“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准

第一篇：“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准

“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准

先进工作者从红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。同时，符合以下标准条件：

一、具有较高的政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。

二、具有较高的专业技能与领导水平。在基层单位担任正职期间，连续两届获得金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能力、专业水平和领导才干，能够团结带领职工加强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施；具体分析问题和解决问题的能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。

三、具有较强的开拓意识和创新能力。针对企业改革发展中面临的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基层管理新模式、新方法，其创新经验具有较强的导向性、典型性和示范性，在分公司乃至产生广泛影响，并得到宣传推广。两年 — 1 —

来，个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工作等创新成果，获得二级以上奖励。

四、具有领先的基层创建水平。能够以饱满的工作热情投身于基层创建活动之中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得突出业绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确保了基层队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可比性经济技术指标在同类队种中具有领先优势。两年来在油田企业“五项劳动竞赛”考核中名列前茅，在验收评比中，处于领先行列。

第二篇：五项劳动竞赛总结

创建优秀基层队

------五项劳动竞赛工作总结

一、基本概况

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX施工任务。现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。

二、生产经营指标完成情况 1、2012年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105.15%，顺利完成了各项保前施工工作。

2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551.57万元，实现上缴利润301.26万元。实际发生成本158.15万元，成本利润率190.49，比计划提高率为12.17%;预算可控成本55.75万元，实际发生可控成本51.85万元，可控成本降低率为7.00%;创造了良好的经济效益。

3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。

三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果

1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用.XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原 油生产息息相关。要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的 “四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。

今年以来，我厂的生产任务紧张，成本形势十分严峻，针对这一现状，我队认真进行了职工形势任务教育，深入开展三基以及“比学赶帮超”工作，在实际生产中，发动职工找问题、挖潜力，凝聚共识，咬定生产、成本两大目标，做到困难面前思路不乱，精神不垮。在保前会战中，继续充分发挥了能征善战、艰苦奋斗的优良传统作风，出色的完成了上级下达的各项生产指令。

2、加强安全生产及清洁生产工作，夯实全面发展基础工作 安全是所有工作的基础，更是经济效益的重要保证，我队认真做好“211”安全工作法，我们始终把安全工作放在重中之重的位置，从抓职工教育入手，落实安全责任制，激发了职工“学安全，懂安全、会安全”的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，大大夯实了安全生产基础。

（1）严格落实干部承包制度，强化生产现场的安全管理，按照支部分工，队长、副队长承包安装二班，支部书记和副队长承包安装一班，坚决做到深入班组和施工现场，组织协调好生产，督促班组的安全生产工作，协调解决好生产施工中出现的各种问题和困难。（2）坚持岗位技能培训与安全教育相结合，把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作实际相互促进，做到了每周有培训，月度有考核，每日一题和班前讲话深入落实，坚决杜绝“三违”，加大隐患治理整改和安全奖惩的力度。

（3）积极和坚决的执行“班长是生产班组第一安全责任人”的制度，落实“班组义务安全监督员” 活动，严格做到恪尽职守，作业到位，看住盯死，紧跟施工现场，确保各项安全措施的落实。带班干部做到严格监督和积极协调，及时纠正和消除一切违章行为，尤其是对纠正习惯性的违章行为，我们给予了高度的重视。（4）一丝不苟地抓好施工前的各项准备和检查工作，做好施工安全预案，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。

（5）认真开展作业前的安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，确保了生产安全。

（6）完善了安全生产各项规章制度，夯实了各项基础台帐资料，加强了各岗位安全生产责任制的落实，开展了职业卫生和环境保护的教育、整改和检查，有力的强化了职工安全意识的巩固，促进了开展安全工作的主观能动性。

认真开展清洁生产，我队对清洁生产进行了大量的工作，通过全队努力，我队在减污增效，可持续发展方面取得了很大的成绩，在今后的工作中，我们要把这种良好的工作方式发扬下去，使我们的清洁生产工作进一步得到坚持和发扬，清洁生产观念深入人心。

3、强化精细管理经验，推动质量文化建设活动。

做为后勤保前的服务单位，我们始终能够坚持以“优质保前服务”为根本宗旨，以“质量文化建设”为载体，以“优质、高效、规范、满意”为服务方针，坚持做到“24小时保上产”，绝不因为我们的原因耽误前线的生产，不断的提高服务质量，增强服务意识。

XXXXXXX是油田生产的重要设备，对XXXXXXX进行精细化管理，能使油田的生产效益更上一层，同时也能不断的强化员工的责任心，丰富员工的业务技能，促进员工在XXXXXXX方面的管理创新。XXXXXXX的精细化管理也是需要员工们在各个方面上下功夫。

在装机质量上，严格按照XXXXXXX安装质量标准和工艺要求进行操作，每一个环节，每一道工序，都认真地实行“三检制”，保证施工的质量，做到了每台XXXXXXX的运转性能指标都能够符合出厂标准，经厂有关业务部门验收交付用户单位使用，提高XXXXXXX的运转周期，做到一次合格率100%，一次验交合格率100%，服务质量满意率达100%。将精细化管理之后，XXXXXXX的运转时间、维修费用、节约的成本、节约的人力物力与精细化管理之前做一个对比，使员工认识到精细化管理的优势，认识到自己多用一点力的付出能够产生多么大的效益，认识到精细化管理使自己的思想、技能得到了何种程度的提高，从而起到促使精细化管理工作带动员工的工作热情，使员工认识到自己为企业的发展的贡献一份力量。

4、夯实职工安全和技能培训，不断提高职工业务技术水平。今年以来，我队把职工技能培训当做大事抓紧抓好。在培训工作中，采取多种形式、多种层次，灵活机动地对全队职工进行安全和技能培训，并坚持“四个结合”，即：个人自学与集体辅导相结合；理论学习与岗位练兵相结合；实际操作与技术人员示范相结合；技能培训与本队生产经营相结合，我们还月月举行小型的职工技术比赛和理论考试，全队职工的理论和实际操作熟练程度大大增强。

5、认真组织落实五项劳动竞赛活动各项基础工作，激发职工后勤保前的工作热情。

针对生产经营的重点、难点，找准最佳切入点，我们继续在全队职工中开展了以“五比五赛”为内容的劳动竞赛活动。一是赛完成任务指标，比工程进度；二是赛队伍基础管理工作，比各项制度的落实和管理水平；三是赛施工质量，比工作效益；四是赛服务质量，比队伍素质；五是赛安全生产，比安全操作标准化和严格操作施工。通过开展劳动竞赛活动，激发职工保上产工作的积极性和主动性。今年，我队分别组织开展了“争当上产先锋”“保上产突击竞赛”等劳动竞赛活动，有效地提高了职工的工作积极性，加快了施工进度，同时激发了全队职工比、学、赶、帮、超的工作热情，促进了各项急、难、险工作任务的完成。

6、开展阳光工程建设，认真落实厂务公开工作。

一是认真落实民主管理制度，引导职工有序参与班务管理；二是紧密跟踪薪酬制度优化、业务调整、重大制度出台等重点工作和热点问题，研究可能出现的新情况、新问题，及时召开职工大会，听取职 工的意见和建议，充分维护好职工的知情权、建议权、监督权；三是坚持开展班务公开，从公开时间、公开内容、公开形式、公开效果四方面评价、诊断和规范班务公开的执行效果。

7、积极落实平安单位建设各项工作。

结合厂油气生产工作，我队强化基础管理，加强教育活动，继续加大干部职工的党纪法规和思想教育活动，积极开展“六个教育”：即形势任务、思想道德、法纪法规、职业道德、厂规厂纪和理想信念的教育，提高了全体干部职工的法制观念，增强法纪意识，杜绝了违法违纪行为的发生，做到了“五无”：即干部无违纪、党员无违规、职工无违法、生产无事故、全队无案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：

1、人才队伍建设亟待加强。

主要原因在于，技术人才断层困扰依旧；岗位薪酬水平不高，劳动强度很大，作息时间没有保障，从而在一定程度上造成“强的留不住、好的招不来”的尴尬局面；中青年生产技术骨干相对缺乏，新人接替不上，生产一线班组缺员严重，人才队伍建设亟待加强。

