天然气处理厂2010年五项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结（大全）

第一篇：天然气处理厂2010年五项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结（大全）

比拼争先 创新超越

——扎实推进“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”

活动，提升三基管理水平

天然气处理厂

二〇一〇年十二月二十五日

比拼争先 创新超越

--“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结材料

在油田上级部门的正确领导下，天然气处理厂以科学发展观为指导思想，以“三基”工作为主线，结合天然气处理厂工作特点，在全厂范围内深入开展 “五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动。截止目前，我厂共生产轻烃3.9万吨，超额完成年度指标；销售化工产品5.2万吨，实现利润1.26亿元；通过外部市场和普光技术服务为油田挣回劳务费5300万元。下面就我厂今年“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动的具体做法汇报如下：

一、精心组织，完善机制，广泛动员

（一）组织机构完善，责任划分明确

按照油田“比学赶帮超”活动的总体部署，结合油田“比学赶帮超”活动推进会精神，厂党委及时召开了活动启动会。成立了以党政主要领导任组长，纪委书记和生产副厂长任副组长的“比学赶帮超”活动领导小组，下设活动办公室和七个工作运行组负责活动具体运作。最大限度地紧贴实际，使工作更富有成效，厂专门抽调企业管理科、技术质量管理科、党委办公室等部门的专业骨干充实到活动办公室中，明确了办公室成员的责任分工；七个工作运行组按照业务范围，将工作细化分解，各司其责，齐抓共管，确保了活动的组织协调、监督指导和措施实施及时到位。

活动开展期间，积极与上级主管部门密切联系，及时跟

进，做到步伐一致，顺利完成阶段性工作。根据油田“比学赶帮超”活动考评指标的要求，组织职能部门层层细化活动评比指标，完善了管理考核机制，为确保活动扎实开展，我们利用厂长办公会、干部大会和HSE生产例会，对阶段性活动开展和深入推进研究部署，对活动进行再安排、再督导、再推进，确保了活动开展的时效性。厂属各单位对“比学赶帮超”活动做出周密安排和部署，相应成立了由主要领导挂帅的活动实施小组，制定方案，分工协作。自上而下形成了横向到边、纵向到底的组织管理网络。将活动进一步向班组拓展，向岗位延伸，在班组间结成竞赛对子，将安全、工艺、产品单耗等经济技术指标分解到各班组、各岗位。在班组间积极推广“争创红旗班组”理念；在员工间积极倡导“争做知识型员工”，紧密结合“比学赶帮超”各阶段活动，明确工作目标，逐级落实责任。最大限度地调动了班组和岗位员工的积极性与工作热情，将工作压力凝聚成企业创新发展的原动力。

（二）健全规章制度，完善考核体系

为扎实推进活动开展，增强活动的可持续性和执行力，制定了紧密结合生产实际、可操作性强的“比学赶帮超”实施方案。各基层单位和部门积极组织召开建标会议，结合工作实际，明确了以 “五项劳动竞赛”为载体，以“安全生产”为目标，以“三个文明”为基础的 “比学赶帮超”活动指标。在建标、对标、追标、创标过程中，结合岗位不同，工作内容不同，制定完善了切合实际的竞赛标准，始终遵循标准、量化、合理、科学的原则，分级制定基层单位、班组 “比学赶帮超”考核标准，期间，以推进各项生产经营任务高效完成为目标，引领“比学赶帮超”活动层层深入，扎实开展。

活动中构建《天然气处理厂“比学赶帮超”指标考核体系》。该体系将我厂基层单位及科室划分为四大板块，分别为轻烃生产板块、对外技术服务板块、后勤保障板块和机关科室板块，针对每一板块制定了相应的考核标准，分别从物质文明、精神文明建设、安全文明三部分实行一体化考核。对各单位活动指标完成情况实行月度考核、季度兑现。活动深入开展进程中，我厂还设立了厂长奖励基金，用于对活动中取得明显经济效益以及管理创新取得显著成果的单位和个人进行奖励；同时，每月还从绩效工资总额中拨出10%的额度，下发各单位和科室作为活动中成绩突出的班组和个人进行的奖励，激发全员比学赶帮超的积极性。

（三）宣传形式多样，强化理念引领

我们在充分运用横幅标语、活动简报、板报、网络及各种会议等进行宣传的基础上，大力发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，采取多样化、多方位、多角度、多层次的引导。

1、抓好层层动员。组织基层单位充分利用每周政治学习日、周一安全活动时间认真学习油田活动文件精神，深入学习领会集团公司、油田开展此项活动的目的、意义，引导员工树立“比拼争先”的精神。在基层以班组为单位组织开展比学赶帮超活动大讨论，机关科室定点联系班组悉心指导，引导员工依托安全、操作、技术、自我管理等方面结对子、定目标，深入开展建标、对标、追标、创标活动，极大地调动了岗位员工参与活动的积极性。

2、融会创新，深入引导。要求全厂各单位将“比学赶帮超活动”与“三基”和党建“双建”工作有机结合，使三项工作在全厂范围内共同推进实施，以“双建”促进“比学赶帮超”活动深入开展，以“比学赶帮超”活动推动“三基”工作的深化提高。今年由厂党委委员、副厂长魏忠昕同志带队，组织人员两赴普光、新疆等四个外部项目对这三项工作进行巡讲和座谈，推进“比学赶帮超”活动在外部市场扎根，促进活动深入开展。

3、抓好舆论导向。在厂网站上建立比学赶帮超活动专栏，组织开展以比学赶帮超活动为主题的摄影、DV大赛，将收集到的各单位和员工活动照片、影像资料上传到网站上进行深度宣传，积极营造勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，推广活动中的好经验、好做法、评选各岗位业务标兵和典型，引领活动走向深入。不断创新活动内容，推进天然气处理厂持续快速发展。

