厂工会劳动竞赛经验材料200904[精选五篇]

第一篇：厂工会劳动竞赛经验材料200904

结合企业实际扎实开展劳动竞赛

机械厂工会围绕生产经营中心，紧密结合企业实际，认真组织开展多种形式的劳动竞赛，有力促进了生产经营任务的和预算目标的实现。

一，提高认识，明确工作职责

厂工会认为，劳动竞赛是发挥职工主力军作用的主要载体，也是工会工作融入生产经营的有力措施。通过劳动竞赛活动，能够有效激发广大职工参与生产经营的归属感和凝聚力，有效激发广大职工的工作成就感和创造热情，进一步增强大局意识和工作责任感。劳动竞赛是塑造企业文化包括物质文化、精神文化、管理文化的有效载体。通过劳动竞赛这个形式，也是在互换、转化、促进工会工作属性的具体表现，直接实现职工现实精神追求的渠道和平台。

在工作开展上，明确工作职责定位。厂劳动竞赛委员会是开展劳动竞赛的领导机构，办公室设在厂工会，承担了劳动竞赛的承办、协调、督促、考核等日常工作，这就为工会开展劳动竞赛确立了组织基础，纳入了企业生产经营管理的中心环节。认真组织好劳动竞赛成为厂工会的一项重要工作内容和工作职责，必须抓紧抓好，抓出成效。

二，结合实际，选准劳动竞赛项目

劳动竞赛活动需要有一定的表现形式和载体，厂工会在竞赛项目制定上，按照“生产重点项就是劳动竞赛重点项”的工作思路，每月每季结合生产计划部门，共同确定劳动竞赛项目。具体包括两-1-

个层次的项目体系，一是厂工会主抓的竞赛项目。主要是厂重点生产项目和重大批量订单。比如：局内矿车、高锰钢衬板、耐磨铸球，以及成套烧结机设备定单等。这些项目关系到全厂生产计划目标的实现，在具体组织上由厂工会牵头，厂劳动竞赛委员会组织考评认定。二是以班组和机台为单元的竞赛项目，这些项目属于小批量、多品种，但是作为重点项目或成套设备的组件不可或缺。比如：矿车轮加工、销齿支架的焊接、批量工件的切割、电气盘柜组装调试等。这些项目由分厂组织，项目班组具体实施，厂工会组织考核认定。形成了劳动竞赛比较固定的项目选定工作程序。2008年以来，厂工会累计确定重点竞赛项目42项，产量1386.26吨，产值1094.62万元；班组竞赛项目129项，总产量1026.8吨，产值956.43万元。

三，认真组织，主题形式多样

确定劳动竞赛项目有不同的目的，我们针对不同的竞赛项目和主题，在活动主题上各有侧重，使竞赛项目能够达到保进度、保质量、保安全、增效益等多种竞赛效果。

比如2008年三季度，厂工会按照局工会提出的竞赛要求，在全厂开展了以“防事故、防滑坡，保安全、保效益”主题劳动竞赛，促进了减亏增效目标的顺利实现。2008年二季度，厂工会组织的铸造分厂新上树脂砂生产线重点竞赛项目，总计16人组成的参赛人员，经过近2个月的紧张施工，放弃“五一”休息时间，完成了新工艺的前期试验，成功浇注第一件25米2烧结机风箱，并连续试生产6件获得成功，与外购成本相比可实现每件增值2480余元。

针对2009年一季度的生产经营，在厂党政的大力支持下，采取了一些特殊的措施：一是实行竞赛项目厂领导负责制。厂工会在2-3月份确定了7项印度专项增效项目，共计216.27吨，产值213.79万元，出口项目总额的42％。作为厂工会组织的竞赛项目。5名厂领导分别为项目责任人。实行“三定二保”，即定进度、定质量、定成本、保安全、保效益。厂领导对包保的项目，直接与生产班组对接，按照生产对班组的考核，直接考核厂领导本人。二是在5个生产单位，在7个重点竞赛项目之外，细化竞赛项目到班组，又确定了炉篦条、横梁、犁体焊接等8项班组竞赛项目。共计86.75吨，89.26万元，班组长为项目负责人，与班组生产项目直接对接，按照同样的考核办法进行组织，收到了良好效果。