2、一些客观难题依然存在、生产经营压力依旧很大

虽然通过内部机制改革，在一定程度上理顺了各种关系，但由于历史的现实的原因造成许多问题依然存在，如上井的值班车问题，存在人货混装和超员情况，始终不能得到解决，一旦发生问题，都是很棘手的违章；夜间施工依然不能避免，安全隐患始终不能消除；生产第一的观念在一定范围内根深蒂固，特殊天气和环境下的生产和安全问题有改善但没有根本扭转；职工的误工和薪酬、绩效考核政策等，还存在许多不如意的地方。这些问题，在可以预见的一定时期之内，还不能加以有效地妥善解决，对职工群众的心态也有一定的负面的影响，并且会传递到各项工作的执行当中来。

3、现有的施工工艺和技术常年进步不大，设备、工具较落后老化，对于生产安全和质量上水平有一定的影响。

4、在某些方面，一些制度还需要进一步完善并逐步加强落实。

（二）下一步工作方向

1、继续以“五项劳动竞赛”、开展“比学赶帮超”工作活动为契机，广泛开展各种劳动竞赛和生产经营活动，提高我队基础工作能够更上一个台阶。

2、继续强化精细管理的成熟经验，进一步建立健全“五项劳动竞赛”各种台帐，完善各种规章制度，夯实基础工作的落实。

3、加大职工形势任务教育力度，加强责任意识和创新意识的培养，不断提高职工对“五项劳动竞赛”的思想认识。

XXXXXXX 2012年6月26日

第三篇：五项劳动竞赛管理办法

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中国石化股份公司 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法 1 总体要求 1.1 指导思想 认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工 作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建 活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵 深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为 实现塔河油田持续稳定发展强基固本。1.2 主要内容 以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开 展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫 感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充 分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力； 持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建 和谐社会多做贡献。1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续 深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益 率最大化； 以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，-1-抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力 实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探 索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进” 的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会 安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行 HSE 目标 管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康 安全环保工作水平。1.2.4 比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努 力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层 实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂 问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理 创新，努力提升基层的全面管理水平。1.2.5 比作风。继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一 样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应 付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风 行，坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精 品意识，自觉从严管理，提升执行力。1.3 奋斗目标-2-通过深入开展“五项劳动竞赛”活动，努力把分公司油气生 产、储运基层单位建设成为人、机（物）、系统、管理达到安 全和谐统一，思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无 死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为 导向，以油藏经营管理为模式，经济运行质量良好，经营管理 水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不 断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型 团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善 工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度地调动员工积极性、主动性和创 造性，实现企业与员工共同发展的和谐发展型团队。组织机构与职责 分公司“五项劳动竞赛”和“三基”工作实施统一管理，2 2.1 由分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”活动领导小组（以下简称领 导小组）负责制定分公司“五项劳动竞赛”活动指导思想和奋斗 目标；负责竞赛活动指导意见和实施方案的审定工作；负责审 批上报股份公司的相关文件。领导小组办事机构设在企业管理 处，设专职管理岗位，由专人负责竞赛活动的日常管理和考核 评比的组织、协调、指导、联络工作。2.2 根据“五项劳动竞赛”活动（以下简称“竞赛活动”）与-3-分公司各处室业务工作的关联度确定以下处室为分公司竞赛 活动责任处室，包括：企业管理处、局党委办公室、组织人事 处、质量安全环保处、财务处、生产运行处、物资装备处、开 发处、油田地面建设处、局工会、局团委和局长经理办公室等 十一个处室。责任处室根据分工原则负责检查、指导分公司“五 项劳动竞赛”活动各项工作的开展，审定各参赛单位的考核指 标完成情况，参加评比验收工作。各责任处室要指定一名分管 领导和一名兼职管理人员，负责具体落实本处室涉及的“五项 劳动竞赛”相关工作。2.3 2.3.1 竞赛责任处室分工 党委办公室负责组织健全完善基层党组织建设制

度、管理标准和工作运行机制。及时准确地传达贯彻上级政策 精神，做好“五项劳动竞赛”活动的宣传工作，营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围，指导基层构建企业特色文化。2.3.2 组织人事处负责抓好基层“四好”班子建设，组织开

展“各项活动，对基层班子建设工作进行指导、检查和考核督 促。指导基层单位制定实施员工素质提升计划，搞好各类人才 培训和职业技能鉴定工作，组织开展员工技能大赛，负责基层 队伍素质等指标的考核。2.3.3 企业管理处负责组织编制、完善分公司经营管理体

系，指导各单位建立健全各项规章制度。负责基层队伍达标率-4-等指标的考核。2.3.4 局工会、团委负责组织开展职工技术创新活动以及

形式多样的劳动竞赛活动；抓好“三室两场两堂”建设；负责检 查考核厂务、队务公开及民主管理等制度的执行情况。2.3.5 开发处负责分公司油气生产单位开发系统竞赛工作的检查和指导，负责考核采油（气）厂开发管理指标。2.3.6 物资装备处负责设备管理工作的检查、指导；负责

设备管理类及泵站系统效率等指标的核定审查。2.3.7 生产运行处负责生产运行工作的检查和指导；负责

各参赛单位生产管理、节能减排、油气产量及商品量指标审查 核定。2.3.8 质量安全环保处负责安全环保项目管理；负责对各

单位安全环保管理工作进行检查、指导；负责考核参赛单位安 全环保类指标。2.3.9 油田地面建设处负责地面系统建设工程项目管理；

负责审定单井装表率等竞赛指标。2.3.10 财务处负责成本管理的检查指导； 负责核定审查各 参赛单位的成本、利润指标。2.3.11 局长经理办公室负责“五项劳动竞赛”活动有关文

