采油二队“五项劳动竞赛”经验材料

第一篇：采油二队“五项劳动竞赛”经验材料

强根固本，细控节点

在精细务实和谐中延伸金牌之路

清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的249口油水井，含油面积5.68平方公里，地质储量1811万吨。全队员工130人，其中干部19人。现有班组12个，计量站14座，接转站1座，各类固定设备187台（套），输油、注水管线70公里。2003年以来，我们以中国石化股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动为契机，严细认真抓管理，抬高标准干工作，务实高效夺效益，始终以饱满的热情、高昂的斗志、永不言败的精神，保持着各项经济技术指标的创优超先，在股份公司的考核验收中，连续五次蝉联“金牌采油队”称号。

近年来，我们在“五项劳动竞赛”活动的具体实践中，更加切身感受到活动带动管理升级所发生的显著变化。我们立足新形势，面对新挑战，进一步丰富活动的载体和形式，不断夯实基础管理工作，落实精细管理实效，营造和谐创争氛围，取得了较好成绩。2012年，我们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定。

一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间

我们队所辖区块经过20多年的开发，已进入高含水开发阶段，面临着稳产难度加大，设备设施老化，投资成本紧张等困难。对此，我们注重从取准数据、动态分析入手，合理调整油水井注采，抓实井组、区块措施问效，充分发掘了油藏潜力。

（一）、精细油藏分析，深挖油层潜力

开好“三个”分析会，坚持“日观察、周分析、旬小结、月总结”。坚持每晚八点的单井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。同时，每周分析一组不正常注水井组，分析该井组内所有油水井，挖掘措施潜力。对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。

（二）、实施“单井差异化”管理模式

细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。2012年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。

（三）、精细成本管理，确保老区开发效益最大化 我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由2011年209.12度下降到现在的179.36度，可以说节能效果比较明显。

二、创新中夯实管理根基，强化执行力中稳固金牌之路 为实现金牌队持续稳定发展，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，在创新创效中提升我队“五项劳动竞赛”水平，打造出强化执行力，激发创造力，提升竞争力的金牌采油队。

（一）、精细管理节点，提高运行质量

坚决落实一切按规章制度办事，强化生产运行，保证优质高效。在日常管理中，突出监督抓落实。我们细分出制度、计划、组织、协调、监督、落实、反馈和总结8个节点，形成45项制度；设立“问题反映交流台”，实行销号问责，加强了执行、检查、整改、再检查循环管理力度。在班组管理中，突出精细抓执行。我们按照《采油二队班组精细化管理手册》标准，要求各班组在工作中上标准岗、干标准活，达到班组建设的标准和要求。实施“分时段管理法”；同时进行点线巡检工作“二次挂牌”，采用“安全巡检时间图标移动法”；针对突发事件，建立了“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”。班组及岗位员工的工作标准和水平大大提升。

（二）、创新载体掀比学热，提升班组竞争力

我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，以产量、成本为中心，确保班组产量和经营指标完成。由排分考核的名次确定当月班组奖罚金额。获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，2012年，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。

（三）、强化监督管理，提升员工执行力

为了强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们让干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况，推出的干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。

三、金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路

我队连续五届金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。

（一）、一首歌、一份报、一本书，提升队伍凝聚力 在五年创金葆金历程中，我们形成了独具特色的金牌文化，我们将采油二队金牌史，清河采油厂发展史精心汇编成《“家情家史”宣传教育小读本》，让职工对家史耳熟能详，如数家珍。队报《新二队》记载着二队人夺油上产、拼搏奉献的光辉历程，唱响员工自己编写的《永葆金牌本色》队歌，一种光荣感、使命感油然而生，心灵就受到一次洗礼，增强身为家庭成员的荣誉感和成就感。

（二）、强化主人翁意识，增强队伍向心力

为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过“一岗三包”活动，每名党员在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，一方面我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。我们在充分了解职工动态的前提下，采取多种形式和方式做工作，努力将矛盾化解在基层。2012年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。

（三）、强化学习意识，提高职工队伍整体素质。积极培育“把学习当作工作来做，把工作当成学问来做”的学习理念，激发员工要学习、会学习的意识。依托技师工作室，大力开展“技师课堂进井站”活动，采取现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，通过“点将”、“点餐”、“培优”补差”为职工有目的、有计划的进行培训；职工学技术、创效益的积极性高涨。目前，我队高级技师、技师达到9人，中级工以上技术工人达到80.6%，高级工以上达到57.1%。我队职工在2011、2012连续两年获得厂技术比武采油工第一名，在厂青工动态分析比赛中，我队分获两个二等奖、一个三等奖。在2012年的中石化技能大赛的赛场上，我队职工谢江历史性地捧回了中石化技能竞赛的银牌。职工参与管理、创新创效热情浓厚。今年，全队职工提出有价值的合理化建议180条，申报“创新创效”4项、“绝技绝活”1项，节约成本60万元，增油100吨，申报五小成果22项，获得厂“五小”二三等奖有六项。

第二篇：采油一队一季度“五项劳动竞赛”总结

采油一队“五项劳动竞赛”活动总结

一季度，采油二队紧密围绕总部“五项劳动竞赛”活动，精心组织、周密部署、合理安排。面对恶劣的自然环境和管理矛盾，全对干部员工克服各种困难，顺利完成交接任务。强化生产运行、精细油水井管理、深化队伍管理，各项指标稳定在金牌标准运行。

加强组织领导，确保上产工作有序进行。年初工作一上手，队迅速成立了以队长、书记为组长的“五项劳动竞赛”领导小组，下设地质管理、工程管理、现场管理、队伍管理4个小组，明确任务目标，工作职责，切实做到责任到人、责任分工，责任追究。层层分解指标、制定优化措施、广泛宣传鼓劲，为劳动竞赛稳步推进奠定了基础。

精细注采调整，夯实区块稳产基础。队技术员努力搞好动态与静态、工艺与地质相结合，科学论证油水井措施，提高油水井措施有效率。同时，加强油井工程分析,根据油井生产变化规律,制定出切实可行的油井管理措施。春节长假期间队重点加强油水井动态分析和作业井的效果跟踪分析，有效提高了油井管理水平。

完善经营管理机制，提升降本增效效果。队在干部员工中积极倡导“一切成本皆可控”成本理念。一是将各项成本指标

横向分解到班组、到岗位。通过指标层层分解，逐级签订承包责任书，完善考评机制等措施，有效地将压力传递给每名员工心中，形成了人人有压力，人人有指标，人人参与成本管理的氛围。二是突出效益，开展降本增效活动。一季度，各班组大力开展自己干，换曲柄销子5个，接火烧罐气管线500米，换暖气管线1000米；同时，队建立节能管理规定，杜绝长流水、长明灯，严禁使用电暖气，正真做到了谁管理谁负责。

深化基础管理，提高现场管理水平。队按照“三基”工作内容，针对现场管理中的责任人、责任班组、承包人、检查人员都做到责任划分清楚，考核有理有据。队干部根据冬季油水井生产特点，沉入班组，现场检查指导，解决生产中疑点、难点。一季度，组织开展管理大检查、“五小措施”制度检查等专项检查10余次，共查出问题200余条，并督促整改，整改率达到98%；岗位工人加大对伴热系统热力分配、油井回压、输油干线等重要部位和参数的监控力度，尤其是加大阀池、输油干线巡线，停注井保温，现场污清理回收，有效提升了基础管理水平。

狠抓安全生产，促进“我要安全”深入开展。年初工作一上手，针对节前安全生产工作，大力开展专项检查，对发现的问题，及时组织力量进行整改。认真抓好两节期间防火防爆工作，通过制定措施、组织检查等方式，保证了油气区域的安全

