项目部创先争优总结

第一篇：项目部创先争优总结

创先争优工作总结汇报

创先争优活动是巩固和扩大学习实践活动成果的重要举措，作为党联系群众的桥梁和纽带，在煤矿基础建设安全要在创先争优活动中走在前列。

创先争优活动以来，我们动员各队股部门，和广大职工积极投身于争优活动。在强化安全生产同时组织职工创新小改小革业务，为创建和谐企业，促进队伍稳定，宣传企业文化，占领市场扩展市场作出贡献。

一、加强安全思想教育、培训是提升活动中创先争优。我们将进一步加大安全监察力度夯实安全监察员，安全网员的队伍建设。为创先争优提供坚强的组织保证。

二、全面夯实安全工作基础。把安全知识传播到每位职工及家属的心里，是他们时刻牢记安全，把我安全，真正的做到“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的和谐社会。

三、加强干部队伍建设，加强学习型队伍建设，加强班长、队长、干部的教育。项目部每周六组织开展“创先争优评论会”总结一周的安全生产工作。表扬在安全生产上有进步的班长、队长。批评进步小的个别人，并对班长队长给予精神和物质奖励，从而调动了班组的积极性。推动了工作的进档升位。

四、关心职工的文化生活。在促进职工实现劳动中创先争优。职工有技术才能更有力量，有文化才恩能够提高素质，有安全保障才能更好的创先工作。

项目部鼓励职工提升技能，加强安全思想观念。让职工在创先争优活动中提升爱岗敬业精神。做到人人都是安检员，做到“四不伤害”的保证。

通过广泛的活动开展，引导职工爱岗敬业关心企业发展。开展“各个工种，百名职工 ”技能竞赛，安全知识考核活动等。促进职工成才成长，促进企业持续发展。年终我项目部完成处党委安排的生产任务并荣获了“先进单位奖”、“榕树奖”等荣誉。同时班组及职工均受到处党委嘉奖。先后被评为“优秀职工”、“优秀安全员”、“安全标兵”、“先进工作者”等荣誉。

下一步，我们将创先争优深入开展。

1.要求党员走在“创先争优”的前列。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想。学习党的方针、政策。同时加强业务学习，结合业务努力扩大知识面，搞好知识积累，成为行家里手。从管理服务转变管服服务。

本着缺什么学什么，干什么学什么，更好的为企业服务，更好的在职工中起到带头作用。不但要做好职工工作上的领头人，更要做好职工的良师益友，增强现场解决实际困难的能力。创新工作思维，改进工作方法，提升水平。

2.充分发挥党员带头作用。要把“俯首甘为孺子牛”作为自己的人生格言，向焦裕禄、王进喜同志那样“心里时刻装着人民群众，装着广大职工”。这时一切工作的出发点，也是创先争优活动的最终目标。

创先争优活动是一项艰巨性与长期性的系统工作。我们只要上下一心齐心协力。以坚强的党性原则，高尚的人格力量，扎实苦干精神，一流的工作业绩，切实履行党员干部的时代责任。我们党领导的伟大事业，就能不断取得胜利。

29处屯留项目部：刘章军

2011-01-28

第二篇：项目部创先争优经验材料

把握重要环节 丰富活动内容 不断推进”创先争优”活动深入开展

按照集团公司党委”创先争优”活动安排部署，项目部把”创先争优”活动作为推动施工生产的重要载体、作为提高党建工作水平的重要抓手，从项目实际出发，周密安排部署、营造浓厚氛围、丰富实践载体、严格考核管理，使活动取得了显著成效。

一、强化宣传教育，营造浓厚活动氛围

项目部党工委通过组织学习、张贴宣传栏、开办学习园地等方式，大力宣传活动内容、公开活动目标、报道活动进度，在项目部营造了浓厚的争创氛围。同时，自办了内部刊物《信息简报》，及时将上级领导讲话、施工动态、先进事迹等信息进行宣传交流。目前，项目部刊发《信息简报》1６期，制作宣传栏8期，编制宣传图册２本，宣传标语12幅，印发宣传提纲500多张，起到了鼓干劲、提士气、统一思想、坚定信心的积极作用。

