常吉项目劳动竞赛经验材料

第一篇：常吉项目劳动竞赛经验材料

湖南省重点建设工程和“双百”工程劳动竞赛现场会典型经验材料

开展劳动竞赛 点燃创业激情 协力同心建设精品路科技路环保路

——常吉高速公路建设开发有限公司

（2008年9月）

常德——吉首高速公路项目主线全长223.7公里，连接线长13.7公里，采用双向四车道高速公路标准建设。项目概算总投资106.489亿元人民币，是目前湖南省投资最大、里程最长、工程最复杂的一个特大型项目，2004年5月18日正式开工。截止2008年7月底，已累计完成投资100.186亿元,占总投资的94.08%，将于2008年年底建成通车。项目开工以来，在省劳动竞赛委、省总工会、省重点办、省交通厅领导下和省交通工会、省高速公路管理局工会具体指导下，我们积极开展‚交通杯‛、‚高速公路杯‛和省重点工程‚六比四创‛劳动竞赛，取得了十分明显的成效：几年来，共收到合理化建议 条，完成科研项目 13 个，优化设计 项，节约建设资金6000多万元。从开工当年起，公司连续4年被省政府评为湖南省重点工程建设目标管理先进单位或优胜单位、被省交通厅、省交通工会评为‚全省交通行业‘交通杯’劳动竞赛先进单位‛、被省高速公路管理局评为目标管理先进单位或优胜单位。2005年被省交通厅评为‚全省交通基础设施建设领域专项治理工作先进单位‛、被省高管局评为‚全省高速公路系统安全生产工作目标管理优胜单位‛。2006年被省交通工会授予‚全省交通系统模范职工之家‛称 号。2008年公司党委书记、经理罗恒被评为‚湖南省十佳支持创新厂长经理‛，公司实验室被省总工会授予‚湖南省工人先锋号‛称号。我们的主要做法是：

一、精心组织，深入发动，奠定劳动竞赛的组织基础、思想基础和经济基础

劳动竞赛是调动劳动者智慧和创造力，促进工程建设顺利进行的有效形式。公司领导班子对劳动竞赛高度重视，多次召开专题会议研究劳动竞赛的组织和实施方案，纵向建立了公司—工作组—施工单位三级竞赛组织机构，明确各自的职责，分层抓好劳动竞赛；横向建立了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组，形成了‚纵横互补，上下结合‛的劳动竞赛组织网络，确保了劳动竞赛的健康发展。

组织网络建立后，为使竞赛活动深入人心，我们采取下发竞赛文件、召开动员大会、利用简报、墙报、标语等多种形式，广泛深入地进行了宣传发动。通过宣传发动，澄清了认识，转变了观念。一是澄清了组织劳动竞赛是工会一家的事情的错误认识，层层形成了党组织领导、行政挂帅、工会主抓、全员参与的竞赛格局。二是转变了以往劳动竞赛‚体力型‛、‚阵风型‛和‚大呼隆‛式的旧观念，树立了新时期劳动竞赛‚效益型‛、‚智力型‛、‚全方位型‛的新观念，为劳动竞赛活动奠定了良好的思想基础。

为使劳动竞赛能够促进工程建设产生更好的经济效益和社会效益，能够有效地提高劳动者的素质，我们在制订劳 动竞赛方案的同时，制订了奖励办法，明确从工程计量款中提取2%、（业主同时提供2%）作为奖励基金。此外，凡劳动竞赛所必需的组织、宣传等各项经费，公司一律予以保障，4年来，公司用于劳动竞赛的经费达210多万元，为劳动竞赛提供了坚实的经济基础。

二、抓住核心，拓宽内容，根据工程建设的特点和需要开展劳动竞赛

在组织开展劳动竞赛活动的过程中，我们注重抓住创新这个核心，不断充实竞赛内容，不断拓宽竞赛层面，不断创新竞赛方式，并坚持围绕促进科技创新、促进工程建设和提高劳动者者素质开展竞赛活动，调动和激发全体建设者的智慧和创造力。

一是根据项目里程长，地质条件复杂，施工难度极大的实际和建设精品路、科技路、环保路的目标，以创新为核心开展工程管理、科技攻关劳动竞赛。通过竞赛，实现了六个创新：一是管理创新，在全省高速公路系统首家研创建立了信息化工程管理系统，便捷了对整个工程的科学管理，避免了全线工程管理的疏漏；二是理念创新，在项目建设中融入具有湘西特色的人文景观，力求路与自然、路与人文的和谐；三是科技创新，针对施工中突出的难题，与全国多家科研院(所)联合，先后开展了《水平层状围岩隧道结构力学行为分析与施工控制技术研究》等课题研究，取得了10多项科研成果。其中，将山区道路防撞墙由原0.85米提高到1.1米，避免了车辆翻下山坡的车毁人亡事故，运用12吨重锤强夯 防治山区高填方自然沉降的弊端，采用新技术使岩石上长树恢复生态景观等，均为国内高速公路建设中首创。四是环保创新，在省内高速公路项目中率先设置了环保部门，配备了专职环保工程师，制订了环保工作目标，确保了‚环保路‛目标的实现；五是安全管理创新，除了制订系列安全生产的规章制度，定期与不定期严格检查，加强安全知识培训和宣传外，全公司所有员工实行一岗双责，担负本岗职责外兼管安全生产；六是财务管理创新，公司财务部在人民币升值导致的美元结汇资金减少的大背景下，积极衔接亚行美元贷款，探索总结出了新的快速提款、贷款模式，保证了财务工作规范运作，保障了建设资金及时到位。

