劳动竞赛经验材料7.12

第一篇：劳动竞赛经验材料7.12

山东泰山阳光集团 劳动竞赛活动经验材料

山东泰山阳光集团有限公司成立于2002年6月，是以莱芜市泰山阳光电力有限公司为母公司建立起的跨地区、跨行业、综合性的企业集团，注册资本13000万元，现有职工2000余人。自成立以来，在短短数年之间，通过企业重组、租赁经营、筹资新建等方式，先后涉足于电力、建材、冶金、煤炭、电器制造等行业，建立起循环发展、综合利用的产业链。目前拥有的分公司、全资和控股子公司已经分布于山东、贵州、新疆、宁夏、内蒙、非洲及澳洲等地，主要业务集中于能源开发、电器制造、房产建材、金融贸易板块，涉及煤炭、电力、房地产、建材、电器研制、金融贸易等行业。

近年来，企业全面贯彻落实科学发展观，遵循以严治企、安全管理、精细管理的发展理念，大力实施‚安全年、规范年、效益年‛工程，紧紧围绕转方式、调结构主线，以集团管控为重点，强化项目建设、资金管理，建立起人、财、物的集中管理体系，推动企业改革发展，企业规模和实力不断增强；同时，注重科技创新工作，集中资金等有限资源向高附加值、高科技含量和低能耗、低污染的优势企业倾斜，保证企业健康稳定发展。2011年，企业实现产值22.48亿元，完成销售收入19.35亿。

山东泰山阳光集团有限公司连续四年获得‚山东省‘安康杯’竞赛优胜企业‛、‚莱芜市十大工业企业‛、‚莱芜市企业贡献奖‛、‚莱芜市劳动关系和谐标兵企业‛、‚山东省富民兴鲁劳动奖状‛、‚山东省劳动关系和谐企业‛等荣誉称号。企业本着以人为本的发展方针，不断突破自我，取得一个又一个的骄人成绩，得到市领导及周围群众的一致好评。

集团公司广大职工坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，为实现‚十二五‛规划和促进我市经济平稳较快发展做出了贡献。劳动竞赛活动的开展充分激发和调动了我们集团广大职工群众的积极性、创造性，增强主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识，推动集团建立和完善安全生产规章制度，同时也促进集团各项安全生产经营目标的实现。

对劳动竞赛活动，集团领导高度重视，成立了以董事长、总经理任组长，其他领导班子为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室。竞赛领导小组坚决贯彻执行‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，牢固树立‚以人为本，安全发展‛的理念，积极组织全集团职工开展竞赛活动，并针对主营单位经营项目不同的特点，有针对性地制定了符合我集团实际情况的劳动竞赛活动方案。明确了开展这次竞赛活动的目标、指标以及总体要求。充分的准备、足够的重视、严谨的组织推动，保

证了竞赛活动取得良好效果。现将我们集团活动开展情况汇报如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际，抓好过程控制

上到集团领导，下到职工群众，认真全面地学习了竞赛活动的指导思想，集团要求所属市内5个单位，首先要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，确保各项工作指标发展态势良好；同时要求加强舆论宣传，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解竞赛的目的、意义、要求。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，力求把竞赛活动做到高质高量。竞赛领导小组在竞赛过程中发挥了重要作用。竞赛领导小组专人专责，各有分工，各尽其能，使竞赛活动从始至终有人抓、有人管。结合集团实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。集团主要领导和竞赛活动成员深入到各单位进行指导，及时解决竞赛中遇到的问题。这样的竞赛模式和组织模式使竞赛与集团公司的整体工作相统一，经营管理与劳动竞赛机构相统一，做到目标明确，配合协调，指挥灵敏，落实到位，避免出现各管一段，不顾大局的现象，确保竞赛活动最终得以井然有序的进行。

二、及时调整企业战略，认真贯彻产业决策

为切实响应劳动竞赛活动的指导精神，山东泰山阳光集团从自身产业布局和行业发展的实际情况入手，审时度势，及时调整战略，把节能减排、发展低碳经济作为深入开展劳动竞赛活动的重要抓手和突破口，并取得显著成绩。集团公司不断改造提升传统产业，培育发展战略新兴产业。确立以能源开发、电器制造、房产建材、金融贸易四大板块作为企业发展重点，为集团公司未来发展指明了方向，也为企业的做大做强打下了坚实基础。集团公司果断关闭了属于小火电的兴源热电厂，促进了产业优化升级。投入资金对建材厂、陶瓷公司等进行技改，降低消耗、节能减排，提高经济效益。在提升传统产业的同时，积极培育市场广阔的高新技术项目，大力扶持矿用电器等发展高新技术产业。经过不断努力，集团面貌焕然一新，目前已初步形成了电力、建材、煤炭、电器制造联动发展的产业格局，产业链条逐步拉长，保证了企业持续发展。

三、强化科技创新，提升核心竞争力。

促进企业科技创新进步，提高企业核心竞争力长足健康发展是开展劳动竞赛活动的主要目的。集团制定下发了《山东泰山阳光集团科技创新管理办法》，设立创新成果奖励基金20万元，用于奖励在创新工作中涌现出的先进单位和个人，营造创新人才成长的良好氛围。集团公司还规定了各单位要把创新工作纳入日常的工作范围，有力地推动了科技创新活动的广泛开展。通过不懈得努力，集团公司有一家企业通过了省高新技术企业认定，有30多项科研成果获得国家、省、市科技成果奖，集中选漏等10多个产品获得国家知识 4

