项目部安全考核办法

第一篇：项目部安全考核办法

项目安全目标责任考核办法

一、安全管理目标：

（1）年负伤事故频频率；1.0‰以下

（2）杜绝重伤、死亡，火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标： 安全、文明目标:

1、通过标准化施工现场验收；

二、目标分解

项目经理——施工现场安全第一责任人全面掌握施工现场安全生产的活动动向

项目副经理——负责施工现场的日常工作对生产、检查及时处理事故隐患。

项目工程师——负责编制专项的施工组织方案并制定其相应的纠正与预防措施

项目施工员——负责落实钢管脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项施工方案的实施及安全技术交底

发生死亡一人事故扣100分重伤一次扣30分如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；

发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

市通报批评或整改单位一次扣20分同时发生二次扣100分区级通报批评扣10分区级安监站整改单扣5分公司安全科整改单扣3分；

凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分

三、考核奖惩办法

1、凡评为省级安全文明及市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励

2、年终百分考核满90分奖给安全签协人安全奖600元分管经理、专职安全员为安全签协人90%企业职工奖50元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放50-60分不得奖0-50分扣罚安全责任人600元分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚 说明；

1，签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。

2，本协议有效期

****年**月**日至年

月

日止

单位；江苏南通三建集团有限公司 淮安一院门急诊及内科病房楼工程项目部

签字；

第二篇：高速公路项目部安全考核办法

*********集团有限公司

安全考核办法

湖南省****高速公路

*********集团有限公司

安全考核办法

款人（施工队）可不经签字。所奖罚款项由财务部从每月工资（或工程款）发放中执行。

四、奖惩规定

1、日常检查巡视的罚款规定

（1）施工及管理人员进入施工现场不戴安全帽，戴帽不规范；穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，罚款20元/人。

（2）非特种工在特种岗位上作业，罚款100元/人。

（3）高边坡、深基坑、高空脚手架的施工作业未设安全防护，罚款200元/处。

（4）重要部位和危险区域无警示牌，罚款200元/处。（5）施工现场无安全员或兼职安全员在位，罚款100元/次。（6）电器设备、配电柜、开关箱、漏电保护器等不符合安全规定的罚款50元/处。