二是围绕阶段任务的需要开展劳动竞赛。由于项目第一期工程（湘西段）是国内投资，第二期工程（常德、怀化段）是亚行投资。两种不同金融体制，使得第二期工程开工比第一期工程开工滞后达一年零四个月，给工程管理带来了很多问题。针对这个情况，我们在全线广泛动员、开展了以‚确保质量安全、节能降耗增效、加快工程进度‛为主要内容的竞赛活动，推动第二期工程（常德、怀化段）建设提前达到了预期目标，确保了项目整体建设进程。今年进入夏季以来，气候连日超常高温，给路面施工带来了很大的难度。为保证常吉高速公路年底建成通车，我们组织开展了‚决战一百天，确保常吉高速优质如期建成通车‛劳动竞赛。目前，项目全线都围绕共同的目标，投入到了如火如荼的竞赛活动之中，后期各项工程进展顺利。三是围绕提高建设者素质开展劳动竞赛。精品路的建设对建设者素质要求更高，为了达到修好一条路，锻炼一支队伍的目的，我们在举办各项业务培训的同时，组织开展了多种形式的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。如开展装载机、挖掘机、推土机、平地机、压路机机手技能竞赛等等，为全体建设者提供了切磋砥砺，提高技能和技术创新的平台，在全体建设者掀起了‚立足岗位、练兵习武‛的热潮，有效地提高了建设者的素质。

三、科学考核，奖先策后，确保劳动竞赛不走过场 为了确保劳动竞赛不走过场，取得实效，我们不但制订了各种形式劳动竞赛的考核办法。同时，结合工程建设实际情况，制订下发了《常吉高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》、《常吉高速公路监理工作考核办法》和《湖南省常吉高速公路工程建设施工环境目标管理考核办法》等考核办法。按照考核办法，公司每月对全线劳动竞赛、工程建设情况进行一次检查，及时纠正检查中发现的问题。每季按内业、进度、质量、环保、安全、廉政建设等项目对各单位进行细化量化的考核评比，实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制，评选出劳动竞赛的先进施工单位和监理单位，并将评比结果在全线通报。年底再根据季度考核评比情况和年末检查考核情况进行一次总评，在公司工作会议上，对全年劳动竞赛进行讲评，对年度劳动竞赛的先进单位、先进集体和先进个人予以表彰奖励。由于考核科学，奖惩兑现，达到了激励先进，鞭策后进的目的，形成了良好的劳动 竞赛氛围。

过去的四年，我们与10万筑路架桥大军一起，在上级领导的关怀下和社会各届的支持下，以劳动竞赛为载体，点燃创业激情，沐雨栉风，顽强拼搏，逢山开路，遇水架桥，战胜了一道道难关险阻，用智慧和汗水书写了我省高速公路建设的又一篇华章。目前，常吉高速公路建设已经进入倒计时阶段，我们将一如既往地组织好‚决战一百天‛劳动竞赛，毫不懈怠地打好最后一役，早日为三湘大地、为全省人民献上精美环保的常吉高速公路。

第二篇：劳动竞赛经验材料7.12

山东泰山阳光集团 劳动竞赛活动经验材料

山东泰山阳光集团有限公司成立于2002年6月，是以莱芜市泰山阳光电力有限公司为母公司建立起的跨地区、跨行业、综合性的企业集团，注册资本13000万元，现有职工2000余人。自成立以来，在短短数年之间，通过企业重组、租赁经营、筹资新建等方式，先后涉足于电力、建材、冶金、煤炭、电器制造等行业，建立起循环发展、综合利用的产业链。目前拥有的分公司、全资和控股子公司已经分布于山东、贵州、新疆、宁夏、内蒙、非洲及澳洲等地，主要业务集中于能源开发、电器制造、房产建材、金融贸易板块，涉及煤炭、电力、房地产、建材、电器研制、金融贸易等行业。

近年来，企业全面贯彻落实科学发展观，遵循以严治企、安全管理、精细管理的发展理念，大力实施‚安全年、规范年、效益年‛工程，紧紧围绕转方式、调结构主线，以集团管控为重点，强化项目建设、资金管理，建立起人、财、物的集中管理体系，推动企业改革发展，企业规模和实力不断增强；同时，注重科技创新工作，集中资金等有限资源向高附加值、高科技含量和低能耗、低污染的优势企业倾斜，保证企业健康稳定发展。2011年，企业实现产值22.48亿元，完成销售收入19.35亿。

山东泰山阳光集团有限公司连续四年获得‚山东省‘安康杯’竞赛优胜企业‛、‚莱芜市十大工业企业‛、‚莱芜市企业贡献奖‛、‚莱芜市劳动关系和谐标兵企业‛、‚山东省富民兴鲁劳动奖状‛、‚山东省劳动关系和谐企业‛等荣誉称号。企业本着以人为本的发展方针，不断突破自我，取得一个又一个的骄人成绩，得到市领导及周围群众的一致好评。

集团公司广大职工坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，为实现‚十二五‛规划和促进我市经济平稳较快发展做出了贡献。劳动竞赛活动的开展充分激发和调动了我们集团广大职工群众的积极性、创造性，增强主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识，推动集团建立和完善安全生产规章制度，同时也促进集团各项安全生产经营目标的实现。

对劳动竞赛活动，集团领导高度重视，成立了以董事长、总经理任组长，其他领导班子为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室。竞赛领导小组坚决贯彻执行‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，牢固树立‚以人为本，安全发展‛的理念，积极组织全集团职工开展竞赛活动，并针对主营单位经营项目不同的特点，有针对性地制定了符合我集团实际情况的劳动竞赛活动方案。明确了开展这次竞赛活动的目标、指标以及总体要求。充分的准备、足够的重视、严谨的组织推动，保

证了竞赛活动取得良好效果。现将我们集团活动开展情况汇报如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际，抓好过程控制

上到集团领导，下到职工群众，认真全面地学习了竞赛活动的指导思想，集团要求所属市内5个单位，首先要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，确保各项工作指标发展态势良好；同时要求加强舆论宣传，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解竞赛的目的、意义、要求。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，力求把竞赛活动做到高质高量。竞赛领导小组在竞赛过程中发挥了重要作用。竞赛领导小组专人专责，各有分工，各尽其能，使竞赛活动从始至终有人抓、有人管。结合集团实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。集团主要领导和竞赛活动成员深入到各单位进行指导，及时解决竞赛中遇到的问题。这样的竞赛模式和组织模式使竞赛与集团公司的整体工作相统一，经营管理与劳动竞赛机构相统一，做到目标明确，配合协调，指挥灵敏，落实到位，避免出现各管一段，不顾大局的现象，确保竞赛活动最终得以井然有序的进行。

