五项劳动竞赛管理办法

第一篇：五项劳动竞赛管理办法

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中国石化股份公司 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法 1 总体要求 1.1 指导思想 认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工 作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建 活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵 深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为 实现塔河油田持续稳定发展强基固本。1.2 主要内容 以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开 展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫 感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充 分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力； 持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建 和谐社会多做贡献。1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续 深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益 率最大化； 以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，-1-抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力 实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探 索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进” 的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会 安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行 HSE 目标 管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康 安全环保工作水平。1.2.4 比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努 力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层 实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂 问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理 创新，努力提升基层的全面管理水平。1.2.5 比作风。继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一 样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应 付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风 行，坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精 品意识，自觉从严管理，提升执行力。1.3 奋斗目标-2-通过深入开展“五项劳动竞赛”活动，努力把分公司油气生 产、储运基层单位建设成为人、机（物）、系统、管理达到安 全和谐统一，思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无 死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为 导向，以油藏经营管理为模式，经济运行质量良好，经营管理 水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不 断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型 团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善 工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度地调动员工积极性、主动性和创 造性，实现企业与员工共同发展的和谐发展型团队。组织机构与职责 分公司“五项劳动竞赛”和“三基”工作实施统一管理，2 2.1 由分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”活动领导小组（以下简称领 导小组）负责制定分公司“五项劳动竞赛”活动指导思想和奋斗 目标；负责竞赛活动指导意见和实施方案的审定工作；负责审 批上报股份公司的相关文件。领导小组办事机构设在企业管理 处，设专职管理岗位，由专人负责竞赛活动的日常管理和考核 评比的组织、协调、指导、联络工作。2.2 根据“五项劳动竞赛”活动（以下简称“竞赛活动”）与-3-分公司各处室业务工作的关联度确定以下处室为分公司竞赛 活动责任处室，包括：企业管理处、局党委办公室、组织人事 处、质量安全环保处、财务处、生产运行处、物资装备处、开 发处、油田地面建设处、局工会、局团委和局长经理办公室等 十一个处室。责任处室根据分工原则负责检查、指导分公司“五 项劳动竞赛”活动各项工作的开展，审定各参赛单位的考核指 标完成情况，参加评比验收工作。各责任处室要指定一名分管 领导和一名兼职管理人员，负责具体落实本处室涉及的“五项 劳动竞赛”相关工作。2.3 2.3.1 竞赛责任处室分工 党委办公室负责组织健全完善基层党组织建设制

度、管理标准和工作运行机制。及时准确地传达贯彻上级政策 精神，做好“五项劳动竞赛”活动的宣传工作，营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围，指导基层构建企业特色文化。2.3.2 组织人事处负责抓好基层“四好”班子建设，组织开

展“各项活动，对基层班子建设工作进行指导、检查和考核督 促。指导基层单位制定实施员工素质提升计划，搞好各类人才 培训和职业技能鉴定工作，组织开展员工技能大赛，负责基层 队伍素质等指标的考核。2.3.3 企业管理处负责组织编制、完善分公司经营管理体

系，指导各单位建立健全各项规章制度。负责基层队伍达标率-4-等指标的考核。2.3.4 局工会、团委负责组织开展职工技术创新活动以及

形式多样的劳动竞赛活动；抓好“三室两场两堂”建设；负责检 查考核厂务、队务公开及民主管理等制度的执行情况。2.3.5 开发处负责分公司油气生产单位开发系统竞赛工作的检查和指导，负责考核采油（气）厂开发管理指标。2.3.6 物资装备处负责设备管理工作的检查、指导；负责

设备管理类及泵站系统效率等指标的核定审查。2.3.7 生产运行处负责生产运行工作的检查和指导；负责

各参赛单位生产管理、节能减排、油气产量及商品量指标审查 核定。2.3.8 质量安全环保处负责安全环保项目管理；负责对各

单位安全环保管理工作进行检查、指导；负责考核参赛单位安 全环保类指标。2.3.9 油田地面建设处负责地面系统建设工程项目管理；

负责审定单井装表率等竞赛指标。2.3.10 财务处负责成本管理的检查指导； 负责核定审查各 参赛单位的成本、利润指标。2.3.11 局长经理办公室负责“五项劳动竞赛”活动有关文

件和材料的审查、收发，协调上级检查、验收等相关工作。-5-2.4 分公司各单位要成立创建领导小组，明确一名厂（中

心）级分管领导和主管科室，指定一名专职管理员、一名兼职 管理员，负责“五项劳动竞赛”活动的具体组织落实。所属基层 单位要设兼职管理人员。2.5 3 分公司各单位、部门分管领导和专、兼职管理人员名 过程管理 目标责任体系 单要报分公司竞赛领导小组办公室备案。3.1 分公司在每年初制定明确的、可量化考核的工作目标，目 标分解落实到分公司相关部门和二级单位。各二级单位要将创 建工作目标进一步细化分解到每一个基层单位，并纳入本单位 的绩效考核体系中。3.2 分公司成立“三基”暨“五项劳动竞赛活动”领导小组 实施对竞赛活动与“三基”工作的统一管理。分公司及各参赛单 位在制定“五项劳动竞赛”工作计划、开展各项活动时要与“三 基”工作紧密结合，相互依托、相互促进。按照“严、细、深、实、恒”的原则，不断深化细化基础管理工作，培养造就素质 高、技术精、作风硬的基层队伍。3.3 检查。分公司竞赛工作各责任处室按职责分工原则，针对本部门负责的竞赛指标项组织对参赛单位（含基层参赛单 位）竞赛工作情况的检查指导。各责任处室每年对各参赛单位 竞赛工作开展情况的检查、工作不得少于 2 次，检查中填写 《西 北油田分公司“三基”及“五项劳动竞赛”活动现场检查表》（见附-6-件 1），对存在的问题提出整改要求，在整改完成时限内由本处 室竞赛活动兼职管理员负责验证整改结果。参赛基层单位每季 做一次自查，二级单位每半年组织一次自查、两次以上对所属 基层单位的检查，每半年将竞赛工作检查结果报分公司竞赛办 公室。上交资料包括：自查总结分析报告、半年度自考评分表、现场检查记录等。3.4 分公司基层参赛单位每季度应对本单位创建工作开 展情况及竞赛指标完成情况进行纵向历史数据的对比分析、分 析结果要用于指导生产，把竞赛活动和生产实践有效地结合起 来。各参赛二级单位每半年应针对竞赛指标完成情况在所属基 层单位之间进行横向对比分析、研究，研究结果要用于下步工 作安排，指导基层单位明确思路，落实措施。分公司每年组织 对参赛单位（含基层参赛单位）竞赛活动开展情况和指标完成 情况进行综合对比研究，分析分公司在创建工作中存在问题的 根源，结果要用于指导创建单位更新观念，改进工作。3.5 工作例会。分公司每年召开两次竞赛工作专题会议，通报股份公司最新要求、分公司各单位竞赛工作开展情况，验 证前期整改通知单的落实结果，剖析竞赛工作中存在的薄弱环 节，表彰达标基层队，明确下步重点工作。各二级单位要结合 本单位生产实际定期召开竞赛工作专题会议，会议纪要报分公 司竞赛办公室。3.6 考核。在分公司绩效考核体系中设置“五项劳动竞赛” 工作考核项，每年对分公司各参赛单位竞赛目标完成情况实施-7-考核，对完成年度目标的单位在分公司年度绩效考核中加分奖 励。各参赛单位对所属基层单位创建工作的考核应纳入本单位 的绩效考核体系中，每年的考核、兑现不得少于两次。3.7 分公司各参赛单位每年依据 《中石化西北油田分公司 “五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评比标准》（见附件 2）评 选在创建工作中成绩优秀的个人、管理者和基层单位，树立先 进典型，总结先进做法与典型经验。局党委办公室要通过内部 报刊、印发宣传材料等方式宣传生产经营、技术创新、文化建 设、队伍建设等方面的先进人物和基层单位，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。3.8 分公司“五项劳动竞赛”活动主管处室应每年组织“竞 赛活动”专、兼职管理人员到兄弟油田或其他行业中的优秀企 业的考察、学习，引导基层管理人员开阔视野，交流经验，互 补优势，共同提高。3.9 分公司各参赛单位要加强“五项劳动竞赛”活动的过 程管理，建立健全涵盖竞赛活动全过程的“调查研究、工作例 会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等方面内容的管理制度，构建完善分公司“五项劳动竞赛”活动长效运行机制。考评表彰 考评范围。4 4.1 纳入分公司考评范围的单位为承担油气生产、储运和供电 任务的厂（中心）及所属基层单位及站所。（股份公司“五项劳-8-动竞赛”活动量化考核指标中有相应考核标准的各专业基层单 位。）4.2 考评类型。在采油队、采气队、地质研究所、工艺研 究所、注水队、输油队、输气队和供电队等队种中评选达标队； 在联合站、油库首（末）站、集（压）气站、计转（热泵）站 和变电所中评选三星级站（所）。4.3 室。4.4 考评内容及标准。按照股份公司“五项劳动竞赛”活动 考核标准及量化考核办法执行。申报材料要求用标准 A4 纸打 印，按年度加封皮装订成册，内容包含指标完成情况、上一级 单位审查结果、分公司各竞赛责任处室审核意见（见附件 2）。4.5 申报程序。参赛基层单位按量化考核标准条件进行自 评并申报，各厂（中心）在自查的基础上将达标单位上报分公 司竞赛办公室，由分公司组织现场检查、验收。4.6 表彰。分公司每年在“五项劳动竞赛”活动例会上，给 达标基层单位和“星”级站（库、所）授予荣誉称号，颁发证书。同时表彰“五项劳动竞赛”创建活动中涌现的先进个人和集体。4.6 推荐。分公司“竞赛领导小组”负责组织选拔连续两年 竞赛优秀基层单位、二级单位及优秀基层管理者，推荐参加股 份公司“五项劳动竞赛”评比活动，进一步激发创建单位的争创 积极性，确保活动的持久活力。优秀基层管理者的选拔采用二-9-考评期限。分公司每年组织一次考核评比，并及时将

