劳动竞赛考核评比奖罚细则

第一篇：劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房

劳动竞赛考核评比奖罚细则

为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。

一、考核对象：

钢筋施工组：一组、二组、三组。木工施工组：一组、二组、三组。泥付施工组：一组、二组、三组。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。

三、考核办法：

施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。奖罚标准：

泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。

在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。

四、劳动竞赛领导小组成员名单： 组长：张益清

副组长：贺少斌 龙育新

组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。

第二篇：2012第四季度劳动竞赛考核评比奖罚细则(统一意见稿)

2012年第四季度劳动竞赛考核评比奖罚细则

为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现 “决战四季度，冲刺全年目标”任务，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。

一、考核对象：

(一)混凝土组：零～六工区作业队。(二)混凝土施工辅助组：

1、混凝土运输组：一队、二队

2、混凝土泵送组：三一队，中集队

3、拌和站：宏邦队

4、钢筋厂：山河队

5、吊车队：荆门诚雅队(三)项目部全体职工

二、考核内容：

根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工（包括环保）等进行综合考核。

三、考核时间

考核时间为2012年10月01日～2012年12月31日，其中2012年10月25日(包括25日)前只考核月进度，2012年10月26日～2012年12月31日考核周进度和月进度。

四、考核办法：

(一)工程进度：在考核前先分别确定每个工区作业队应完成的仓位及工程量。

(二)质量：根据工序检查验收项目标准，出现一般及以上质量缺陷、单元(仓位)评定为合格及以下等级的，本仓次不予奖励。

(三)安全：根据业主下达的安全考核标准作为依据，发生安全事故，或安全隐患整改不到位的，本仓次不予奖励。

(四)文明施工、环保：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，发生监理或业主投诉时，本仓次不予奖励。

(五)项目部组织考评组，依据上述标准进行综合考核。

五、奖罚标准：

(一)混凝土施工组：按工区作为奖罚单位。(1)周考核奖罚标准

① 完成周计划，每仓奖励800元； ② 未完成周计划，每欠一仓罚款800元。(2)月考核奖励标准

① 完成月计划，每仓再奖励200元； ② 未完成月计划，每欠一仓再罚款200元。(二)混凝土施工辅助组

总额﹦（奖金数－罚金数）×15%

1、混凝土运输组：一队、二队 奖励数=总额×15%（两队按7︰3分配）；

2、混凝土泵送组：三一队(含天泵)，中集队 奖励数=总额×15%（两队按2︰1分配）；

3、拌和站：宏邦队 奖励数=总额×20%；

4、钢筋厂：山河队 奖励数=总额×40%；

5、吊车队：荆门诚雅队 奖励数=总额×10%。

对于混凝土工区作业队：获一次周第一名授予：“劳动竞赛优胜工区”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜工区”红旗一面，累计三次第一名奖：“劳动竞赛标兵工区”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

各施工作业队及混凝土施工辅助组需上报“奖金分配方案”，确保奖金能分配到作业班组成员个人，调动全体参赛者积极性。

对于土方施工队，可根据其工作量大小和工期要求，设定单项奖励，与土方队签订奖罚协议。

(三)项目部管理、服务人员(1)月度考核奖罚标准

① 完成(未完成)月计划，项目部领导班子成员奖(罚)400元； ② 完成(未完成)月计划，各部门正职奖(罚)300元；

③ 完成(未完成)月计划，部门副职人员、各部位施工员奖(罚)260元； ④ 完成(未完成)月计划，普通职工奖(罚)200元； ⑤ 完成(未完成)月计划，后勤人员奖(罚)50元；(2)季度考核奖罚标准

① 完成(未完成)季计划，项目部领导班子成员奖(罚)600元； ② 完成(未完成)季计划，各部门正职奖(罚)500元；

③ 完成(未完成)季计划，部门副职人员、各部位施工员奖(罚)400元； ④ 完成(未完成)季计划，普通职工奖(罚)300元； ⑤ 完成(未完成)季计划，后勤人员奖(罚)100元；

六、劳动竞赛领导小组成员 组 长：汪元海

副组长：赵振宇 王光辉

组 员：项目部班子其他成员以及部门负责人。

劳动竞赛领导小组负责对各工区的考核，并进行公示。

葛洲坝集团沙河渡槽2标项目部

2012年10月20日

第三篇：安保考核评比奖罚制度

中国邮政储蓄银行新林区支行安全保卫工作考核、评比、奖惩制度

一、安全工作考核、评比、奖惩制度及程序

（一）支行安全管理由行领导、部门负责人、安全管理员具体实施安全工作考核、评比、奖惩。

（二）奖惩意见由支行领导、部门负责人、安全管理员根据全年行属各单位安全保卫具体成效提出。

（三）奖惩金额在年终时兑现，奖励金额每年兑现一次，奖惩金额与工资奖金挂钩。

（四）具体奖惩事项由支行领导、部门负责人、安全管理员提出，陈述处罚的原因、数额等内容。

（五）为加强我行安全保卫管理，确保无重大责任事故，切实事项奖罚分明的原则，特制定以下奖罚规定：

1.热爱安全保卫工作，积极参加安全经营学习，积极参加支行组织的防抢、防火、防震等应急演练，训练成绩优秀、工作表现突出的，奖励：50元。无故不参加的每次扣罚50元。

