劳动竞赛经验事迹材料

第一篇：劳动竞赛经验事迹材料

提升职工素质 点燃工作热情 为**又好又快发展做贡献

——****************公司事迹材料

***************公司坐落于**文化的发祥地、企业现有职工近****人，占地面积*****万平方米，是中国大型一档企业，****************制造企业。近几年来，集团工会组织在市总工会和企业党政的正确领导和支持下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“促进企业发展，维护职工权益”为工作原则，以建设和谐劳动关系为重点，切实履行各项职能，为实现企业又好又快发展做出了应有的贡献。近年来，企业班组中被授予全国“工人先锋号”、市级“工人先锋号”、“**省职工经济技术创新示范岗”和全国“巾帼文明示范岗”各一个，三人被评为市级以上劳动模范，16个班组和个人受到市级以上表彰奖励。

企业的创新和发展是企业全部工作的大局，是开展其他工作的前提和保证。而企业的创新和发展，离不开高素质的职工队伍;职工的成长和进步，离不开自身素质的提高。我们围绕企业发展中心，带领员工扎实开展群众性经济技术创新、职工培训和劳动竞赛活动，不仅为员工不断提高技能素质提供舞台，又使企业在改革中焕发青春，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、强化职工培训，提高职工素质，促进企业可持续发展。

1、加大职工教育培训的参与与管理力度，打造素质过硬的职工队伍。

近年来，集团工会组织不断加大教育培训的参与与管理力度，始终把建立一支与企业发展相匹配的高素质职工队伍工作作为一项 长期、系统的工程来抓。不仅积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议。不论是从今年2月3日开始的**车间开产前的生产工艺、技术规程、设备性能等方面的培训。还是从3月29日至6月25日，对****生产系统近400名职工进行的****操作、质量管理、食品安全、工作标准、计量管理、现场管理、设备管理、节能降耗、安全生产、劳动纪律、厂规厂纪、职业道德、做好本职工作、消防安全等内容的培训与学习，工会组织的参与与管理都贯穿始终，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。

正规、广泛的职工教育和培训，不但从根本上保证了企业能在激烈的市场竞争中，实现持续、健康、快速发展，而且最大限度的开发了人的潜能，使集团人力资本不断增值：企业现有各类专业技术人才480余名，省级以上评委20人，从基层岗位成长起来的高级**师、**师及高级**工近400人，为企业的进一步发展做好了人才储备。

2、不断创新教育培训活动载体，激发职工的学习兴趣和创造力。工会组织在配合行政搞好岗位培训的基础上，积极为职工构筑学习的平台，鼓励、吸引职工广泛参与，通过发挥职工书屋的学习阵地作用等多种途径，鼓励职工读书自学，增长才干，在实践中完善充实自己。并长期坚持面向基层、立足班组，深入开展以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为依托的业务学习、技能培训等活动。

在活动开展过程中，集团工会从建立规范的学习制度入手，以 集中学习和自学相结合、理论与实践相结合的方式，以学以致用、解决实际工作中的问题为突破口，以先进典型带动为激励手段，引领各分会以“办一个学习班，开辟一块职工素质提升工程专栏，坚持每年至少开展一次劳动竞赛，坚持常年开展质量分析、QC攻关、经验交流等技术创新活动”的“四个一”活动为载体，使职工熟练掌握了岗位应知应会知识、技能，提高了职工的岗位技术素质。在今年市首届职工科技文化周活动中，**培养的年轻一代**国家级评委，在现场为观众表演**品评和鉴赏，展示了精湛的业务技能，赢得了大家的赞誉；**车间分会还被**市总工会授予“学习型班组”荣誉称号。正是在这种倡导自觉学习，终身学习理念的良好氛围下，各基层分会的“岗位学习卡”、“班组长生产技术研讨会”、“职工素质提升工程”等活动才开展得富有成效，有力地促进了职工队伍向学习型和创造型的转变。

二、职工创新意识不断增强，为企业持续发展提供了不竭的动力。

工人阶级是先进生产力的代表，职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧和力量，是企业发展的不竭动力。集团工会通过广泛开展群众性经济技术创新活动，充分调动了广大职工在技术应用、工艺创新、产品研制等方面攻关克难的积极性，新技术得到了更快更好的推广应用，为生产出一流产品、打造出一流品牌、培育出一流企业，将更多的创新成果转化为现实生产力，打下了坚实基础。