产权和发明专利。集团投入大量资金，对无线测温、变频、集中选漏等具有国内先进水平项目进行研发。届时建成后，可年创效益上亿元。正因为重视自主创新和科技进步，山东泰山阳光集团不断发展壮大，从而为推动全市经济平稳快速发展做出贡献。

四、先锋模范带动，引领企业快速发展

山东泰山阳光集团把发挥劳动模范的先锋作用和加强班组建设作为开展劳动竞赛两项重要举措坚决执行并贯彻始终的。始终如一地把先锋模范带动，引领企业快速发展作为劳动竞赛活动的一项重要内容来抓。集团着重培养、选拔、表彰在安全生产、节能减排、环境保护等方面做出贡献的先进人物，激励广大职工攻坚克难、奋勇当先；大力开展班组和员工的素质教育、岗位技能的培训，开展了‚全员培训年‛等活动，培养了员工的职业道德和业务技术能力。积极配合竞赛活动向重点工程延伸，扎实开展‚工人先锋号‛创建活动，争创‚一流工作、一流业绩、一流团队‛，连续多年获得‚工人先锋号‛荣誉称号。

五、配合主题竞赛，开展多项竞赛活动

为配合‚当好主力军，建功‘十二五’‛主题竞赛，集团继续深入开展多项竞赛活动，进一步认真落实劳动竞赛活动的竞赛要求。

（一）积极参与“安康杯”竞赛活动。

集团公司坚持以人为本的科学发展观，围绕生产经营做工作，广泛开展了多种形式的宣传教育和思想发动工作，充分调动广大员工参与‚安康杯‛竞赛活动的自觉性和积极性。层层签订安全生产责任书，形成‚人人关心安全、人人重视安全‛的浓厚氛围，加强月度安全检查和考核制度，不断提高安全管理水平。通过开展安康竞赛活动，全面提高了职工群众对事故的控制和防范能力，实现了零事故和连续生产的安全目标。自2008年起集团公司连续四年获得‚山东省‘安康杯’竞赛优胜企业‛。

（二）开展“全员培训年”活动。

集团公司制定了《‚全员培训年‛活动实施意见》，从经理层到普通职工，从管理人员到生产人员，从普通岗位到特种岗位，都根据不同的需求制定了具体详实地安全生产教育培训计划和培训内容，建立起三级安全教育体系。活动以科学发展观为指导，以全面提高干部职工职业技能为目标，规范培训管理，落实培训责任，加大培训力度，严格培训考核，确保培训质量，营造‚在工作中学习，在学习中工作‛的氛围。各单位根据本单位的实际情况自行聘请兼职教师，生产系统的兼职教师每个专业、工种最多聘请两名。每次授课完成后，教师必须为学员布臵复习题，题量不得少于10道。严格点名制度，要求对培训课无特殊情况不得请假。培训考试必须严格遵守集团公司考试制度，对于无视考场纪律

考试作弊者，一经发现，立即逐出考场，并对其罚款200元，考试成绩按零分考核。通过对干部职工的教育培训，进一步规范山东泰山阳光集团安全技术培训管理工作，强化干部职工的学习理念，提升广大干部职工整体素质及业务技术水平，为山东泰山阳光集团的安全生产及大发展奠定坚实基础。

（三）开展“安全警示月”活动。

集团公司‚安全警示月‛的活动时间是5月16日至6月16日，活动主题定为“安全生产，警钟长鸣”，并把5月16日作为集团“安全活动日”。活动期间，集团重点组织开展了安全宣传和教育培训活动、典型事故案例分析活动、岗位自查和隐患整改活动、安全生产知识竞赛活动、应急预案演练活动。坚持‚实事求是、细致全面、不留死角、不走过场‛的原则，在进行公司全面检查的过程中，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查，并排查出多个安全隐患，为实现集团公司全年安全生产打下坚实基础。集团要求各单位可结合实际，尽量扩大参与面，自行组织开展干部职工喜闻乐见的安全生产活动，进一步提高活动效果。‚安全警示月‛活动虽已结束，但安全发展是永远不会结束。这只是一个起点，在今后工作中，我们要继续发扬‚安全警示月‛活动的精神，以人为本，从提高全体员工素质入手，时时保安全、处处要安全，全面落实安全生产责任制，使集团的安全运行再上一个新台阶，为安全发展做出贡献！

（四）开展“安全知识竞赛”活动。

为落实集团公司安全工作会议精神，提高员工对安全知识的理解，促进员工学习掌握和运用安全生产知识，由集团公司办公室主办，安全管理部及各部门配合，在全集团举办安全知识竞赛活动。这次竞赛活动从筹备到开赛得到了集团领导的高度重视，所属各单位的积极配合。历时三个月，经过激烈角逐，最后阳光电力代表队摘得此次比赛的桂冠，山东能源电器荣获二等奖，阳光陶瓷代表队荣获三等奖，阳光建材代表队荣获最佳组织奖。本次竞赛的题目涉及的内容包含安全知识、岗位操作技能知识、安全常识等，把工作中容易被忽视的安全知识融进考题中，提高了员工的安全防范意识，为进一步加强各单位员工安全教育和管理工作打下了坚实基础。