二、加强组织领导，积极谋划部署

为了保证活动的顺利开展，项目部成立了党工委书记为组长，班子其他成员为组员的”创先争优”活动领导小组，加强了领导力度。在认真领会集团公司”创先争优”活动精神的基础上，通过开展深入调查研究，结合项目部党组织建设情况、党员发挥作用情况以及施工生产情况，确定了”创先争优”实施方案及推进计划，明确了活动目标及标准。并制定了党员“三保一创”、“创岗建区”等 1 活动实施方案。同时，项目党组织把”创先争优”活动列为班子成员思想政治工作研究课题，认真落实活动各项制度。努力打造思想过的硬、工作能力强、民主作风好、群众信的过的领导集体。

三、坚持保证实效，搞好公开承诺

在公开承诺阶段，坚持抓好重要环节，确保有承诺、有行动、有效果。一是量力提诺。项目部党工委在广泛征求群众意见的基础上，针对群众关心的热点、难点问题，从承诺事项、完成标准、完成时限三个方面提出承诺；党员结合岗位特点、业务工作和本人实际，围绕加强自身建设，提高工作效能，为各工区办实事、解决实际问题等方面提出具体承诺。二是认真审核。党员个人承诺提出后，项目部党工委进行了认真审核，并填写《基层党组织公开承诺书》、《党员公开承诺书》进行公示，保证了公开承诺的严肃性。

四、围绕中心工作，开展各项活动

坚持“有利于党组织开展活动，有利于党员参加，有利于活动取得实效”的原则，把”创先争优”活动与施工生产中心工作结合起来，积极围绕工程施工进度、安全质量管理工作开展争创活动。项目部党工委根据不同阶段的工作重心，适时开展多项活动，激发党员的内在动力和工作热情。一是全面开展了以“六比六创”为主要内容的“兰新杯”劳动竞赛，及时组织“百日大干”、月度考核等活动，促进了施工安全、工程质量、施工进度和文明工地等全面上台阶。2010年项目部在业主开展的“建功立业”劳动竞赛活动中荣获第二名的好成绩。二是在全体员工中广泛深入开展“抓机遇、上 2 规模、调结构、快发展”主题教育，大力宣传集团公司的工作部署和要求，努力培育齐心协力抓机遇、保重点、攻难关、迎挑战、谋发展的合力。三是以创建文明工地建设为载体，建立形成了党政工团齐抓共建,项目部、工区上下协同配合的企业文化建设体系。四是以提高人员素质为重点，按照分层次、分专业、分批对口的原则，全过程、全方位开展全员培训工作。先后组织了安全、质量、工程技术、实验、计划合同、物资管理、标准化管理等9期培训班，培训人员280人次，项目部和工区主要管理技术人员选送新疆公司培训115人次，同时各工区对2600多名上场劳务工全部进行了岗前培训教育。不间断的培训教育，使管理人员和一线员工的工作技能得到较大提高。五是利用节假日和施工间隙组织开展文体活动，组织101人参加了地方政府在达坂城烽火台附近进行义务植树活动，不仅得到了达坂城区政府的高度评价，同时也激发调动了员工的集体荣誉感。六是深入开展“创岗建区”、“三保一创”等党内活动，使党支部的战斗堡努力垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥，形成了”创先争优”活动为项目所需要、党员所拥护、职工群众认可的良好局面。

五、注重典型示范，发挥榜样作用

坚持”创先争优”活动同加强基层党组织建设紧密结合，以培养 “六好党员”为目标，加强党员队伍建设。同时把典型培养作为推动”创先争优”工作深入开展的着力点，项目部每月评比优秀管理员工及先进工作员工，先后表彰了”创先争优”先进个人143名，3 激发了党员群众积极向上的工作热情，形成了组织创先进、党员争优秀的良好氛围。

通过开展”创先争优”活动，项目部全体干部职工素质明显提高，工作作风明显好转。在新的一年里，我们要找准活动中存在的不足和薄弱环节，严格按照集团公司党委统一部署，更有效地推进活动向前发展。

第三篇：项目部党支部书记创先争优承诺书

西平项目部党支部书记承诺书

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党中央的统一部署，我作为一名基层党员和支部书记，首先应该带头响应党的号召，积极投身这次创先争优活动，紧密结合工作实际，项目部党总支和办党组的正确领导下，抓好支部自身建设的同时，做好全体党员的思想发动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党建工作的活力和效果，进一步调动广大干部职工的积极性和创造性，为圆满完成上级赋予的各项工作提供了坚强的思想、政治和组织保证。