考核评比情况报股份公司“五项劳动竞赛”活动领导小组办公

级单位推荐，分公司“竞赛领导小组”评比、审定的方式进行。4.7 分公司在股份公司“五项劳动竞赛”活动评比验收后，应选择 1--2 个竞赛成绩突出，争创活动与生产实践结合紧密的 基层队（或站、所）建成“五项劳动竞赛”先进典型示范基地，使其先进经验和管理方法能够在塔河油田得到宣传和发扬。6 附件： 6.1 检查表 6.2 6.3 比标准 6.4 中石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”活动考核 标准、量化考核与指标计算办法 西北油田分公司“五项劳动竞赛”考评指标审核表 西北分公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评 西北油田分公司“三基”及“五项劳动竞赛”活动现场

附件 6.1：

西北油田分公司 “三基”及“五项劳动竞赛”活动现场检查表

检查人：

时间：

****年**月**日

内容简述（不达标项要详述）检 查 项 目

整改 要求 及完 成时 间 整改 完成 情况 整改 验证

迎检单位： 附件 6.2：

单位代表： 西北油田分公司“五项劳动竞赛” 考评指标审核表

送审单位：

时间：

****年**月**日 财务处：

质量安全环保处

审核人： 生产运行处

审核人： 组织人事处

审核人： 党委办公室：

审核人： 开发处：

审核人： 物装处： 审核人： 油建处：

审核人： 工会、团委

审核人： 企管处

审核人：

审核人：

说明：各处室根据考核指标责任分解表对本部门负责的考核指标组织审核、填写结 果，由竞赛兼职管理员签名并加盖部门章。可以增加附页，详细说明存在的问题。

附件 6.3： 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动 优秀基层管理者评比标准 中石化西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理 者从参赛先进基层单位、站、所的基层领导中产生。同时符合 以下标准条件： 1.具有较高的政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践 行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有 坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本 职工作的政策理论水平。工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高。2.具有较高的专业技能与领导水平。熟悉基层队伍管理和 生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能 力、专业水平和领导才能，能够团结带领职工加强生产经营管 理、基础管理和政治思想工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基础工作制度与措施。具体分析和解决问题的能 力强，工作业绩突出。3.具有较强的开拓意识和创新能力。针对企业发展中面临 的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突 破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基 层管理新模式、新方法，其创新经验在分公司产生广泛影响，并得到宣传推广。4.具有领先的基层创建水平。能够以饱满的工作热情投身 于基层创建活动中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得 突出成绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或 超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确 保了队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要 可比性经济技术在同类队种中具有领先优势。在分公司验收评 比中，处于领先行列。

附件 6.4： 中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛” 考核标准及量化考核办法

一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准

（一）采油厂考核指标 1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事 故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。2．综合管理指标（占 40%）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考 核 内 容 自然递减率完成情况（%）含水上升率完成情况（%）增加可采储量完成情况（%）油井措施有效率（%）机采系统效率（%）注水系统效率（%）抽油机平衡度合格率（%）污水水质处理达标率（%）原油外输含水符合率（%）油水井资料全准率（%）基层单位达标率（%）用电分队计量率（%）单井作业频次 Ⅰ 100 100 100 ≥75 ≥29 ≥52 ≥80 ≥80 100 ≥98 ≥90 ≥90 ≤1.1平均得分 考核标准 Ⅱ ≥95 ≥90 ≥90 ≥70 ≥26 ≥47 ≥70 ≥70 ≥98 ≥96 ≥80 ≥80 ≤1.3 Ⅲ ≥85 ≥80 ≥80 ≥60 ≥21 ≥42 ≥60 ≥60 ≥95 ≥95 ≥70 ≥70 ≤1.5 考核值 得分 3．开发管理单元指标（占 60%）

对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油 藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种 油藏类型进行考核。（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准 序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常规 20%-80% 率 稠油 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥90 ≥80 ≥80 ≥65 ≥450 考核标准 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥70 ≥70 ≥70 ≥50 ≥350 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（2）复杂断块油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常规 20%-80% 率 稠油 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）自然递减率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥85 ≥80 2 3 4 考核标准 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥75 ≥75 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥65 ≥70 考核值

得分 5 6 7 水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）

≥80 ≥65 ≥450 ≥75 ≥60 ≥400 ≥70 ≥50 ≥350（3）常压低渗砂岩油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 稠油 20%-80% 率 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减 率（%）Ⅰ ≤25 ≤20 ≤15 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤6.0 ≤1.0 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核标准 Ⅱ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤2.5 ≤1.5 ≤5.0 ≤7.0 ≤1.5 ≥70 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤8.0 ≤2.0 ≥65 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含水上升 20%-80% 率 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减 率（%）Ⅰ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.0 ≥75 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核标准 Ⅱ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.5 ≥65 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤40 ≤35 ≤30 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≥60 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准 序 号 1 含 水 上 升 率

考核内容 自然递减率（%）含水≤20% 稀油 20%-80% >80% 含水≤20% 常规 稠油 20%-80% >80% 考核标准 Ⅰ ≤25 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤5.0 ≤1.0 ≥80 ≥400 Ⅱ ≤30 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.5 ≤5.0 ≤6.0 ≤1.5 ≥75 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤7.0 ≤2.0 ≥70 ≥300 考核值

得分 2 3 4 油井综合利用率（%）油井平均检泵周期（天）

（6）稠油热采油藏考核标准

序 号 含水 上升 率 考核内容 含水≤20% 20%-80% >80% 注汽干度（%）油井平均检泵周期（天）考核标准 Ⅰ ≤1.0 ≤3.5 ≤1.5 ≥70 ≥75 ≥400 Ⅱ ≤2.5 ≤4.5 ≤2.0 ≥65 ≥70 ≥350 Ⅲ ≤3.5 ≤5.5 ≤2.5 ≥60 ≥60 ≥300 考核值 得分 1 2 3 4 吞吐井综合利用率（%）

（二）采气厂考核指标 1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事 故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。2．综合管理指标（占 30%）

序 号 1 2 3 4 Ⅰ 自然递减率完成情况（%）100 气井开井率（%）≥90 动态监测完成率（%）≥95 综合输差（%）≤±2平均得分 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≥95 ≥90 ≥80 ≥70 ≥90 ≥85 ≤±4 ≤±6 考核值 得分

3．开发管理单元指标（占 70%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气 藏、小型浅层砂岩气藏。碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标 准。（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然递减率（%）≤12 综合递减率（%）≤8 气井开井率（%）≥95 措施有效率（%）≥85 气井免修期（月）≥48 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≤14 ≤18 ≤10 ≤14 ≥90 ≥80 ≥80 ≥75 ≥42 ≥30 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值 得 分

（2）低渗砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然递减率（%）≤15 综合递减率（%）≤10 气井开井率（%）≥90 措施有效率（%）≥75 气井免修期（月）≥36 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04 考 核 内 容

考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≤18 ≤22 ≤12 ≤15 ≥85 ≥80 ≥70 ≥65 ≥30 ≥24 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值

得 分

（3）小型浅层砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ ≤21 ≤18 ≥85 ≥80 ≥42 ≥96 ≤0.06 考核值 Ⅲ ≤25 ≤22 ≥80 ≥75 ≥30 ≥95 ≤0.076 得 分

自然递减率（%）≤18 综合递减率（%）≤13 气井开井率（%）≥90 措施有效率（%）≥85 气井免修期（月）≥48 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04

二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标 准

（一）参评资格指标 1．全面完成生产经营任务； 2．完成上级下达的综合能耗指标； 3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事 犯罪案件被追究刑事责任的； 4．未发生重伤 1 人以上或出现一次直接经济损失 10000 元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（二）综合管理指标（占 20%）

序 号 班子建 设 队伍素 2 质 1 考 核 标 准 考 核 内 容 基层班子综合测评优秀率（%）职工队 达到中级工以上水平的 伍文化 技术工人（作业系统）Ⅰ ≥90 Ⅱ ≥80 Ⅲ ≥70 考 核 值

得 分

≥80 ≥70 ≥60（60）（50）（40）

形势任 务教育 队务公 开与合 4 理化建 议 HSE 管 5 理 3 6 标准化 建设

技术素 达到高级工水平的技术 质（%）工人（作业系统）传达贯彻上级政策精神及时准确 到位，现场测试平均成绩（分）广泛开展合理化建议活动，队务公 开、民主管理等制度健全落实，职 工满意率（%）

≥30 ≥25 ≥20（20）（15）（10）≥85 ≥75 ≥60 ≥95 ≥85 ≥75 7 信息化 建设

基层文 化建设 HSE 体系健全，贯彻落实到位，应 100 ≥90 ≥80 急预案编制率 100%，落实率（%）严格推行标准化管理，各类标准宣 一流 较高 规定 贯到位，按标准组织生产经营，按 水平水平要求 标准评价、考核，现场“三标”达到： 通过计算机上报 ≥98 ≥95 ≥90 建立了基层信 全准率（%）息化综合应用 生产运行管理报 系统，原始资 表能够网上生成 料采集入库及 ≥90 ≥80 ≥60 和报送成功率 时准确（%）团队精 具有团队 队伍精 神独具 精神，队 神状态 基本构建出基层团队文化体 特色，伍凝聚力 好，队容 系，“三室两场”健全 队容队 强，队容 队貌良 貌整洁 队貌整 好。优雅。洁。平均得分

（三）经济技术指标（占 80%）1．采油队（区）考核指标

序 号 1 2 自然递 减率（%）含水上 升率

考 核 标 准 考 核 内 容

1）整装油藏 2）断块和低渗透油田 3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块 稀油 1）含水≤20%的区块 常规稠油 2）含水 20%-80% 稀油 Ⅰ ≤12 ≤15 ≤25 ≤1.5 ≤3 ≤2 Ⅱ