（五）开展“技术比武”活动。

为提高集团职工的专业素质，配合集团发展的战略需要，集团公司于2011年9月组织开展了技术比武活动，在全集团范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮。活动立足基本功，凸显岗位大练兵，促进员工专业化发展。在员工扎实练兵的基础上，组织各项评比、竞赛活动，以赛促练，以赛促学，使职工练就扎实的基本功，进而全面的提高企业生产发展。全集团职工积极主动地参加技术比武活动，增素质、强技能、促发展。通过技术比武，培养出一

支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为公司各项生产经营任务的顺利完成做出贡献。

六、维护职工权益，推进企业和谐建设

劳动最光荣，劳动者最伟大。山东泰山阳光集团牢固树立 ‚以人为本，安全发展‛的理念，把维护职工权益，推进企业和谐建设作为劳动竞赛活动中一项重点任务来抓。集团作为负责任的公司，始终按照《劳动法》的要求，建立完善和严格遵守各项劳动保障制度及法律法规，企业和员工之间形成了和谐稳定的劳动关系，切实维护了职工的合法权益。集团先后安臵破产、停产企业人员及农民工600多人，接收大中专毕业生100多人，为解决社会就业做出了贡献。建立完善工资集体协商制度、集体合同履约制度、向职代会报告制度等，使员工的劳动合同签定率、工伤保险参保率、工资按时发放率达到100%。即使在金融危机企业经营困难时，也不裁员、不减薪，不拖欠职工一分工资，坚决维护了员工合法权益，与员工携手共克时艰。2011年，集团在为员工参加五项保险的基础上，又新增了公积金，使员工享受到更全面的社会保险。把保证职工生命安全摆在首位，积极地投入大量人力、物力和财力改善员工的工作环境和生产条件，为职工营造一个安全稳定工作环境。2011年，集团公司被授予‚莱芜市劳动关系和谐标兵企业‛、‚山东省劳动关系和谐企业‛荣誉称号，受到社会各界好评。

七、抓好竞赛评比表彰奖励，充分发挥激励作用 为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛活动中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的办法；不断优化竞赛活动方案，结合集团实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与公司实际紧密结合。所有奖励以完成既定工作任务为前提，赛工作效率、工作质量、安全、工作态度。竞赛期间严禁各类违章操作，严禁为赶进度而进行的超出员工可承受强度的加班。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，各部门班组参赛率达到100%。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了集团公司各项工作顺利开展。我们不仅设立工作进度奖，也对积极提出优秀建议的员工设立优秀建议奖，对在竞赛期间工作态度端正、积极主动，工作技能进步快的员工设立了勤劳奖，从而最大限度的激发各类员工的热情和主观能动性,拉进了企业与员工的距离，最终实现企业与员工在竞赛活动中共同发展与进步。

集团以劳动竞赛活动为主要载体，把开展劳动竞赛活动与加快转型升级，提升职工队伍素质，大力弘扬劳模精神、深入开展创先争优活动，创建和谐劳动关系有机结合起来，切实增强劳动竞赛活动的广泛性和实效性。

通过劳动竞赛的开展，山东泰山阳光集团各项工作得到了有力的推进，活动充分调动了集团员工的工作积极性和创 10

造性，激发了爱岗敬业的精神，形成了良好的工作氛围。劳动竞赛活动煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，企业总体进步明显。我们将继续发扬高效执行，勇于创新的精神，在全面练兵的同时，切实提高集团综合实力，以适应市场不断变化的形势和集团发展的要求。相信在市委市政府领导和市总工会的关怀下，在集团干部职工群众的不懈努力下，把山东泰山阳光集团做得更大更强，为社会做出更大的贡献。

感谢上级领导与各企业同仁对山东泰山阳光集团的支持和认可！谢谢！

山东泰山阳光集团有限公司

2012年7月12日

第二篇：劳动竞赛经验事迹材料

提升职工素质 点燃工作热情 为**又好又快发展做贡献

——****************公司事迹材料

***************公司坐落于**文化的发祥地、企业现有职工近****人，占地面积*****万平方米，是中国大型一档企业，****************制造企业。近几年来，集团工会组织在市总工会和企业党政的正确领导和支持下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“促进企业发展，维护职工权益”为工作原则，以建设和谐劳动关系为重点，切实履行各项职能，为实现企业又好又快发展做出了应有的贡献。近年来，企业班组中被授予全国“工人先锋号”、市级“工人先锋号”、“**省职工经济技术创新示范岗”和全国“巾帼文明示范岗”各一个，三人被评为市级以上劳动模范，16个班组和个人受到市级以上表彰奖励。

企业的创新和发展是企业全部工作的大局，是开展其他工作的前提和保证。而企业的创新和发展，离不开高素质的职工队伍;职工的成长和进步，离不开自身素质的提高。我们围绕企业发展中心，带领员工扎实开展群众性经济技术创新、职工培训和劳动竞赛活动，不仅为员工不断提高技能素质提供舞台，又使企业在改革中焕发青春，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、强化职工培训，提高职工素质，促进企业可持续发展。

