2013年项目部工作要点

第一篇：2013年项目部工作要点

XXX有限公司—工程部

2013年项目部工作要点

一、劳动纪律及考勤方面

1、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。具体如下：

①项目部管理人员早6:30-晚6:30

②项目部内业早7:30-晚7:30

③住宿工人早6:00-晚6:30

④通勤工人早6:30-晚6:302、由项目部经理（施工队长）根据工作需要安排加班，在加班时间必须按定额进行计量算工。

3、项目部人员外出办公事必须向项目经理打招呼，办理私事必须请假。

4、请事假、病假等必须填写请假条。批准权限为项目经理一天，二天或两天以上需上报工程部经理批准。

5、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份，下月5号前将签字版及电子版一同上报到工程部。

说明：无考勤导致不开工资的员工，后果自行承担。

6、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守，作为年终考核的依据之一。

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二、办公区管理方面

为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境，特制订以下管理制度请所有员工务必遵守。

1、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件等存放整齐。

2、办公区域安排专人进行打扫，保持良好的环境卫生。

3、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。

4、下班后要将电脑及时关闭，检查门窗、电源等是否全部关闭。

5、办公室管理制度的执行情况由内业负责监督。

三、项目部例会方面

1、项目部每周至少召开一次例会（时间在监理例会后）。

2、项目部在每天下班后，都应召开一天的工作总结小会一次，主要是汇报一天的工作情况，下达第二天的工作计划。

3、例会与小会均由项目经理主持，项目部全体管理人员参加，由内业记录。

4、例会的内容一般为（通报监理例会的情况）落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪写准备工作，解决那些问题、采取那些措施。

5、例会必须形成会议纪要，并同周计划及上周完成情况一同上传到工程部。

四、报表呈报方面

1、各项目部除需上报公司统一的表格外，还需上交与甲方的来往文件（如：会议记录、联系函等）。

2、准确填写提料单，调整好提料的频率。工程完工前对本项目部提过的材料进行分类汇总。

3、各项目部每天都要有施工进度照片（项目部管理人员需有进场前合影及工程竣工后合影）。

4、整理编制工程竣工资料，及时上交工程竣工验收单。

5、合理使用项目部备用金（后附表一：备用金申请、报销流程）。

五、项目部形象管理方面

施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地,所以项目部就应该导入企业形象战略,对项目的企业形象规定如下：

1、项目员工着装，有条件的情况下项目部员工在现场工作期间一律着企业工装，外援队伍要求服装整齐、统一。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准。现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。

2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具。

3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方。

4、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。

1、工程开工前，针对施工生产具体情况，层层进行安全技术交底，形成一个安全组织机构，保证体系健全，责任到人，安排班组坚持定期安全活动，制定施工现场各项安全管理制度、办法、规范，并监督实施。

2、创造安全的施工作业环境、组织安全技术措施的实施，做到安全文明生产，发扬团结友爱精神。

3、组织制定各工种的安全操作规程，采用新设备、新材料、新工艺时，必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。

4、认真进行安全交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干，对违章行为要及时纠正并严肃处理、支持安全人员的工作，安全生产要与分配挂钩、实施考核与奖罚。

5、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业。

6、要把安全生产列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，把安全工作贯穿到每个环节中去，定期召开安全例会、定期领导安全检查、针对问题采取措施，确保安全生产。

7、经常进行安全教育，积极参加安全活动，提高安全意识，认真执行安全交底，模范遵守安全生产规章制度。

8、发生事故，保护好现场，及时上报。

1、工程必须按设计图纸、有关技术标准和施工规范（规程）组织施工，满足业主的质量技术要求。

2、工程必须是合格率100%、优良品率95%以上，且交工验收综合得分90分以上的优良工程。

3、工程外观：

①结构物：主体结构轮廓清晰，棱角分明，表面光洁平整，色泽一致，无明显缺陷。

②路线：主体线形顺畅，线面分明，轮廓清晰，坡面平顺，路面摊铺质量平整、均匀、密实。

4、内业资料及时、准确、齐全、清晰。

5、工程完工后，要认真进行质量技术总结，工程必须要有典型的质量管理和技术总结资料。

XXX有限公司XX部

2013年3月30日

第二篇：公司项目部工作汇报及工作要点

项目经理部2007年支部各项工作，紧紧围绕xx项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。团结奋进在xx，建功立业在xx。

2007年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：2007年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前2007年xx项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，xx项目部完成主要工程数量：路基土方136.34万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2万立方米，占合同数量的27％。累计完成实物工作量1.26亿元，占合同总价2.92亿元的43.3%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划11575.3万元的58％。总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。路面沥青混凝土搅拌站计划2007年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。

