同管理工作。2.根据工程项目合同文件的规定和工程进度，负责进行计量支付；配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
3.负责项目部合同工作基础文件的汇总、整理、编制、归档和保存工作。
4.负责完成向有关部门的统计报表工作。
5.参与有关合同的委托、签订、审核及会签等工作。6.完成公司交办的其他工作。
四、办公室：1.遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
2.负责向本部门及项目部全体职工传达上级的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。3.按照公文管理的规范程序，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。负责起草项目部各类综合性文字材料。
4.配合公司人力资源部完成项目部人力资源管理工作。
5.负责文印、印信、收发及保密工作，负责项目部档案管理工作。6.负责项目部对外交往、接待工作。
7.负责项目部办公设备的管理、验收和交接；负责车辆的管理；负责督促后勤人员完成安排的任务。
五、试验室：1.负责工程项目原材料、半成品、施工过程以及最终的试验工作。2.根据施工组织计划和质量计划，编制项目试验工作计划，并负责实施，及时做出检测报告和试验记录。
3.负责试验仪器设备的控制，配合工程部门检查现场检验和试验状态的标识；外检试验项目，经项目总工批准后，负责联系外检单位，试验送检，及试验报告的管理。
4.对试验检测结果进行追踪，实行资料反馈制度，根据施工现场的实际情况，及时、准确地处理检测数据，消除工程隐患；
5.负责试验资料分类存档，保证资料清楚、整齐、完整，以供有关部门检阅、查询。
六、财务部：1.根据国家法律法规、财会会计制度和公司各项规章制度，负责工程项目的成本控制和财务管理。
2.坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用；建立项目部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度
3.负责工程税金的计算、申报工作，协助有关部门开展财务审计和年检；及时做好会计凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档管理工作。
4.及时编制会计报表，向项目部和上级主管部门提供真实、合法、有价值的各种会计信息及有关工作的建议。
5.及时进行工程结算；定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验，向项目经理提 交财务报告和改进措施。
6.严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性；严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；参与重要经济合同的管理工作。
七、物资设备部：1.参与施工组织计划的编制，配合有关部门对项目物资设备的供应商进行审查和管理工作。
2.根据施工需要，编制物资采购计划和设备进场等资源调配计划，并负责实施和管理。3.负责组织进货检验和试验，产品的包装、搬运、储存和标识的实施和管理，以及对顾客提供产品的控制；
4.负责对机械设备进行合理操作、维修、保养等管理工作，保证设备处于良好状态； 5.负责项目供、配（变）电系统的设计、施工、使用、维护、检修和测试等工作，满足施工生产需要；
6.配合工程、安全部门做好物资设备的技术、质量、安全工作。
项目部岗位职责：
项目经理：1.项目经理是公司法人代表的代理人，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；
2.完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。
3.负责制定、实施本项目工程质量计划、进度计划，建立、完善内部质量保证体系，并使其有效运行。
4.科学组织，合理调配，有效管理项目工地的人、财、物。督促做好设备保养工作，及时解决施工中出现的问题。
5.加强施工管理、成本管理、财务管理、合同管理，积极推行多种形式的经济承包责任制。
6.处理好项目部的内外关系，创造良好的施工环境，努力在项目上树立公司良好的企业形象。
7.督促财务部按期、按规定向公司缴纳各项上缴费用，确保上缴利润，主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
8.开展项目文化建设和凝聚力工程，加强民主管理和思想政治工作。负责指导项目部培训工作的开展；
9.做好职工劳动保护工作，改善职工待遇和工作生活条件。10.完成领导交办的其他工作。
项目总工程师：1.贯彻执行国家有关技术规定及公司ISO9002质量手册，对项目工程质量负全面技术责任。
2.依据交通部有关技术标准、规范及合同文件要求，组织制定施工方案，编制施工组织设计。
3.主管项目部技术管理工作，组织本工程的技术交底工作，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并负责向技术人员和生产部门进行书面技术交底。主持图纸会审工作，对项目部的主要技术文件进行审查和签署。
4.分管项目质量管理工作，制定并落实实施项目质量计划；组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。
5.积极与监理方和业主设计方进行沟通，保证工程技术方案的准确和完整，及时审核工程和技术的变更。
6.对技术质量室、测量放样组、工地中心试验室及施工队的工作进行指导。
7.负责过程检验和试验的组织实施，组织最终检验；负责竣工技术文件资料的整理归档，参加竣工验收，组织施工技术总结。
8.完成领导交办的其他工作。
项目副经理：1.协助项目经理管理项目部的各项工作，控制工程在要求的时间及经济指标内完成。
2.组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。3.参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺.新材料。4.定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人.财.物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
5.掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。6.配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。7.负责现场文明施工和环保工作。8.完成领导交办的其他工作。委派项目会计：
1、严格执行国家相关财经政策、法律法规和集团公司各项规章制度及财务制度。
2、会计基础工作管理，及时收集和整理会计基础资料，凭证后附件要齐全，及时向有关部门和人员索取有关会计资料并保管好会计档案。
3、做好会计核算工作，及时正确地提供财务信息，真实完整地反映财务状况、经营成果和现金流量情况。
4、做好资金管理工作，做好工程款的收取工作及其它债权的清欠工作，严格按分包合同的约定结算和支付分包工程款、材料款，及时理清债权债务，预防财务风险的发生。
5、会计监督工作，参与重要经济合同的评审权，重大事项参与权和资金支出签字权。落实集团公司决策执行权和向集团公司特别信息报告权。
6、定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验。加强成本控制和分析，制定资金和费用节支计划，堵塞财务漏洞。
7、坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用；建立项目部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。
财务部部长：1.建立健全项目部内部财务管理制度。
2.在公司相关部门的指导和监督下，做好项目工地成本的计划、核算、控制和分析工作。3.负责项目工地财务收支的监督和审核工作。
4.做好会计核算工作，编报各种会计报表和财务决算报表，并保证其真实、完整、有效。5.负责项目工程有关税金的申报、缴纳、减免工作；负责管理费与设备费的上交工作。6.执行项目工程各项成本计划和费用计划，定期或不定期向公司和项目负责人提供成本核算资料，汇报执行情况，分析超支或节约的原因。7.负责对项目工地监督材料的核算和食堂的核算。8.完成领导交办的其他工作。