1、加大职工教育培训的参与与管理力度，打造素质过硬的职工队伍。

近年来，集团工会组织不断加大教育培训的参与与管理力度，始终把建立一支与企业发展相匹配的高素质职工队伍工作作为一项 长期、系统的工程来抓。不仅积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议。不论是从今年2月3日开始的**车间开产前的生产工艺、技术规程、设备性能等方面的培训。还是从3月29日至6月25日，对****生产系统近400名职工进行的****操作、质量管理、食品安全、工作标准、计量管理、现场管理、设备管理、节能降耗、安全生产、劳动纪律、厂规厂纪、职业道德、做好本职工作、消防安全等内容的培训与学习，工会组织的参与与管理都贯穿始终，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。

正规、广泛的职工教育和培训，不但从根本上保证了企业能在激烈的市场竞争中，实现持续、健康、快速发展，而且最大限度的开发了人的潜能，使集团人力资本不断增值：企业现有各类专业技术人才480余名，省级以上评委20人，从基层岗位成长起来的高级**师、**师及高级**工近400人，为企业的进一步发展做好了人才储备。

2、不断创新教育培训活动载体，激发职工的学习兴趣和创造力。工会组织在配合行政搞好岗位培训的基础上，积极为职工构筑学习的平台，鼓励、吸引职工广泛参与，通过发挥职工书屋的学习阵地作用等多种途径，鼓励职工读书自学，增长才干，在实践中完善充实自己。并长期坚持面向基层、立足班组，深入开展以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为依托的业务学习、技能培训等活动。

在活动开展过程中，集团工会从建立规范的学习制度入手，以 集中学习和自学相结合、理论与实践相结合的方式，以学以致用、解决实际工作中的问题为突破口，以先进典型带动为激励手段，引领各分会以“办一个学习班，开辟一块职工素质提升工程专栏，坚持每年至少开展一次劳动竞赛，坚持常年开展质量分析、QC攻关、经验交流等技术创新活动”的“四个一”活动为载体，使职工熟练掌握了岗位应知应会知识、技能，提高了职工的岗位技术素质。在今年市首届职工科技文化周活动中，**培养的年轻一代**国家级评委，在现场为观众表演**品评和鉴赏，展示了精湛的业务技能，赢得了大家的赞誉；**车间分会还被**市总工会授予“学习型班组”荣誉称号。正是在这种倡导自觉学习，终身学习理念的良好氛围下，各基层分会的“岗位学习卡”、“班组长生产技术研讨会”、“职工素质提升工程”等活动才开展得富有成效，有力地促进了职工队伍向学习型和创造型的转变。

二、职工创新意识不断增强，为企业持续发展提供了不竭的动力。

工人阶级是先进生产力的代表，职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧和力量，是企业发展的不竭动力。集团工会通过广泛开展群众性经济技术创新活动，充分调动了广大职工在技术应用、工艺创新、产品研制等方面攻关克难的积极性，新技术得到了更快更好的推广应用，为生产出一流产品、打造出一流品牌、培育出一流企业，将更多的创新成果转化为现实生产力，打下了坚实基础。

从去年五月至今年五月，我们响应市总工会号召，在各分会组织开展“企业工会创新，推动科学发展”主题竞赛活动。集团工会组织职工通过竞赛活动挖潜增效、增收节支，推动企业降低成本、创新技术、提高效益。**车间分会通过扎实开展竞赛活动，使**的 经济运行水平上了一个新的台阶：全年用煤量比上年节约了1000多吨，用水量比上年节约了1700多吨，吨煤产气量比上年提高了两个百分点，锅炉热效率达到了74.3%，灰渣含炭量降到10%；**车间分会在竞赛活动期间，每月进行反事故演练、岗位练兵卡答题、实际故障模拟演练等活动，通过扎实地工作，先后攻克3千瓦六极电机维修、20千瓦电机外壳焊接等难题，为企业节约资金5万余元。设备动力系统在各特殊工种技术岗位上开展的技能竞赛，保证了设备的高效安全运行；成品系统通过技术革新、技术攻关等多种形式，动员广大职工积极投身到创节约成果、创先进操作法等技术创新活动中来：职工自行设计实施的，旨在改善设备性能、调整产品结构、提升工效的小型技改项目，为企业增创效益一百多万元，其中***车间职工自主研发的“产品合格证粘贴机”获得了省经济技术创新优秀成果奖。

三、“工人先锋号”吹响劳动竞赛进军号角。

党的十七大为我们描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会的蓝图，创建“工人先锋号”活动则为我们做好新时期的工会工作提供了一个更加广阔的平台。“工人先锋号”不仅是工会劳动竞赛品牌，更是工会开展群众性劳动竞赛的进军号角。

从**车间**组先后被**省总工会和中华全国总工会授予“**省工人先锋号”和“全国工人先锋号”荣誉称号以来，集团工会继续以创建“工人先锋号”活动为抓手，充分发挥榜样的力量，把“工人先锋号”树立成为引领**人发扬工人阶级优良传统、发挥工人阶级主力军作用、推动企业和谐发展的旗帜；成为引导**人立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体；成为影响力大、受职工群众欢迎、生命力强的劳动竞赛活动品牌。各 分会也都积极向“工人先锋号”看齐，把创建活动掀上了一个新的高潮。

