施工项目部绩效考核办法[五篇]

第一篇：施工项目部绩效考核办法

武威公路总段养护维修工程处

施工项目部绩效考核办法

（试行）

一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。

二、考核方式分类

结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

（二）、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式：

项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。

三、考核结果应用

（一）、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：

（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法

1、项目部周期绩效金的组成：

（1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。（2）、超利润指标金额*50%*90%（其中10%

留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2）

2、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。

按以下考核标准兑现:

3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：

（1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。

（2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。

四、附件：

1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表

2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表

养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表

考核项目部：最后得分：

考核人：

第二篇：项目部绩效考核办法

项目部人员绩效考核办法

为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施办法如下：

一、适用范围

工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。

二、考核办法

1、各项目部监理人员（专业监理工程师及监理员）实行周考核和月度考核，周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核，月度考核采用周考核结果累加；

2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目项目为：

（1）监理员

本质安全型指标：安全管理

质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理

资源节约型：办公用品管理

和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价

科技创新型：管理创新、荣誉及奖励

（2）专业监理工程师

本质安全型指标：安全管理

质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理

1资源节约型：办公用品管理

和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价

科技创新型：管理创新、荣誉及奖励

3、对考核结果根据得分值划分等级：

考核评价分值实行百分制，考核结果按分值分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格，60分以下评为不合格；

60-79分评为合格；

70-89分评为良好；

90分以上评为优秀。

三、工作组织

1、监理员由专业监理工程师进行考核；

2、专业监理工程师由项目部负责人（总监）考核。

四、考核结果的应用

针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。

1、月度、季度、考核结果分别与月度、季度、薪酬分配挂钩；

2、考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据；

3、考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩；

4、考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩；

5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。

6、劳务工考核结果作为招录为合同工的依据。

五、其它

1、绩效反馈及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。

2、考核周期结束后，由总监理工程师组织召开绩效会议，回顾和讨论上一考核周期工作开展情况和存在的问题，在此基础上提出改进措施或解决办法，并根据下一阶段任务目标，共同讨论确定下一考核周期的工作目标和任务及为达到此目标应采取的措施。

3、总监理工程师在考核结束后应与现场监理人员进行绩效面谈，通过面谈共同分析员工上一考核周期绩效情况，使监理人员表认识本阶段工作取得的成绩和存在的不足，通过制定绩效改进计划，促进业绩的改善。

4、绩效反馈的结束意味着下一绩效考核周期的开始，管理者与员工应根据上一考核期间的绩效结果，结合绩效改进计划，制定下一考核期间的绩效计划。

第三篇：绩效考核办法(项目部)

甘长城集四字〔2016〕01号

甘肃省长城建设集团总公司第四工程公司项目部

施工现场精细化管理及绩效考核暂行办法

为了全面贯彻落实《集团施工现场精细化管理实施办法》，提高工程公司精细化管理水平，顺应市场竞争力，创精品工程；激发职工工作主动性、积极性，促进公司和项目部不断发展。本着公平、公正、公开、多劳多得，奖勤罚懒的原则，特制定本办法：

一、精细化管理

1.落实文件精神、加强制度建设、明确责任目标。公司和项目部两级组织要组织全体管理人员认真学习集团施工现场精细化管理实施办法，理解其总体要求，考评内容、考评等级和标准、精细化施工管理考核的实质内容，划分责任，抓好落实，不断加强专业知识和管理知识学习，熟悉图纸，国家强制性条文，施工验收规范，要结合项目不同施工阶段，有计划的开展集中学习，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为加强项目精细化管理服务。建立和健全项目部各项管理制度，由项目经理牵头，把每项施工责任目标按岗位工作进行量 化分解到每一个小组，明确每一个人的职责和安全生产责任制，使管理人员和施工人员明确自身责任，实现施工到位、管理到位，从项目、班组到个人权责清晰，责任明确，强化施工标准化，规范施工人员的安全生产行为。每星期坚持对每个工作岗位履行职责完成情况进行考评，让管理人员知道该干什么，怎么干，干到什么程度，做到项目施工团队目标明确，思想统一，步调一致。

2.加强质量过程控制管理。

（1）项目部要认真组织全体管理人员学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

（2）加强技术指导工作。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案。施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对后期装饰阶段的分部、分项工程进行详细策划，使工程观感达到设计和规范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。（3）把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是集团规定的合格材料分供方，技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定把好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

