能源公司开展年度劳动竞赛的经验做法

第一篇：能源公司开展年度劳动竞赛的经验做法

能源公司开展年度劳动竞赛的经验做法

今年来，××公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的年度社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台

阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量20.1万吨，完成年度计划42万吨的47.9；实现帐面利润950万元，完成年度计划2500万元的38，上缴集团公司各项规费1300万元，完成年度计划3750万元的35，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：好范文版权所有

一、精心组织开展年度社会主义劳动竞赛。

1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集年度劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展年度劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的年度劳动竞赛实施细则和考核办法，对各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，对技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础。

2、宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，避免为竞赛而竞赛的消极现象发生，公司通过广播、电视、版报、各种会议以及《劳动竞赛简报》和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司年度劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进年度劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台年度劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位年度工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与年度各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过年度劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。

3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛项目已取得阶段性成果。管理类竞赛项目方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛”中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤服务”等具体措施，促进掘进进尺和工效“两提高”。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺137.6米，获第一名，另有一个组实现115.9米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的103米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在10米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达80.9米；在“机电运输设备维修管理大会战”中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电

第二篇：能源公司开展劳动竞赛的经验做法

能源公司开展劳动竞赛的经验

做法

能源公司开展劳动竞赛的经验做法2007-02-06 12:26:

43今年来，××公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量 万吨，完成计划42万吨的%；实现帐面利润950万元，完成计划2500万元的38%，上缴集团公司各项规费1300万元，完成计划

3750万元的35%，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：

一、精心组织开展社会主义劳动竞赛。

1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管

理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的劳动竞赛实施细则和考核办法，对各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，对技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础。

2、宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，避免为竞

赛而竞赛的消极现象发生，公司通过广播、电视、版报、各种会议以及《劳动竞赛简报》和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所

有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。

3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛项目已取得阶段性成果。管理类竞赛项目方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛”中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤服务”等具体措施，促进掘进进尺

和工效“两提高”。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺米，获第一名，另有一个组实现米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的103米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在10米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达米；在“机电运输设备维修管理大会战”中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电系统及移动设备和运输系统三个部分通过四个阶段组织实施；目前公司四对生产矿井正抓紧做好绞车房、压风机房、抽风机房、水泵房、锅炉房、矿灯房及充电房等机房洞室及主要固定设备检修，安全防护整定，管理制度完善等工作，6月初公司竞赛办将组织对第一阶段的会战进行验收；在“煤质管理竞赛”中，于2月底出台“公司煤炭计量、质量管理及考核办法”，使

煤炭质量管理更具制度化、规范化，3月份后商品煤质量全部符合要求，且富余量控制在合理的确范围内，4月份各单位原煤灰分均下降个百分点，含矸率平均下降个百分点，原煤质量比较稳定，有利于筛选厂配煤工作；“职工安全培训教育”项目竞赛中，在落实好书记安全培训责任制的同时，为抓好三、四级安培达标管理，今年公司添置了17台电脑和安全生产法律法规牌版等硬件设施，并刻录系列典型煤矿安全案例光盘，发给各基层单位做为学习教育教材，其它相关基础工作正按“职工安全培训教育竞赛百分制考核评分办法” 稳步推进；在“定员定岗”项目竞赛中，一段时间以来各单位正着手做好调查摸底工作，为完成全年定员定编和岗位聘任做好前期准备工作。创效类竞赛方面：在“降低财务管理费用”竞赛中，财务部门主要通过合理调度资金、尽量减少货款额度，采用网上银行结算，减少财务手续费用等办法，1—5月份公司财务实际支出万元，比按财务预算应该支出的万元减少支出万元；在“配煤创效竞赛”中，今年1—5月份配天湖岩矿及其它煤341365吨，配劣质煤3100吨；在“清仓利库、收旧利废竞赛”中，通过废弃物资回收，按竞价拍卖估价可创效万元；在“效能监察竞赛”项目中，公司确立了“煤炭销售、物资（设备、配件）采购投标、采掘工程招标和煤炭资源管理、重要投资项目、五项费用使用情况、主要人事和管理人员招聘选拔、煤矸石加工经营、厂务公开”等八大项目的效能监察，力求通过效能监察劳动竞赛的开展，不断完善内部监督机制，堵塞管理漏洞，降本增效；在节能降耗竞赛中，为达到四对生产矿井比计划吨煤电耗降1kwh，非煤比原煤电耗降2%的目标，机供部实行“避峰就谷”供用电管理办法，并对各水泵安装无功就地补尝装置和交流接触器无声运行装置，提高功率、降低电耗；在“降低主巷万吨掘进率”竞赛中，各矿井生产技术部门从“优化巷道布置、强化现场技术管