今年，集团工会在开展**生产车间产质量劳动竞赛、**及**生产现场管理劳动竞赛的基础上，在各**车间一线职工中组织开展了**工种技能竞赛，通过竞赛，不仅鼓舞了一线职工比、学、赶、帮、超的劲头，而且为企业选树了一批技术能手，增强了一线职工的主人翁意识和自豪感。在集团工会的带领下，各分会因地制宜，组织开展了企业所需、职工所求的多层次、多形式的技术练兵活动及全方位的劳动竞赛活动，并注重突出劳动竞赛的主导性、技术攻关的精品性和技术创新工程的效益性。**车间分会根据制酒生产规律，在班组中开展了“创优质、夺高产”劳动竞赛，并对每月产量前两位的班组进行表彰奖励；**车间分会通过组织开展曲粮粉碎度、曲坯水分、曲坯成型、曲坯排列和维修工基本技能操作劳动竞赛，为各工种树立了榜样；**车间分会则成功的利用劳动竞赛活动，解决了部分产品贴标不平的问题，达到了一举两得的效果。各分会通过积极开展劳动竞赛活动，不仅为广大职工提供了交流经验、寻找差距的平台，而且激发了职工的工作热情，提高了工作效率，为促进企业完成生产经营目标任务做出了贡献。

成绩属于过去，在今后的工作中我们将认真总结经验和教训，寻找差距，进一步转变观念、解放思想，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战。顽强拼搏的**人将一如既往牢记“做*如做人”的古训，汇集各方智慧和力量，继往开来，与时俱进，开拓创新，拼搏进取，创造着更加辉煌灿烂的未来。

第三篇：采油二队“五项劳动竞赛”经验材料

强根固本，细控节点

在精细务实和谐中延伸金牌之路

清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的249口油水井，含油面积5.68平方公里，地质储量1811万吨。全队员工130人，其中干部19人。现有班组12个，计量站14座，接转站1座，各类固定设备187台（套），输油、注水管线70公里。2003年以来，我们以中国石化股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动为契机，严细认真抓管理，抬高标准干工作，务实高效夺效益，始终以饱满的热情、高昂的斗志、永不言败的精神，保持着各项经济技术指标的创优超先，在股份公司的考核验收中，连续五次蝉联“金牌采油队”称号。

近年来，我们在“五项劳动竞赛”活动的具体实践中，更加切身感受到活动带动管理升级所发生的显著变化。我们立足新形势，面对新挑战，进一步丰富活动的载体和形式，不断夯实基础管理工作，落实精细管理实效，营造和谐创争氛围，取得了较好成绩。2012年，我们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定。

一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间

我们队所辖区块经过20多年的开发，已进入高含水开发阶段，面临着稳产难度加大，设备设施老化，投资成本紧张等困难。对此，我们注重从取准数据、动态分析入手，合理调整油水井注采，抓实井组、区块措施问效，充分发掘了油藏潜力。

（一）、精细油藏分析，深挖油层潜力

开好“三个”分析会，坚持“日观察、周分析、旬小结、月总结”。坚持每晚八点的单井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。同时，每周分析一组不正常注水井组，分析该井组内所有油水井，挖掘措施潜力。对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。

（二）、实施“单井差异化”管理模式

细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。2012年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。

（三）、精细成本管理，确保老区开发效益最大化 我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由2011年209.12度下降到现在的179.36度，可以说节能效果比较明显。

二、创新中夯实管理根基，强化执行力中稳固金牌之路 为实现金牌队持续稳定发展，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，在创新创效中提升我队“五项劳动竞赛”水平，打造出强化执行力，激发创造力，提升竞争力的金牌采油队。

（一）、精细管理节点，提高运行质量

坚决落实一切按规章制度办事，强化生产运行，保证优质高效。在日常管理中，突出监督抓落实。我们细分出制度、计划、组织、协调、监督、落实、反馈和总结8个节点，形成45项制度；设立“问题反映交流台”，实行销号问责，加强了执行、检查、整改、再检查循环管理力度。在班组管理中，突出精细抓执行。我们按照《采油二队班组精细化管理手册》标准，要求各班组在工作中上标准岗、干标准活，达到班组建设的标准和要求。实施“分时段管理法”；同时进行点线巡检工作“二次挂牌”，采用“安全巡检时间图标移动法”；针对突发事件，建立了“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”。班组及岗位员工的工作标准和水平大大提升。

（二）、创新载体掀比学热，提升班组竞争力

我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，以产量、成本为中心，确保班组产量和经营指标完成。由排分考核的名次确定当月班组奖罚金额。获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，2012年，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。

（三）、强化监督管理，提升员工执行力

为了强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们让干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况，推出的干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。

三、金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路

我队连续五届金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。

（一）、一首歌、一份报、一本书，提升队伍凝聚力 在五年创金葆金历程中，我们形成了独具特色的金牌文化，我们将采油二队金牌史，清河采油厂发展史精心汇编成《“家情家史”宣传教育小读本》，让职工对家史耳熟能详，如数家珍。队报《新二队》记载着二队人夺油上产、拼搏奉献的光辉历程，唱响员工自己编写的《永葆金牌本色》队歌，一种光荣感、使命感油然而生，心灵就受到一次洗礼，增强身为家庭成员的荣誉感和成就感。

（二）、强化主人翁意识，增强队伍向心力

为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过“一岗三包”活动，每名党员在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，一方面我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。我们在充分了解职工动态的前提下，采取多种形式和方式做工作，努力将矛盾化解在基层。2012年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。