（4）加强过程控制。

严格检验批班组自检，专职质量员检、监理工程师的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序进行施工。技术资料要按规范要求及时形成，检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人要及时签字，同时把质量管理与技术进度相结合，不断探索降低工程成本。

3、科学组织、统筹安排，确保工程进度。

（1）工程施工的质量、安全、形象、成本对工程进度有一定影响，在施工前要充分做好施工准备工作。

（2）科学编制工程施工进度计划，项目部要经过科学计算，开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，确定影响施工进度的关键因素，细化进度计划，编制工程施工进度计划网络图。

（3）施工中如发现进度滞后，要及时分析原因，采取补救措施。

（4）对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。

4、安全管理。

（1）安全组要根据《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，抓好安全责任落实，形成安全责任项目全员齐抓共管。

（2）根据工程项目特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩证，列出危险源清单，并制定出相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等方案编制专项安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加强对全员安全的培训教育工作，坚持做好三级安全教育和班组安全技术交底工作。项目经理要牵头组织全体员工经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员要时时讲安全、处处盯安全，发现问题要及时整改，形成人人知安全，个个讲安全的良好氛围。

5、文明施工。

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明施工建设。不断提高项目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策划。

文明施工要坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多的文明工地创建原则，围绕文明工地创建5大内容，抓好全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，项目部要科学设计“施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公区，生活区，生产区，加工区，布局要合理紧凑，安全高效，井然有序。现场材料堆放整齐、分类存放，各类管理制度、操作规程警示标识齐全有效，醒目美观，员工着装统一，挂牌上岗。

（2）做好施工项目现场内外文化宣传。

在施工项目现场内外要按照集团宣传图集做好围墙、大门，现场的宣传布置工作，在现场条件允许的情况下，建立文化室、文化墙，购买与建筑施工有关的书籍，供大家学习，努力提高职工的业务水平和思想理论水平。

（3）加强现场环境管理。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废弃物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，促进项目部综合管理水平的提高，为保护环境、城市创卫做出贡献。

6、加强成本管理。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，施工精细化管理的实施者，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目人、材、机等各种成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并进行量化分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济的施工方案，达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的，要加强成本分析的动态管理，强化施工过程成本分析，确 保项目施工追求效益最大化。

7、成立精细化施工管理检查小组。

精细化施工管理工作由公司组织牵头，项目部各自成立精细化检查小组，采取项目部之间相互考评，对应检查，组织自检的方式，便于相互促进，互相学习、共同提高。检查时要严格按照集团施工现场精细化管理实施办法的总体要求，考评内容、考评等级和标准、精细化施工管理的考核内容执行，认真进行精细化施工管理的检查，指导、考评，做好对应检查考评台账记录，考评台账记录一式三份，检查组保留一份，被检项目部保留一份，工程公司资料管理保留一份，同时接受集团职能部室的检查和指导。检查考评时间确定为每周星期五为初检，下周星期二为复检。

（1）第一项目部检查小组 组长：李高亮

组员：李旭军 张国辉 廉统荐 马永良 安晓东 李杨

张小丹 金虹

（2）第二项目部检查小组 组长：舒建福 组员：王旭 任佳 周武强 朱小龙 王华 胡有乾

卢晓娟 卜鹏祯

二、精细化管理与绩效工资兑现管理

认真贯彻执行集团总公司甘长城（2011）37号（关于印发《总公司绩效考核及薪酬管理暂行办法》的通知）和甘长城（2011）38号（总公司绩效考核薪酬兑现实施细则）文件及集团公司下发《集团施工现场精细化管理实施办法》，公司实行岗位工资和绩效工资管理，并将绩效工资兑现与集团精细化管理考评结果挂钩。绩效考评按岗位职责制定绩效考核评价标准和绩效考核打分表。考评结果按集团总公司相关规定每季度报集团总公司人力资源部，依据集团总公司相关文件和公司施工现场精细化管理及绩效考评办法规定，进行薪酬及绩效工资兑现。