生产。建立健全设备管理小组，狠抓设备冬季管理制度落实情况，加强冬季设备安全教育及设备防冻管理；组织对员工生活用电、用气安全检查，要求各点员工家庭燃气不达标进行及时整改，保证了全队生产生活安全秩序。

搞好形势任务教育，增强员工参与活动的热情。我队认真贯彻东北局、长岭采油厂会议精神，成立了形势任务教育领导小组，将形势任务教育活动内容，分阶段、有层次、抓重点大张旗鼓进行宣传动员。各班组通过班组文化专栏、板报等宣传平台，全方位、多角度地挖掘上产典型，交流上产经验，鼓舞夺油士气。活动期间，手机报发表5余篇、东北油气报发表1篇、开展形势任务教育6场、收集意见建议30余条、办板报6块、下发采油二队2013年形势任务教育资料6份。

第三篇：采油二厂2010年五项劳动竞赛汇报

2010年“五项劳动竞赛” 暨“比学赶帮超”活动工作总结

中原油田分公司采油二厂 2010年12月22日

依托平台 夯实基础 丰富载体 创先争优

各位领导好：

热烈欢迎分公司“五项劳动竞赛”及“比学赶帮超”活动检查组来我厂检查指导工作！

2010年以来我厂坚持以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升年”活动，以油藏经营管理为主线，完善建立各项目标体系，创新运用多项活动内容，强化过程控制，把着力点和落脚点放在基层，使各项争创活动融入油田日常生产经营活动中去，有效推动了全厂“三基”工作和“五项劳动竞赛”以及“比学赶帮超”等各项活动向纵深发展，发挥了各项争创活动对企业发展的促进作用，对加强基础管理、夯实稳产基础、提高开发效益、增强整体竞争实力和发展后劲起到了积极推动作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质以及基层创新创效能力的不断提升。

一、采油二厂基本概况

（一）资源状况。濮城油田由濮城主体和文、卫、濮结合部两部分构成。截至到目前，油田共发现沙

一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油气层系。探明含油面积79.31km、石油地质储量16146×10t，动用含油面积

24—1— 75.1km，石油地质储量15154×10t，石油地质储量探明动用率93.9%，标定可采储量5023×10t，标定采收率33.1%。

（二）资产及人员状况。采油二厂现有职工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），资产原值97.25亿元，净值24.51亿元。包括机关科室（厂直属单位）20个，油气生产单位8个，后线辅助生产单位11个，科研单位2个。基层单位或班组242个，其中计量站（增注站）121座，基层队站（班组）121个。

（三）开发现状。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井开井1590口，油井开井943口，注水井开井647口。日产液水平25868.0t，日产油水平1590.9t，综合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井单井控制剩余可采储量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然递减12.87%，综合递减6.07%。日注水平31507m，平均注水压力22.0MPa，平均单井日注水60m，月注采比1.173，累积注采比1.24，平均动液面1600m/0.5MPa，水驱控制程度83.9%，水驱动用程度57.9%。

二、2010年全厂及参赛单位指标完成情况

2010年来我厂按照分公司“五项劳动竞赛”活动要求，紧紧围绕“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等主要内容开展工作，积极探索油藏经营管理新模式，努力提升我厂企业管理水平。通过指标分解、组织实施、开展系列争创活动等措施，33

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—2— 较好的完成了各项指标（2010年全厂各系统共有70个单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动的评比活动，其中三级单位10个，四级单位60个）。

（一）厂指标完成情况

1、资格指标完成情况

原油及天然气产量预计67.10×10t，完成计划的102.87％； 原油及天然气商品量预计61.36×10t，完成计划的102.88％；

吨油操作成本预计839.13元/t，比计划节支14.83元/t； 吨油气综合能耗预计122.90千克标煤，比计划节约2.50千克标煤/吨油气；

实现利润预计7.2739亿元，完成计划的101.3％； 无上报中石化安全生产、环境保护责任事故。

2、综合管理指标完成情况

采油二厂2010年上半年综合管理指标完成情况

4—3— 序号考 核 内 容考核标准Ⅰ100100100≥75≥65≥29≥52≥80≥80100≥98≥90≥90≤1.1100Ⅱ≥95≥90≥90≥70≥60≥26≥47≥70≥70≥98≥96≥80≥80≤1.3≥90Ⅲ≥85≥80≥80≥60≥55≥21≥42≥60≥60≥95≥95≥70≥70≤1.5≥70Ⅳ＜85＜80＜80＜60＜55＜21＜42＜60＜60＜95＜95＜70＜70＞1.5＜***770115158720.85分母15.580.3035330380考核值分子13.810.1738259248计算值111.4143.3108.678.565.2629.8552.59807022100.***320.8586.7397.7910098.61001000.89100得分*********1001自然递减率完成情况（%）2含水上升率完成情况（%）3增加可采储量完成情况（%）4油井措施有效率（%）5*油井措施有效益率（%）6机采系统效率（%）7注水系统效率（%）8抽油机平衡度合格率（%）9污水水质处理达标率（%）10原油外输含水符合率（%）11油水井资料全准率（%）12基层单位达标率（%）13用电分队计量率（%）14单井作业频次（次）15*储量保值增值率（%）平均得分 2010年以来，我厂紧紧围绕精细管理这条主线，大力开展“五项劳动竞赛”达标活动，取得了一定的成效，15项综合管理指标均达到一类标准，平均得分100分。

3、开发管理单元指标完成情况

开发管理单元指标有自然递减率等7项，我厂按照所管辖的油藏类型进行了分解折算，平均得分95.19分。

（二）2010年基层单位指标完成情况

1、油藏经营管理区

（1）参赛资格指标：根据2010年考核结果，我厂8个油藏经营管理单位中有6个单位取得了参赛资格，分别是油藏经营管理一区、二区、三区、四区、五区和七区，其余2个单位因油气产量、吨油操作成本或综合能耗未达标，未取得参赛资格。

—4—（2）综合管理指标：8个油藏经营管理单位均100分。（3）经济技术指标：8个油藏经营管理单位中，有4个区得分为满分，其余单位中，油藏经营管理六区得89.23分，为最低得分。影响指标完成情况的主要是油水井资料全准率、可控成本控制比预算降低率两项指标。

2、科研单位

地质研究所及工艺研究所：均取得参赛资格，综合管理指标和经济技术指标均达到一类标准，最终考核得分均为100分。

3、四级单位

2010年，我厂共有12个系统60个四级单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动，经考核有58个单位取得参赛资格，2个单位未取得参赛资格，分别是生产运输车队中维修大队车队及生产综合维修队中维修大队仪表检修车间，影响因素是可控成本和综合能耗超计划运行。

四、2010年所做主要工作

（一）依托“三基”平台，筑牢基础工作，促进“三基”工作水平提升。

1、完善制度，落实责任，建立“三基”工作长效机制。为了抓好“三基”工作的落实，我厂按照油田关于印发《中原油田三基工作管理办法》的通知精神（中油局企管„2009‟414号），年初结合自身实际，制定了我厂《2010年“三基”工作及

—5— “管理提升年”活动管理办法》（采二„2010‟22号），成立了组织机构，明确了职责，对厂属各单位按工作性质划分为4个系统，即油气生产系统、生产辅助一系统、生产辅助二系统及厂机关科室。构建了厂、区（大队）、队（班组、站、所）三级管理网络，形成了责任明确、分级负责、齐抓共管、合力推进的“三基”工作管理新格局。

为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强基层队伍的创效能力，开展了“五型”基层队创建活动。打造本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，促进油气上产，为此我厂制定了《创建“五型”基层队实施方案》（采二发„2010‟31号）。建立了组织机构，实现了责任分工，提出了总体目标，完善了活动内容，明确了考核标准，制订了保障措施，确保了 “五型”基层队创建活动的有效开展。