四，完善基础工作，严格奖励兑现

在组织开展劳动竞赛上，厂工会十分注重基础工作，制定了劳动竞赛活动办法、劳动竞赛认定考核程序等制度程序的基础上，2008年以来，从竞赛登记、竞赛考评和奖励机制入手，完善基础工作。

一是完善制定了《班组劳动竞赛登记表》。在保留了原来的产品项目、参加人、产值、产量、主要事迹等内容的基础上，增加了重点项目班组成本核算对照表，将主要数据指标与预算写实记录对照，细化单项工件成本构成明细和增效数额，使班组劳动竞赛进一步深化细化。同时还加强了生产部门对项目的认定和相关部门认定意见。比如成本降低由财务科、企管科认定，质量提高由质检科认

定、工艺改进由技术科、开发办认定等。厂工会认真进行项目审核、监督、检查和落实。实行月报表、季讲评制度。使每一个竞赛项目从项目确定、组织实施、结果认定，均做到细化、明确，工作程序化、制度化。

二是加大劳动竞赛的奖励力度，促进广大职工参与的积极性。厂劳动竞赛委员会根据厂工会意见，对突出的竞赛项目和班组，定期进行一定奖励。比如2008年二季度郑家坡螺旋分级机整体制作项目，金工分厂车工班针对螺旋分级机轴加工难题，厂技术工种带头人胡进等人，研究制作了固定台车，增加了固定台车道轨，在T6－13镗床上进行加工，保证了加工内孔、外圆时顺利进行，节约外委费用1.5万元，厂工会予以单项奖励1200元。2008年三季度厂工会指导5个分厂确定了岗位练兵、技术比武小型项目26项，总产值158万元。厂劳动竞赛委员会进行6200元奖励。

三是积极探索百分制考核奖励办法。2009年2月份，针对印度烧结机劳动竞赛项目，实行了百分制考核，细化竞赛考核办法，从工期、质量、成本、安全四项考核入手，分别制定了分数扣减标准，由生产科、质检科、企管办、财务科、安全科和厂工会六个部门共同考评。截至2月底，15个竞赛项目均提前完成，项目最高得分210分，最低105分。3月10日，厂工会敲锣打鼓，给4个优胜单位送去了喜报，并予以现场奖励18700元。

第二篇：石化厂劳动竞赛方案

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案

厂属各单位：

201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。

根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：

一、竞赛主题

当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。

二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜

副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年

成 员：各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。

办公室主要职责：

（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；

（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；

（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；

（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。

（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。

三、竞赛范围及时间

范围：榆林炼油厂所属各部门。

时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。

四、竞赛内容

1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。

2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及服务质量。

3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。

4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。

5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

五、考评兑现办法

（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。

“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。

（二）指标设置

1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。

3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。

4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否

-3-决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。

5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。

其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。

（四）奖励兑现办法：

在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。

（五）兑现公式

部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数)说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分

-4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。

（六）先进集体及先进个人评比

活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。

1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。

2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。

六、相关要求

1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。

2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办

-5-法，力保责任落到实处。

3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。

4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。

5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。

6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。

7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。

8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要

-6-对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。

10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。

附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表

第三篇：工会劳动竞赛总结

篇一：工会劳动竞赛总结汇报材料

*****公司专项立功竞赛活动总结汇报材料

2009年，是*********公司向30亿元收入和亿元利润冲击的一年，为了实现这一目标，*****公司积极响应*****字?2009?25号文件的号召，由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇，以*********公

10588万元，比*****计划超收1447万元，比*****

一、重视组织，周密部署。

工会、生产设备部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落

实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。

在4月份的经营工作例会上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各厂、部门要迅速行动起来，抓住4

二、安全竞赛活动见成效。

*****2005年至2009年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教育活动，提高了职工的安全意识。六月份，在安委会上，总经理与各单位领导签订了《安全生产责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，上半年，全

