合肥铸锻厂2013年劳动竞赛总结(定稿)

第一篇：合肥铸锻厂2013年劳动竞赛总结(定稿)

合肥铸锻厂“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛活动总结

为全面贯彻落实工厂方针目标，积极响应公司三月份“产销万台”的号召，工厂于今年3-4月份开展了“强质量、保安全、夺高产、促销售”的劳动竞赛活动，动员和激发广大员工投身到火热的生产工作中去。各竞赛单位积极响应，取得实效，现将本次竞赛活动情况总结如下：

一、竞赛基本情况

今年三月，工厂产销形势火热，厂工会根据职代会精神和厂党委部署，与生产部、营销部共同策划了本次劳动竞赛活动，下发了《关于开展合肥铸锻厂2013年“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛的通知》，明确了竞赛的时间、目标、主要考核内容、组织机构、奖项设置等竞赛事项，要求各参赛单位按照组织动员、明确目标，赛中控制，总结表彰几个程序，牢牢抓住生产的黄金时间，积极开拓市场，确保生产100%按时交货，保证安全生产、产品质量再上新台阶，促进全年生产销售目标实现。

各竞赛单位根据竞赛的通知要求，成立竞赛组织机构，制定实施方案，宣传、动员布置。结合各自实际开展了班组、员工、工序之间的对手赛、争先赛、拉动赛，明确了竞赛目标和奖励标准，激发了职工的积极性，3-4月全厂累计完成销售收入15252.79万元，完成铸铁件25440.64吨，同比分别增长25.47%；10.21%。

二、各竞赛单位主要实施情况

各单位根据自身的实际情况和生产特点，创新竞赛形式，异彩纷呈：

V法事业部以班组为竞赛主体，在造型、熔炼工序开展竞赛活动，以实现熔浇工序推动造型工序，造型工序拉动熔浇工序，形成首尾呼应的竞赛格局，自竞赛开展以来，造型、熔炼工序班组员工热情高涨，纷纷給力，形成了你追我赶、奋勇争先的竞赛氛围。熔炼班在班长高

山的带领下发出了倡议书，号召全体员工携手其努力，奋力创新高，熔浇班组单班日均浇注记录不断刷新，这些为事业部产能提升提供了有力保障。通过二个月的劳动竞赛，V法事业部生产效率不断提升：3月份完成浇注铸件12059吨，4月份浇注铸件9864吨，日均效率提高11%。

V法精整事业部通过“抓两头，促中间，实现流线化生产”的方式开展竞赛活动，狠抓抛丸和发货两道工序，抛丸工序实行日产日清制，发货工序保证需求计划100%兑现。根据生产计划及时调整生产，用活人力资源。在任务重、人员极度紧缺的情况下，共入库铸件20533T，发货23886T，创历史新高。

静压事业部针对瓶颈工序（清铲、制芯）制定了详实的劳动竞赛考核细则，精心策划方案。强化精品意识，严控前道工序质量，大大加速后道工序的生产进度，加强工艺纪律考核，降低了废品率。以TPM为推手，保障设备正常运转。调度合理，关注各个工序之间的衔接度，及时疏通瓶颈工序。在出口产品大幅增加的态势下，清铲工序面对新的挑战，为了保障生产计划100%兑现，竞赛领导小组根据现有产品特点，把清铲工分为三组，分别打磨出口件、国产件、小件，不但提高了清铲工技能熟练程度，同时也降低了返修率。职能人员全力配合一线保生产，自发利用空闲时间走入一线，码小件、搬运冷铁、清理除尘灰，用实际行动鼓舞士气，形成合力。

树脂砂事业部以月度完工造型总系数为考核对象，开展班组岗位对手赛。发挥党团员骨干模范带头作用，让职能人员服务一线，大力营造浓厚的竞赛氛围，竞赛中，员工们工相互协作共勉，创出3-4月完成铸件922吨，其中3月创出472吨新高。手工造型日均生产66.6箱的记录，同时支援静压事业部完成清产206 吨。