（一）、成立工程公司及项目部两级绩效考评小组

1、工程公司绩效考评领导小组

组 长：雷晓景

组 员：李高亮、舒建福、刘峰、王旭

2、项目部绩效考评领导小组

组 长：项目经理

组 员：栋号长、技术质量负责人、安全文明负责人、资料负责人、材料负责人、统计预算负责人

3、绩效考评评价标准的内容

绩效考评评价标准的内容主要根据本人工作职责要求，结合具体岗位和工作实际制定。

（1）、公司副职人员、项目经理的绩效考评标准主要由业绩指标、管理指标、能力指标三项组成。

（2）、一般管理人员的绩效考评标准主要由任务绩效、工作态度、工作能力三项组成。

（3）、一线生产工人的绩效考评标准由任务绩效、工作态度两项组成。

4、绩效考评方法和步骤

（1）、公司副职、部门负责人、项目经理的考评由公司绩效考评领导小组按个人业务岗位，组织相关管理人员考核打分，由公司绩效考评领导小组进行评审，公司总经理审批。

（2）、公司部门管理人员绩效考评由部门领导负责考评，管理 人员相互考评打分，部门负责人组织集中评价，公司绩效考评领导小组进行评审，公司总经理审批。

（3）、项目经理部管理人员绩效考评由项目绩效考评领导小组组织，采取分类分组相互考评打分，项目部绩效考评领导小组集中评价，公司绩效考评领导小组进行评审，公司总经理审批。

（4）公司精细化施工管理考评按照《集团施工现场精细化管理实施办法》划分为：优、良、合格、不合格四个等级。

①、优：汇总表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：汇总表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：汇总表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：汇总表得分值不足75分。

⑤、对精细化施工管理检查不合格的责令限期整改，直至验收合格。

5、绩效工资兑现分配方式

绩效工资兑现分配：公司领导层按《集团施工现场精细化管理实施办法》有关规定提取，其余部分按公司制定的绩效考评办 法有关规定进行绩效工资兑现。

（1）、确定绩效工资兑现比例系数为1，设置基准绩效为X。

计算个人兑现公式：一档为：3X±兑现；二档为：2X±兑现；三档为1.7X±兑现；四档为1X±兑现。

基准绩效计算公式：盈余数等于各档人员各自兑现后绩效相加，得出基准系数X。

绩效工资兑现公式：基准绩效X带入个人兑现公式算出各档人员绩效工资。

（2）、绩效工资兑现分为四档提取，一档为项目经理（栋号长）、技术负责人。二档为项目安全文明负责人、预算负责人、财务负责人、材料负责人、统计负责人。三档为施工员、质量员、资料员、材料员、安全员、统计预算员、取样员，会计员。四档为一般管理人员及在职职工。

（3）、分档计取比例：一档计取比例为3，二档计取比例为2，三档计取比例为1.7，四档计取比例为1。

6、精细化施工管理与绩效兑现

（1）、精细化管理落实不到位，造成综合考评达不到要求，按照施工环节出现的问题进行处罚；对于造成综合考评不达标主要负责人及参与人扣除应发绩效工资兑现总额的10%。

（2）、精细化管理综合考评按项目栋号进行排名，按排名顺序进行奖罚。奖罚排名次序之间差额绩效为5%，第一名奖励最后一名的处罚金额，第二名奖励倒数第二名的处罚金额，以此类推至最后奖罚持平为准。

（3）、按照集团精细化管理实施办法的总体要求、考评等级和标准将集团现场现场精细化施工管理考评检查项目按各岗位职责细化到施工栋号、专业小组做到分项分责、集中协调管理、抓好落实。按照集团施工现场精细化施工管理现场考评表进行实际扣分。当月检查考评时，分项评分扣除1～2（包含2分）之间的扣除当月栋号长、小组负责人绩效工资的10%，相关人员6%；影响全年绩效工资的扣除全年绩效总工资总额的30%；当月检查考评时，分项评分扣除2～5分（含5分）的扣除当月栋号长、小组负责人绩效工资的30%，相关人员15%；影响全年绩效工资的扣除全年绩效工资总额的50%；当月检查考评时，分项评分扣除5分以上的扣除当月栋号长、小组负责人绩效工资的70%，相关人员35%； 影响全年绩效工资的扣除全年绩效工资总额的80%。