公司没有安全事故发生。

三、生产经营竞赛活动创佳绩。

从四月份开始，公司号召各厂，特别是微粉公司和水泥事业部要及时抓住天气转暖，建材市场进入销售旺季的有利时机，开展生动起来，为完成****现将三个月的竞赛成果总结如下：四月份1958.12万元，比*****计划超收574.79349.74万元，比*****计划超利133.07万元；2713.92万元，比*****计划超收202.15万元，比*****计划欠利14.52万元；3164万元，比*****计划超收1781万元,*****月均计划超利139万元。1~6万元，比*****计划超收2288万元，利润1~6月份累计完成1447万元，比*****进度计划超利147万元。*****公司下达的半年任务指标，实现

住了市场的销售旺季，呈现出产销两旺的良好势头，为六月份时间过半任务过半起到了决定的作用。

四、降本增效竞赛活动结硕果。

1、钢渣厂中渣线维修工程。

在钢渣厂中渣线大修工程中，钢渣厂自行组织员工，利用工余和休息时间，在不耽误工作的情况下，顺利开展了大修工作，由于人员少，工期紧，铁渣厂主动承担了部分工程项目，这项工程节省了大量的人工开支。在工程的用料方面，经生产部多方协调，做了到质优价廉。整个工程至少为公司节约成本1682、用石墨替代脱离剂实验见成效。

30万，现在用石墨粉只需1.2数额将很可观。

3由于水渣是粉末状，这样就大大的减轻了原铁渣对电缆的磨损，使

五、工会在整个竞赛活动中起来了积极的作用。

第一，宣传动员作用。在活动中各级工会发动工会小组，在传达公司会议精神、了解竞赛目的、掌握竞赛动态方面做了大量有效

的工作。第二，教育引导作用。各基层工会根据竞赛不同时期的要求，不断引导会员领会竞赛活动的意义，理解、支持并积极投身到活动中，凝聚员工了力量。第三，示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终的评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进

在本次专项立功竞赛活动取得了巨大的成绩，成绩来之不易，达到****公司向30亿元收入和亿元我们一定继续解放思想，奋力拼搏，争取再创佳绩。篇二：浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

社会主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作的主要形式，是工会组织职工群众搞好企业生产和服务，发展企业经济，是工会维护企业利益和职工根本利益的重要举措，也是工会建设职能和维护职能的具体体现。作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面发展。主要有四方面的认识和体会：

一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用 劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：

一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。工厂各 职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深入开展。

二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。

三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。

二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用 在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原则，我们注意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业发展的关键和薄弱环节，作为自己的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。

在竞赛目标的制订上，坚持从实际出发的原则。我们注意克服目标制定的空泛性、封闭性，积极与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层单位的实际情况，听取意见和建议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的情况发生，单凭着自己主观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。

在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原则。我们注意克服强制性，通过教育和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参加进来，努力把竞赛变成一种自觉性的行动。以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象。通过采用教育、启发、引导的手段，消除了基层单位抵制的情绪，实现了竞赛开展的实际意义。

在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的原则。我们注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。注意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威。有效的避免了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。

在竞赛的中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务的原则。我们注意经常进行调查研究，避免只开展活动不注重管理的现象。加强对基层单位的工作指导，及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误

的情况，认真查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。

三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛的激励作用 竞赛的总结评比是经验积累的过程，也是活动收获成果的过程。只有进行认真的评比，才能总结出先进经验、应用先进经验，做到推动全局工作。所以劳动竞赛的表彰工作是十分重要的，因而我们在工作中注意强化和实现三个方面作用： 第一，我们注重自身评价的作用。在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中的不足和有益经验，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮助作用。

第二，我们注重发现成果的作用。职工群众在生产实践中创造了大量的先进事物，把点滴的和分散的经验集中起来，用专业知识给与必要的补充，最后形成规律性的经验材料，才能看出它的重大意义。

第三，我们注重激励优胜者的作用。竞赛开展的最终步骤就是进行奖励，通过对优胜者、优胜集体的奖励，可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识，继续全身心的努力去

做好本职工作。我们采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，同时更加注重精神奖励，使获奖者和获奖集体有一种自身劳动被企业认同的感觉，在今后的工作中创造出更新更好的技术成果。对其他没有得到奖励的职工和集体刺激争胜意识，提高职工与职工间、集体与集体间的竞争意识，形成企业良好的竞争氛围。

