项目部工作纪律

第一篇：项目部工作纪律

项目部工作纪律

一、严禁工作时间无故迟到早退；

二、严禁工作时间不按规定挂牌上岗；

三、严禁工作时间擅离职守、串岗聊天；

四、严禁工作时间在办公场所吃东西；

五、严禁工作时间不请假外出或办私事；

六、严禁工作时间上网聊天、看电影或小说、炒股、玩游戏等从事与工作无关的事情；

七、严禁工作时间到茶社、歌舞厅、足疗馆、美容院、洗浴等休闲娱乐场所活动；

八、严禁在工作日中午和工作时间饮酒，或在任何时间、任何场合酗酒、酒后滋事；

九、严禁在上班、会议和期间打麻将、玩扑克牌；

十、严禁参与败坏社会风气、扰乱社会秩序的“黄赌毒”等活动；

十一、严禁无中生有、捏造歪曲事实，诬告、陷害以及利用其他形式诽谤他人；

十二、严禁对甲方、监理方、施工方同事态度冷淡、生硬、蛮横以及对提出的意见、建议置之不理；

十三、严禁对职责范围内的事项推诿扯皮、对应当办理的事项不予办理，或未在规定时限或承诺时限内办结；

十四、严禁其他不作为、乱作为、慢作为等损害发展环境，造成严重后果的行为。

第二篇：物业公司项目部工作纪律制度

严肃工作纪律 促进工作效能

针对目前项目工作人员在思想上，工作纪律有所松懈现象，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风、规范工作行为、提高工作效率，树立勤劳，务实、高效的服务公司形象，现就有关工作纪律，制度重申如下：

1、严格考勤纪律

所有员工均须打卡上岗，不得迟到、早退、空岗、私自外出、工作时间不得脱岗、串岗、聊天、打牌、下棋，不得上网聊天、玩游戏、看电影等。一经发现每次扣罚当事人20元。无故迟到，无故空岗2小时以上的视为旷工，旷工每天扣当事人200元，连续旷工15天的，当事人予以辞退。

2、严格工作风纪

所有员工要保持良好的仪表和形象，工作时间不准穿奇装异服，不得留奇怪发型，配备工装的部门务必穿工装，违者一经发现，扣当事人20元每次。对于内务卫生管理，各部门做好各自办公和宿舍区域的卫生，坚持每日清扫，每周进行大扫除，保持办公和宿舍区域卫生清洁，行走办公和宿舍区域或园区不得大声喧哗。遇到业户应有礼貌，违者视情节给予一定处理。

3、严格值班纪律

值班时要坚守工作岗位，妥善处理相关事宜，严禁空岗、脱岗，电话无人接听者视同无人值班，违反规定的，扣罚当事人50元；耽误工作，造成严重后果的，通报批评。扣罚当事人200元，或进一步处理。

4、严格中午禁酒制度

凡工作期间，节假日值班期间，中午一律禁止喝酒，违者扣罚50元，若是公务需要接待尽量少喝。

5、严禁安排工作不执行，推诿扯皮

对总经理和项目经理的决定以及部门领导的安排、批办的事项必须坚决执行，不准有令不行，有禁不止。执行过程中遇到困难难以落实的，须及时书面或当面向领导回复，对拒不执行领导决定，工作安排或落实不力的部门或当事人一经查实，扣罚100元，部门领导级别以上的扣罚200元。造成工作延误且影响恶劣的，视情况给予严肃处理；

6、严格会议纪律

无论是例会，还是文字通知，电话通知的各类会议，均不得迟到，早退或缺席，不能到会，不能按时到会或要提前离会的，必须向总务请假，总务不在向项目经理请假，否则按旷工处理，扣罚当事人50元；

7、严格请假销假纪律

所有员工不论任何原因需要离开工作岗位的，都必须经领导批准后方可离岗。凡不在岗又去向不明的均视为旷工，因私请假，严格按照请假类别规范请假手续：

⑴一般员工请假一天由部门领导同意后报总务备案，请假2天以上的经部门领导同意后报项目经理审批，再由总务备案；

⑵部门领导级以上的请假应报项目经理审批后，再由总务备案； ⑶如遇特殊情况未及时请假或续假的，事后补办。如若病假需开具医院门诊证明或住院证明 。

⑷若未办手续，擅自离岗的视为旷工处理，并扣罚当事人50元。

8、严格督查制度 部门负责人要带头执行上述纪律规定，发挥表率作用，敢抓敢管，负责检查，督促本门人员严格遵守，确保各项规定落到实处。

在此，项目部成立督查小组，即由项目经理任组长，各部门负责人任组员的督查小组。定期或不定期的对各部门执行情况进行监督检查。对部门负责人明知本部门工作人员发生违纪的行为不制止，不处理，隐瞒不报的，经查属实，追究部门负责人责任，并给予处罚200元。