件和材料的审查、收发，协调上级检查、验收等相关工作。-5-2.4 分公司各单位要成立创建领导小组，明确一名厂（中

心）级分管领导和主管科室，指定一名专职管理员、一名兼职 管理员，负责“五项劳动竞赛”活动的具体组织落实。所属基层 单位要设兼职管理人员。2.5 3 分公司各单位、部门分管领导和专、兼职管理人员名 过程管理 目标责任体系 单要报分公司竞赛领导小组办公室备案。3.1 分公司在每年初制定明确的、可量化考核的工作目标，目 标分解落实到分公司相关部门和二级单位。各二级单位要将创 建工作目标进一步细化分解到每一个基层单位，并纳入本单位 的绩效考核体系中。3.2 分公司成立“三基”暨“五项劳动竞赛活动”领导小组 实施对竞赛活动与“三基”工作的统一管理。分公司及各参赛单 位在制定“五项劳动竞赛”工作计划、开展各项活动时要与“三 基”工作紧密结合，相互依托、相互促进。按照“严、细、深、实、恒”的原则，不断深化细化基础管理工作，培养造就素质 高、技术精、作风硬的基层队伍。3.3 检查。分公司竞赛工作各责任处室按职责分工原则，针对本部门负责的竞赛指标项组织对参赛单位（含基层参赛单 位）竞赛工作情况的检查指导。各责任处室每年对各参赛单位 竞赛工作开展情况的检查、工作不得少于 2 次，检查中填写 《西 北油田分公司“三基”及“五项劳动竞赛”活动现场检查表》（见附-6-件 1），对存在的问题提出整改要求，在整改完成时限内由本处 室竞赛活动兼职管理员负责验证整改结果。参赛基层单位每季 做一次自查，二级单位每半年组织一次自查、两次以上对所属 基层单位的检查，每半年将竞赛工作检查结果报分公司竞赛办 公室。上交资料包括：自查总结分析报告、半自考评分表、现场检查记录等。3.4 分公司基层参赛单位每季度应对本单位创建工作开 展情况及竞赛指标完成情况进行纵向历史数据的对比分析、分 析结果要用于指导生产，把竞赛活动和生产实践有效地结合起 来。各参赛二级单位每半年应针对竞赛指标完成情况在所属基 层单位之间进行横向对比分析、研究，研究结果要用于下步工 作安排，指导基层单位明确思路，落实措施。分公司每年组织 对参赛单位（含基层参赛单位）竞赛活动开展情况和指标完成 情况进行综合对比研究，分析分公司在创建工作中存在问题的 根源，结果要用于指导创建单位更新观念，改进工作。3.5 工作例会。分公司每年召开两次竞赛工作专题会议，通报股份公司最新要求、分公司各单位竞赛工作开展情况，验 证前期整改通知单的落实结果，剖析竞赛工作中存在的薄弱环 节，表彰达标基层队，明确下步重点工作。各二级单位要结合 本单位生产实际定期召开竞赛工作专题会议，会议纪要报分公 司竞赛办公室。3.6 考核。在分公司绩效考核体系中设置“五项劳动竞赛” 工作考核项，每年对分公司各参赛单位竞赛目标完成情况实施-7-考核，对完成目标的单位在分公司绩效考核中加分奖 励。各参赛单位对所属基层单位创建工作的考核应纳入本单位 的绩效考核体系中，每年的考核、兑现不得少于两次。3.7 分公司各参赛单位每年依据 《中石化西北油田分公司 “五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评比标准》（见附件 2）评 选在创建工作中成绩优秀的个人、管理者和基层单位，树立先 进典型，总结先进做法与典型经验。局党委办公室要通过内部 报刊、印发宣传材料等方式宣传生产经营、技术创新、文化建 设、队伍建设等方面的先进人物和基层单位，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。3.8 分公司“五项劳动竞赛”活动主管处室应每年组织“竞 赛活动”专、兼职管理人员到兄弟油田或其他行业中的优秀企 业的考察、学习，引导基层管理人员开阔视野，交流经验，互 补优势，共同提高。3.9 分公司各参赛单位要加强“五项劳动竞赛”活动的过 程管理，建立健全涵盖竞赛活动全过程的“调查研究、工作例 会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等方面内容的管理制度，构建完善分公司“五项劳动竞赛”活动长效运行机制。考评表彰 考评范围。4 4.1 纳入分公司考评范围的单位为承担油气生产、储运和供电 任务的厂（中心）及所属基层单位及站所。（股份公司“五项劳-8-动竞赛”活动量化考核指标中有相应考核标准的各专业基层单 位。）4.2 考评类型。在采油队、采气队、地质研究所、工艺研 究所、注水队、输油队、输气队和供电队等队种中评选达标队； 在联合站、油库首（末）站、集（压）气站、计转（热泵）站 和变电所中评选三星级站（所）。4.3 室。4.4 考评内容及标准。按照股份公司“五项劳动竞赛”活动 考核标准及量化考核办法执行。申报材料要求用标准 A4 纸打 印，按加封皮装订成册，内容包含指标完成情况、上一级 单位审查结果、分公司各竞赛责任处室审核意见（见附件 2）。4.5 申报程序。参赛基层单位按量化考核标准条件进行自 评并申报，各厂（中心）在自查的基础上将达标单位上报分公 司竞赛办公室，由分公司组织现场检查、验收。4.6 表彰。分公司每年在“五项劳动竞赛”活动例会上，给 达标基层单位和“星”级站（库、所）授予荣誉称号，颁发证书。同时表彰“五项劳动竞赛”创建活动中涌现的先进个人和集体。4.6 推荐。分公司“竞赛领导小组”负责组织选拔连续两年 竞赛优秀基层单位、二级单位及优秀基层管理者，推荐参加股 份公司“五项劳动竞赛”评比活动，进一步激发创建单位的争创 积极性，确保活动的持久活力。优秀基层管理者的选拔采用二-9-考评期限。分公司每年组织一次考核评比，并及时将

考核评比情况报股份公司“五项劳动竞赛”活动领导小组办公

级单位推荐，分公司“竞赛领导小组”评比、审定的方式进行。4.7 分公司在股份公司“五项劳动竞赛”活动评比验收后，应选择 1--2 个竞赛成绩突出，争创活动与生产实践结合紧密的 基层队（或站、所）建成“五项劳动竞赛”先进典型示范基地，使其先进经验和管理方法能够在塔河油田得到宣传和发扬。6 附件： 6.1 检查表 6.2 6.3 比标准 6.4 中石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”活动考核 标准、量化考核与指标计算办法 西北油田分公司“五项劳动竞赛”考评指标审核表 西北分公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评 西北油田分公司“三基”及“五项劳动竞赛”活动现场

附件 6.1：

西北油田分公司 “三基”及“五项劳动竞赛”活动现场检查表

检查人：

时间：

****年**月**日

内容简述（不达标项要详述）检 查 项 目

整改 要求 及完 成时 间 整改 完成 情况 整改 验证

迎检单位： 附件 6.2：

单位代表： 西北油田分公司“五项劳动竞赛” 考评指标审核表

送审单位：

时间：

****年**月**日 财务处：

质量安全环保处

审核人： 生产运行处

审核人： 组织人事处

审核人： 党委办公室：

审核人： 开发处：

审核人： 物装处： 审核人： 油建处：

审核人： 工会、团委

审核人： 企管处

审核人：

审核人：

说明：各处室根据考核指标责任分解表对本部门负责的考核指标组织审核、填写结 果，由竞赛兼职管理员签名并加盖部门章。可以增加附页，详细说明存在的问题。

附件 6.3： 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动 优秀基层管理者评比标准 中石化西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理 者从参赛先进基层单位、站、所的基层领导中产生。同时符合 以下标准条件： 1.具有较高的政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践 行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有 坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本 职工作的政策理论水平。工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高。2.具有较高的专业技能与领导水平。熟悉基层队伍管理和 生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能 力、专业水平和领导才能，能够团结带领职工加强生产经营管 理、基础管理和政治思想工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基础工作制度与措施。具体分析和解决问题的能 力强，工作业绩突出。3.具有较强的开拓意识和创新能力。针对企业发展中面临 的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突 破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基 层管理新模式、新方法，其创新经验在分公司产生广泛影响，并得到宣传推广。4.具有领先的基层创建水平。能够以饱满的工作热情投身 于基层创建活动中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得 突出成绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或 超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确 保了队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要 可比性经济技术在同类队种中具有领先优势。在分公司验收评 比中，处于领先行列。

附件 6.4： 中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛” 考核标准及量化考核办法

一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准

（一）采油厂考核指标 1．参评资格指标（1）全面完成下达的原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事 故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。2．综合管理指标（占 40%）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考 核 内 容 自然递减率完成情况（%）含水上升率完成情况（%）增加可采储量完成情况（%）油井措施有效率（%）机采系统效率（%）注水系统效率（%）抽油机平衡度合格率（%）污水水质处理达标率（%）原油外输含水符合率（%）油水井资料全准率（%）基层单位达标率（%）用电分队计量率（%）单井作业频次 Ⅰ 100 100 100 ≥75 ≥29 ≥52 ≥80 ≥80 100 ≥98 ≥90 ≥90 ≤1.1平均得分 考核标准 Ⅱ ≥95 ≥90 ≥90 ≥70 ≥26 ≥47 ≥70 ≥70 ≥98 ≥96 ≥80 ≥80 ≤1.3 Ⅲ ≥85 ≥80 ≥80 ≥60 ≥21 ≥42 ≥60 ≥60 ≥95 ≥95 ≥70 ≥70 ≤1.5 考核值 得分 3．开发管理单元指标（占 60%）

对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油 藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种 油藏类型进行考核。（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准 序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常规 20%-80% 率 稠油 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥90 ≥80 ≥80 ≥65 ≥450 考核标准 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥70 ≥70 ≥70 ≥50 ≥350 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（2）复杂断块油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常规 20%-80% 率 稠油 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）自然递减率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥85 ≥80 2 3 4 考核标准 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥75 ≥75 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥65 ≥70 考核值