≤15 ≤20 ≤30 ≤2 ≤3.5 ≤2.5 Ⅲ

≤18 ≤25 ≤35 ≤2.5 ≤5.5 ≤3 考 得 核 分 值

常规稠油 稀油 3）含水>80%的区块 常规稠油 可控成本控制比预算降低（%）油井平1）中高渗整装砂岩油藏 均检泵 2）低渗透砂岩油藏 周期 3）复杂断块油藏（天）4）裂缝碳酸岩油藏 油井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油水井资料全准率（%）原油计量误差（%）设备综合完好率（%）油井维护作业频次 机械采油井单井电能表装表率的区块

≤4 ≤1 ≤1 5 ≥500 ≥450 ≥450 ≥450 ≥80 ≥70 ≥99 ±3 ≥98 ≤0.65 ≥80 ≤4.5 ≤1.5 ≤1.5 3 ≥400 ≥400 ≥400 ≥400 ≥75 ≥65 ≥98 ±4 ≥96 ≤0.75 ≥60 ≤6.5 ≤2 ≤2 0 ≥350 ≥300 ≥350 ≥300 ≥70 ≥60 ≥95 ±5 ≥95 ≤0.85 ≥40 平均得分

2．采气队（区）考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 考 核 值 得 分

自然递减率（%）1）中高渗断块砂岩气藏 ≤8 2）低渗砂岩气藏 ≤12 可控成本控制比预算降低（%）5平均免修期（月）1）中高渗断块砂岩气藏 ≥48 2）低渗砂岩气藏 ≥36 资料全准率（%）≥99 年均开井率（%）≥90 天然气计量误差（%）±2 设备综合完好率（%）≥98 安全控保装置完好率（%）100平均得分

≤12 ≤15 3 ≥36 ≥30 ≥98 ≥85 ±3 ≥96 100 ≤15 ≤20 0 ≥30 ≥24 ≥95 ≥80 ±5 ≥95 100 3．地质所考核指标

序 号 考 核 内 容 Ⅰ 考 核 标 准 Ⅱ

Ⅲ

考 核

得 分

值 100 100 100 ≥75 ≥80 ≥80 ≥95 ≥98 ≥98 省部级≥1 10 承担科研或获奖项目（项）或局级≥2 11 注采调整方案实施符合率（%）≥90平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然递减完成情况（%）含水上升率完成情况（%）增加可采储量完成情况（%）措施有效率（%）Ⅰ、Ⅱ类开发管理单元比例（%）新老区产能建设符合率（%）动态监测计划完成率（%）基础资料数据入库率（%）资料全准率（%）≥95 ≥90 ≥95 ≥70 ≥70 ≥70 ≥90 ≥95 ≥96 局级≥1 或厂级≥5 ≥80 ≥90 ≥80 ≥85 ≥60 ≥60 ≥60 ≥85 ≥90 ≥95 厂级≥3 ≥70 4．工艺所考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ 100 ≥90 Ⅱ ≥95 ≥80 ≥70 ≥65 ≥26 局级≥1 或厂级≥5 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥70 ≥60 ≥60 ≥21 厂级≥3 ≥90 考 核 值 得 分 1 工艺措施年增油完成情况（%）新区产能建设方案、老区调整方 2 案实施率（%）3 工艺措施有效率（%）4 分注井层段合格率（%）5 机采系统效率（%）

≥75 ≥70 ≥29 省部级≥1 6 年承担科研或获奖项目（项）或局级≥2 7 科研仪器设备综合完好率（%）≥98平均得分 5．测试队考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 预算以内 ≥95 ≥90 考 核 值 得 分 1 可控成本控制 2 测试一次成 钢丝试井 功率（%）电缆试井

比预算 比预算降 降低 5% 低 3% 100 ≥98 ≥95 ≥93 3 4 5 6 7 8 ≥95 生产测井成 井深≤3000 米 功率（%）井深>3000 米 ≥90 测试、测井、试井资料合格率（%）100 资料报出及时率（%）100 法定计量仪器仪表定期检验率 100（%）设备综合完好率（%）≥95 服务满意率（%）100平均得分

≥93 ≥85 ≥98 ≥98 100 ≥93 ≥95 ≥90 ≥80 ≥95 ≥95 100 ≥90 ≥90 6．注水队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ ≥78 ≥72 ≥85 ≥95 ≥92 ≥65 ≥78 ≤0.374 ≤0.335 ≤85 ≤90 ≤0.47 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥76 ≥70 ≥83 ≥93 ≥90 ≥63 ≥76 ≤0.376 ≤0.37 ≤88 ≤93 ≤0.5 ≥95 ≥60 考 核 值 得 分

≥79 DF140 以上离心泵 泵效（%）≥73 DF140 以下离心泵 ≥86 柱塞泵 800KW 以上 ≥96 电机效率（%）800KW 以下 ≥93 离心泵站 ≥66 综合效率（%）柱塞泵站 ≥79 离心泵站 ≤0.372 单耗 kwh/（m3．MPa）柱塞泵站 ≤0.333 离心泵站 ≤83 噪音标准 dB 柱塞泵站 ≤88 ≤0.45 泵干压差降 MPa ≥99 资料全准率（%）单台注水泵电能表装表率（%）100平均 得 分

7．注汽队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ ≥75 100 ≥80 ≤1.4 ≤65 Ⅱ ≥70 100 ≥75 ≤1.5 ≤68 Ⅲ ≥60 100 ≥70 ≤2 ≤70 考 核 得分 值

锅炉平均注汽干度（%）水质达标率（%）锅炉热效率（%）站内设备泄漏率（‰）吨汽耗油量（kg）6 7 8 吨汽耗水量(m3)设备完好率（%）资料全准率（%）

固定锅炉 活动锅炉

≤1.2 ≤1.4 ≥99 ≥99 分

≤1.3 ≤1.5 ≥98 ≥98 ≤1.6 ≤1.8 ≥96 ≥95 平

均

得

8．注聚队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≥96 ≥96 ≥91 ≤6 ≥93 ≤0.33 ≤88 ≥99 100 得 分平均 Ⅱ ≥96 ≥95 ≥90 ≤8 ≥92 ≤0.335 ≤90 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥95 ≥90 ≥90 ≤10 ≥90 ≤0.34 ≤93 ≥95 ≥60 考核 值 得分 母液浓度合格率（%）单井注入浓度合格率（%）注聚泵泵效（%）注聚泵粘度剪切率（%）电机效率（%）单耗 kWh/（m3．MPa）噪音标准（dB）资料全准率（%）单台注聚泵电能表装表率（%）

9．井下作业队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 考核标准 考核内容 施工一次合格率（％）措施作业有效率（％）维护作业井恢复率（％）作业返工率（％）资料全准率（％）实际成本比预算降低率（%）设备完好率（％）

施工井实施油气层保护措施率（％）

考 Ⅲ ≥95 ≥60 ≥95 ≤1 ≥97 0 ≥92 100 核 值 得分

Ⅰ ≥99 ≥75 100 0 100 ≥5 ≥98 100 Ⅱ ≥97 ≥70 ≥98 ≤0.5 ≥99 ≥3 ≥96 100 9 10 地面无污染作业率（％）HSE 目标达标率（％）100 100平均得分 100 100 100 100 10．大修队考核指标

考 核 标 准 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 内 容 Ⅰ 大修井成功率（％）100 施工工序一次合格率（％）100 资料全准率（％）100 实际成本比预算降低率（%）≥6 设备完好率（％）≥98 施工井实施油气层保护措施率（％）100 地面无污染作业率（％）100 HSE 目标达标率（％）100平均得分 Ⅱ 100 ≥98 ≥99 ≥4 ≥96 100 100 100 Ⅲ 100 ≥95 ≥97 0 ≥92 100 100 100 考 核 值 得 分 11．试油队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 试油（气）井层全优率(%)≥95 资料全准率(%)100 设备完好率(%)≥96 实际成本比预算降低率（%）≥4 施工井实施油气层保护措施率(%)100 地面无污染作业率(%)100 HSE 目标达标率(%)≥98平均得分 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ ≥93 ≥99 ≥95 ≥3 100 100 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥97 ≥93 ≥1 100 100 ≥93 考核值 得分 12．联合站（库）考核指标

序 号 1 单 考 核 标 准 考 核 内 容 重/中/ Ⅰ 2.5/2/2272829303******4454647101112******26 Ⅱ 3.0/2.5/ Ⅲ 3.5/3/3 考 核 值 得 分

油耗（kg/t）

耗 电耗（kW.h/t）药耗（kg/t）

轻质 油分 别低 2.3/1.7/1.5 0.16/0.12/0.1 5.0/4.05/3.75 ≤0.6 ≥10 ≥95 ≤0.4 ≤0.1 ≥48 ≥78 ≥78 ≥75 ≤200 80% 100 100平均 得 分

2.5 2.8/2/1.75 0.18/0.13/0.12 6.0/4.8/.6 ≤1.0 ≥3 ≥92 ≤0.45 ≤0.2 ≥47 ≥75 ≥75 ≥73 ≤300 70% ≥80 ≥80 3.2/2.5/2 0.2/0.15/0.15 6.5/5.75/5.5 ≤1.6 ≥1 ≥88 ≤0.5 ≤0.3 ≥46 ≥72 ≥72 ≥70 ≤400 60% ≥60 ≥60 吨油处理费（元/吨）于 吨液处理费（元/吨）2 3 4 5 6 7 8 9 10 人均处理液量（10 m /a.人）原油外输含水符合率（%）原油损耗率（%）开式流程 密闭流程

3 输油泵机组运行效率（%）加热炉平均运行效率（%）锅炉平均运行效率（%）油站污水含油 ≥4t <4t mg/l 单体工艺自动化监测覆盖率（%）加热炉、锅炉燃料计量装表率（%）11 单台输油泵电能表装表率（%）

13．油库首（末）站考核指标

序 号 单 1 耗 2 3 4 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ ≤15 ≤30 ≤0.5 ≥3 100 ≤0.3 ≥50 ≥48 ≥46 ≥85 ≥82 ≥78 Ⅱ ≤25 ≤35 ≤1 ≥2 100 ≤0.35 ≥47 ≥45 ≥43 ≥83 ≥80 ≥75 Ⅲ ≤35 ≤40 ≤1.5 ≥1 100 ≤0.4 ≥45 ≥43 ≥41 ≥80 ≥78 ≥72 考 核 值 得 分

