劳动竞赛管理办法

第一篇：劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法

第一章 总则

第一条为继续开展好以现代企业管理为载体的群众性劳动竞赛活动，规范劳动竞赛组织与管

理，最大限度地提高劳动竞赛效能，结合企业实际，制定本办法。

第二条通过开展“五比”（比安全、比质量、比进度、比经济效益、比材料消耗）劳动竞赛活动，激发广大职工主人翁责任感，促进企业全面发展，推动技术进步和管理现代化，提升企业核心竞争力，扩大经营规模，保证安全生产，提高工程质量，加快施工进度，确保经济效益，把经济技术创新和建功立业活动不断推向高潮。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第四条本办法根据全总《劳动模范工作暂行条例》、中央企业工委《关于在中央企业开展经济

技术创新和建功立业活动的意见》、《中铁建总公司〈合理化建议和技术改进奖励条例〉实施细则》、《中铁建总公司“五比四创”劳动竞赛考核标准》、《中铁十七局集团有限公司开展“五比五杯”劳动竞赛暂行办法》、《中铁十七局集团有限公司评先创模管理暂行办法》制定。

第二章 竞赛内容与范围

第五条安全管理。要贯彻《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则。切实落实安全生产责任制，做到“安全第一”的位置任何时候、任何情况下不能移，不能变；主要领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管不能变。以“规范管理、强基达标”为主线，以既有线、桥隧施工和交通安全为重点，认真开展安全标准工地建设，严格执行安全生产操作规程，做好各种条件下的劳动保护工作。注意劳逸结合，不延长作业时间，不打疲劳战，避免因此所引起的事故和影响职工的安全、健康。要强化现场安全控制，加强安全监督检查，切实消除事故隐患。杜绝职工（民工）因工死亡事故，消灭铁路行车险性以上事故，严防火灾、爆炸、机械设备损坏等事故，重伤率控制在0.5‰以下。要按照国家实行的企业负责、行业管理、国家监察和群众监督的安全生产管理制度，在各级组织中设立安全员和劳动保护监督检查员。建立监督检查制度，依法实行群众监督。各级工会组织要按照《安全生产法》中五个“权利”进行监督，提出意见，并依法参与事故调查和处理。

第六条质量管理。牢固树立“质量第一”的观念，增强创建精品意识，以质量创品牌，用品牌求

发展。要认真贯彻执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，强化法制意识，主动面向市场，接受用户、社会和政府的监督。树立科学质量观，健全质量保证体系，落实质量责任制。坚持施工过程“三检制”，消除不合格工程，做好竣工后保修和用户回访工作，建立健全服务质量体系，不断提高服务水平。积极推行全面质量管理，提高全员素质，实行层层负责的质量责任制和工程质量终身负责制。在施工组织设计中要有保证工程质量的措施，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术

和施工工艺，建立健全现场质量自检体系。实施名牌发展战略，争创省（部）、国家级优质工程，塑造企业形象。坚持标准化作业，严格规范施工，强化过程控制，一次成优。根治质量通-138-

病，杜绝重大技术质量事故，单项工程（分项工程）合格率、优良率实现公司质量目标和创优规划目标。

第七条施工管理。守信创誉，科学制定施组计划，确保合同工期、阶段工期和年度计划的实现；坚持文明施工，做到内业资料管理正规，台帐记录齐全；场容场貌整洁，标牌规范，设备机具状态良好，操作规范；外部劳务管理严格，无经济纠纷；施工生产符合环境保护要求；注重技术管理和科技投入，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，重点突破城市轻轨、高速铁路、地铁工程、深水复杂组合桥梁基础、大跨度梁、特殊土质路基加固处理及施工和高性能混凝土应用等方面的技术难关，全面推进技术创新，争创科技成果和科技进步奖，积极参加科技进步奖、工法、论文评选活动。

第八条财务管理。单位财务管理规范，《责任成本管理与核算办法》落实到位，监督机制完善。资产保值增值率、经营性资产收益率、产值利润率、资产负债率、职工收入增长率达到上级核定的责任目标。