财务部会计：1.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
2.根据财务制度作好原始凭证的审核和记帐凭单的填制或审核工作；及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐；负责收入、支出费用成本的计算。
3.对于现金、银行支票的管理应遵循日清月结，并严格执行审批制度，否则不予以领取； 4.负责员工工资及各项福利费的发放工作；负责日常报销工作。5.完成领导交办的其他工作。
办公室主任：1.负责项目部的日常管理工作，建立健全各种工作、生活、卫生管理制度，并认真抓好各项工作制度的落实。2.负责项目部文件的起草、下发、上报以及重要文字材料的撰写工作，做好上级来文的登记、传阅、存档和项目部日常资料的收集、整理和保存。
3.负责制定项目部行政管理实施办法，为项目部领导决策提供依据。
4.做好上级机关和外单位来人的接待工作，办事节俭、坚持原则、树立良好形象。5.负责制定办公费用开支计划，协助项目部领导贯彻廉政建设制度，控制费用开支，杜绝铺张浪费现象。
6.抓好项目部车辆管理，加强对司乘人员业务培训，保证行车安全，确保用车。7.完成领导交办的其他工作。
办公室资料员:1.做好项目部的文书处理工作；协助部门负责人起草文稿，汇总整合各部门上报材料。
2.统计项目部人员的出勤状况，完善员工档案；配合公司其他人力资源管理制度协助做好合同管理工作。
3.按项目领导指示，负责安排例会，做好会议资料的整编工作，做好会议记录。4.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则；负责编纂项目部大事记。5.协助做好项目经理室来访接待处理工作。6.协助做好项目工地的宣传报道工作。7.完成领导交办的其他工作。
工程部部长：1.认真贯彻执行工程项目质量、环境和职业安全健康保证体系方针，保证所负责标段三个管理体系的正常运行。
2.认真学习贯彻国家和本地区颁布的各种施工规范和验收规范，全面开展创优质工程活动，狠抓工程质量确保工程达优。
3.指导、监督、协调、帮助、反馈各标段工作，严格实行质量验收制度；积极参加图纸会审，加强互相协作，解决工程中的疑难问题；根据各专业要求做好各分项的技术管理工作。
4.做好工程分部、分项的自检、隐检工作并履行签字手续；对工程施工中出现的质量问题提出整改意见并按要求监督执行；协助做好新材料、新工艺的开发应用工作
5.编制各工种的进度计划及劳动力安排计划，认真贯彻各项施工制度，协助项目总工做好工地的一切技术工作。
6.完成领导交办的其他工作。
道路工程师：1.认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2.熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
3.根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性；落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5.规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6.整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
7.完成领导交办的其他工作。
桥涵工程师：1.认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2.熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
3.贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
4.做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5.对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报项目总工程师。
6.分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
7.完成领导交办的其他工作。
计量工程师：1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
3.协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
4.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
5.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
6.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以 便得到合理支付。
7.完成领导交办的其他工作。
工程部技术员：1.组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
2.辅助项目总工编写分部、分项工程施工方案及冬、雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，同时辅助总工配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
3.掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。参加项目施工组织设计和项目质量的审核工作，并贯彻执行。
4.认真填写施工日志，做好各种质量记录；做好施工技术资料的整理和归档工作，并负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
5.负责分部、分项工程的质量核定工作。6.完成领导交办的其他工作。.测量组组长：1.认真熟悉施工图纸、学习贯彻国家和本地区颁布的各种施工测量规范和验收规范。
2.做好测量控制工作，熟悉各主要控制标志的位置，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，保证测量结果的正确无误；同时做好防护工作，杜绝测量事故的发生。
3.做好施工放样工作，对关键部位的放样，实行多种方法复核，作好记录报监理签认。4.负责向分包方提供现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度，并对分包方的测量工作进行检查、指导、复核和管理。
5.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
6.负责保护好仪器，定期进行检查，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
7.完成领导交办的其他工作。
测量人员：1.做好测量准备工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
2.做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
3.认真熟悉图纸，做好内业，熟记各结构物的位置；仔细做好测量放线外业工作，使高程、线位不出任何偏差。4.认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
5.爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6.完成领导交办的其他任务。
安全部部长：1.熟悉各种规章制度、标准、规定及安全技术措施，制定并落实项目部安全保障制度，确保项目部安全环保保证体系、现场文明施工保证体系的完善和运行。
2.负责项目部安全管理工作，做好安全达标、标准化创建和文明施工管理。
3.对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。
4.做好安全巡检工作，认真填写检查日志；参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。
5.负责施工队和班组的安全教育培训工作。加强对各施工队伍的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。
6.负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的改进措施，对责任人做出责任通报。