消失模事业部分析现状、确认目标，将2013年消失模计划任务进行分解，落实到每个人，清铲工序产量按每天20吨考核，人均2.2吨；造型、熔浇工序按每天生产12炉考核，每个班次考核生产4炉，保证100%兑现生产计划。3～4月份共实现入库产量951.9吨，在完成

本事业部生产任务的同时，有力的支援了兄弟单位。人均清理铸件64.75吨，较2012年月人均提升了25.53t。

金热事业部面对3月份起公司本部大幅骤增的装车量，想方设法，实施产品日加工量承包的方式，将生产任务交到每位员工手上，制定日计划，确保日计划的完成。增加看板，公布每天计划完成情况。充分发挥操作人的积极性，提升生产效率，确保公司装车计划的完成。生产搬迁两不误，在设备搬迁情况下，3-4月份共完成驱动桥670台，同比463台增加47.9%。各类货叉轴1104只，5T、10T轮毂合计2362只，10T行星架1091件，制作工装转运架248件。部件产量同比增加近20%。100%确保了公司供货需求。

营销部将指标任务层层分解落实，激发业务人员的工作热情，领导与业务骨干员工周末正常上班，深入一线解决问题，积极做好协调，跟单，和用户沟通等工作。业务员轮流深入静压事业部后道工序，协助搬运、打磨铸件，与一线员工同甘共苦。同时为了开发市场，营销部领导带领业务员合理安排时间在3-4月走访客户40多家，有效地维护了客户关系，同时开发新品30余种，确保完成厂部下达的全年销售任务。3-4月实现销售收入2701.73万元，销售吨位累计4361吨，在原材料价格同期相比下降500元/吨的情况下，销售收入 比2012年同期分别增长12%，销售量增长17%。

竞赛锻炼了队伍，提升了员工素质，取得了成效，所有事业部都完成或超额完成了生产任务，创了新高。

本次竞赛与以往不同的还有一点是科室人员服务一线，在生产大忙时节，每天都有中层干部带领科室人员到最需要的一线岗位参加劳动，科室领导身先士卒，管理人员自愿踊跃参加达433人次，他们发扬“团结协作、吃苦奉献”的工作作风，累计完成清产176.96吨，缓解了静压生产瓶颈，以实际行动感染了员工，鼓舞了士气。

三、本次劳动竞赛几点体会

1、融入中心，加强领导，周密部署。本次劳动竞赛活动是工厂在进入3月份，市场需求迎来最佳时段的背景下，厂党委、工会领导高

度重视，党政工团齐动员，党委书记、厂长解明国担任竞赛领导小组组长，厂领导莫家元担任竞赛工作组组长，各竞赛单位成立了一把手为组长的竞赛工作组，负责组织、指导和具体实施工作，从而切实加强了劳动竞赛的组织领导，保证了劳动竞赛活动的有序进行。

在具体操作中，各生产单位周密部署，详实制订了劳动竞赛活动的实施计划，真正使劳动竞赛工作目的明确、内容具体、形式多样，涌现出了“前后工序竞赛、岗位对手赛、日产日清、日加工量承包”等许多一线生产管理的好办法、好经验和先进典型人物，从而以点带面，以典型推动一般，使劳动竞赛活动有序推进，有效开展。