（三）、强化学习意识，提高职工队伍整体素质。积极培育“把学习当作工作来做，把工作当成学问来做”的学习理念，激发员工要学习、会学习的意识。依托技师工作室，大力开展“技师课堂进井站”活动，采取现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，通过“点将”、“点餐”、“培优”补差”为职工有目的、有计划的进行培训；职工学技术、创效益的积极性高涨。目前，我队高级技师、技师达到9人，中级工以上技术工人达到80.6%，高级工以上达到57.1%。我队职工在2011、2012连续两年获得厂技术比武采油工第一名，在厂青工动态分析比赛中，我队分获两个二等奖、一个三等奖。在2012年的中石化技能大赛的赛场上，我队职工谢江历史性地捧回了中石化技能竞赛的银牌。职工参与管理、创新创效热情浓厚。今年，全队职工提出有价值的合理化建议180条，申报“创新创效”4项、“绝技绝活”1项，节约成本60万元，增油100吨，申报五小成果22项，获得厂“五小”二三等奖有六项。

第四篇：常吉项目劳动竞赛经验材料

湖南省重点建设工程和“双百”工程劳动竞赛现场会典型经验材料

开展劳动竞赛 点燃创业激情 协力同心建设精品路科技路环保路

——常吉高速公路建设开发有限公司

（2008年9月）

常德——吉首高速公路项目主线全长223.7公里，连接线长13.7公里，采用双向四车道高速公路标准建设。项目概算总投资106.489亿元人民币，是目前湖南省投资最大、里程最长、工程最复杂的一个特大型项目，2004年5月18日正式开工。截止2008年7月底，已累计完成投资100.186亿元,占总投资的94.08%，将于2008年年底建成通车。项目开工以来，在省劳动竞赛委、省总工会、省重点办、省交通厅领导下和省交通工会、省高速公路管理局工会具体指导下，我们积极开展‚交通杯‛、‚高速公路杯‛和省重点工程‚六比四创‛劳动竞赛，取得了十分明显的成效：几年来，共收到合理化建议 条，完成科研项目 13 个，优化设计 项，节约建设资金6000多万元。从开工当年起，公司连续4年被省政府评为湖南省重点工程建设目标管理先进单位或优胜单位、被省交通厅、省交通工会评为‚全省交通行业‘交通杯’劳动竞赛先进单位‛、被省高速公路管理局评为目标管理先进单位或优胜单位。2005年被省交通厅评为‚全省交通基础设施建设领域专项治理工作先进单位‛、被省高管局评为‚全省高速公路系统安全生产工作目标管理优胜单位‛。2006年被省交通工会授予‚全省交通系统模范职工之家‛称 号。2008年公司党委书记、经理罗恒被评为‚湖南省十佳支持创新厂长经理‛，公司实验室被省总工会授予‚湖南省工人先锋号‛称号。我们的主要做法是：

一、精心组织，深入发动，奠定劳动竞赛的组织基础、思想基础和经济基础

劳动竞赛是调动劳动者智慧和创造力，促进工程建设顺利进行的有效形式。公司领导班子对劳动竞赛高度重视，多次召开专题会议研究劳动竞赛的组织和实施方案，纵向建立了公司—工作组—施工单位三级竞赛组织机构，明确各自的职责，分层抓好劳动竞赛；横向建立了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组，形成了‚纵横互补，上下结合‛的劳动竞赛组织网络，确保了劳动竞赛的健康发展。

组织网络建立后，为使竞赛活动深入人心，我们采取下发竞赛文件、召开动员大会、利用简报、墙报、标语等多种形式，广泛深入地进行了宣传发动。通过宣传发动，澄清了认识，转变了观念。一是澄清了组织劳动竞赛是工会一家的事情的错误认识，层层形成了党组织领导、行政挂帅、工会主抓、全员参与的竞赛格局。二是转变了以往劳动竞赛‚体力型‛、‚阵风型‛和‚大呼隆‛式的旧观念，树立了新时期劳动竞赛‚效益型‛、‚智力型‛、‚全方位型‛的新观念，为劳动竞赛活动奠定了良好的思想基础。

为使劳动竞赛能够促进工程建设产生更好的经济效益和社会效益，能够有效地提高劳动者的素质，我们在制订劳 动竞赛方案的同时，制订了奖励办法，明确从工程计量款中提取2%、（业主同时提供2%）作为奖励基金。此外，凡劳动竞赛所必需的组织、宣传等各项经费，公司一律予以保障，4年来，公司用于劳动竞赛的经费达210多万元，为劳动竞赛提供了坚实的经济基础。

二、抓住核心，拓宽内容，根据工程建设的特点和需要开展劳动竞赛

在组织开展劳动竞赛活动的过程中，我们注重抓住创新这个核心，不断充实竞赛内容，不断拓宽竞赛层面，不断创新竞赛方式，并坚持围绕促进科技创新、促进工程建设和提高劳动者者素质开展竞赛活动，调动和激发全体建设者的智慧和创造力。

