五项整治活动总结 - 副本（推荐）

第一篇：五项整治活动总结 - 副本（推荐）

平定县农村信用合作联社某某信用社

“五项整治”活动总结

为了牢固树立“从严治社，从远治社，合规经营，稳健发展”的经营理念，我社根据省联社阳泉办事处案防工作会议精神，现将我社开展情况汇报如下：

一、目的意义

着力构建“大案防、大联动”工作机制体系，巩固案防工作成果，通过“五项整治活动”进一步提升案防工作质量、提升内控制度执行力、提升合规操作意识、提升整体管理水平、提升全员案防能力，促进全县农村信用社业务又好又快发展。

二、组织领导

为加强“五项整治活动”的组织领导，我社成立活动工作领导组： 组 长： 副组长： 成 员：

领导组下设办公室，办公室在信贷室，主要职责：按照“五项整治”活动领导组的安排，负责活动的具体安排部署、检查督促、收集报送材料、总结考评及其他工作。

三、活动开展情况

（一）落实宣传发动工作。我社在接到上级文件精神后，第一时间在全社开展开展“五项整治”活动动员大会，由社领导宣读文件精神，并成立了领导小组，制定实施方案，保证此次活动的有章可循，顺利执行。通过广泛宣传发动的措施，在会上认真安排部署，制定工作目标，工作措施及工作要求，并由领导小组加强督导，确保活动层层落实，扎实开展。

（二）认真开展排查工作。会议结束后，按照上级联社的活动实施步骤要求，我社在社内开展了内控建设专项整治、业务操作专项整治、违规追责专项整治、规范管理专项整治、合规建设专项整治的排查活动，通过全面排查工作，按照每项整治要求细化到排查工作的方方面面，保证排查工作面面俱到，无一遗漏。针对排查中的问题进行了深入剖析原因，建立问题台账及问责制，要求相关责任人限期整改。经过排查领导小组的共同努力，“五项整治“工作在我社顺利执行，收到了实际的效应，有效提升了我社的案防水平。

（三）加强员工教育工作。我社利用此次活动，组织全社员工对各种法律、法规等进行了一次认真细致的学习，从根本上提升了员工素质，树立不能从事法律法规禁止的活动，不能进入国家政策不允许或不鼓励的领域开展业务等工作理念，达到了员工素质稳固提升，合规经营持续开展的“双赢“局面。

四、取得经验

“五项整治”活动在某某信用社的开展，落实此次活动的过程中也取得了一些有效的经验，一是制定活动实施方案，让我社在活动开展中做到有章可循，有条不紊；其次，在活动过程中，针对在“五项整治”活动排查出的工作亮点及问题制定一定的奖惩措施，提升员工危机意识和主观意识，起到了事半功倍的效果。通过此次活动的开展，我社员工在合规操作，案件防控方面取得了较好的收效，有效构建了我社“大案防、大联动”工作机制体系，巩固案防工作成果，进一步提升案防工作质量、提升内控制度执行力、提升合规操作意识、提升整体管理水平、提升全员案防能力，促进我社业务又快又好发展，确保本社经营管理安全稳健运营。

平定县农村信用合作联社某某信用社

2012年12月26日

第二篇：五项整治活动自查自纠报告

“五项整治”自查自纠整改报告

自开展作风整治活动以来,自身能够按照单位集中整活动实施方案的安排，积极参与到这次活动中，并在认真学习的同时，围绕集中整治活动的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。

一、主要问题

几年来，在局领导和同志们的帮助下，虽然做了一些工作，认真地完成了领导交办、本职范围内的工作，但是对照思想作风整顿活动查摆问题阶段的实施方案还存在不少问题，如在思想政治素质、业务理论水平、工作能力等方面还不能完全适应新形势、新任务的要求，主要有以下几个方面： 一是理论学习不主动，自觉性不高。往往以近期工作任务比较重为理由，不能自觉主动抽时间静下心来学习，利用工作空闲和业余时间学习也比较少。经常是上级要求学什么就学什么，与工作关系密切的多学，与工作关系不大的少学，常常是需要什么学什么，急用什么学什么。特别是对政治理论的学习重视程度不够，不能够深刻理解和领会社会主义法治理念的实质内涵，对于利用社会主义法治理念全面指导自己的工作和学习的重要性还缺乏必要的认识。