2、着眼创效，构筑平台，发掘人才。劳动竞赛中，各单位不断创新管理模式，为员工搭建平台，积极引导员工不断增创效益，全厂上下形成了一个争创效益、争当能手的良好氛围。提高生产效益，降低生产成本成为广大员工的共识。本次竞赛中，高山、章德斌、周世忠、周亚军、金世胜、秦兴满、祁周、章日清、黄文秀等一批老劳模、老班组长充分发挥了带头作用，带领班组在增产降耗、增效增收和市场开拓上做出了新的贡献。同时，我们又发现了一大批优秀新员工，葛赵伟、王小宏、刘二豹、万宗国、张德宏、张玖、杨世慧、杨慧等过去默默无闻的员工创出了我厂许多的第一，刷新了产量、效率记录，使我们真正体验到蕴藏在员工中的潜能是无穷的，给我们的启迪还有党群、思想政治工作必须贴近实际、贴近群众、贴近生活，用自己的实际行动赢得群众的信任、支持，才能充分发挥员工的潜能和创造性，为企业的发展创造更多的机会，为有志、有才的员工提供更大的平台展示自己，与企业共创辉煌。

3、广泛宣传，全员参与，和谐共赢。为调动全体员工参与劳动竞赛的积极性，厂工会和竞赛工作组在全厂主要建筑物和生产现场悬挂醒目的横幅标语，在LED电子显示屏上及时报道各单位劳动竞赛的最新战报，在铸锻热线、《铸锻简报》、宣传报道竞赛情况，在厂宣传栏开辟员工风采栏目，展示在劳动竞赛中涌现的先进员工风采，在合力在线及时报道铸锻劳动竞赛动态。各参赛单位、党支部、分工会、共

青团组织积极开展工作，动员、组织、策划悬挂了“岗位竞赛显风采，立足高端创辉煌”等各种劳动竞赛宣传标语，营造了一个“和谐、共创、共赢”的良好氛围，调动了员工参与劳动竞赛的热情。静压事业部与各班组签订《2013年静压事业部环境职业健康安全消防目标责任书》，突出安全生产。利用公示栏实时宣传、动态公布劳动竞赛信息，根据各班组劳动竞赛开展情况，及时召开动员会，纠正偏离，表彰先进，积极发挥劳动竞赛的正向激励作用。V法事业部部制定了详细的考核细则和奖励标准，重点突出对产量、质量、安全、设备维护和现场环境方面等进行综合评价。在用电单耗下降12度/吨的情况下，创出了新高；精整事业部清铲班在人员减少三分之一的情况下，创出了新高；金热事业部在完成搬迁工作的同时，产量创出了新高；消失模、树脂砂事业部在有力支援了兄弟单位的情况下，产量创出了新高。通过竞赛各项管理指标考核和“一票否决”，约束了职工行为，激发了职工的主人翁责任感和正能量，在产量大幅增加的情况下，工厂安全生产形式平稳有序，管理水平得到提升。这启示着我们在相对时间内，集中全部能量向着共同的目标奋斗，往往能取得平时难以想象的成效，也说明企业文化建设的重要性和紧迫性。

4、措施激励，公平竞争，巩固成果。在本次劳动竞赛中，各事业部为激励和推进竞赛活动的有效开展，制定了一系列的奖励措施。并通过“目视化”管理等措施的落实，公平公正对待每一位职工，激励职工比学赶帮超，使员工的积极性得到了充分的发挥。发生了很多感人的事例。如：V法精整事业部葛赵伟清晨五六点就开始上班，一干就到晚上十一二点才下班。3-4月份，完成产量1487T，获得总产量、单月产量双第一；静压事业部王小宏、树脂砂事业部张玖带病坚持工作，自制清理工具等，提升工作效率，确保出口产品准时发货；消失模事业部杨世慧、金热事业部杨慧巾帼不让须眉，产量连续排名第一；V法事业部熔浇班组强化管理，电炉单耗连创新低；消失模造型班、金热焊接班发扬团队协作精神，加班加点，支援其他部门完成生产任务。这样的事例还有很多，在这里不一一列举。