支部、班子建设：2007年xx项目部支部和班子认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进****和谐社会建设。2007年xx项目班子建设和支部建设各项工作，在公司上级党委的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，较好地完成了2007年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。2007年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工，做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部**生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。xx项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

支部党风廉政建设：以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法（即建设质量、安全保障体系，腐败防范体系，施工环境支持体系；激励约束机制，技术创新机制，规范管理机制），成立党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理密切联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收，切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持以教育为本，预防为主，防范在先的方针，保证了项目部领导勤政廉洁，勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元，上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话，戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书．确保了项目参建人员自律、自警、自省。

第三篇：项目部党建工作

9.6项目部基层党组织建设

9.6.1搞好项目部党建工作的重要意义

施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。

9.6.1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础

随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。

9.6.1.2项目党建工作是发挥政治优势的重要体现

企业是经济组织，企业党组织只有紧密围绕生产经营中心任务，扎实有效开展工作，才能把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。工程项目是企业生产经营的最前沿，是经济效益的源头，企业党组织只有把支部建在项目上、把作用发挥到现场，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，才能实现党建工作与生产经营的深度融合，有效克服党建工作与生产经营“两张皮”现象，使党组织的政治优势在生产一线充分体现，为实现项目各项目标提供坚强有力的政治保证。

9.6.1.3项目部党建工作是促进项目管理的内在需求

工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，给项目管理工作带来了方方面面的考验和挑战。这就决定了优质高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；项目部重大问题科学民主决策，离不开党组织的积极参与和大力支持；完成急难险重任务，离不开党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；搞好项目部员工队伍建设和项目人才培养工作，离不开党建工作提供强有力的政治保证。重视和加强项目党建工作，是确保项目管理健康规范运行的内在需求

9.6.2认真审视当前项目党建工作面临的新情况

工程项目部作为当前工程管理的基本模式，在施工企业中具有十分重要的地位和作用，是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在新形势下，项目党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，实现生产经营目标，需要认真加以审视面临的新情况。

9.6.2.1项目党支部面临新的工作环境

作为基层项目部来说，各方面工作都面临着严峻的挑战。对外要面对竞争日益激烈的建筑市场；对内要面对实现企业稳步健康发展中所遇到的诸多困难。项目党支部是落实企业（上一级）党组织各项工作的基本单元，党支部作用发挥的情况如何，直接关系到企业党组织的整体工作水平。怎样面对新形势新任务，服务项目经营管理，在党员教育、党内活动等党支部工作上探索创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是面临的现实问题和重要课题。

9.6.2.2项目党支部面临新的工作对象。

随着用工形式的多样化，现在的员工思想非常活跃。具体表现在：（1）对企业今后发展的信心问题。

（2）对个人利益的关注程度明显增强，物质需求度不断提高。

（3）由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱。较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作。

（4）党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好。有的党员疏于学习，安于现状，缺乏主动思考，甚至贪图个人享乐。这些都是思想政治工作面临的新课题。

9.6.2.3项目党支部面临新的工作领域

当前，项目党支部的工作领域已由单纯的党内管理渗透到全方位的项目管理工作中，工作对象是全体员工。这就是说，项目党支部不仅要“守土有责”，还要在新的工作空间、新的工作领域发挥不可替代的重要作用，如治安综合治理、安全文明工地创建、企业文化建设等诸多工作都与党支部的工作密不可分。

9.6.3创造性地加强和改进项目党建工作

解决新情况，需要需找新思路，采用新方法。项目党支部必须认真思考，如何带领本项目部的党员和员工，在施工生产工作中按时、优质、高效地完成施工生产任务，为业主交上一份满意的答卷，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

9.6.3.1要在继承与创新中搞好项目党支部工作

以往的党支部工作实践，积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须要具备新的工作思路和方法。项目党支部在党员教育管理、规范开展“三会一课”活动等基础性工作中，会经常遇到一些新情况，比如党的活动与施工生产发生冲突、组织集中学习难、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党员流动性大不好管理等等。这就需要积极适应工作需要，灵活变通，在活动方式上可变集中为分散，在时间上可利用工余、雨天等空档时间。这样既有灵活性，又讲究实效，且多形式、多渠道，生动活泼，富有成效。同时，仍要重点加强对学习情况的检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。

9.6.3.2要在施工生产中发挥党支部的政治核心作用

新情况下，党支部在项目中的核心作用更加广泛，党支部工作与施工生产结合得更加紧密。

（1）发挥指导作用

当施工生产遇到各种困难和问题时，党支部书记要为项目经理当好参谋。要从全局出发，为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见。应多与项目经理沟通，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。