二是工作被动落实多，主动超前少。大多是承办领导交办事项，工作中经常是处于奉命行事，落实任务，很难做到想领导之未想，超前思考、提前预测、及时准备。工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与领导要求有相当差距。在工

作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。

二、存在问题的原因

经过剖析，自己感到存在这些问题的原因是多方面的。一是思想观念比较陈旧。不善于用理论指导实践，在工作中很难有所创新，在理论学习中，没有很好地坚持理论联系实际，在改造主观世界上下功夫，从而牢固树立为党和人民事业奋斗的信念，因此在思想上出现理想信念有所动摇，在工作上出现干劲松懈，工作责任心、进取心下降，争先意识不强的情况，没能及时分析出现问题的原由，及时纠正主观认识上出现的偏差，对更新知识的紧迫性和必要性缺乏深刻的认识。

二是认识上存在偏差。工作上不求有功，但求无过，不求过得硬，但求过得去，缺乏积极进取的精神，满足于完成自己职权范围内的工作和领导交办的工作，对如何开拓性地开展工作研究不够，有时甚至流露出马马虎虎，得过且过的思想，工作缺乏主动性和积极性。对自己所从事工作的重要性认识不够，体会不深，总感到工作太辛苦，从而导致有推、拖、等的思想，降低了自己的工作标准和要求。

针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，坚持不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动；行动上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，待人宽，对己严，勇于奉献，正确对待领导交付任务，保持昂扬向上的精神状态，细心认真，有条不紊地处理每一项工作，提高自己综合素质。具体做到以下几点：

一是要在进一步加强学习上下功夫。进一步增强学习的自觉性、紧迫性，要真正把学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想放在首要位臵，始终坚持不懈，通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。

二是在强化服务意识上下功夫。我将进一步树立大局意识、服务意识和助手意识，加强与同志间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。

总之，今后我将在局领导和同志们的帮助支持下，在作风集中整顿活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把自己的本职工作和领导安排的各项工作做好，取得成效。

2012年7月

第三篇：五项整治活动自查自纠报告

“五项整治”自查自纠整改报告

自开展作风整治活动以来,自身能够按照单位集中整活动实施方案的安排，积极参与到这次活动中，并在认真学习的同时，围绕集中整治活动的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。

一、主要问题

几年来，在局领导和同志们的帮助下，虽然做了一些工作，认真地完成了领导交办、本职范围内的工作，但是对照思想作风整顿活动查摆问题阶段的实施方案还存在不少问题，如在思想政治素质、业务理论水平、工作能力等方面还不能完全适应新形势、新任务的要求，主要有以下几个方面：

一是理论学习不主动，自觉性不高。往往以近期工作任务比较重为理由，不能自觉主动抽时间静下心来学习，利用工作空闲和业余时间学习也比较少。经常是上级要求学什么就学什么，与工作关系密切的多学，与工作关系不大的少学，常常是需要什么学什么，急用什么学什么。特别是对政治理论的学习重视程度不够，不能够深刻理解和领会社会主义法治理念的实质内涵，对于利用社会主义法治理念全面指导自己的工作和学习的重要性还缺乏必要的认识。

二是工作被动落实多，主动超前少。大多是承办领导交办事项，工作中经常是处于奉命行事，落实任务，很难做到想领导之未想，超前思考、提前预测、及时准备。工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与领导要求有相当差距。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。

二、存在问题的原因

经过剖析，自己感到存在这些问题的原因是多方面的。一是思想观念比较陈旧。不善于用理论指导实践，在工作中很难有所创新，在理论学习中，没有很好地坚持理论联系实际，在改造主观世界上下功夫，从而牢固树立为党和人民事业奋斗的信念，因此在思想上出现理想信念有所动摇，在工作上出现干劲松懈，工作责任心、进取心下降，争先意识不强的情况，没能及时分析出现问题的原由，及时纠正主观认识上出现的偏差，对更新知识的紧迫性和必要性缺乏深刻的认识。