第九条经营管理。坚持理性化经营，不断提高经营队伍综合素质，落实承揽责任制，提高信息收集、项目筛选、市场公关、施组编制、报价决策的水平，提高中标率和市场占有率，完成或超额完成年度承揽指标。

第十条认真做好考核评比、总结表彰，组织广大职工积极向上，争当先进生产（工作）者、劳动模范、创新标兵和企业功臣, 教育大家努力实现创新、创优、创先、创最佳经济效益，争做先进模范集体和先进模范个人。

第十一条要认真落实集团公司《关于开展经济技术创新和建功立业活动的通知》精神，把经济技术创新工程作为企业的一项重要工作列入议事日程，加强领导，制定实施方案和具体目标，在职工中广泛动员，要求全体职工积极投入到经济技术创新活动中来。要组织技术比武、技能培训、精品创建、技术改造、技术革新、自学成才活动，按照“工作学习化，学习工作化”的要求，努力创建“学习型企业”，争做“学习型职工”。按照“干部人人有项目，职工人人有建议”的要求，继续搞好合理化建议活动，做到人人可为，处处可为。要按照“向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习”的要求，广泛开展“传、帮、带”活动，引导职工学本领、练内功，培养更多的“能工巧匠”、“操作能手”、“技术创新带头人”，不断提高职工技能水平。各级组织要通过总结交流、展览和演示等形式，积极推广创新成果，提升企业核心竞争力，以增强企业的市场竞争能力和抗御风险能力，不断提高企业经济效益。

第三章竞赛方法与形式

第十二条坚持综合竞赛与单项杯竞赛相结合，以综合竞赛为主的原则，负责竞赛的组织与管理。制定综合竞赛考评标准，负责对各单位综合指标的年终考核考评。公司作业队、公司和工班结合自己的实际，通过灵活多样、富有针对性、竞争性、实效性的竞赛形式和方法，特别是抓好内容少而精、阶段性、会战式、短平快的竞赛活动，广泛组织开展对口赛、对手赛、班组赛、台阶赛、攻坚赛，切实把经济技术创新作为劳动竞赛的重要内容，抓紧抓好。各级劳动竞赛组织都要把推进企业管理作为出发点和落脚点，做到经常深入基层和现场，检查、指导、帮助开展好竞赛，以促进竞赛总体目标的实现。在抓好综合竞赛检查考核的同时，重点指导抓好路内各工程项目和路外3000万元以上工程项目的检查考核。卫生所按照总公司医疗卫生系统的考评条件组织好竞赛，年终直接

参加总公司的竞赛评比。

第四章 竞赛奖励

第十三条劳动竞赛委员会采取定期考核，年终评比的方法，对优胜单位和先进个人进行表彰奖励。在竞赛活动的基层单位，评选先进生产（工作）者、劳动竞赛优秀组织者和先进生产集体，印发表彰决定，为先进个人颁发荣誉证书和奖章，为先进集体颁发奖牌。在表彰的基础上，公司从中择优推荐上报，参加集团公司一年一度的先进生产（工作）者、劳动竞赛优秀组织者和先进生产集体的表彰。

第五章 竞赛组织与要求

第十四条公司劳动竞赛委员会负责“五比”劳动竞赛活动的组织领导。竞赛委员会办公室设在工会办公室，负责牵头承办具体事务。

第十五条劳动竞赛是实施“创新工程”的主要载体。各单位要采取多种形式，深入进行宣传发动，营造氛围，动员和组织广大职工积极投身技术创新活动，在“五比”竞赛中学赶先进，为企业多做奉献。要进一步健全竞赛组织网络，坚持党委领导、行政挂帅、工会主办、各部门密切配合的竞赛组织格局，落实竞赛经费，保证竞赛活动健康有序进行。

第十六条要在总结以往劳动竞赛经验的基础上，制定好实施方案，明确竞赛内容和目标，提出具体的考评标准和考核办法，指导项目部组织好各个阶段的竞赛活动。要坚持施工计划与竞赛方案同步下达，同步考核，同步总结表彰，完善科学合理的奖罚激励机制。