二、激励引导，考核推动，充分发挥绩效评价考核作用

结合企业实际，灵活制定考核政策，加大激励力度，充分发挥绩效评价考核的引导作用。

1、做好指标分解，引导上产降耗。针对我厂轻烃产量受制于上游，考核难度大的情况，将原来实行的轻烃总量考核转变成对吨烃产品转换气量、电气能源消耗的联合考核，每月根据处理气量、外输气量、能耗情况核算理论产量，与实际产量进行对比，对生产单位进行指标综合考核，引导气体处理单位在生产组织、精心操作、能耗控制上下功夫，提高了生产运行水平，使年度生产指标始终保持了良好运行状态。

2、实行产销挂钩考核，引导销售创效。将二气厂高附加值产品比例、丁烷厂高纯异丁烷产量与销售部销量进行挂钩考核，在产品销量超过一定额度后，按一定比例给予销售部和生产单位奖励，引导生产单位以市场需求为导向组织生产，激励销售部门多销附加值含量高的产品，优化了产销衔接。前11个月，我厂高附加值产品比例比年初责任指标高出1.3个百分点，高纯异丁烷产品产销量取得了超上年23%的业绩。

3、实行满意度考核，引导服务优化。对后勤服务大队、治保大队、维修队、物资供应站等服务辅助单位实行满意度考核，组织被服务单位对服务单位的服务满意度、及时率、质量等指标进行考核，引导服务单位提高服务质量和效率，促进保障工作的优质开展。考核工作开展6个月来，全厂服

务单位平均服务满意率由最初的91.2%提高到了目前的95.1%的水平。

4、加大激励力度，激发骨干活力。综合考虑不同岗位技术含量、辛苦程度、责任大小等因素，采取系数分配方式拉开不同岗位奖金差距，将绩效工资分配向轻烃装臵操作工、输油工等重点岗位倾斜。如，二气厂岗位最高系数1.8，最低系数为0.8，奖金系数差距达到了1倍以上。以每月绩效工资总额10%的“管理激励奖”为依托，督促基层单位、岗位班组加大员工绩效考核力度，及时对日常工作中表现突出人员进行奖励，引导岗位人员敬业爱岗、扎实工作。

收入分配的拉开，不仅调动了岗位职工积极性，还使人才向一线流动，向技术含量高、安全责任风险大的岗位流动，解决了岗位人员的合理流动问题。

三、优选活动载体，确保活动实效

（一）以五项劳动竞赛为载体，在生产单位开展指标赶超活动

鉴于我厂各生产单位在生产运行模式及产品生产上存在着较大差异，经济技术指标相对独立的现状。为此我们创新竞赛角度，以赛促进，深入开展基层单位结对子活动，做到经验共享，合力追标。在荣获分公司五星站的三气厂与二气厂之间，丁烷厂与轻烃站之间结成竞赛对子开展指标竞赛活动。纵向评价三气厂、二气厂、丁烷厂、轻烃站等生产单位产品收率、加工损耗、综合能耗等共性指标，在班组醒目

位臵设立生产公告牌和考评栏，对产量、收率、损耗、产品比例等主要生产指标每天进行对比核算，及时公布各班竞赛指标完成情况，做到一日一公布，一周一评比，一月一兑现，激发了各运行班组的竞争意识，提高了职工争产创效的积极性。

（二）以“三满意”为目标，在辅助单位开展“优质服务杯”竞赛

以提高职工满意率、生产单位满意率和顾客满意率为目标，在后勤服务大队、维修队、物资供应站、油气经销部等生产辅助单位开展“优质服务杯”竞赛活动。一是组织在全厂各食堂、宿舍开展以“食堂挂星、宿舍夺旗、活动室争牌”为主题的竞标活动，改进饭菜质量和服务模式，使就餐、住宿职工满意率不断攀升。二是围绕生产运行，不断摸索和改进物资保障模式，提升物资供应时效；创新施工作业的标准化、规范管理，提升维修队等生产保障单位服务质量，提高生产单位满意率。三是实施产品销售管理过程标准化创建，不断细化职责分工，规范业务流程，不断量化考核标准，极大地促进销售人员的工作积极性与主动性，不断提升顾客满意率。期间，维修队建立起了“实施管理三色卡制度”，制定了施工现场管理标准化体系，邀请被服务单位全过程进行安全监督与评价，使自身规范管理与服务水平明显提升，得到了各服务单位的肯定与褒奖。

（三）以“管理创新活动”为载体，开展基础管理竞赛，促进活动纵深发展

4月份成立了厂管理创新评审小组对基层上报的35项课题进行了分析研究，按照实用性、创新性、效益性等原则，在全厂确定了8个类别11个重点项目，进行管理创新责任试点的立项，扎实开展创新实践。管理创新支持组从技术、管理等方面对各项目组给予大力支持，成立了管理推进组定期对各项目进展情况进行全方位协调和指导。施工过程标准化创新组在“二气厂压力容器检测”试点项目中运行“表单化”管理，创新组人员现场参加过程验收21次，发现问题9项，形成有价值归档资料55页。我厂压力容器检测项目监督管理达到了标准化、规范化、程序化，施工监督过程形成闭环管理，潜在问题得到预防，出现问题能及时发现，发现问题能及时整改，问题整改能及时验证，为其他检修项目标准化施工提供了成功的案例。8月份管理创新评审小组对选树的管理创新标杆项目，进行全厂推广，促进全厂整体管理水平的再提高。

（四）以“标准化岗位”创建评比为载体，开展岗位建标创标竞赛。将“比学赶帮超”活动向班组岗位延伸，组织全厂轻烃装臵操作岗、输油岗、装车岗等岗位开展“标准化岗位”创建评比活动。创新安全、设备、电气等“标准化岗位”评比标准，评出不同岗位的季度“标准化岗位”。以季度“标准化岗位”为标杆，组织同系列其他岗位的人员到“标