燃油〔kg/（kt.km）〕 电耗〔kW.h/（kt.km）〕 吨油处理费（元/吨）人均输转量（104t/a.人）原油外输含水符合率（%）原油损耗率（%）5 输油泵 机组运 行效率% 加热炉平均运 行效率% ≥600（kW）300—600（kW）＜300（kW）≥1750（kW）1160—1750（kW）＜1160（kW）6 序 号

考 核 标 准 考 锅炉平均 运行效率% 核 内 容 ≥4t <4t Ⅰ ≥78 ≥75 100 100 甲级 均 得 分 Ⅱ ≥75 ≥73 ≥80 ≥80 乙级 Ⅲ ≥72 ≥70 ≥60 ≥60 丙级

考 核 值

得 分

加热炉锅炉燃料计量装表率（%）单台输油泵电能表装表率（%）工艺自动监控程度平 14．污水处理站考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ

0.31/0.3/0.3 0.7/0.6/0.5 0.95/0.85/ 0.75 Ⅱ

0.41/0.4/ 0.4 0.75/0.65/ 0.55 1.05/0.95/ 0.85 Ⅲ

0.51/0.5/0.5 0.8/0.75/0.7 1.15/1.1/1.05 考 得 核 分 值 1 2 3 4 5 6 电耗（kW.h/m3）A/B/C 级水 单耗 药 剂（元/吨）质分 别 吨水处理费（元 低于 /吨）人均处理水量（104m3/a.人）处理水质达标率（%）输水泵机组运行效率（%）

单体工艺自动化监测覆盖率（%）

≥10 ≥80 ≥50 ≥80 100 得 分

≥3 ≥70 ≥49 ≥70 ≥80 ≥1 ≥60 ≥48 ≥60 ≥60 单台输水泵电能表装表率（%）平均

注：单体工艺是指污水除油罐、污水外输泵、加药装置、过滤 罐、气浮选装置、污油回收装置等。15．接转（热泵）站考核指标

序 号 1 单 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≤6 Ⅱ ≤7.5 Ⅲ ≤10 考核 值 得分

燃油（kg/kt.km）

耗

电耗（kWh/kt.km）吨液处理费（元/吨）原油密闭处理率（%）

≤12 ≤12 ≥100 ≥48 ≥80 甲级 100 100 ≤15 ≤15 ≥95 ≥45 ≥75 乙级 ≥80 ≥80 ≤20 ≤20 ≥75 ≥42 ≥70 丙级 ≥60 ≥60 2 3 4 5 6 7 输油泵机组运行效率（%）加热炉平均运行效率（%）工艺自动监控程度 加热炉燃料计量装表率（%）单台输油泵电能表装表率（%）

平均得分

16．输气队、集（压）气站考核指标

序号 1 2 3 4 5 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≤10 ≤1 ≤1 ≤200 ≤400 甲级平均 得 分 Ⅱ ≤20 ≤2 ≤1.5 ≤230 ≤430 乙级 Ⅲ ≤30 ≤5 ≤3 ≤300 ≤500 丙级 考核值 得分

集输气单耗（元/103m3）集气耗气量(m3/103m3)天然气输差率（％）增压机 耗气(m /10 m)单耗 耗电(kWh/104m3)工艺自动监控程度 3 4 3 17．供电大队、变电所考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 考核内容 责任事故、设备事故 资料全准率（%）可控成本控制比预算降低（%）操作票、工作票合格率（%）设备完好率（%）倒闸操作正确率（%）考核标准 Ⅰ 0 100 ≥3 100 100 100 Ⅱ 0 100 ≥2 100 100 100 Ⅲ 0 100 ≥0 100 100 100 考核值 得分

功率因数 HSE 目标达标率（%）推行承诺服务，综合服务满意 率达（%）平均

≥0.95 100 ≥99 得 分 ≥0.92 100 ≥98 ≥0.9 100 ≥95 量化考核计分办法与指标计算方法

一、量化考核依据及计分办法 争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位 和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合 管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。

（一）考核依据 1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为 主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述 荣誉称号。2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数 据为主进行考核。金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督 部门检测数据为主进行考核。3．采油（气）厂开发管理单元指标：以采油（气）厂以 开发管理单元开发动态数据为主进行考核。4．金银牌基层单位和星级站（所）经济技术指标：依据 参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。

（二）量化考核计分办法 1．综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计 100 分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。按 I 类打 100 分，II 类打 80 分，III 类打 60 分，达不到 III 类打 0 分。2．综合管理指标的平均得分，是综合管理指标各项指标 得分的算术平均值。3．采油（气）厂开发管理单元指标的各项指标得分，是 由每个开发管理单元指标的分项得分乘以其产量权重后的加 权平均值。开发管理单元指标平均得分，是各项指标得分的算 术平均值。4．金银牌基层单位和星级站（所）经济技术指标的平均 得分，是各项指标得分的算术平均值。5．综合管理指标平均得分和开发管理单元指标（经济技 术指标）平均得分分别乘以指标权重后的加权平均得分为本单 位的年度考核得分，两年考核得分的算术平均值为本单位最终 考核得分。

二、指标计算方法

（一）采油厂指标统计方法说明 1．自然递减率 计算方法：自然递减率=（年产油量-当年新井累积产油措施累积增油）/（标定水平×年日历天数）标定水平的确定：上年末水平自然递减率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计 划指标〕×100% 2．含水上升率 计算方法：含水上升率=（阶段末含水-上年末综合含水）/ 阶段采出程度 含水上升率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计 划指标〕×100% 3．增加可采储量完成情况：增加可采储量完成情况＝当 年新增可采储量/计划值×100% 4．油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施总井次×100% 油井措施是指油井的补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大 修、泵升级、加深泵挂等措施，其数据以各分（子）公司开发 年报数据为主。5．注采对应率 注采对应率=油井与水井对应的射开层数/油井射开总层数 ×100% 6．油（水）井综合利用率（%）=各开井实际采油（注水）小时之和/（各采油（注水）井日历小时之和—计划关井日历小 时之和）×100% 7．机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及 计算方法 SY/G5266—1996 执行 8．注水系统效率（%）＝η 电机×η 泵效×η 管网×100% 9．污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取 样化验的总次数之比。10．原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与要求外 输原油含水的符合程度。原油外输含水符合率＝〔1-（实际外输原油含水率-要求外 输原油含水率）/要求外输原油含水率〕×100%（最大 100%）

11．设备综合完好率（%）＝设备总的完好天数/设备总的 日历天数×100%。12．油水井资料全准率=资料全准井数/应取资料井数 ×100%（1）资料录取标准以各油田规定为准。（2）新井开井生产时间不足一个月的，可不参加检查。13．基层单位达标率=达标基层单位个数/应参评基层单位 个数×100% 具有参评资格且综合考核得分在 60 分以上（含 60 分）的 基层单位为达标基层单位。14．分注井层段合格率=报告期分层注水合格层段数/（分 注总层段数—计划停住层段数）×100% 说明：合格层标准以各油田规定为准。15．油井检泵周期（1）单井检泵周期 某井最近两次检泵之间的生产时间和最近一次检泵开抽 到统计之日之间的生产时间，取时间长的一个周期为单井检泵 周期。注：① 无论因措施、测压等原因，凡进行检泵作业一律 纳入检泵周期计算。作业返修井，不在统计之内。② 因主观、客观原因油井停产而未及时上修的，停产之 日即为本次周期截止日。③ 间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。（2）平均检泵周期 平均检泵周期=单井检泵周期之和/统计井数之和 注：新投井、新转井，生产周期未达到该类油井平均检泵 周期的不参加统计。16．单井作业频次是指年度油水井作业的总自然井次与年 末油水井总开井数的比值。17．油井维护作业频次是指年度油井维护作业工作量与年 末油井开井数的比值。18．原油计量误差=（井口计量总产油量—核实产油量）/ 井口计量总产油量×100%

（二）采气厂指标统计方法说明 1．自然递减率和综合递减率（1）老井产气量自然递减 1～n 月老井产气量自然递减= [1-A×T ]×100% 式中：A－上年末标定的老井日产油水平，104m3/d； B－阶段总产气量，指 1～n 月累积产气量，104m3； C－阶段新井总产气量，1～n 月新井累积产气量，4m3； 指 10 D－阶段措施总产气量，指 1～n 月老井措施累积产气量，104m3； T－当年日历天数，d； 规定：递减符号为“+”，不递减为“-”。产量以核实产量为 准。（2）老井产气量综合递减 1～n 月老井产气量综合递减= [1-A×T]×100% B-C B-C-D 综合递减各符号含义同自然递减。2．气井开井率 采气井开井：当月内连续生产 24h 以上，并有一定天然气 产量的气井。间开井在间开工作制度规定的开井时间内达到开 井时间要求，并有一定天然气产量的井；新井投产系指当月连 续生产 24h 以上，并有一定天然气产量的井。开井数（口）×100% 气井开井率= 气井总井数（口）3．措施有效率 措施有效井次 措施有效率= ×100% 措施施工井次 气井措施包括压裂、补孔、酸化、大修等措施。4．气井免修期平均免修期 T=∑T 单/n 式中：T―平均免修期，d； ∑T 单―单井免修期之和，d； n―统计井数。单井免修期：指单井两次动管柱作业之间的生产天数。凡 已进行过作业的井，若到统计之日止仍继续生产，其免修期的 统计方法是：（1）截止统计之日，连续生产天数大于上一次的免修期，则该连续生产天数即为该井的免修期；反之，若本次连续生产 天数小于上一次的免修期，则上一次的免修期即为该井的免修 期。（2）进行措施如压裂、酸化、补孔和动管柱测压等，若

