第一篇：项目部安全目标管理分解及考核办法
项目部安全目标管理及考核细则
一、安全管理目标：
（1）年负伤事故频率：1.0‰以下；
（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；
（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；
（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；
（5）工地具体安全管理目标：
创优达标:
1、通过安保体系认证
2、XXX市标化工地；
3、XXX市文明工地。
二、目标分解
项目经理—施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。
项目施工员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
（2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
（4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上
扣15分，100以下扣15分。
三、奖惩办法
1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。
2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。
第二篇：3-1-1项目部安全目标管理分解及考核办法
项目部安全目标管理分解及考核办法
一、安全管理目标：
（1）年负伤事故频率：1.0‰以下；
（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；
（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；
（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；
（5）工地具体安全管理目标：
创优达标:
1、通过安保体系认证
2、上海市标化工地；
3、上海市文明工地。
二、目标分解
项目经理—施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。
项目施工员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
（2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
（4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上
扣15分，100以下扣15分。
三、奖惩办法
1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。
2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。
四、说明
1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。
2、本协议有效期××××年××月××日至××××年××月××日止。
单位：××××××公司责任单位：××××××公司
签字（盖章）签字（盖章）
第三篇：项目部安全考核办法
项目安全目标责任考核办法
一、安全管理目标：
（1）年负伤事故频频率；1.0‰以下
（2）杜绝重伤、死亡，火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标： 安全、文明目标:
1、通过标准化施工现场验收；
二、目标分解
项目经理——施工现场安全第一责任人全面掌握施工现场安全生产的活动动向
项目副经理——负责施工现场的日常工作对生产、检查及时处理事故隐患。
项目工程师——负责编制专项的施工组织方案并制定其相应的纠正与预防措施
项目施工员——负责落实钢管脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项施工方案的实施及安全技术交底
发生死亡一人事故扣100分重伤一次扣30分如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
市通报批评或整改单位一次扣20分同时发生二次扣100分区级通报批评扣10分区级安监站整改单扣5分公司安全科整改单扣3分；
凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分
三、考核奖惩办法
1、凡评为省级安全文明及市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励
2、年终百分考核满90分奖给安全签协人安全奖600元分管经理、专职安全员为安全签协人90%企业职工奖50元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放50-60分不得奖0-50分扣罚安全责任人600元分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚 说明；
1，签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。
2，本协议有效期
****年**月**日至年
月
日止
单位；江苏南通三建集团有限公司 淮安一院门急诊及内科病房楼工程项目部
签字；
第四篇：项目部安全责任分解