（4）、当年公司经营出现亏损，扣除公司领导班子当年绩效工资兑现的10%，若当年无绩效，累积到下一周期有绩效工资兑现时从中扣除；若当年项目部出现亏损，扣除项目经理当年绩效工资兑现的20%，项目其他主要负责人当年绩效工资兑现的10%。（5）、施工精细化管理年终综合考评达到优, 对项目经理不扣除绩效工资；综合考评为良扣除当年绩效工资的5%;综合考评为合格扣除当年绩效工资的20%;综合考评为不合格扣除当年绩效工资的40%。

（6）、项目部经理对项目所有人员按季度打分考评，奖优罚懒。

7、劳动纪律与绩效兑现

为了强化劳动纪律与绩效挂钩，制定如下制度：

1、事假：若当年事假超过20天，绩效工资不考虑，若当年事假不超过20天，每天以绩效工资总额除以269天的平均数乘以事假天数从绩效工资内扣除。

2、病假：若当年病假超过30天，绩效工资按一般管理人员计算，若当年病假不超过30天，每天以绩效工资总额除以269天 的平均数乘以病假天数从绩效工资内扣除。

3、迟到及早退：一个月内迟到早退1次提出批评，2次提出警告，3次罚款30元，4-5次每次罚款50元，超过6次以上（含6次）扣除当月绩效工资。

4、每月轮休两天，全勤为28天。超过28天，每增加一天，奖励绩效工资总额除以269天的平均数。

8、安全质量目标与绩效兑现

1、安全目标

对造成经济损失在20万元以上安全责任事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的20%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的10%；项目部其它人员应发绩效工资总额的5%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政值班人员应发绩效工资总额的20%；

对造成经济损失在30万元以下（含30万元）的安全责任事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的25%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的12%；项目部其它人员应发绩效工资总额的6%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政 值班人员应发绩效工资总额的30%；

对造成经济损失在30万元至50万元（含50万元）的安全责任事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的30%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的15%；项目部其它人员应发绩效工资总额的8%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政值班人员应发绩效工资总额的30%；

造成经济损失在50万元至80万元（含80万元）的安全责任事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的35%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的20%；项目部其它人员应发绩效工资总额的10%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政值班人员应发绩效工资总额的35%；

对造成经济损失在80万元以上及死亡事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的50%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的25%；项目部其它人员应发绩效工资总额的12%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政值班人员应发绩效工资总额的50%。

2、质量目标 发生10万元以上技术质量事故，扣除技术质量负责人、施工负责任人应发绩效工资总额的20%；扣除质量员应发绩效工资总额的10%，如出现技术质量事故与安全管理有连带责任，扣除相关安全员应发绩效工资额的10%，扣除安全负责人应发绩效工资总额的5%。

发生20万元以上安全技术质量责任事故，扣除技术质量负责人、施工负责任人应发绩效工资总额的30%；扣除质量员应发绩效工资总额的15%，扣除公司领导班子和项目经理当年绩效工资总额的15%，若当年无绩效，累积到下一周期有绩效工资兑现时从中扣除。

甘肃省长城建设集团总公司第四工程公司

2016年7月12日

承办部门：四公司办公室

第四篇：施工项目部绩效考核办法[指南]

施工项目部绩效考核办法[指南] 武威公路总段养护维修工程处 施工项目部绩效考核办法(试 行)

一、目的

为加强单位建设工程项目施工管理～落实各级管理人员工作责任～合理评价施工项目部各类人员的工作绩效～顺利实现目标～提高单位的经济效益～特制定本办法。

二、考核方式分类

结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。,一,、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次,包括上级领导或本单位领导的抽查、督察,对项目部参建人员进行检查～记录检查结果并进行信息汇总～确定其当月业绩～当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分，3,当月绩效分

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。,二,、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制～项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式: 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。

三、考核结果应用 ,一,、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准～项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下: 考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 发放比例 140% 100% 80% 60% 0 ,二,、项目部周期绩效考核奖惩办法

1、项目部周期绩效金的组成: ,1,、项目控制经济指标X*5%～由工程项目利润指标确定。,2,、超利润指标金额*50%*90%,其中10%留作单位奖金, ,3,、项目绩效金=,1,+,2，2、绩效资金分配:项目经理占20%,项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%,其他参建职工绩效占50%。

按以下考核标准兑现: 档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 奖励比例 100% 80% 70% 30% 0

3、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后～按项目绩效金的60%兑现～其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题～项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚: ,1,、项目部完不成任务指标者～按以下标准进行处罚～项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。