一、抓好支部建设，形成坚强战斗堡垒

只有一个“钢班子”才能带出一支“铁队伍”。支部“一班人”要做到：不争权，不争利、不争功、不诿过，把精力放规范严谨组织生活制度上，在抓好支部建设工作上下工夫。一是坚持每月召开一次支部生活会，若工作需要随时召开。二是在保证正常开好支部生活会的前提下，在形式和内容上也进行大胆的探索和尝试：在形式上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下的讲座相结合，积极营造宽松而不失严谨的学习讲座氛围；在内容的选取和把握上，能够按照新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，积极在工作中学习实践科学发展观。三是通过学习讨论，使支部“一班人”既解放思想，又统一认识，增强了责任感、使命感和做好工作的自觉性和信心，党支部战斗堡垒得到充分发挥展现。

二、抓好队伍建设，发挥先锋模范作用

党员的表率作用就是无声地号令，党员的模范带头作用就是最好的思想政治教育。支部要从政治学习、理想信念，践行职责、岗位奉献，积极热情、服务群众，遵章守纪、率先垂范，弘扬正气、廉洁自律等方面入手，狠抓党员队伍建设，不断增强党员队伍的能力素质和服务意识，充分发挥党员的表率作用和模范带头作用。

三、抓好业务拓展，整体提升工作效能

在上级党组织和办党组的领导下，带领全部干部职工以优质完成工作任务为目标，按照战时应战、平时应急的方针，以铁路长远发展为宗旨，积极探索，勇于创新，大胆实践，大力加强信息化条件下铁路配套设施与专业化队伍建设，为构建能力强、作为大的现代铁路体系提供了有力保障。

蔺云龙

2010-2-23

第四篇：项目部创先争优实施方案

创先争优活动实施方案

——亦庄项目党支部

按照党中央的统一部署，在全党开展的创优争先活动是新时期继续提升执政党能力，继续加强党的基础建设，继续保持共产党员先进性的重大举措。为了认真贯彻集团公司、两级党委的指示精神，全面有效的推进创先争优活动，使其围绕中心、服务大局、促进发展，是基层党组织的必须责任。结合项目部目前的实际情况，特制订创优争先活动实施方案。

一、指导思想和活动主题

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观。以“与党同心、以职工贴心，创发展之先、争工作之优”为活动主题。以强化经营、优化结构、细化管理、凝心聚力、力促发展为活动主线。努力把党组织的思想政治优势、组织发动优势和职工参与优势转化为强化经营优势、优化结构优势和细化管理优势。蓄补发展后劲，为建设能独立发展有创效实力、顾客满意、员工自豪的开拓型项目部起到积极的推动作用。

二、活动目标和活动载体

（一）活动目标

根据集团公司党委要求，结合企业实际，公司开展创先争优“四个四”活动的目标是：推动科学发展，创建一流团队；促进企业和谐，确保队伍稳定；服务职工群众，共享发展成果；加强基层组织，发挥保证作用。

（二）活动载体

开展争先创优“四个四”活动，要把“四好”、“四强”、“四优”、“四创”（简称“四个四”活动）作为活动载体：

一是“四好”领导班子（政治素质好、经营业绩强、团结协作好、作风形象好）；

二是“四强”党组织（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）；

三是“四优”共产党员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）；

四是“四创”项目活动（项目理念创先、项目管理创新、项目施工创优、项目经营创效）。

三、活动内容

（一）争创“四好”领导班子

1、思想政治素质好。坚定理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和企业规章制度；领导班子战斗力、凝聚力和执行力强。坚持学习制度，创新学习形式和方法；党组织政治核心作用、战斗堡垒作用发挥的好，党员先锋模范作用突出，职工队伍思想稳定；党建思想政治巩固总有新思路、新举措，企业文化建设、精神文明建设等工作稳步推进。

2、经营生产业绩好。牢固树立科学发展观和正确的业绩观，致力增强自主经营能力，靠实干、靠品牌、靠服务赢得后续工程任务；树立经济效益观念，每接一项任务都能完成，每干一项工程都能盈利；保证100%按合同履约，实现对业主的承诺；有一套较完整的经营生产管理决策机制、对任务信息来源跟踪到位，制度健全，管理科学；对指标责任书努力完成，安全、质量、工期、成本等指标整体受控，无重大决策失误，无重大经济损失、质量责任事故。