准化岗位”进行现场学习、交流，既学经验又找不足，实现各岗位的共同进步。

（五）以“职工技能竞赛”为契机，开展员工技能赶超活动。结合装臵技术密集的特点，将员工“比学赶帮超”的重点放在了岗位技能水平提升上。一是围绕建标、对标、追标、创标阶段性工作，健全设备管理、资料台帐、劳保着装、环境卫生、操作水平等方面评比标准，形成竞争机制，进一步明确员工技术赶超的目标。二是开设专题讲座，强化导师带徒、结对子、岗位大练兵等形式为岗位员工技术提升搭建平台。大力开展职工技能培训，不断增强培训目的性、针对性和实效性，使后进变先进，在实践中学习、在探讨中成长，共同促进提高。

7月份，我厂为激励广大职工刻苦钻研技术、立足岗位成才成功举办了第六届职工技能竞赛。本届技术比武的主题是“竞技能、上水平”，主要呈现三大特点：一是全员参与。所有的工种都要开展技术比武，每个班组员工都要参加技术比武，把技术比武作为提高全员素质的一项重要工作，纳入到全年的工作规划中。二是创新方式。为使技术比武更有针对性和实用性，注重赛前“技术练兵”和“技能培训”，根据员工的需求或者薄弱之处制定培训方案，将比武现场搬到生产现场，让技术比武与生产零距离接触，以此达到提高员工的实战能力和生产效率“两不误”，提高了培训工作的实 9

效性。三是深化内容。对往年比武和考评方案进行了认真评估、探讨和完善，考核范围拓宽，考核内容、标准、方式和评定细则上均有改善，不断细化深化，增加难度，促使选手素质和水平逐年提高。该届技术比武共决出“技术标兵”12名，“技术能手”112名，在职工中营造出学有榜样、创新进取的良好氛围。

（六）以“结对互学”为依托，开展技能赶超竞赛，提升职工综合素质。我厂在单位与单位之间、班组与班组之间、个人与个人之间全面展开“结对互学”活动。在整个结对比学过程中，结对小组互相竞争，互相学习，积极查找自身不足，制定整改措施，赶超对方。通过不断总结经验，不断树立赶超的标杆，不断拼搏奋进，形成持续改进的良性循环过程，以技术精湛、业务水平过硬的工作作风，实现企业的创新发展。

在班组结对方面，我厂坚持以创建“五型”班组为目标，扎实推进班组建设，充分发挥结对优势，结合各岗位工作特点，制定《班组“比学赶帮超”方案及细则》，进一步优化工作流程，规范班组管理内容，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高。在个人结对比学过程中，注重新职工成长，不断强化新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握，将技术干部与新员工结对子，进行“一对一”的沟通交

流，释其所疑、帮其所需。让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，营造一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激发新员工不服输的干劲，激励他们赶超技术水平过硬的老职工。

为了实现油气产量最大化，新疆项目部从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班组与甲方之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行精细优化操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上，轻烃和液化气产量创下新高。

四、统筹兼顾、树标、对标活动取得实际效果 为进一步深化“五项劳动竞赛”活动，我们将“比学赶帮超”活动延伸到生产管理各环节，开创了“主要领导总体抓，分管领导直接抓，机关科室协同抓”的良好局面。紧扣精细化管理理念，将工作压力凝聚成企业创新发展的动力，将责任与生产任务逐级传递，使“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动层层深入，初见实效。

（一）丰富安全竞赛活动，稳步推进生产工作

1、强化应急处置能力。认真贯彻集团公司及油田安全工作会议精神，牢固树立以人为本的理念，以深化HSE体系运行为核心，以“我要安全”、“风险经历共享”活动和“211”安全工作法为抓手，坚持全员参与，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原因，从严从细抓好HSE管理的各项基础工作。按照“安全第一、预防为主”的方针，建立全厂预警应急机制，形成纵向呼应、横向联动的应急保障体系，协调各相关方的应急救援反应，完成了2010版《天然气处理厂安全生产事故应急救援预案》和现场处臵方案的修订工作，并且通过了专家组的审核和认可。为检验岗位人员的消防意识和应急处臵能力，结合 “比学赶帮超”活动，在生产单位开展了安全生产事故四级和三级应急预案演练，在演练过程中，岗位人员之间既比行动速度、比应急能力、比消防技能，又互帮互助、配合默契。

2、严格现场作业监管。结合“平安工地”竞赛活动，在各生产单位检修现场坚持各项作业活动前认真进行风险评价，落实防范措施。特别是对工业动火、进容器作业、高处作业、临时用电等特殊危险作业，严格进行事前评价，落实削减措施，严格作业许可证制度。作业过程中，按照“谁签批、谁负责”的原则，由各单位分管领导亲临现场检查，安全人员全程监督，确保施工安全。今年以来，针对施工项目开展比职责明确、比培训有效、比措施到位、比制度执行，比文明施工，提高现场管理水平，严格做到质量、安全、时

间“三统一”，确保施工作业的安全顺利进行。

（二）创新设备管理，提升装置运行水平

根据装臵设备多、工艺流程复杂等实际，我们完善设备管理体系，注重抓好“五个重点”工作：第一抓好关键设备，特别是加大对大机组特护制度的执行力度。第二抓好备用设备管理，对备用设备进行定期检查和试车，保证其达到完好备用状态。第三抓好设备的润滑管理，建立健全以“十六字方针”、“三过滤，一沉淀”、“五定润滑”等为内容的各项规章制度, 对大型设备推广实行按质换油。对主要设备油水要求定期检验，时刻掌握设备油质状况，确保设备安全平稳运行。第四抓好压力容器和管线的管理。除按照规程进行定期检验以外，还坚持定期检查安全阀、压力表、液位计等安全附件，保证齐全好用。第五抓好设备的防腐。查清部位，区别对待，坚持以预防措施为主，采取表面工程预保护、清洗等措施，延长设备的使用寿命。