二、及时调整企业战略，认真贯彻产业决策

为切实响应劳动竞赛活动的指导精神，山东泰山阳光集团从自身产业布局和行业发展的实际情况入手，审时度势，及时调整战略，把节能减排、发展低碳经济作为深入开展劳动竞赛活动的重要抓手和突破口，并取得显著成绩。集团公司不断改造提升传统产业，培育发展战略新兴产业。确立以能源开发、电器制造、房产建材、金融贸易四大板块作为企业发展重点，为集团公司未来发展指明了方向，也为企业的做大做强打下了坚实基础。集团公司果断关闭了属于小火电的兴源热电厂，促进了产业优化升级。投入资金对建材厂、陶瓷公司等进行技改，降低消耗、节能减排，提高经济效益。在提升传统产业的同时，积极培育市场广阔的高新技术项目，大力扶持矿用电器等发展高新技术产业。经过不断努力，集团面貌焕然一新，目前已初步形成了电力、建材、煤炭、电器制造联动发展的产业格局，产业链条逐步拉长，保证了企业持续发展。

三、强化科技创新，提升核心竞争力。

促进企业科技创新进步，提高企业核心竞争力长足健康发展是开展劳动竞赛活动的主要目的。集团制定下发了《山东泰山阳光集团科技创新管理办法》，设立创新成果奖励基金20万元，用于奖励在创新工作中涌现出的先进单位和个人，营造创新人才成长的良好氛围。集团公司还规定了各单位要把创新工作纳入日常的工作范围，有力地推动了科技创新活动的广泛开展。通过不懈得努力，集团公司有一家企业通过了省高新技术企业认定，有30多项科研成果获得国家、省、市科技成果奖，集中选漏等10多个产品获得国家知识 4

产权和发明专利。集团投入大量资金，对无线测温、变频、集中选漏等具有国内先进水平项目进行研发。届时建成后，可年创效益上亿元。正因为重视自主创新和科技进步，山东泰山阳光集团不断发展壮大，从而为推动全市经济平稳快速发展做出贡献。

四、先锋模范带动，引领企业快速发展

山东泰山阳光集团把发挥劳动模范的先锋作用和加强班组建设作为开展劳动竞赛两项重要举措坚决执行并贯彻始终的。始终如一地把先锋模范带动，引领企业快速发展作为劳动竞赛活动的一项重要内容来抓。集团着重培养、选拔、表彰在安全生产、节能减排、环境保护等方面做出贡献的先进人物，激励广大职工攻坚克难、奋勇当先；大力开展班组和员工的素质教育、岗位技能的培训，开展了‚全员培训年‛等活动，培养了员工的职业道德和业务技术能力。积极配合竞赛活动向重点工程延伸，扎实开展‚工人先锋号‛创建活动，争创‚一流工作、一流业绩、一流团队‛，连续多年获得‚工人先锋号‛荣誉称号。

五、配合主题竞赛，开展多项竞赛活动

为配合‚当好主力军，建功‘十二五’‛主题竞赛，集团继续深入开展多项竞赛活动，进一步认真落实劳动竞赛活动的竞赛要求。

（一）积极参与“安康杯”竞赛活动。

集团公司坚持以人为本的科学发展观，围绕生产经营做工作，广泛开展了多种形式的宣传教育和思想发动工作，充分调动广大员工参与‚安康杯‛竞赛活动的自觉性和积极性。层层签订安全生产责任书，形成‚人人关心安全、人人重视安全‛的浓厚氛围，加强月度安全检查和考核制度，不断提高安全管理水平。通过开展安康竞赛活动，全面提高了职工群众对事故的控制和防范能力，实现了零事故和连续生产的安全目标。自2008年起集团公司连续四年获得‚山东省‘安康杯’竞赛优胜企业‛。

（二）开展“全员培训年”活动。

集团公司制定了《‚全员培训年‛活动实施意见》，从经理层到普通职工，从管理人员到生产人员，从普通岗位到特种岗位，都根据不同的需求制定了具体详实地安全生产教育培训计划和培训内容，建立起三级安全教育体系。活动以科学发展观为指导，以全面提高干部职工职业技能为目标，规范培训管理，落实培训责任，加大培训力度，严格培训考核，确保培训质量，营造‚在工作中学习，在学习中工作‛的氛围。各单位根据本单位的实际情况自行聘请兼职教师，生产系统的兼职教师每个专业、工种最多聘请两名。每次授课完成后，教师必须为学员布臵复习题，题量不得少于10道。严格点名制度，要求对培训课无特殊情况不得请假。培训考试必须严格遵守集团公司考试制度，对于无视考场纪律

考试作弊者，一经发现，立即逐出考场，并对其罚款200元，考试成绩按零分考核。通过对干部职工的教育培训，进一步规范山东泰山阳光集团安全技术培训管理工作，强化干部职工的学习理念，提升广大干部职工整体素质及业务技术水平，为山东泰山阳光集团的安全生产及大发展奠定坚实基础。

（三）开展“安全警示月”活动。

集团公司‚安全警示月‛的活动时间是5月16日至6月16日，活动主题定为“安全生产，警钟长鸣”，并把5月16日作为集团“安全活动日”。活动期间，集团重点组织开展了安全宣传和教育培训活动、典型事故案例分析活动、岗位自查和隐患整改活动、安全生产知识竞赛活动、应急预案演练活动。坚持‚实事求是、细致全面、不留死角、不走过场‛的原则，在进行公司全面检查的过程中，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查，并排查出多个安全隐患，为实现集团公司全年安全生产打下坚实基础。集团要求各单位可结合实际，尽量扩大参与面，自行组织开展干部职工喜闻乐见的安全生产活动，进一步提高活动效果。‚安全警示月‛活动虽已结束，但安全发展是永远不会结束。这只是一个起点，在今后工作中，我们要继续发扬‚安全警示月‛活动的精神，以人为本，从提高全体员工素质入手，时时保安全、处处要安全，全面落实安全生产责任制，使集团的安全运行再上一个新台阶，为安全发展做出贡献！