3、团结协作配合好。认真贯彻执行民主集中制原则和“三重一大”制度；领导班子分工明确，职责清晰；党政负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；班子成员之间勇于开展批评和自我批评，讲党性、讲大局、讲团结，互相支持，配合默契；领导班子解决自身矛盾的能力突出，创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到有效发挥。

4、团队作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众；坚持“两个务必”，终于职守，勤勉尽责；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、不急功近利；廉洁从业，严于律己，率先垂范，模范遵守党纪条规、国家法律法规和企业廉洁自律的有关规定；树立以身作则、心想群众的领导团队良好形象，真正做到以人为本，关心职工，解决实际问题，在职工群众中有较高威信。

（二）争创“四强”党组织

1、政治引领力强。深入学习实践科学发展观，努力建设学习型党组织，用中国特设社会主义理论体系武装头脑，提高党的建设科学化水平；充分发挥党组织的政治核心作用，推动本单位科学发展上水平，保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在本单位的贯彻执行；推动企业和本单位积极承担经济责任、政治责任和社会责任，服从和维护国家的根本利益，实现党组织的政治核心作用有提升。

2、推动发展力强。坚持围绕中心，服务大局，把我发展方向，推动企业五年战略发展规划的实施；积极有效参与重大问题决策，引领科学发展，提高经济效益；党的工作与经济工作紧密结合，有效融入经营生产管理，成效明显；加强干部队伍建设和党员队伍建设，努力培养高素质的干部队伍和党员队伍，作用突出；紧密团结职工群众，推动各项工作落实，推进企业多元化发展质量有提升。

3、改革创新力强。积极推动建立现代企业制度，建立与法人治理结构相适应、符合市场经济要求的体制机构；坚持解放思想，更新观念，教育引导党员和群众树立与市场经济相适应的思想观念；适应新形势变化和新任务要求，大力推动党建工作创新；建立完善党管干部、党管人才与市场机制相适应的干部人才选拔任用与考核评价体系；积极发扬党内民主，尊重党员主体地位，丰富党组织活动内容、形式和载体，促进企业核心竞争力有提升。

4、凝聚力保障力强。坚持以人为本，依靠职工办企业，认真倾听职工呼声，主动关心职工疾苦，及时反映职工诉求，依法维护好职工的合法权益；建立对基层党支部和党员的考核评价体系，激励基层党支部和党员发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用；加强廉政勤政建设，建立廉洁从业的制度体系，树立党组织和党员在职工心目中的良好形象；加强思想政治工作，发挥好工会、共青团组织作用，调动和激发职工的积极性，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，带动职工队伍素质有提升。

（三）正坐“四优”共产党员

1，政治素质优。自觉带头加强政治学习，坚定理想信念，积极贯彻落实党的路线方针政策；党员意识强，坚决执行档的决定，模范履行党员义务；讲党性、重品行、作表率，做到思想政治理论素质有提高。

2、岗位技能优。刻苦钻研业务知识，熟练掌握岗位技能，积极学习市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识，提高能力素质，在企业经营成产活动中发挥骨干带头作用，做到综合业务工作能力有提高。

3、工作业绩优。爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，善于开拓创新，用于无私奉献，能够带领群众攻坚克难，争创一流业绩，成为经营生产的能手、降本增效的标兵，做到开拓创新带动作用有提高。

4、群众评价优。牢记宗旨，带头服务职工群众，听取和反映群众意见，帮助群众解决实际困难；组织纪律观念强，带头遵纪守法、弘扬正气，自觉树立社会主义荣辱观，求真务实，艰苦奋斗，做到廉洁从业作风形象有提高。

（四）开展“四创”项目活动

1、项目理念创先。学习掌握社会主义市场经济规律和建筑市场竞争特点，在项目发展理念、管理思路、工作方法、工作机制、人才理念上创先并先行先闯，指导实际工作有突破、有亮点、有实效。

2、项目管理创新。运用现代化企业管理理论，结合项目管理实际，在项目运作、管理模式、管理手段、资源配置、人才培养等方面创新管理内容和管理方法，力求项目管理向规范化、精细化迈进。

3、项目施工创优。认真总结、积极推广实施通过深化组织设计、优化施工方案、合理配置资源、实施过程管控等方面打造精品工程的好经验、好方法，应道员工提高施工创优的意识和能力，确保一次验收合格率100%，优良率80%以上。

4、项目经营创效。加大项目自主经营、主动经营的力度，树立对外诚信经营、对内降本增效的观念，细化指标、落实责任，使经营创效体现在项目全员全过程，增强项目执行力和工作效率，确保项目盈利，管理费足额上缴。