二是认识上存在偏差。工作上不求有功，但求无过，不求过得硬，但求过得去，缺乏积极进取的精神，满足于完成自己职权范围内的工作和领导交办的工作，对如何开拓性地开展工作研究不够，有时甚至流露出马马虎虎，得过且过的思想，工作缺乏主动性和积极性。对自己所从事工作的重要性认识不够，体会不深，总感到工作太辛苦，从而导致有推、拖、等的思想，降低了自己的工作标准和要求。

针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，坚持不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动；行动上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，待人宽，对己严，勇于奉献，正确对待领导交付任务，保持昂扬向上的精神状态，细心认真，有条不紊地处理每一项工作，提高自己综合素质。具体做到以下几点：

一是要在进一步加强学习上下功夫。进一步增强学习的自觉性、紧迫性，要真正把学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想放在首要位臵，始终坚持不懈，通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。

二是在强化服务意识上下功夫。我将进一步树立大局意识、服务意识和助手意识，加强与同志间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。

总之，今后我将在局领导和同志们的帮助支持下，在作风集中整顿活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把自己的本职工作和领导安排的各项工作做好，取得成效。

2012年7月

第四篇：“五项整治”规章制度

“五项整治”活动规章制度

我校根据教育局文件精神和群众路线教育实践活动要求，深入开展以“整治脱离群众、服务群众不尽责、侵害群众利益、党员干部法制观念淡薄、基层党组织软弱涣散”为主要内容的“五项整治”行动。结合我校实际，以“全面覆盖，上下动员、标本兼治、长期坚持”为原则。通过专项整治，建立健全长效管理机制：

一、整治学校食品卫生隐患。积极配合有关部门对校园内食堂和校园周边饮食摊点、小卖点进行食品卫生大检查，消除食品卫生安全隐患。凡不符合卫生标准和存在安全隐患的，要限期整改；逾期达不到要求的，停止经营或使用，坚决杜绝“三无”食品和过期变质食品向学生销售。

二、整治学校交通安全隐患。严格学生交通工具管理，学生上下学不得驾驶机动车、电动车。加强学生上下楼梯秩序管理，严防“踩踏”事故发生；上放学安排值班教师和值勤学生在校门口维护秩序，加强学校外公路交通秩序管理；以班会、交通安全专项学习等方式，加强对学生的交通安全教育。

三、校园内部安全整治。加强内部管理，强化以保卫科和教师值班并行的安全保卫工作，落实安全工作责任制，努力完善各项安全保卫制度和卫生管理制度，建立学校治安保卫组织及队伍，建立突发事件应急预案。清理存在于学生中的不法团伙，清理管制刀具，防止意外伤害事件的发生，确保广大师生的人身安全。学校定期与不定期相结合，对各班清理管制刀具进行督促检查，排查整改学校内部的隐患，确保学校安全工作的万无一失。

四、学校周边环境整治。重点整治侵害师生人身、财产安全的各类违法活动各校园周边存在的流氓团伙等其它各类安全隐患，加强宣传教育，让学生们加强自我保护意识；取缔清理和整顿校园周边地区非法、违规经营场所，特别是网吧和游戏厅；整治校园周边的交通秩序，设置标线和减速带，大力整治校门口车辆乱停乱放行为，疏通道路，确保广大师生的人身安全。

第五篇：“五项劳动竞赛”,活动总结

中石化2008“五项劳动竞赛”

2008年是西南油气分公司发展历程中极不寻常的一年，经受了南方低温雨雪冰冻、特大地震灾害等复杂形势的严峻考验。在总部的关心、指导和帮助下，分公司团结干部职工、众志成城、攻坚克难，全面完成了生产经营和抗灾目标任务。在全年工作中，根据股份公司‚五项劳动竞赛‛活动和‚三基‛工作的部署和要求，分公司围绕增储上产和降本增效主要目标，制定并落实第四届‚五项劳动竞赛‛工作规划及措施，进一步明确了相关工作组织机构及其职责,各基层单位全面推进‚五比‛活动，尤其在抗震救灾、灾后重建和恢复上产期间，各单位深入开展的‚五项劳动竞赛‛活动,发挥了积极的促进作用。现将分公司‚五项劳动竞赛‛活动情况汇报如下。