7.做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。8.完成领导交办的其他工作。
安全部安全员：1.认真做好标的安全保障工作；协助制定、落实项目部安全保障制度（文明施工、环境保护、交通文明、防火安全、机电安全等）。
2.每日进行全面的安全检查，做好车辆安全记录、工地安全检查记录。发现隐患当场下发通知，并认真监督其整改的落实情况；
3.保障安全工作的重点，监督所有进入施工区域安全文明施工情况；定期检查施工现场机电、防火、防盗工作的落实情况，发现隐患及时提出意见和措施，参与事故处理，做到安全生产三不放过。
4.做好文明施工的宣传工作，确保施工符合环境保护法；加强对民扰和扰民的协调力度，与当地政府和居民搞好关系，确保工地施工的正常进行。
5.编制安全检查清单，进行项目部内部的月、季和专项安全检查，对薄弱环节提高检查频率；
6.做好施工队和班组的安全教育培训工作。7.完成领导交办的其他工作。
合同部部长：1.对本项目审批或签订的合同负责把关，确保各类合同（协议）的合法性、完 整性和可行性。
2.负责工程项目的清单核算和日常计量支付管理工作。3.负责各项工程项目变更费用的核算工作。
4.负责与公司相关部门保持业务联系，提供每月支付报表，召集有关人员进行工程结算，遇有重大问题及时上报公司。
5.负责本单位合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立，统计、上报等管理工作。
6.完成项目领导交办的其他工作。
试验室主任：1.在项目总工和工程部门的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，同时提出报告。
3.负责做好各类原材料试验、过程试验，各种混合配比设计，及时提供试验报告。4.对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
5.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。6.检查、指导试验人员的工作；建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。7.完成领导交办的其它工作。
试验人员：1.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告，并经试验负责人审核、签字后报送技术主管领导。
2.详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现异常现象或试验结果不符合设计要求的，应立即向本室负责人报告。
3.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质高效完成；同时做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
4.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持清洁、文明、安全的工作环境；爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好，量值准确。
5.严守公司秘密，不得将试验技术资料随意外传。6.完成领导交办的其他工作。
地方办主任：1.负责项目部的对外关系工作，主动同地方联系协商解决问题，促进相互沟通，达成理解信任与谅解，创造与维护项目工程良好的施工环境。
2.主持协调项目部与地方的工作关系，处理好与驻地县政府、乡（镇）政府、县指挥部、乡指挥部、地方公安部门、村委会、村民以及当地企、事业单位等业务上的关系。
3.协助处理好与建设单位、设计单位、监理、质量监督部门在施工工程中的工作关系。4.协助处理好项目工地内部关系，维护项目部正常工作秩序。5.完成领导交办的其他工作。
物资设备部部长：1.在项目经理及上级业务部门领导下，主持物资设备部的日常管理工作；制定物资设备供应、采购计划和管理办法。
2.掌握施工需要，了解市场行情，负责料源调查、物资设备采购招标、供货合同的签订工作。
3.组织物资回收、机械设备的维修、租赁，对超储积压，变质报废物资提出处理意见，及时报告项目经理和上级业务部门。
4.负责组织物资清点、盘存、竣工物资核算、清理、封存、移交和物资管理资料工作。5.协助主管领导和有关部室做好责任成本管理工作。
6.负责项目部物资设备部工作安排和物资设备管理人员的业务培训工作。7.完成领导交办的其他工作。
第四篇：工程施工项目部部门职责和岗位职责
第一节 项目经理岗位职责
(1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。
(2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。
(3)统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。
(4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。
(5)组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。
(6)代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。
(7)组织制定项目工程的、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
(8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。(9)根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。
(10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。
(11)全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。
(12)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。
第二节 总工程师岗位职责
(1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。
(2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。
(3)组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。(4)协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。
(5)根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。
(6)负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。
(7)参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。
(8)负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。
(9)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
第三节 项目书记岗位职责
(1)主持召开党组织委员会和党员大会，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决定、指示。
(2)督促检查党组织工作决议、计划的落实，负责向党组织委员会、党员大会和上级党委报告工作。
(3)代表项目党组织参与项目部重要问题的讨论，与同级行政负责人互通情况，密切配合，完成项目部生产经营各项指标。
(4)负责抓好项目部党风廉政建设。对项目管理人员进行廉洁自律教育，加强对党员和管理干部的监督。
(5)组织开展党员“创先争优”和党内主题竞赛等活动。(6)负责项目部形象建设及宣传报道工作。组织开展好项目部职工的文化娱乐活动，丰富一线员工的业余生活。
(7)及时了解掌握职工思想、学习、工作、生活等状况，做好职工思想政治工作。
(8)认真落实项目党组织工作制度，抓好入党积极分子的培养教育工作，做好党员发展工作。
(9)严格按照党章规定和要求，认真做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。
第四节 项目副经理职责
(1)负责项目施工的协调与组织。