四、活动的方法和步骤

根据创先争优活动的重要性，按照公司党委的统一部署和要求，党支部将按照以下方法和步骤推动活动的开展。

（一）开好“两会”强势启动。

首先召开领导班子会，认真学习领会集团公司党委副书记焦玉锁、公司党委书记吴恭成同志在公司创先争优动员大会上的讲话，及公司创先争优活动方案。在领会精神、统一认识的基础上组织召开全体党员、管理人员大会，全面动员创先争优活动，做到高度重视，认识到位；认真组织，落实到位；明确目标，责任到位；把握过程，指导到位。

（二）明确标准，层层把关 在全面动员的基础上支部将按照创先争优活动的主题和主线向全体党员明确活动的标准：即通过创先争优活动的组织实施，做到争创一个“四好”班子；建设一个“四强”组织；争做一名“四优”党员，实现一个“四创”项目。每个层面的目标明确。无论是党支部、行政班子，还是一般党员，都要牢记“四个四”的内容和标准，在活动中对照学习、对照检查、对照整改、对照提高，努力做到人人了解内容、人人掌握标准、人人明确目标，使创先争优活动有效开展。

（三）结合特点，力主创新

创先争优活动必须结合我部的实际，找准开展“四个四”活动的突破点和落脚点。我部特点有三：一个是突破经营瓶颈，打开僵持局面；一个是统一全员思想，稳定职工队伍；一个是优化组织机构，培养有用人才，在困境中树立信心、寻求出路。千方百计地力促早复工、早开工，把损失降到最低。党支部要坚定不移地组织好创先争优活动；领导班子要团结一致地克服困难；全体党员要凝心聚力地发挥作用。同时以以往形成的好传统、好做法教育激励员工；以对照检查中的差距，教育引导员工；以科学发展的前景和目标，教育鼓励员工。通过创先争优活动，上下同欲，摒弃“等、靠、要”，提倡“争、创、闯”。为新项目的形成规模、形成实力、形成品牌。把创先争优活动做为新起点，把实现“四个四”做为落脚点，把创先争优活动做为振奋项目精神，改变项目面貌，提高项目实力，促进项目发展的有效手段，并认真地加以实施。

（四）按部就班，扎实推进 党支部将按照公司党委的统一部署整体推进创先争优工作，定期组织召开支委会、党小组长会，了解指导活动的开展。复工前，以整体活动为主布置活动内容；复工后，以岗位竞赛、劳动竞赛的形式开展党员责任区、党员先锋岗、“四优标兵”活动。确实做到把创先争优活动同促进经营生产加强管理，提高创效能力结合起来；同建设学习型党组织、学习型项目部结合起来；同加强班子建设和人才培养结合起来；同培育新型特色企业文化结合起来。一句话，通过创先争优活动，抓好班子、带好队伍、培养人才。

五、组织领导

为加强对创先争优“四个四”活动的组织领导，党支部成立领导班如下：

组长：苗卫国、刘玉彬 副组长：暴士军、王虹、张欣

组员：罗强、张嘉兴、陈明、赵东生、邢占显、候正光、贲春梅 职责分工：

1、组长负责创先争优工作的全面组织领导

2、副组长负责活动开展的具体组织实施

3、组员负责分片分组活动的组织落实、活动记录、日常活动。资料的收集整理、简报、工作联系、信息反馈及汇报由陈明、张嘉兴负责。

六、工作要求

1、党支部负责结合本部实际制定工作方案；班子成员、领导小组负责工作实施；党员干部要带头参加各项活动；党员要全面服从支部安排；做到参加活100%,受教育面100%。

2、各支部委员、党小组长即是活动的组织者，又是活动的参与者，要严格按照要求组织好、落实好活动主要内容。

3、活动中全体党员要安心学习、细心查找、耐心思考，要对着标准学，找差距；对这问题学，找不足；盯着目标学，定措施。

4、支部要严保活动质量，及时调整方案，充实内容，使创先争优活动扎实有效的推进。

亦庄项目党支部

2010年8月

第五篇：项目部总结

项目部工作总结 工程部门总结

紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理

***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施

2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制

作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结

**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：

1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。

3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。

4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不 足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。

4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康 和财产安全。

在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。

在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。

在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。

在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重 复发生。

一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。

2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。

***项目部安全组

2010.12.28 7