理、避免无效进尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低万吨掘进率。技能比武项目方面： 分别于5月17日和23日成功举办煤电钻综合保护维修技能比武和财务电算化综合素质技能比武；7月份要举行公司劳工人员综合素质技能比武和政工人员综合素质技能比武这两个项目，通过技术比武项目的开展，进一步提高职工的技能水平，也营造了矿区学技艺、比技能的比、学、赶、帮、超良好氛围的形成；另外四个技能比武项目公司竞赛办也都正在做好前期准备工作。总之，各项目的竞赛活动都在公司和各单位竞赛办的统筹安排和组织协调下有序开展。

二、精心组织开展第一季度“三保”劳动竞赛。

针对各生产矿井普遍存在的春节前后这一阶段队伍、产量相对不稳定的状况，同时为确保实现安全生产目标，公司组织开展了第一季度保勤、保产、保安全的“三保”劳动竞赛，为使竞赛取

得实效，公司将重力下在“生产布局调整、作业面现场管理、后勤保障、劳动力和劳动组织、采掘人员区域结构调整”等五大方面上，由于组织得力，措施到位，公司第一季度实现开门红。在产量上，尽管春节放假15天，全公司仍完成万吨，完成计划任务万吨的%，且实现安全生产，职工队伍的出勤率较高，节假后各单位作业人员到位率同比也有明显提高；在竞赛中公司采取了六项得力措施：一是强化激励机制，实行超产加价办法；二是科学安排采掘接替计划。如含春矿做到了对每一个工作面计划任务根据条件变化每旬进行一次调整，避免出现工作面计划任务与实际条件相差过大的现象；三是抓好现场技术管理，认真做到技术管理不留“死角”；四是及时掌握生产动态，及时解决问题。如含春矿坚持每天早上6点在井口开生产调度会，分析前一天生产过程中存在问题并提出解决的办法；曲斗矿为进一步抓好重点工程建设，及时出台《重点工程

质量考核的管理规定》，掌握了工作的主动权，在1-3月份的二号井技改基建任务竞赛中，曲斗矿完成基建技改进尺米，完成计划任务415米的%；五是强化安全管理。抓好各个工作面开工前的安全技术论证工作，开展“重培训、增素质、反三违、保安全”为主题的春季安全生产活动，提高作业人员的安全意识和现场操作技能，含春矿还先后成功排除三个水包，共探放水万米，消除了水患；六是加强后勤保障。对矿井主要轨道巷道加强维修维护，确保畅通；铅坑矿为协议队更换了200套工作服，天湖岩为协议工添置50件套御寒棉被，各矿“两堂一舍”都做了饭热菜香服务好。

三、精心组织开展矿井区队（直属单位班组）阶段性劳动竞赛。在抓好公司劳动竞赛的同时，各二级单位也积极组织开展了符合单位特色的各类竞赛活动。如铅坑矿开展了“维修风钻技能比武”、曲斗矿开展了“运输任务竞赛”；化工厂开展了“生产岗位技能擂台赛”和

“机关文明办公竞赛”；医院组织开展了首场“护理操作技能比武”、三次病历检查和季度业务量及服务质量考核；技供部开展了“优胜股室和水电站考核评比”；安溪矸石电厂开展了“设备缺陷及隐患查找竞赛”等等，从而形成公司和二级单位竞赛，和阶段性竞赛同时开展的相辅相成、并轨推进的良好态势。

四、存在的主要问题和不足

１、主观方面。一是有部份职工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的畏难情绪，这种情绪普通职工有，管理层也有，虽然没有形成抵触情绪，但在思想上却有消极行为，因为它可能影响积极性的调动和参赛干劲的提升。二是今年设置的竞赛项目明显多于往年，出台的竞赛实施细则和考核办法更具有量可比和操作性，由于各单位的性质和特点不一，导致单位间竞赛组织开展不平衡。

2、客观方面。一是矿井老化，个别单位的煤炭资源的相对不足，以至于

为了解决这个问题不得不开展艰苦的地质找煤工作，将重力下在抓生产任务完成上，又加上今年赛事较多，从而使有的单位感到压力不小。二是由于历史原因，生产矿井队伍构成不尽合理，主要是专业化队伍组建步伐不快，从而直接影响了单进水平的提高。

五、下一步打算：（落实五项竞赛管理制度）

为促进下一步公司劳动竞赛的扎实深入开展，并保证各项竞赛奋斗目标的顺利实现，公司将着重从落实劳动竞赛五项管理制度上下功夫。

一、劳动竞赛工作汇报制度。各单位行政主要领导，公司机关有关部门领导应在月份工作例会上汇报部门承担竞赛项目当月的组织实施情况，并实行每月一小结，半年一总结，形成书面材料形式于当月底前报送公司劳动竞赛办公室；基层单位劳动竞赛办公室应注意跟踪各项目劳动竞赛的组织开展情况，及时向公司竞赛办汇报相关价值信息。

