年终组织考核评比

第一篇：年终组织考核评比

年终组织考核评比，并兑现奖惩。

（五）加强“三项排查”落实工作

（1）“三项排查”工作即排查化解社会矛盾纠纷、排查整治治安混乱地区和突出治安问题、排查管控高危人群工作。

组织开展“三项排查”工作，是深入学习实践科学发展观的客观要求，是正确处理人民内部矛盾、预防和减少犯罪的重要环节，是维护广大群众根本利益、密切党群干群关系的具体行动，是应对严峻复杂形势、确保全镇社会和谐稳定的有力措施。各组应充分发挥党的政治优势，坚持社会治安综合治理方针，积极整合各方面力量和资源，集中解决影响社会和谐稳定的突出矛盾、治安问题和不稳定隐患，对排查出的各类问题做到早发现、早解决、早排除，筑牢维护全镇社会稳定根基。

今天我们将迎来新中国成立61周年，也是取缔打击“法轮功”邪教组织11周年，政治敏感时段相对集中。一些新的社会矛盾纠纷有可能更加凸显，新旧矛盾纠纷和问题相互交织，相互影响，累计叠加，使我们化解矛盾纠纷的难度加大，社会治安压力不断增大，维护社会治安和社会稳定任务任重而道远。为确保全村广大人民欢快和谐的度过这一节目，任务艰巨、责任重大，在这种形势和情况下，及时开展“三项排查”工作具有极为重要的现实意义。

（2）“三项排查”工作小组

组长：唐如峰

副组长：吴桂余

成员：程雁秋，林红明，程小凤，王春喜

（3）三项排查工作要求

1、高度重视“三项排查”工作，切实把这项工作作为综治与平安建设的一项重要内容。

2、按照属地管理、分级管理和“谁主管、谁负责”的原则开展排查工作。

3、针对排查的情况，制定相应工作方案，明确指导思想和工作任务，落实工作措施。

4建立健全“三项排查”督导制度，对“三项排查”工作开展经常性的检查、督导，每半月召开排查分析会，及时上报“三项排查”工作情况登记表。

第二篇：组织考核材料

组织考核材料

**同志的考核材料

2005年9月

**，男，汉族，1974年10月1日出生。1998年7月参加工作，2002年3月入党，现任**。

主要工作简历：

1994年7月---1998年8月兰州铁道学院学生

1998年8月---1999年7月**见习生

1999年7月---2002年

5月**副司机、司机、指导司机（助理工程师）

2002年5月---2003年7月**段运用工程师

2003年7月---2004年8月**段团委副书记兼任运用东部线党支部书记

2004年8月---今**

该同志是从一线生产岗位一步步成长起来的年轻干部。自1998年参加工作以来，先后从事过运输一线副司机、司机、指导司机等工作，特别是在担任**团委副书记兼任东部线党支部书记的期间，充分发挥了一名政工干部的作用。先后被授予分局优秀团干部、分局先进工作者、段先进个人等称号。

一、政治坚定，具备良好的思想素质。该同志政治上成熟，思想上积极要求进步，拥护党的路线方针政策，始终与党中央保持高度一致。自1998年参加工作以后，一直在运输一线基层岗位学习锻炼。多年来落根在基层站段，无论是从事具体工作，还是担任团的工作，都本着对工作负责，对自己负责的态度，高定工作标准，严格工作要求，吃苦耐劳，勤奋工作，按照共产党员标准要求严格自己，事业心强，把主要精力都投入昂机事业的振兴与发展之中。所从事的工作，多次受到有关领导和党政的好评。

二、注重学习，具备较高的理论水平。该同志注重加强政治理论和技术业务学习，六年来，先后参加局、分局举办的各类政治理论学习和干部培训班4期，每一次学习，都坚持理论联系实际，撰写出自己的心得体会文章，特别是在日常工作中，每天坚持读书看报，学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，用科学理论指导工作实践，在生产实践中针对安全管理工作存在的隐患，进行积极的探索，撰写的学术论文《浅谈列车紧急制动对行车影响的几点思考》发表在《哈铁科技》，成功地解决了冬季列车易起非常的隐患；起草的《施工期间行车控制系统》、《运行揭示的管理》、《调度室的管理》一并纳入段的安全管理体系；制定的《团青绩效评价机制》和《团建基础工作指导图》，进一步规范了团支部的基础工作。