（7）施工人员违章造成安全事故的，视情节轻重处以50～200元罚款。

（8）现场违章指挥，要求工人冒险作业罚款200～500元。（9）野外、施工现场生火取暖烧荒，罚款200元/处。（10）在危险场所吸烟，罚款50元

（11）项目部下发的安全隐患整改通知书在规定的期限内未进行整改，罚款500元。

（12）隧道作业人员未配戴防护用具，罚款20元/人。（13）洞内爆破作业，人员未撤离到200M外的安全地带罚款 500元/次。

（14）运输车辆人货混装的罚款100元/次。

*********集团有限公司

安全考核办法

（15）装载机、挖掘机，翻斗车载运人员，罚款50元/次。（16）按照规范，隧道作业环境超标未开启通风设备，罚款 500元/次。

（17）台车围栏低于1m，跳板、梯子未安装牢固罚款500元。（18）隧道未实施测毒措施罚款100元/次。

（19）机具、机料等堆放在基坑边坡2米内构成安全隐患，罚款 500元/次。

（20）起重机吊物，起重臂下站人罚款50元/人。（21）电力线路架设零乱，不牢固 罚款100元/处

（22）电源线老化、绝缘损坏、接头处无包扎的，罚款50元/次。

（23）高空作业中物料堆放不当，抛投罚款50元/次。（24）高空作业不挂安全带，或挂置不当罚款50元/人。（25）作业人员酒后作业罚款20元/人。

（26）爆炸物品领用，用自行车、摩托车、三轮车、翻斗车、工程运输车运输，罚款200元/次。

（27）违章、违规装药放炮罚款50元/次。

（28）路基工程施工或挖孔桩在夜间放炮、雾天放炮罚款100元/次。

（29）未设立爆破安全警戒区、放置警戒牌、未设立固定和流动警戒哨，定时鸣哨警戒，爆破员、安全员等人员未到位放炮的，罚款200元/次。

（30）爆破余药当日未用完，在工地过夜或私存炸，以及将火工品带入生活宿舍区，罚款 200元/次。

*********集团有限公司

安全考核办法

（31）深坑、深井作业未采取通风措施，罚款50元/次。（32）挖孔桩井口及四周无防护措施罚款50元/处。（33）挖孔桩井口未超出地面30cm罚款20元/处。（34）井下施工人员无防护措施罚款50元/处。（35）钢模板、工具、配件运送时乱扔投罚款50元/次。

2、专项安全检查的奖罚规定

每月的专项安全检查除按上述罚款规定进行处罚外，月底的专项安全检查将进行安全评比，按《安全检查评分表》的内容进行。70分以下的施工队按所承担工程量给予2000～10000元的处罚，80分(含80分)至90分，不奖不罚，90(含90)分以上者将奖励2000～10000元，奖励资金为上述罚款资金及项目部安全专项奖励资金。

第三篇：项目部安全生产责任制考核办法

广西纵览科技有限公司质验楼扩建安全生产责任制考核办法

安全生产责任制考核办法

项目安全生产责任制是北海对项目部各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

北海已根据项目部各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。项目部特制定本办法：

一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

二、本办法适用于银凯生产基地质验楼扩建项目各级管理人员安全生产责任的考核。

三、本办法自发文之日起执行。

四、项目部各级人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目部安全生产责任制发放各管理人员并签名。各级人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

五、项目部安全生产责任制的考核，由项目（常务）经理负责对项目部各级人员、作业班组长考核。

六、项目部安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每月进行一次。

七、每次考核结果作为项目部评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分二个等级、即：合格、不合格。

八、奖罚

1、内每次考核都合格的个人可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

2、一次考核不合格的个人，项目经理除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。到期考核仍然不合格的个人将进行罚款（不合格的每人罚款300元）并提出警告处分。

三次考核仍然不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

十、项目部各部门的考核：即项目部各部门负责人的考核结果。

十一、每次考核的内容都将记录和存档。

北海市建筑工程公司

广西纵览科技有限公司质验楼扩建

2012年6月27日

北海市建筑工程公司

第四篇：项目部绩效考核办法

项目部人员绩效考核办法

为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施办法如下：

一、适用范围

工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。

二、考核办法

1、各项目部监理人员（专业监理工程师及监理员）实行周考核和月度考核，周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核，月度考核采用周考核结果累加；

2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目项目为：

（1）监理员

本质安全型指标：安全管理

质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理

资源节约型：办公用品管理

和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价

科技创新型：管理创新、荣誉及奖励

（2）专业监理工程师

本质安全型指标：安全管理

质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理

1资源节约型：办公用品管理

和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价

科技创新型：管理创新、荣誉及奖励

3、对考核结果根据得分值划分等级：

考核评价分值实行百分制，考核结果按分值分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格，60分以下评为不合格；

60-79分评为合格；

70-89分评为良好；

90分以上评为优秀。

三、工作组织

1、监理员由专业监理工程师进行考核；

2、专业监理工程师由项目部负责人（总监）考核。

四、考核结果的应用

针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。

1、月度、季度、考核结果分别与月度、季度、薪酬分配挂钩；

2、考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据；

3、考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩；

4、考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩；

5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。

6、劳务工考核结果作为招录为合同工的依据。

五、其它

1、绩效反馈及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。

2、考核周期结束后，由总监理工程师组织召开绩效会议，回顾和讨论上一考核周期工作开展情况和存在的问题，在此基础上提出改进措施或解决办法，并根据下一阶段任务目标，共同讨论确定下一考核周期的工作目标和任务及为达到此目标应采取的措施。