一、关于“五项劳动竞赛”活动组织运行情况

在2008，分公司认真总结了第三届‚五项劳动竞赛‛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了第四届(2008-2009年)竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级领导组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展‚五项劳动竞赛‛活动，促进‚三基‛工作上台阶。

（一）强化组织领导，管理体系进一步完善

分公司为加强对‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了‚四抓四落实‛的管理体系：

一是主要领导亲自抓，分公司主要领导任领导小组组长，负责分公司‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作的总体部署及协调；

二是分管领导具体抓，分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长，负责‚五项劳动竞赛‛具体工作的安排和落实；

三是机关处室共同抓，责任到处室，落实到人。局、分公司相关责任处室为：企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等，按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。同时，根据股份公司牵头部门工作对口原则，为更好地开展工作，分公司‚五项劳动竞赛‛活动牵头部门调整为企管法律处，牵头部门及相应人员职责进一步落实；

四是基层厂（站）长直接抓，各采气（油）厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求，负责全面动员并组织实施本单位‚五项劳动竞赛‛活动。各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位，均落实专人专责，负责‚五比‛活动的具体组织实施。

根据职责分工，分公司领导小组层面主要负责‚五项劳动竞赛‛活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作；各采气（油）厂负责本单位竞赛活动的具体实施。在日常化管理方面，根据分公司‚五项劳动竞赛‛活动领导小组安排，领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。

分公司通过强化‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动持续深入开展。

（二）明确目标规划，推进“三基”工作再上新台阶 分公司在去年初即明确提出了第四届‚五项劳动竞赛‛活动目标，以油气经济效益为中心，以‚五比‛为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进‚五项劳动竞赛‛活动，采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标，基层单位以争创金银牌队（所）为目标，并加强星级站建设，力争在上届‚四金五银‛成果的基础上增加20%左右。

分公司第四届‚五项劳动竞赛‛活动面向全体员工，主要为采油（气）厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。分公司2008-2009年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（08年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产经营特点，完成了活动计划的制定。第二阶段（08年5月-09年10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立‚五项劳动竞赛‛的在线管理。围绕分公司中心工作，结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作，全面展开‚五比‛活动。同时，局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容；为保稳定和实现增产增效目标，基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（09年10月底-12月中旬）：分公司内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于分公司目标规划明确，措施到位，保证了‚五项劳动竞赛‛活动积极有序开展。

（三）“三大活动”密切结合，相互促进

根据集团公司党组和股份公司2008年工作部署，局党委、西南局、分公司将‚双促‛、‚讲比‛、‚抓促‛三项主题活动与‚双文明建设‛、‚五项劳动竞赛‛活动有机结合在一起，按‚六同时‛原则实施，形成了‚三大活动‛密切结合、整体推进的格局。即：‚同时规划‛，根据三大活动不同的侧重点同时进行规划，统筹兼顾，相互配合；‚同时部署‛，对分公司各相关单位‚三大活动‛同时进行工作部署和安排；‚同时推进‛，各项工作同时启动并推进；‚同时检查‛，组织工作组对‚三大活动‛开展情况同时进行检查；‚同时考核‛，年终同时进行评比考核；‚同时表彰‛，在工作会上，对取得先进的单位同时进行奖励和表彰，对于分公司各生产单位，不是‚五项劳动竞赛活动‛先进的，不能被评为‚双文明单位‛。各单位在工作中对‚三大活动‛统筹兼顾，相互促进，效果明显。

（四）健全“三基”工作考核机制，提升基础管理水平根据分公司有关工作安排，‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组，在初步调研的基础上，着手建立“三基”工作考核机制，在修订《分公司经营目标责任制考核办法》的同时，初步探索“三基”工作考核制度，将各单位‚五项劳动竞赛‛活动、岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标，结合日常工作开展情况、检查抽查及总结情况进行单项考核，考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩，使各单位充分重视‚三基‛工作的开展，有效促进管理水平的提升。

