项目部团支部工作安排

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第一篇:项目部团支部工作安排

为抓好团支部工作的开展,调动广大青年团员在生产经营工作中的积极性,发挥青年团员在工作中的作用,按公司团委的统一部署和工作要求,特指定本单位团支部工作安排如下:

指导思想:认真贯彻落实公司团委团建工作要求,紧紧融入生产经营中心工作,积极开展团的活动,掌握思想动态,以开展“五小”活动为载体,以本岗位工作为主阵地,全力打造品牌团支部,为党建工作助力,为全面实现公司生产经营目标,发挥突击队作用。

一、工作目标:创公司、局级优秀团支部

二、工作安排:

1、建立健全团支部组织,抓好团支部的基础建设工作,做好团支部团员统计和上报工作。

2、深入实施“助力工程”,在实现团建工作的同时服务党建工作,把团员塑造成党忠实可靠的后备军,做到团建为党建助力。把团组织打造成团员青年之家,把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中。

3、按照公司团委要求,认真组织开展每年一度的“一航青年文化月”活动。

4、为公司庆“三十五”周年献礼,积极组织参加公司团委、党委组织的以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动。

5、继续做好团费收缴工作。

6、随时掌握青年团员的思想动态,加强对青年团员的思想教育工作。组织不定期的团员谈心活动,随时掌握团员青年的生活状况和思想动态,把团员青年思想统一到企业的发展上来,统一到每个人发展上来,调动青年们的主观能动性。

7、加强对青年团员的组织培养,推选优秀青年加入党组织。以团员推优为基础,提高优秀团员入党的积极性和比例。

8、打造品牌团支部、品牌团员,抓好典型的培养选树。

9、灵活开展各种有效的活动,为青年团员提供展示才华的机会和平台,组织开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技开发、创新创效、“五小”攻关等活动,发挥团员青年的聪明才智。

10、根据本单位生产经营和管理工作实际,针对工作的难点、重点和焦点成立青年突击队,发挥青年突击队在生产经营和管理中的作用。

11、注重团员青年的个人婚恋的问题。开展好“鹊桥工程”,稳定职工队伍,以人为本,全心关注。

第二篇:项目部工作安排

常顺项目部工作安排

1、反思本月两次甲方让停产整改的原因,队长以上人员,没人写一份认识交公司经营部(三天内)。

2、验收打分标准已出台,由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量(即零点班、早班)。赵升康负责验收中班,并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交,未交的进行处理,从22号起执行,以验收打分单追究并上传公司。

3、技术人员每天下井一次,调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。

4、机电人员招齐、配到位,合理搭配,进行一对一责任接轨,每天进行工作安排,验收落实。

5、生产任务未完成、落实工程质量不达标,现场文明卫生差,在调度会上追究处理,在班前会上公布,宣传处理结果。

6、材料设备管理,在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续,其他任何人不得办理领取手续。

7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据,汇总签字单上传公司。

8、每月在22号之前,由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单,由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收,并给予分类(合同内、外工程)。项目部技术人员每月

25号之前向甲方打验收工程量申请报告,督促甲方及时验收做签证单,项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。

9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题,处理落实的结果或未处理向上反映。

10、设备管理必须必须建立固定设备台账,月汇总上交公司,保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。

11、每月月底(20号之后),项目部及时上传工单,核算工资必须在30号之前完成,项目经理的总结必须在3号之前上传公司。

12、各项目部公里人员必须团结一致,改进管理方法,积累管理经验,分清“责、权、利”三者关系,加大本职管理执行力度,创造最佳成果,提高自我价值。

13、工作面人员分工,每个工人填写自己的责任。

14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因,按照四不放过原则追究处理。

15、对这次现场管理造成停产,做以公告处罚。

东禹公司经营部

2014年5月21日

第三篇:项目部工作总结及工作安排

项目部工作总结及工作安排

项目部2006年上半年工作总结及下半年工作计划

第一部分:上半年工作简要总结

2006年上半年,本项目部按照公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求,在项目管理中严格要求,科学管理、精心组织、团结拼搏,出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务,多次受到宝钢项目组、监理公司、质量监督总站、建设公司1880热轧项目部表彰奖励,创信誉,树形象,以现场保市场,以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、BOX基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工,同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧BOX基础土建主体工程基本完成后,转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工,五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。

1—6月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方;土方开挖6万立方,土方回填14万立方,框架小房600平米。完成建安产值3164万元(累计已完成6062万元)。

二、经营业绩优良突出,充分展示市政分公司良好形象。

本项目为落实市政分公司“争第一、创效益、出人才”的工作目标,提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求,严格要求,严格管理,精心组织,精心施工,主要表现在两个方面:

一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。BOX基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立,施工高峰时17天挖运土方21万立方,以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件,而后转入以土方回填施工为主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。BOX基础土建结构施工中,精心施工准备,严密组织安排,采取一系列有力措施,在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板,精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日,分区分块施工,流水作业,仅用一个月时间,就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光,在质检部门多次质量检查中,质量合格率100,一次验收合格率100,各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从2005年10月—2006年4月份,在建设公司1880项目部组织的“热轧杯”立功竞赛八项(安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动)综合性评比中,连续7个月获得月综合评比第一名,连续2个季度获季度综合评比第一,受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励,两捧“热轧杯”,两次夺得“流动红旗”并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队,培养优秀党员和人才队伍。

项目部在自身作风形象建设中,十分注重带出一支“积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先”的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域,通过认真开展保持共产党员先进性教育、“党在我心中,帮困见真情”、“我为党旗增光辉,立足岗位创一流”、“党员责任区”等党内主题实践活动,在各自岗位发挥先锋模范作用,为实现参建项目“项项争第一”,提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员,施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人;共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人;3名共产党员被评为立功个人;今年“七.一”前夕的党内“两优一先”表彰评比中,本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司“先进党支部”,党支部书记***被评为出席建设公司“优秀党务工作者”,总工程师**被评为出席建设公司“优秀共产党员”。

项目经理作为党员领导干部,既严格要求,大胆管理,又以普通党员身份参加党的组织生活,积极支持党支部开展各种党内活动,虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局,抓好项目全面管理,又协调各方,协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部内部等各方关系,表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间,由于地质资料不尽详细,外加周边工程施工影响,在沉井下沉至第二节时,曾出现“突然下沉”现象,项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道,日以继夜地坚守在施工“抢险”现场,不间断地测量新的数据,分析原因,采取对策,及时制止了“突沉”的各种影响因素,最终化险为夷。

项目部十分注重关心职工生活,倾听职工群众的呼声、意见和建议,与职工群众保持密切的联系,特别是对年轻大学生政治上热心,生活上关心,帮助他们解决实际困难,技术上认真进行“传、帮、带,培养他们尽快岗位成才,掌握现场实用技术,提高实际工作和管理能力,三位年轻大学生都有了长足的进步,担当起项目总工、技术员、质量检查员的重担。

第二部分:下半年工作计划

下半年主要施工任务

和工作量:

一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。

其中:

1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方,约1860万元;

2、区域雨排水及道路工程约300万元;

3、综合管廊施工完,钢筋混凝土4000立方,约430万元二、五冷轧工程:

1、土方开挖,1区、2区柱基施工完,钢筋混凝土7800立方;

2、1区热卷库电缆通廊施工完,钢筋混凝土1200立方;

3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工,钢筋混凝土约10000立方;

4、彩1路雨排水施工;

5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。

我市政分公司五冷轧项目部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币,与热轧项目相比,单项工程多,工期紧,质量要求高,施工任务重,施工难度大。项目部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统,以敢为人先、“项项争第一”、团结协作、拼搏奉献的团队精神,严格要求,科学管理,精心组织,精心施工,充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉,以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动,打造“精品工程”,来诠释建设公司“选择二十冶,就是选择了放心”的经营理念,为二十冶“十一五”参与建筑市场竞争、创新提升式发展做出贡献。

2006年6月22日

第四篇:项目部工作总结及工作安排

项目部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划第一部分:上半年工作简要总结20xx年上半年,本项目部按照公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求,在项目管理中严格要求,科学管理、精心组织、团结拼搏,出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务,多次受到宝钢项目组、监理公司、质量监督总站、建设公司1880热轧项目部表彰奖励,创信誉,树形象,以现场保市场,以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、BOX基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工,同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧BOX基础土建主体工程基本完成后,转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工,五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。1—6月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方;土方开挖6万立方,土方回填14万立方,框架小房600平米。完成建安产值3164万元(累计已完成6062万元)。