（四）开展“安全知识竞赛”活动。

为落实集团公司安全工作会议精神，提高员工对安全知识的理解，促进员工学习掌握和运用安全生产知识，由集团公司办公室主办，安全管理部及各部门配合，在全集团举办安全知识竞赛活动。这次竞赛活动从筹备到开赛得到了集团领导的高度重视，所属各单位的积极配合。历时三个月，经过激烈角逐，最后阳光电力代表队摘得此次比赛的桂冠，山东能源电器荣获二等奖，阳光陶瓷代表队荣获三等奖，阳光建材代表队荣获最佳组织奖。本次竞赛的题目涉及的内容包含安全知识、岗位操作技能知识、安全常识等，把工作中容易被忽视的安全知识融进考题中，提高了员工的安全防范意识，为进一步加强各单位员工安全教育和管理工作打下了坚实基础。

（五）开展“技术比武”活动。

为提高集团职工的专业素质，配合集团发展的战略需要，集团公司于2011年9月组织开展了技术比武活动，在全集团范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮。活动立足基本功，凸显岗位大练兵，促进员工专业化发展。在员工扎实练兵的基础上，组织各项评比、竞赛活动，以赛促练，以赛促学，使职工练就扎实的基本功，进而全面的提高企业生产发展。全集团职工积极主动地参加技术比武活动，增素质、强技能、促发展。通过技术比武，培养出一

支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为公司各项生产经营任务的顺利完成做出贡献。

六、维护职工权益，推进企业和谐建设

劳动最光荣，劳动者最伟大。山东泰山阳光集团牢固树立 ‚以人为本，安全发展‛的理念，把维护职工权益，推进企业和谐建设作为劳动竞赛活动中一项重点任务来抓。集团作为负责任的公司，始终按照《劳动法》的要求，建立完善和严格遵守各项劳动保障制度及法律法规，企业和员工之间形成了和谐稳定的劳动关系，切实维护了职工的合法权益。集团先后安臵破产、停产企业人员及农民工600多人，接收大中专毕业生100多人，为解决社会就业做出了贡献。建立完善工资集体协商制度、集体合同履约制度、向职代会报告制度等，使员工的劳动合同签定率、工伤保险参保率、工资按时发放率达到100%。即使在金融危机企业经营困难时，也不裁员、不减薪，不拖欠职工一分工资，坚决维护了员工合法权益，与员工携手共克时艰。2011年，集团在为员工参加五项保险的基础上，又新增了公积金，使员工享受到更全面的社会保险。把保证职工生命安全摆在首位，积极地投入大量人力、物力和财力改善员工的工作环境和生产条件，为职工营造一个安全稳定工作环境。2011年，集团公司被授予‚莱芜市劳动关系和谐标兵企业‛、‚山东省劳动关系和谐企业‛荣誉称号，受到社会各界好评。

七、抓好竞赛评比表彰奖励，充分发挥激励作用 为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛活动中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的办法；不断优化竞赛活动方案，结合集团实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与公司实际紧密结合。所有奖励以完成既定工作任务为前提，赛工作效率、工作质量、安全、工作态度。竞赛期间严禁各类违章操作，严禁为赶进度而进行的超出员工可承受强度的加班。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，各部门班组参赛率达到100%。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了集团公司各项工作顺利开展。我们不仅设立工作进度奖，也对积极提出优秀建议的员工设立优秀建议奖，对在竞赛期间工作态度端正、积极主动，工作技能进步快的员工设立了勤劳奖，从而最大限度的激发各类员工的热情和主观能动性,拉进了企业与员工的距离，最终实现企业与员工在竞赛活动中共同发展与进步。

集团以劳动竞赛活动为主要载体，把开展劳动竞赛活动与加快转型升级，提升职工队伍素质，大力弘扬劳模精神、深入开展创先争优活动，创建和谐劳动关系有机结合起来，切实增强劳动竞赛活动的广泛性和实效性。

通过劳动竞赛的开展，山东泰山阳光集团各项工作得到了有力的推进，活动充分调动了集团员工的工作积极性和创 10

造性，激发了爱岗敬业的精神，形成了良好的工作氛围。劳动竞赛活动煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，企业总体进步明显。我们将继续发扬高效执行，勇于创新的精神，在全面练兵的同时，切实提高集团综合实力，以适应市场不断变化的形势和集团发展的要求。相信在市委市政府领导和市总工会的关怀下，在集团干部职工群众的不懈努力下，把山东泰山阳光集团做得更大更强，为社会做出更大的贡献。

感谢上级领导与各企业同仁对山东泰山阳光集团的支持和认可！谢谢！

山东泰山阳光集团有限公司

2012年7月12日

第三篇：劳动竞赛经验事迹材料

提升职工素质 点燃工作热情 为**又好又快发展做贡献

——****************公司事迹材料

***************公司坐落于**文化的发祥地、企业现有职工近****人，占地面积*****万平方米，是中国大型一档企业，****************制造企业。近几年来，集团工会组织在市总工会和企业党政的正确领导和支持下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“促进企业发展，维护职工权益”为工作原则，以建设和谐劳动关系为重点，切实履行各项职能，为实现企业又好又快发展做出了应有的贡献。近年来，企业班组中被授予全国“工人先锋号”、市级“工人先锋号”、“**省职工经济技术创新示范岗”和全国“巾帼文明示范岗”各一个，三人被评为市级以上劳动模范，16个班组和个人受到市级以上表彰奖励。

企业的创新和发展是企业全部工作的大局，是开展其他工作的前提和保证。而企业的创新和发展，离不开高素质的职工队伍;职工的成长和进步，离不开自身素质的提高。我们围绕企业发展中心，带领员工扎实开展群众性经济技术创新、职工培训和劳动竞赛活动，不仅为员工不断提高技能素质提供舞台，又使企业在改革中焕发青春，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、强化职工培训，提高职工素质，促进企业可持续发展。

1、加大职工教育培训的参与与管理力度，打造素质过硬的职工队伍。

近年来，集团工会组织不断加大教育培训的参与与管理力度，始终把建立一支与企业发展相匹配的高素质职工队伍工作作为一项 长期、系统的工程来抓。不仅积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议。不论是从今年2月3日开始的**车间开产前的生产工艺、技术规程、设备性能等方面的培训。还是从3月29日至6月25日，对****生产系统近400名职工进行的****操作、质量管理、食品安全、工作标准、计量管理、现场管理、设备管理、节能降耗、安全生产、劳动纪律、厂规厂纪、职业道德、做好本职工作、消防安全等内容的培训与学习，工会组织的参与与管理都贯穿始终，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。