项目部安全责任分解
1、项目经理
⑴对本项目部的安全生产工作全面负责，全面完成分公司下达的各项安全生产工作部署和任务；
⑵贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司有关规章制度； ⑶建立本项目部安全生产管理网络，建立健全安全生产管理制度，配备专职安全管理人员一名；
⑷组织、督促项目部相关人员对施工过程中存在的危险因素进行辨识、评价、更新，并建立项目部危险源清单及重大危险源清单；
⑸建立项目部应急救援组织或配备应急救援人员、器材、材料、设备等，并按项目部应急救援预案组织演练；
⑹负责项目部配属队伍的选用、机械设备等生产要素的配置和动态管理，并督促签定施工合同、安全合同及机械租赁合同；
⑺负责组织本项目部及劳务队伍进行安全教育，参加公司及分公司组织的安全活动，每周召开至少一次本项目部安全会议；
⑻组织项目部安全生产检查，落实隐患整改措施，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；
⑼督促施工现场安全防护设施和劳动防护用品的落实； ⑽发生事故后，积极组织抢救人员，注意保护现场，及时上报，积极配合事故的调查处理；
⑾对项目部违反安全技术规范、操作规程的行为及时予以制止和纠正； ⑿禁止“三违”作业；
2、项目总工
⑴对工程项目施工过程中的安全生产技术全面负责；
⑵贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司、分公司有关规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准；
⑶负责项目部建立一体化管理保证体系，进行体系分配，对工程施工过程进行体系管理控制；编制安全技术方案，制定安全技术措施；编制临时用电组织设计；
⑷项目部工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要制定相应的安全技术措施并及时上报，经批准后实施；负责对施工队伍进行安全技术交底；
⑸参加项目部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法；
⑹按工程实际情况做出安全防护用品、灭火器材、消防器材、急救器材等安全设施计划；
⑺参加项目部安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和防范措施；
⑻禁止“三违”作业；
3、安全员
⑴对本项目部日常安全生产工作具体负责，熟悉有关法律法规、操作规程及专业知识；
⑵对项目部劳务队伍进行进场验收，配合项目经理与劳务队伍签订施工合同和安全合同；对劳务队伍进行入场教育并考试；
⑶每天进入现场检查，记录安全日志；每月填写三至四次业务检查记录，对发现的安全隐患及时整改，需采取技术措施整改的，报告项目经理及总工，按技术措施进行整改；
⑷参与项目部的危险源辨识、评价，编制应急救援预案，参与预案的演练；
⑸按计划配备安全防护用品、灭火器材、消防器材、急救器材等设施；并定期、不定期检查，发现有损坏、缺陷或过期的及时更换，数量不足时及时补充；
⑹项目部技术人员上岗证留存复印件，特种作业人员必须持证上岗，并留存上岗证复印机；
⑺负责项目部安全资料的填制与收集，安全管理基础资料要齐全、实用、及时、规范；
⑻危险部位坚持旁站监督，督促检查安全技术方案和安全技术交底的执行情况；
⑼禁止“三违”作业；
4、施工员
⑴对所负责的施工分部分项工程的安全生产负任；
⑵每天检查施工现场的安全生产情况，检查作业现场内的各项防护措施落实情况及设备的完好使用情况，监督检查作业人员正确使用劳动防护用品；发现不安全因素，及时报告项目经理或通知安全员；发现重大安全隐患，有权停止施工； ⑶严格执行安全生产各项规章制度，认真落实施安全技术交底，并督促劳务队伍严格按安全技术交底进行施工；
⑷在分部分项工程施工中，监督安全技术方案、安全技术措施及职业健康安全管理方案等的执行情况；
⑸发生事故时积极组织抢救，保护好现场，并立即上报项目经理； ⑹禁止“三违”作业；
5、技术、测量员
⑴对施工工程的安全生产技术负任；
⑵贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司有关规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准；
⑶参加项目部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法；
⑷配合编制项目部安全技术方案及安全技术交底，并督促落实情况；
⑸禁止“三违”作业；
6、质检、试验员
⑴认真执行国家有关安全生产法律法规、规章制度及规范标准； ⑵严把质量关，杜绝因质量不合格而引发的安全事故； ⑶配合安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法；
⑷配合制度技术措施和季节性施工方案并督促执行； ⑸禁止“三违”作业；
7、材料设备员
⑴认真执行安全生产法律法规、规章制度及规范标准； ⑵负责现场材料、机械设备的进场验收；
⑶进场材料按规范堆放，避免因材料垮塌、滑落而发生安全事故； ⑷检查驾驶员持证上岗情况，对驾驶员进行岗前教育，配合项目总工对驾驶员进行安全技术交底；
⑸配合项目经理与租赁设备签订租赁合同；建立租赁设备和自由设备台帐；
⑹禁止“三违”作业；
8、环保员
⑴认真执行国家有关安全生产法律法规、规章制度及规范标准； ⑵具体负责项目部环境保护工作，杜绝因环境因素引发安全事故； ⑶发现施工现场存在不安全因素，及时报告项目经理或通知安全员；