二、劳动竞赛项目负责制。公司机关部室和基层单位各竞赛项目负责人具体负责劳动竞赛组织开展落实的全过程，每月至少一次向单位劳动竞赛办公室反映竞赛组织实施情况，包括进展情况、需要解决和协调的问题、下一步打算等；基层单位竞赛办还要积极配合公司竞赛办搞好检查指导工作；各竞赛项目负责人还要负责收集劳动竞赛相关基础材料。

三、劳动竞赛检查指导制度。公司劳动竞赛办每月至少一次到各基层单位检查了解劳动竞赛（含各单位自己组织开展的竞赛项目）的组织开展情况，包括各竞赛项目的宣传发动、组织实施、进展情况、成效如何、存在不足、今后打算、资料收集与管理等内容；二级单位劳动竞赛办同样要做好对本单位劳动竞赛的检查指导工作。

四、阶段性劳动竞赛评比表彰制度。各单位劳动竞赛办公室可结合阶段性竞赛项目组织实施进程中的实际情

况，经单位竞赛办考核评比对确实取得良好实绩的区队或班组本着“节约、简单、热闹”的原则给予适当的物质奖励，以激励斗志，力争赛出更好成绩。

五、劳动竞赛基础资料管理制度。各单位工会要负责收集保管好劳动竞赛相关原始材料，包括资料收集、整理、装订、归档等，以备待查。材料收集要遵循“及时、全面、可靠、可信、工整”这一原则。

××能源实业有限公司劳动竞赛办公室

二○○六年六月六日

第三篇：能源公司开展劳动竞赛的经验做法范文

今年来，**公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量20.1万

吨，完成计划42万吨的47.9；实现帐面利润950万元，完成计划2500万元的38，上缴集团公司各项规费1300万元，完成计划3750万元的35，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：

一、精心组织开展社会主义劳动竞赛。

1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的劳动竞赛实施细则和考核办法，对各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，对技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础。

2、宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，避免为竞赛而竞赛的消极现象发生，公司通过广播、电视、版报、各种会议以及《劳动竞赛简报》和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。

3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛项目已取得阶段性成果。管理类竞赛项目方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛”中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤服务”等具体措施，促进掘进进尺和工效“两提高”。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺137.6米，获第一名，另有一个组实现115.9米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的103米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在10米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达80.9米；在“机电运输设备维修管理大会战”中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电系统及移动设备和运输系统三个部分通过四个阶段组织实施；目前公司四对生产矿井正抓紧做好

绞车房、压风机房、抽风机房、水泵房、锅炉房、矿灯房及充电房等机房洞室及主要固定设备检修，安全防护整定，管理制度完善等工作，6月初公司竞赛办将组织对第一阶段的会战进行验收；在“煤质管理竞赛”中，于2月底出台“公司煤炭计量、质量管理及考核办法”，使煤炭质量管理更具制度化、规范化，3月份后商品煤质量全部符合要求，且富余量控制在合理的确范

围内，4月份各单位原煤灰分均下降0.47---2.62个百分点，含矸率平均下降1.03个百分点，原煤质量比较稳定，有利于筛选厂配煤工作；“职工安全培训教育”项目竞赛中，在落实好书记安全培训责任制的同时，为抓好三、四级安培达标管理，今年公司添置了17台电脑和安全生产法律法规牌版等硬件设施，并刻录系列典型煤矿安全案例光盘，发给各基层单位做为学习教育教材，其它相关基础工作正按“职工安全培训教育竞赛百分制考核评分办法”稳步推进；在“定员定岗”项目竞赛中，一段时间以来各单位正着手做好调查摸底工作，为完成全年定员定编和岗位聘任做好前期准备工作。创效类竞赛方面：在“降低财务管理费用”竞赛中，财务部门主要通过合理调度资金、尽量减少货款额度，采用网上银行结算，减少财务手续费用等办法，1—5月份公司财务实际支出178.6万元，比按财务预算应该支出的202.7万元减少支出21.3万元；在“配煤创效竞赛”中，今年1—5月份配天湖岩矿及其它煤341365吨，配劣质煤3100吨；在“清仓利库、收旧利废竞赛”中，通过废弃物资回收，按竞价拍卖估价可创效9.24万元；在“效能监察竞赛”项目中，公司确立了“煤炭销售、物资（设备、配件）采购投标、采掘工程招标和煤炭资源管理、重要投资项目、五项费用使用情况、主要人事和管理人员招聘选拔、煤矸石加工经营、厂务公开”等八大项目的效能监察，力求通过效能监察劳动竞赛的开展，不断完善内部监督机制，堵塞管理漏洞，降本增效；在节能降耗竞赛中，为达到四对生产矿井比计划吨煤电耗降1kwh，非煤比原煤电耗降2的目标，机供部实行“避峰就谷”供用电管理办法，并对各水泵安装无功就地补尝装置和交流接触器无声运行装置，提高功率、降低电耗；在“降低主巷万吨掘进率”竞赛中，各矿井生产技术部门从“优化巷道布置、强化现场技术管理、避免无效进尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低万吨掘进率。技能比武项目方面：分别于5月17日和23日成功举办煤电钻综合保护维修技能比武和财务电算化综合素质技能比武；7月份要举行公司劳工人员综合素质技能比武和政工人员综合素质技能比武这两个项目，通过技术比武项目的开展，进一步提高职工的技能水平，也营造了矿区学技艺、比技能的比、学、赶、帮、超良好氛围的形成；另外四个技能比武项目公司竞赛办也都正在做好前期准备工作。总之，各项目的竞赛活动都在公司和各单位竞赛办的统筹安排和组织协调下有序开展。