第十七条劳动竞赛必须坚持以提高职工素质和施工技术水平为重点，靠先进的技术手段、先进实用的设备和工艺，推动企业技术全面进步，要围绕施工生产中的关键和难题，把竞赛活动同群众性的技术革新、技术攻关、岗位练兵、小改小革和合理化建议活动有机地结合在一起，推进企业不断创新、创优、创先、创最佳经济效益和创最佳社会效益，赶超不同范围的先进水平。要认真做好合理化建议和技术改进项目的收集、评审、奖励和申报工作。

第十八条要把维护职工安全和建家建线作为激发斗志，增强凝聚力，促进竞赛实效的重要措施抓紧抓好。积极推动工会劳动保护监督检查工作，落实用好“三线”建设资金，保证职工吃、住、医、学、乐等基本物质文化生活需要，使职工保持旺盛的精力和健康的体魄投入竞赛。

第二篇：劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法

中铁十二局集团

长沙地铁工程指挥部

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

第一章 总则

第一条 为了科学、优质、高效、和谐地建好长沙地铁，全面贯彻落实集团公司“大干120天，全面完成奋斗目标”的劳动竞赛号召，为提高我部综合管理水平，促进施工生产各项任务顺利完成，经项目经理办公会议研究决定，拟在部属各单位间展开以进度、质量、安全、文明施工、职工管理等为主要内容的劳动竞赛活动。为使竞赛活动规范化、合理化、科学化、根据集团公司指挥部相关文件精神并结合我部的实际情况，特制定本办法。

第二条 开展劳动竞赛的目标是依靠科技、精心组织、均衡有序、安全优质，把项目综合施工能力上升一个新高度，建新的里程碑工程。

第三条 本办法适用于长沙地铁第六、第七项目部。

第四条 本办法对安全、质量、效率、文明施工、现场管理的考核依据为中铁十二局集团二公司劳动竞赛委员会下发的《关于开展‘大干120天，全面完成奋斗目标’劳动竞赛活动的通知》、以及集团公司下发的相应竞赛评比明细表、项目部施工管理相关规定，具体竞赛考核按照月度劳动竞赛汇总表组织执行。

第二章 劳动竞赛的机构设置和分组

第五条 劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。项目部成立劳动竞赛委员会，劳动竞赛共划分南北两个赛区，两个竞赛区以所辖施工队伍、技术管理等人员为基础展开劳动竞赛活动。机构设置及分组情况如下： 劳动竞赛委员会

主任： 杨春旺 安刘生 副主任：谢铁军 赵明山

委员：王学义 张艳所 伏俊峰 屠树生 温福星

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

南工区竞赛组： 北工区竞赛组： 组长：赵明山 组长：谢铁军

组员：姚涛 王业强 董维明 组员：曾山 李磊 徐文君

杨天鸿 代丰

第六条 劳动竞赛委员会负责组织实施工作，对竞赛活动进行检查、协调，根据不同时期建设的特点确定相应的竞赛主题，定期组织竞赛活动评比、表彰和奖励。工程部负责竞赛活动的日常工作，并进行协调、收集、整理、初审考核，定期汇报竞赛情况，反应存在问题，负责竞赛活动的宣传和发动。各活动小组和工区按照职责分工对应竞赛项目做好相应工作。

第三章 劳动竞赛评比的内容、方式与要求

第七条 项目部劳动竞赛评比主要开展安全、质量、工期、效益、信誉等五个方面的竞赛。

比安全生产 创平安佳绩 要求各工区依照项目部建立的安全管理办法、安全措施及制度，严格执行集团公司强制性要求，提高安全管理水平，实现安全目标。

比工程质量 创优质精品 要求各工区依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，严格执行有关规程规范，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要。

比工程进度 创一流效率 要求各工区根据项目部要求，严格按照施工组织施工进度计划安排组织施工，确保、季度、月度产值计划和形象进度完成，创一流的施工效率。

比节约成本 创最佳效益 要求各工区依照项目部制定的各项制度，注重科技创新成果、工法研究计划、收集整理基础数据、吸收群众性合理化建议，考核施工组织，严格控制施工成本，提高项目部效益。

比文明施工 创和谐工地 要求各工区以建设文明标准化工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放整齐，各种标识齐