完不成指标差额 处罚标准 10%以内 差额金额*5% 10%—30% 差额金额*10% 30%—50% 差额金额*15% 50%以上 差额金额*20% ,2,、项目出现亏损～除按第一项处罚外～还按亏损金额的50%处罚项目部～项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚～同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。

四、附件:

1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表

2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表 养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表 考核项目部: 最后得分: 考核规定 扣分 具 体 项 目 扣分说明 目标 分 合计

推迟10天内扣3分,推迟20 未按审批后的施工进度计工期天内扣6分,推迟30天内扣20 划规定的时间完成所管理目标 10分,推迟60天内扣15分,项目,总工期不超过10天, 推迟60天外扣20分。

所管理项目经项目办按规

定程序一次性竣工验收不每次扣5分 质量合格 25 目标 在施工管理过程中出现质每次直接经济损失超过1万

量事故 元的每次扣5分

会计基础工作扎实反映业业主通报批评一次扣1分, 务真实可靠～资料装订整齐审计出现问题被业主通报扣财务5 有序～迎接业务检查和审2分,发生违纪违规现象扣3管理 计～严格按财务收支程序结分,帐务混乱～资料不齐扣3 算 分。

项目无重大安全事故,工伤 事故产生的费用未超过项不扣分。目部承担的费用, 项目出现较大工伤事故,事

故伤一人～伤残在八级以上直接经济损失超过1万元的～

五级以下的或同时伤两人扣5分。安全但未伤残的, 生产15 项目出现较重安全事故,事 目标 故伤一人～伤残在五级以上直接经济损失超过2万元的～

三级以下,或伤两人以上～扣10分。伤残达到七至五级的, 项目出现安全重大事故,事 直接经济损失超过5万元的～故伤两人以上～伤残达到四扣20分。级以上或发生死亡的, 遵守廉政规章制度,设置廉没有设置廉政监督员的扣2廉政5 政监督员,和劳务队伍签订分,没有签订廉政合同的扣2建设 廉政合同情况 分。

项目施工技术档案和结算 技术档案超过20天扣10分,超过30资料～整理不完善～不齐全～和结算资天扣15分,超过40天扣205 不符合标准～未与项目工程料管理目分,超过50天扣25分,超过竣工验收同步移交和办理标 60天扣30分。不合格。