二、精心组织开展第一季度“三保”劳动竞赛。

针对各生产矿井普遍存在的春节前后这一阶段队伍、产量相对不稳定的状况，同时为确保实现安全生产目标，公司组织开展了第一季度保勤、保产、保安全的“三保”劳动竞赛，为使竞赛取得实效，公司将重力下在“生产布局调整、作业面现场管理、后勤保障、劳动力和劳动组织、采掘人员区域结构调整”等五大方面上，由于组织得力，措施到位，公司第一季度实现开门红。在产量上，尽管春节放假15天，全公司仍完成9.35万吨，完成计划任务9.22万吨的101.3，且实现安全生产，职工队伍的出勤率较高，节假后各单位作业人员到位率同比也有明显提高；在竞赛中公司采取了六项得力措施：一是强化激励机制，实行超产加价办法；二是科学安排采掘接替计划。如含春矿做到了对每一个工作面计划任务根据条件变化每旬进行一次调整，避免出现工作面计划任务与实际条件相差过大的现象；三是抓好现场技术管理，认真做到技术管理不留“死角”；四是及时掌握生产动态，及时解决问题。如含春矿坚持每天早上6点在井口开生产调度会，分析前一天生产过程中存在问题并提出解决的办法；曲斗矿为进一步抓好重点工程建设，及时出台《重点工程质量考核的管理规定》，掌握了工作的主动权，在1-3月份的二号井技改基建任务竞赛中，曲斗矿完成基建技改进尺429.8米，完成计划任务415米的103.6；五是强化安全管理。抓好各个工作面开工前的安全技术论证工作，开展“重培训、增素质、反三违、保安全”为主题的春季安全生产活动，提高作业人员的安全意识和现场操作技能，含春矿还先后成功排除三个水包，共探放水2.4万米，消除了水患；六是加强后勤保障。对矿井主要轨道巷道加强维修维护，确保畅通；铅坑矿为协议队更换了200套工作服，天湖岩为协议工添置50件套御寒棉被，各矿“两堂一舍”都做了饭热菜香服务好。

三、精心组织开展矿井区队（直属单位班组）阶段性劳动竞赛。在抓好公司劳动竞赛的同时，各二级单位也积极组织开展了符合单位特色的各类竞赛活动。如铅坑矿开展了“维修风钻技能比武”、曲斗矿开展了“运输任务竞赛”；化工厂开展了“生产岗位技能擂台赛”和“机关文明办公竞赛”；医院组织开展了首场“护理操作技能比武”、三次病历检查和季度业务量及服务质量考核；技供部开展了“优胜股室和水电站考核评比”；安溪矸石电厂开展了“设备缺陷及隐患查找竞赛”等等，从而形成公司和二级单位竞赛，和阶段性竞赛同时开展的相辅相成、并轨推进的良好态势。

四、存在的主要问题和不足

１、主观方面。一是有部份职工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的畏难情绪，这种情绪普通职工有，管理层也有，虽然没有形成抵触情绪，但在思想上却有消极行为，因为它可能影响积极性的调动和参赛干劲的提升。二是今年设置的竞赛项目明显多于往年，出台的竞赛实施细则和考核办法更具有量可比和操作性，由于各单位的性质和特点不一，导致单位间竞赛组织开展不平衡。