正规、广泛的职工教育和培训，不但从根本上保证了企业能在激烈的市场竞争中，实现持续、健康、快速发展，而且最大限度的开发了人的潜能，使集团人力资本不断增值：企业现有各类专业技术人才480余名，省级以上评委20人，从基层岗位成长起来的高级**师、**师及高级**工近400人，为企业的进一步发展做好了人才储备。

2、不断创新教育培训活动载体，激发职工的学习兴趣和创造力。工会组织在配合行政搞好岗位培训的基础上，积极为职工构筑学习的平台，鼓励、吸引职工广泛参与，通过发挥职工书屋的学习阵地作用等多种途径，鼓励职工读书自学，增长才干，在实践中完善充实自己。并长期坚持面向基层、立足班组，深入开展以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为依托的业务学习、技能培训等活动。

在活动开展过程中，集团工会从建立规范的学习制度入手，以 集中学习和自学相结合、理论与实践相结合的方式，以学以致用、解决实际工作中的问题为突破口，以先进典型带动为激励手段，引领各分会以“办一个学习班，开辟一块职工素质提升工程专栏，坚持每年至少开展一次劳动竞赛，坚持常年开展质量分析、QC攻关、经验交流等技术创新活动”的“四个一”活动为载体，使职工熟练掌握了岗位应知应会知识、技能，提高了职工的岗位技术素质。在今年市首届职工科技文化周活动中，**培养的年轻一代**国家级评委，在现场为观众表演**品评和鉴赏，展示了精湛的业务技能，赢得了大家的赞誉；**车间分会还被**市总工会授予“学习型班组”荣誉称号。正是在这种倡导自觉学习，终身学习理念的良好氛围下，各基层分会的“岗位学习卡”、“班组长生产技术研讨会”、“职工素质提升工程”等活动才开展得富有成效，有力地促进了职工队伍向学习型和创造型的转变。

二、职工创新意识不断增强，为企业持续发展提供了不竭的动力。

工人阶级是先进生产力的代表，职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧和力量，是企业发展的不竭动力。集团工会通过广泛开展群众性经济技术创新活动，充分调动了广大职工在技术应用、工艺创新、产品研制等方面攻关克难的积极性，新技术得到了更快更好的推广应用，为生产出一流产品、打造出一流品牌、培育出一流企业，将更多的创新成果转化为现实生产力，打下了坚实基础。

从去年五月至今年五月，我们响应市总工会号召，在各分会组织开展“企业工会创新，推动科学发展”主题竞赛活动。集团工会组织职工通过竞赛活动挖潜增效、增收节支，推动企业降低成本、创新技术、提高效益。**车间分会通过扎实开展竞赛活动，使**的 经济运行水平上了一个新的台阶：全年用煤量比上年节约了1000多吨，用水量比上年节约了1700多吨，吨煤产气量比上年提高了两个百分点，锅炉热效率达到了74.3%，灰渣含炭量降到10%；**车间分会在竞赛活动期间，每月进行反事故演练、岗位练兵卡答题、实际故障模拟演练等活动，通过扎实地工作，先后攻克3千瓦六极电机维修、20千瓦电机外壳焊接等难题，为企业节约资金5万余元。设备动力系统在各特殊工种技术岗位上开展的技能竞赛，保证了设备的高效安全运行；成品系统通过技术革新、技术攻关等多种形式，动员广大职工积极投身到创节约成果、创先进操作法等技术创新活动中来：职工自行设计实施的，旨在改善设备性能、调整产品结构、提升工效的小型技改项目，为企业增创效益一百多万元，其中***车间职工自主研发的“产品合格证粘贴机”获得了省经济技术创新优秀成果奖。

三、“工人先锋号”吹响劳动竞赛进军号角。

党的十七大为我们描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会的蓝图，创建“工人先锋号”活动则为我们做好新时期的工会工作提供了一个更加广阔的平台。“工人先锋号”不仅是工会劳动竞赛品牌，更是工会开展群众性劳动竞赛的进军号角。

从**车间**组先后被**省总工会和中华全国总工会授予“**省工人先锋号”和“全国工人先锋号”荣誉称号以来，集团工会继续以创建“工人先锋号”活动为抓手，充分发挥榜样的力量，把“工人先锋号”树立成为引领**人发扬工人阶级优良传统、发挥工人阶级主力军作用、推动企业和谐发展的旗帜；成为引导**人立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体；成为影响力大、受职工群众欢迎、生命力强的劳动竞赛活动品牌。各 分会也都积极向“工人先锋号”看齐，把创建活动掀上了一个新的高潮。

今年，集团工会在开展**生产车间产质量劳动竞赛、**及**生产现场管理劳动竞赛的基础上，在各**车间一线职工中组织开展了**工种技能竞赛，通过竞赛，不仅鼓舞了一线职工比、学、赶、帮、超的劲头，而且为企业选树了一批技术能手，增强了一线职工的主人翁意识和自豪感。在集团工会的带领下，各分会因地制宜，组织开展了企业所需、职工所求的多层次、多形式的技术练兵活动及全方位的劳动竞赛活动，并注重突出劳动竞赛的主导性、技术攻关的精品性和技术创新工程的效益性。**车间分会根据制酒生产规律，在班组中开展了“创优质、夺高产”劳动竞赛，并对每月产量前两位的班组进行表彰奖励；**车间分会通过组织开展曲粮粉碎度、曲坯水分、曲坯成型、曲坯排列和维修工基本技能操作劳动竞赛，为各工种树立了榜样；**车间分会则成功的利用劳动竞赛活动，解决了部分产品贴标不平的问题，达到了一举两得的效果。各分会通过积极开展劳动竞赛活动，不仅为广大职工提供了交流经验、寻找差距的平台，而且激发了职工的工作热情，提高了工作效率，为促进企业完成生产经营目标任务做出了贡献。