综上，项目部会即刻以书面形式出台工作制度，各部门负责人要迅速组织部门人员学习，贯彻，落实。同时认真完善本部门工作纪律和规章制度。确保各项工作日趋规范。

第三篇：项目部行为规范和纪律

项目部工作人员行为规范

一、认真贯彻执行国家法律法规和各项方针政策，遵纪守法，履行职责，克己奉公。

二、自觉加强政治学习，提高文化修养和业务素质，美化心灵，培养优良的道德品质。

三、反腐倡廉、廉洁自律，不以权谋私，不循私利，诚实守信、热情服务。

四、按时上、下班，做到有事先请假，坚守工作岗位，认真履行职责，搞好本职工作。

五、爱护公共财产，讲究清洁卫生。

六、讲文明、讲礼貌，言谈举止不可轻狂，同志之间真诚热情、相互体谅和帮助。

七、自尊、自爱、自强，倡导艰苦朴素作风，勤俭节约风尚。

八、公众场合，注意形象，着装整洁，仪态大方。项目部工作人员工作纪律

1、项目部所有工作人员必须服从领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责范围，认真完成本职工作。

2、严格遵照项目部制定的各项规章管理制度行事为人，做遵守制度的楷模。

3、坚持原则，讲党性、讲道德，不利于团结的话不讲，不利于工程建设的事不做。

4、各司其职，各负其责，既要讲分工，又要讲配合，要以高标准、正规化状态各就各位，不折不扣地、创造性地完成工作任务。

5、严格遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班后按时在办公室签到。

6、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。

7、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，以便掌握去向，保持联系。

8、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按加班规定做好相应记录。

9、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。

10、施工单位和外部来人办业务时，应热情接待，有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现项目部工作人员的良好形象和文化素养。

11、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非。不得作出有损项目部整体和谐团结的言行。

12、员工之间不允许拉帮结派，搞小团体，小圈子关系。

13、不准无故或过失泄露公司的秘密，违者重处。

14、工作中不得收受业务单位的贿赂、物品，不准参加业务单位的个人宴请，违者将予处罚。

15、上班时间不得玩竞技类游戏，不得看录像电影，如发现一次扣1000元。

第四篇：项目部工作安排

常顺项目部工作安排

1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）。

2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。

3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。

4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实。

5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。

6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续。

7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司。

8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月

25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。

9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映。

10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。

11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。

12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值。

13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。

14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因，按照四不放过原则追究处理。

15、对这次现场管理造成停产，做以公告处罚。

东禹公司经营部

2014年5月21日

第五篇：项目部工作心得

项目部工作感悟

光阴似箭，岁月如梭，我进入河北建设勘察研究院有限公司已经不知不觉有一年多的时间了，作为一名新入职的员工，能够加入河北建设勘察研究院有限公司这个大家庭，我倍感荣幸，我也因此分外珍惜这个机会。

在公司的日子里，我被安排到项目部从事材料员的工作，作为一名现场材料员，我需要按照项目所需工程的施工来对原材做好统计从意识形态转变成实物形态，同时做好原材的验收和使用管理。为此，我先熟悉了施工所需的原材，在施工过程中强化了对原材料的管控，遇到不懂的问题虚心向技术负责人请教，施工完成后要及时的复检，对出现的问题及时整改。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，要与形形色色的人打交道，如何更好地协调各工种之间的工作，确保工程原材料安全进场、供应商按时送料的顺利完成，营造良好的工作氛围，在施工过程中，要统一步调，对在施工过程中存在的问题和情况，主动向领导汇报，保证工作的顺利实施。

通过在这期间的现场工作，发现自己在对一些建筑规范和施工工艺以及原材管控的掌握上还不清楚，对现场同时出现的许多问题不能够及时的掌控和解决。我还有很多方面需要进行学习：首先在原材节省和原材控制上都需要加强学习；其次主动交流，加强与工友沟通，增强自身业务知识和技术；再次创造性的开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率；最后加强学习，提高个人修养。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，希望在公司提供的平台上实现自己的理想，希望河北建设勘察研究院有限公司的明天会更好！

王鑫

六枝华润电厂项目部