2、客观方面。一是矿井老化，个别单位的煤炭资源的相对不足，以至于为了解决这个问题不得不开展艰苦的地质找煤工作，将重力下在抓生产任务完成上，又加上今年赛事较多，从而使有的单位感到压力不小。二是由于历史原因，生产矿井队伍构成不尽合理，主要是专业化队伍组建步伐不快，从而直接影响了单进水平的提高。

五、下一步打算：（落实五项竞赛管理制度）

为促进下一步公司劳动竞赛的扎实深入开展，并保证各项竞赛奋斗目标的顺利实现，公司将着重从落实劳动竞赛五项管理制度上下功夫。

一、劳动竞赛工作汇报制度。各单位行政主要领导，公司机关有关部门领导应在月份工作例会上汇报部门承担竞赛项目当月的组织实施情况，并实行每月一小结，半年一总结，形成书面材料形式于当月底前报送公司劳动竞赛办公室；基层单位劳动竞赛办公室应注意跟踪各项目劳动竞赛的组织开展情况，及时向公司竞赛办汇报相关价值信息。

二、劳动竞赛项目负责制。公司机关部室和基层单位各竞赛项目负责人具体负责劳动竞赛组织开展落实的全过程，每月至少一次向单位劳动竞赛办公室反映竞赛组织实施情况，包括进展情况、需要解决和协调的问题、下一步打算等；基层单位竞赛办还要积极配合公司竞赛办搞好检查指导工作；各竞赛项目负责人还要负责收集劳动竞赛相关基础材料。

三、劳动竞赛检查指导制度。公司劳动竞赛办每月至少一次到各基层单位检查了解劳动竞赛（含各单位自己组织开展的竞赛项目）的组织开展情况，包括各竞赛项目的宣传发动、组织实施、进展情况、成效如何、存在不足、今后打算、资料收集与管理等内容；二级单位劳动竞赛办同样要做好对本单位劳动竞赛的检查指导工作。

四、阶段性劳动竞赛评比表彰制度。各单位劳动竞赛办公室可结合阶段性竞赛项目组织实施进程中的实际情况，经单位竞赛办考核评比对确实取得良好实绩的区队或班组本着“节约、简单、热闹”的原则给予适当的物质奖励，以激励斗志，力争赛出更好成绩。

五、劳动竞赛基础资料管理制度。各单位工会要负责收集保管好劳动竞赛相关原始材料，包括资料收集、整理、装订、归档等，以备待查。材料收集要遵循“及时、全面、可靠、可信、工整”这一原则。

**能源实业有限公司劳动竞赛办公室

二○○六年六月六日

第四篇：劳动竞赛主要做法

让劳动竞赛成为展示风采的舞台

二、开展企地共建劳动竞赛的主要做法

1、创新方式，在企地共建上见新篇。2008年，地处江西九江的五公司在承建了家门口的昌九城际铁路工程后，公司工会积极创新思路，充分利用当地资源，搭建平台，加强与江西省总工会的联系沟通，由中铁四局党委联合江西省总工会，扎实开展了“建功昌九当先锋”企地共建劳动竞赛活动，广泛调动干部员工发扬“勇于争先 永不满足”的企业精神，立足劳动竞赛，积极投身各项工作，为促进企业和谐稳定科学发展作贡献。这一活动在五公司“代局指”承建了沪昆客专江西段7标工程后，得到传承，融入了“创先争优”的元素，并将企业团委工作并入竞赛活动之中，于工程开工之年即启动了声势浩大的“客运专线党旗红，建功沪昆争先锋”立功竞赛活动，截止到立功竞赛表彰大会的圆满举行，该项活动贯穿工程建设2年之久，在社会引起了强烈反响。人民网、新华网、江西卫视、江西日报等媒体始终给予了活动开展的持续关注。

2、有序推进，在竞赛形式上见真招。五公司工会对每一次企地共建劳动竞赛活动均制定了详细的实施方案，明确活动意义、目标、成效和步骤。主动加强与江西省总工会联系，及时汇报工程建设情况，取得支持和帮助，达成了企地共建劳动竞赛联合发文的效果。与此同时，五公司工会还积极依托省市总工会开展的特色活动，拓展企业劳动竞赛外延，如横向结合九江市总工会开展的“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛，一方面有力的扩大了企业劳动竞赛活动的影响力，一方面极大地促进了企地共建活动的有序开展。

3、严格考核，在奖惩机制上见实效。五公司工会在重点工程项目进行企地共建劳动竞赛的同时，不断健全完善企业内“五比五看”劳动竞赛考核奖惩机制，对超额完成或没有完成公司计划的项目党政领导严格奖罚。督导各项目结合实际，因地制宜开展月度劳动竞赛“优胜单位”和“月度明星员工”评选，形成劳动竞赛常态化和规范化机制。并加大对竞赛活动中涌现出来的先进典型宣传力度，既让先进“得票子”，也让先进“有面子”。