未进行检换管，则免修期按扣除施工停井天数后连续统计。（3）措施作业同时进行检换管，按修井作业算。措施之 后开井生产的日期即为下一次免修期的开始。5．资料全准率 资料全准井数 资料全准率= ×100% 应取资料井数 资料包括井口压力（油压、套压）、产量（气、油、水）、进站压力、外输压力等，其完成情况按照《气田开发管理条例》 中资料录取要求进行 6．腐蚀速率（1）平均腐蚀速率 1 V= n n ∑v i= 1 i 式中： V―所有监测点的平均腐蚀速率，mm/a N―监测点数 Vi―监测点的腐蚀速率，mm/a（2）监测点的腐蚀速率 Vi=V·8.76/ρ 式中：ρ―被腐蚀金属的密度，g/cm3 V―金属腐蚀的速度，g/m2·h 此项指标主要针对 H2S 和 CO2 含量较高，易产生腐蚀的气 藏。7．采气时率：指气井生产时率，是气井实际生产时间与 日历时间的比；日历时间是指气井开井数乘以当月日历小时，措施井不扣措施占产时间，生产时间指所有开井数的实际生产 时间。采气时率= 生产时间（h）×100% 日历时间（h）

年报： 计算采气时率时，生产时间为 1-12 月份累计生产时 间，日历时间为 1-12 月份累计日历时间。特殊情况日历时间规定：间开井，扣除间开井关井时间； 新投井、大修侧钻井，当月投产按投产后实际生产时间。

（三）地质所指标统计方法说明 1．第 1、2、3 项计划指标以各分公司与采油（气）厂签 订的内部承包合同为准，其实际完成以各分公司开发年报（公 报）中数据为主考核。2．在油藏经营管理开发管理单元水平考核中，当 70%以 上的考核指标达到Ⅰ类水平时为Ⅰ类开发管理单元；当 70%以 上的考核指标达到Ⅰ＋Ⅱ类水平时为Ⅱ类开发管理单元。3．新、老区产能建设符合率按单井进行考核，其统计方 法为新、老区新井投产后，连续生产三个月的平均日产油能力 ≥单井设计能力的井数与投产井数的比值。4．动态监测计划完成率指年度实施的动态监测井次与年 度计划监测井次的比值。5．基础资料数据入库率指集团公司所有要求入库的源数 据，按各数据源点是否入库、及时更新等进行考核。

（四）采油工艺所指标统计方法说明 1．工艺措施年增油是指采油厂下达的年工艺措施增油量 计划。工艺措施是指维护作业外的所有措施。2．新区产能建设、老区调整工艺方案实施率为由采油工 艺研究所编制的新区产能建设方案、老区调整方案实施的工作 量与经各分（子）公司专家组审核批准的设计工作量比值。3．油井工艺措施有效率=措施有效井次/措施实施井次 ×100%。4． 科研仪器设备综合完好率=科研仪器设备完好项数/科研 仪器设备总台数×100%。要求实验、试验、检测手段完备，安 全操作规程配套，基础资料配套。

（五）测试队指标统计方法说明 1．生产计划完成率：年度实际测试完成井次占年度计划 井次的百分比。2．测试一次成功率：年度测试一次成功井次占年度测试 总井次的百分比，其中测试总井次的统计中，井筒遇阻、遇卡 井次不计算在内。3．测试资料合格率：年度测试合格资料井数占年度测试 总井数的百分比。水井分层测试资料以无余压欠注及带嘴欠注 层段为合格资料井。4．法定计量仪器仪表定期检验率：年度内所有法定计量 仪器仪表按周检期检验数占仪器仪表总数的百分比。5．设备综合完好率：年度内设备完好天数占日历天数的 百分比。

（六）作业系统指标统计方法说明 1．施工一次合格率

施工一次合格率(%)= ∑报告期内施工一次合格井次 ×100% 报告期施工总井次

施工一次合格井次是指一次施工完成后，正常生产一个月 以上的自然井次。经过返工达到合格的井次不计在内。2．措施作业有效率

措施作业有效率(%)= ∑报告期措施作业有效井数 ×100% 报告期措施作业总井数

报告期措施作业有效井数是指措施作业井见到增产、增注 效果或达到措施方案设计指标要求的自然井数。报告期措施作 业总井数是指经过验收的措施作业完成自然井数。3．维护作业井恢复率

维护作业井恢复率(%)= ∑维护作业井恢复井口数 ×100% 维护作业施工总井口数

维护作业井恢复井口数是指作业后产量或注水量恢复到 作业前的正常生产水平的井口数。4．施工井实施油气层保护措施率

实施油气层保护措施率(%)= ∑实施了油气层保护措施层数 ×100% ∑施工作业井层数 5．作业返工率

作业返工率(%)= ∑返工井次 ×100% ∑作业井次

返工井是指施工作业后一个月内属作业队原因造成重新 施工作业的井。6．资料全准率

资料全准率(%)= ∑各工序实际取全取准资料数据数 ×100% ∑各工序应取资料数据数

各工序应取资料数据数是指按地质、工程设计要求，每道 工序应取得的资料的个数之和。7．设备完好率 设备完好率(%)= 完好设备台数 ×100% 设备总台数

设备总台数是指本单位拥有井下作业设备的总数量，包括 在用、停用、封存和在修设备。8．HSE 目标达标率

HSE 目标达标率(%)= ∑HSE目标达标井次 ×100% 施工总井次

HSE 目标达标井次是指 HSE 达到设计书规定目标要求的 井次。9．地面无污染作业率

地面无污染作业率(%)= ∑地面无污染作业井次 ×100% 施工总井次

地面无污染作业井次是指作业队在作业施工中，能够保持 作业现场干净、无污染物排放，对作业过程中产生的污油、污 水能及时回收，达到无污染作业的井次。10．施工工序一次合格率

施工工序一次合格率(%)= ∑施工一次合格工序 ×100% ∑施工工序

施工一次合格工序是指每道工序均按照设计要求施工，且 一次施工成功的工序。11．试油（气）井层全优率

试油（气）井层全优率(%)= ∑试油（气）井全优层数 ×100% 报告期试油总层数

试油（气）井全优层数是指符合试油地质、工程设计要求，取全取准资料的试油层。

（七）站库有关经济技术指标计算方法和测试方法 1．产品质量符合率

（1）原油外输质量：主要考核原油含水等质量符合率，以上级下达的承包指标和计算方法为准，考核年度平均值；（2）天然气、轻烃质量：依据国家质量标准、行业标准 或合同规定要求的标准，考核质量符合率，考核年度平均值。2．成本承包 以上级下达的年度可控成本为考核基准。3．单耗指标

吨油处理费（元/t）=（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）处理油量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）吨水处理费（元/t）= 处理水量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）吨液处理费（元/t）= 处理液量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）集输气单耗（元/m3）= 集输气量（m3）

注：输气单耗包括井口加热和站内用气。吨轻烃成本（元/t）=（水+电+燃料+蒸汽+大修+维修+管 理）费用/轻烃产量 4．输油（水）泵机组运行效率：按 GB/T3216 标准进行测 试。η机 = N有 ×100% N输入 N有 ＝ △P×Q(KW)3.6 式中：N 有：泵机组的有用功率。?P=P 出-P 进（MPa）P 出―泵出口干线压力； P 进―泵进口压力； Q―流量（m3/h）。N 输入―即电机的输入功率。推荐用“多功能钳形测试仪表” 现场测出。也可通过下式计算得出 N 输入= 3 UI COS Ф U―输入电压 V I―输入电流 A COS Ф―电机功率因数，可由电机铭牌查出。5．加热炉与锅炉平均运行效率（1）加热炉平均运行效率 按 SY/T6381—1998《加热炉热工测试方法》，由检测部门 进行测试。（2）锅炉平均运行效率 按 GB10180-88《工业锅炉热工实验规范》，由专业检测 部门进行测试。6．工艺自动监控程度分为甲、乙、丙三级。甲级：工艺运行参数在线实时检测、数据远传，部分单体 自动控制。乙级：工艺运行参数在线实时检测、数据远传。丙级：主要单体的运行参数在线实时检测。7．原油密闭处理率

原油密闭处理率 ＝ 密闭处理油量 ×100% 处理总油量 原油密闭流程运行天数 ×100% 年日历天数

为计算方便，也可采用以下公式：

原油密闭处理率 ＝

8．原油损耗率 按 SY/T5267《油田原油损耗的测定》由专业部门检测。9．注水泵机组运行效率 ηb=（△P×Qb）/3.6 Nb×100% 式中：ηb—注水泵机组运行效率，% △p—注水泵进出口压力差值，MPa Qb—注水泵实际排量，m3/h Nb—注水泵轴功率，Kw,Nb= 10．电机效率 P0 + 3I2R ηD ＝（1－k）×100% Pe 式中：ηD—电机效率，% Pe—电机输入功率，Kw Pe= 3 UI cos ? U—电机线电压，Kv I—电机线电流，A cosф—电机功率因素。Po—电机空载功率，Kw R—电机定子直流电阻，K K—损耗系数，取 K=0.01 注：考核时电机效率以有关检测部门检测结果为准。11．注水站综合效率 η 总=η 站电机 η 站泵效 η 站管网 式中：η 总—注水泵综合效率，% η 站电机—注水泵站电机综合效率，% η 站泵效—注水站泵综合效率，% η 站管网—注水泵站管网综合效率，% 3 IVCOSφη

电机

η 站泵效 = ∑ηiQi ∑Qi 其中：ηi—单泵效率，% Qi—单泵实际排量，m3/h P干 η 站管网 = P泵 其中：P 干—注水干线压力,Mpa P 泵—注水泵平均压力,Mpa 12．注水单耗 Kw FD = Q×△P 式中： FD—每方水每兆帕注水压力下所耗电量，Kw.h/m3.MPa； Kw—对应注水量 Q 所耗电量，Kw.h； Q—年或任意阶段实际注水量，m3 △P—进口压力与注水压力差值，MPa 说明：（1）注水泵耗电量以电表实际计量为准；（2）实际注水量以地质部门核实数据为依据；（3）压差值为月(年)度来水压力与注水压力平均值；（4）注水量中不含常压注水量。13．天然气输差率