超出单位所定目标1%的扣10 成本控分,超出单位所定目标2%的制及责25 所管理项目经济指标 扣20分,超出单位所定目标任目标 3%的扣30分,超出单位所定

目标4%的扣40分。

第五篇：项目部绩效工资考核办法

项目部绩效工资考核办法

为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。

（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、考核评估

1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。

2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。

3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。

4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。

三、实施方法

1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。

2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。

3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。

4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。

三、考核的等级

根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。

1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。

2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）

以上90分以下，发

放80%的绩效工资。

3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。

4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效

工资。

5、在考核定期内没有完成岗位职责中所定的工作任务的为：E级，绩效评估得分为60分（含）以下，不予发放绩效工资。

项目部工作人员考核分值

一、项目总经理

1、主持召开项目部总经理办公会，全面执行和落实会议的各项决定。

2、主持项目部日常管理工作，检查、督促本工程的施工进度、安全和质量工作。

3、忠实执行董事长的大政方针，及时向董事长汇报工程进展和项目部工作情况。

4、负责建设和健全全项目部的人员组织架构，施工建设中的各项运作机制和各项规章制度。

5、负责聘任或解聘项目部人员，批准个岗位的考核、薪酬和奖惩事宜。

6、组织制定工程的施工方案和进度计划，督促项目经理落实施工建设中的质量、进度、安全保证的各项措施。

7、负责审批工程、材料采购合同，督促检查检查建材、辅材、采购计划和分项工程完成情况。

8、直接分管商场招商部工作，负责商场、酒店项目招商引资工作。

9、直接负责酒店功能布局、装修、项目设备工程论证。

二、项目副总经理1、2、协助项目总经理管理和抓好项目部的全面工作。

负责参与并主管施工建设中各种所需材料业务洽谈、组织采购工作。

3、做好项目部的内外协调工作，与政府职能部门、工程业务往来单位的沟通及相关事宜的处理。4、5、6、直接负责工程相关资质、图纸、资料报批手续。

负责做好工程资金管理和对财务的指导、监督、审计工作。负责办公室日常事务，督促办公室人员做好文件起草、签发、管理、存档工作，负责对外的接待工作。

三、1、项目经理：

全面负责施工建设中的质量、进度、安全工作。2、3、4、5、6、7、做好项目施工中的材料组织计划工作。

负责对施工建设中人力、物力和机械设备的安排调配及供应。督促工程师和相关施工人员做好质量和安全方面的相关工作。组织计划施工进度，并认真落实到工作中。做好向项目总经理对本工程的施工情况的汇报工作。负责各施工班组工程施工协调，按施工进度审核和申报工程进度款。

8、定期和不定期主持召开工程例会，分析工程施工质量和进度问题，并提出解决方案予以实施。

9、现场解决施工中出现的问题，负责与设计院沟通交流，对施工中存在的设计矛盾协同多方处理，对结构基础等涉及重大变更除与设计院交涉外，及时向总经理汇报。

三、项目技术负责人：

1、负责执行施工建设中技术、质量、安全操作规程；

2、做好工程定位、定标、隐蔽工程及各项施工技术交底和施工记录的检查工作。

3、抓好各施工建设中各施工岗位责任制的贯彻实施；

4、搞好各施工项目中的经济核算，做好质量检查评比和验收工作，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好

本工程质量和建设工作；

5、做好编制本工程月份建设计划工作及机具材料计划和劳动力计划工作。

四、施工员：

1、负责做好施工建设中的各项施工组织工作。

2、负责完成和落实本工程的施工进度。

3、做好对本工程施工质量的监督和检查工作。

4、在施工建设过程中督促，检查各施工班组的施工情况，做好施工质量和安全事故两手抓的工作。

5、做好在施工建设过程中对相关的施工材料的组织工作。

6、负责对施工班组的选定，施工中的质量、进度、安全的指导。

7、负责施工中原材料消耗的定额指标制定，督促施工班组完成定额指标。

五、安全员：

1、协助项目经理负责管理本工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

2、做好日常施工项目中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

3、做好对所有施工人员进行上岗前的安全教育工作。

4、做好对本施工设备、施工脚手架等安全情况的检查工作。

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责组织召开现场安全会议对施工现场存在的安全问题提出整改方

案和措施。

6、做好向项目经理就本工程安全管理情况的汇报工作。

7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全施工、防火、防爆的法令。

8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全的物质和环境

提出改进意见和措施。

9、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

10、建立和健全各项保卫、值班管理制度，如有事故发生要及时参加事故调查处理。

六、材料员：

1、认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3、做好各种材料的质量验收和计量检验工作。

4、负责本工程进场材料的质量把关，对不合格的材料决不组织进场。

5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作。

七、机管员：

1、严格执行有关机械设备管理的办法和规定。

2、负责机械设备需用量计划及动态调整工作。

3、做好机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5、负责机械设备施工过程中的小型维修和保养工作。

6、负责对机械设备责任制的建立健全和施工过程中的跟踪及挂牌工作。

7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理，禁止违规操作，如发生违规操作要及时做出处理。

8、负责建立机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好机械设备标识的保护工作。

八、质检员；

1、严格按照国家颁发的各项法律、法规对本工程各施工项目质量进行严格检查并做好监督工作。

2、在项目经理的领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

3、负责检查项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况。

4、协助项目经理制定并落实本工程的施工质量和目标。

5、负责本工程施工项目全过程的质量管理工作。

6、负责检查项目部施工技术交底的执行情况。

7、负责检查隐蔽工程的施工情况并协助项目部工程师进行隐蔽工程的检查签证工作。

8、参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程 质量问题及时制定纠正预案并提出整改方案。

9、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10、负责组织项目部有关人员对本工程的施工质量进行自检、互检工作。