四、抓实劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。

首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发干部职工的工作热情。我们坚持定期向党委汇报、请示，并由上级领导亲自审查劳动竞赛方案，召开会议动员，大大的调动了职工的积极性、创造性，出现了人人参与竞赛、人人重视竞赛的可喜局面。

其次科室监督，全面落实。职能科室作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时也起到了呈上启下的作用。我们坚持科室日常检查与竞赛实际内容相联系，工厂行政考核与竞赛监督相联系。使竞赛工作全程 篇三：2013年劳动竞赛工作总结

2013年劳动竞赛工作总结

一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围

为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理xx同志为组长，副经理xx同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。2013年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯

穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：

1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。

2、开展技能比赛。

3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。

4、继续深化创建“工人先锋号”活动。

5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。

市xx公司

2013年12月4日 篇四：公司工会劳动竞赛事迹

劳动竞赛活动事迹材料

*********（2013年12月）

2013年，*********坚决贯彻落实市总工会和行业工会相关部署，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”工作思路，以劳动竞赛活动为载体，突出重点，发挥优势，把握节奏，增强实效，凝聚了职工智慧，汇集了职工力量，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，公司各项事业取得了快速增长。连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、“三到位”保证竞赛推进

一是组织领导到位。我们把全员参与、全面覆盖、全面结合、全面提升作为劳动竞赛的基本要求，成立以公司主要领导任组长，工会主席和其他分管领导为副组长的竞赛活动领导小组。把劳动竞赛与公司重点工作紧密结合，做到了“四同步”，即“竞赛小组同步设立、竞赛方案同步安排、竞赛过程同步推动、竞赛过程同步考核”。同时，在公司34个基层单位和18个县公司设立竞赛小组，为劳动竞赛深入全面开展提供了组织保证。

二是载体选择到位。为使劳动竞赛内容与公司中心工作紧密结合，我们年初通过“职工诉求与意见表达渠道”建设，广泛征集干部职工对于劳动竞赛的意见和建议，领导小组对于征集到的职工意见进行专项研讨，科学制定竞赛方案，逐个细化竞赛目标，量化考核标准，重点加大对一线职工的奖励力度，充分发挥了劳动竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人的作用，成为企业和谐发展的“助推器”。

三是机制保障到位。在竞赛管理机制上，我们建立了“党委领导、行政保障、工会主导、全员参与、整体推进“五位一体的工作机制，安排专项资金，确保劳动竞赛深入开展。在推动工作机制上，我们积极落实“四个一”制度，每月编发一期《劳动竞赛简报》，通报竞赛信息；每季度召开一次竞赛推动会，协调竞赛进度；每半年组织一次互比互看互学交流会，督促整改提高；年终进行总结评比表彰，授牌颁奖，激励先进。“四个一”制度环环相扣，保证了劳动竞赛的持续开展和常抓常新。

二、在竞赛中实现“三提升”

一是在竞赛中提升安全生产。我们将安全生产作为劳动竞赛的重要内容之一，相继开展了安全生产“三项行动”、“全国安全月”、“三查一整改”、安康杯“十个一”等竞赛活动。重点开展了反违章专项竞赛，制定《领导干部下现场管理办法》，各级干部主动深入现场监督检查9300余次，4132个生产、基建现场保持平稳有序，有力保障了电网的安全运行，在最大负荷突破700万千瓦、八次刷新历史纪录的情况下，未发生六级及以上人身、电网和设备事故，连续安全生产突破2900天。

二是在竞赛中提升营销服务。我们针对营销管理与优质服务中存在的薄弱环节，组织开展攻关劳动竞赛，群策群力，不断补强服务短板，消除业务环节瓶颈。针对用电企业，上门服务，帮助优化用电方案，打造了一批24小时送电工程；针对普通家庭客户，开通阶梯电量短信提醒服务，推广手机缴费、居家缴费等新模式；创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式；深入开展共产党员服务队竞赛，累计开展服务9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，以实际行动提升了服务质量和客户满意度。在全市民主评议行风11连冠基础上，获得***市委、市政府民主评议免评资格。