成绩属于过去，在今后的工作中我们将认真总结经验和教训，寻找差距，进一步转变观念、解放思想，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战。顽强拼搏的**人将一如既往牢记“做*如做人”的古训，汇集各方智慧和力量，继往开来，与时俱进，开拓创新，拼搏进取，创造着更加辉煌灿烂的未来。

第四篇：###项目劳动竞赛方案

关于“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”

劳动竞赛活动方案

为推进公司实现持续稳健发展，确保顺利完成2017经营目标，公司拟开展“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”劳动竞赛,具体方案如下：

一、竞赛目标

在完成公司规定的经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低20%

二、竞赛时间

2017年1月1日至12月31日

三、竞赛人员 1.各部（中心）室。

2.铁运中心、仓储中心及生产作业班组。

四、竞赛评价办法

1.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥20%为一等奖；

2.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥10%，＜20%为二等奖，3.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥5%，＜10%为三等奖，五、竞赛奖励

（一）在评比过程中发现未完成经营指标，取消竞赛奖励；

（二）奖励金额：一等奖 万元，二等奖 万元，三等奖 万元。

六、竞赛组织机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的组织、评比及奖励考核工作。

组长： 副组长： 组 员：

七、竞赛要求

1、认真评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素质，提升服务质量，促进安全管理，实现良性发展的契机，认真抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。

2、通过竞赛活动，成都达海、按照“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及经营利润目标奠定坚实基础；

3、各单位应做好竞赛项目相关准备,营销中心确保入库合同量的签订;客服中心做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行,同时,衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用,强化作业人员管理，避免出现异常流失;值班经理应深入现场，准确掌握现场作业实际情况，优化组织，合理调度，确保现场安全生产。

年 月

####单位

日

第五篇：**城东项目劳动竞赛方案

**城东项目劳动竞赛方案

为了加强城东棚户区改造安置房工程的质量、进度、安全、文明施工管理，展示武汉建工集团股份有限公司的企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人和管理人员的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保城东项目合同的各项目标如期实现，特在各工区之间开展劳动竞赛活动，并制定本方案。

本工程施工竞赛活动的开展，既是甲方和公司组织提倡的活动，又是城东项目部全面认真贯彻武汉建工集团股份有限公司坚持诚信、创新、品质、服务理念采取的必要措施。既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。各管理人员、参赛工区和一线作业工人一定要发挥“比、学、赶、超”的精神和奋斗拼搏、争当第一、永不落后的斗志，确保本方案的全面贯彻和实施。

一、项目管理目标

（1）质量：确保“一次性验收合格”，达到阜阳市建设工程“颍州杯”奖。

（2）安全、文明施工：杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，确保阜阳市市安全文明标准化示范工地。

（3）进度：确保合同工期的同时全面实现节点控制目标。节点控制目标：2019年7月25日主体结构封顶，2019年底完成外架拆除，2020年7月竣工验收。

二、竞赛组织机构

为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行，总包项目部特成立劳动竞赛活动领导小组，甲方（负责人：工程部傅尧）、监理（负责人：程经伍）联合参与、监督。

组长：王震宇

副组长：吴明、张新永、孔忠林

组员：于新强、武仕、籍梦、李天淇、马骏南

三、竞赛考核时间及标准

城东项目劳动竞赛从主体结构施工开始至工程竣工的全过程，按施工阶段划分为三个阶段，第一阶段是指主体结构施工阶段；第二阶段是指砌筑工程施工阶段；第三阶段是指装饰装修工程施工阶段。

考核时间：第一阶段考核时间为2019年6月20日；第二阶段考核时间暂定为2019年8月20日；第三阶段考核时间暂定为2020年4月20日。

各项考核标准总分值为100分，其中工程质量、工程进度、工程安全各占25%，文明施工占15%，其他管理工作占10%。考核详细标准见附件。

本阶段（第一阶段）现场检查人员分组名单：（微信群、通讯录）

1、第一组：吴明（组长）、李柱（甲方）、张工（监理）、武仕、李天琪、孟现威（方华）、方华安全员、方华电工、武建安装1。检查楼栋：1#、3#、5#、7#

2、第二组：于新强（组长）、孔忠林、尹安国（甲方）、刘工（监理）、籍梦、鲍申（江政）、江政安全员、江政电工、武建安装2。检查楼栋：2#、4#、10#、12#

3、第三组：张新永（组长）、范祥国（甲方）、许工（监理安全）、马骏南、汪彬彬、赵小龙（俱进）、俱进安全员、俱进电工、武建安装3。检查楼栋：6#、8#、9#、11#

各小队的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中的各项工作，确保施工竞赛活动中各项工作落到实处，确保考核过程公平、公正。

四、本阶段（第一阶段）被考核单位：俱进劳务、江政劳务、方华劳务和武建安装专业分包。

五、本阶段（第一阶段）考核抽查范围：1#-12#楼已施工完成的结构层、悬挑层及正在施工的作业层。

六、竞赛的考评程序、奖励和处罚

为充分调动和发挥各参赛单位参与竞赛活动的积极性、主动性、和工作热情，根据本次竞赛活动建立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。

1、考核程序：每一施工阶段综合评比一次，并根据评比结果奖罚。每次总评结果在项目宣传栏中公开。具体流程如下：

（1）

5月15日召开启动会，宣贯劳动竞赛的内容，6月1日、6月13日召开劳动竞赛推进会。

（2）

6月18日至6月19日召开检查小组成员关于统一考核标准的宣贯会。

（3）

6月22日—6月23日分组开始考核评分。每天上午9时，在现场安全宣讲台处集中后开始考核（6月20日宣布考核楼层）。

（4）

6月25日召开总结会，公布考核结果。

2、奖罚标准：综合得分第一名奖励5000元并授予“流动红旗”；得分第二名奖励3000元。为鼓励被考核单位或个别楼栋单项工作突出，还将设立特别奖项：最佳安全文明施工奖、最佳楼栋质量奖、最佳楼栋进度奖，各奖励2000元。

附件：

综合考核检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表一

序号

评比项目

评比标准

参加评分人员

实得分

一

质量(25%)

根据质量评分表

二

进度(25%)

根据进度评分表

三

安全(25%)

根据安全评分表

四

文明施工(15%)