2、强化监督，细化检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展季度大检查。按照《采油二厂2010年“三基”工作及“管理提升年”活动管理办法》（采二„2010‟22号）文件的有关要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日厂组织机关各科室（部门）及部分基层单位人员对厂属各三级单位、机关各科室及基层班组2010年四个季度“三基”工作开展情况进行了检查考核。从各季度检查考评情

—6— 况来看，总体上各单位基础管理工作与以往相比得到不断加强，基层工作更加细化，工作开展更加扎实，生产和经营形势更加稳定，各单位基础管理工作基本走上了正常渠道。

二是组织开展月度“三不”检查。“三不”检查由油藏经营管理办公室组织相关科室，主要是针对重点工作、薄弱环节以及季度检查中发现问题的整改情况等内容进行突击检查，检查得分按50%比例纳入季度考核中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实、薄弱环节的改善和以前问题的整改，有效推动了基层“三基”工作的深入开展。如2-3月份对下属各三级单位“三基”工作及“管理提升年”活动方案，4-5月份我们重点对“三基”工作五项巡视内容分别对维修、运输、作业、治保、测试、集输、注水、电力、科研、计量站10个系统进行了重点检查督导，7-8月份对HSE工作及挖潜增效工作进行了检查督导，10-11月份对节能降耗及第二次“三基”巡视工作内容进行了检查督导，通过检查督导发现了不少问题，编制下发了检查通报，引起了基层单位的重视，促进了基层“三基”工作的深入开展。

3、季度总结，系统讲评，促进工作水平不断提升。为了全面提升我厂“三基”工作管理水平，2010年创新工作方法，季度检查完后开展集中总结讲评活动，所有基层单位和机关科室全部参加，按照基层建设六个方面、基础工作八个方面、基本功训练四个方面的具体内容分别对油藏经营管理区、辅助一

—7— 系统、辅助二系统以及机关系统等四个系统进行全面讲评，同时对季度检查中发现的典型经验做法在大会上进行交流发言，不仅给大家提供了相互交流学习提高的机会，另外对季度“三基”工作中评出的先进基层单位和班组进行一定的物资奖励和颁发流动红旗给予精神鼓励，通过以上工作使我厂“三基”管理工作得到了深入贯彻和不断提升。

4、丰富内容，提炼升华，以重点活动促工作提升。一是部署开展“创先争优”活动。创先争优活动方案的制定，主要突出特点、突出创新、突出效果。切实做到“规定动作不走样，自选动作有创新”。积极开展“对标”定位活动，党组织和党员通过查不足，理思路，明确争创目标，先后制定了先进基层党支部、红旗责任区、优秀共产党员争创细则，激发了各级党组织和广大党员的“追标”积极性，形成了比学赶超的良性竞争局面，让各级党组织“动”起来，广大党员“活”起来，实现基层党建工作的科学化、常态化。

油藏经营管理一区在认真学习厂党委关于《深入开展创先争优活动实施方案》的文件精神的基础上，结合实际分别制定了活动方案和“月评党员红旗责任区、季评优秀共产党员、半年评先进基层党支部”的检查考核细则，细化了措施，明确了责任，建立了各项资料台账。

—8— 二是开展“一日一主题”活动。通过创新管理模式，深入宣贯“贵在精细，赢在责任”责任文化理念，在油藏区、集输大队、作业大队等单位，开展“一日一主题”活动（周一HSE活动日、周二技术分析日、周三技术练兵日、周四设备保养日、周五“三标”创建日、周六创新活动日、周日总结提升日），把“三基”工作深入贯彻到日常班组工作中去，推动基层班组工作向精细化标准化提升，从而实现基层班组基础管理水平的全面提升。

三是开展“挖潜增效”活动。通过加强组织领导、制定实施方案、明确活动目标，使“挖潜增效”活动见到明显效果。

强化组织管理，落实目标责任。为确保挖潜增效工作能够落到实处、见到实效，我厂在认真学习油田《关于中原油田二0一0年挖潜增效工作安排意见》精神的基础上，制定了《采油二厂二○一○年挖潜增效工作实施方案》（采二„2010‟105号）。建立了挖潜增效组织机构，成立了以厂主要领导任组长、厂副职领导为副组长及专项费用负责人为成员的挖潜增效领导小组，全面负责我厂挖潜增效的领导工作。领导小组下设办公室和油气生产运行、作业运行、技术决策、生产辅助和机关5个工作组，做到职责明确，指标落实。并将成油田下达的挖潜增效指标按照费用要素和费用使用主体进行了双向分解，明确了各项成本要素的主体和责任人，实现了挖潜增效目标的双向控制。

创新考核方式，加大考核力度。随着油田开发的持续，产量

—9— 与成本的压力日益突出，成本控制难度越来越大，压缩空间越来越小。为此我厂创新成本考核方式，全面推行成本A、B、C分类考核，将差旅费、通讯费、招待费、会议费、印刷费、修理费、材料费等划为A类成本项目，并加大了考核力度；将电费、油气水井措施费、射孔费、测试费（外部）、安全专项费等生产必须但通过努力可以挖潜的成本项目划为B类，考核力度较A类成本有一定的降低；将A、B 类不包含的其它生产性费用划为C类，考核力度也最小。考核中注重发挥“引、拉、推、抽”的作用。

通过严格的考核兑现，职工的成本控制意识有了明显转变，“节约一滴水、一度电、一方气、一张纸”已成为广大职工的自觉行动。

强化方案执行，实现挖潜增效。⑴加强作业管理，减少作业费用。一是创新管理手段，控制措施药剂费用。通过回收新井替出泥浆、出盐井盐水、实施油水井带压注灰以及开展自配堵剂挤堵施工等措施，降低措施材料费用，平均单井节约成本6万元以上。二是开展内部带压作业，降低外部劳务费用，1-9月份共实施水井带压作业4井次，节约外部劳务74万元以上。三是强化后四厂管理，节约材料费用支出。通过开展井口集中管理和集中修复，节约了新材料费用投入，今年以来共修复各类井口55套，创效130万元；组织人员对报废油管进行夜间突击会战，修复成品3600根，降级使用探伤合格8229根，创效92.72万元；通过

—10— 对探伤报废的抽油杆进行冷拔变径修复6000根，节约新材料费51.02万元。⑵多管齐下降电量，减少损耗提效益。一是加强用电管理，根据新井钻进情况及时调整增注泵运行台次；通过对地面掺水伴输流程的优化，日掺水量3042方下降到500方以下；同时加强后勤生活用电管理，对长明灯、人走机不停等浪费电能现象进行检查并纳入月度电力工作考核。通过以上措施，日用电量下降1.8万度。二是在注水方面，通过调整濮三注水站注水泵的开泵型号，日降电量4560度；依据地质配注变化，采用开关濮一注水站、濮二注水站和濮三注水站连通阀门等手段，将10#增注站（日注水1900方）由濮一注水站调整到濮二注水站，将30#、48#站（日注水1900方）由濮一注水站调整到濮三注水站，使 3座注水站的注水量尽量与高压注水泵相匹配；通过对9#增注站分压注水改造及对10台老化严重的110kW（90kW）增注泵电机实施减容等措施，日节约电量2300度。三是机采方面，实施低无效电泵井转抽4口、关停2口，日减少提液量306方，日节约电量6520度；对90台老化严重的抽油机井口控制箱进行更新，使井口功率因数得到进一步完善，日节约电量1370度。四是避峰用电方面，对64口抽油机井实施避峰关井以及对6kV注水电机等其它用电设备的合理调节，有效的实施了避峰间开，节约了电费支出。⑶修旧利废方面，面对成本的严峻形势，我厂认真组织，抓好采油系统修复小组、电力系统修复小组、专用管材