通过在日常工作过程中不断开展“比技能、赛水平”活动，维修队探索出了“人员集合、工作整合、耗时符合”的“三合”工作法，集合最佳操作人员数量，将设备、装臵停机维护工作量进行优化整合，并且在无特殊原因的情况下操作耗时必须符合标准操作时间，最终提高设备运转时率，改善和提高设备运行质量，降低设备故障发生率。“三合”工作法确保设备维修运转率达到96.3%，既保证了设备的安全 13

高效运转，又缩短了维修时间。施工期间采用“三色卡”工作制（班组施工危害识别卡、标准化现场确认卡、项目施工意见反馈卡），实现“一步一卡、一卡一环”的管理模式，增强检修工作针对性和有效性，班组间通过检修竞赛，激发职工荣誉感，进一步引导职工学习“亮剑”精神、为轻烃上产加油助力。

（三）创新培训机制，提升全员素质

坚持培训服务于厂生产需要、服务于外闯市场需要，服务于普光建设需要的宗旨；紧紧围绕解决技术革新、节能降耗等方面的突出问题，采取以内培为主，外培为辅的分专业、分层次全员培训机制，深入推进全员培训，在广大干部职工间树立赶超意识，通过“学”，争当先进和标兵，促进“比学赶帮超”良性循环，为打造人才梯队和增强企业核心竞争力提供坚实的保障。

加强对中青年干部和专业技术人才队伍的建设，牢固树立人才资源是第一资源的观念，为厂发展积蓄人才力量。选派技术人员参加外部培训。选派12名技术骨干赴重庆参加天然气净化处理与轻烃回收技术培训班学习，进一步开阔眼界、丰富知识储备。并组织召开述学报告会，其中3名重庆培训的学员代表为厂60余名技术骨干做了专题报告，讲述学习心得体会，实现了以讲促学、知识共享、共同提高。

在“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动开展过程中，涌现出一批先进集体与个人。二气精馏岗认真做好“学习型

班组”创建工作。在岗位员工中树立终身学习的意识，建立学习工作化，工作学习化的长效机制，增强了班组凝聚力，战斗力。先后反复调整试验优化工艺操作参数，使装臵吨耗气量和产生的残液大大减少，降低了原料的回炼率，还通过积极改进工艺流程，使装臵循环水量减少30%，节能降耗效果显著。开展技术革新，消除废液排放的弊端，实现了清洁生产的理念；第二气体处理厂高级电气技师任道成，先后荣获“优秀共产党员”，“劳动模范”，油田“十佳青年智能员工”等称号。立足岗位，勤学苦练，刻苦钻研技术、自学网络架构、数据库编程、PLC工控机等知识成为技术精湛、业务全面的复合专家型人才，2005年至今，先后解决大小生产技术难题108个，并有3项成果荣获油田一等奖，创效380万元。同时在解决生产难题科技攻关方面取得显著成绩，现为我厂主要业务骨干通过选树典型的模范带头作用，广大干部职工树立了赶超意识，形成了人人在工作中创新进取、不断开拓的良好氛围，实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

（四）突出重点，攻坚克难，提升科技创新能力 在科技人员间开展劳动竞赛，引入竞争考核机制，技术干部间结成竞赛对子，在项目研究开发过程中进行评比，比谁的项目做的最合理，比谁的项目建议最实用。在开展传、帮、带的基础上，增强青年科技人员的责任心，使其迅速掌握业务知识难点、重点，做到攻坚克难，并向业务标兵学习，学干劲、学技术、学经验、学创新；做到知识共享，经验相

互借鉴，在“比学赶帮超”活动中增长才干，使他们成为解决生产问题的行家里手。5月份《99.9%的高纯异丁烷产品的研制与开发》、《工艺模拟在天然气处理及轻烃深加工装臵中的应用》科研项目获中原油田2009年度科技进步三等奖。

积极制定厂级科研攻关任务，以安全生产，降低装臵能耗为落脚点，进行工艺技改，提高装臵运行效率。先后完成《三气厂气体处理装臵在低伴生气量的平稳运行方案》，收集整理各大机组、精馏单元等装臵中现有运行参数与配套图纸资料，分析梳理大量技术数据，确定低气量下平稳运行改造的工艺技术路线，在方案论证过程中为设计院提供了建模支持；与天津大学共同协作搭建模拟计算模型，促进《脱甲烷塔防CO2冻堵改造项目》工艺包研究开发。追求科技创新，集成各种先进技术，提高轻烃收率。

积极采取技术上可行、经济上合理的工艺流程小改小革措施，减少生产全过程各个环节中事故隐患，及时解决影响装臵高效运行的重点难点问题。定期开展向职工求“金点子”活动，遵循“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”的“六个一”思路，鼓励员工出主意、想办法，积极应对各类生产难题。普光项目部在“比学赶帮超”活动的开展过程中注重激发员工的自主创新意识，小发明、小创造不断涌现出来，计量化验室取样班李小峰用玻璃管和两个吸气球对润滑油取样器进行了技

改，解决了取样耗时长，化验结果误差大及现场取样时间长带来的健康危害，为其他职工树立了创新学习的标杆。

（五）整合资源，细化措施，挖潜增效见成效 我厂依托“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动，结合生产实际，降低生产成本，大力开展节本降耗工作。

1、群策群力，深挖装置潜能。针对中原油田东濮凹陷老区油气储量递减，上游供给伴生气量低的特殊条件，特别是气质贫、CO2含量居高不下、工艺参数控制难的复杂工况，及时组织技师、主副操等工艺技术人员召开操作方案研讨会，探索从贫气中“捞油榨气”的新途径，摸索出了特殊条件、复杂工况下运行参数的变化规律，制定了《低气量下运行方案》，并根据季节变化及时制定了夏季、冬季相应的运行方案，实现了轻烃收率稳中有升，圆满完成全年轻烃生产经营任务。另外不断夯实管理基础，狠抓制度落实，合理安排装臵开停机，实施集中高效生产，最大限度降低轻烃产品及深加工产品单耗。