(2)贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。
(3)负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。
(5)定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。
(6)负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。(7)主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。
第五节 工程技术部部长职责
(1)协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。
(2)组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。
(3)组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。
(4)组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。
(5)负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。
(6)联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。
(7)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。
(8)协同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协
同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。
(9)组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。
(10)指导、检查试验室按规定检测、试验并建立台账。(11)协助项目总工做好其他技术管理工作。
第六节 安质环保部部长职责
(1)负责项目的安全、质量管理工作。
(2)宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。
(3)负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。
(4)组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。
(5)组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。
(6)做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。
(7)按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。
(8)负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系” 的贯标工作。
第七节 预算合同部部长职责
(1)编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。
(2)负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。
(3)编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)组织办理业主计量、内部分包结算等工作。
(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。
(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。
(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。
第八节 物资设备部部长职责
(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。组织
项目部物资设备的日常管理和调配工作。
(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。
(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方。负责机械租赁合同的签订及费用结算。
(4)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备安全管理工作。
(5)配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备。
(6)制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。(7)深入施工现场，详细掌握现场所需各类材料。(8)开展市场调查，做好材料成本管理工作。
(9)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施。
第九节 财务会计部部长职责
(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。
(2)负责编报财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。
(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。
(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计
决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。
(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。
(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。
(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。
(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。
第十节 综合管理部部长职责
(1)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。
(2)指导项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。
(3)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，组织收集整理工程建设影象资料。
(4)负责组织本项目员工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各种人员的上岗登记。
(5)负责组织征地拆迁与对外协调工作。
(6)负责项目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。
(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。
第十一节 工程技术部部门职责
(1)在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。
(2)负责计划管理工作。编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。
(3)负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。
(4)负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。
(5)组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。
(6)负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。
(7)负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测
工作，负责对测量工作的指导与管理。
(8)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。