—11— 修复小组等六个专业修复小组的修旧利废工作，充分利用我厂现有的资源和技术实力，深挖内部潜力，搞好修旧利废工作。1-9月份共修复各类废旧物资427项、42613件、价值482万元。⑷进一步加强非生产性费用控制，今年我厂在做好生产性费用挖潜增效工作的同时，采取了多种手段严控非生产性费用，非生产性费用控制也得了很好控制。一是充分利用信息网络资源，降低通讯费用支出，与预算对比，1-9月份节约3.76万元。二是严格印刷费管理。1-9月份实现差旅费节支14.7万元。三是抓好会议费和办公费用管理，费用严格控制在预算之内。

四是开展改善油藏经营管理建议试点工作。⑴认真传达和学习集团公司和油田有关文件及领导重要讲话精神，组织各单位对集团公司和油田有关文件及领导重要讲话精神进行学习落实，按照领导指示安排对改善经营管理建议工作进行部署。⑵制定《采油二厂改善经营管理建议工作管理办法》，建立健全了改善经营管理建议工作两级管理体系,设立了技术决策、生产经营及政工稳定3个改善经营管理建议项目工作组。明确了主要工作职责，落实了具体岗位责任，同时制定了具体审查监督措施，确保改善经营管理建议工作组织领导到位，工作责任到位，监管措施到位。⑶为做好油田级以上改善经营管理建议的推荐初审工作，我厂成立了由厂领导任评委的油田级以上改善经营管理建议专家评审库。对油田级以上建议项目进行初审。截止目前，全厂共提出集

—12— 团公司级建议项目提案7项，其中4项已上报油田评审；油田级建议项目提案13项，其中9项已上报油田评审；厂级建议项目提案58项；基层单位级建议项目提案192项。目前我厂已有3项油田级建议项目通过油田立项评审，建议项目正在按程序组织实施。

（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”水平。

1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为体现细化管理的理念，加强参赛队伍 “五项劳动竞赛”活动管理工作，2010年我厂按照分公司文件精神，建立了统一的台帐格式，同时对全厂各系统的考核指标重新进行了细化，制定了详细的检查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。

2010年来各参赛单位按月填写“五项劳动竞赛”月报，主管领导签字盖章后报至油藏经营管理办公室，汇总后准时上报分公司有关部门，通过指标统计可以及时掌握各单位指标变化情况，以便采取具体措施提高竞赛水平。

2、过程控制，对策制定，实现竞赛指标不断提升。加大竞赛过程控制力度，促进过程结果统一。一是建立基层单位月度自查整改，厂月度“三不”检查、季度系统检查考核的运行管理机制，及时公布竞赛名次与考核结果，有效调动全员参

—13— 赛热情，变评先进为争先进，实现了竞赛过程和竞赛结果的高度统一。二是定期召开工作例会，通报检查中存在的问题，要求每季度系统排名靠后的单位制定下步提升计划，制定措施，落实责任，并与绩效工资挂钩，使问题及时得到了有效整改，达到了取长补短，互相促进，共同进步的目的。

3、执行方案，促进配套，促进竞赛活动纵深开展。2010年来我厂按照分公司第五届“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动实施方案、活动配套管理办法要求，结合我厂实际完善了相应的活动实施方案，各项重点配套活动积极开展起来。

一是深化油藏经营管理，全面推进五项工作。五项油藏经营管理运营机制

以完善技术分析与技术决策机制为中心，经营预算与决策优化机制为依据，生产运行与综合治理机制为重点，监督约束与考核激励机制为辅助，党建与思想政治工作保障机制为支持，实现技术经济一体化、决策实施一体化、评价考核一体化管理，形成技术管理、经营管理、生产管理、监督监察和党群工作协同融合，有效促进油藏经营管理工作。

确定了油藏西区为五项油藏经营管理运营机制示范区，该区通过开展群众性井组分析、积极参与技术决策，2009年开展活动以来，产量保持了稳定并有所上升，尤其是2010年以来，在

—14— 没有新井投入的情况下，依靠精细注水和精细注采管理，实现了产量的硬稳定。

基层油藏经营管理新模式

重点推广调整挖潜项目管理、自然递减分因素控制、成本消耗按节点控制、绩效考核全员量化四个模式，通过调整挖潜、自然递减分因素控制模式的建立，开发指标明显改善，两个递减大幅下降，含水上升率降为负值，实现了油气产量的全面完成。绩效考核全员量化方面，油藏一区、三区、五区设定技术、经济、管理指标，与基础工作考核密切结合进行月度量化考核，不仅促进了生产任务的完成，而且使基础工作水平得到不断提升。

采油作业一体化管理

根据油田分公司关于推行采油作业一体化管理的指导意见，2009年9月份我厂开始实践“一体化+专业化”的采油作业一体化运行思路，通过完善《采油作业一体化运行管理办法》，进一步明确了油藏经营管理区、作业队以及相关部门的职责，规范了一体化生产运行程序，完善了采油作业一体化考核办法，将作业队与油藏经营管理区绩效工资挂钩，通过一体化考核的实施，使双方的目标更加一致。同时，为充分发挥一体化作业队的施工能力，鼓励作业队在联产油藏区作业工作量不足时支援其它油藏区进行作业施工，设臵了外协工作量考核，根据外协工作量的大小对作业队给予相应奖励。

—15— 采油作业一体化的实施，进一步增强了作业队与油藏经营管理区之间的相互协作，工作沟通更加便利、融洽和信任；增强了双方的责任意识和大局意识，促进了作业施工质量和效率的提高；减小了作业队的施工区域，有利于作业队了解油水井的地层及井筒情况，增强了作业施工的预见性和针对性；更加有利于措施方案优化和控躺管理工作。

采油厂细化目标管理

通过进一步完善油藏经营管理方案，实行预算、分解、管理、考核一体化，实现项项指标厂分区、区分站、站分岗、岗分人的精细化管理流程，责任、压力层层传递，有效提高了目标管理效率，为各项目标的完成奠定了基础。

油藏经营项目管理

与分公司对接组建油气勘探、新区产能建设、井下作业、节电降耗等十二个项目组，按照投资、成本、储量、产能、效益的闭环管理模式，工作与目标挂钩，责任与效益挂钩，深化项目管理，以重点项目的完成促进整体目标的提升。

产能建设项目组：新区通过对卫42北块沙三中构造进行精细刻画、储层展布、油气分布规律深入研究后，2010年计划在该块部署新钻井3口（卫42-

27、卫42-

29、卫42-30），设计总钻井进尺1.10×10m，平均单井产能8t，新建产能0.72×10t，计划投资3300×10元，百万吨投资45.83亿元。预计新增动用

44—16— 含油面积1.0km，新增石油地质储量35×10t。目前已投产3口开发井（卫42-

29、卫42-

27、卫42-30），新建产能0.72×10t,投资3015.21×10元，百万吨投资41.50亿元。投产后初期日产液48.9t，日产油28.9t，目前日产液24.0t，日产油11.3t，累计产油1260t。动用地质储量及产能均已完成计划指标。

2010年已审批老区调整井30口，目前投产28口，完成审批技改井25口，投产投注22口、完钻待投1口，建成日产能力144t，达到设计要求。

低效井组精细注采调整项目组：2010年采油二厂新部署精细注水井组200个（其中单砂体30个、最小自然层段75个、二三类层挖潜95个），预计增加水驱控制储量475.8×10t，增加水驱动用储量251.1×10t，预计年增油3.8×10t。截止到2010年11月29日精细注水方案共审批7次，审批井组216个（其中砂体51个，最小自然段86个，二三类层79个）；加上2009年前期遗留井组12个，共计228个井组；到2010年11月29日精细注水措施实施井组198个（其中正常完井184个，中途完井9个、正作业井5个），实施率91.7％；配套油井措施104口，实施57口，实施率54.8％。油水井综合实施率79.7％。正常完井184个井组，水井措施200井次，减少注水层数760个、减少注水厚度1722.1m，新增控制储量542.7×10t、动用储量279.9×10t；目前注水平均上升0.1兆帕，日降水量112m。对应油