⑷参加项目部组织的应急救援预案演练，配合项目部的安全生产检查；
⑸禁止“三违”作业；
9、电工
⑴认真执行安全生产法律法规、方针政策及公司有关规章制度； ⑵持证上岗，严格执行临电技术规范，严格按临电施工组织设计进行施工；
⑶配电箱重复接地每月至少复测一次；各用电设备每次使用前必须进行检查，状态良好方可使用，且每月至少检查一次；
⑷对现场的用电安全隐患要及时整改，整改率达100％； ⑸禁止“三违”作业；
10、配属队伍
⑴认真执行安全生产法律法规、方针政策，学习和遵守公司各项安全规章制度；
⑵严格执行与项目部签订的施工合同和安全合同；
⑶正确操作、使用及精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明施工；
⑷妥善保管和正确使用各种安全防护器具和安全防护用品； ⑸积极配合、参加项目部组织的各项安全活动；
⑹施工过程中发现安全隐患或异常情况，有权停止作业，并及时报告项目部负责人或安全员；
⑺禁止“三违”作业；
第五篇：项目部安全目标管理责任书
*************公司
安全目标管理责任书
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实做好安全达标工作，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，促进企业生产发展，经研究决定，公司对各项目部、车间实行安全目标管理。
一、安全生产目标：
1、杜绝死亡事故发生，力避重伤重残事故，轻伤频率不得超过1％。
2、施工现场安全达标合格率为100％，其中优良率60％。
3、各项目部、车间应设立安全领导小组，并配有1名专职安全员（建筑面积在10000m2以上的工地应配备2名以上的专职安全员）。各项目部、车间应将安全小组成员名单报公司安委会审批，审批后送公司安全科备案。
二、文明施工目标：
1、工地应挂设“五牌一图”和各级各岗位责任制标牌，应有消防设施。
2、施工现场必须设立围墙（沿街高度2.5米、其余2.0米）。
3、设有铁制双开大门、洗车台、喷枪。
4、实行硬地坪施工，道路畅通不积水，各种材料分类堆放，场容貌整洁卫生。
5、工地“五小”设施（办公室、宿舍、厕所、浴室、食堂）齐全，做好灭“四害”等工作。
6、工地应建立安全生产、防火、治安等规章制度。
7、各施工工地要做好治安管理工作，杜绝打架斗殴、赌博和嫖娼等违反治安管理条例的行为发生。
8、文明施工专项检查评分应在85分以上。
三、工作措施及要求：
1、工地的项目经理、项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目安全员等和车间的主任、技术员、兼职安全员等，都应认真执行《安 1
全生产法》和上级各部门有关安全生产的方针、政策、法令、法规；建立健全和完善本项目部（车间）的各项安全生产管理的规章制度和安全生产组织的保证体系，对本项目部安全生产负有不可推卸的责任。
2、明确职责，各项目部应认真贯彻执行《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》，明确项目经理、项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目专职安全员和班组长等有关人员的安全生产责任。
3、各项目部应执行公司有关规定，定期进行月度、旬度的安全生产大检查和不定期的组织安全生产巡检；对检查发现的安全隐患采取有效的整改措施根除隐患；并将整改结果用书面形式反馈到公司（安全部）。
4、公司按检、半年检和季度检对所有在建工程组织相关人员进行安全生产、文明施工大检查。对不符合《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59-99要求的工地签发《安全隐患整改通知书》，责成限期整改；对违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）的工地，公司还将给予罚款处理。
5、公司要求各项目部要做好日常安全生产值班工作，尤其是节、假日和自然灾害发生期间，更要安排好安全生产值班工作，公司也将进行检查和考核。
四、检查验收方法：
公司将每次组织的安全生产、文明施工大检查结果，并结合日常抽查情况进行综合评分（评比），以书面形式进行内部通报及报送主管部门备案。
五、奖励与处罚：
1、一次检查不达标的工地，公司给予黄牌警告；连续二次检查均不达标的，公司给予处以10000元以下的罚款。
2、检查时发现违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）的工地，公司给予处以10000元以下的罚款，同时在行政上处以项目经理一年内不得参加工程的投标，对项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目专职安全员处以不能参加年终先进个人的评比及岗位证书不给予年检。
3、每次检查总得分达到优良的工地，公司将给予通报表扬，并奖给项目部5000元人民币。
4、各项目部，若没有达到本与公司签署的责任状所规定的安全生产、文明施工的目标，将取消本的年终奖金和一切劳保待遇等，同时处以项目部2000元罚款。
六、本安全生产、文明施工目标管理责任状一式2份，公司、项目部各执1份。
七、本责任状于工程开工之日（签定之时）起生效，至工程竣工交付后失效！
项目部：（章）
项目经理：（章）
签定日期：年月日
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