2、立足管理创新，大力压缩单车成本。将车辆节油降本列为管理创新项目，成立两个创新小组开展创新实践。采取了将油料指标分解落实到用车单位、测定每车百公里油耗、跟车加油、油料里程挂钩结算、严控长途车加油量、单车油料与绩效工资挂钩考核等一系列措施，使我厂在工作量增加、车辆总数增加、长途用车增加的情况下，1-10月份油料消耗同比下降了0.79％。针对维修在车辆总成本中占比较高 的情况，购臵维修设备，建立内部车辆维修班，实行车辆一、二级保养和部分项修的自主完成，减少了车辆的外送维修费用的发生。自修工作开展6个月来，已累计开展车辆二级保养110台次，实施项修130台次，同比节省维修费19%。

3、加强修旧利废，压缩材料成本。成立修旧利废管理创新项目组，制定《修旧利废管理规定》，利用两个多月时间对基层申报的124项164台套废旧仪表、电器等进行回收。成立修旧利废鉴定小组，按照相关设备技术标准，利用一个多月时间对收集物资逐一进行故障鉴定。采取相互调剂、购件维修等办法，投入2.5万元，使原值92万元的31件废旧设备得到修复，达到了正常使用要求。

前11个月，按照年初下达的共计806万的各项费用控制指标，我厂已累计实现挖潜690万元，预计全年基本可以完成油田下达指标。

通过扎实开展 “五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动，夯实了“三基”工作，推进了生产经营管理水平的全面提升。今后，我们将继续创新活动内容，为企业的和谐稳定持续发展做出新的、更大的贡献。

天然气处理厂

二〇一〇年十二月二十五日

第二篇：地质组比学赶帮超暨劳动竞赛总结

地质跟踪科比学赶帮超暨劳动竞赛总结

自开展“比学赶帮超”活动以来，钻完井工程部地质跟踪科紧密结合生产实际，制定计划，积极行动，编制了测录井比学赶帮超暨劳动竞赛考核办法和考核指标，并组织实施；做好了先进技术及管理的应用与推广，典型经验与特色做法总结提炼，组织测、录井各参战队伍掀起了“比学赶帮超”活动热潮。

一、测、录井队积极响应比学赶帮超暨劳动竞赛，掀起争先创优热潮

各测、录井队伍认真学习比学赶帮超暨劳动竞赛的目的意义，统一了思想，结合生产实际开展岗位学习，提高岗位技能，把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的铁人精神，深入开展“建标、对标、追标、创标”工作，在职工中营造出“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标”的活动氛围。

二、通过比学赶帮超暨劳动竞赛，取得了良好的效果

活动开展半年以来，测录井工作不断提升，不断涌现出各种新技术、新发现，并取得了良好的效果。

1、齐心协力、共克难关，首口超深“台阶式”水平井喜获成功

2、录井队伍及时、准确预报异常，为安全生产提供保障

3、积极开展录井新技术试验与应用，在水平井地质导向试验中初见成效

4、测井队伍认真开展现场施工组织，创造工区记录，测井时效明显提高

5、典型人员

自活动开展后，每个月都有新的发现，新的事迹，大家的积极性调动起来了。但是其中也存在着一些不足之处还需要进一步改进。比如还有极少部分人员对比学赶帮超认识不足，工作热情还未调动起来，也有部分单位对活动落实不到位，只是走形势，这些人员和单位应加强学习从思想和形动上落实“比学赶帮超”活动。

针对以上问题，制订下步工作计划如下：

1、继续贯彻落实“比学赶帮超”活动精神，引领各测录井队开展好各项工作，互帮互助，争创一流，不断有新技术、新发现。

2、在工作不断完善、提升各项机制的建设。

“比、学、赶、帮、超”是一个不断完善、不断创新的过程。各钻完井工程

承包商应以“比学赶帮超”活动载体，不断调动职工比作风、学技术、赶先进、互帮互学、勇于超越的积极性，把活动的开展转化为安全生产的助推剂，力争为“打造中石化一流气田、争创国家级优质工程”及西南油气田跨越式发展建功立业。

第三篇：“五项劳动竞赛”,活动总结

中石化2008“五项劳动竞赛”

2008年是西南油气分公司发展历程中极不寻常的一年，经受了南方低温雨雪冰冻、特大地震灾害等复杂形势的严峻考验。在总部的关心、指导和帮助下，分公司团结干部职工、众志成城、攻坚克难，全面完成了生产经营和抗灾目标任务。在全年工作中，根据股份公司‚五项劳动竞赛‛活动和‚三基‛工作的部署和要求，分公司围绕增储上产和降本增效主要目标，制定并落实第四届‚五项劳动竞赛‛工作规划及措施，进一步明确了相关工作组织机构及其职责,各基层单位全面推进‚五比‛活动，尤其在抗震救灾、灾后重建和恢复上产期间，各单位深入开展的‚五项劳动竞赛‛活动,发挥了积极的促进作用。现将分公司‚五项劳动竞赛‛活动情况汇报如下。

一、关于“五项劳动竞赛”活动组织运行情况

在2008，分公司认真总结了第三届‚五项劳动竞赛‛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了第四届(2008-2009年)竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级领导组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展‚五项劳动竞赛‛活动，促进‚三基‛工作上台阶。

（一）强化组织领导，管理体系进一步完善

分公司为加强对‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了‚四抓四落实‛的管理体系：

一是主要领导亲自抓，分公司主要领导任领导小组组长，负责分公司‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作的总体部署及协调；

二是分管领导具体抓，分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长，负责‚五项劳动竞赛‛具体工作的安排和落实；

三是机关处室共同抓，责任到处室，落实到人。局、分公司相关责任处室为：企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等，按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。同时，根据股份公司牵头部门工作对口原则，为更好地开展工作，分公司‚五项劳动竞赛‛活动牵头部门调整为企管法律处，牵头部门及相应人员职责进一步落实；