（2）发挥促进作用

党支部要根据不同时期的生产情况，组织党员和员工开展劳动竞赛，技术攻关等活动，以激励斗志，克服困难。

（3）发挥协调作用

项目部工作中存在着相互作用的多种关系，如上下级关系、各部门之间的关系、干群关系、与业主监理的关系、与地方政府部门的关系等等。党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调，促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展，为施工生产创造良好的外部环境。

（4）发挥保障监督作用

党支部书记要对项目工作发挥保证监督作用。这里所说的监督，是指促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。

（5）要力戒形式主义，务求实效对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。员工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感，如果不注重提升活动层次和效果，就会影响党支部在员工中的形象，也会影响党支部书记的威信。

9.6.3.3要在改进思想政治工作中为施工生产创造良好的内部环境

思想政治工作的过程，实质上是发现思想矛盾，解决思想矛盾，化解消极因素的过程。项目党支部接触的问题往往最直接、最真实，常常遇到矛盾集中的问题。做好员工思想政治工作，保持队伍的稳定，是党支部对项目施工生产最有力的支持。

（1）把握工作重点

要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。如项目组建初期项目人员的磨合问题等。

（2）讲究方式方法

要克服坐而论道，空洞说教，力求动之以情，晓之以理，生动形象，通俗易懂，可采用茶话会、座谈会、恳谈、家访等活动形式。

（3）增强工作的针对性

工作对象是知识结构不同、经历有别、性格迥异的员工，要用他们能够接受的认知方法，附以相宜的内容，在充分尊重对方的基础上达到沟通的目的。

（4）增强工作的实效性

要从本项目的实际出发，认真、确实解决员工关心的热点、难点问题，帮助他们解决生产生活中的实际困难，及时做好家访慰问、员工生日慰问、扶贫帮困、生老病死关照等工作。

（5）增强工作的主动性

在新情况下，人际关系的复杂、改革力度的加大、利益分配的冲突，造成了部分员工心理上的不平衡，这无疑会给工作带来许多新矛盾。所以，既要及时做好形势任务教育和改革措施的正面宣传，还要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。还要注重动员各方面的力量，形成党政工团齐抓共管的工作机制，发挥各自优势，针对不同情况，共同研究解决问题的措施，并分工实施。

9.6.3.4要规范行为，提高素质，形成强有力的项目领导班子和支部班子 项目班子成员各自有明确的职责和工作分工，并且一般多与支部班子双向进入、交叉任职。作为项目党支部要制定好规章制度，凡是涉及到处理项目重大问题，项目班子要集体讨论，严格遵守民主集中制的原则，不搞“下不为例”，在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要顾全大局，维护项目经理对施工生产的指挥权，要主动为项目经理分忧解难，铺路搭桥，积极创造良好的工作条件。要多相互沟通交流，工作合拍。要及时补位，维护班子的团结和整体形象。当出现工作失误时，不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子团结。在新形势下，通过切实加强和改进项目党建工作，将会进一步推动项目党支部、所属党员以及员工更好地释放出激情与能量，在解放思想中放手一搏，在推动企业加速发展的同时也让个人真正得到素质提升，实现自我超越。

第四篇：项目部工作例会

施工项目部工作例会

会 议 纪 要

(13)会议题目：项目部工作例会 会议地点：项目部会议室

会议时间：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 参会人员：项目部施工管理人员及劳务公司施工管人员 主持人：项目经理

一、主办工长

1、上周施工进度完成情况：

（1）、C区9#、10#楼收尾工作完成90%，余下细部清洁未做完，（2）、C区11号楼塔楼前室封板完成到第4楼，裙楼楼梯收补大部完成，进户门安装完成，阳台腻子完成。

（2）温泉度假村2号楼主体结构49.500标高层砼浇完,砖砌体完成到第5楼,裙房防水钢性层两端完成，负三层水泵房完成。

（3）景观工程入口区消防通道完成，商铺前的场地平整大部分完成，贵宾区换土回填大部分完成，中心区环流池基础部分完成，溶洞主体结构完成70%。

2、下周生产计划：

（1）、C区9#、10#楼细部清洁两天内完成；

（2）、C区11#楼电梯前室吊顶封板完成，腻脂做到10层，进户门收口完成，线管井封口完成，裙房收理完成50%，施工电梯拆除；

电梯井道；

（2）温泉度假村2#楼外墙及门窗的落实，更改结构梁的变更；（3）景观工程下午在开发公司开专题会。

二、主办施工员：

1、上周施工进度完成情况：（1）温泉度假村1号楼：

①小卖部外墙文化石贴完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，进度慢，今才在浇水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在浇混凝土垫层；