(9)负责统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，及时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。
第十二节 安质环保部部门职责
(1)在总工程师和现场施工负责人的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。
(2)组织开展安全、质量、环境的日常检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，发现问题及时整改。
(3)组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。
(4)对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。
(5)负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。
(6)负责制定安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。
(7)按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。
(8)负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。
第十三节 预算合同部部门职责
(1)编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。
(2)负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。
(3)编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。
(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。
(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。
(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。
(8)负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。
第十四节 物资设备部部门职责
(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。
(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。
(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方，并收集采购资料和技术资料。
(4)负责项目部范围内物资设备的调配工作。
(5)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备的租赁和安全管理工作。
(6)配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。
(7)负责质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。
第十五节 财务会计部职责
(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。
(2)负责编报财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。
(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。
(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。
(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。
(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。
(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。
(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。
(9)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。
第十六节 综合管理部部门职责
(1)贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助项目领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。
(2)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。
(3)负责项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催
办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。
(4)负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。
(5)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，及时收集整理工程建设影象资料。
(6)负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。
(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。
第五篇：项目部行为规范和纪律
项目部工作人员行为规范
一、认真贯彻执行国家法律法规和各项方针政策，遵纪守法，履行职责，克己奉公。
二、自觉加强政治学习，提高文化修养和业务素质，美化心灵，培养优良的道德品质。
三、反腐倡廉、廉洁自律，不以权谋私，不循私利，诚实守信、热情服务。
四、按时上、下班，做到有事先请假，坚守工作岗位，认真履行职责，搞好本职工作。
五、爱护公共财产，讲究清洁卫生。
六、讲文明、讲礼貌，言谈举止不可轻狂，同志之间真诚热情、相互体谅和帮助。
七、自尊、自爱、自强，倡导艰苦朴素作风，勤俭节约风尚。
八、公众场合，注意形象，着装整洁，仪态大方。项目部工作人员工作纪律
1、项目部所有工作人员必须服从领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责范围，认真完成本职工作。
2、严格遵照项目部制定的各项规章管理制度行事为人，做遵守制度的楷模。
3、坚持原则，讲党性、讲道德，不利于团结的话不讲，不利于工程建设的事不做。
4、各司其职，各负其责，既要讲分工，又要讲配合，要以高标准、正规化状态各就各位，不折不扣地、创造性地完成工作任务。
5、严格遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班后按时在办公室签到。
6、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。
7、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，以便掌握去向，保持联系。
8、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按加班规定做好相应记录。
9、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。
10、施工单位和外部来人办业务时，应热情接待，有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现项目部工作人员的良好形象和文化素养。
11、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非。不得作出有损项目部整体和谐团结的言行。
12、员工之间不允许拉帮结派，搞小团体，小圈子关系。
13、不准无故或过失泄露公司的秘密，违者重处。
14、工作中不得收受业务单位的贿赂、物品，不准参加业务单位的个人宴请，违者将予处罚。
15、上班时间不得玩竞技类游戏，不得看录像电影，如发现一次扣1000元。
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