得分 5 6 7 水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）

≥80 ≥65 ≥450 ≥75 ≥60 ≥400 ≥70 ≥50 ≥350（3）常压低渗砂岩油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 稠油 20%-80% 率 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减 率（%）Ⅰ ≤25 ≤20 ≤15 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤6.0 ≤1.0 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核标准 Ⅱ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤2.5 ≤1.5 ≤5.0 ≤7.0 ≤1.5 ≥70 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤8.0 ≤2.0 ≥65 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含水上升 20%-80% 率 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减 率（%）Ⅰ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.0 ≥75 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核标准 Ⅱ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.5 ≥65 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤40 ≤35 ≤30 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≥60 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准 序 号 1 含 水 上 升 率

考核内容 自然递减率（%）含水≤20% 稀油 20%-80% >80% 含水≤20% 常规 稠油 20%-80% >80% 考核标准 Ⅰ ≤25 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤5.0 ≤1.0 ≥80 ≥400 Ⅱ ≤30 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.5 ≤5.0 ≤6.0 ≤1.5 ≥75 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤7.0 ≤2.0 ≥70 ≥300 考核值

得分 2 3 4 油井综合利用率（%）油井平均检泵周期（天）

（6）稠油热采油藏考核标准

序 号 含水 上升 率 考核内容 含水≤20% 20%-80% >80% 注汽干度（%）油井平均检泵周期（天）考核标准 Ⅰ ≤1.0 ≤3.5 ≤1.5 ≥70 ≥75 ≥400 Ⅱ ≤2.5 ≤4.5 ≤2.0 ≥65 ≥70 ≥350 Ⅲ ≤3.5 ≤5.5 ≤2.5 ≥60 ≥60 ≥300 考核值 得分 1 2 3 4 吞吐井综合利用率（%）

（二）采气厂考核指标 1．参评资格指标（1）全面完成下达的天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事 故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。2．综合管理指标（占 30%）

序 号 1 2 3 4 Ⅰ 自然递减率完成情况（%）100 气井开井率（%）≥90 动态监测完成率（%）≥95 综合输差（%）≤±2平均得分 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≥95 ≥90 ≥80 ≥70 ≥90 ≥85 ≤±4 ≤±6 考核值 得分

3．开发管理单元指标（占 70%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气 藏、小型浅层砂岩气藏。碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标 准。（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然递减率（%）≤12 综合递减率（%）≤8 气井开井率（%）≥95 措施有效率（%）≥85 气井免修期（月）≥48 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≤14 ≤18 ≤10 ≤14 ≥90 ≥80 ≥80 ≥75 ≥42 ≥30 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值 得 分

（2）低渗砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然递减率（%）≤15 综合递减率（%）≤10 气井开井率（%）≥90 措施有效率（%）≥75 气井免修期（月）≥36 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04 考 核 内 容

考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≤18 ≤22 ≤12 ≤15 ≥85 ≥80 ≥70 ≥65 ≥30 ≥24 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值

得 分

（3）小型浅层砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ ≤21 ≤18 ≥85 ≥80 ≥42 ≥96 ≤0.06 考核值 Ⅲ ≤25 ≤22 ≥80 ≥75 ≥30 ≥95 ≤0.076 得 分

自然递减率（%）≤18 综合递减率（%）≤13 气井开井率（%）≥90 措施有效率（%）≥85 气井免修期（月）≥48 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04

二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标 准

（一）参评资格指标 1．全面完成生产经营任务； 2．完成上级下达的综合能耗指标； 3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事 犯罪案件被追究刑事责任的； 4．未发生重伤 1 人以上或出现一次直接经济损失 10000 元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（二）综合管理指标（占 20%）

序 号 班子建 设 队伍素 2 质 1 考 核 标 准 考 核 内 容 基层班子综合测评优秀率（%）职工队 达到中级工以上水平的 伍文化 技术工人（作业系统）Ⅰ ≥90 Ⅱ ≥80 Ⅲ ≥70 考 核 值

得 分

≥80 ≥70 ≥60（60）（50）（40）

形势任 务教育 队务公 开与合 4 理化建 议 HSE 管 5 理 3 6 标准化 建设

技术素 达到高级工水平的技术 质（%）工人（作业系统）传达贯彻上级政策精神及时准确 到位，现场测试平均成绩（分）广泛开展合理化建议活动，队务公 开、民主管理等制度健全落实，职 工满意率（%）

≥30 ≥25 ≥20（20）（15）（10）≥85 ≥75 ≥60 ≥95 ≥85 ≥75 7 信息化 建设

基层文 化建设 HSE 体系健全，贯彻落实到位，应 100 ≥90 ≥80 急预案编制率 100%，落实率（%）严格推行标准化管理，各类标准宣 一流 较高 规定 贯到位，按标准组织生产经营，按 水平水平要求 标准评价、考核，现场“三标”达到： 通过计算机上报 ≥98 ≥95 ≥90 建立了基层信 全准率（%）息化综合应用 生产运行管理报 系统，原始资 表能够网上生成 料采集入库及 ≥90 ≥80 ≥60 和报送成功率 时准确（%）团队精 具有团队 队伍精 神独具 精神，队 神状态 基本构建出基层团队文化体 特色，伍凝聚力 好，队容 系，“三室两场”健全 队容队 强，队容 队貌良 貌整洁 队貌整 好。优雅。洁。平均得分

（三）经济技术指标（占 80%）1．采油队（区）考核指标

序 号 1 2 自然递 减率（%）含水上 升率

考 核 标 准 考 核 内 容

1）整装油藏 2）断块和低渗透油田 3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块 稀油 1）含水≤20%的区块 常规稠油 2）含水 20%-80% 稀油 Ⅰ ≤12 ≤15 ≤25 ≤1.5 ≤3 ≤2 Ⅱ

≤15 ≤20 ≤30 ≤2 ≤3.5 ≤2.5 Ⅲ

≤18 ≤25 ≤35 ≤2.5 ≤5.5 ≤3 考 得 核 分 值

常规稠油 稀油 3）含水>80%的区块 常规稠油 可控成本控制比预算降低（%）油井平1）中高渗整装砂岩油藏 均检泵 2）低渗透砂岩油藏 周期 3）复杂断块油藏（天）4）裂缝碳酸岩油藏 油井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油水井资料全准率（%）原油计量误差（%）设备综合完好率（%）油井维护作业频次 机械采油井单井电能表装表率的区块

≤4 ≤1 ≤1 5 ≥500 ≥450 ≥450 ≥450 ≥80 ≥70 ≥99 ±3 ≥98 ≤0.65 ≥80 ≤4.5 ≤1.5 ≤1.5 3 ≥400 ≥400 ≥400 ≥400 ≥75 ≥65 ≥98 ±4 ≥96 ≤0.75 ≥60 ≤6.5 ≤2 ≤2 0 ≥350 ≥300 ≥350 ≥300 ≥70 ≥60 ≥95 ±5 ≥95 ≤0.85 ≥40 平均得分

2．采气队（区）考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 考 核 值 得 分

自然递减率（%）1）中高渗断块砂岩气藏 ≤8 2）低渗砂岩气藏 ≤12 可控成本控制比预算降低（%）5平均免修期（月）1）中高渗断块砂岩气藏 ≥48 2）低渗砂岩气藏 ≥36 资料全准率（%）≥99 年均开井率（%）≥90 天然气计量误差（%）±2 设备综合完好率（%）≥98 安全控保装置完好率（%）100平均得分

≤12 ≤15 3 ≥36 ≥30 ≥98 ≥85 ±3 ≥96 100 ≤15 ≤20 0 ≥30 ≥24 ≥95 ≥80 ±5 ≥95 100 3．地质所考核指标