二、经营业绩优良突出,充分展示市政分公司良好形象。本项目为落实市政分公司“争第一、创效益、出人才”的工作目标,提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求,严格要求,严格管理,精心组织,精心施工,主要表现在两个方面:一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。BOX基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立,施工高峰时17天挖运土方21万立方,以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件,而后转入以土方回填施工为主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。BOX基础土建结构施工中,精心施工准备,严密组织安排,采取一系列有力措施,在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板,精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日,分区分块施工,流水作业,仅用一个月时间,就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光,在质检部门多次质量检查中,质量合格率100,一次验收合格率100,各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从20xx年10月—20xx年4月份,在建设公司1880项目部组织的“热轧杯”立功竞赛八项(安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动)综合性评比中,连续7个月获得月综合评比第一名,连续2个季度获季度综合评比第一,受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励,两捧“热轧杯”,两次夺得“流动红旗”并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队,培养优秀党员和人才队伍。项目部在自身作风形象建设中,十分注重带出一支“积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先”的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域,通过认真开展保持共产党员先进性教育、“党在我心中,帮困见真情”、“我为党旗增光辉,立足岗位创一流”、“党员责任区”等党内主题实践活动,在各自岗位发挥先锋模范作用,为实现参建项目“项项争第一”,提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员,施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人;共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人;3名共产党员被评为立功个人;今年“七.一”前夕的党内“两优一先”表彰评比中,本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司“先进党支部”,党支部书记***被评为出席建设公司“优秀党务工作者”,总工程师**被评为出席建设公司“优秀共产党员”。项目经理作为党员领导干部,既严格要求,大胆管理,又以普通党员身份参加党的组织生活,积极支持党支部开展各种党内活动,虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局,抓好项目全面管理,又协调各方,协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部内部等各方关系,表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间,由于地质资料不尽详细,外加周边工程施工影响,在沉井下沉至第二节时,曾出现“突然下沉”现象,项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道,日以继夜地坚守在施工“抢险”现场,不间断地测量新的数据,分析原因,采取对策,及时制止了“突沉”的各种影响因素,最终化险为夷。

第五篇:项目部团支部工作计划

项目部团支部工作计划

以党的十七大精神和团的十六大精神为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻执行上级团委和项目部党支部的工作部署,充分发挥青年在项目生产经营、管理学习方面的模范带头作用,紧紧围绕公司改革和发展的中心工作,以组织建设和提高青年素质为重点,以服务企业、服务青年为宗旨,以青年为主体,以团支部为基础,以现场为依托,继承和发扬“党建带团建”的优良传统,实施团建创新,全面活跃团的工作,使共青团工作再上一个新台阶,开创出新的局面。项目团支部特制定2012年工作计划。

一、打造团建工作品牌

1、认真做好政治理论学习。结合项目部青年知识分子偏重理工学科,在技术上具有强劲优势,在政治理论学习上存在短板,今年项目部团支部将加大学习力度,通过开展讲座、交流学习经验、书写学习心得等多种方式,提高青年知识分子的政治觉悟。认真做好“推优”工作,鼓励更多的优秀青年人才递交入党申请书,在我们的队伍中培养高素质人才,培养积极分子早日加入党组织。

2、组织学习专业技能。项目部党支部今年对青年知识分子工作重视程度加大,为配合党支部的培训锻炼工作,团支部今年计划成立专门的图书馆,购买专业书籍,鼓励职工捐献图书,坚持学习,并将继续开发夜校功能,聘请优秀职工授业解惑,组织青年认真学习,鼓励青年报名参加各种资格认证考试,积极参与对外调研,学习兄弟单位的优秀做法。

3、加大宣传沟通力度。项目部现已建立“五四家族”QQ群,用于项目部青年职工的日常交流沟通,反馈良好。今年团支部将加大力度,组织青年知识分子,在工作之余积极投稿,参与项目部精神文明建设工作,在公司信息平台、《筑港报》、青年简报上曝光项目部建设成果。从而拓宽项目部宣传渠道。

二、创新活动形式内容

1、发挥青年突击队模范作用。今年项目部生产工期紧张,面临形势严峻,团支部将与负责重点工程的青年团员签订目标责任书,负责抢夺工期、保证质量、工程创优,发挥青年突击队在生产经营和管理中的积极作用。

2、开展安全生产无事故活动。在安全工作效果突出的岗位建立“青年安全示范岗”,结合项目部安全管理实际,开展“人人身边无违章”、“安全无小事”等活动,开展安全知识竞赛,对成绩优秀的,进行表彰。刺激青年团员对安全的重视和关注。

3、树立先进典型,开展评优活动。今年项目部工会将广泛开展评选品牌员工活动,团

支部将借鉴该活动,开展“评选优秀团员”活动,对日常工作中表现优异的,团建活动中表现积极地,进行表彰公示,并树立岗位典型,号召广大团员进行学习,保证团员学有所比,学有所得。

4、丰富文体活动内容。团支部去年开展的篮球比赛、中秋晚会等活动,反映良好。今年团支部将继续加大活动力度,组织青年职工参观李大钊纪念馆、拓展训练等活动,把文体活动的娱乐目的逐渐转变成娱乐与教育结合的方式,让青年分子在娱乐中感受团队精神的洗礼,战胜困难的乐趣。

5、作为党的后备军,团支部将积极配合党组织开展各项工作,包括组织青年联谊,搞好技能比武,进行入党教育等等。

2012年,我们相信有各级领导的大力支持,有我们自身不断地努力和团员青年的积极配合,我们会更加紧密的围绕企业中心工作开展活动,勇于实践,扎实工作,认真总结经验,积极开拓创新,进一步推动团支部的各项工作。

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