434

424

—17— 井383口，对应油井见效85口，见效后日增油能力93.4t，年累增油14439.2t；对应油井采取压裂、对应补孔、提液等措施57口，措施见效53口，措施后日增油能力208.5t，年累增油18131.7t；注水见效增油、油措施引效增油两项合计32570.9t。

油藏经营项目组：2010年以来，油藏项目组在充分认识到我厂当前严峻的生产形势的同时，大家提高认识，转变观念，打开油藏开发的新局面，认真开展以“提高措施有效率，改善油藏开发效果”为主题的活动。为了保持产量的平稳回升，项目组技术人员认真坚持了旬度、月度、季度的分析，通过经常性的动态对比分析，掌握地下情况，在此基础上对油藏的开发趋势有了较好的把握，明确了治理的方向。预计全年完成油气商品当量63.13×10t，预计完成计划的102.88%，比日历计划超产1.83×10t，老井自然递减13.14%，与运行计划相比减缓1.98个百分点。

工艺项目组：全厂共实施油井工艺措施89井次，工艺有效83井次，有效率93.2%，平均阶段有效期45天，累增油0.90×10t，与计划指标0.75×10相比，超产1500t；共实施水井工艺措施94井次，工艺有效91井次，有效率96.8%，与去年同期相比，措施工艺有效率上升7.2个百分点。

二是开展十项特色活动，促进产量、效益的不断提升。井组稳升达标活动。紧紧围绕油气生产目标，建立注采井组管理水平量化评价和考核评比体系，促进油藏经营管理区的注采

444

4—18— 管理水平、生产管理水平和综合治理效率共同提高，达到最大限度地提高管理产量、降低自然递减的目的。地质研究所每月从井组基础数据、井组连通图、油气水井分析资料、井组注采台帐、监测资料台帐、井组例会制度及会议记录、旬月季分析总结、变化井组分析是否到位、技术干部参与程度等几方面对井组开展及井组资料台帐建设进行考核评比。每月下发检查公报，季度考核兑现，严肃资料录取，对于资料不准问题，加大处罚力度。目前全厂的井组稳升率由年初的70.09%上升到了86.69%，上升井组增加5个，稳定井组增加110个，下降井组减少了72个。

培育长寿井活动。去年下半年以来，我厂开展长寿抽油机井参数研究与应用，形成了一整套适合濮城油田的工艺参数。截止2010年11月底，全厂平均检泵周期达到548天，培养长寿高效井131口（抽油机104口，电泵27口），平均免修期684天，占开井数的16.5％，日产液4286t，日产油257t，与2008年同期（75口）相比，在井筒状况不断恶化、管理难度不断加大的情况下，长寿井总数增加34口。其中免修期大于1500天3口井，占长寿井的2.29％，最长的一口井是2-124井，免修期已达1885天。具体做法：⑴优化工艺参数，提高机采效率；⑵落实“一井一策”日常管理制度，强化机采井日常维护管理；⑶加强监护，培养长寿高效井；⑷严格考核，抓好“长寿井竞赛”活动。

滚动增储活动。为寻找新的储量和产能接替，力争实现“储

—19— 采平衡”，实现濮城油田的可持续发展，我们加大了滚动勘探和油藏评价工作的力度。2010年滚动勘探分别在文濮结合部、濮南沙三中部署实施滚动井2口（濮92-

16、濮75-1），预计新增石油地质储量40×10t。目前两口滚动井均已试油，濮92-16井钻遇油层11.1米/14层,干层9.9米/1层，试油沙三中7，由于管外窜，目前正排液，待观察；濮75-1井压裂试油抽吸沙三下2，日产液1t，日产油0.6t，含水40%，待观察。

目前已对三个有利目标区块开展了的地质基础研究和油藏评价，分别是卫42北块沙三中、文90东块沙三下和濮128断块，共部署油藏评价井3口，预计新增石油地质储量86.5×10t。已落实新增石油地质储量85×10t。

基础产量考核评比活动。2010年进一步完善了《采油二厂提升基础产量及评比考核办法》和基础产量考核评比体系，每月底对下月基础产量指标进行网上公示，月初对上月基础产量完成情况进行考核公布。科学合理地评价油藏管理区的经营管理绩效和开发管理人员掌控油藏生产变化的能力，促进了油藏经营管理区提高精细开发管理水平和生产管理水平，调动了油藏管理区的工作主动性，实现了全厂油气产量的稳步运行。

节能达标活动。贯彻落实《二○一○年中原油田节能工作要点》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指标分配方案》（采二„2010‟55号）、《采油二厂二○一○年节能工作计划》（采二„2010‟56

—20— 号）、《采油二厂二○一○年节能树标对标实施方案》（采二„2010‟57号）、《采油二厂二○一○年节能监测工作计划》（采二„2010‟58号）等，对今年的节能工作进行了筹划。按照用能单位、主要耗能系统、主要耗能设备对指标进行层层分解，把能耗指标分解到班组、岗位，逐级签订了节能目标责任书，完善节能目标责任体系。2010年我厂综合能耗预计78817吨标准煤，单位油气综合能耗122.9千克标准煤/吨油气。与计划比，综合能耗比年均计划步子减少253.8吨标准煤。单位油气综合能耗比年计划125.4千克标准煤/吨油气降低了2.5千克标准煤/吨油气，与奋斗目标123千克标煤/吨油气比也实现了达标。

系统单耗对标活动。我厂2010年系统单耗指标与分公司水平对比来看，由于从污染发生的防范、生产管理的科学统筹安排、及时巡井巡线、严格赔偿管理促使我厂单井青苗赔偿费在分公司属于较高水平；由于我厂高耗能的电泵和变压器数量多，单井液量高，促使我厂油井单井电费高，在分公司处于较低水平；与分公司先进水平相比，由于濮城油田投入开发较早，设备老化、地面井场道路基础差、井深、电泵多、油藏埋深大、油层渗透率低、结蜡结盐井多，导致我厂一般耗材和运费明显高出好多。

4、创新载体，突出特色，促进竞赛活动深入开展。通过创新管理模式，深入宣贯“贵在精细，赢在责任”责任文化理念，在油藏区、集输大队、作业大队等单位，开展“一日

—21— 一主题”活动（周一HSE活动日、周二技术分析日、周三技术练兵日、周四设备保养日、周五“三标”创建日、周六创新活动日、周日总结提升日），把“三基”工作深入贯彻到日常班组工作中去，推动基层班组工作向精细化标准化提升，从而实现基层班组基础管理水平的全面提升。

为开展好“周一”安全活动，全厂各级领导干部严格履行岗位职责，深入基层开展安全活动。厂领导、副总师每周到其中一个承包单位参加“周一”安全活动，每月对承包单位的“周一”安全活动参加一遍，机关科室长每周参加承包单位的“周一”安全活动，三级单位领导在每周一上午，督促指导承包基层队按“211安全工作法的要求开展“周一”安全活动，基层队长（班站长）在“周一”上午带领相关人员对所管辖范围内的生产、生活区域，按照劳动保护、机械设备、安全用电、消防设施、隐患整改、应急管理、HSE资料等7个方面进行综合安全检查，对班组安全活动的开展进行监督指导，通过全厂监督指导网络的构建，充分体现了安全管理重点在基层、核心是管理、关键在领导的重要理念，为”211”工作法的顺利开展提供了有力支持。油藏经营管理一区根据工作特点和生产实际，经过分类和归纳，制定出74项工作内容的危害识别卡，其核心是“一停、二看、三想、四排、五干”五步法。井下作业大队在生产班组HSE活动中还创新实行了“三五四”工作法。