4、丰富内涵，在竞赛措施上见功夫。五公司工会切实将劳动竞赛活动向外协队伍农民工延伸，以评选“优秀农民工、优秀农民工队伍”为手段，对获选的农民工先进给予一次性奖励，以此激发和凝聚农民工的集体荣誉感和企业归属感。同时，密切集合项目实际，认真选拔任用农民工群众安全生产监督员，保证了外协队伍安全自我管理，先后有36名农民工表现突出被评为公司“优秀群众安全生产监督员”。

三、开展企地共建劳动竞赛的经验

1、抓好宣传发动是劳动竞赛活动取得实效的前提。开展劳动竞赛活动就是要全员参与，共同保证。充分发挥阵地优势，采用橱窗、宣传栏等形式，向员工广泛宣传开展劳动竞赛的目的意义，努力营造“立足岗位做贡献”的浓厚氛围。

2、加强典型引路是劳动竞赛活动取得实效的关键。积极选树在劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和集体典型，深入挖掘提炼他们身上的优秀品质和精神，激励员工“比学赶超”、锐意进取，推动竞赛活动纵深发展。

3、严格激励考核是劳动竞赛活动取得实效的保证。始终坚持公开、公平、公正的原则，从项目安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核，表彰奖励，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

4、大胆创新载体是劳动竞赛活动取得实效的保证。把劳动竞赛融入项目管理工作的方方面面，组织员工群众广泛开展合理化建议、科技创新、QC攻关、导师带徒等活动，掀起学技术、比技能、创一流的热潮。

四、开展企地共建劳动竞赛的主要成效

2008年以来，五公司涌现出全国劳动模范1人，“全国知识型优秀员工”1人、“江西省高技能人才”3人，江西省劳动模范2人，江西省“五一劳动奖章”3人，中国中铁劳动模范2人，中铁四局劳动模范5人，九江市劳动模范2人。公司连续五年获得九江市“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛先进单位，并先后荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国“五一”劳动奖状、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国模范职工之家、全国质量管理活动优秀推进企业等荣誉称号，树立了良好的声誉和形象。劳动竞赛正逐渐成为展示员工风采的舞台。

开展劳动竞赛是提高职工素质和技能的一种有效形式，也是完成企业一个时期、一个阶段的生产经营目标所开展的一项活动，通过活动的开展来达到预期发展目标，同时也是彰显企业培养和提高员工技能的有效载体。近年来，随着形势的发展和员工队伍状况的变化，劳动竞赛开展在推动员工提高素质过程中出现了许多新情况和新问题，不同程度地影响和制约着活动的有效开展。如何结合施工实际，使劳动竞赛活动更适应新的发展需要，本文结合实际谈谈对劳动竞赛活动的思考和建议。

新形势下开展劳动竞赛的思考与建议

一、现阶段劳动竞赛面临的主要问题

1、与施工生产结合不紧密。制定劳动竞赛方案时，没有把握住生产经营的重心，目标制定比较笼统，竞赛内容与企业的生产经营严重脱节。造成了劳动竞赛开展过程中缺失实质性的内容，看不到竞赛的效果，同时也让参与者淡化了对劳动竞赛活动重大意义的认同感，直接影响了对劳动竞赛的重视程度。

2、竞赛工作格局不清晰。劳动竞赛的有序开展，必须要建全工作机制，形成党组织倡导、行政部门承办、工会协调、职工参与的工作格局。作为开展活动的主体存在着基层组织重视程度不够，抓生产轻竞赛的意识没有得到根本的转变。

3、竞赛形式比较单一。劳动竞赛实施过程中形式单

一、主题不突出、流于形式，很多是象征性地走一个过场，看似轰轰烈烈，实则平平淡淡，简单的奖励一下就结束总结，严重地影响了劳动竞赛的效果和影响力，难以调动广大员工的参赛积极性。

4、激励机制不健全。缺少一个标准完善的奖励、激励机制，奖励多为“漫天开花”式，平均主义严重，那些在劳动竞赛中表现突出的员工，没有得到应有的肯定，激励机制已不能充分调动起参赛员工的积极性和创造性。

二、新形势下开展劳动竞赛的建议

1、大力宣传开展劳动竞赛的意义。随着社会主义市场经济体制的建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一个重要内容，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。基层党、政、工相关部门应加大宣传力度，通过宣传画廊、宣传牌、网站等形式，使广大员工入耳入脑；应制定每个人、班组、车间（分厂）每月、每季度的工作目标和计划任务，在每月、每季度中小评一次，并把小评结果公布于众，做到人人关心，个个参与，形成积极参与竞赛的良好氛围。