序 号 考 核 内 容 Ⅰ 考 核 标 准 Ⅱ

Ⅲ

考 核

得 分

值 100 100 100 ≥75 ≥80 ≥80 ≥95 ≥98 ≥98 省部级≥1 10 承担科研或获奖项目（项）或局级≥2 11 注采调整方案实施符合率（%）≥90平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然递减完成情况（%）含水上升率完成情况（%）增加可采储量完成情况（%）措施有效率（%）Ⅰ、Ⅱ类开发管理单元比例（%）新老区产能建设符合率（%）动态监测计划完成率（%）基础资料数据入库率（%）资料全准率（%）≥95 ≥90 ≥95 ≥70 ≥70 ≥70 ≥90 ≥95 ≥96 局级≥1 或厂级≥5 ≥80 ≥90 ≥80 ≥85 ≥60 ≥60 ≥60 ≥85 ≥90 ≥95 厂级≥3 ≥70 4．工艺所考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ 100 ≥90 Ⅱ ≥95 ≥80 ≥70 ≥65 ≥26 局级≥1 或厂级≥5 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥70 ≥60 ≥60 ≥21 厂级≥3 ≥90 考 核 值 得 分 1 工艺措施年增油完成情况（%）新区产能建设方案、老区调整方 2 案实施率（%）3 工艺措施有效率（%）4 分注井层段合格率（%）5 机采系统效率（%）

≥75 ≥70 ≥29 省部级≥1 6 年承担科研或获奖项目（项）或局级≥2 7 科研仪器设备综合完好率（%）≥98平均得分 5．测试队考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 预算以内 ≥95 ≥90 考 核 值 得 分 1 可控成本控制 2 测试一次成 钢丝试井 功率（%）电缆试井

比预算 比预算降 降低 5% 低 3% 100 ≥98 ≥95 ≥93 3 4 5 6 7 8 ≥95 生产测井成 井深≤3000 米 功率（%）井深>3000 米 ≥90 测试、测井、试井资料合格率（%）100 资料报出及时率（%）100 法定计量仪器仪表定期检验率 100（%）设备综合完好率（%）≥95 服务满意率（%）100平均得分

≥93 ≥85 ≥98 ≥98 100 ≥93 ≥95 ≥90 ≥80 ≥95 ≥95 100 ≥90 ≥90 6．注水队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ ≥78 ≥72 ≥85 ≥95 ≥92 ≥65 ≥78 ≤0.374 ≤0.335 ≤85 ≤90 ≤0.47 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥76 ≥70 ≥83 ≥93 ≥90 ≥63 ≥76 ≤0.376 ≤0.37 ≤88 ≤93 ≤0.5 ≥95 ≥60 考 核 值 得 分

≥79 DF140 以上离心泵 泵效（%）≥73 DF140 以下离心泵 ≥86 柱塞泵 800KW 以上 ≥96 电机效率（%）800KW 以下 ≥93 离心泵站 ≥66 综合效率（%）柱塞泵站 ≥79 离心泵站 ≤0.372 单耗 kwh/（m3．MPa）柱塞泵站 ≤0.333 离心泵站 ≤83 噪音标准 dB 柱塞泵站 ≤88 ≤0.45 泵干压差降 MPa ≥99 资料全准率（%）单台注水泵电能表装表率（%）100平均 得 分

7．注汽队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ ≥75 100 ≥80 ≤1.4 ≤65 Ⅱ ≥70 100 ≥75 ≤1.5 ≤68 Ⅲ ≥60 100 ≥70 ≤2 ≤70 考 核 得分 值

锅炉平均注汽干度（%）水质达标率（%）锅炉热效率（%）站内设备泄漏率（‰）吨汽耗油量（kg）6 7 8 吨汽耗水量(m3)设备完好率（%）资料全准率（%）

固定锅炉 活动锅炉

≤1.2 ≤1.4 ≥99 ≥99 分

≤1.3 ≤1.5 ≥98 ≥98 ≤1.6 ≤1.8 ≥96 ≥95 平

均

得

8．注聚队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≥96 ≥96 ≥91 ≤6 ≥93 ≤0.33 ≤88 ≥99 100 得 分平均 Ⅱ ≥96 ≥95 ≥90 ≤8 ≥92 ≤0.335 ≤90 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥95 ≥90 ≥90 ≤10 ≥90 ≤0.34 ≤93 ≥95 ≥60 考核 值 得分 母液浓度合格率（%）单井注入浓度合格率（%）注聚泵泵效（%）注聚泵粘度剪切率（%）电机效率（%）单耗 kWh/（m3．MPa）噪音标准（dB）资料全准率（%）单台注聚泵电能表装表率（%）

9．井下作业队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 考核标准 考核内容 施工一次合格率（％）措施作业有效率（％）维护作业井恢复率（％）作业返工率（％）资料全准率（％）实际成本比预算降低率（%）设备完好率（％）

施工井实施油气层保护措施率（％）

考 Ⅲ ≥95 ≥60 ≥95 ≤1 ≥97 0 ≥92 100 核 值 得分

Ⅰ ≥99 ≥75 100 0 100 ≥5 ≥98 100 Ⅱ ≥97 ≥70 ≥98 ≤0.5 ≥99 ≥3 ≥96 100 9 10 地面无污染作业率（％）HSE 目标达标率（％）100 100平均得分 100 100 100 100 10．大修队考核指标

考 核 标 准 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 内 容 Ⅰ 大修井成功率（％）100 施工工序一次合格率（％）100 资料全准率（％）100 实际成本比预算降低率（%）≥6 设备完好率（％）≥98 施工井实施油气层保护措施率（％）100 地面无污染作业率（％）100 HSE 目标达标率（％）100平均得分 Ⅱ 100 ≥98 ≥99 ≥4 ≥96 100 100 100 Ⅲ 100 ≥95 ≥97 0 ≥92 100 100 100 考 核 值 得 分 11．试油队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 试油（气）井层全优率(%)≥95 资料全准率(%)100 设备完好率(%)≥96 实际成本比预算降低率（%）≥4 施工井实施油气层保护措施率(%)100 地面无污染作业率(%)100 HSE 目标达标率(%)≥98平均得分 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ ≥93 ≥99 ≥95 ≥3 100 100 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥97 ≥93 ≥1 100 100 ≥93 考核值 得分 12．联合站（库）考核指标

序 号 1 单 考 核 标 准 考 核 内 容 重/中/ Ⅰ 2.5/2/2272829303******4454647101112******26 Ⅱ 3.0/2.5/ Ⅲ 3.5/3/3 考 核 值 得 分

油耗（kg/t）

耗 电耗（kW.h/t）药耗（kg/t）

轻质 油分 别低 2.3/1.7/1.5 0.16/0.12/0.1 5.0/4.05/3.75 ≤0.6 ≥10 ≥95 ≤0.4 ≤0.1 ≥48 ≥78 ≥78 ≥75 ≤200 80% 100 100平均 得 分

2.5 2.8/2/1.75 0.18/0.13/0.12 6.0/4.8/.6 ≤1.0 ≥3 ≥92 ≤0.45 ≤0.2 ≥47 ≥75 ≥75 ≥73 ≤300 70% ≥80 ≥80 3.2/2.5/2 0.2/0.15/0.15 6.5/5.75/5.5 ≤1.6 ≥1 ≥88 ≤0.5 ≤0.3 ≥46 ≥72 ≥72 ≥70 ≤400 60% ≥60 ≥60 吨油处理费（元/吨）于 吨液处理费（元/吨）2 3 4 5 6 7 8 9 10 人均处理液量（10 m /a.人）原油外输含水符合率（%）原油损耗率（%）开式流程 密闭流程

3 输油泵机组运行效率（%）加热炉平均运行效率（%）锅炉平均运行效率（%）油站污水含油 ≥4t <4t mg/l 单体工艺自动化监测覆盖率（%）加热炉、锅炉燃料计量装表率（%）11 单台输油泵电能表装表率（%）

13．油库首（末）站考核指标

序 号 单 1 耗 2 3 4 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ ≤15 ≤30 ≤0.5 ≥3 100 ≤0.3 ≥50 ≥48 ≥46 ≥85 ≥82 ≥78 Ⅱ ≤25 ≤35 ≤1 ≥2 100 ≤0.35 ≥47 ≥45 ≥43 ≥83 ≥80 ≥75 Ⅲ ≤35 ≤40 ≤1.5 ≥1 100 ≤0.4 ≥45 ≥43 ≥41 ≥80 ≥78 ≥72 考 核 值 得 分