—22—

（三）打造企业抓手，实现全员参与，“比学赶帮超”活动见显效。

1、制定方案，完善指标，推动活动全面开展。

为进一步调动全厂干部职工的积极性和创造性，营造干事创业、加快发展、争创一流的良好氛围，深化我厂“三基”工作及“五项劳动竞赛”活动，根据油田《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》（中油局发„2010‟29号）文件精神，我厂党委宣传科与油藏办结合分公司“比学赶帮超”活动评比指标管理规定和我厂自身实际于4月7日编制下发了《中共采油二厂委员会 采油二厂关于深入开展“比学赶帮超”活动的实施意见》（采二发„2010‟26号）文件。意见从指导思想、组织领导、活动内容、评比指标、方法步骤、考核办法及有关要求七个方面对“比学赶帮超”活动进行了安排。

为使“比学赶帮超”活动比有指标，学有榜样，赶有方向，帮有伙伴，超有目标，依据《中原油田分公司“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动实施方案》，结合我厂实际又编制了《采油二厂“比学赶帮超”活动实施细则》，按油藏经营管理区、生产辅助

一、生产辅助

二、科研及机关科室5个系统开展“比学赶帮超”活动，分系统制定了评比指标共80余项。其中油藏经营管理区采用分公司确定的11项评比指标，其它系统主要考核涉及生产经营及经济技术的指标指标。

选择水平接近、实力相当的基层单位结成“竞赛对子”、“互

—23— 助对子”，广泛开展“挑战赛”，比出目标、比出水平、比出方向、比出压力、比出干劲，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围，全员参与，达到相互学习，共同进步目的。

2、加强宣传，烘托氛围，竞赛活动轰轰烈烈开展。一是通过抓学习、抓宣传、抓讨论，抓住“三个关键”，认真搞好宣传发动工作，切实使广大干部职工主动投入到实施“比学赶帮超”活动中来。

二是通过深入开展“送好书到基层”、管理创新论坛、“一日一主题”、岗位技能培训、党员立项公关等“五项活动”，落实“比学赶帮超”提出的各项任务。

三是在狠抓落实上下功夫，通过定期报告、督促指导、开展竞赛以推动“比学赶帮超”活动不断深入开展。

3、围绕“四标”，编制月报，建立活动排行榜评比台。按照建标、对标、追标、创标要求，按时编制上报《“五项劳动竞赛”月报》及《中原油田分公司油气主业板块“比学赶帮超”活动指标完成情况表》。同时根据自身实际，在厂内部实行“比学赶帮超”月报制，分系统建立月度评比台，排名公示各系统指标完成情况。对油藏经营管理区实行单项指标排名和综合排名制，其它系统实行综合排名制（首先根据单项指标完成情况按第一名100分，每降低一个名次减1分的办法对各单位进行单项指标排名，然后加权平均按分数高低进行综合排名）。厂定期将

—24— 各项指标完成情况予以公示，要求结对子的单位定期了解对方各项竞赛指标完成情况，对比指标存在的差距互下“挑战书”，按照有关要求扎实开展各项工作，促进管理水平同步提高。

油藏经营管理一区为了使“比学赶帮超”活动形式更丰富多样，向更纵深发展，开展了“结对子、比干劲、定措施、上水平”竞赛活动。中心站之间开展比产量运行好、生产管理好、安全生产好、队伍稳定好，为主要内容的竞赛活动；计量站之间开展“百日无躺井”、“增注泵红旗设备达标”、“精细注水管理”以及创建“四无”计量站（班组）岗位无隐患、现场无违章、资料无差错、职工无违反劳动纪律等活动，后线班组之间通过“比管理、比贡献、比安全、比服务”，每月评选出“优质保前”优胜班组，全区上下形成了浓厚氛围。通过活动的开展，更进一步的激发职工在比赛中的积极性，达到了从“比”中找到不足、从“学”中吸收经验、从“赶”中提高自我、从“帮”中感受快乐、从“超”中提升综合素质的初步成效。

注水大队开展“六比六赛六争夺”群众性竞赛活动。即：比水质、赛效益,争夺“水质进步奖”；比精细、赛标准，争夺“精细管理奖”；比安全、赛文明，争夺“安全环保奖”；比挖潜、赛创新，争夺“挖潜增效奖”；比技术、赛素质，争夺“素质提升奖”；比稳定、赛和谐，争夺“和谐稳定奖”，以此带动全员“比先进、争一流、勇夺第一”的意识，有力地促进了工作任务的顺

—25— 利完成。

在厂机关科室开展“五抓五比”活动，即抓能力比素质、抓作风比纪律、抓管理比精细、抓工作比贡献、抓服务比形象，树立服务基层、服务生产的良好形象。

4、双向激励，强化整改，提高活动管理水平、效果。一是设立先进奖、进步提升奖、创标奖。对采油厂层面单项指标及综合排名在分公司前三名的主管部门和组织单位给予一定的奖励；每月对综合排名名次提升幅度最大的单位一次性奖励500元；采油厂层面在分公司每创一个新记录奖励主管部门500元，三级单位层面在厂内部每创一个新记录奖励单位300元。

二是加强“比学赶帮超”活动与“三基”工作的有机结合。我厂把“比学赶帮超”活动综合评比结果与厂“三基”工作挂钩考核，权重占“三基”工作总体考核的20％。

三是强化措施整改，提高活动效果。根据1-10月份“比学赶帮超”指标完成情况，目前我厂主要存在着单位操作成本超计划运行，单位油气综合能耗综合排名靠后的现象。为此，采取了如下措施：⑴落实挖潜增效与全员成本目标管理有关措施，做好成本控制工作。一是制定《采油二厂二〇一〇年挖潜增效工作实施方案》，按系统设立五个工作组，明确各组工作目标和责任，落实有关措施，努力实现我厂我厂挖潜增效总体目标。二是落实全员成本目标管理制，树立一切成本都可以控制的理念，把成本

—26— 管理责任按过程、分节点逐级落实到岗位，明确每个岗位的成本控制管理责任。实行成本预警制，对成本超支的单位及时进行警示。⑵开展节能达标活动。贯彻落实《二○一○年中原油田节能工作要点》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指标分配方案》（采二„2010‟55号）、《采油二厂二○一○年节能工作计划》（采二„2010‟56号）、《采油二厂二○一○年节能树标对标实施方案》（采二„2010‟57号）、《采油二厂二○一○年节能监测工作计划》（采二„2010‟58号）等，对今年的节能工作进行了筹划。按照用能单位、主要耗能系统、主要耗能设备对指标进行层层分解，把能耗指标分解到班组、岗位，逐级签订了节能目标责任书，完善节能目标责任体系。今年1-10月份，我厂单位油气综合能耗121.4千克标煤/吨油气，与年计划125.4千克标煤/吨油气相比降低了4千克标煤/吨油气，单位油气综合电耗496.1千瓦时/吨油气，与年计划507.6千瓦时/吨油气相比降低了11.5千瓦时/吨油气。从达标情况来看，1-10月份我厂单位油气综合能耗121.4千克标煤/吨油气，与计划125.4千克标煤/吨油气比实现了达标，与奋斗目标123千克标煤/吨油气比也实现了达标。

通过以上工作取得了一定效果。1-10月份，我厂实现油气生产任务完成、操作成本得到进一步控制、综合能耗控制在计划之内。在油田油气主业版块4-10月份“比学赶帮超”活动先进榜中，除6月份第二名、5月份第三名、4月份并列第一名外，—27— 7-10月份红旗数列第一名，4-10红旗总数也位居油气主业版块第一（至今没有一面黄旗）。

（四）构筑企业文化，推进有效融合，共促竞赛活动有效开展。

1、围绕中心，强化融合，提供企业发展文化支撑。坚持以油气生产经营为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，深化宣传教育和文化建设，着力引导好、保护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，为全厂持续有效和谐发展提供了精神保证和文化支撑。