11、负责制定项目部工程施工质量创优规划，并及时申报

九、试验员：

1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程、做好试件的取样存放、养护和记录工作；

2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；

3、在试验中出现不合格的应及时报告项目部相关领导人，防止不合格品流转到下一工序过程；

4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对实验数据的真实性负责；

5、负责实施试验室所做的检验和试验工作；

6、负责取样委托试验室试验，填写委托试验单；

7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试；

8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；

9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交

物资采购部门处理；

十、资料员：

1、负责项目部和本工程资料的规范管理。

2、负责项目部所需资料和施工建设中所需资料的收集工作，并做好各种资料和文件的收集、整理、筛分、建

档、归档管理工作。

3、负责做好本工程的资料管理工作，确保资料的真实性、完整性和有效性。

4、负责收集与本工程进度同步的资料。

5、负责项目部文件和资料的发放、回收、借阅和传阅工作。

6、做好项目部各种文件和资料的有效控制和各种记录工作，防止文件和资料损坏、丢失。

十一、财务人员：

1、建立健全财务管理制度并严格执行。

2、实行“专款专用”制，不能挪用或拉着他用。

3、所有费用支出，必须经项目部副总经理签字认可后方可支出。

4、所有单据必须经项目部相关领导人核实签字后才能报销。

5、负责工资发放，材料款支出报销。

6、负责编制月（季度）财务报表，每月（季度）末交付副总经理审核。

7、做好项目部的外围协调工作，协助副总完成工程的原材料、辅材的采购及验收。

十二、治保人员：

1、负责本工程的综合治理工作和安全防范工作。

2、认真贯彻执行国家法律、法规，营造良好的施工环境，做好各施工人员和本工程的安全防范工作。

3、认真部署治安保卫工作。把安全保卫工作纳入重点，与相关工作同研究、同部署、同检查、同考核。

4、组织制定安全教育计划，把法制教育、安全防范教育与政治思想教育合起来，增强建筑施工和各施工人员的法

制安全防范意识。

5、建立健全本工程安全保卫工作制度，安全防范工作责任书。不断完善安全防范工作逐步达到系统化、规范化和

科学化。

6、经常开展以要害部位为重点，以防火、防盗、防破坏、防治安灾害为主要内容的安全检查，发现不安定因素，及时督促和监督相关人员做出合理整顿。

7、负责建筑工地中治安保卫组织的建设工作，对出现在施工工地上的一些打架、斗殴事件要及时制止并做出处 对影响施工建设或破坏施工建设的要给予严惩。

7、负责做好本工程施工建设中的治安管理工作，对出现在施工建设中的一些治保安全问题要及时决解并提出整改

措施。

十三、分包负责人：

1、认真执行项目部安全生产中的各项规章制度及安全操作规程，做到不违章指挥不违章操作。

2、负责作业人员岗位安全技术培训和进行遵章守纪教育。组织学习安全技术操作规程，发现违规作业要及时制止。

3、保持本队作业人员的稳定性，事先做好繁忙季节人员安排，并向项目部相关领导人申报。

4、根据施工组织设计中的安全技术措施向各班工种进行书面安全技术交底，对执行情况进行检查，发现问题及时

纠正解决。

5、负责对所承担的施工项目安全生产状况，进行巡查和定期检查，发现隐患及时组织制定整改措施，并对落实情

况进行检查。

6、发生生产安全事故及未遂、肇事事故应立即向项目部相关领导人报告，保护好现场，组织伤员抢救和善后工作。

7、对施工中出现的问题组织相关人员制定纠正预案与整改措施，并督促各施工人中落实到工作中。

十四、班组长：

1、遵守项目部各施工建设中的各项规章制度，抓好班组“双文明”建设。

2、认真组织班组成员安全、优质、高效地完成施工任务，并随时检查执行情况，发现问题，及时解决。

3、负责组织班组成员执行各项施工建设规章制度，坚持标准化作业，杜绝违章作业现象的发生，确保质量和安全 达标。

4、带领各班人员提高质量意识和安全意识，做好本工程的质量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的执行情况。

6、充分发挥班组管理其他三长、六大员作用，积极有效地推行施工中的质量管理，夯实基础，达到标准。

7、树立成本效益观念，采取切实有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、组织班级成员制定施工计划，确保本工程按质按量按期完成。

9、充分调动班组成员的生产积极性让施工任务按进度计划进行。

十五、办公室文员1、2、3、4、5、负责项目部的接待工作。

做好项目部个办公室和会议室的环境清洁工作。做好每次例会的会议记录。

负责开会前的准备工作和会后的清理工作。

负责项目部文件的起草、校对、签发和收集归档、管理协调工作。

6、7、做好一般的文字处理工作。对项目部的相关信息的上传下达。