2、开展劳动竞赛的思路要新。一是开展劳动竞赛活动要坚持做到与企业发展在目标上同步，要紧紧围绕企业生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、节能减排、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变，坚持把提高员工的素质、激发创新智慧和创造活力作为新形势下劳动竞赛的主要内容。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛不断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动力。

3、建立科学的考核激励机制。首先要制定科学的劳动竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、公平、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。及时总结劳动竞赛活动中好的做法和经验，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。第三要通过精神奖励和物质奖励相结合的方式，激发广大员工参加劳动竞赛的主动性和积极性，真正把他们动员和组织到竞赛活动中来。最后要充分借助宣传的力量，通过媒体或经验交流会等形式，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和激励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。

总之，时代在发展、形势在变化，随之而来便会产生与劳动竞赛存在的条件及其形式、内容等不协调的因素，只有不断地加强学习和探索，创造性地开展竞赛活动，把劳动竞赛与企业的发展紧密结合起来，劳动竞赛才会焕发出新的青春和活力。

“老戏新唱”奏出劳动竞赛新乐章

从“独角戏”到“大合唱”

如何广泛开展多层次、多形式的劳动竞赛活动，使之成为工会组织“贴近中心促发展”的一块“品牌项目”，是运城发电公司工会思考的课题。开展劳动竞赛，形成良性循环，不能只是工会唱“独角戏”，必须“立体”延伸，形成合力，唱好“大合唱”。

在明晰思路的基础上，该公司工会一方面融入中心，争取行政支持，在年初费用计划中，预算劳动竞赛专项经费，同时制定方案，将降本增效作为劳动竞赛的切入点，将安全生产作为竞赛活动的着力点，引领员工“比学赶帮超”，创先争优、提升素质，为企业发展多做贡献。另一方面，工会搭台组织“大合唱”。该公司建立健全了“纵横互补，上下结合”的劳动竞赛组织网络，即纵向建立了“公司工会—部门—班组”三级竞赛组织机构，横向建立了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组。同时，将考核权授予发电、设备、燃料等专业部门，由他们负责监管。与此同时，该公司还制定了行政、工会定期召开的劳动竞赛联席会议制度，定期对劳动竞赛工作情况进行总结，并结合工作实际，对下一步开展的竞赛进行优化。从党政重视抓、工会具体抓到各部门协同抓，劳动竞赛的组织得到了强有力的保障。

高扬“主旋律”演绎“二重奏”

运城发电公司工会高扬“机组长周期运行”和“指标创标、竞标”两大竞赛“主旋律”，充实竞赛内容、拓宽竞赛层面，演绎“二重奏”。同时根据各个时期的不同主题，将劳动竞赛与之相结合，充分发挥了劳动竞赛的无限能量和活力，并将其转化为生产力。

突出“机组长周期运行”主题。该公司工会根据机组实际生产状况，组织开展以确保机组长周期运行为目标的劳动竞赛活动。与生产经营相结合，开展以集控运行、燃煤掺烧、点检定修、继电保护、脱硫运行、燃料采制化等多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技术比武的竞赛活动；与“安康杯”活动相结合，在安全月期间，开展了一系列的活动。如在各部门中开展安全知识竞赛；开展了全公司性的安全知识抢答赛等。为调动生产和管理人员的双重积极性，该公司还实行了捆绑考核、权责联动。

突出“指标创标、竞标”主题。针对制约增产、提质、降耗、排污的“瓶颈”，该公司提出了“创标、竞标”劳动竞赛主题，鼓励职工对照国外行业先进，创标杆指标。与机组检修相结合，组织开展了“比安全生产，赛遵章守纪；比检修质量，赛工艺水平；比检修工期，检修进度；比6S管理，赛文明作业；比精心操作，赛成功试运”为主题的五比五赛活动；与创新创效相结合，开展了以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动为载体，发动各个部门针对企业安全生产、节能减排、经营管理中存在的难点和薄弱环节来开展合理化建议工作创新开展劳动竞赛活动；与冲刺全年目标相结合，8月份开始还组织开展了燃料接卸量、输煤系统设备可靠运行、运行值抢发电量劳动竞赛专项活动。

从上到下，从一线到后勤，从经营管理到生活服务，该公司已形成了全员、全方位多层次的劳动竞赛。

既给“想头”也给“甜头”

该公司工会将激励机制贯穿竞赛活动全过程，主张“有功必录、建功必奖、立功光荣”，对劳动竞赛的先进个人、先进集体在精神上给“想头”，在物质上给“甜头”，弘扬“咱们工人有力量、有智慧”的风貌。