2、宣传教育，统一思想，树立科学发展文化理念。扎实开展形势任务教育，推动科学发展十二种理念引导，充分发挥典型带动作用，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，激发队伍创新活力，充分发挥员工的聪明才智，先后以“精细注水、稳产增效”“科学控躺、降本增效”等为主题，开展青年创新论坛18期，推动了管理创新。紧密围绕油藏经营管理的重点和难点，先后以“我说我井、我说我设备”等为主题，开展了班组讲坛12期，激发了员工的主人翁意识，增强了员工精细管理的责任感和紧迫感。开展了机关政工干部联系基层队“五个一”制度，加强了上下沟通，确保了队伍稳定。

3、建设文化，科学推动，创建活力二厂和谐二厂。把开展“五项劳动竞赛”活动作为实现集团公司企业文化落

—28— 地的有效载体。广泛深入地宣传集团公司《中国石化集团企业文化建设纲要》、《员工守则》和《安全生产十大禁令》，用中石化员工共同的行为准则统一思想行动，内化于心，外化于行，营造安全、和谐、有序的工作氛围，打造团结、有为、奋进的工作团队，确保了全厂上下步调一致，同谋发展。着力推进企业文化建设与 “五项劳动竞赛”活动融合发展，探索适应油藏经营管理精细化需要的企业文化，确立了“多产效益油气”的核心价值观，扎实开展以安全文化、质量文化、廉洁文化和井站（班组）文化为主要内容的“3+1”企业文化建设，取得积极成效，在全厂形成各具特色，异彩纷呈的系统文化和子文化建设，为提升经营管理水平提供了有力的文化支撑，夯实了采油二厂持续有效和谐发展的根基。

四、目前存在问题

（一）可控成本控制意识需要进一步强化。2010年我厂可控成本扣除涨价因素后与计划比仍有超支，但个别油藏区成本控制意识淡薄，吨油操作成本指标超计划较多，严重影响了“五项劳动竞赛”参赛资格。

（二）节能降耗工作有待全面加强。2010年我厂综合能耗（吨标煤）、吨油气综合能耗（千克标煤/吨）指标都控制在了计划之内，但全厂综合能耗（吨标煤）指标与超年均计划步子比只减少了253.8吨标煤，吨油气综合能耗（千克标煤/吨）指标则

—29— 刚好控制在奋斗目标内。

五、2011年工作思路、目标、重点工作

（一）工作思路

坚持以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，以实践科学发展观为指导，充分调动各方面的工作积极性，以“争旗、创优、夺牌”活动为主线，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，突出工作重点，加强基层建设，夯实管理基础，提升队伍素质，加大督查力度，强化过程控制，提高执行能力，扎实推进“管理创新年”活动的有效开展，全面提升我厂“五项劳动竞赛”工作水平。

（二）工作目标

1、全面完成各项生产经营任务，实现安全生产、队伍稳定，促进濮城油田整体管理水平进一步提高。

2、打造“本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型”的基层团队和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，促进油气上产。

3、争创集团公司、分公司红旗采油厂、优胜油气生产单位（油藏经营管理）；争创集团公司、分公司金牌基层单位5-6个、五星级站（所）3-4个；争创集团公司、分公司金牌研究所1-2个。

—30—

4、油田含水上升率、自然递减率、综合递减率等指标控制在计划之内，探明地质储量、增加可动用储量等指标有所增长；油藏经营管理水平稳步提高。

5、计量站达标率超过80%，创建厂级样板计量站20座，争创局级青年文明号样板站不低于10座。

6、全员培训率达到85%以上，员工持证上岗率100%。

（三）重点工作

2011年我厂将加大“三基”工作力度，在做好基层建设和基本功训练的同时，重点加强以“五项劳动竞赛”活动为载体的基础工作，不断提高我厂基础工作管理水平。

1、强化“三基”，打牢基础，不断提升“三基”工作水平。一是要紧紧围绕“管理创新年”活动开展“三基”工作。我们的目标就是要实现基础管理工作水平的提升，建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型”基层团队。

“三基”工作是企业管理的基础，“三基”工作的重点始终与生产经营的工作重点紧密结合，抓好了“三基”工作也就促进了以上目标的实现。

二是要紧紧围绕我厂和各单位的经营目标来开展“三基”工作。

作为油气生产单位，我们的最终目标是完成油气生产任务，—31— 多产效益油。我们所有的工作都要为这一总目标服务。抓“三基”工作就是要提升我们的基础管理工作水平，实现管理精细化、操作规范化、工作科学化，从而为经营目标的实现奠定坚实的工作基础。

在具体的工作中要强化管理创新，强化过程控制，规范生产经营程序，强化日常经营考核，完善检查、讲评、整改、反馈机制，不断促进工作效率和水平的提升。油藏经营管理区要以产量为中心，扎实推进群众性井组稳升活动，落实控躺措施，搞好注采管理，降低自然递减；科研单位要以技术为中心，切实提高技术方案的针对性、实用性和有效性，不断提高新井效益和措施井的有效益率；辅助生产单位要以质量为中心，保质保量完成工作任务，加强HSE管理，提高工作效率；机关科室要以服务为中心，做到服务基层，指导基层提升各项工作水平。

三是要与重点规定活动的开展结合起来开展“三基”工作。“三基”工作是一个系统工程，牵涉到所有单位科室，要想一朝一夕就实现提升是不科学也是不现实的，具体工作中就要抓重点，要做到以点带面，逐步推动该项工作的深入开展。具体来说就是要通过抓好“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”和“挖潜增效”三项活动从而推动“三基”工作向纵深开展。

2、强化管理，细化工作，不断提升各项竞赛指标。一是深化地质认识，以持续的精细注采调整提高油藏开发水

—32—平。

解放思想，强化滚动增储，力争全年新增地质储量60-80万吨。加大濮城周边和构造复杂带的油藏评价工作及老区构造复杂带局部构造精细刻画工作的研究力度，在文濮结合部沙三中、兰聊断裂带下降盘扇体、南区沙一上、文90块沙三下等8个有利目标区取得新的地质认识的基础上，通过新钻油藏评价井、老井试油、老区调整井等方式，寻找新的可动用储量，实现储量动用最大化，为实现油气上产提供物质基础。

加快重点治理单元分类治理进度，提高开发效果。在前期精细注水工作的基础上，以方案为依托进一步搞好重点油藏的开发和管理，预安排卫43块、文90块作为2011年整体调整单元，并继续对沙三中6-10油藏北部继续调整治理。安排东沙二上

1、南沙2上2+

3、西沙二下1-8 等3个开发单元作为2011年调整技术改造区块。治理时力争区块集中实施，预计全年完成工作量的80%以上，确保85%以上的油藏达到开发稳升，努力实现全年油气产量目标。

加强措施优化工作，不断提高技术决策水平。通过开展技术项目组管理考核和措施井效益评价考核工作，进一步引导广大技术人员真正钻地下、搞分析，多提高效、长效油水井措施，有效提高技术决策水平。

二是进一步强化预算管理，实现成本的刚性控制。

—33— 鉴于明年成本进一步减少，缺口更大的矛盾，2011年要进一步强化月度预算管理和成本的刚性控制，厂所有费用支出都要纳入月度计划，同时对预算的执行情况进行过程监控，确保预算能够按照计划运行，努力使我厂全年成本控制在分公司下达的计划指标之内。在安排月度预算时，要等比例扣减上月超支额度并给予成本超支预警警示，特别是成本超计划的费用项目再要发生费用，必须事前上报专门报告，凡是没有领导签批的，财务科一概不予安排月度计划，对于不经审批，先斩后奏的项目，财务部门不予核销，并对具体责任人进行严肃处理。