天然气输差率 = ΣQ出—ΣQ入 ×100% ΣQ入

式中：ΣQ 出—出站气量之和，Nm3； ΣQ 入—进站气量之和，Nm3。注：每月计算一次，考核年度平均值。1

第二篇：油田企业“五项劳动竞赛”管理办法

油田企业“五项劳动竞赛”管理办法 总体要求 1.1 指导思想

认真落实资源发展战略，坚持以人为本，以经济效益为中心，以创新创效为重点，在油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站（所）创建活动，激励各单位比学赶帮超，不断夯实管理基础，提升队伍素质，全面提高油田企业管理水平，为建设成为世界一流能源化工公司强基固本。

1.2 主要内容

本办法中所称“五项劳动竞赛”是指以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的劳动竞赛；“五项劳动竞赛”管理包括过程管理、考核评比、表彰奖励等事项。具体如下：

1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，为构建和谐做贡献；积极挖掘资源潜力，深化精细管理，努力提升油藏管理水平，为增储稳产做贡献；持续拓展油气勘探领域，最大限度多产油气，为履行好企业责任做贡献。

1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实全员成本目标管理，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。

1.2.4 比水平。加强基本理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，树标杆、比进步，努力提升基层的全面管理水平。

1.2.5 比作风。继承发扬石油“三老四严”、“四个一样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风行，坚韧不拨、吃苦耐劳的优良作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。

1.3 奋斗目标

通过深入开展“五项劳动竞赛”，努力把油田企业基层单位建设成为具有先进的安全管理理念和科学的管理模式，人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为导向，以精细管理为主线，经济运行质量良好，经营管理水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度调动员工积极性、主动性和创造性，企业与员工共同发展的和谐发展型团队。组织机构与职责

2.1 成立“五项劳动竞赛”领导小组，组长由分管高级副总裁担任，副组长部门的主管领导担任，成员由各处室长组成。主要负责制定“五项劳动竞赛”指导意见和实施方案并监督执行。

2.2 领导小组下设办公室，办公室设负责竞赛的日常管理和考核评比的组织、协调、指导和联络工作。

2.3 各公司及所属二、三级单位相应成立竞赛领导小组，在相关部门设立办公室，落实专人专岗，负责“五项劳动竞赛”的具体组织落实。过程管理

3.1 落实目标责任体系

各公司在建立健全各级组织管理网络的基础上，建立从领导到部门、从机关到基层的创建目标责任体系，落实工作责任制，将竞赛成效作为领导干部业绩考核的重要组成部分，严考核，硬兑现，形成党政工团齐抓共管的局面。

3.2 实施工作规划

各公司要紧密结合实际，研究制定中长期规划，确立创建目标，坚持竞赛与企业中心工作同步运行，坚持依靠基层创建推动勘探开发、降本增效、安全环保、节能降耗等重点工作。并按照“调查研究、组织实施，突出重点、整体推进，检查总结、全面提升”的思路，依据计划（P）、实施（D）、检查（C）、评价（A）循环运行，做到创建工作年年有新举措，年年有新突破，推动油田企业综合管理水平逐年提升。

3.3 构建长效运行机制

健全落实调查研究制度，定期选择一批基层单位，进行重点调查和综合研究，积极指导创建单位更新观念，明确思路，落实措施；健全落实创建工作例会制度，定期召开基层创建工作例会，及时掌握基层工作动态，剖析存在的薄弱环节，明确下步主攻方向，抓好整改提升；健全落实分级检查考核制度，基层单位每月1次自查，三级单位每季1次检查，二级单位每半年1次考核，油田分公司每年1次验收评比，每2年1次考核验收，做到严考核硬兑现；健全落实表彰奖励制度，坚持分层次、定期召开竞赛表彰会，总结经验、表彰先进、激励斗志，营造比学赶帮超的浓厚氛围；建立完善优胜劣汰的基层创建动态管理制度，通过“量化考核，警示淘汰”的动态管理，进一步激发创建单位的争创积极性，确保竞赛的持久活力。

3.4 搭建学习交流平台 企业各级单位要注重选树不同层次、不同类型的先进典型，及时总结宣传生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面的先进做法与典型经验，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。同时通过现场会、推进会等多种形式，积极做好跨行业、跨系统的学习交流，引导基层开阔视野，交流经验，互补优势，共同提高。考核评比

4.1 考评范围、类型

纳入参评范围的单位分为2个层次：各公司所属采油（气）厂和输油（气）厂；以党支部为基本单元，直接承担油气生产、集输等项任务，且具备2个完整生产的基层组织。

4.1.1 在采油（气）厂中评比红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂；在输油（气）厂中评比红旗输油（气）厂、优胜输油（气）厂。

4.1.2 在采油队（区）、采气队（区）、地质研究所、工艺研究所、注水队、注汽队、注聚队、测试队、输油队、输气队、井下作业队、大修队、试油队、供电队等队种中评选金牌基层队和银牌基层队；在联合站、油库首（末）站、污水处理站、接转（热泵）站、天然气净化站、集（压）气站、变电所等基层单位中评选五星级站（所）和四星级站（所）。

4.2 考评期限

各公司每年组织1次考核评比和表彰，并及时将考核评比情况连同创建指标，报 “五项劳动竞赛”领导小组办公室。总部在坚持日常检查、指导、督促的基础上，每2年集中组织1次考核评比表彰。4.3 考评内容和标准

按照本办法规定的考核标准和量化内容执行。4.4 申报程序

基层单位按照标准条件进行自评并排名，各采油（气）厂、输油（气）厂在自查的基础上择优上报油田分公司，油田分公司进行预验收并量化排序后，将排序结果和“五项劳动竞赛”开展情况一并报“五项劳动竞赛”领导小组办公室。

4.5 考核验收

总部组成若干考评验收小组，对拟评为红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位和五星级站（所）进行逐一检查，对优胜采（输）油（气）厂、银牌基层单位和四星级站（所）按比例抽查。同时，考评验收小组根据具体情况抽查达标基层单位。

4.6 审定

考评验收小组根据考核验收情况，结合日常抽查结果，确定初步评选结果；“五项劳动竞赛”领导小组办公室汇总后，确定评选表彰建议名单，报“五项劳动竞赛”领导小组审定。表彰奖励 5.1 表彰

总部每2年召开1次“五项劳动竞赛”总结表彰大会，系统总结创建工作，安排部署下一步工作任务。对评选出的红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和五星、四星级站（所），由进行表彰，授予荣誉称号，颁发证书和奖牌，并给予适当物质奖励。同时表彰奖励“五项劳动竞赛”优秀组织单位和先进工作者。

5.2 奖励

奖励金额根据总经理奖励资金分配计划，由总部一次性核增获奖单位工资总额。

第三篇：五项劳动竞赛总结

创建优秀基层队

------五项劳动竞赛工作总结

一、基本概况

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX施工任务。现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。

二、生产经营指标完成情况 1、2012年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105.15%，顺利完成了各项保前施工工作。

2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551.57万元，实现上缴利润301.26万元。实际发生成本158.15万元，成本利润率190.49，比计划提高率为12.17%;预算可控成本55.75万元，实际发生可控成本51.85万元，可控成本降低率为7.00%;创造了良好的经济效益。

3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。

三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果

1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用.XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原 油生产息息相关。要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的 “四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。

今年以来，我厂的生产任务紧张，成本形势十分严峻，针对这一现状，我队认真进行了职工形势任务教育，深入开展三基以及“比学赶帮超”工作，在实际生产中，发动职工找问题、挖潜力，凝聚共识，咬定生产、成本两大目标，做到困难面前思路不乱，精神不垮。在保前会战中，继续充分发挥了能征善战、艰苦奋斗的优良传统作风，出色的完成了上级下达的各项生产指令。

2、加强安全生产及清洁生产工作，夯实全面发展基础工作 安全是所有工作的基础，更是经济效益的重要保证，我队认真做好“211”安全工作法，我们始终把安全工作放在重中之重的位置，从抓职工教育入手，落实安全责任制，激发了职工“学安全，懂安全、会安全”的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，大大夯实了安全生产基础。

（1）严格落实干部承包制度，强化生产现场的安全管理，按照支部分工，队长、副队长承包安装二班，支部书记和副队长承包安装一班，坚决做到深入班组和施工现场，组织协调好生产，督促班组的安全生产工作，协调解决好生产施工中出现的各种问题和困难。（2）坚持岗位技能培训与安全教育相结合，把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作实际相互促进，做到了每周有培训，月度有考核，每日一题和班前讲话深入落实，坚决杜绝“三违”，加大隐患治理整改和安全奖惩的力度。

（3）积极和坚决的执行“班长是生产班组第一安全责任人”的制度，落实“班组义务安全监督员” 活动，严格做到恪尽职守，作业到位，看住盯死，紧跟施工现场，确保各项安全措施的落实。带班干部做到严格监督和积极协调，及时纠正和消除一切违章行为，尤其是对纠正习惯性的违章行为，我们给予了高度的重视。（4）一丝不苟地抓好施工前的各项准备和检查工作，做好施工安全预案，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。

（5）认真开展作业前的安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，确保了生产安全。

（6）完善了安全生产各项规章制度，夯实了各项基础台帐资料，加强了各岗位安全生产责任制的落实，开展了职业卫生和环境保护的教育、整改和检查，有力的强化了职工安全意识的巩固，促进了开展安全工作的主观能动性。

认真开展清洁生产，我队对清洁生产进行了大量的工作，通过全队努力，我队在减污增效，可持续发展方面取得了很大的成绩，在今后的工作中，我们要把这种良好的工作方式发扬下去，使我们的清洁生产工作进一步得到坚持和发扬，清洁生产观念深入人心。

3、强化精细管理经验，推动质量文化建设活动。

做为后勤保前的服务单位，我们始终能够坚持以“优质保前服务”为根本宗旨，以“质量文化建设”为载体，以“优质、高效、规范、满意”为服务方针，坚持做到“24小时保上产”，绝不因为我们的原因耽误前线的生产，不断的提高服务质量，增强服务意识。

XXXXXXX是油田生产的重要设备，对XXXXXXX进行精细化管理，能使油田的生产效益更上一层，同时也能不断的强化员工的责任心，丰富员工的业务技能，促进员工在XXXXXXX方面的管理创新。XXXXXXX的精细化管理也是需要员工们在各个方面上下功夫。