从去年五月至今年五月，我们响应市总工会号召，在各分会组织开展“企业工会创新，推动科学发展”主题竞赛活动。集团工会组织职工通过竞赛活动挖潜增效、增收节支，推动企业降低成本、创新技术、提高效益。**车间分会通过扎实开展竞赛活动，使**的 经济运行水平上了一个新的台阶：全年用煤量比上年节约了1000多吨，用水量比上年节约了1700多吨，吨煤产气量比上年提高了两个百分点，锅炉热效率达到了74.3%，灰渣含炭量降到10%；**车间分会在竞赛活动期间，每月进行反事故演练、岗位练兵卡答题、实际故障模拟演练等活动，通过扎实地工作，先后攻克3千瓦六极电机维修、20千瓦电机外壳焊接等难题，为企业节约资金5万余元。设备动力系统在各特殊工种技术岗位上开展的技能竞赛，保证了设备的高效安全运行；成品系统通过技术革新、技术攻关等多种形式，动员广大职工积极投身到创节约成果、创先进操作法等技术创新活动中来：职工自行设计实施的，旨在改善设备性能、调整产品结构、提升工效的小型技改项目，为企业增创效益一百多万元，其中***车间职工自主研发的“产品合格证粘贴机”获得了省经济技术创新优秀成果奖。

三、“工人先锋号”吹响劳动竞赛进军号角。

党的十七大为我们描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会的蓝图，创建“工人先锋号”活动则为我们做好新时期的工会工作提供了一个更加广阔的平台。“工人先锋号”不仅是工会劳动竞赛品牌，更是工会开展群众性劳动竞赛的进军号角。

从**车间**组先后被**省总工会和中华全国总工会授予“**省工人先锋号”和“全国工人先锋号”荣誉称号以来，集团工会继续以创建“工人先锋号”活动为抓手，充分发挥榜样的力量，把“工人先锋号”树立成为引领**人发扬工人阶级优良传统、发挥工人阶级主力军作用、推动企业和谐发展的旗帜；成为引导**人立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体；成为影响力大、受职工群众欢迎、生命力强的劳动竞赛活动品牌。各 分会也都积极向“工人先锋号”看齐，把创建活动掀上了一个新的高潮。

今年，集团工会在开展**生产车间产质量劳动竞赛、**及**生产现场管理劳动竞赛的基础上，在各**车间一线职工中组织开展了**工种技能竞赛，通过竞赛，不仅鼓舞了一线职工比、学、赶、帮、超的劲头，而且为企业选树了一批技术能手，增强了一线职工的主人翁意识和自豪感。在集团工会的带领下，各分会因地制宜，组织开展了企业所需、职工所求的多层次、多形式的技术练兵活动及全方位的劳动竞赛活动，并注重突出劳动竞赛的主导性、技术攻关的精品性和技术创新工程的效益性。**车间分会根据制酒生产规律，在班组中开展了“创优质、夺高产”劳动竞赛，并对每月产量前两位的班组进行表彰奖励；**车间分会通过组织开展曲粮粉碎度、曲坯水分、曲坯成型、曲坯排列和维修工基本技能操作劳动竞赛，为各工种树立了榜样；**车间分会则成功的利用劳动竞赛活动，解决了部分产品贴标不平的问题，达到了一举两得的效果。各分会通过积极开展劳动竞赛活动，不仅为广大职工提供了交流经验、寻找差距的平台，而且激发了职工的工作热情，提高了工作效率，为促进企业完成生产经营目标任务做出了贡献。

成绩属于过去，在今后的工作中我们将认真总结经验和教训，寻找差距，进一步转变观念、解放思想，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战。顽强拼搏的**人将一如既往牢记“做*如做人”的古训，汇集各方智慧和力量，继往开来，与时俱进，开拓创新，拼搏进取，创造着更加辉煌灿烂的未来。

第二篇：劳动竞赛经验材料7.12

山东泰山阳光集团 劳动竞赛活动经验材料

山东泰山阳光集团有限公司成立于2002年6月，是以莱芜市泰山阳光电力有限公司为母公司建立起的跨地区、跨行业、综合性的企业集团，注册资本13000万元，现有职工2000余人。自成立以来，在短短数年之间，通过企业重组、租赁经营、筹资新建等方式，先后涉足于电力、建材、冶金、煤炭、电器制造等行业，建立起循环发展、综合利用的产业链。目前拥有的分公司、全资和控股子公司已经分布于山东、贵州、新疆、宁夏、内蒙、非洲及澳洲等地，主要业务集中于能源开发、电器制造、房产建材、金融贸易板块，涉及煤炭、电力、房地产、建材、电器研制、金融贸易等行业。