④全面作清洁已完成。通道防火门闭门器、机房、设备房门锁都已安装完；

（2）C区14号楼

①上周计划±0.00标高层文化石贴完，负一层外架拆除，负二层外架搭好，但本周基本上没有作，进度太慢；

②上周计划±0.000标高层补浇地坪砼，但本周没有作； ③余国府库房搬迁拆除已作完，但清洁未作；

④全面彻底作清洁、闭门器、机房、设备房门锁安装都已完成。

2、下周施工进度计划：（1）温泉度假村1号楼：

①小卖部外架拆除，贵宾区文化石墙面外墙搭好； ②虎皮石贴一半（现在厂方在加工，无材料）； ③玻璃屋水池梁、板浇完；

墙面抹灰质量的控制，要仔细查看施工图纸及变更资料，特别要注意对细部节点的做法及其质量的控制。搞好安全文明施工，严防高处坠物打击及触电安全事故的发生。加强对施工安全设施的设置及管理！强调对施工安全防护用品的佩带！

第五篇：项目部工作考核办法

丹凤县中心街道路“白变黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名称都不同意，已修改！]

工程监理办

关于印发项目部工作考核办法通知

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程项目部：

为了加强丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程管理，确保如期完成建设任务，依据相关会议要求，特制定本考核办法。现印发给你们，请严格遵照执行。

特此通知。

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程监理办

2021年10月16日

抄送：丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程管理处

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程监理办

2021年10月16日发

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程

项目部工作考核办法

一、考核内容：

工程质量、工程进度、工程费用、施工安全、内部管理和文明工地建设等六个方面。

二、考核结果评定：

采取百分制考核，每周周五开始考核打分，按得分多少评定格次进行奖惩。

三、考核要求及扣发标准。

（一）工程质量（35分）

工程能够按照施工图纸、施工规范和总监办指示组织施工（5分）；各种原始施工记录和表格的内容真实、完整、签认齐全（6分）；施工自检、互检体系健全且运转良好（4分）；分项工程质量或分部工程质量达到合格以上标准（20分），如发生质量问题，该项不得分，其它分项视情况扣分。

（二）工程进度（35分）

依据管理处和监理办批准的总体进度计划、日进度计划做为考核尺度，工程形象进度和资金量完成进度计划的得35分，完不成要求进度计划的，按完成比例得分。

（三）工程费用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 该部分是否可以删除]

控制（5分）

在保证工程满足技术标准和质量要求，又不降低服务功能的前提下，工程变更累计费用基本平衡得5分；每增加5万元扣1分，每减少5万元奖2分。

（四）施工安全（7分）

开展施工安全教育，制定岗位安全操作规程得1分；安全员必须持证上岗，封闭范围符合规定，安全标志明显，得2分；安全管理台账、安全巡查记录等资料详尽，整改落实到位，得3分；封闭或半封闭路段交通专人管制，通行道路安全畅通，危险路段警示标志明显，得1分；每发生一次伤亡事故或财产损失在5000元以上的，该项不得分，其它分项视情况扣分。

（五）内部管理（10分）

各项管理制度、宏观管理图表悬挂醒目得1分，各管理人员和特殊岗位操作人员特证上岗，职责明确，奖励机制健全，得2分；服从管理处的指挥和管理人员的指示或指令，工程配合得力默契，无野蛮行为，得3分；与周围百姓、过路司乘人员和行人能互谅，不发生打架斗殴事件，得2分；及时准确报送各类报表，坚持安全事故零报告制度，得2分；达不到要求的视情况扣分。

（六）文明工地建设（8分）

应在标段起终点设立工程标志牌，并在适当位置悬挂宣传条幅，项目部驻地必须悬挂经理部标牌并插彩旗，得3分；施工作业人员必须配带安全帽、着反光背心，施工管理人员必须配带安全帽，得2分；施工现场机械停放，材料堆放井然有序，拌合作业场地立牌标明配合比，得2分；文明施工意识强，与各方协调密切友好，得1分；发生打架斗殴、野蛮施工、罢工或无故停工等不良事件，该项不得分；其它分项视情况后扣分。

（七）奖惩办法

管理处会同监理办结合日常工地检查和每周周五集中检查、考核评定得分。得分在85分且工程质量得分达30分以上者不奖不罚；得分超过85分者，每超1分奖1000元；得分不足85分，每少一分罚2000元。

（八）本考核办法自2021年10月16日起执行。

项目部工作考核细划表

奖罚情况：，累积：

建设单位： 监理单位：

施工单位： 年 月 日