四是基层厂（站）长直接抓，各采气（油）厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求，负责全面动员并组织实施本单位‚五项劳动竞赛‛活动。各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位，均落实专人专责，负责‚五比‛活动的具体组织实施。

根据职责分工，分公司领导小组层面主要负责‚五项劳动竞赛‛活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作；各采气（油）厂负责本单位竞赛活动的具体实施。在日常化管理方面，根据分公司‚五项劳动竞赛‛活动领导小组安排，领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。

分公司通过强化‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动持续深入开展。

（二）明确目标规划，推进“三基”工作再上新台阶 分公司在去年初即明确提出了第四届‚五项劳动竞赛‛活动目标，以油气经济效益为中心，以‚五比‛为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进‚五项劳动竞赛‛活动，采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标，基层单位以争创金银牌队（所）为目标，并加强星级站建设，力争在上届‚四金五银‛成果的基础上增加20%左右。

分公司第四届‚五项劳动竞赛‛活动面向全体员工，主要为采油（气）厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。分公司2008-2009年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（08年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产经营特点，完成了活动计划的制定。第二阶段（08年5月-09年10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立‚五项劳动竞赛‛的在线管理。围绕分公司中心工作，结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作，全面展开‚五比‛活动。同时，局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容；为保稳定和实现增产增效目标，基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（09年10月底-12月中旬）：分公司内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于分公司目标规划明确，措施到位，保证了‚五项劳动竞赛‛活动积极有序开展。

（三）“三大活动”密切结合，相互促进

根据集团公司党组和股份公司2008年工作部署，局党委、西南局、分公司将‚双促‛、‚讲比‛、‚抓促‛三项主题活动与‚双文明建设‛、‚五项劳动竞赛‛活动有机结合在一起，按‚六同时‛原则实施，形成了‚三大活动‛密切结合、整体推进的格局。即：‚同时规划‛，根据三大活动不同的侧重点同时进行规划，统筹兼顾，相互配合；‚同时部署‛，对分公司各相关单位‚三大活动‛同时进行工作部署和安排；‚同时推进‛，各项工作同时启动并推进；‚同时检查‛，组织工作组对‚三大活动‛开展情况同时进行检查；‚同时考核‛，年终同时进行评比考核；‚同时表彰‛，在工作会上，对取得先进的单位同时进行奖励和表彰，对于分公司各生产单位，不是‚五项劳动竞赛活动‛先进的，不能被评为‚双文明单位‛。各单位在工作中对‚三大活动‛统筹兼顾，相互促进，效果明显。

（四）健全“三基”工作考核机制，提升基础管理水平根据分公司有关工作安排，‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组，在初步调研的基础上，着手建立“三基”工作考核机制，在修订《分公司经营目标责任制考核办法》的同时，初步探索“三基”工作考核制度，将各单位‚五项劳动竞赛‛活动、岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标，结合日常工作开展情况、检查抽查及总结情况进行单项考核，考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩，使各单位充分重视‚三基‛工作的开展，有效促进管理水平的提升。

（五）加大宣传贯彻力度，营造了良好氛围

股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会结束后，分公司在川西采气厂召开了第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会，认真传达学习股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛会议精神，深入总结了开展‚五项劳动竞赛‛以来的成绩和经验，全面启动分公司第四届‚五项劳动竞赛‛工作。会后，分公司还通过《西南石油》内部报刊、‚西南油气田‛网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出‚五项劳动竞赛‛活动的良好氛围。

二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况

在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面‚5.12‛大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司‚五项劳动竞赛‛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展‚比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风‛竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。

（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标

分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量1953.73亿m，新增原油预测储量125.57万吨。

完成开发项目17个，新建（增）产能4.2亿m/年，生产天然气27.05亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的‚低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排‛集成技术体系的基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能1.85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。

销售商品天然气25.97亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油2.54万吨。实现主营业务收入26.19亿元，完成效益情况为年预算的119%。

（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛

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安全环保方面，以强‚三基‛反‚三违‛、安全生产禁令的贯彻执行、‚百日安全竞赛‛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为2008年‚安全生产月‛活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗‚温馨提示‛牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝‚跑、冒、滴、漏‛，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。

（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利

2008年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125

3万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，‚五项劳动竞赛‛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。

通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。‚一局二公司‛的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。

（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作

分公司相关生产管理部门与局工会根据重点生产任务，充分结合‚五项劳动竞赛‛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和‚作风建设年‛活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提

3出‚不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害‛，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。

（五）主要生产单位竞赛活动成效明显

川西采气厂：从股份公司第三届表彰会载誉归来,瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届‚五项劳动竞赛‛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。

广西采油厂：坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与‚五项劳动竞赛‛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位‚五项劳动竞赛‛活动开展情况进行检查评比，检查组分为‚三标‛管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度‚五项劳动竞赛‛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位

员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在‚五项劳动竞赛‛活动中争优创先的积极性。

龙星洛带采气队：在获得股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。

三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题

西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位‚三基‛工作及‚五项劳动竞赛‛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行,取得了明显成效，同时还存在一定差距：

一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位‚五项劳动竞赛‛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。

二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司‚五项劳动竞赛‛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束

长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。

三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展‚五项劳动竞赛‛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了‚五项劳动竞赛‛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。

分公司‚五项劳动竞赛‛ 活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升‚五项劳动竞赛‛活动的成效。

四、分公司2009年“五项劳动竞赛”活动主要内容

在2009工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视‚三基‛工作，西南油气田1 月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出：‚--按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平‛。

分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会‚三基‛工作安排，全面贯彻落实‚五项劳动竞赛‛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机

制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升‚三基‛工作效果。

（一）抓好‚五项劳动竞赛‛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司工作计划和主要措施，加强组织管理，力求‚五项劳动竞赛‛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。