3、总监理工程师在考核结束后应与现场监理人员进行绩效面谈，通过面谈共同分析员工上一考核周期绩效情况，使监理人员表认识本阶段工作取得的成绩和存在的不足，通过制定绩效改进计划，促进业绩的改善。

4、绩效反馈的结束意味着下一绩效考核周期的开始，管理者与员工应根据上一考核期间的绩效结果，结合绩效改进计划，制定下一考核期间的绩效计划。

第五篇：项目部工作考核办法

丹凤县中心街道路“白变黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名称都不同意，已修改！]

工程监理办

关于印发项目部工作考核办法通知

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程项目部：

为了加强丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程管理，确保如期完成建设任务，依据相关会议要求，特制定本考核办法。现印发给你们，请严格遵照执行。

特此通知。

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程监理办

2021年10月16日

抄送：丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程管理处

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程监理办

2021年10月16日发

丹凤县中心街道路“白变黑”改造工程

项目部工作考核办法

一、考核内容：

工程质量、工程进度、工程费用、施工安全、内部管理和文明工地建设等六个方面。

二、考核结果评定：

采取百分制考核，每周周五开始考核打分，按得分多少评定格次进行奖惩。

三、考核要求及扣发标准。

（一）工程质量（35分）

工程能够按照施工图纸、施工规范和总监办指示组织施工（5分）；各种原始施工记录和表格的内容真实、完整、签认齐全（6分）；施工自检、互检体系健全且运转良好（4分）；分项工程质量或分部工程质量达到合格以上标准（20分），如发生质量问题，该项不得分，其它分项视情况扣分。

（二）工程进度（35分）

依据管理处和监理办批准的总体进度计划、日进度计划做为考核尺度，工程形象进度和资金量完成进度计划的得35分，完不成要求进度计划的，按完成比例得分。

（三）工程费用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 该部分是否可以删除]

控制（5分）

在保证工程满足技术标准和质量要求，又不降低服务功能的前提下，工程变更累计费用基本平衡得5分；每增加5万元扣1分，每减少5万元奖2分。

（四）施工安全（7分）

开展施工安全教育，制定岗位安全操作规程得1分；安全员必须持证上岗，封闭范围符合规定，安全标志明显，得2分；安全管理台账、安全巡查记录等资料详尽，整改落实到位，得3分；封闭或半封闭路段交通专人管制，通行道路安全畅通，危险路段警示标志明显，得1分；每发生一次伤亡事故或财产损失在5000元以上的，该项不得分，其它分项视情况扣分。

（五）内部管理（10分）

各项管理制度、宏观管理图表悬挂醒目得1分，各管理人员和特殊岗位操作人员特证上岗，职责明确，奖励机制健全，得2分；服从管理处的指挥和管理人员的指示或指令，工程配合得力默契，无野蛮行为，得3分；与周围百姓、过路司乘人员和行人能互谅，不发生打架斗殴事件，得2分；及时准确报送各类报表，坚持安全事故零报告制度，得2分；达不到要求的视情况扣分。

（六）文明工地建设（8分）

应在标段起终点设立工程标志牌，并在适当位置悬挂宣传条幅，项目部驻地必须悬挂经理部标牌并插彩旗，得3分；施工作业人员必须配带安全帽、着反光背心，施工管理人员必须配带安全帽，得2分；施工现场机械停放，材料堆放井然有序，拌合作业场地立牌标明配合比，得2分；文明施工意识强，与各方协调密切友好，得1分；发生打架斗殴、野蛮施工、罢工或无故停工等不良事件，该项不得分；其它分项视情况后扣分。

（七）奖惩办法

管理处会同监理办结合日常工地检查和每周周五集中检查、考核评定得分。得分在85分且工程质量得分达30分以上者不奖不罚；得分超过85分者，每超1分奖1000元；得分不足85分，每少一分罚2000元。

（八）本考核办法自2021年10月16日起执行。

项目部工作考核细划表

奖罚情况：，累积：

建设单位： 监理单位：

施工单位： 年 月 日