在装机质量上，严格按照XXXXXXX安装质量标准和工艺要求进行操作，每一个环节，每一道工序，都认真地实行“三检制”，保证施工的质量，做到了每台XXXXXXX的运转性能指标都能够符合出厂标准，经厂有关业务部门验收交付用户单位使用，提高XXXXXXX的运转周期，做到一次合格率100%，一次验交合格率100%，服务质量满意率达100%。将精细化管理之后，XXXXXXX的运转时间、维修费用、节约的成本、节约的人力物力与精细化管理之前做一个对比，使员工认识到精细化管理的优势，认识到自己多用一点力的付出能够产生多么大的效益，认识到精细化管理使自己的思想、技能得到了何种程度的提高，从而起到促使精细化管理工作带动员工的工作热情，使员工认识到自己为企业的发展的贡献一份力量。

4、夯实职工安全和技能培训，不断提高职工业务技术水平。今年以来，我队把职工技能培训当做大事抓紧抓好。在培训工作中，采取多种形式、多种层次，灵活机动地对全队职工进行安全和技能培训，并坚持“四个结合”，即：个人自学与集体辅导相结合；理论学习与岗位练兵相结合；实际操作与技术人员示范相结合；技能培训与本队生产经营相结合，我们还月月举行小型的职工技术比赛和理论考试，全队职工的理论和实际操作熟练程度大大增强。

5、认真组织落实五项劳动竞赛活动各项基础工作，激发职工后勤保前的工作热情。

针对生产经营的重点、难点，找准最佳切入点，我们继续在全队职工中开展了以“五比五赛”为内容的劳动竞赛活动。一是赛完成任务指标，比工程进度；二是赛队伍基础管理工作，比各项制度的落实和管理水平；三是赛施工质量，比工作效益；四是赛服务质量，比队伍素质；五是赛安全生产，比安全操作标准化和严格操作施工。通过开展劳动竞赛活动，激发职工保上产工作的积极性和主动性。今年，我队分别组织开展了“争当上产先锋”“保上产突击竞赛”等劳动竞赛活动，有效地提高了职工的工作积极性，加快了施工进度，同时激发了全队职工比、学、赶、帮、超的工作热情，促进了各项急、难、险工作任务的完成。

6、开展阳光工程建设，认真落实厂务公开工作。

一是认真落实民主管理制度，引导职工有序参与班务管理；二是紧密跟踪薪酬制度优化、业务调整、重大制度出台等重点工作和热点问题，研究可能出现的新情况、新问题，及时召开职工大会，听取职 工的意见和建议，充分维护好职工的知情权、建议权、监督权；三是坚持开展班务公开，从公开时间、公开内容、公开形式、公开效果四方面评价、诊断和规范班务公开的执行效果。

7、积极落实平安单位建设各项工作。

结合厂油气生产工作，我队强化基础管理，加强教育活动，继续加大干部职工的党纪法规和思想教育活动，积极开展“六个教育”：即形势任务、思想道德、法纪法规、职业道德、厂规厂纪和理想信念的教育，提高了全体干部职工的法制观念，增强法纪意识，杜绝了违法违纪行为的发生，做到了“五无”：即干部无违纪、党员无违规、职工无违法、生产无事故、全队无案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：

1、人才队伍建设亟待加强。

主要原因在于，技术人才断层困扰依旧；岗位薪酬水平不高，劳动强度很大，作息时间没有保障，从而在一定程度上造成“强的留不住、好的招不来”的尴尬局面；中青年生产技术骨干相对缺乏，新人接替不上，生产一线班组缺员严重，人才队伍建设亟待加强。

2、一些客观难题依然存在、生产经营压力依旧很大

虽然通过内部机制改革，在一定程度上理顺了各种关系，但由于历史的现实的原因造成许多问题依然存在，如上井的值班车问题，存在人货混装和超员情况，始终不能得到解决，一旦发生问题，都是很棘手的违章；夜间施工依然不能避免，安全隐患始终不能消除；生产第一的观念在一定范围内根深蒂固，特殊天气和环境下的生产和安全问题有改善但没有根本扭转；职工的误工和薪酬、绩效考核政策等，还存在许多不如意的地方。这些问题，在可以预见的一定时期之内，还不能加以有效地妥善解决，对职工群众的心态也有一定的负面的影响，并且会传递到各项工作的执行当中来。

3、现有的施工工艺和技术常年进步不大，设备、工具较落后老化，对于生产安全和质量上水平有一定的影响。

4、在某些方面，一些制度还需要进一步完善并逐步加强落实。

（二）下一步工作方向

1、继续以“五项劳动竞赛”、开展“比学赶帮超”工作活动为契机，广泛开展各种劳动竞赛和生产经营活动，提高我队基础工作能够更上一个台阶。

2、继续强化精细管理的成熟经验，进一步建立健全“五项劳动竞赛”各种台帐，完善各种规章制度，夯实基础工作的落实。

3、加大职工形势任务教育力度，加强责任意识和创新意识的培养，不断提高职工对“五项劳动竞赛”的思想认识。

XXXXXXX 2012年6月26日

第四篇：“五项劳动竞赛”,活动总结

中石化2008“五项劳动竞赛”

2008年是西南油气分公司发展历程中极不寻常的一年，经受了南方低温雨雪冰冻、特大地震灾害等复杂形势的严峻考验。在总部的关心、指导和帮助下，分公司团结干部职工、众志成城、攻坚克难，全面完成了生产经营和抗灾目标任务。在全年工作中，根据股份公司‚五项劳动竞赛‛活动和‚三基‛工作的部署和要求，分公司围绕增储上产和降本增效主要目标，制定并落实第四届‚五项劳动竞赛‛工作规划及措施，进一步明确了相关工作组织机构及其职责,各基层单位全面推进‚五比‛活动，尤其在抗震救灾、灾后重建和恢复上产期间，各单位深入开展的‚五项劳动竞赛‛活动,发挥了积极的促进作用。现将分公司‚五项劳动竞赛‛活动情况汇报如下。

一、关于“五项劳动竞赛”活动组织运行情况

在2008，分公司认真总结了第三届‚五项劳动竞赛‛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了第四届(2008-2009年)竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级领导组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展‚五项劳动竞赛‛活动，促进‚三基‛工作上台阶。

（一）强化组织领导，管理体系进一步完善

分公司为加强对‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了‚四抓四落实‛的管理体系：

一是主要领导亲自抓，分公司主要领导任领导小组组长，负责分公司‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作的总体部署及协调；

二是分管领导具体抓，分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长，负责‚五项劳动竞赛‛具体工作的安排和落实；

三是机关处室共同抓，责任到处室，落实到人。局、分公司相关责任处室为：企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等，按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。同时，根据股份公司牵头部门工作对口原则，为更好地开展工作，分公司‚五项劳动竞赛‛活动牵头部门调整为企管法律处，牵头部门及相应人员职责进一步落实；

四是基层厂（站）长直接抓，各采气（油）厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求，负责全面动员并组织实施本单位‚五项劳动竞赛‛活动。各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位，均落实专人专责，负责‚五比‛活动的具体组织实施。

根据职责分工，分公司领导小组层面主要负责‚五项劳动竞赛‛活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作；各采气（油）厂负责本单位竞赛活动的具体实施。在日常化管理方面，根据分公司‚五项劳动竞赛‛活动领导小组安排，领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。

分公司通过强化‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动持续深入开展。

（二）明确目标规划，推进“三基”工作再上新台阶 分公司在去年初即明确提出了第四届‚五项劳动竞赛‛活动目标，以油气经济效益为中心，以‚五比‛为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进‚五项劳动竞赛‛活动，采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标，基层单位以争创金银牌队（所）为目标，并加强星级站建设，力争在上届‚四金五银‛成果的基础上增加20%左右。

分公司第四届‚五项劳动竞赛‛活动面向全体员工，主要为采油（气）厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。分公司2008-2009年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（08年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产经营特点，完成了活动计划的制定。第二阶段（08年5月-09年10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立‚五项劳动竞赛‛的在线管理。围绕分公司中心工作，结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作，全面展开‚五比‛活动。同时，局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容；为保稳定和实现增产增效目标，基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（09年10月底-12月中旬）：分公司内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于分公司目标规划明确，措施到位，保证了‚五项劳动竞赛‛活动积极有序开展。

（三）“三大活动”密切结合，相互促进

根据集团公司党组和股份公司2008年工作部署，局党委、西南局、分公司将‚双促‛、‚讲比‛、‚抓促‛三项主题活动与‚双文明建设‛、‚五项劳动竞赛‛活动有机结合在一起，按‚六同时‛原则实施，形成了‚三大活动‛密切结合、整体推进的格局。即：‚同时规划‛，根据三大活动不同的侧重点同时进行规划，统筹兼顾，相互配合；‚同时部署‛，对分公司各相关单位‚三大活动‛同时进行工作部署和安排；‚同时推进‛，各项工作同时启动并推进；‚同时检查‛，组织工作组对‚三大活动‛开展情况同时进行检查；‚同时考核‛，年终同时进行评比考核；‚同时表彰‛，在工作会上，对取得先进的单位同时进行奖励和表彰，对于分公司各生产单位，不是‚五项劳动竞赛活动‛先进的，不能被评为‚双文明单位‛。各单位在工作中对‚三大活动‛统筹兼顾，相互促进，效果明显。

（四）健全“三基”工作考核机制，提升基础管理水平根据分公司有关工作安排，‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组，在初步调研的基础上，着手建立“三基”工作考核机制，在修订《分公司经营目标责任制考核办法》的同时，初步探索“三基”工作考核制度，将各单位‚五项劳动竞赛‛活动、岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标，结合日常工作开展情况、检查抽查及总结情况进行单项考核，考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩，使各单位充分重视‚三基‛工作的开展，有效促进管理水平的提升。