（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在2008年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据‚事事有人管，人人有专责‛的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关‚三基‛工作的全面展开。

（三）进一步完善‚五项劳动竞赛‛活动运行机制。主要措施为：分公司企管法律处牵头,相关部门配合,逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励

机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进‚三基‛工作水平的提升。

（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、‚五项劳动竞赛‛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。

（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂‚系统节点‛和中原油田采油五厂‚油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价‛精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。

（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习‚五项劳动竞赛‛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好‚五比‛竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施

力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。

（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司‚三基‛工作暨‚五项劳动竞赛‛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位‚五项劳动竞赛‛活动水平整体提升。

（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细则，继续做好和半考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。

（九）举行分公司‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年‚五项劳动竞赛‛暨‚三基‛工作考核的基础上，举行‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作会议，认真总结上‚五项劳动竞赛‛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。

（十）做好第四届‚五项劳动竞赛‛活动检查验收准备工作。按照总部要求，做好工作总结，分公司在内部考核的基础上，坚持公平、公正、公开原则，做好推荐申报先进基层队伍的的工作。

第四篇：五项劳动竞赛总结

创建优秀基层队

------五项劳动竞赛工作总结

一、基本概况

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX施工任务。现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。

二、生产经营指标完成情况 1、2012年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105.15%，顺利完成了各项保前施工工作。

2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551.57万元，实现上缴利润301.26万元。实际发生成本158.15万元，成本利润率190.49，比计划提高率为12.17%;预算可控成本55.75万元，实际发生可控成本51.85万元，可控成本降低率为7.00%;创造了良好的经济效益。

3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。

三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果

1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用.XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原 油生产息息相关。要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的 “四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。

今年以来，我厂的生产任务紧张，成本形势十分严峻，针对这一现状，我队认真进行了职工形势任务教育，深入开展三基以及“比学赶帮超”工作，在实际生产中，发动职工找问题、挖潜力，凝聚共识，咬定生产、成本两大目标，做到困难面前思路不乱，精神不垮。在保前会战中，继续充分发挥了能征善战、艰苦奋斗的优良传统作风，出色的完成了上级下达的各项生产指令。

2、加强安全生产及清洁生产工作，夯实全面发展基础工作 安全是所有工作的基础，更是经济效益的重要保证，我队认真做好“211”安全工作法，我们始终把安全工作放在重中之重的位置，从抓职工教育入手，落实安全责任制，激发了职工“学安全，懂安全、会安全”的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，大大夯实了安全生产基础。

（1）严格落实干部承包制度，强化生产现场的安全管理，按照支部分工，队长、副队长承包安装二班，支部书记和副队长承包安装一班，坚决做到深入班组和施工现场，组织协调好生产，督促班组的安全生产工作，协调解决好生产施工中出现的各种问题和困难。（2）坚持岗位技能培训与安全教育相结合，把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作实际相互促进，做到了每周有培训，月度有考核，每日一题和班前讲话深入落实，坚决杜绝“三违”，加大隐患治理整改和安全奖惩的力度。

（3）积极和坚决的执行“班长是生产班组第一安全责任人”的制度，落实“班组义务安全监督员” 活动，严格做到恪尽职守，作业到位，看住盯死，紧跟施工现场，确保各项安全措施的落实。带班干部做到严格监督和积极协调，及时纠正和消除一切违章行为，尤其是对纠正习惯性的违章行为，我们给予了高度的重视。（4）一丝不苟地抓好施工前的各项准备和检查工作，做好施工安全预案，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。

（5）认真开展作业前的安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，确保了生产安全。

（6）完善了安全生产各项规章制度，夯实了各项基础台帐资料，加强了各岗位安全生产责任制的落实，开展了职业卫生和环境保护的教育、整改和检查，有力的强化了职工安全意识的巩固，促进了开展安全工作的主观能动性。

认真开展清洁生产，我队对清洁生产进行了大量的工作，通过全队努力，我队在减污增效，可持续发展方面取得了很大的成绩，在今后的工作中，我们要把这种良好的工作方式发扬下去，使我们的清洁生产工作进一步得到坚持和发扬，清洁生产观念深入人心。

3、强化精细管理经验，推动质量文化建设活动。

做为后勤保前的服务单位，我们始终能够坚持以“优质保前服务”为根本宗旨，以“质量文化建设”为载体，以“优质、高效、规范、满意”为服务方针，坚持做到“24小时保上产”，绝不因为我们的原因耽误前线的生产，不断的提高服务质量，增强服务意识。

XXXXXXX是油田生产的重要设备，对XXXXXXX进行精细化管理，能使油田的生产效益更上一层，同时也能不断的强化员工的责任心，丰富员工的业务技能，促进员工在XXXXXXX方面的管理创新。XXXXXXX的精细化管理也是需要员工们在各个方面上下功夫。

在装机质量上，严格按照XXXXXXX安装质量标准和工艺要求进行操作，每一个环节，每一道工序，都认真地实行“三检制”，保证施工的质量，做到了每台XXXXXXX的运转性能指标都能够符合出厂标准，经厂有关业务部门验收交付用户单位使用，提高XXXXXXX的运转周期，做到一次合格率100%，一次验交合格率100%，服务质量满意率达100%。将精细化管理之后，XXXXXXX的运转时间、维修费用、节约的成本、节约的人力物力与精细化管理之前做一个对比，使员工认识到精细化管理的优势，认识到自己多用一点力的付出能够产生多么大的效益，认识到精细化管理使自己的思想、技能得到了何种程度的提高，从而起到促使精细化管理工作带动员工的工作热情，使员工认识到自己为企业的发展的贡献一份力量。

4、夯实职工安全和技能培训，不断提高职工业务技术水平。今年以来，我队把职工技能培训当做大事抓紧抓好。在培训工作中，采取多种形式、多种层次，灵活机动地对全队职工进行安全和技能培训，并坚持“四个结合”，即：个人自学与集体辅导相结合；理论学习与岗位练兵相结合；实际操作与技术人员示范相结合；技能培训与本队生产经营相结合，我们还月月举行小型的职工技术比赛和理论考试，全队职工的理论和实际操作熟练程度大大增强。

