项目部安全制度

第一篇：项目部安全制度

为了保障职工在施工生产中的安全和健康，促进公司的生产发展，提高经济效益，根据国家和自治区有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本规定。各级领导必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全教育，安全措施，安全检查，严格执行各项规章制度，切实加强安全生产管理。根据“管生产必须管安全”的原则，各级干部必须对本系统和本单位的劳动安全负责，认真执行安全生产责任制。

一、岗位职责

（一）、公司经理职责：

1、公司经理是本单位劳动安全工作的第一责任者，对安全工作负主要领导责任。

2、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

3、落实施工组织设计中的各项安全技术要求。

4、对职工进行安全技术和操作规程教育。

5、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章操作。

6、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

（二）、安全员职责：

1、认真学习贯彻执行国家及地方法规、规程和公司有关规章制度。

2、配合人事部门对新进厂职工进行安全教育。

3、深入基层检查施工组织设计安全技术措施及安全交底内容的执行情况。

4、验收签发脚手架、提升机具及施工机械验收单。

5、参加公司月、旬安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施并监督检查执行情况。

6、对现场存在安全隐患处理不及时，有权停工。

（三）、施工员职责

1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外雇技工队)进行书面安全技术，履行签认手续，并对规程、措施交底清楚，对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

2、对施工现场搭架子、施工用电、机械设备等防护装置进行验收后，方可使用。

3、对重要、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术善符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术施工，并监督其执行。

4、定期和不定期组织所辖班组(包括外雇工)学习安全技术操作规程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，参加调查处理。

（四）、外雇农工队职责：

1、认真执行安全生产各项法规、规定及规章制度和安全操作规程。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律。

3、必须保持本队人员相对稳定，人员变更事先和有关部门申报批准，新来人员应按规定办理各种手续，经过入厂和上岗安全教育后方准上岗。

4、根据上级的交底向本队各工程进行详细的书面交底，针对当天任务作业环境等情况，做好班组安全讲话，监督其执行情况，发现问题立即纠正解决。

5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生生产状况，发现问题立即整改解决，发现隐患应上报有关领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并上报有关领导。

（五）、班组长职责：

1、模范遵守安全生产规章制度，认真执行安全交底内容，有权拒绝违章指挥。

2、经常检查班组作业现场安全生产情况，对班前所使用的机具设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3、组织班组安全活动日，开班前安全会，不冒险蛮干。

4、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即向工长报告。

工作负责。

5、参加本单位安全技术措施的审查及重要基项目的安全交底，并检查监督执

行情况。

6、深入现场施工进行安全检查，制止违章指挥和违章作业。发现不安全因素

（六）、施工员、工地技术负责人的职责

1、认真贯彻执行安全生产规章制度，不违章指挥。

2、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

3、对施工现场搭设的脚手架、机械、电气设备及各项防护设备

要及时检查，发现问题立即解决。

4、经常对职工进行安全规程和安全纪律教育，禁止违章作业，及时消除事故隐患。

5、发现事故要及时上报，保护现场，参加事故调查处理。防护装置，二、安全教育

l、安全教育是提高职工安全意识和安全技术素质的重要措施，是安全工作的基础，通过安全教育全面贯彻国家的安全生产方针，政策和法规，使干部、工人牢固树立“安全第一”的思想，自觉作到安全生产。

2、安全教育要以“安全技术操作规程”，安全生规章制度等为主要内容。

3、对干部、工人的安全员每年培训在冬闲时间进行一次，考试成绩记入职工技术档案。

4、新工人入厂后，必须集中进行三级(公司、项目部、班组)安全教育，经考试合格发证才能上岗操作，对变更工种的工人，必须进行新岗位的安全教育，经考试合格才能上岗位操作。