一是根据项目里程长，地质条件复杂，施工难度极大的实际和建设精品路、科技路、环保路的目标，以创新为核心开展工程管理、科技攻关劳动竞赛。通过竞赛，实现了六个创新：一是管理创新，在全省高速公路系统首家研创建立了信息化工程管理系统，便捷了对整个工程的科学管理，避免了全线工程管理的疏漏；二是理念创新，在项目建设中融入具有湘西特色的人文景观，力求路与自然、路与人文的和谐；三是科技创新，针对施工中突出的难题，与全国多家科研院(所)联合，先后开展了《水平层状围岩隧道结构力学行为分析与施工控制技术研究》等课题研究，取得了10多项科研成果。其中，将山区道路防撞墙由原0.85米提高到1.1米，避免了车辆翻下山坡的车毁人亡事故，运用12吨重锤强夯 防治山区高填方自然沉降的弊端，采用新技术使岩石上长树恢复生态景观等，均为国内高速公路建设中首创。四是环保创新，在省内高速公路项目中率先设置了环保部门，配备了专职环保工程师，制订了环保工作目标，确保了‚环保路‛目标的实现；五是安全管理创新，除了制订系列安全生产的规章制度，定期与不定期严格检查，加强安全知识培训和宣传外，全公司所有员工实行一岗双责，担负本岗职责外兼管安全生产；六是财务管理创新，公司财务部在人民币升值导致的美元结汇资金减少的大背景下，积极衔接亚行美元贷款，探索总结出了新的快速提款、贷款模式，保证了财务工作规范运作，保障了建设资金及时到位。

二是围绕阶段任务的需要开展劳动竞赛。由于项目第一期工程（湘西段）是国内投资，第二期工程（常德、怀化段）是亚行投资。两种不同金融体制，使得第二期工程开工比第一期工程开工滞后达一年零四个月，给工程管理带来了很多问题。针对这个情况，我们在全线广泛动员、开展了以‚确保质量安全、节能降耗增效、加快工程进度‛为主要内容的竞赛活动，推动第二期工程（常德、怀化段）建设提前达到了预期目标，确保了项目整体建设进程。今年进入夏季以来，气候连日超常高温，给路面施工带来了很大的难度。为保证常吉高速公路年底建成通车，我们组织开展了‚决战一百天，确保常吉高速优质如期建成通车‛劳动竞赛。目前，项目全线都围绕共同的目标，投入到了如火如荼的竞赛活动之中，后期各项工程进展顺利。三是围绕提高建设者素质开展劳动竞赛。精品路的建设对建设者素质要求更高，为了达到修好一条路，锻炼一支队伍的目的，我们在举办各项业务培训的同时，组织开展了多种形式的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。如开展装载机、挖掘机、推土机、平地机、压路机机手技能竞赛等等，为全体建设者提供了切磋砥砺，提高技能和技术创新的平台，在全体建设者掀起了‚立足岗位、练兵习武‛的热潮，有效地提高了建设者的素质。

三、科学考核，奖先策后，确保劳动竞赛不走过场 为了确保劳动竞赛不走过场，取得实效，我们不但制订了各种形式劳动竞赛的考核办法。同时，结合工程建设实际情况，制订下发了《常吉高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》、《常吉高速公路监理工作考核办法》和《湖南省常吉高速公路工程建设施工环境目标管理考核办法》等考核办法。按照考核办法，公司每月对全线劳动竞赛、工程建设情况进行一次检查，及时纠正检查中发现的问题。每季按内业、进度、质量、环保、安全、廉政建设等项目对各单位进行细化量化的考核评比，实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制，评选出劳动竞赛的先进施工单位和监理单位，并将评比结果在全线通报。年底再根据季度考核评比情况和年末检查考核情况进行一次总评，在公司工作会议上，对全年劳动竞赛进行讲评，对劳动竞赛的先进单位、先进集体和先进个人予以表彰奖励。由于考核科学，奖惩兑现，达到了激励先进，鞭策后进的目的，形成了良好的劳动 竞赛氛围。

过去的四年，我们与10万筑路架桥大军一起，在上级领导的关怀下和社会各届的支持下，以劳动竞赛为载体，点燃创业激情，沐雨栉风，顽强拼搏，逢山开路，遇水架桥，战胜了一道道难关险阻，用智慧和汗水书写了我省高速公路建设的又一篇华章。目前，常吉高速公路建设已经进入倒计时阶段，我们将一如既往地组织好‚决战一百天‛劳动竞赛，毫不懈怠地打好最后一役，早日为三湘大地、为全省人民献上精美环保的常吉高速公路。

第五篇：厂工会劳动竞赛经验材料200904

结合企业实际扎实开展劳动竞赛

机械厂工会围绕生产经营中心，紧密结合企业实际，认真组织开展多种形式的劳动竞赛，有力促进了生产经营任务的和预算目标的实现。

一，提高认识，明确工作职责

厂工会认为，劳动竞赛是发挥职工主力军作用的主要载体，也是工会工作融入生产经营的有力措施。通过劳动竞赛活动，能够有效激发广大职工参与生产经营的归属感和凝聚力，有效激发广大职工的工作成就感和创造热情，进一步增强大局意识和工作责任感。劳动竞赛是塑造企业文化包括物质文化、精神文化、管理文化的有效载体。通过劳动竞赛这个形式，也是在互换、转化、促进工会工作属性的具体表现，直接实现职工现实精神追求的渠道和平台。

在工作开展上，明确工作职责定位。厂劳动竞赛委员会是开展劳动竞赛的领导机构，办公室设在厂工会，承担了劳动竞赛的承办、协调、督促、考核等日常工作，这就为工会开展劳动竞赛确立了组织基础，纳入了企业生产经营管理的中心环节。认真组织好劳动竞赛成为厂工会的一项重要工作内容和工作职责，必须抓紧抓好，抓出成效。