根据文明施工评分表

五

其他（10%）

根据其他管理工作评分表

应得

分，实得

分，得分率

%。

参加综合评分的必要条件：

1、各区指定人员参加综合检查。

2、按施工阶段（主体施工阶段、砌体施工阶段、装饰装修施工阶段）进行检查。

水电安装检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表二

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

质量（60分）

线盒预埋（20分）

①同一室内的线盒底标高差符合要求（允许偏差3mm），不符合要求的每处扣1分（总分10分，扣完为止）。

②线盒暗埋凹凸墙面符合要求（凹进偏差允许5mm），不符合要求的每处扣1分（总分5分，扣完为止）。

③天棚预留线盒应合理布置，如灯盒按房型居中布置，不符合要求的每处扣1分（总分5分，扣完为止）。

20分

孔洞预留（20分）

①地面孔洞预留位置离墙间距符合要求（允许偏差10mm），不符合要求的每处扣2分，未预留的每处扣5分（总分10分，扣完为止）。

②墙体孔洞预留高度（距建筑一米线或顶板）符合要求（允许偏差10mm），不符合要求（包括未预留）的每处扣2分（总分10分，扣完为止）。

20分

成品保护（20分）

①楼层混凝土浇筑，是否有人看护线管。有人看护，得5分，否则，不得分。

②楼面压槽是否横平竖直，深度合理（25mm内，允许偏差-5mm），是否破坏成型混凝土面层，不符合要求的每处扣1分（总分10分，扣完为止）。

③外露线管是否有保护措施（减少外露长度，端部封堵等）。无保护措施的每根线管扣1分（总分5分，扣完为止）。

20分

安全

文明施工（30分）

30分

①外架上堆放材料，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

②材料堆放整齐，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

③工完场清，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

30分

其他工作工作（10分）

配合工作（10分）

①配合现场生产进度情况。

②绿化和楼层喷淋系统及时维修和更换。

③消防立管安装情况，是否满足现场施工需求。

10分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

劳务质量检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

主体结构工程

时间：

表三

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

主体结构

实测实量（砼构件截面尺寸、垂直度、平整度、顶板水平度、楼层净高、外墙外角）（60分）

①砼构件截面尺寸符合图纸要求（允许偏差-5mm，+8mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

②砼结构垂直度符合要求（允许偏差8mm），每一个不合格值，扣0.5分（扣完为止）。

10分

③砼结构表面平整度符合要求（允许偏差8mm），每一个不合格值，扣0.5分（扣完为止）。

10分

④顶板水平度符合图纸和规范要求（允许偏差5mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

⑤楼层净高符合要求（允许正偏差10mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

⑥外墙外角垂直度（允许偏差不大于H/1000与30mm的最小值），每一个不合格值，扣2分（扣完为止）。

10分

混凝土外观质量（现浇混凝土楼面原浆收光观感及平整度；砼构件外观是否有露筋、蜂窝、孔洞、缩颈、烂根、裂缝、夹渣等质量缺陷；砼缺陷擅自修补）（30分）

①混凝土楼面观感好（收光、无裂纹、无混凝土破坏、无露筋、无垃圾或归堆等），得10分，一处明显缺陷扣2分（扣完为止）。

10分

②混凝土构件观感好，无质量缺陷，得20分，每处缺陷（包括有明显修补痕迹的位置）扣2分（扣完为止）。

20分

钢筋、模板、混凝土（10分）

①正在施工的结构面，观察检查有无明显且较大的质量问题，若结构面正铺设平板，查模板质量；若结构面正搭设内架，查混凝土地面成型质量；其他情况，查钢筋保护层厚度；一处扣2分（扣完为止）。

8分

②混凝土按时养护，得2分，否则不得分（抽一段时间，查看群里养护照片）。

2分

其他（总分20分，扣完为止）

①发生一起质量事故，扣除15分

②从通知日期算起至考核当天，一次验收通过率低于60%，扣除5分；同一验收位置验收次数为3次（含）以上，扣除5分。（以监理例会汇报材料为准）

③出现浪费材料（钢筋、混凝土、砖、水泥）的现象，一次扣除5分，商务书面复核。

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：1、顶板平整度测量西侧两户，每户检查主卧室和客厅，共计20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

2、楼层净高检查西侧两户，检查20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

劳务进度检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表四

序号

评比标准

应得分

实得分

①根据目前实际进度情况，至考核当天6月22日所有楼栋均完成至项目部统一要求的楼层数（18层）。每少完成一层，原则上扣10分；未浇筑砼的楼层，按考核当天完成比例计算；

②根据项目部制定的砌体进度节点，至考核当天（6月22日），统计被抽查的楼栋砌体施工层数，每少完成一层，每层10分，按进度比例扣分，每多完成一层，同上加分。（扣完为止，最高100分）