燃油〔kg/（kt.km）〕 电耗〔kW.h/（kt.km）〕 吨油处理费（元/吨）人均输转量（104t/a.人）原油外输含水符合率（%）原油损耗率（%）5 输油泵 机组运 行效率% 加热炉平均运 行效率% ≥600（kW）300—600（kW）＜300（kW）≥1750（kW）1160—1750（kW）＜1160（kW）6 序 号

考 核 标 准 考 锅炉平均 运行效率% 核 内 容 ≥4t <4t Ⅰ ≥78 ≥75 100 100 甲级 均 得 分 Ⅱ ≥75 ≥73 ≥80 ≥80 乙级 Ⅲ ≥72 ≥70 ≥60 ≥60 丙级

考 核 值

得 分

加热炉锅炉燃料计量装表率（%）单台输油泵电能表装表率（%）工艺自动监控程度平 14．污水处理站考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ

0.31/0.3/0.3 0.7/0.6/0.5 0.95/0.85/ 0.75 Ⅱ

0.41/0.4/ 0.4 0.75/0.65/ 0.55 1.05/0.95/ 0.85 Ⅲ

0.51/0.5/0.5 0.8/0.75/0.7 1.15/1.1/1.05 考 得 核 分 值 1 2 3 4 5 6 电耗（kW.h/m3）A/B/C 级水 单耗 药 剂（元/吨）质分 别 吨水处理费（元 低于 /吨）人均处理水量（104m3/a.人）处理水质达标率（%）输水泵机组运行效率（%）

单体工艺自动化监测覆盖率（%）

≥10 ≥80 ≥50 ≥80 100 得 分

≥3 ≥70 ≥49 ≥70 ≥80 ≥1 ≥60 ≥48 ≥60 ≥60 单台输水泵电能表装表率（%）平均

注：单体工艺是指污水除油罐、污水外输泵、加药装置、过滤 罐、气浮选装置、污油回收装置等。15．接转（热泵）站考核指标

序 号 1 单 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≤6 Ⅱ ≤7.5 Ⅲ ≤10 考核 值 得分

燃油（kg/kt.km）

耗

电耗（kWh/kt.km）吨液处理费（元/吨）原油密闭处理率（%）

≤12 ≤12 ≥100 ≥48 ≥80 甲级 100 100 ≤15 ≤15 ≥95 ≥45 ≥75 乙级 ≥80 ≥80 ≤20 ≤20 ≥75 ≥42 ≥70 丙级 ≥60 ≥60 2 3 4 5 6 7 输油泵机组运行效率（%）加热炉平均运行效率（%）工艺自动监控程度 加热炉燃料计量装表率（%）单台输油泵电能表装表率（%）

平均得分

16．输气队、集（压）气站考核指标

序号 1 2 3 4 5 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≤10 ≤1 ≤1 ≤200 ≤400 甲级平均 得 分 Ⅱ ≤20 ≤2 ≤1.5 ≤230 ≤430 乙级 Ⅲ ≤30 ≤5 ≤3 ≤300 ≤500 丙级 考核值 得分

集输气单耗（元/103m3）集气耗气量(m3/103m3)天然气输差率（％）增压机 耗气(m /10 m)单耗 耗电(kWh/104m3)工艺自动监控程度 3 4 3 17．供电大队、变电所考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 考核内容 责任事故、设备事故 资料全准率（%）可控成本控制比预算降低（%）操作票、工作票合格率（%）设备完好率（%）倒闸操作正确率（%）考核标准 Ⅰ 0 100 ≥3 100 100 100 Ⅱ 0 100 ≥2 100 100 100 Ⅲ 0 100 ≥0 100 100 100 考核值 得分

功率因数 HSE 目标达标率（%）推行承诺服务，综合服务满意 率达（%）平均

≥0.95 100 ≥99 得 分 ≥0.92 100 ≥98 ≥0.9 100 ≥95 量化考核计分办法与指标计算方法

一、量化考核依据及计分办法 争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位 和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合 管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。

（一）考核依据 1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为 主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述 荣誉称号。2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数 据为主进行考核。金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督 部门检测数据为主进行考核。3．采油（气）厂开发管理单元指标：以采油（气）厂以 开发管理单元开发动态数据为主进行考核。4．金银牌基层单位和星级站（所）经济技术指标：依据 参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。

（二）量化考核计分办法 1．综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计 100 分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。按 I 类打 100 分，II 类打 80 分，III 类打 60 分，达不到 III 类打 0 分。2．综合管理指标的平均得分，是综合管理指标各项指标 得分的算术平均值。3．采油（气）厂开发管理单元指标的各项指标得分，是 由每个开发管理单元指标的分项得分乘以其产量权重后的加 权平均值。开发管理单元指标平均得分，是各项指标得分的算 术平均值。4．金银牌基层单位和星级站（所）经济技术指标的平均 得分，是各项指标得分的算术平均值。5．综合管理指标平均得分和开发管理单元指标（经济技 术指标）平均得分分别乘以指标权重后的加权平均得分为本单 位的考核得分，两年考核得分的算术平均值为本单位最终 考核得分。

二、指标计算方法

（一）采油厂指标统计方法说明 1．自然递减率 计算方法：自然递减率=（年产油量-当年新井累积产油措施累积增油）/（标定水平×年日历天数）标定水平的确定：上年末水平自然递减率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计 划指标〕×100% 2．含水上升率 计算方法：含水上升率=（阶段末含水-上年末综合含水）/ 阶段采出程度 含水上升率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计 划指标〕×100% 3．增加可采储量完成情况：增加可采储量完成情况＝当 年新增可采储量/计划值×100% 4．油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施总井次×100% 油井措施是指油井的补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大 修、泵升级、加深泵挂等措施，其数据以各分（子）公司开发 年报数据为主。5．注采对应率 注采对应率=油井与水井对应的射开层数/油井射开总层数 ×100% 6．油（水）井综合利用率（%）=各开井实际采油（注水）小时之和/（各采油（注水）井日历小时之和—计划关井日历小 时之和）×100% 7．机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及 计算方法 SY/G5266—1996 执行 8．注水系统效率（%）＝η 电机×η 泵效×η 管网×100% 9．污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取 样化验的总次数之比。10．原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与要求外 输原油含水的符合程度。原油外输含水符合率＝〔1-（实际外输原油含水率-要求外 输原油含水率）/要求外输原油含水率〕×100%（最大 100%）

11．设备综合完好率（%）＝设备总的完好天数/设备总的 日历天数×100%。12．油水井资料全准率=资料全准井数/应取资料井数 ×100%（1）资料录取标准以各油田规定为准。（2）新井开井生产时间不足一个月的，可不参加检查。13．基层单位达标率=达标基层单位个数/应参评基层单位 个数×100% 具有参评资格且综合考核得分在 60 分以上（含 60 分）的 基层单位为达标基层单位。14．分注井层段合格率=报告期分层注水合格层段数/（分 注总层段数—计划停住层段数）×100% 说明：合格层标准以各油田规定为准。15．油井检泵周期（1）单井检泵周期 某井最近两次检泵之间的生产时间和最近一次检泵开抽 到统计之日之间的生产时间，取时间长的一个周期为单井检泵 周期。注：① 无论因措施、测压等原因，凡进行检泵作业一律 纳入检泵周期计算。作业返修井，不在统计之内。② 因主观、客观原因油井停产而未及时上修的，停产之 日即为本次周期截止日。③ 间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。（2）平均检泵周期 平均检泵周期=单井检泵周期之和/统计井数之和 注：新投井、新转井，生产周期未达到该类油井平均检泵 周期的不参加统计。16．单井作业频次是指油水井作业的总自然井次与年 末油水井总开井数的比值。17．油井维护作业频次是指油井维护作业工作量与年 末油井开井数的比值。18．原油计量误差=（井口计量总产油量—核实产油量）/ 井口计量总产油量×100%

