一厂劳动竞赛实施方案(精)

第一篇：一厂劳动竞赛实施方案(精)

2013年XXX公司劳动竞赛实施方案 一公司全体员工同志们: 为确保公司年度营业收入4000万元目标的完成,激发和调动广大干部员工的积极性、创造性,促进各单位良性竞争,提高工作效率与质量。经公司研究决定,在我公司范围内开展2013年劳动竞赛。

一、指导思想

以“三二一四工程”为纲领,以集团公司2013年改革思路为指导,锁定年度营业收入4000元的目标,以“加快进度、保障安全、提升质量、创新技术、降本增效、全面预算”为主题,推进各项专项竞赛活动,不断提升各车间管理能力,共促我分公司的健康快速发展。

二、领导小组 组长:XXX 组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、各车间主任、各班组组长。

竞赛小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障,冯旭亮兼任办公室主任。

三、参赛范围

制管车间各班组、预制车间各班组

四、竞赛周期:2013年5月—12月

五、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐恒基建材一公司为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

六、竞赛内容

(一举行2013年劳动竞赛动员大会 时间:2013年5月5日上午7:30 地点:公司办公楼前 参加人员:分公司全体员工。

内容:由分公司经理左金龙发表动员讲话,并宣布公司2013年劳动竞赛正式启动。下属生产车间主任作表态发言。

(二实施细则

1、开展“月度红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分公司办公室主导,在公司范围内根据参赛各单位绩效目标的综合完成情况评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的班组评为“月度红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要迅速

掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围,促进分公司各项工作的提升。

责任部室:分公司办公室

2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分公司安全员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的单位,排名第一的班组评为“月度生产安全管理红旗单位”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖单位进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受分公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,以良性竞争促进工作提升,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各班组要迅速掀起“赶进度、保安全”的竞赛氛围,促进生产安全管理工作水平的提升。

责任人:分公司安全员

3、开展“月度质量管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分厂质量员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的单位评为“月度质量管理红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公

司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要创新工作、良性竞争迅速掀起“抓质量、树品牌”的竞赛氛围,促进质量管理工作水平的提升。

责任人:分公司质量员

(三开展“年中红旗班组”竞赛 时间:2013年7月1日

根据参赛班组上半年安全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“年中红旗班组”授予红旗班组奖杯并给予奖励。对排名末位的班组做出相应处罚。

责任部室:分公司办公室(四开展“年终总冠军”竞赛 时间:2013年12月

根据参赛班组全年全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“冠军班组”授予劳动竞赛冠军旗并给予奖励,对排名末位的班组做出相应处罚。

责任部室:厂办公室(五最佳岗位能手考核

1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、成本节约、思想作风六个方面。(考核内容附后

2、考核程序:各班组对本组人员每月工作情况进行考核计分, 然后全体人员进行民主测评,班组长推荐一名季度“最佳岗位能手”,劳动竞赛考核小组根据民主测评、班组长推荐、月度考核

结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。最佳岗位能手考核标准

劳动纪律:上班不能迟到、早到、无脱岗串岗现象;原始记录、请假手续、考勤表真实齐全;请休假严格履行请休假制度。安全生产:进行施工作业时,必须严格遵守安全操作规程,佩戴安全帽等防护用品。文明作业:严格遵守职业操守,做到文明施工、文明作业,进行施工作业时不乱扔废弃物,做到工完场清。工作态度:服从管理;协作意识、不相互推诿、工作责任心强。成本节约:有较强的节约意识,在平常工作节约用水用电等等。思想作风:积极参加处、队组织的政治学习、各类活动;遵守各项规章制度,无违纪违规行为;认真执行处作出的各项决议、决策。

七、竞赛要求

各车间要结合工作实际,事实求是、公正评比,有计划、有目标、有考核的主导开展各项竞赛活动,以劳动竞赛为抓手,在集团范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的活动浪潮,在良性竞争、你追我赶的氛围中,逐步提高各车间的生产安全管理能力、质量管理能力、技术管理能力。

1、竞赛期间各班组长要充分调动本班组人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成。各车间主任为第一负责人。

2、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,各部门要及时发现和培养业绩突出、表现优异的“先进个人”及“优秀团队”,树正气、立榜样,指导和促进广大干部员工的共同提升。

3、竞赛期间各班组要相互监督,必须保证所有统计数据真实性和完整性,不得弄虚作假,徇私舞弊,已经发现取消班组或

个人评选数据。

4、加强督查、严格管控：各责任部室要加强对竞赛全过程 的督促检查管理工作，以公司各项制度为依据，重点强化对各单 位的指导与检查，在整个竞赛活动中完成公司对车间管理的提升。恒基建材集团第一分公司 2013 年 5 月 5 日

第二篇：石化厂劳动竞赛方案

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案

厂属各单位：

201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。

根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：

一、竞赛主题

当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。

二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜

副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年

成 员：各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。

办公室主要职责：

（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；

（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；

（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；

（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。

（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。

三、竞赛范围及时间

范围：榆林炼油厂所属各部门。

时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。

四、竞赛内容

1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。

2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及服务质量。

3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。

4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。

5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

五、考评兑现办法

（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。

“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。

（二）指标设置

1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。

3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。

4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否

-3-决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。

5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。

其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。

（四）奖励兑现办法：

在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。

（五）兑现公式

部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数)说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分

-4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。

（六）先进集体及先进个人评比

活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。

1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。

2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。

六、相关要求

1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。

2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办

-5-法，力保责任落到实处。

3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。

4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。

5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。

6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。

7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。

8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要

-6-对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。

10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。

附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表

第三篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第四篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第五篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日