5、特殊操作人员，必须通过专门技术培训，取得合格证后方准独立操作。

6、采用新技术、新工艺、新的施工方法时，必须组织工人学习新的安全生产操作规程，并进行考试。

7、分公司和安全员每月结合布置生产任务，对职工进行一次安全教育，施工员和工地技术负责人，在布置生产任务和技术交底时，必须布置安全工作 和安全技术交底。班组每周一为安全活动日，要认真开展活动，班组长每日班前要向职工进行安全教育。

8、各班组长，必须认真作好安全活动记录，并逐级进行定期抽查。

三、安全检查

1、各级对施工生产中的劳动安全工作，要进行日常的岗位巡回检查，此外还要组织定期检查。

2、定期检查由公司质安科组织，每月进行一次，项目部的检查由项目部组织每月进行二次，班组的检查由班组自己进行组织，每周一次。

3、定期检查内容，查思想、查纪律、查领导和查制度执行情况，查现场的安全作业等。对检查出的问题，要定人定时限期解决，逾期不解决发生事故，要追究责任。

四、施工现场规定

1、参加施工的工人(包括学徒工、实习生、代培人员和民工)要熟知本工种的安全技术操作规程，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

2、电工、焊工、架子工、起重工、起重司机和机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。

3、正确使用个人防护用品安全措施。进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚，在没有防护措施的高空施工，必须系安全带，上下交叉作业危险的出入口要设防护或其它隔离设施，距地面2米以上作业要有防护栏杆。挡板或安全网。安全帽、安全带安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。

4、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要

5、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处应有防护设施和明显标志。

6、机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

7、机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。

8、施工现场不许动火，必须动火时，要经公司人保科批准。

9、电器设备和路线必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。

10、各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关。ll、遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

12、施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查。不得在运转中修理。

13、电器、仪表、管道和设备运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准擦洗和修理，严禁将头、手伸入机械行程范围内。

14、从事高空作业要定期体检，经医生诊断，凡患高血压，心脏病贫血病，癫痫以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。

15、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和戴钉易滑的鞋。

16、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放进工具袋(套)内，上下传 递物件禁止抛掷。

17、遇有恶劣气候(如风力在六级以上：)影响施工安全时，禁止进行露天高空 作业。

18、梯子不得缺挡，不可垫高使用，梯子横挡间距以30厘米为宜，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施，梯子与地面夹角60-70度为宜，禁止两人同时在梯上作业，如需接长使用，应先绑扎牢固，人字梯底角要拉牢，在通道处使用梯子。应有人监护或设置围栏。

19、暴雨前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备。临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固有严重危险的立即拆除。

五、事故处理

1、各单位要认真贯彻执行国家的《工人职员伤亡事故报告规程》发生重伤及死亡事故后，应立即按规定填表上报，按“四不放过”的原则，组织调查分析，严肃处理，认真吸取教训，确定改进措施，限期贯彻实施。

2、重大未遂事故，要认真对待，由单位组织分析，积极采取防范措施。

3、轻伤事故，由发生单位填写“伤亡事故登记表”于当日内报生产科，当月发生的工伤不准跨月上报，跨月上报的工伤需有单位领导签署理由后，才能受理。

4、职工发生工伤后，要在指定的医院治疗和修养，需到外地治疗时，必须办理正式手续，其往返路费按劳保规定执行。

5、补报工伤，需有发生事故当时三人以上的证明材料，当时就医的医疗单位的证明和本单位的申请报告，经公司劳动鉴委员会批准后归档。

6、重大交通事故对主要负责者，除公安交通机关按规定给予应有处分外，可视其事故情节，责任轻重，经济损失大小和本人认识态度，给予必要的经济处罚。

7、工伤配备眼镜、腰围、假肢、矫正鞋、均由人保科提出意见，配眼镜在30元以下，矫正鞋2年一双，劳保鞋停发。

8、工伤治疗必须遵守财务制度，及时报销，不得挪用公款，单据不符合规定者由个人负责。

六、奖励与处罚

l、对符合下列条件之一的单位、个人、给予表彰或奖励：(1)认真贯彻执行国家和地方的安全法规、企业安全生产规章制度，安全生产管理工作成绩显著的。

(2)在安全技术、劳动卫生等方面有发明创造、技术革新或提出合理化建议

（3)不服从领导，违反劳动纪律，擅离职守的。

(4)不按规定穿戴劳动保护用品的，高空作业不戴安全带的。(5)不是专业人员私自开动机械设备和机动车辆的。(6)酒后上班，在易燃物品附近动火，现场吸烟的。(7)玩忽职守，操纵中给下道工序造成危险的。