三是在竞赛中提升管理水平。我们把劳动竞赛作为提升工作效率的重要载体。创新开展班组建设“争星夺旗”竞赛，形成了人人争先、群星闪耀的良性竞争格局，“星级员工”的影响力、带动力，辐射到了生产经营的各个领域。持续开展职工技术创新活动，成立创新工作室8个，形成职工技术创新成果100项，连续两年荣获全国优秀质量管理小组称号，“县域35千伏设备专业化运检管理新模式”获中电联管理创新成果优秀奖。

三、“三突破”展现竞赛成果

一是职工素质实现新突破。竞赛中，我们把提高职工素质作为劳动竞赛的重要内容来抓，先后举办各类培训班115期，累计培训9300人次；开展竞赛调考3522人次。同时大力构建“四级四类”人才职业发展通道，深入推进人才培养、二是关爱职工实现新突破。在竞赛过程中，我们始终把维护职工利益，改善职工生产生活条件放在重要位置。加快运检基地建设，在办公房屋分配过程中，本着倾斜于一线、机关从紧的原则，重点解决好了基层单位的办公条件。克服持续加大的经营压力，职工收入实现了稳步增长。深入开展冬送温暖、夏送清凉，平时送帮助活动，使干部职工感受到了家庭的温暖和组织的关怀，极大地激发了干事创业的激情和活力。

三是企业发展实现新突破。在劳动竞赛的推动下，公司持续保持了良好的发展态势，业绩考核和同业对标保持省公司第一名，同业对标在**大型供电企业排名稳步提升。牢牢把握大气污染防治的有利时机，积极推动特高压落地，得到省、市领导的高度重视，在全社会形成了加快特高压入冀、落地***的广泛共识。***市区变电站“十一五”遗留项目全面“销号”、“十二五”工程有序落地、“十三五”项目超前推动，劳动竞赛已成为推进公司发展的有力“法宝”。

面对新的形势和任务，下一步，*********公司工会将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，贯彻落实市总工会和行业工会的各项决策和部署，结合党的路线教育实践活动，积极发挥好工会“桥梁纽带”作用，进一步凝聚职工智

慧，汇集职工力量，调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性，为推动企业发展再建新功勋。

篇五：劳动竞赛工作总结

大竹县总工会

2011年上半年劳动竞赛工作总结

为了切实搞好我县工会劳动竞赛活动和在全县机关、企

事业单位中深入开展“安康杯”竞赛活动。县总工会在今年年初制定了“十二五”“安康杯”竞赛规划并向全县各级工会下发了通知（见附件）。根据规划，今年除各级工会继续深入开展以“安康杯”活动为载体的劳动竞赛活动外，大竹县总工会将与卫生局工会工作委员会和教育工会联合举办“安康杯”技能大赛。

一：第五届 “竹医安康杯” 白衣天使护理操作技能

大赛如期举行

为隆重纪念“5.12”国际护士节，弘扬南丁格尔精神，展示新时期医院护理队伍积极向上的精神风貌，推动卫生行业精神文明建设，促进卫生事业发展，5月11日，由大竹县总工会、大竹县人才领导小组主办，县卫生局工委、县医院工会承办了第五届 “竹医安康杯” 白衣天使护理操作技能大赛，评出团体一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名，最佳技能奖3名，最佳解说奖1名。

本次大赛共有县人民医院（一队和二队）、县中医院、县妇幼保健院等4支队伍共60余人参加了比赛，大赛设密闭式静脉输液、无菌技术操作、徒手心肺复苏术等技能比武，经过紧张激烈的角逐，县医院1队获得团体一等奖，县医院