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 全，施工现场井然有序，环境保护良好。要求处理好与当地群众的关系，处理好内部成员之间关系，确保工程顺利进行，不断提高企业美誉度，树立企业良好的社会形象。

第八条 在进行劳动竞赛评比过程中，要严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。

第九条 劳动竞赛委员会按分组情况以组长带队形式每月25日从管区尾检查。

第四章 劳动竞赛评分标准及原则

第十条 劳动竞赛考核评分标准：对所属工区及施工队进行综合评分。评分采用各组先集中讲评后评分的方式进行，讲评以组长（副组长）为主、组员补充、委员会主任总结的次序进行。考虑到评分的公正性,业务部门的评比由项目经理进行考评,业务部门不互相评分;工区、劳务队不参与互相评分。

第十一条 劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求各竞赛小组，在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，把施工进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。各评比项的分值为：工程进度50分、工程质量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共计100分。施工进度由工程部按当月施工计划完成情况评分(评分按未完成当月施工计划百分比计算进行扣分),其它检查内容以附表检查内容为准，不得掺杂附表检查内容以外的内容，检查完毕后各组将评分表交指挥部汇总。

第五章 评比结果公示及奖罚措施

第十二条 按检查评分结果评出名次，公布结果。对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的100%-115%及以上的）安全保障、质量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的给予10000元左右的奖励，对能基本完成施工计划，基本实现施工安全、质量可控、文明施工的给予5000元左右的奖励。对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的给予

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 通报批评和5000元左右的罚款。连续三次被批评和罚款的单位将对主管人员进行处罚和留用，参评工区、劳务队的评比结果次月在项目部予以公布。

第六章 竞赛要求

第十三条 广泛宣传发动。利用多种有效形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和方法，深入动员全体参建员工，积极投身于活动中来，号召全体参建人员以坚定的信念，高度的主人翁责任感和历史使命感，以“奋战在湖南，立功在长沙”的雄心壮志，全面掀起施工生产高潮。

第十四条 加强竞赛管理。认真组织实施，加强竞赛目标的管理、量化考核、完善机制，不断提高竞赛组织领导水平，定期研究竞赛的情况，及时总结经验，大力宣传先进集体和先进个人的模范事迹，弘扬拼搏奉献精神，激励员工以饱满的热情、高昂的斗志投身于长沙地铁建设。

第十五条 丰富竞赛形式。劳动竞赛要结合不同时期、不同的工作重点、难点，开展竞赛活动。做到即全面部署、统筹安排，又突出重点、依照急、难、险、重问题，解决影响全局的突出重点，做到长线不断线，短线攻关键，不断创新竞赛形式、丰富活动内容。

第七章 附则

第十六条 本办法有待完善，将在实施中不断总结经验，逐步加以完善。本办法的修改、解释权属长沙地铁工程指挥部劳动竞赛委员会。

第十七条 本办法从 二〇一〇年起执行，评分办法见月汇报表，望各工区不断完善自身管理，精心组织施工和加强业务学习，努力提高综合施工管理能力，促进我部各项工作的顺利实施，确保工期质量目标的实现。

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 二〇一〇年八月二十六日

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

第三篇：劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法

中铁十二局集团

长沙地铁工程指挥部

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

第一章总则

第一条为了科学、优质、高效、和谐地建好长沙地铁，全面贯彻落实集团公司“大干120天，全面完成奋斗目标”的劳动竞赛号召，为提高我部综合管理水平，促进施工生产各项任务顺利完成，经项目经理办公会议研究决定，拟在部属各单位间展开以进度、质量、安全、文明施工、职工管理等为主要内容的劳动竞赛活动。为使竞赛活动规范化、合理化、科学化、根据集团公司指挥部相关文件精神并结合我部的实际情况，特制定本办法。

第二条开展劳动竞赛的目标是依靠科技、精心组织、均衡有序、安全优质，把项目综合施工能力上升一个新高度，建新的里程碑工程。

第三条本办法适用于长沙地铁第六、第七项目部。

第四条本办法对安全、质量、效率、文明施工、现场管理的考核依据为中铁十二局集团二公司劳动竞赛委员会下发的《关于开展‘大干120天，全面完成奋斗目标’劳动竞赛活动的通知》、以及集团公司下发的相应竞赛评比明细表、项目部施工管理相关规定，具体竞赛考核按照月度劳动竞赛汇总表组织执行。