今天，我们在这里表彰先进，学习先进，认真总结和宣传在本次劳动竞赛中涌现出的好办法、好经验，让成果固化分享，就是要推广先进经验，把个人先进经验变为全班普遍水平，告诉更多的职工：我们离先进只是一步之遥，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我们要不断创新劳动竞赛机制和方法，在全厂广泛开展劳动竞赛，在事业部、班组、科室内部都可以结合实际，根据自己特点开展劳动竞赛活动。针对我厂冷热工种繁多、岗位各异的实际情况，围绕影响我厂发展的瓶颈因素，以生产任务完成、产品质量提升、新产品试制的需要为切入点，举办泥芯工、油漆工、清铲工等工种竞赛，将大而全的竞赛与小而专的竞赛相结合，在一些生产、销售、技术、管理等关键工种、关键岗位上开展劳动竞赛和岗位练兵活动，赛出成效，炼出价值，扎扎实实提升职工技能，发现和培养更多人才，使我们不管在什么岗位上都学有榜样，赶有目标，营造学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，进一步激发广大职工的创造潜能和工作活力，使工厂的各项工作再上新的台阶，为全面完成2013年经营目标，建设美丽铸锻而努力奋斗！

第二篇：合肥铸锻厂静压党支部第一党小组先进事迹(厂内表彰)

※我厂先进党小组※

合肥铸锻厂静压党支部第一党小组先进事迹

组长：邵世芳

“务实担当，服务领先，管理创新。”是党小组的工作目标。一年来，小组在静压党支部的正确领导下，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，充分发挥模范带头作用，积极开展各项工作，较好地完成了各项工作任务，赢得了全体员工的称赞。

一、立足务实担当，完善小组建设，不断提升党员素质 坚持利用党小组会加强政治理论学习，严格执行党支部要求。为了不影响工作，经常利用下班时间，结合工作重点、工作难题召开小组会，将工作实际与理论学习紧密结合，集思广益、群策群力，全年共召开13次党小组会，较好地发挥了小组会的作用。在今年3月“全员奋战夺高产”活动中，开展“党员带头出精品”、“消除浪费，争当精益先锋”、积极推进精益生产先锋岗、精益生产责任区等精益推进项目。组织义务劳动，支援一线生产，全体党员“争先进、比奉献”的热情日益高涨。

二、立足服务领先，干部模范带头，不断发挥榜样作用

深入一线、服务一线是小组的工作作风。他们在工作中，严以律己、一身正气，要求别人做到的，自己首先做到。在班组现场管理中，他们亲自动手清扫环境，带动和激发了各班组2S工作，如今事业部现场焕然一新。在降成本工作中，小组成员深入事业部各个工序，认真测算因产品结构调整对辅助材料的影响，制定各班组成本目标考核任务。1-5月份变动成本仅较同期下降12896元。在工序效率提升中，他们完善“制芯、清铲”两个主要瓶颈工序的考核办法和激励措施，使工序效率提升25%。事业部铸件单重轻，产品多，每日小轮壳、小泵体多则上千件，他们按要求码放，每日奋斗在一线有时都来不及喝一口水。为展示静压先进设备风采和良好的企业形象，他们主动到一线擦洗宣传栏、安全护栏，打扫过道，刷漆制作标识等，与广大职工群众一起并肩战斗在一线，党员、干部的先进性日益体现。

三、立足管理创新，提升产品质量，不断取得新的成绩

-1-针对不断增加的高端客户和接踵而来的订单，小组成员积极协助支部从工作效率、工序质量、设备维护、人员优化组合等四个方面深入分析、梳理存在的瓶颈问题，立足管理创新，提出改善建议。办公室职能人做好一线服务工作，技术员深入一线做好质量攻关和新品试制工作，着重加强过程监督和质量考核，确保高端客户质量有显著改善，客户满意。班组长要以身作则，提升班组管理能力。在现场保持和改善方面，锁定管理责任，修订完善事业部2S考核激励办法，将2S任务分解到每个人，并考核到人。通过措施实施，总体产能得到有效释放，3月份月均生产箱数达634箱，4月份701箱，5月份由于设备故障，日均也达到649箱。