近年来，企业全面贯彻落实科学发展观，遵循以严治企、安全管理、精细管理的发展理念，大力实施‚安全年、规范年、效益年‛工程，紧紧围绕转方式、调结构主线，以集团管控为重点，强化项目建设、资金管理，建立起人、财、物的集中管理体系，推动企业改革发展，企业规模和实力不断增强；同时，注重科技创新工作，集中资金等有限资源向高附加值、高科技含量和低能耗、低污染的优势企业倾斜，保证企业健康稳定发展。2011年，企业实现产值22.48亿元，完成销售收入19.35亿。

山东泰山阳光集团有限公司连续四年获得‚山东省‘安康杯’竞赛优胜企业‛、‚莱芜市十大工业企业‛、‚莱芜市企业贡献奖‛、‚莱芜市劳动关系和谐标兵企业‛、‚山东省富民兴鲁劳动奖状‛、‚山东省劳动关系和谐企业‛等荣誉称号。企业本着以人为本的发展方针，不断突破自我，取得一个又一个的骄人成绩，得到市领导及周围群众的一致好评。

集团公司广大职工坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，为实现‚十二五‛规划和促进我市经济平稳较快发展做出了贡献。劳动竞赛活动的开展充分激发和调动了我们集团广大职工群众的积极性、创造性，增强主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识，推动集团建立和完善安全生产规章制度，同时也促进集团各项安全生产经营目标的实现。

对劳动竞赛活动，集团领导高度重视，成立了以董事长、总经理任组长，其他领导班子为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室。竞赛领导小组坚决贯彻执行‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，牢固树立‚以人为本，安全发展‛的理念，积极组织全集团职工开展竞赛活动，并针对主营单位经营项目不同的特点，有针对性地制定了符合我集团实际情况的劳动竞赛活动方案。明确了开展这次竞赛活动的目标、指标以及总体要求。充分的准备、足够的重视、严谨的组织推动，保

证了竞赛活动取得良好效果。现将我们集团活动开展情况汇报如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际，抓好过程控制

上到集团领导，下到职工群众，认真全面地学习了竞赛活动的指导思想，集团要求所属市内5个单位，首先要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，确保各项工作指标发展态势良好；同时要求加强舆论宣传，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解竞赛的目的、意义、要求。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，力求把竞赛活动做到高质高量。竞赛领导小组在竞赛过程中发挥了重要作用。竞赛领导小组专人专责，各有分工，各尽其能，使竞赛活动从始至终有人抓、有人管。结合集团实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。集团主要领导和竞赛活动成员深入到各单位进行指导，及时解决竞赛中遇到的问题。这样的竞赛模式和组织模式使竞赛与集团公司的整体工作相统一，经营管理与劳动竞赛机构相统一，做到目标明确，配合协调，指挥灵敏，落实到位，避免出现各管一段，不顾大局的现象，确保竞赛活动最终得以井然有序的进行。

二、及时调整企业战略，认真贯彻产业决策

为切实响应劳动竞赛活动的指导精神，山东泰山阳光集团从自身产业布局和行业发展的实际情况入手，审时度势，及时调整战略，把节能减排、发展低碳经济作为深入开展劳动竞赛活动的重要抓手和突破口，并取得显著成绩。集团公司不断改造提升传统产业，培育发展战略新兴产业。确立以能源开发、电器制造、房产建材、金融贸易四大板块作为企业发展重点，为集团公司未来发展指明了方向，也为企业的做大做强打下了坚实基础。集团公司果断关闭了属于小火电的兴源热电厂，促进了产业优化升级。投入资金对建材厂、陶瓷公司等进行技改，降低消耗、节能减排，提高经济效益。在提升传统产业的同时，积极培育市场广阔的高新技术项目，大力扶持矿用电器等发展高新技术产业。经过不断努力，集团面貌焕然一新，目前已初步形成了电力、建材、煤炭、电器制造联动发展的产业格局，产业链条逐步拉长，保证了企业持续发展。

三、强化科技创新，提升核心竞争力。

促进企业科技创新进步，提高企业核心竞争力长足健康发展是开展劳动竞赛活动的主要目的。集团制定下发了《山东泰山阳光集团科技创新管理办法》，设立创新成果奖励基金20万元，用于奖励在创新工作中涌现出的先进单位和个人，营造创新人才成长的良好氛围。集团公司还规定了各单位要把创新工作纳入日常的工作范围，有力地推动了科技创新活动的广泛开展。通过不懈得努力，集团公司有一家企业通过了省高新技术企业认定，有30多项科研成果获得国家、省、市科技成果奖，集中选漏等10多个产品获得国家知识 4