三、事业为重，具备较强的工作能力。一是具有强烈的事业心。他对工作认真负责，从不因客观因素影响正常工作。要么不干，要干就干最好，始终保持争先创优意识，有一种事事争第一的工作劲头。工作中，始终保持一种积极进取、追求卓越的工作态度和拚搏争先、奋发向上的精神状态，确保了各项工作的高质量。二是具备较强的组织协调能力。无论是从事机车运用的管理工作，还是做好团的工作，都需要方方面面的支持和配合，因此对一名年轻干部的组织协调能力提出了很高的要求。工作中，他善于调动车间各部线的干部职工力量，群策群力做好机车运用的管理工作工作；注重抓好与段横向科室以及上级机关的协调与沟通，与调度配合默契，使得全段百余台机车调度流畅，保证了运输生产的需求。三是具备较强的领导能力。该同志自2003年7月份开始担任段团委副书记兼任东部线党支部书记的领导职务时，锻炼了较强的工作能力，多次围绕生产，带领团员青年和干部职工在切入安全上，开展具有符合实际和创新思想的攻关活动，在团青和职工中产生了较好的反响；把握整体，能够驾驭住工作大局，对工作摆布合理，推进有序；工作方法灵活，使所在的党支部机车质量优良、职工队伍思想稳定，圆满地完成了各项生产任务。

四、作风民主，具备较高的群众威信。注重加强思想作风建设，主要表现在三个方面。一是工作务实。所涉及开展的团的工作都能够从本单位实际出发，并充分考虑基层落实效果，使团的工作都能落到实处。工作中提出了“以人为本、服务青年”的思路，充分发挥团员青年的积极性，不断地为团员青年创建舞台，让青年成长成才，努力做到“青年强，则企业强”。二是作风民主。工作中，他极力倡导：凡事靠大家的原则。即：安全靠大家去实现，任务靠大家去落实，荣誉靠大家去争取，效益靠大家来获得。在这样一个原则指导下，充分调动了广大团青和职工参与安全管理积极性和创造性，使东部线的运输安全工作持续稳定，为车间实现安全两周年和三大业绩考核四连冠做出了贡献。三是注重形象。无论是在日常生活中，还是在工作中，都十分注意自身形象，严于律己，率先垂范，塑造了一名党员干部的良好形象。

第三篇：2011综合考核评比办法

2011综合考核评比办法

2011年，是实施“十二五”规划的开局之年，是XXXX战略的深入推进之年，也是建设中原经济区科学发展示范区的关键之年。为强化我局工作目标管理，健全竞争激励机制，充分调动全体干部职工的工作积极性和主观能动性，推动工作再上新台阶，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕XXXX战略和财政中心工作，深入推行竞争激励机制，严格考评，激励先进，鞭策后进，积极营造干事创业的良好氛围，不断提高财政管理科学化、规范化、精细化水平，为设中原经济区科学发展示范区提供强有力的保障。

二、考核机构

经研究，决定成立综合考核领导小组，组成如下：

组长：

副组长：

成员：

综合考核领导小组下设办公室（以下简称局考核办），某某同志任办公室主任，负责日常具体工作。

三、考核对象

局机关各科室和局属各单位。

四、考核原则

1.实事求是原则；

2.定期考核与日常督查相结合原则；

3.奖惩结合原则；

4.一票否决原则。

五、考核内容

1.各科室（单位）工作目标完成情况。

2.各科室（单位）精神文明创建目标完成情况。

六、考核办法

（一）考核分类

根据各单位工作内容和工作性质等，将全局各单位分成四类，分别进行考核评比。

综合业务类单位：年终考核评选1个先进单位。

专项业务类单位：年终考核评选1个先进单位。

综合管理类单位：年终考核评选1个先进单位。

财政所：

（二）考核时间

每季度考核一次，年终集中考核一次。

（三）考核评分细则

工作目标和精神文明创建目标均实行百分制考核，在计算总得分时，工作目标得分按60%折算、精神文明创建目标得分按40%折算。

1.有数字量化的目标（如组织收入、信息报送和发表），以账面、报表和相关通报数字为准。未完成目标的，按完成比例得分；超额完成目标的，按超出比例加分，加分最多不

超过该项分值的30%。

2.无数字量化的目标，由局考核办根据完成情况和相关单位反馈的情况进行综合考核。

3.创新工作和临时性工作（上级临时布置或局临时安排的带有全局性、需耗费大量时间和精力完成的工作），完成后及时形成书面总结材料报局考核办，由局考核办根据完成情况进行考核，受到通报表扬或上级嘉奖的分别按省级以上、市级、区级加3分、2分、1分。