5、认真组织落实五项劳动竞赛活动各项基础工作，激发职工后勤保前的工作热情。

针对生产经营的重点、难点，找准最佳切入点，我们继续在全队职工中开展了以“五比五赛”为内容的劳动竞赛活动。一是赛完成任务指标，比工程进度；二是赛队伍基础管理工作，比各项制度的落实和管理水平；三是赛施工质量，比工作效益；四是赛服务质量，比队伍素质；五是赛安全生产，比安全操作标准化和严格操作施工。通过开展劳动竞赛活动，激发职工保上产工作的积极性和主动性。今年，我队分别组织开展了“争当上产先锋”“保上产突击竞赛”等劳动竞赛活动，有效地提高了职工的工作积极性，加快了施工进度，同时激发了全队职工比、学、赶、帮、超的工作热情，促进了各项急、难、险工作任务的完成。

6、开展阳光工程建设，认真落实厂务公开工作。

一是认真落实民主管理制度，引导职工有序参与班务管理；二是紧密跟踪薪酬制度优化、业务调整、重大制度出台等重点工作和热点问题，研究可能出现的新情况、新问题，及时召开职工大会，听取职 工的意见和建议，充分维护好职工的知情权、建议权、监督权；三是坚持开展班务公开，从公开时间、公开内容、公开形式、公开效果四方面评价、诊断和规范班务公开的执行效果。

7、积极落实平安单位建设各项工作。

结合厂油气生产工作，我队强化基础管理，加强教育活动，继续加大干部职工的党纪法规和思想教育活动，积极开展“六个教育”：即形势任务、思想道德、法纪法规、职业道德、厂规厂纪和理想信念的教育，提高了全体干部职工的法制观念，增强法纪意识，杜绝了违法违纪行为的发生，做到了“五无”：即干部无违纪、党员无违规、职工无违法、生产无事故、全队无案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：

1、人才队伍建设亟待加强。

主要原因在于，技术人才断层困扰依旧；岗位薪酬水平不高，劳动强度很大，作息时间没有保障，从而在一定程度上造成“强的留不住、好的招不来”的尴尬局面；中青年生产技术骨干相对缺乏，新人接替不上，生产一线班组缺员严重，人才队伍建设亟待加强。

2、一些客观难题依然存在、生产经营压力依旧很大

虽然通过内部机制改革，在一定程度上理顺了各种关系，但由于历史的现实的原因造成许多问题依然存在，如上井的值班车问题，存在人货混装和超员情况，始终不能得到解决，一旦发生问题，都是很棘手的违章；夜间施工依然不能避免，安全隐患始终不能消除；生产第一的观念在一定范围内根深蒂固，特殊天气和环境下的生产和安全问题有改善但没有根本扭转；职工的误工和薪酬、绩效考核政策等，还存在许多不如意的地方。这些问题，在可以预见的一定时期之内，还不能加以有效地妥善解决，对职工群众的心态也有一定的负面的影响，并且会传递到各项工作的执行当中来。

3、现有的施工工艺和技术常年进步不大，设备、工具较落后老化，对于生产安全和质量上水平有一定的影响。

4、在某些方面，一些制度还需要进一步完善并逐步加强落实。

（二）下一步工作方向

1、继续以“五项劳动竞赛”、开展“比学赶帮超”工作活动为契机，广泛开展各种劳动竞赛和生产经营活动，提高我队基础工作能够更上一个台阶。

2、继续强化精细管理的成熟经验，进一步建立健全“五项劳动竞赛”各种台帐，完善各种规章制度，夯实基础工作的落实。

3、加大职工形势任务教育力度，加强责任意识和创新意识的培养，不断提高职工对“五项劳动竞赛”的思想认识。

XXXXXXX 2012年6月26日

第五篇：比学赶帮超活动总结

“比学赶帮超”主题活动总结

为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神，深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展，切实提高企业竞争能力和发展能力，促进公司生产经营目标的完成，实现企业又好又快的发展。

按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌，营造“比学赶帮超”工作氛围；通过建标、对标、追标、创标，确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标，充分挖掘企业的内在发展动力，促进企业保持领先优势或缩短水平差距，加快企业绩效水平的持续提高；为西北局的增促上产添上一份力量，着力强化一体化条件的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻含义——“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

为使此次活动紧扣主题，取得实效，我公司从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在全班组系统深入开展以“八比八看八争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题，又形式多样、内涵丰富。一比安全，看管理，争创安全无事故；二比质量，看服务，创西北局优质工程；三比服务，看规模，争先进位谋发展；四比降费，看指标，争做降本降耗标兵；五比实干，看执行，争做优秀管理者；六比作风，看团队，争创“四好”班子；七比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；八比稳定，看和谐，争做安全稳定卫士。同时，公司对在活动中涌现的先进班组和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。

此次活动注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，为全员营造一个浓厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，重点树造具有典型的号召力、影响力和信服力的全体及个人。典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。全系统“比学赶帮超”活动开展以来，我公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶

帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。在活动中，我们牢牢把握“比学赶帮超”活动含义。一是“比”不足。各班组在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中争先进树典型，不断激发广大员工奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心全意地向先进班组学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与续地单位之间的差距，在提升市场竞争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在领导之间、部门之间、员工之间、班组之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。

通过此次活动，不仅让大家在工作中得到了快乐学到了知识，更让我们明白了“比学赶帮超”是一项长期的、终身性活动，我们所有员工将不断的延伸和发扬“比学赶帮超”；将此项活动的精神发扬在工作及学习中。

“比学赶帮超”主题活动总结

成都华川石油天然气勘探开发总公司油建分公司

2010年10月22日