产权和发明专利。集团投入大量资金，对无线测温、变频、集中选漏等具有国内先进水平项目进行研发。届时建成后，可年创效益上亿元。正因为重视自主创新和科技进步，山东泰山阳光集团不断发展壮大，从而为推动全市经济平稳快速发展做出贡献。

四、先锋模范带动，引领企业快速发展

山东泰山阳光集团把发挥劳动模范的先锋作用和加强班组建设作为开展劳动竞赛两项重要举措坚决执行并贯彻始终的。始终如一地把先锋模范带动，引领企业快速发展作为劳动竞赛活动的一项重要内容来抓。集团着重培养、选拔、表彰在安全生产、节能减排、环境保护等方面做出贡献的先进人物，激励广大职工攻坚克难、奋勇当先；大力开展班组和员工的素质教育、岗位技能的培训，开展了‚全员培训年‛等活动，培养了员工的职业道德和业务技术能力。积极配合竞赛活动向重点工程延伸，扎实开展‚工人先锋号‛创建活动，争创‚一流工作、一流业绩、一流团队‛，连续多年获得‚工人先锋号‛荣誉称号。

五、配合主题竞赛，开展多项竞赛活动

为配合‚当好主力军，建功‘十二五’‛主题竞赛，集团继续深入开展多项竞赛活动，进一步认真落实劳动竞赛活动的竞赛要求。

（一）积极参与“安康杯”竞赛活动。

集团公司坚持以人为本的科学发展观，围绕生产经营做工作，广泛开展了多种形式的宣传教育和思想发动工作，充分调动广大员工参与‚安康杯‛竞赛活动的自觉性和积极性。层层签订安全生产责任书，形成‚人人关心安全、人人重视安全‛的浓厚氛围，加强月度安全检查和考核制度，不断提高安全管理水平。通过开展安康竞赛活动，全面提高了职工群众对事故的控制和防范能力，实现了零事故和连续生产的安全目标。自2008年起集团公司连续四年获得‚山东省‘安康杯’竞赛优胜企业‛。

（二）开展“全员培训年”活动。

集团公司制定了《‚全员培训年‛活动实施意见》，从经理层到普通职工，从管理人员到生产人员，从普通岗位到特种岗位，都根据不同的需求制定了具体详实地安全生产教育培训计划和培训内容，建立起三级安全教育体系。活动以科学发展观为指导，以全面提高干部职工职业技能为目标，规范培训管理，落实培训责任，加大培训力度，严格培训考核，确保培训质量，营造‚在工作中学习，在学习中工作‛的氛围。各单位根据本单位的实际情况自行聘请兼职教师，生产系统的兼职教师每个专业、工种最多聘请两名。每次授课完成后，教师必须为学员布臵复习题，题量不得少于10道。严格点名制度，要求对培训课无特殊情况不得请假。培训考试必须严格遵守集团公司考试制度，对于无视考场纪律

考试作弊者，一经发现，立即逐出考场，并对其罚款200元，考试成绩按零分考核。通过对干部职工的教育培训，进一步规范山东泰山阳光集团安全技术培训管理工作，强化干部职工的学习理念，提升广大干部职工整体素质及业务技术水平，为山东泰山阳光集团的安全生产及大发展奠定坚实基础。

（三）开展“安全警示月”活动。

集团公司‚安全警示月‛的活动时间是5月16日至6月16日，活动主题定为“安全生产，警钟长鸣”，并把5月16日作为集团“安全活动日”。活动期间，集团重点组织开展了安全宣传和教育培训活动、典型事故案例分析活动、岗位自查和隐患整改活动、安全生产知识竞赛活动、应急预案演练活动。坚持‚实事求是、细致全面、不留死角、不走过场‛的原则，在进行公司全面检查的过程中，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查，并排查出多个安全隐患，为实现集团公司全年安全生产打下坚实基础。集团要求各单位可结合实际，尽量扩大参与面，自行组织开展干部职工喜闻乐见的安全生产活动，进一步提高活动效果。‚安全警示月‛活动虽已结束，但安全发展是永远不会结束。这只是一个起点，在今后工作中，我们要继续发扬‚安全警示月‛活动的精神，以人为本，从提高全体员工素质入手，时时保安全、处处要安全，全面落实安全生产责任制，使集团的安全运行再上一个新台阶，为安全发展做出贡献！