一年来，小组成员始终是站在生产第一线，服务生产第一线，在生产实践中彰显了党员本色，赢得了职工信任。面对今后的工作，他们将更加奋发图强，迎难而上，为全面完成2013年事业部的各项生产任务而不懈奋斗。

第三篇：石化厂劳动竞赛方案

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案

厂属各单位：

201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。

根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：

一、竞赛主题

当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。

二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜

副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年

成 员：各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。

办公室主要职责：

（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；

（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；

（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；

（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。

（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。

三、竞赛范围及时间

范围：榆林炼油厂所属各部门。

时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。

四、竞赛内容

1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。

2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及服务质量。

3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。

4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。

5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

五、考评兑现办法

（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。

“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。

（二）指标设置

1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。

3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。

4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否

-3-决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。

5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。

其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。

（四）奖励兑现办法：

在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。

（五）兑现公式

部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数)说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分

-4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。

（六）先进集体及先进个人评比

活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。

1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。

2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。

六、相关要求

1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。

2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办

-5-法，力保责任落到实处。

3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。

4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。

5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。

6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。

7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。

8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要

-6-对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。

10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。

附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表

第四篇：合肥劳动竞赛委员会文件-合肥总工会

附件

合肥市五一劳动奖状、五一劳动奖章、工人先锋号名单

一、合肥市五一劳动奖状 合肥荣电实业股份有限公司 安徽省肥东县地方税务局 肥西县住房和城乡建设局 安徽省锦瑞汽车部件有限公司 肥西县春耘保洁有限公司 合肥江淮朝柴动力有限公司 中国电信股份有限公司长丰分公司 长丰县发展和改革委员会 庐江县城市排水管理办公室 合肥同大江淮汽车车身有限公司 安徽马钢罗河矿业有限责任公司 巢湖市教育体育局

安徽广电信息网络股份有限公司巢湖分公司 巢湖市海风门窗有限公司 安徽国邦实业有限公司

瑶海区铜陵路街道社区卫生服务中心

安徽省通达包装材料有限公司 合肥恒信德龙汽车商业管理有限公司 安徽中天保安服务集团有限公司 合肥市妇幼保健院

中水三立数据技术股份有限公司 安徽商之都股份有限公司合肥新华店 合肥市蜀山区卫生和计划生育局 安徽名流健康管理有限公司 安徽巨一自动化装备有限公司 合肥市地方税务局包河区分局 通威太阳能（合肥）有限公司 安徽皖仪科技股份有限公司 合肥新沪屏蔽泵有限公司 联宝（合肥）电子科技有限公司 合肥海尔电冰箱有限公司

哈工大机器人（合肥）国际创新研究院合肥欣奕华智能机器有限公司 合肥晶合集成电路有限公司 合肥乐凯科技产业有限公司 东风精密铸造安徽有限公司 合肥鑫晟光电科技有限公司 中国电信合肥分公司

安徽天星医药集团有限公司

国网安徽省电力有限公司合肥供电公司 安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂 合肥鼓楼商厦有限责任公司 合肥市蜀山森林公园管理处 合肥交通投资控股有限公司 合肥市第十中学