2队获得团体二等奖，县中医院和妇幼保健院获得团体三等

奖，县医院陈治宏、刘冬梅获得无菌技术操作最佳技能奖，县医院陈治宏、杜洁获得心肺复苏最佳技能奖，县中医院杨

诗明获得密闭式静脉输液最佳技能奖，县医院冯仁莲获得最

佳解说奖。本次大赛共有来自于全县300多名护士现场观看

了比赛。

二、教育局职工才艺大赛提前举行

为庆祝中国共产党成立九十周年。大竹县总工会和教育

局协商将“颂歌献给党”教师才艺大赛决赛提前到上半年举

行，所以活动于2011年4月 18日下午在文化馆礼堂隆重举

行。此次活动由大竹县总工会和教育局主办，教育工会承办，县委、人大、政府、政协、县级有关部门领导、教育系统行

风监督员代表和各个学校代表共700余人参加。此次教师才艺大赛是教育系统庆祝中国共产党成立90周年

系列活动之一，竹乡教师通过展示各项才艺，歌颂伟大的党，伟大的祖国，激励全系统上下齐心聚力，为办人民满意教育

教育做出更大的贡献。各学校、直属事业单位高度重视、积

极参与，此次教师才艺大赛取得了圆满的成功。

并对获奖选手（学校）予以表彰，以资鼓励。

（一）获奖选手

一等奖：沈琴琴（幸福街小学）、沈明华（实验小学）

川（文星小学）、李佳楠（周家小学）

三等奖：彭铭新（胜利街小学）、郑锡裕（柏林学校）、王平（大竹中学）、陈珏伊（县委机关幼儿园）、周弦子（高穴中学）、文茜葵（教育局机关幼儿园）、付丽娟（石桥中学）

（二）优秀奖

书画类：饶德模（双拱学校）、胡昌勇（石桥中学）、周 莉（县职中）、吴红雨（石桥小学）、吴 述（庙坝中学）、谷卒国（莲印学校）、王立富（川主学校）、熊 鹏（大竹中学）、朱莉芳（周家小学）、李 莉（大众街小学）、声乐类：罗庆红（柏林二小）、王中慧（清河小学）、李

全中（幸福街小学）、李晓林（县职中）、饶德玲（人和小学）、贺麟琰（庙坝中学）、王小娟（清水小学）、刘 涛（石桥铺小学）、谢俊峰（石子职中）、杨天银（石桥铺小学）、练 娟

（牌坊小学）、黄义梅（胜利街小学）、陈秀凤（周家小学）

舞蹈类：何 方（石桥铺小学）刘姗姗（东城小学）、符美燕（高穴小学）、廖春雪（周家二小）、郭秦嘉（县委机关幼儿园）、谢灵敏（县委机关幼儿园）、任 静（县委机关幼儿园）、杨 玲（东柳中学）、聂仁娅（周家小学）、器乐类：邱 燕（庙坝小学）、黄尤兵（清水职业）、杨

世荣（东柳中学）、陈 兵（莲印学校）、赵常英（中和小学）、冯 帅（清河小学）

（三）优秀组织奖

大竹中学、大竹县职业中学、教育局机关幼儿园、县委机关幼儿园、大竹县实验小学、大竹县胜利街小学、竹阳镇幸福街小学、东柳初级中学、清河小学、柏林学校、杨家明德小学、石桥铺中学、石桥铺小学、周家小学、文星小学、高穴中学、川主学校、庙坝中学、庙坝小学、石子职业中学

三：开展劳动竞赛的积极意义

上半年劳动竞赛的覆盖面达到68%，职工参与率10%，与上年同期相比提高了5% 回顾上半年劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成安全工作任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证各项工作任务的顺利完成，形成了良性循环。

第四篇：工会劳动竞赛方案

工会劳动竞赛方案

为促进企业和谐健康发展，根据工会“围绕生产、服务大局”的工作思路，分公司各级工会组织从基础管理、民主管理、职工之家建设、员工幸福指数提升、安康杯活动、精神文化建设等方面强化工作，现决定开展2014年“全员争优、快人一步”之——“服务大局 促进和谐”工会“劳动竞赛活动。

一、竞赛内容：

（一）竞赛时间：2014年3月1日—2014年11月30日

（二）竞赛范围：各基层工会、工会小组工作人员

（三）竞赛组织机构

为加强竞赛的组织领导,特成立竞赛活动领导小组，负责竞赛的检查、评比、打分以及总结工作（1）领导小组

组长：徐刚

成员：赵雪梅、黄小毕、李刚、赵小欢、徐应敏、康兴力、二、奖励：

由领导小组进行打分评比排名，按参赛人均三千元的系数进行奖励： 第一名：奖励系数1.3 第二名：奖励系数1.2 第三名：奖励系数1.1 第四名：奖励系数1.0 第五名：奖励系数0.9 第六名：奖励系数0.8

第五篇：公司工会劳动竞赛

关于开展“对标雅马哈，精细管理创效益”