此项处罚，造成事故的从重，未造成事故的从轻。处罚抱括批评，扣发奖金，一次性罚款，行政处分，直至追究法律责任。

永宁县永二干沟综合治理工程

Ⅰ-Ⅳ标段

安 全 生 产 保 障 措 施

银川第一市政工程有限责任公司

永二干沟项目部 二00九年八月二日

第二篇：项目部安全例会制度

项目部安全例会制度

为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。

目的：

总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：

1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：

1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

2.项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款200元处理。

3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。

4.项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。

5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。

注：本制度自2015年10月15 日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。

第一期商品住宅【观海居（暂名）】

项目经理： 2015年10月10日

第三篇：项目部安全检查制度

安全检查制度

第一章总则

为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度。

第二章安全检查形式和方法

安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节性检查、节假日检查、不定期检查等。

定期安全检查。项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员。由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单。

专业性安全检查。专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。对某项专业（如：深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）

进行单项检查。

日常安全巡查。由安全员负责日常巡回安全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查。

季节性检查。季节性安全检查是针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行。

a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查；

b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；

c、秋季安全大检查：对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆等几方面的重点检查；

d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、为重点。节假日检查。节假日（特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查。节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

不定期检查。根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。

第三章安全隐患的处理

安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发《隐患整改通知单》，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。施工员负责督促劳务队按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改。整改完成后通知安全部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工。

各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查。检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改。

第四章奖励与处罚

对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚。罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一

份，商务合约部一份，安全部门一份（复印件）。

第四篇：项目部安全检查制度

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

项目部安全检查制度

一、项目部定期安全检查

1、顶目部必须坚持每周两次安全生产、文明施工自我检查，依照“建筑施工安全日检查”内容，逐条对照检查，查出问题由项目经理负责落实专人整改，如未整改合格不能开展施工，对不符合安全要求的机械不能使用，并上报公司安全设备部处理。

2、项目部每一个月由项目经理组织工地安全员、队组进行一次安全生产、文明施工全面检查。按照《建筑施工检查标准》（JGJ59—99）的要求，进行评分检查，并做好检查记录和复检记录。

二、项目部经常性检查。

1、项目部除每周两闪的自检和每月一次的大检查外，施工员、安全员负责每日的巡回检查，特别注意台风、暴雨季节要加强施工现场的塔吊、井架、施工用电的安全检查，消除安全隐患。

2、队组长和操作人员必须每日班前对自己的作业场所、安全防护、个人的劳动防护用品、施工机具等进行检查。班中要注意有无异常状况，如果发现隐患要及时采取措施，避免发生意外。班后进行复检和维护，并做好检查记录，杜绝违章作业行为。

三、项目部专业性安全检查

1、项目部对本工地施工用电、塔吊、井架、脚手架、安全网、机械设备等的安装、拆除，必须组织专业人员进行安全检查和验收工

作，各种机械设备必须经验收合格后才能使用。

2、在施工现场，每天电工应做好施工用电、机械设备的运转检查记录。

编制人：

审批人：

年月

日

第五篇：项目部质量安全制度

一、项目部质量安全制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每一周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分项工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5℅作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个人工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过在通知公司技术人员进

行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发

现问题及时整改，整改合格后，方可进行下水道工序施工，并履行签字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员

进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂钩制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20℅，并全年奖金扣发，目标计划为实现，公司给予表彰，经济奖励、普及、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认

真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。