4.内发生违法违纪案件，违反党风廉政建设和计划生育政策，发生安全生产、平安建设、信访稳定等问题的，实行一票否决制，即取消年终评先资格。

5.调研报告、论文发表和获得奖励、荣誉考核在年终一次性考核，平时考核不扣分。

6.精神文明创建考核分数由宣教科提供。

7.单项工作业绩突出、有重大影响的专项工作或受到市级以上表彰的，经局党组会议研究决定授予单项工作奖。

七、考核程序

（一）季度考核

1.单位自评：每季度末，各单位负责人对照本单位的责任目标，逐项进行小结，按照完成情况进行自评，并将自评结果以书面形式报到局考核办。

2.小组考评：局考核办结合各单位的自评结果，对各单位目标完成情况进行综合考核，考核结果经局党组会议研究后通报。

（二）年终考核

局考核办将各种一次性加减分因素综合考核后，报局党组会议研究评定先进单位。

八、本考核办法自2011年1月1月起执行（评分标准及依据详见2011综合考核评比指标体系表）。

第四篇：社团考核评比策划书

XXXX学院商学院社团联合会

商学院社团考核评比策划书

一、活动意义

为进一步合理整合Xxxx学院商学院社团资料，表彰先进社团，鼓励社团开展活动，促进社团不断开拓创新，形成良性竞争。商学院社团联合会将对社团进行考核评比，向全院师生展示我院社团的独特魅力。

二、活动主题

青春无悔 社团成长

三、活动时间

2014年6月

【前期准备】

1.召开社联例会，讨论并确定活动流程。

2.通过线上（人人、微博、微信、PU平台）、线下（海报）对社团考核评

比进行前期宣传。

3.通知各社团活动要求、明确活动流程。

4.安排好相关材料收集负责人

四、评比流程

1.组织通知：

各社团根据自己实际情况和评比细则提交相关材料，文件夹以社团名称命名（例如：XXX社）交至商学院社联，延期需与相关负责人阐明原因。

2.提交相关材料：

常规活动列表、社员基本情况、内部组织人员变更、社团组织机构、章程，具体根据评比要求上交各项材料。

3.社联委员会评比：

（1）根据社团上交材料考核评分

（2）根据ppt汇报考核评比。

4.对社团进行公示：社团可以提出相关疑问。

五、评比细则

评比细则详细参考附件一（社团考核评分标准）与附件二（社团提交

材料）。

商学院社团联合会

2014年6月10日

附件一：

社团考核评分标准

一、总则

1、考核评分统计以考核活动材料和ppt汇报为基本依据，以累计各项得分为量化统计方法。

2、考核活动材料和PPT汇报分别占50%的比例。

二、细则

1.考核活动材料评分细则（总分50分）

2.PPT汇报评分细则（总分50分）

附件二：

社团提交材料

1.社团简介、组织机构介绍、基本制度、人事档案（现有会员的联系方式、职务等）。

2.内部组织结构变更情况，经费账目。

3.社团奖惩制度、例会制度。

4.本社团网页地址。（附在社团简介里即可）

5.日常活动策划、总结、照片、新闻稿。（至少需要提交2013的所有活

动）

6.具有引领作用的活动策划、总结、照片、新闻稿。

7.被选入巡礼月系列活动中的常规活动的策划、总结、照片、新闻稿

8.校级荣誉证书复印件、市级荣誉证书复印件、省级荣誉证书复印件。

注：请按序整理上交材料。荣誉证书复印件写上社团名称。

第五篇：公司考核评比制度（本站推荐）

上海****有限公司

年终考核评比制度

一、总则

1、考评目的为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作效率；让公司各级管理者在实际操作中有章可依，特制订年终考核评比制度（以下简称“考评制度”）。

2、考评对象

本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工

3、考评周期

考核周期为一个自然日历，即每年1月1日到12月31日

4、考评原则

①客观性原则

②公平原则

③沟通改进原则

5、考评组织

公司成立考评委员会（非常设机构），是考评工作领导机构。考评委员会由以下人员组成：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部（办公室）等组成，作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。

6、考评主要内容

考评的主要内容是对员工本的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评，考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。

二、考评程序

1、一般员工（含组长）的考评程序：

①被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真进行工作小结，和自我评价。

②被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。

③汇总：各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总，经分管副总确认后，由人力资源部（办公室）汇总，报考评委员会平衡。

④反馈：各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。

2、部门经理以上人员考评程序：

①被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；

②由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。

③汇总：由人力资源部（办公室）将部门主管的考评结果汇总后于规定时间内考评委员会平衡。

① 浮动工资调整。

② 奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

四、考评管理

1、人力资源部（办公室）制订并下达有关考评政策和具体操作办法。

2、人力资源部（办公室）负责协助各部门组织考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。

3、人力资源部（办公室）负责汇总考评数据信息。

4、公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考评人员的结果数据；人力资源部（办公室）负责汇总，建立员工考评档案，登记考评结果。、五、其他

1、考评结果必须向被考评人反馈

2、考评结果及考评表格交由（人力资源部）办公室存档；

3、本制度自颁布之日起实行。