三是进一步强化节能降耗工作，实现全厂和油藏区综合能耗指标控制在计划以内。

加强节能管理，对节能相关制度进行更新修订，规范完善制度管理，坚持季度检查与“三不检查相结合”、主管部门与相关部门检查督促相结合，加大监督管理力度，坚持季度节能例会制度，对能耗状况进行分析，对工作开展情况进行讲评，强化激励管理作用，推进节能管理水平上台阶。积极开展节能树标对标活动，通过对标分析，查找不足、挖掘节能潜力，制定措施方案，有效提高能效水平。抓好技术节能工作。加快《濮二注水系统优化改造工程》项目实施进程，尽快实施《濮一注水系统管网清洗》节能技术措施，通过深入现场，细致调查、分析和论证，摸排一些投资少、见效快、简单易操作的节能技术项目并实施，确保

—34— 2011年节能目标任务顺利完成。

3、突出重点，抓好特色活动，促进活动取得圆满效果。一是推进“比学赶帮超”活动向纵深开展。在细化量化活动评比指标和考核标准的基础上，开展树标、追标、创标活动，积极推动单位与单位，队与队，站与站，班组与班组，人与人“结对子”竞赛与帮扶活动，实现共同进步，全面提高。

二是抓好“挖潜增效”及“改善经营管理建议”活动。挖潜增效工作重点抓好电力控制、注水产液结构调整、修旧利废、非生产性费用内控等方面工作，同时与“改善经营管理建议”活动结合起来，推动活动目标的实现，为全厂成本控制目标的实现打下坚实基础。

三是深入开展全员成本目标管理活动。下一步我们要在全员成本目标管理工作中，全面贯彻落实科学发展观，以成本目标管理为核心，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过优化管理体制，创新运行机制，调动广大干部职工精细成本管理、深化挖潜增效的积极性和创造性，实现成本管理的全员化、目标化、精细化、过程化，突出“紧”、“细”、“挖”、“控”、“新”五方面工作，持续改善成本管理和监督约束机制，全面提升全员成本目标管理水平，确保全年成本指标完成。

4、按照竞赛活动配套管理办法，持续抓好十六项工作，全面提升竞赛水平。

—35— 一是围绕油藏经营管理，抓好五项运营机制、基层新模式、采油作业一体化、细化目标、项目管理、挖潜增效等6项工作，不断提高油藏经营管理效果。

二是围绕基层精细管理、提高开发水平、提高经济效益三方面工作开展十项特色活动，以活动开展带动全员争创激情，全面提升竞赛水平。特别是要进一步加强节能管理，通过管理节能、技改节能，进一步深化节能树标对标活动，积极开展节能对标，通过对标分析，查找不足、挖掘节能潜力，制定措施方案，有效提高能效水平。

5、强化安全，促进生产，努力实现企业本质安全。基层单位永远是企业安全工作的重点、难点和热点，只有抓好基层单位的安全工作，才能实现企业本质上的安全。抓好安全工作，关键在领导、难点在基层、重点在现场、要害在岗位，我们要继续强化“三基”建设，坚持做到基层建设求新、基础工作求实、基本功训练求用，全面夯实安全环保工作的基础，加快实现由“粗放管理”向“精细管理”的转变，提高基层本质安全水平。

6、加强服务指导、监督检查，促进同步提高。下一步要按照管理办法和标准加强对“五项劳动竞赛”参赛单位的服务和指导，同时抓好月度督促、季度检查考核工作，进一步细化管理，夯实基础，切实提高各参赛单位的竞赛水平。

—36—

第四篇：采油一队二季度三基、五项劳动竞赛总结

采油一队二季度“三基”、五项劳动竞赛总结

2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。

（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。

1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。

为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。

努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方案》。建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了 “三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。

2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展“三基”工作月度检查。按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。

（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”

水平。

1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为加强 “五项劳动竞赛”活动管理工作，2013年我队根据厂通知精神，按照分公司文件规定，建立了统一的台帐格式，同时对考核指标重新进行了细化，制定了详细的自查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。

2、控制过程，制定对策，不断提升竞赛指标。

加大竞赛过程的控制力度。一是建立月度检查整改机制，及时公布各班组的得分名次与考核结果，有效调动职工参与活动的热情，使先进由评选转变为争创，实现了竞赛过程和竞赛结果在竞赛目标上的高度统一。二是定期召开竞赛活动讲评会，每月“月检”结束后召开当月工作讲评会，通报检查中存在的问题，要求排名最后的班组确定整改时间、整改措施，整改责任人，通过月度讲评，既使问题得到了有效整改，又达到了班组间相互借鉴，共同进步的目的。

2、加强宣传鼓动，营造浓厚氛围。

一是通过板报、专题会、专项活动等形式深入开展宣传教育活动，牢牢抓住产量、安全、成本三个“节“点，以贯输的方式持续做好宣传发动工作，切实使“三基”工作和五项劳动竞赛从理念到内容到目的铭刻进职工思想里，体现在工作成果中。

二是将“比学赶帮超”活动与“三基”工作进行有机结合。我队把“比学赶帮超”活动综合评比结果与“三基”工作同步安

排，同步运行，相互渗透，挂钩考核，以“利益”激励于人主观能动性，以人的行为有“利于”两个活动的开展与深化。

二季度，我队扎实开展形势任务教育，坚持以原油生产为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，着力引导好、保护好员工参与“三基”工作和五项劳动竞赛的积极性、主动性，努力落实长岭采油厂效益年活动目标，为全面完成各项生产任务和管理指标创造条件。

第五篇：采油二队HSE职责

采油队队长HSE职责

1．认真遵守中石化十大安全生产禁令。队长对本单位安全环保全面负责，建立安全环保管理网，建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全环保。

2．保证国家和本企业安全环保生产法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把职工安全环保卫生工作列入议事日程，做好“五同时”。

3．组织制定和实施本队安全环保管理规定、安全环保技术操作规程和安全环保技术措施计划。

4．组织对新工人（包括实习、代培人员）进行入中心安全环保教育和班组安全环保教育，加强对特殊工种工人安全环保技术培训，对职工进行经常性的安全环保思想、安全环保知识和安全环保技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全环保技术考核，组织并参加班组织安全环保活动。

5．每周组织一次全队安全环保检查，落实隐患整改，保证生产设备、压力容器、安全环保装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。严格按工业动火标准组织实施工业动火。

6．组织开展各项安全环保活动，总结交流安全环保经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7．对本队发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告，负责保护事故现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见。

采油队生产副队长HSE职责

1．认真遵守中石化十大安全生产禁令,对本队安全环保负责。

2．及时传达、贯彻、执行上级有关安全环保的指示，坚持生产与安全环保“五同时”。

3．在保证安全环保的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全环保制度和安全环保技术规程的行为。

4．负责组织全队范围内的安全环保检查，及时解决生产中存在的安全环保问题。

5．负责落实本队油（水）井（开井、关井、洗井、打卡子、换阀门、扫线、解堵、调参、调平衡、调防冲距、调整抽油机、打捞光杆、更换毛辫子、更换电机、配电箱）等重大施工的安全环保措施，制定安全环保施工方案，安排监护人员。

6．生产中发现不安全环保因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

7.负责对本队职工进行安全环保技术培训和考核。负责检查新入中心人员的车间、班组安全环保教育工作。

采油队地质技术员HSE职责

1、认真遵守中石化十大安全生产禁令。对本队油水井测试和化验室的安全环保负责，确保各项地质技术工作的安全环保可靠性。

2、负责编制本队油水井测试的化验室安全环保技术规程及管理制度。

3、对本队职工进行安全环保操作技术知识培训，组织安全环保技术练兵和考核。

4、每天深入现场检查安全环保情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

5、发生生产和与生产有关事故，及时向安全环保主管部门报告，参加生产和有关事故调查、分析。

6、负责油水井各项资料录取的安全环保技术方案的制定和实施。