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

劳务安全检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表五

项目

评分

标

准

应得分

实得分

脚手架（45分）

悬挑钢梁（20分）

①钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍，每处扣2分；

钢梁外端未设置钢丝绳和反拉环与上一层建筑结构拉结，每处扣2分；

②架体底层工字钢未进行封闭或封闭不严（包括斜面），每处扣2分；

③U型环未采用双螺帽固定，未用木楔塞紧，每处扣2分；

（扣完为止，总分20分）

20分

架体稳定、架体防护（20分）

①未在架体外侧设置连续式剪刀撑，剪刀撑搭设不符合要求每处扣2分；

②架体未按规定与建筑结构拉结（连墙件），每处扣2分；

③架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严，每处扣2分；

④作业层以下每隔10m未采用安全平网封闭，扣6分；

⑤脚手板未满铺或铺设不严、不牢、不稳，每处扣2分；

⑥外架上杂物、垃圾堆放每处扣2分；

（扣完为止，总分20分）

20分

悬挑式物料钢平台（5分）

①反拉钢丝绳未按要求在平台两侧各设置两道，扣2分；

②钢平台未按要求设置固定的防护栏杆或挡脚板，扣2分；

③钢平台台面铺板不严或钢平台与建筑结构之间铺板不严，扣2分；

④U型环未设置双螺帽固定，未用木楔塞紧每处扣1分；

（扣完为止，总分5分）

5分

模板支撑（20分）

支架

基础

①支架底部未设置垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣1分；

②未按规范要求设置扫地杆，每处扣2分；

③立杆纵、横间距大于设计和规范要求，每处扣1分；

④杆件各连接点的紧固不符合规范要求，每处扣1分；

⑤螺杆旋入螺母内的长度或外伸长度不符合规范要求，每处扣1分；

⑥立杆未连接水平杆，每处扣1分；

（扣完为止，总分20分）

20分

安全防护（20分）

①施工现场人员未戴安全帽，每人扣1分；

②高处作业人员未按规定系挂安全带，每人扣2分；

③工作面边沿无临边防护（采光井、楼梯、电梯井），每处扣1分；

④水平硬质防护（采光井、电梯井、烟道）未设置，每处扣1分；

（扣完为止，总分20分）

20分

临时用电（15分）

①用电设备未有各自专用的开关箱，每处扣2分；

②配电箱与开关箱电器损坏、一闸多用、进出线混乱，每处扣1分；

③箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求，每处扣1分；

④电气设备未接保护零线，每处扣2分；

⑤无电工巡查记录，每次扣1分；

（扣完为止，总分15分）

15分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：1、较严重的安全隐患，每处扣10分；

2、重大安全隐患，做记录（部位、问题）另行处理；

劳务文明施工检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表六

项目

评比标准

应得分

实得分

施工现场（80分）

主楼（20分）

①抽查范围内的楼层垃圾归堆或清理下运，清理干净或归堆放置，得15分；否则不得分。

②抽查范围内的楼层内无随地大小便痕迹，得5分，否则不得分。

20分

地库顶板（40分）

①施工现场通道、堆场、料场、搅拌机棚等按照二次平面图规定的位置放置，未按要求设置每处扣2分。（总分8分，扣完为止）

②模板、钢管等按各堆场集中堆放整齐、稳定、安全，零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，得10分，否则不得分。

③散装材料（如砂石类），应三面砌砖围护，集中堆放，底脚边用边清，有防尘措施；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，不符合要求每处扣1分。（总分6分，扣完为止）

④砂浆、水灰等做到装车池口清，车运不落洒，灰池基坑周围应砌筑围护，不符合要求每处扣1分。（总分6分，扣完为止）

⑤钢筋加工区钢筋应堆放整齐，钢筋成品、半成品、废料要分开堆放，场地加工区域要及时清理。不符合要求每处扣1分。（总分10分，扣完为止）

40分

其他区域（20分）

①施工现场道路不畅通，每处扣2分；

②施工现场未采取防尘措施，未及时清扫，洒水扣3-8分；

20分

生活区（20分）

集体宿舍（20分）

①抽查的宿舍保持整洁、干净，得10分，否则不得分。

②抽查的宿舍无做饭、使用大功率电器现象，得5分，否则不得分。

③抽查的宿舍电线无私拉乱接现象，得5分，否则不得分。

20分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：生活区由项目部安全部、甲方、监理进行检查考核。其它区域第一小组检查俱进区域，第二小组检查方华区域，第三小组检查江政区域。

劳务其他管理工作检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表七

项目

评比标准

应得分

实得分

实名制管理（60分）

①工人进出场必须按门禁管理要求执行，每个工人实行一人一卡制，刷卡人员与现场实际施工人员数量须相符，根据情况打分,满分10分。

②提交的工人花名册和身份证复印件，与现场实际施工人员须相符，根据情况打分，满分10分。

③及时提供劳务协议和班组协议，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

④及时提供农民工工资表，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

⑤工人工资是否按照劳务协议约定足额发放，根据情况打分，满分10分。

⑥进场工人应及时参加安全教育，根据情况打分，满分10分。

其他（40分）

项目部布置的工作和要求及落实情况（技术部、生产部、安全部打分）。

①是否完成工作，完成工作，得25分；完成90%（含）以上，得15分；完成80%（含）以上，得5分；否则，不得分；

②是否按时完成工作，满分15分，推迟一天扣5分；

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

城东棚改项目砼结构实测实量方案

一、砼构件截面尺寸

1、合格标准：截面尺寸偏差[-5,8]mm。

2、测量工具：5M钢卷尺。

3、测量方法和数据记录

（1）

以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。

同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图一

图一、墙柱截面尺寸测量示意图

二、墙、柱平整度

1、合格标准：[0,8]mm2、测量工具：2米靠尺、楔形塞尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

（2）

当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。

（3）

当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量2次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。见图二

（4）

截面小于300mm的砼柱可以不测表面平整度。

图二、平整度测量示意图

三、墙、柱垂直度

1、合格标准：[0,8]mm2、测量工具：2米靠尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

（2）

当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

（3）

当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。见图三

（4）

砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

图三、墙垂直度测量示意

图四、柱垂直度测量示意

四、顶板水平度极差

1、合格标准：[0,5]mm2、测量工具：激光扫平仪、2米靠尺（或5米卷尺）

3、测量方法和数据记录：

（1）

累计实测实量10个实测区。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板约300mm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位，分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差值≤5mm时实测点合格；最大偏差值≤10mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值>10mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。见图五

图五、顶板水平度测量示意

五、楼层净高

1、楼层净高：合格标准[0，10]mm2、测量工具：卷尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

任取一户作为一个实测区，累计实测10个测点。在实测区内任选距剪力墙或柱阴阳角100mm作为测量点，使用卷尺测量建筑一米线（或其他标高线）与顶板之间的垂直距离，精确至mm。两个测量点间距不小于1米。这10个实测值分别作为判断该实测指标合格率的10个计算点。见图六。

图六、楼层净高测量示意图

六、外墙外角垂直度

1、外墙外角垂直度：合格标准不大于H/1000与30mm的最小值

2、测量工具：吊线锤、5m卷尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

同一栋楼同一悬挑层作为一个实测区，累计实测实量4个测量点。测量时，以实测区最上层楼面距外墙外角100mm处位置吊线，吊线吊7层，在每层外架上，距离外架高约500mm处测量吊线与墙之间的垂直距离。以最小值为基准点，计算其余测量值与最小值之间的偏差。最大偏差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图七。

图七、外墙外角垂直度测量示意图