（四）开展“安全知识竞赛”活动。

为落实集团公司安全工作会议精神，提高员工对安全知识的理解，促进员工学习掌握和运用安全生产知识，由集团公司办公室主办，安全管理部及各部门配合，在全集团举办安全知识竞赛活动。这次竞赛活动从筹备到开赛得到了集团领导的高度重视，所属各单位的积极配合。历时三个月，经过激烈角逐，最后阳光电力代表队摘得此次比赛的桂冠，山东能源电器荣获二等奖，阳光陶瓷代表队荣获三等奖，阳光建材代表队荣获最佳组织奖。本次竞赛的题目涉及的内容包含安全知识、岗位操作技能知识、安全常识等，把工作中容易被忽视的安全知识融进考题中，提高了员工的安全防范意识，为进一步加强各单位员工安全教育和管理工作打下了坚实基础。

（五）开展“技术比武”活动。

为提高集团职工的专业素质，配合集团发展的战略需要，集团公司于2011年9月组织开展了技术比武活动，在全集团范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮。活动立足基本功，凸显岗位大练兵，促进员工专业化发展。在员工扎实练兵的基础上，组织各项评比、竞赛活动，以赛促练，以赛促学，使职工练就扎实的基本功，进而全面的提高企业生产发展。全集团职工积极主动地参加技术比武活动，增素质、强技能、促发展。通过技术比武，培养出一

支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为公司各项生产经营任务的顺利完成做出贡献。

六、维护职工权益，推进企业和谐建设

劳动最光荣，劳动者最伟大。山东泰山阳光集团牢固树立 ‚以人为本，安全发展‛的理念，把维护职工权益，推进企业和谐建设作为劳动竞赛活动中一项重点任务来抓。集团作为负责任的公司，始终按照《劳动法》的要求，建立完善和严格遵守各项劳动保障制度及法律法规，企业和员工之间形成了和谐稳定的劳动关系，切实维护了职工的合法权益。集团先后安臵破产、停产企业人员及农民工600多人，接收大中专毕业生100多人，为解决社会就业做出了贡献。建立完善工资集体协商制度、集体合同履约制度、向职代会报告制度等，使员工的劳动合同签定率、工伤保险参保率、工资按时发放率达到100%。即使在金融危机企业经营困难时，也不裁员、不减薪，不拖欠职工一分工资，坚决维护了员工合法权益，与员工携手共克时艰。2011年，集团在为员工参加五项保险的基础上，又新增了公积金，使员工享受到更全面的社会保险。把保证职工生命安全摆在首位，积极地投入大量人力、物力和财力改善员工的工作环境和生产条件，为职工营造一个安全稳定工作环境。2011年，集团公司被授予‚莱芜市劳动关系和谐标兵企业‛、‚山东省劳动关系和谐企业‛荣誉称号，受到社会各界好评。

七、抓好竞赛评比表彰奖励，充分发挥激励作用 为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛活动中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的办法；不断优化竞赛活动方案，结合集团实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与公司实际紧密结合。所有奖励以完成既定工作任务为前提，赛工作效率、工作质量、安全、工作态度。竞赛期间严禁各类违章操作，严禁为赶进度而进行的超出员工可承受强度的加班。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，各部门班组参赛率达到100%。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了集团公司各项工作顺利开展。我们不仅设立工作进度奖，也对积极提出优秀建议的员工设立优秀建议奖，对在竞赛期间工作态度端正、积极主动，工作技能进步快的员工设立了勤劳奖，从而最大限度的激发各类员工的热情和主观能动性,拉进了企业与员工的距离，最终实现企业与员工在竞赛活动中共同发展与进步。

集团以劳动竞赛活动为主要载体，把开展劳动竞赛活动与加快转型升级，提升职工队伍素质，大力弘扬劳模精神、深入开展创先争优活动，创建和谐劳动关系有机结合起来，切实增强劳动竞赛活动的广泛性和实效性。

通过劳动竞赛的开展，山东泰山阳光集团各项工作得到了有力的推进，活动充分调动了集团员工的工作积极性和创 10

造性，激发了爱岗敬业的精神，形成了良好的工作氛围。劳动竞赛活动煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，企业总体进步明显。我们将继续发扬高效执行，勇于创新的精神，在全面练兵的同时，切实提高集团综合实力，以适应市场不断变化的形势和集团发展的要求。相信在市委市政府领导和市总工会的关怀下，在集团干部职工群众的不懈努力下，把山东泰山阳光集团做得更大更强，为社会做出更大的贡献。