（五）加大宣传贯彻力度，营造了良好氛围

股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会结束后，分公司在川西采气厂召开了第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会，认真传达学习股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛会议精神，深入总结了开展‚五项劳动竞赛‛以来的成绩和经验，全面启动分公司第四届‚五项劳动竞赛‛工作。会后，分公司还通过《西南石油》内部报刊、‚西南油气田‛网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出‚五项劳动竞赛‛活动的良好氛围。

二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况

在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面‚5.12‛大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司‚五项劳动竞赛‛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展‚比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风‛竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。

（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标

分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量1953.73亿m，新增原油预测储量125.57万吨。

完成开发项目17个，新建（增）产能4.2亿m/年，生产天然气27.05亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的‚低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排‛集成技术体系的基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能1.85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。

销售商品天然气25.97亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油2.54万吨。实现主营业务收入26.19亿元，完成效益情况为年预算的119%。

（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛

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安全环保方面，以强‚三基‛反‚三违‛、安全生产禁令的贯彻执行、‚百日安全竞赛‛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为2008年‚安全生产月‛活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗‚温馨提示‛牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝‚跑、冒、滴、漏‛，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。

（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利

2008年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125

3万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，‚五项劳动竞赛‛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。

通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。‚一局二公司‛的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。

（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作

分公司相关生产管理部门与局工会根据重点生产任务，充分结合‚五项劳动竞赛‛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和‚作风建设年‛活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提

3出‚不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害‛，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。

（五）主要生产单位竞赛活动成效明显

川西采气厂：从股份公司第三届表彰会载誉归来,瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届‚五项劳动竞赛‛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。

广西采油厂：坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与‚五项劳动竞赛‛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位‚五项劳动竞赛‛活动开展情况进行检查评比，检查组分为‚三标‛管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度‚五项劳动竞赛‛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位

员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在‚五项劳动竞赛‛活动中争优创先的积极性。

龙星洛带采气队：在获得股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。

三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题

西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位‚三基‛工作及‚五项劳动竞赛‛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行,取得了明显成效，同时还存在一定差距：

一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位‚五项劳动竞赛‛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。

二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司‚五项劳动竞赛‛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束

长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。

三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展‚五项劳动竞赛‛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了‚五项劳动竞赛‛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。

分公司‚五项劳动竞赛‛ 活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升‚五项劳动竞赛‛活动的成效。

四、分公司2009年“五项劳动竞赛”活动主要内容

在2009工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视‚三基‛工作，西南油气田1 月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出：‚--按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平‛。

分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会‚三基‛工作安排，全面贯彻落实‚五项劳动竞赛‛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机

制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升‚三基‛工作效果。

（一）抓好‚五项劳动竞赛‛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司工作计划和主要措施，加强组织管理，力求‚五项劳动竞赛‛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。

（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在2008年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据‚事事有人管，人人有专责‛的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关‚三基‛工作的全面展开。

（三）进一步完善‚五项劳动竞赛‛活动运行机制。主要措施为：分公司企管法律处牵头,相关部门配合,逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励

机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进‚三基‛工作水平的提升。

（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、‚五项劳动竞赛‛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。

（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂‚系统节点‛和中原油田采油五厂‚油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价‛精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。

（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习‚五项劳动竞赛‛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好‚五比‛竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施

力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。

（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司‚三基‛工作暨‚五项劳动竞赛‛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位‚五项劳动竞赛‛活动水平整体提升。

（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细则，继续做好和半考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。

（九）举行分公司‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年‚五项劳动竞赛‛暨‚三基‛工作考核的基础上，举行‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作会议，认真总结上‚五项劳动竞赛‛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。

（十）做好第四届‚五项劳动竞赛‛活动检查验收准备工作。按照总部要求，做好工作总结，分公司在内部考核的基础上，坚持公平、公正、公开原则，做好推荐申报先进基层队伍的的工作。