二，结合实际，选准劳动竞赛项目

劳动竞赛活动需要有一定的表现形式和载体，厂工会在竞赛项目制定上，按照“生产重点项就是劳动竞赛重点项”的工作思路，每月每季结合生产计划部门，共同确定劳动竞赛项目。具体包括两-1-

个层次的项目体系，一是厂工会主抓的竞赛项目。主要是厂重点生产项目和重大批量订单。比如：局内矿车、高锰钢衬板、耐磨铸球，以及成套烧结机设备定单等。这些项目关系到全厂生产计划目标的实现，在具体组织上由厂工会牵头，厂劳动竞赛委员会组织考评认定。二是以班组和机台为单元的竞赛项目，这些项目属于小批量、多品种，但是作为重点项目或成套设备的组件不可或缺。比如：矿车轮加工、销齿支架的焊接、批量工件的切割、电气盘柜组装调试等。这些项目由分厂组织，项目班组具体实施，厂工会组织考核认定。形成了劳动竞赛比较固定的项目选定工作程序。2008年以来，厂工会累计确定重点竞赛项目42项，产量1386.26吨，产值1094.62万元；班组竞赛项目129项，总产量1026.8吨，产值956.43万元。

三，认真组织，主题形式多样

确定劳动竞赛项目有不同的目的，我们针对不同的竞赛项目和主题，在活动主题上各有侧重，使竞赛项目能够达到保进度、保质量、保安全、增效益等多种竞赛效果。

比如2008年三季度，厂工会按照局工会提出的竞赛要求，在全厂开展了以“防事故、防滑坡，保安全、保效益”主题劳动竞赛，促进了减亏增效目标的顺利实现。2008年二季度，厂工会组织的铸造分厂新上树脂砂生产线重点竞赛项目，总计16人组成的参赛人员，经过近2个月的紧张施工，放弃“五一”休息时间，完成了新工艺的前期试验，成功浇注第一件25米2烧结机风箱，并连续试生产6件获得成功，与外购成本相比可实现每件增值2480余元。

针对2009年一季度的生产经营，在厂党政的大力支持下，采取了一些特殊的措施：一是实行竞赛项目厂领导负责制。厂工会在2-3月份确定了7项印度专项增效项目，共计216.27吨，产值213.79万元，出口项目总额的42％。作为厂工会组织的竞赛项目。5名厂领导分别为项目责任人。实行“三定二保”，即定进度、定质量、定成本、保安全、保效益。厂领导对包保的项目，直接与生产班组对接，按照生产对班组的考核，直接考核厂领导本人。二是在5个生产单位，在7个重点竞赛项目之外，细化竞赛项目到班组，又确定了炉篦条、横梁、犁体焊接等8项班组竞赛项目。共计86.75吨，89.26万元，班组长为项目负责人，与班组生产项目直接对接，按照同样的考核办法进行组织，收到了良好效果。

四，完善基础工作，严格奖励兑现

在组织开展劳动竞赛上，厂工会十分注重基础工作，制定了劳动竞赛活动办法、劳动竞赛认定考核程序等制度程序的基础上，2008年以来，从竞赛登记、竞赛考评和奖励机制入手，完善基础工作。

一是完善制定了《班组劳动竞赛登记表》。在保留了原来的产品项目、参加人、产值、产量、主要事迹等内容的基础上，增加了重点项目班组成本核算对照表，将主要数据指标与预算写实记录对照，细化单项工件成本构成明细和增效数额，使班组劳动竞赛进一步深化细化。同时还加强了生产部门对项目的认定和相关部门认定意见。比如成本降低由财务科、企管科认定，质量提高由质检科认

定、工艺改进由技术科、开发办认定等。厂工会认真进行项目审核、监督、检查和落实。实行月报表、季讲评制度。使每一个竞赛项目从项目确定、组织实施、结果认定，均做到细化、明确，工作程序化、制度化。

二是加大劳动竞赛的奖励力度，促进广大职工参与的积极性。厂劳动竞赛委员会根据厂工会意见，对突出的竞赛项目和班组，定期进行一定奖励。比如2008年二季度郑家坡螺旋分级机整体制作项目，金工分厂车工班针对螺旋分级机轴加工难题，厂技术工种带头人胡进等人，研究制作了固定台车，增加了固定台车道轨，在T6－13镗床上进行加工，保证了加工内孔、外圆时顺利进行，节约外委费用1.5万元，厂工会予以单项奖励1200元。2008年三季度厂工会指导5个分厂确定了岗位练兵、技术比武小型项目26项，总产值158万元。厂劳动竞赛委员会进行6200元奖励。

三是积极探索百分制考核奖励办法。2009年2月份，针对印度烧结机劳动竞赛项目，实行了百分制考核，细化竞赛考核办法，从工期、质量、成本、安全四项考核入手，分别制定了分数扣减标准，由生产科、质检科、企管办、财务科、安全科和厂工会六个部门共同考评。截至2月底，15个竞赛项目均提前完成，项目最高得分210分，最低105分。3月10日，厂工会敲锣打鼓，给4个优胜单位送去了喜报，并予以现场奖励18700元。