该公司工会将竞赛活动层层传递、分解，让指标成为考核依据，让完成指标成为员工的努力方向。同时，注重奖励方法、奖励形式多元化、新颖化，在竞赛奖项上设立了单项奖、集体奖。

为了确保不同阶段的各类劳动竞赛内容明了化，奖惩清晰化，每次在竞赛启动前，该公司都制定了详细的专项劳动竞赛实施办法，明确竞赛形式、内容、评比条件、否决条件及奖惩金额等，在明晰竞赛流程的同时，面对极具“诱惑”的奖励，员工们干活也更有奔头。与此同时，对在竞赛和合理化建议活动中出现的有价值的成果，积极予以推广，使其发挥更大作用。如该公司今年进行的重大技术改造——尖峰冷却技术改造就是员工在合理化建议活动中贡献的“智慧”，在推广成果的同时，该公司还不忘表彰智慧的贡献者，于7月份召开了上半年合理化建议总结讲评会进行评选表彰，除授予荣誉称号外，还给予物质奖励，并在公司网站和报纸等媒体上加大对竞赛先进个人和集体的宣传力度。这种激励制度使员工更多地分享了劳动竞赛创造的财富，实现了企业发展和员工利益的有机统一，增强了劳动竞赛的后劲

第五篇：XXX公司劳动竞赛开展情况

同舟共济保增长建功立业促发展

—XXX公司劳动竞赛开展情况

为深入学习实践科学发展观，能动应对国际金融危机为油品销售带来的负面效应，经公司领导班子研究决定，在全公司范围内开展了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动开展以来，分公司广大干部员工的责任意识、大局意识、安全意识、服务意识、创新意识和竞争意识进一步提高，大家齐心协力、集思广益，为竞赛活动的顺利开展付出了辛劳和汗水，现将活动开展情况总结如下：

一、为使竞赛活动取得实效，公司党委结合实际制定了《“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛实施方案》，方案的具体内容如下：

1、本次活动以销售量、零售量指标刷新、记录创新为目标，以降本增效为重点，以提高综合管理水平为切入点，以“比市场份额、赛销量增长，比客户开发、赛零售增长，比优质服务、赛单站销量，比规范管理、赛水平提升，比管理创新、赛节能降耗，比精打细算、赛降本增效”为形式。

2、公司成立了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动领导小组，负责活动方案和激励政策的审定、活动开展的指导、评选结果的确认等工作。下设劳动竞赛办公室，办公室设在党群办，负责日常工作。

同时，公司还设立了五个业务组：（1）营销科业务组，负责对销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度和对各项指标完成情况进行核实；（2）加油站业务(含非有业务)组，负责对自营零售量增长率、自营单站日销量增长率、非油业务销售收入增长率、非油业务利率指标的解释、跟踪和考核，对参加评比的加油站先进项目和先进个人项目的基本条件进行审核确认，并对相关业务数据按月度、季度、进行核实；（3）油库业务组，负责人均吞库量、油库周转次数指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度、对各项指标完成情况进行核实；（4）降本增效组，负责对各部门年初业绩合同签订的降本增效指标按月度、继续、对各项指标完成情况进行跟踪和考核；（5）节能降耗组，负责对各部门年初业绩合同签订的节能降耗指标按月底、季度、对各项指标完成情况进行跟踪和考核。

设综合组1个，具体分工如下：

党群办：负责制订公司竞赛实施方案；负责竞赛的宣

传报道工作，收集劳动竞赛的有关动态信息，每月编辑一期简报，每旬编辑竞赛快报；收集汇总有关资料，并总结上报。

经理办：协助党群办开展竞赛活动，协调活动过程中

各类会议的召开，文件的上选下达；配合党群办收集劳动竞赛的有关动态信息，协助编辑竞赛简报和快报。

人事科：配合竞赛领导小组制定奖励标准及对竞赛活动中产生的先进集体和先进个人进行审查。

各党支部书记负责本部门竞赛活动动态信息，发现和挖掘竞赛活动中涌现出的先进典型事迹、好的经验和做法，进行宣传报道；并负责合理化建议的收集和上报，配合经理负责本部门竞赛活动的宣传动员、组织实施、总结上报。

3、竞赛内容及奖励方式

（1）经营管理先进项目

竞赛指标：营销类设置为销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率；加油站类设置为自营零售量增长率、自营单站日销量增长率；油库类设置为人均吞吐量、油库周转次数；非有业务类设置为非有业务销售收入增长率、非有业务毛利率；降本增效、节能降耗分别按业绩合同确定的指标开展。

（2）加油站先进项目

销售类：完成销售任务进度最大加油站、销量增幅最大加油站、销量增加最大加油站。