（二）采气厂指标统计方法说明 1．自然递减率和综合递减率（1）老井产气量自然递减 1～n 月老井产气量自然递减= [1-A×T ]×100% 式中：A－上年末标定的老井日产油水平，104m3/d； B－阶段总产气量，指 1～n 月累积产气量，104m3； C－阶段新井总产气量，1～n 月新井累积产气量，4m3； 指 10 D－阶段措施总产气量，指 1～n 月老井措施累积产气量，104m3； T－当年日历天数，d； 规定：递减符号为“+”，不递减为“-”。产量以核实产量为 准。（2）老井产气量综合递减 1～n 月老井产气量综合递减= [1-A×T]×100% B-C B-C-D 综合递减各符号含义同自然递减。2．气井开井率 采气井开井：当月内连续生产 24h 以上，并有一定天然气 产量的气井。间开井在间开工作制度规定的开井时间内达到开 井时间要求，并有一定天然气产量的井；新井投产系指当月连 续生产 24h 以上，并有一定天然气产量的井。开井数（口）×100% 气井开井率= 气井总井数（口）3．措施有效率 措施有效井次 措施有效率= ×100% 措施施工井次 气井措施包括压裂、补孔、酸化、大修等措施。4．气井免修期平均免修期 T=∑T 单/n 式中：T―平均免修期，d； ∑T 单―单井免修期之和，d； n―统计井数。单井免修期：指单井两次动管柱作业之间的生产天数。凡 已进行过作业的井，若到统计之日止仍继续生产，其免修期的 统计方法是：（1）截止统计之日，连续生产天数大于上一次的免修期，则该连续生产天数即为该井的免修期；反之，若本次连续生产 天数小于上一次的免修期，则上一次的免修期即为该井的免修 期。（2）进行措施如压裂、酸化、补孔和动管柱测压等，若

未进行检换管，则免修期按扣除施工停井天数后连续统计。（3）措施作业同时进行检换管，按修井作业算。措施之 后开井生产的日期即为下一次免修期的开始。5．资料全准率 资料全准井数 资料全准率= ×100% 应取资料井数 资料包括井口压力（油压、套压）、产量（气、油、水）、进站压力、外输压力等，其完成情况按照《气田开发管理条例》 中资料录取要求进行 6．腐蚀速率（1）平均腐蚀速率 1 V= n n ∑v i= 1 i 式中： V―所有监测点的平均腐蚀速率，mm/a N―监测点数 Vi―监测点的腐蚀速率，mm/a（2）监测点的腐蚀速率 Vi=V·8.76/ρ 式中：ρ―被腐蚀金属的密度，g/cm3 V―金属腐蚀的速度，g/m2·h 此项指标主要针对 H2S 和 CO2 含量较高，易产生腐蚀的气 藏。7．采气时率：指气井生产时率，是气井实际生产时间与 日历时间的比；日历时间是指气井开井数乘以当月日历小时，措施井不扣措施占产时间，生产时间指所有开井数的实际生产 时间。采气时率= 生产时间（h）×100% 日历时间（h）

年报： 计算采气时率时，生产时间为 1-12 月份累计生产时 间，日历时间为 1-12 月份累计日历时间。特殊情况日历时间规定：间开井，扣除间开井关井时间； 新投井、大修侧钻井，当月投产按投产后实际生产时间。

（三）地质所指标统计方法说明 1．第 1、2、3 项计划指标以各分公司与采油（气）厂签 订的内部承包合同为准，其实际完成以各分公司开发年报（公 报）中数据为主考核。2．在油藏经营管理开发管理单元水平考核中，当 70%以 上的考核指标达到Ⅰ类水平时为Ⅰ类开发管理单元；当 70%以 上的考核指标达到Ⅰ＋Ⅱ类水平时为Ⅱ类开发管理单元。3．新、老区产能建设符合率按单井进行考核，其统计方 法为新、老区新井投产后，连续生产三个月的平均日产油能力 ≥单井设计能力的井数与投产井数的比值。4．动态监测计划完成率指实施的动态监测井次与年 度计划监测井次的比值。5．基础资料数据入库率指集团公司所有要求入库的源数 据，按各数据源点是否入库、及时更新等进行考核。

（四）采油工艺所指标统计方法说明 1．工艺措施年增油是指采油厂下达的年工艺措施增油量 计划。工艺措施是指维护作业外的所有措施。2．新区产能建设、老区调整工艺方案实施率为由采油工 艺研究所编制的新区产能建设方案、老区调整方案实施的工作 量与经各分（子）公司专家组审核批准的设计工作量比值。3．油井工艺措施有效率=措施有效井次/措施实施井次 ×100%。4． 科研仪器设备综合完好率=科研仪器设备完好项数/科研 仪器设备总台数×100%。要求实验、试验、检测手段完备，安 全操作规程配套，基础资料配套。

（五）测试队指标统计方法说明 1．生产计划完成率：实际测试完成井次占计划 井次的百分比。2．测试一次成功率：测试一次成功井次占测试 总井次的百分比，其中测试总井次的统计中，井筒遇阻、遇卡 井次不计算在内。3．测试资料合格率：测试合格资料井数占测试 总井数的百分比。水井分层测试资料以无余压欠注及带嘴欠注 层段为合格资料井。4．法定计量仪器仪表定期检验率：内所有法定计量 仪器仪表按周检期检验数占仪器仪表总数的百分比。5．设备综合完好率：内设备完好天数占日历天数的 百分比。

（六）作业系统指标统计方法说明 1．施工一次合格率

施工一次合格率(%)= ∑报告期内施工一次合格井次 ×100% 报告期施工总井次

施工一次合格井次是指一次施工完成后，正常生产一个月 以上的自然井次。经过返工达到合格的井次不计在内。2．措施作业有效率

措施作业有效率(%)= ∑报告期措施作业有效井数 ×100% 报告期措施作业总井数

报告期措施作业有效井数是指措施作业井见到增产、增注 效果或达到措施方案设计指标要求的自然井数。报告期措施作 业总井数是指经过验收的措施作业完成自然井数。3．维护作业井恢复率

维护作业井恢复率(%)= ∑维护作业井恢复井口数 ×100% 维护作业施工总井口数

维护作业井恢复井口数是指作业后产量或注水量恢复到 作业前的正常生产水平的井口数。4．施工井实施油气层保护措施率

实施油气层保护措施率(%)= ∑实施了油气层保护措施层数 ×100% ∑施工作业井层数 5．作业返工率

作业返工率(%)= ∑返工井次 ×100% ∑作业井次

返工井是指施工作业后一个月内属作业队原因造成重新 施工作业的井。6．资料全准率

资料全准率(%)= ∑各工序实际取全取准资料数据数 ×100% ∑各工序应取资料数据数

各工序应取资料数据数是指按地质、工程设计要求，每道 工序应取得的资料的个数之和。7．设备完好率 设备完好率(%)= 完好设备台数 ×100% 设备总台数

设备总台数是指本单位拥有井下作业设备的总数量，包括 在用、停用、封存和在修设备。8．HSE 目标达标率

HSE 目标达标率(%)= ∑HSE目标达标井次 ×100% 施工总井次

HSE 目标达标井次是指 HSE 达到设计书规定目标要求的 井次。9．地面无污染作业率

地面无污染作业率(%)= ∑地面无污染作业井次 ×100% 施工总井次

地面无污染作业井次是指作业队在作业施工中，能够保持 作业现场干净、无污染物排放，对作业过程中产生的污油、污 水能及时回收，达到无污染作业的井次。10．施工工序一次合格率

施工工序一次合格率(%)= ∑施工一次合格工序 ×100% ∑施工工序

施工一次合格工序是指每道工序均按照设计要求施工，且 一次施工成功的工序。11．试油（气）井层全优率

试油（气）井层全优率(%)= ∑试油（气）井全优层数 ×100% 报告期试油总层数

试油（气）井全优层数是指符合试油地质、工程设计要求，取全取准资料的试油层。

（七）站库有关经济技术指标计算方法和测试方法 1．产品质量符合率

（1）原油外输质量：主要考核原油含水等质量符合率，以上级下达的承包指标和计算方法为准，考核平均值；（2）天然气、轻烃质量：依据国家质量标准、行业标准 或合同规定要求的标准，考核质量符合率，考核平均值。2．成本承包 以上级下达的可控成本为考核基准。3．单耗指标