感谢上级领导与各企业同仁对山东泰山阳光集团的支持和认可！谢谢！

山东泰山阳光集团有限公司

2012年7月12日

第三篇：劳动竞赛主要事迹

为响应公司“六比六创”劳动竞赛活动号召，在边疆寒冷地区树立公司品牌，我项目部针对内蒙东北部气候的特殊情况研究决定，项目部提出 “和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。通过一系列的主题劳动竞赛活动，取得了良好的经济效益和精神文明的全面发展。

一、“前线比进度，后勤比服务”拉动全体职工积极性。施工一线全体技术人员以极高的热情投入到生产过程中，积极创造施工条件，全线第一个开始清表及砂砾换填工作。在其余标段陆续开始清表及砂砾换填工作时，我标段已完成40%清表工作，15万余方的砂砾换填。在8月份时大部分标段进行砂砾换填大干时候，我标段已完成砂砾换填551316m³，占总数的98.03%，除台背回填处砂砾换填外，完成全部的砂砾换填工作，从根本上保证了在本路基填筑工作完成总工程量的89.05%。后勤技术部门积极联系业主、设计代表，搞好设计变更工作，保障前线及时解决施工问题。在本内变更冻土强夯为砂砾换填，减少强夯面积14万余平方米，增加砂砾换填30余万立方米，直接增加产值1千余万元，极大了节约了施工时间。

二、地处严寒地带，有效施工期短，“和气候比赛跑，跟时间要效益”深深的印在每个一线技术人员心中。悠长的冬季终于过去，夏天来临了，虽然温度不高，但紫外线强度太强了。看一个个技术员黝黑的皮肤，爆皮的脸庞，但始终流露着刚毅的表情。经理，书记到第一线慰问职工，轻轻触摸着技术员爆皮的鼻梁：孩子，辛苦了，疼不疼？憨厚的技术员右手挠着头皮说“宁让脸皮都换完，不让工期拖一天”。一句“盗用”公司的话说出了全体一线职工的心声。你没看到不远处的磅礴大雨吗？技术人员全身流水的在指挥着工人把基坑护好，抽水设施移到安全地带。而实际上在不远处的地方还是艳阳高照（地区区域性降雨严重）。就在这样的环境下，这一个月创造出5000万的产值，而这只是一个20000多万的项目。

通过劳动竞赛活动，切实激发了职工的工作热情和积极性，强化落实了项目的各项管理措施，全面发挥了项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，保质量、保安全，赶时间、抢进度的完成公司及业主下达的各项任务指标。项目专门成立【草原路人】杂志，第一时间收集施工通讯报道，表扬工作优秀部门，竖立榜样标杆作用，激起全体职工积极性，促进劳动竞赛成果最大化。

第四篇：公司工会劳动竞赛事迹

劳动竞赛活动事迹材料

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（2013年12月）

2013年，*********坚决贯彻落实市总工会和行业工会相关部署，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”工作思路，以劳动竞赛活动为载体，突出重点，发挥优势，把握节奏，增强实效，凝聚了职工智慧，汇集了职工力量，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，公司各项事业取得了快速增长。连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、“三到位”保证竞赛推进

一是组织领导到位。我们把全员参与、全面覆盖、全面结合、全面提升作为劳动竞赛的基本要求，成立以公司主要领导任组长，工会主席和其他分管领导为副组长的竞赛活动领导小组。把劳动竞赛与公司重点工作紧密结合，做到了“四同步”，即“竞赛小组同步设立、竞赛方案同步安排、竞赛过程同步推动、竞赛过程同步考核”。同时，在公司34个基层单位和18个县公司设立竞赛小组，为劳动竞赛深入全面开展提供了组织保证。

二是载体选择到位。为使劳动竞赛内容与公司中心工作紧密结合，我们年初通过“职工诉求与意见表达渠道”建设，1广泛征集干部职工对于劳动竞赛的意见和建议，领导小组对于征集到的职工意见进行专项研讨，科学制定竞赛方案，逐个细化竞赛目标，量化考核标准，重点加大对一线职工的奖励力度，充分发挥了劳动竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人的作用，成为企业和谐发展的“助推器”。

