项目部工作考核办法

丹凤县中心街道路“白变黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名称都不同意，已修改！]

工程监理办

关于印发项目部工作考核办法通知

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程项目部：

为了加强丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程管理，确保如期完成建设任务，依据相关会议要求，特制定本考核办法。现印发给你们，请严格遵照执行。

特此通知。

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程监理办

2021年10月16日

抄送：丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程管理处

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程监理办

2021年10月16日发

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程

项目部工作考核办法

一、考核内容：

工程质量、工程进度、工程费用、施工安全、内部管理和文明工地建设等六个方面。

二、考核结果评定：

采取百分制考核，每周周五开始考核打分，按得分多少评定格次进行奖惩。

三、考核要求及扣发标准。

（一）工程质量（35分）

工程能够按照施工图纸、施工规范和总监办指示组织施工（5分）；各种原始施工记录和表格的内容真实、完整、签认齐全（6分）；施工自检、互检体系健全且运转良好（4分）；分项工程质量或分部工程质量达到合格以上标准（20分），如发生质量问题，该项不得分，其它分项视情况扣分。

（二）工程进度（35分）

依据管理处和监理办批准的总体进度计划、日进度计划做为考核尺度，工程形象进度和资金量完成进度计划的得35分，完不成要求进度计划的，按完成比例得分。

（三）工程费用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 该部分是否可以删除]

控制（5分）

在保证工程满足技术标准和质量要求，又不降低服务功能的前提下，工程变更累计费用基本平衡得5分；每增加5万元扣1分，每减少5万元奖2分。

（四）施工安全（7分）

开展施工安全教育，制定岗位安全操作规程得1分；安全员必须持证上岗，封闭范围符合规定，安全标志明显，得2分；安全管理台账、安全巡查记录等资料详尽，整改落实到位，得3分；封闭或半封闭路段交通专人管制，通行道路安全畅通，危险路段警示标志明显，得1分；每发生一次伤亡事故或财产损失在5000元以上的，该项不得分，其它分项视情况扣分。

（五）内部管理（10分）

各项管理制度、宏观管理图表悬挂醒目得1分，各管理人员和特殊岗位操作人员特证上岗，职责明确，奖励机制健全，得2分；服从管理处的指挥和管理人员的指示或指令，工程配合得力默契，无野蛮行为，得3分；与周围百姓、过路司乘人员和行人能互谅，不发生打架斗殴事件，得2分；及时准确报送各类报表，坚持安全事故零报告制度，得2分；达不到要求的视情况扣分。

（六）文明工地建设（8分）

应在标段起终点设立工程标志牌，并在适当位置悬挂宣传条幅，项目部驻地必须悬挂经理部标牌并插彩旗，得3分；施工作业人员必须配带安全帽、着反光背心，施工管理人员必须配带安全帽，得2分；施工现场机械停放，材料堆放井然有序，拌合作业场地立牌标明配合比，得2分；文明施工意识强，与各方协调密切友好，得1分；发生打架斗殴、野蛮施工、罢工或无故停工等不良事件，该项不得分；其它分项视情况后扣分。

（七）奖惩办法

管理处会同监理办结合日常工地检查和每周周五集中检查、考核评定得分。得分在85分且工程质量得分达30分以上者不奖不罚；得分超过85分者，每超1分奖1000元；得分不足85分，每少一分罚2000元。

（八）本考核办法自2021年10月16日起执行。

项目部工作考核细划表

奖罚情况：，累积：

建设单位： 监理单位：

施工单位： 年 月 日