吨油处理费（元/t）=（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）处理油量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）吨水处理费（元/t）= 处理水量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）吨液处理费（元/t）= 处理液量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）集输气单耗（元/m3）= 集输气量（m3）

注：输气单耗包括井口加热和站内用气。吨轻烃成本（元/t）=（水+电+燃料+蒸汽+大修+维修+管 理）费用/轻烃产量 4．输油（水）泵机组运行效率：按 GB/T3216 标准进行测 试。η机 = N有 ×100% N输入 N有 ＝ △P×Q(KW)3.6 式中：N 有：泵机组的有用功率。?P=P 出-P 进（MPa）P 出―泵出口干线压力； P 进―泵进口压力； Q―流量（m3/h）。N 输入―即电机的输入功率。推荐用“多功能钳形测试仪表” 现场测出。也可通过下式计算得出 N 输入= 3 UI COS Ф U―输入电压 V I―输入电流 A COS Ф―电机功率因数，可由电机铭牌查出。5．加热炉与锅炉平均运行效率（1）加热炉平均运行效率 按 SY/T6381—1998《加热炉热工测试方法》，由检测部门 进行测试。（2）锅炉平均运行效率 按 GB10180-88《工业锅炉热工实验规范》，由专业检测 部门进行测试。6．工艺自动监控程度分为甲、乙、丙三级。甲级：工艺运行参数在线实时检测、数据远传，部分单体 自动控制。乙级：工艺运行参数在线实时检测、数据远传。丙级：主要单体的运行参数在线实时检测。7．原油密闭处理率

原油密闭处理率 ＝ 密闭处理油量 ×100% 处理总油量 原油密闭流程运行天数 ×100% 年日历天数

为计算方便，也可采用以下公式：

原油密闭处理率 ＝

8．原油损耗率 按 SY/T5267《油田原油损耗的测定》由专业部门检测。9．注水泵机组运行效率 ηb=（△P×Qb）/3.6 Nb×100% 式中：ηb—注水泵机组运行效率，% △p—注水泵进出口压力差值，MPa Qb—注水泵实际排量，m3/h Nb—注水泵轴功率，Kw,Nb= 10．电机效率 P0 + 3I2R ηD ＝（1－k）×100% Pe 式中：ηD—电机效率，% Pe—电机输入功率，Kw Pe= 3 UI cos ? U—电机线电压，Kv I—电机线电流，A cosф—电机功率因素。Po—电机空载功率，Kw R—电机定子直流电阻，K K—损耗系数，取 K=0.01 注：考核时电机效率以有关检测部门检测结果为准。11．注水站综合效率 η 总=η 站电机 η 站泵效 η 站管网 式中：η 总—注水泵综合效率，% η 站电机—注水泵站电机综合效率，% η 站泵效—注水站泵综合效率，% η 站管网—注水泵站管网综合效率，% 3 IVCOSφη

电机

η 站泵效 = ∑ηiQi ∑Qi 其中：ηi—单泵效率，% Qi—单泵实际排量，m3/h P干 η 站管网 = P泵 其中：P 干—注水干线压力,Mpa P 泵—注水泵平均压力,Mpa 12．注水单耗 Kw FD = Q×△P 式中： FD—每方水每兆帕注水压力下所耗电量，Kw.h/m3.MPa； Kw—对应注水量 Q 所耗电量，Kw.h； Q—年或任意阶段实际注水量，m3 △P—进口压力与注水压力差值，MPa 说明：（1）注水泵耗电量以电表实际计量为准；（2）实际注水量以地质部门核实数据为依据；（3）压差值为月(年)度来水压力与注水压力平均值；（4）注水量中不含常压注水量。13．天然气输差率

天然气输差率 = ΣQ出—ΣQ入 ×100% ΣQ入

式中：ΣQ 出—出站气量之和，Nm3； ΣQ 入—进站气量之和，Nm3。注：每月计算一次，考核平均值。1

第四篇：劳动竞赛评比条件2015

XX部门开展主题为“立足岗位 争当标杆”劳动竞赛评比条件

为使XX部门员工关注企业生产，做好后勤保障工作，以饱满的精神状态投入到日常工作中，优质高效地完成好各项任务。分会决定2015年6月1日--6月30日期间，每十五天为一个阶段共分两个阶段，在员工中开展主题为“立足岗位 争当标杆”劳动竞赛活动。号召员工立足本岗，以一流的工作态度，保证一流的工作质量，提供一流的后勤服务，确保服务企业生产。劳动竞赛具体安排如下：

一、劳动竞赛领导小组

组 长：XXX XXX 小组成员：XXX XXX XXX XXX

二、竞赛时间

竞赛活动时间自2015年6月1日至6月30日止。第一阶段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二阶段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、竞赛主题 立足岗位 争当标杆

四、参赛部门

五、竞赛活动总的要求

1.人员态度和蔼，服务热情，主动、耐心地回答问题，不出现“生、冷、硬、顶”现象。

2.自觉履行岗位职责，爱岗敬业，热情服务，认真钻研业务，对工作精益求精，不断提高专业水平。

3.工作中能认真妥善处理自己职责范围内的事情，以积极的态度做好临时性和紧急性工作。

4.严肃劳动纪律，不迟到、不早退，竞赛期间迟到早退1次以上的取消参评资格。

六、表彰与奖励

此次劳动竞赛按中心最终考核结果，分两个阶段及时进行表彰和奖励。劳动竞赛所需经费3500.00元，请批示。

XXX分会 2015-5-26.

第五篇：劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法

一、竞赛活动目标

围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。

二、劳动竞赛活动小组

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。

组

长：王建龙、寇建奎

副组长：李东升、李雷

成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔

三、竞赛形式及范围：

在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。

四、考核评比办法

1、质量考核；（40%）

出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。

2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比

各班组考核工序为：

叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。

梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。

当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。

现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。

记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。

厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

3、设备管理考核； 设备考核（10%）

为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。

设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。设备维修人员对设备同点故障检修时间间隔在一星期之内的，视为设备故障检修不到位，扣在维修班组一分。

因设备检修不到位造成的设备停机，扣维修班组一分。在生产过程中，利用更换生产牌号和等料等柜时间，对发现的设备问题进行临时性维修的，如不影响生产的连续性，不做为停机率考核，反之，则纳入停机率进行考核。同时，设备操作人员和维修人员都要对本次设备维修情况进行记录，如发现不记录、少记录等不真实现象，扣相关操作人员所在班组和维修班各一分。

厂相关部门对设备的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生产过程中，各个工段要培养员工的节约意识，及时把生产过程中散落在地面、设备等处的烟叶、烟丝分拣合格后按规定回掺到相关牌号中，如不按要求操作，检查发现一次，扣相应班组一分。

对生产过程中产生的尾料，按工艺要求进行回掺使用，不得随意堆放在设备或其他地方。出现一次扣相应班组一分。

5、环境、能源管理考核； 环境、能源考核（10%）

在生产过程中，要按照规定使用水、电、汽、气，注意观察各个工序的能源设备使用情况，发现问题及时向工段和车间反应，杜绝：跑、冒、滴、漏现象的发生。车间检查发现一次扣相应班组一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班组长要按规定对所辖生产区域进行常规安全巡查，按要求汇报工段长填写安全巡查记录，同时做好班组员工的安全教育培训工作，每月要有一次培训记录。车间检查发现没有按规定要求执行，扣相应班组一分。

7、制丝工艺质量控制与监督考核； 工艺考核（10%）

工艺员负责生产过程中各工序工作参数的检查和落实情况，各工序操作工要严格按工艺要求组织生产，不得擅自变更工艺指标和参数。违反一次扣相应班组二分。

如确实在操作过程中存在无法控制的问题和现象，要及时向当班工艺员和车间反应，由车间做出相关决定。

车间每季度对各班组考核结果进行汇总，按扣分多少进行排序，得分前四名的班组作为车间的劳动竞赛优胜班组，上报厂工会，由厂工会表彰奖励。