三是机制保障到位。在竞赛管理机制上，我们建立了“党委领导、行政保障、工会主导、全员参与、整体推进“五位一体的工作机制，安排专项资金，确保劳动竞赛深入开展。在推动工作机制上，我们积极落实“四个一”制度，每月编发一期《劳动竞赛简报》，通报竞赛信息；每季度召开一次竞赛推动会，协调竞赛进度；每半年组织一次互比互看互学交流会，督促整改提高；年终进行总结评比表彰，授牌颁奖，激励先进。“四个一”制度环环相扣，保证了劳动竞赛的持续开展和常抓常新。

二、在竞赛中实现“三提升”

一是在竞赛中提升安全生产。我们将安全生产作为劳动竞赛的重要内容之一，相继开展了安全生产“三项行动”、“全国安全月”、“三查一整改”、安康杯“十个一”等竞赛活动。重点开展了反违章专项竞赛，制定《领导干部下现场管理办法》，各级干部主动深入现场监督检查9300余次，4132个生产、基建现场保持平稳有序，有力保障了电网的安全运行，在最大负荷突破700万千瓦、八次刷新历史纪录的情况下，未发生六级及以上人身、电网和设备事故，连续安全生产突破2900天。

二是在竞赛中提升营销服务。我们针对营销管理与优质服务中存在的薄弱环节，组织开展攻关劳动竞赛，群策群力，不断补强服务短板，消除业务环节瓶颈。针对用电企业，上门服务，帮助优化用电方案，打造了一批24小时送电工程；针对普通家庭客户，开通阶梯电量短信提醒服务，推广手机缴费、居家缴费等新模式；创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式；深入开展共产党员服务队竞赛，累计开展服务9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，以实际行动提升了服务质量和客户满意度。在全市民主评议行风11连冠基础上，获得***市委、市政府民主评议免评资格。

三是在竞赛中提升管理水平。我们把劳动竞赛作为提升工作效率的重要载体。创新开展班组建设“争星夺旗”竞赛，形成了人人争先、群星闪耀的良性竞争格局，“星级员工”的影响力、带动力，辐射到了生产经营的各个领域。持续开展职工技术创新活动，成立创新工作室8个，形成职工技术创新成果100项，连续两年荣获全国优秀质量管理小组称号，“县域35千伏设备专业化运检管理新模式”获中电联管理创新成果优秀奖。

三、“三突破”展现竞赛成果

一是职工素质实现新突破。竞赛中，我们把提高职工素质作为劳动竞赛的重要内容来抓，先后举办各类培训班115期，累计培训9300人次；开展竞赛调考3522人次。同时大力构建“四级四类”人才职业发展通道，深入推进人才培养、选拔使用、考核评价和激励约束机制建设，公司及以上优秀专家人才达到87人，涌现出****公司专业领军人才杨郁、****公司服务之星王昕等众多专家型人才，一支管理高效、技术精湛、操作精准的精锐之师逐渐形成。

二是关爱职工实现新突破。在竞赛过程中，我们始终把维护职工利益，改善职工生产生活条件放在重要位置。加快运检基地建设，在办公房屋分配过程中，本着倾斜于一线、机关从紧的原则，重点解决好了基层单位的办公条件。克服持续加大的经营压力，职工收入实现了稳步增长。深入开展冬送温暖、夏送清凉，平时送帮助活动，使干部职工感受到了家庭的温暖和组织的关怀，极大地激发了干事创业的激情和活力。

三是企业发展实现新突破。在劳动竞赛的推动下，公司持续保持了良好的发展态势，业绩考核和同业对标保持省公司第一名，同业对标在**大型供电企业排名稳步提升。牢牢把握大气污染防治的有利时机，积极推动特高压落地，得到省、市领导的高度重视，在全社会形成了加快特高压入冀、落地***的广泛共识。***市区变电站“十一五”遗留项目全面“销号”、“十二五”工程有序落地、“十三五”项目超前推动，劳动竞赛已成为推进公司发展的有力“法宝”。

面对新的形势和任务，下一步，*********公司工会将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，贯彻落实市总工会和行业工会的各项决策和部署，结合党的路线教育实践活动，积极发挥好工会“桥梁纽带”作用，进一步凝聚职工智

慧，汇集职工力量，调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性，为推动企业发展再建新功勋。

第五篇：采油二队“五项劳动竞赛”经验材料

强根固本，细控节点

在精细务实和谐中延伸金牌之路

清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的249口油水井，含油面积5.68平方公里，地质储量1811万吨。全队员工130人，其中干部19人。现有班组12个，计量站14座，接转站1座，各类固定设备187台（套），输油、注水管线70公里。2003年以来，我们以中国石化股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动为契机，严细认真抓管理，抬高标准干工作，务实高效夺效益，始终以饱满的热情、高昂的斗志、永不言败的精神，保持着各项经济技术指标的创优超先，在股份公司的考核验收中，连续五次蝉联“金牌采油队”称号。