合肥市文化市场综合执法支队 合肥市残疾人劳动就业服务中心 中水淮河规划设计研究有限公司 合肥市公安局交通警察支队

二、合肥市五一劳动奖章 葛余刚

肥东县教育体育局

陈贵琴

合肥硕美密胺制品有限公司 朱

红

合肥海银杆塔有限公司

蔡伟杰

合肥艾普拉斯环保科技有限公司余路遥

合肥大路马贸易有限公司 刘甫山

合肥神舟建筑集团有限公司 王广君

肥西县紫蓬镇卫生院

赵丹丹

肥西县金牛蚕桑农民专业合作社胡思琪

安徽信远包装科技有限公司 许华芸

合肥亿力机械制造有限公司

丁伦保

安徽天都灵芝制品公司 蒋存红

合肥江淮铸造有限责任公司 柳青松

安徽广银铝业有限公司 邓彩云

合肥宏聚鑫钢结构有限公司 花瑞富

杨连修

石

峥

张

钰

刘

飞

方

生

雷

忠

周洁平

吴

周 戚玉琪

吕季萍

王卫民

陈晓磊

潘艳东

黄传胜

沈文忠

解光法

合肥神舟催化净化器股份有限公司 长丰县总工会

合肥万力轮胎有限公司

庐江县万山镇卅埠村委员会 庐江县川东燃气有限公司

国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司

城郊供电所

安徽金三隆再生资源有限公司 合肥星源新能源材料有限公司 庐江县扶贫开发领导办公室 巢湖市栏杆集镇人民政府 巢湖云海镁业有限公司 巢湖雅戈尔色纺科技有限公司 巢湖水业集团有限公司

中国电信股份有限公司巢湖分公司 巢湖市第二中学

安徽省皖捷液压科技有限公司 安徽美尔特建设工程有限公司

赵亚生

瑶海区公共就业和人才服务中心 钱朝荣

合肥金太阳国际家具广场 韦

妙

信地乐汇商业管理有限公司 李

庆

合肥力威汽车油泵有限公司 刘

颖

段立军

高

雅

崔利红

关任伟

宋长卿

季媛媛

陈光英

刘

露

王

莉

龚仁玮

周玉

陈星球

刘富俊

吴明荣

何

圣

刘

江

张鹏冲

合肥信睦工程建设有限公司

安徽东华农业科技开发股份有限公司 合肥寿春中学

中共合肥市市委机关幼儿园 合肥市庐阳区民政局 合肥市求实置业有限公司 合肥市稻香村小学

合肥热电集团有限公司众诚分公司 合肥市兴泰担保行业保障金运营有限公司 南京大洋百货合肥有限公司 合肥城改投资建设集团有限公司 包河区望湖街道周谷堆社区 合肥安达创展科技股份有限公司 合肥曼迪新药业有限责任公司 包河区大圩福星乡村客栈 合肥市第四十六中学

合肥宏晶微电子科技股份有限公司 安徽启路达光电科技有限公司

陈明山

安徽青松食品有限公司 豆礼琼

合肥禾盛新型材料有限公司 李长军

高新区天乐社区服务中心 邵丽国

格力电器（合肥）有限公司 吴

杰

李兴华

宋婷婷

陈海清

万

俊

陈

双

汪

菡

朱

迪

刘小龙

高锋安

杨

军

赵

焱

刘

庆

陈少华

刘

浩

李怀富

庞常红

郭正谷

合肥经济技术开发区城市管理局 合肥永升机械有限公司 合肥美菱股份有限公司 合肥华凌股份有限公司

合肥东方节能科技股份有限公司 合肥福映光电有限公司 合肥市第六十三中学

中铁二十四局集团安徽工程有限公司 合肥京东方显示光源有限公司 彩虹（合肥）光伏有限公司 安徽皖维花山新材料有限责任公司 安徽未名天合生物科技有限公司 合肥新奥燃气有限公司

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王

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合肥市公安局经济技术开发区分局刑警大队 唐维伟

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三、合肥市工人先锋号

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合肥金色大地生态农业科技开发有限公司生产技术部 肥东县人力资源和社会保障局城乡居民养老保险中心 合肥邦立电子股份有公司企业管理部 肥西县公安局情报中心

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国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司白山供电所 巢湖市公安局交警大队事故中队

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合肥丰乐种业股份有限公司常规水稻种子公司销售部 合肥市公安局政治部新闻中心