2.对支行每次安全检查出的问题及时进行整改，积极采取整改措施，并排除安全隐患，使单位、个人生命、财产免受损失或少受损失的，奖励：50元；不积极落实整改的，扣罚50元。3.经常进行安全自查检查，及时发现和排除安全事故，特别是重大安全隐患，在预防防火、防抢、防盗、放震工作中作出贡献的，奖励：500元； 4.敢于管理，大胆制止违法安全保卫工作制度的人和事，并及时向有关领导和部门反映，情况属实的，奖励：500元。

5.对安全保卫设施经常进行检查和保养，使其灵活、有效，并在工作中提出合理化建议的，奖励: 500元。

6.全年无安全隐患，并能模范遵守、积极贯彻学习安全生产制度的部门，奖励：100元。对于重大安全隐患不及时上报的部门，扣罚500元。各单位要高度重视安全保卫工作，积极贯彻落实安全保卫工作会精神，确保全年无重大责任事故，同时为我行稳健发展创造良好环境。

二〇一四年六月二十二日

第四篇：劳动竞赛评比条件2015

XX部门开展主题为“立足岗位 争当标杆”劳动竞赛评比条件

为使XX部门员工关注企业生产，做好后勤保障工作，以饱满的精神状态投入到日常工作中，优质高效地完成好各项任务。分会决定2015年6月1日--6月30日期间，每十五天为一个阶段共分两个阶段，在员工中开展主题为“立足岗位 争当标杆”劳动竞赛活动。号召员工立足本岗，以一流的工作态度，保证一流的工作质量，提供一流的后勤服务，确保服务企业生产。劳动竞赛具体安排如下：

一、劳动竞赛领导小组

组 长：XXX XXX 小组成员：XXX XXX XXX XXX

二、竞赛时间

竞赛活动时间自2015年6月1日至6月30日止。第一阶段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二阶段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、竞赛主题 立足岗位 争当标杆

四、参赛部门

五、竞赛活动总的要求

1.人员态度和蔼，服务热情，主动、耐心地回答问题，不出现“生、冷、硬、顶”现象。

2.自觉履行岗位职责，爱岗敬业，热情服务，认真钻研业务，对工作精益求精，不断提高专业水平。

3.工作中能认真妥善处理自己职责范围内的事情，以积极的态度做好临时性和紧急性工作。

4.严肃劳动纪律，不迟到、不早退，竞赛期间迟到早退1次以上的取消参评资格。

六、表彰与奖励

此次劳动竞赛按中心最终考核结果，分两个阶段及时进行表彰和奖励。劳动竞赛所需经费3500.00元，请批示。

XXX分会 2015-5-26.

第五篇：劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法

一、竞赛活动目标

围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。

二、劳动竞赛活动小组

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。

组

长：王建龙、寇建奎

副组长：李东升、李雷

成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔

三、竞赛形式及范围：

在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。

四、考核评比办法

1、质量考核；（40%）

出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。

2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比

各班组考核工序为：

叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。

梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。

当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。

现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。

记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。

厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

3、设备管理考核； 设备考核（10%）

为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。

设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。设备维修人员对设备同点故障检修时间间隔在一星期之内的，视为设备故障检修不到位，扣在维修班组一分。

因设备检修不到位造成的设备停机，扣维修班组一分。在生产过程中，利用更换生产牌号和等料等柜时间，对发现的设备问题进行临时性维修的，如不影响生产的连续性，不做为停机率考核，反之，则纳入停机率进行考核。同时，设备操作人员和维修人员都要对本次设备维修情况进行记录，如发现不记录、少记录等不真实现象，扣相关操作人员所在班组和维修班各一分。

厂相关部门对设备的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生产过程中，各个工段要培养员工的节约意识，及时把生产过程中散落在地面、设备等处的烟叶、烟丝分拣合格后按规定回掺到相关牌号中，如不按要求操作，检查发现一次，扣相应班组一分。

对生产过程中产生的尾料，按工艺要求进行回掺使用，不得随意堆放在设备或其他地方。出现一次扣相应班组一分。

5、环境、能源管理考核； 环境、能源考核（10%）

在生产过程中，要按照规定使用水、电、汽、气，注意观察各个工序的能源设备使用情况，发现问题及时向工段和车间反应，杜绝：跑、冒、滴、漏现象的发生。车间检查发现一次扣相应班组一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班组长要按规定对所辖生产区域进行常规安全巡查，按要求汇报工段长填写安全巡查记录，同时做好班组员工的安全教育培训工作，每月要有一次培训记录。车间检查发现没有按规定要求执行，扣相应班组一分。

7、制丝工艺质量控制与监督考核； 工艺考核（10%）

工艺员负责生产过程中各工序工作参数的检查和落实情况，各工序操作工要严格按工艺要求组织生产，不得擅自变更工艺指标和参数。违反一次扣相应班组二分。

如确实在操作过程中存在无法控制的问题和现象，要及时向当班工艺员和车间反应，由车间做出相关决定。

车间每季度对各班组考核结果进行汇总，按扣分多少进行排序，得分前四名的班组作为车间的劳动竞赛优胜班组，上报厂工会，由厂工会表彰奖励。