近年来，我们在“五项劳动竞赛”活动的具体实践中，更加切身感受到活动带动管理升级所发生的显著变化。我们立足新形势，面对新挑战，进一步丰富活动的载体和形式，不断夯实基础管理工作，落实精细管理实效，营造和谐创争氛围，取得了较好成绩。2012年，我们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定。

一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间

我们队所辖区块经过20多年的开发，已进入高含水开发阶段，面临着稳产难度加大，设备设施老化，投资成本紧张等困难。对此，我们注重从取准数据、动态分析入手，合理调整油水井注采，抓实井组、区块措施问效，充分发掘了油藏潜力。

（一）、精细油藏分析，深挖油层潜力

开好“三个”分析会，坚持“日观察、周分析、旬小结、月总结”。坚持每晚八点的单井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。同时，每周分析一组不正常注水井组，分析该井组内所有油水井，挖掘措施潜力。对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。

（二）、实施“单井差异化”管理模式

细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。2012年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。

（三）、精细成本管理，确保老区开发效益最大化 我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由2011年209.12度下降到现在的179.36度，可以说节能效果比较明显。

二、创新中夯实管理根基，强化执行力中稳固金牌之路 为实现金牌队持续稳定发展，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，在创新创效中提升我队“五项劳动竞赛”水平，打造出强化执行力，激发创造力，提升竞争力的金牌采油队。

（一）、精细管理节点，提高运行质量

坚决落实一切按规章制度办事，强化生产运行，保证优质高效。在日常管理中，突出监督抓落实。我们细分出制度、计划、组织、协调、监督、落实、反馈和总结8个节点，形成45项制度；设立“问题反映交流台”，实行销号问责，加强了执行、检查、整改、再检查循环管理力度。在班组管理中，突出精细抓执行。我们按照《采油二队班组精细化管理手册》标准，要求各班组在工作中上标准岗、干标准活，达到班组建设的标准和要求。实施“分时段管理法”；同时进行点线巡检工作“二次挂牌”，采用“安全巡检时间图标移动法”；针对突发事件，建立了“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”。班组及岗位员工的工作标准和水平大大提升。

（二）、创新载体掀比学热，提升班组竞争力

我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，以产量、成本为中心，确保班组产量和经营指标完成。由排分考核的名次确定当月班组奖罚金额。获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，2012年，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。

（三）、强化监督管理，提升员工执行力

为了强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们让干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况，推出的干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。

三、金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路

我队连续五届金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。

（一）、一首歌、一份报、一本书，提升队伍凝聚力 在五年创金葆金历程中，我们形成了独具特色的金牌文化，我们将采油二队金牌史，清河采油厂发展史精心汇编成《“家情家史”宣传教育小读本》，让职工对家史耳熟能详，如数家珍。队报《新二队》记载着二队人夺油上产、拼搏奉献的光辉历程，唱响员工自己编写的《永葆金牌本色》队歌，一种光荣感、使命感油然而生，心灵就受到一次洗礼，增强身为家庭成员的荣誉感和成就感。

（二）、强化主人翁意识，增强队伍向心力

为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过“一岗三包”活动，每名党员在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，一方面我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。我们在充分了解职工动态的前提下，采取多种形式和方式做工作，努力将矛盾化解在基层。2012年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。

（三）、强化学习意识，提高职工队伍整体素质。积极培育“把学习当作工作来做，把工作当成学问来做”的学习理念，激发员工要学习、会学习的意识。依托技师工作室，大力开展“技师课堂进井站”活动，采取现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，通过“点将”、“点餐”、“培优”补差”为职工有目的、有计划的进行培训；职工学技术、创效益的积极性高涨。目前，我队高级技师、技师达到9人，中级工以上技术工人达到80.6%，高级工以上达到57.1%。我队职工在2011、2012连续两年获得厂技术比武采油工第一名，在厂青工动态分析比赛中，我队分获两个二等奖、一个三等奖。在2012年的中石化技能大赛的赛场上，我队职工谢江历史性地捧回了中石化技能竞赛的银牌。职工参与管理、创新创效热情浓厚。今年，全队职工提出有价值的合理化建议180条，申报“创新创效”4项、“绝技绝活”1项，节约成本60万元，增油100吨，申报五小成果22项，获得厂“五小”二三等奖有六项。