安徽省巢湖管理局巢湖西河上段疏浚工程建设管理局

第五篇：2012年xxxxxxx厂劳动竞赛方案

“争当先锋、争做明星”劳动竞赛方案

为了落实XX集团2012年工作会议精神,根据集团工会关于开展“当好主力军，权利推进新战略实施”立功竞赛活动要求，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项全年生产经营任务，厂工会特制定2012年“团队争当先锋、员工争做明星”劳动竞赛实施方案，望各单位认真贯彻落实。

一、指导思想

以集团“二次创业，转型升级”发展战略为统领，以XXX厂长讲话为指导，以“争当先锋、争做明星”活动为抓手，以提质降耗、增产节约为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值为目标，进一步加大对企业经营管理的监管及考核力度，以此调动干部员工的生产、管理和经营热情，切实提高企业经济运行质量，在推动工作目标完成、推进企业做强做优的进程中立新功。

二、竞赛目标

全面完成2012年工厂生产经营各项任务指标，提高企业管理水平，开创XXX厂发展的新局面。

三、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以集团提出的“加快资本运作、整合营销资源、强化自主创新、提升品牌优势、狠抓降本增效、凝聚优秀人才”六大重点工作为指导，以实现工厂目标为主线，深入开展以“争当先锋、争做明星”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，赛成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为

内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：

以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，将“安康杯”纳入本次竞赛活动，强化员工安全意识，提高员工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我厂安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。

“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出客户满意的优质产品。比扎实开展提质降耗活动，不断提高产品质量，为企业升级保驾护航。

比销售，赛回款：销售额的多少是一个企业实力的象征，直接关系着企业的发展前景，是企业向前发展的决定性因素，能否顺利回收销售回款，决定着企业的利益能否真正地实现。一个企业的发展也是建立在回款、销售都十分通畅的前提下才能保证高效的运转。要比加大销售工作的力度，加强回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业，不断开创我厂科学发展的新局面。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励员工提高学习创新能力和技能素质，促进员工主动学知识、研技术、钻技能。

四、竞赛范围

全厂各支会

五、竞赛时间

2012年1月—12月

六、竞赛评比

（一）生产部门

1、完成工厂生产经营经济技术指标，在提质降耗、挖潜增效上下功夫；

2、根据工厂指标需求,科学、合理安排生产，最大限度保证车间满产；

3、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；

4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好，安全生产实现无事故；

5、抓好现场管理工作，制度健全；工艺纪律、劳动纪律不断提高，杜绝违章；

6、攻坚克难，发扬共产主义精神、奉献精神、团队精神与顽强拼搏精神，有主人翁责任感，表现突出。

（二）经营部门

为了激励我厂各经营团队工作积极性，促进我厂2012经营工作再上新台阶，在各经营团队自愿参加的基础上，工厂决定在经营团队之间开展经营承诺竞赛。具体考核内容如下：

1、赛团队销售任务：指工厂在2012年年初下达给各部门的全年销售回款任务。

2、赛团队销售费用：指专用于各团队为了实现回款而产生的销售费用数额之和，包括：团队员工工资、奖金、电话费、公交费、差

旅费等。

七、竞赛要求

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠员工办好企业的重要载体，对促进我厂可持续发展“二次创业，转型升级”具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠员工。要结合实际，认真组织员工实施，鼓励广大员工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动、“工人先锋号”创建、“岗位明星”活动、技术比武、群众性经济技术创新、合理化建议等活动结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。

八、奖励办法：

1、根据评比条件，评选出若干先进集体，并授予XXX厂“工人先锋号”称号

2、根据评选条件，评选出若干先进个人，并授予XXX厂“岗位明星”称号，当选者有资格参选集团岗位明星

3、本次评选不设名额，只看评选结果，符合条件多则多选，少则少选，没有则不选

九、组织领导：

1、领导小组：

组

长：XXX 副组长：XXX 成员：有关职能部门

2、活动组织：

（1）活动办公室设在厂工会

（2）联系电话：XXXX XXXX

联系人：XXX XXX

XXXXXXX厂

2012年3月12日