劳动竞赛的通知

各单位党组织、各分工会：

为全面对标雅马哈，进一步加强公司精细管理，持续开展品质保证、精益生产、降本增效、安全生产等工作，不断提高企业的核心竞争力，经研究，决定在全公司开展主题为‚对标雅马哈，精细管理创效益‛专项劳动竞赛。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以兵装集团‚211战略‛和南摩司‚136‛战略为指导，紧紧围绕重庆市国防邮电工会、西南兵工局关于联合开展‚争当‘保军报国、强企富民’主力军‛劳动竞赛文件精神，以‚七个调整‛为抓手，按照南摩司‚五保一控‛的要求，进一步激发全体党员和职工群众的工作热情，动员职工立足本职，坚定信心，努力工作，为持续推进对标工作，全方位提升公司管理水平做出新的贡献。

二、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立劳动竞赛活动办公室，办公室设在党群工作部和公司工会，具体负责劳动竞赛的组织领导、汇总分析和评比表彰工作。各单位党组织负责本单位竞赛活动的组织领导与考核评比工作。

三、竞赛时间

2011年7月1日～9月30日

四、竞赛内容

1、围绕生产经营中心，进一步加强思想政治工作，加大舆论引导力度，全面提升员工的思想政治素质，将全体员工的思想和行动统一到完成全年生产经营目标上来，提振员工士气，增强发展信心。

2、开展品质专题活动。加强公司QMS管理，提升班组质量管理力争达到3.0要求；高度重视品质基础管理，持续开展‚六对面‛工作，针对多发问题开展专项检查，持续提升供应商品质保证能力，指导市场提高售后服务水平，降低市场三包退机率目标控制≤0.3%。

3、进一步推进精益生产、精益管理。通过开展停工减半、应用精益工具、制造效率提升10%等活动，实现制造部全面向建设雅马哈对标，并改善；持续全面实施精益改造，完善精益推进机制；推进‚6S‛达牌活动，加强员工行为规范管理；推进多能工培训，推进星级班组建设；大力开展精益培训，扎实推进一线员工业务能力提升；标准作业全面展开；展开达级评估自评活动，推进JPS精益生产和精益管理达兵装集团达级评估3.0级。

4、开展降本增效工作。健全成本分级管控体系，对关重零部件逐工序、逐项指标对标，促进成本改善，严格成本、费用的控制。

5、做好安全生产工作。全面推进本质安全体系建设，稳步推进环境职业健康安全管理体系建设，完成安全生产标准化评价验收，做好安全生产‚双基‛工作，公司通过本质安全培训、‚安康杯‛竞赛等手段，不断增强职工安全生产意识，实现和维护好职工和安全健康权益，确保安全生产零事故。

五、有关要求

1、加强领导，形成合力。各单位党组织要牢固树立政治意识、责任意识和全局意识，要积极协调，创新思维，发动职工参与其中，支持和投入到公司发展大局中，使劳动竞赛活动有特色、有效果。

2、紧盯目标，力求成效。要紧扣竞赛主题，围绕竞赛内容，结合本单位实际，扎实推进竞赛工作。着力推进本次竞赛活动由阶段型向常态型转变，不断提高竞赛的层次和水平，最终促进对标工作，实现本单位管理水平迈上新台阶。

3、广泛宣传，营造氛围。各单位要大力营造崇尚先进、劳动光荣的氛围，通过OA协同办公平台、《建设股份》报等载体，至少报送1篇竞赛材料，及时宣传典型，激发职工学先进、赶先进、创一流的工作热情，带动提升本单位各项工作的总体水平。

六、表彰奖励

各单位党组织将竞赛总结、优秀个人推荐表（见附件）等电子材料于2011年10月10日前通过OA办公平台发送邮件至公司工会沈波邮箱，公司将对先进集体和个人给予表彰和奖励。

附件：优秀个人推荐表

二〇一一年七月四日

主题词：经济工作 精细管理 劳动竞赛 通知 抄送：重庆南方摩托车责任有限公司党委；

市国防邮电工会、西南兵工局党委。

重庆建设摩托车股份有限公司党委办公室 2011年7月5日印

（共印5份）