（五）加大宣传贯彻力度，营造了良好氛围

股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会结束后，分公司在川西采气厂召开了第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会，认真传达学习股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛会议精神，深入总结了开展‚五项劳动竞赛‛以来的成绩和经验，全面启动分公司第四届‚五项劳动竞赛‛工作。会后，分公司还通过《西南石油》内部报刊、‚西南油气田‛网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出‚五项劳动竞赛‛活动的良好氛围。

二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况

在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面‚5.12‛大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司‚五项劳动竞赛‛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展‚比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风‛竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。

（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标

分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量1953.73亿m，新增原油预测储量125.57万吨。

完成开发项目17个，新建（增）产能4.2亿m/年，生产天然气27.05亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的‚低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排‛集成技术体系的基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能1.85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。

销售商品天然气25.97亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油2.54万吨。实现主营业务收入26.19亿元，完成效益情况为年预算的119%。

（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛

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安全环保方面，以强‚三基‛反‚三违‛、安全生产禁令的贯彻执行、‚百日安全竞赛‛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为2008年‚安全生产月‛活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗‚温馨提示‛牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝‚跑、冒、滴、漏‛，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。

（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利

2008年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125

3万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，‚五项劳动竞赛‛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。

通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。‚一局二公司‛的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。

（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作

分公司相关生产管理部门与局工会根据重点生产任务，充分结合‚五项劳动竞赛‛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和‚作风建设年‛活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提

3出‚不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害‛，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。

（五）主要生产单位竞赛活动成效明显

川西采气厂：从股份公司第三届表彰会载誉归来,瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届‚五项劳动竞赛‛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。

广西采油厂：坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与‚五项劳动竞赛‛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位‚五项劳动竞赛‛活动开展情况进行检查评比，检查组分为‚三标‛管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度‚五项劳动竞赛‛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位

员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在‚五项劳动竞赛‛活动中争优创先的积极性。

龙星洛带采气队：在获得股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。

三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题

西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位‚三基‛工作及‚五项劳动竞赛‛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行,取得了明显成效，同时还存在一定差距：

一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位‚五项劳动竞赛‛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。

二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司‚五项劳动竞赛‛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束

长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。

三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展‚五项劳动竞赛‛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了‚五项劳动竞赛‛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。

分公司‚五项劳动竞赛‛ 活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升‚五项劳动竞赛‛活动的成效。

四、分公司2009年“五项劳动竞赛”活动主要内容

在2009工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视‚三基‛工作，西南油气田1 月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出：‚--按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平‛。

分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会‚三基‛工作安排，全面贯彻落实‚五项劳动竞赛‛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机

制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升‚三基‛工作效果。

（一）抓好‚五项劳动竞赛‛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司工作计划和主要措施，加强组织管理，力求‚五项劳动竞赛‛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。

（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在2008年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据‚事事有人管，人人有专责‛的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关‚三基‛工作的全面展开。

（三）进一步完善‚五项劳动竞赛‛活动运行机制。主要措施为：分公司企管法律处牵头,相关部门配合,逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励

机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进‚三基‛工作水平的提升。

（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、‚五项劳动竞赛‛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。

（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂‚系统节点‛和中原油田采油五厂‚油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价‛精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。

（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习‚五项劳动竞赛‛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好‚五比‛竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施

力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。

（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司‚三基‛工作暨‚五项劳动竞赛‛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位‚五项劳动竞赛‛活动水平整体提升。

（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细则，继续做好和半考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。

（九）举行分公司‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年‚五项劳动竞赛‛暨‚三基‛工作考核的基础上，举行‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作会议，认真总结上‚五项劳动竞赛‛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。

（十）做好第四届‚五项劳动竞赛‛活动检查验收准备工作。按照总部要求，做好工作总结，分公司在内部考核的基础上，坚持公平、公正、公开原则，做好推荐申报先进基层队伍的的工作。

第五篇：劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法

中铁十二局集团

长沙地铁工程指挥部

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

第一章 总则

第一条 为了科学、优质、高效、和谐地建好长沙地铁，全面贯彻落实集团公司“大干120天，全面完成奋斗目标”的劳动竞赛号召，为提高我部综合管理水平，促进施工生产各项任务顺利完成，经项目经理办公会议研究决定，拟在部属各单位间展开以进度、质量、安全、文明施工、职工管理等为主要内容的劳动竞赛活动。为使竞赛活动规范化、合理化、科学化、根据集团公司指挥部相关文件精神并结合我部的实际情况，特制定本办法。

第二条 开展劳动竞赛的目标是依靠科技、精心组织、均衡有序、安全优质，把项目综合施工能力上升一个新高度，建新的里程碑工程。

第三条 本办法适用于长沙地铁第六、第七项目部。

第四条 本办法对安全、质量、效率、文明施工、现场管理的考核依据为中铁十二局集团二公司劳动竞赛委员会下发的《关于开展‘大干120天，全面完成奋斗目标’劳动竞赛活动的通知》、以及集团公司下发的相应竞赛评比明细表、项目部施工管理相关规定，具体竞赛考核按照月度劳动竞赛汇总表组织执行。

第二章 劳动竞赛的机构设置和分组

第五条 劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。项目部成立劳动竞赛委员会，劳动竞赛共划分南北两个赛区，两个竞赛区以所辖施工队伍、技术管理等人员为基础展开劳动竞赛活动。机构设置及分组情况如下： 劳动竞赛委员会

主任： 杨春旺 安刘生 副主任：谢铁军 赵明山

委员：王学义 张艳所 伏俊峰 屠树生 温福星

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

南工区竞赛组： 北工区竞赛组： 组长：赵明山 组长：谢铁军

组员：姚涛 王业强 董维明 组员：曾山 李磊 徐文君

杨天鸿 代丰

第六条 劳动竞赛委员会负责组织实施工作，对竞赛活动进行检查、协调，根据不同时期建设的特点确定相应的竞赛主题，定期组织竞赛活动评比、表彰和奖励。工程部负责竞赛活动的日常工作，并进行协调、收集、整理、初审考核，定期汇报竞赛情况，反应存在问题，负责竞赛活动的宣传和发动。各活动小组和工区按照职责分工对应竞赛项目做好相应工作。

第三章 劳动竞赛评比的内容、方式与要求

第七条 项目部劳动竞赛评比主要开展安全、质量、工期、效益、信誉等五个方面的竞赛。

比安全生产 创平安佳绩 要求各工区依照项目部建立的安全管理办法、安全措施及制度，严格执行集团公司强制性要求，提高安全管理水平，实现安全目标。

比工程质量 创优质精品 要求各工区依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，严格执行有关规程规范，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要。

比工程进度 创一流效率 要求各工区根据项目部要求，严格按照施工组织施工进度计划安排组织施工，确保、季度、月度产值计划和形象进度完成，创一流的施工效率。

比节约成本 创最佳效益 要求各工区依照项目部制定的各项制度，注重科技创新成果、工法研究计划、收集整理基础数据、吸收群众性合理化建议，考核施工组织，严格控制施工成本，提高项目部效益。

比文明施工 创和谐工地 要求各工区以建设文明标准化工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放整齐，各种标识齐

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 全，施工现场井然有序，环境保护良好。要求处理好与当地群众的关系，处理好内部成员之间关系，确保工程顺利进行，不断提高企业美誉度，树立企业良好的社会形象。

第八条 在进行劳动竞赛评比过程中，要严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。

第九条 劳动竞赛委员会按分组情况以组长带队形式每月25日从管区尾检查。

第四章 劳动竞赛评分标准及原则

第十条 劳动竞赛考核评分标准：对所属工区及施工队进行综合评分。评分采用各组先集中讲评后评分的方式进行，讲评以组长（副组长）为主、组员补充、委员会主任总结的次序进行。考虑到评分的公正性,业务部门的评比由项目经理进行考评,业务部门不互相评分;工区、劳务队不参与互相评分。

第十一条 劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求各竞赛小组，在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，把施工进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。各评比项的分值为：工程进度50分、工程质量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共计100分。施工进度由工程部按当月施工计划完成情况评分(评分按未完成当月施工计划百分比计算进行扣分),其它检查内容以附表检查内容为准，不得掺杂附表检查内容以外的内容，检查完毕后各组将评分表交指挥部汇总。

第五章 评比结果公示及奖罚措施

第十二条 按检查评分结果评出名次，公布结果。对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的100%-115%及以上的）安全保障、质量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的给予10000元左右的奖励，对能基本完成施工计划，基本实现施工安全、质量可控、文明施工的给予5000元左右的奖励。对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的给予

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 通报批评和5000元左右的罚款。连续三次被批评和罚款的单位将对主管人员进行处罚和留用，参评工区、劳务队的评比结果次月在项目部予以公布。

第六章 竞赛要求

第十三条 广泛宣传发动。利用多种有效形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和方法，深入动员全体参建员工，积极投身于活动中来，号召全体参建人员以坚定的信念，高度的主人翁责任感和历史使命感，以“奋战在湖南，立功在长沙”的雄心壮志，全面掀起施工生产高潮。

第十四条 加强竞赛管理。认真组织实施，加强竞赛目标的管理、量化考核、完善机制，不断提高竞赛组织领导水平，定期研究竞赛的情况，及时总结经验，大力宣传先进集体和先进个人的模范事迹，弘扬拼搏奉献精神，激励员工以饱满的热情、高昂的斗志投身于长沙地铁建设。

第十五条 丰富竞赛形式。劳动竞赛要结合不同时期、不同的工作重点、难点，开展竞赛活动。做到即全面部署、统筹安排，又突出重点、依照急、难、险、重问题，解决影响全局的突出重点，做到长线不断线，短线攻关键，不断创新竞赛形式、丰富活动内容。

第七章 附则

第十六条 本办法有待完善，将在实施中不断总结经验，逐步加以完善。本办法的修改、解释权属长沙地铁工程指挥部劳动竞赛委员会。

第十七条 本办法从 二〇一〇年起执行，评分办法见月汇报表，望各工区不断完善自身管理，精心组织施工和加强业务学习，努力提高综合施工管理能力，促进我部各项工作的顺利实施，确保工期质量目标的实现。

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 二〇一〇年八月二十六日

中铁十二局长沙地铁工程指挥部