第二章劳动竞赛的机构设置和分组

第五条劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。项目部成立劳动竞赛委员会，劳动竞赛共划分南北两个赛区，两个竞赛区以所辖施工队伍、技术管理等人员为基础展开劳动竞赛活动。机构设置及分组情况如下：

劳动竞赛委员会

主任： 杨春旺安刘生

副主任：谢铁军赵明山

委员：王学义张艳所伏俊峰屠树生温福星

南工区竞赛组：北工区竞赛组：

组长：赵明山组长：谢铁军

组员：姚涛王业强董维明组员：曾山李磊徐文君

杨天鸿代丰

第六条劳动竞赛委员会负责组织实施工作，对竞赛活动进行检查、协调，根据不同时期建设的特点确定相应的竞赛主题，定期组织竞赛活动评比、表彰和奖励。工程部负责竞赛活动的日常工作，并进行协调、收集、整理、初审考核，定期汇报竞赛情况，反应存在问题，负责竞赛活动的宣传和发动。各活动小组和工区按照职责分工对应竞赛项目做好相应工作。

第三章劳动竞赛评比的内容、方式与要求

第七条项目部劳动竞赛评比主要开展安全、质量、工期、效益、信誉等五个方面的竞赛。

比安全生产 创平安佳绩 要求各工区依照项目部建立的安全管理办法、安全措施及制度，严格执行集团公司强制性要求，提高安全管理水平，实现安全目标。

比工程质量 创优质精品 要求各工区依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，严格执行有关规程规范，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要。

比工程进度 创一流效率 要求各工区根据项目部要求，严格按照施工组织施工进度计划安排组织施工，确保、季度、月度产值计划和形象进度完成，创一流的施工效率。

比节约成本 创最佳效益 要求各工区依照项目部制定的各项制度，注重科技创新成果、工法研究计划、收集整理基础数据、吸收群众性合理化建议，考核施工组织，严格控制施工成本，提高项目部效益。

比文明施工 创和谐工地要求各工区以建设文明标准化工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放整齐，各种标识齐

全，施工现场井然有序，环境保护良好。要求处理好与当地群众的关系，处理好内部成员之间关系，确保工程顺利进行，不断提高企业美誉度，树立企业良好的社会形象。

第八条在进行劳动竞赛评比过程中，要严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。

第九条劳动竞赛委员会按分组情况以组长带队形式每月25日从管区尾检查。

第四章劳动竞赛评分标准及原则

第十条劳动竞赛考核评分标准：对所属工区及施工队进行综合评分。评分采用各组先集中讲评后评分的方式进行，讲评以组长（副组长）为主、组员补充、委员会主任总结的次序进行。考虑到评分的公正性,业务部门的评比由项目经理进行考评,业务部门不互相评分;工区、劳务队不参与互相评分。

第十一条劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求各竞赛小组，在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，把施工进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。各评比项的分值为：工程进度50分、工程质量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共计100分。施工进度由工程部按当月施工计划完成情况评分(评分按未完成当月施工计划百分比计算进行扣分),其它检查内容以附表检查内容为准，不得掺杂附表检查内容以外的内容，检查完毕后各组将评分表交指挥部汇总。

第五章评比结果公示及奖罚措施

第十二条按检查评分结果评出名次，公布结果。对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的100%-115%及以上的）安全保障、质量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的给予10000元左右的奖励，对能基本完成施工计划，基本实现施工安全、质量可控、文明施工的给予5000元左右的奖励。对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的给予

通报批评和5000元左右的罚款。连续三次被批评和罚款的单位将对主管人员进行处罚和留用，参评工区、劳务队的评比结果次月在项目部予以公布。

第六章竞赛要求

第十三条广泛宣传发动。利用多种有效形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和方法，深入动员全体参建员工，积极投身于活动中来，号召全体参建人员以坚定的信念，高度的主人翁责任感和历史使命感，以“奋战在湖南，立功在长沙”的雄心壮志，全面掀起施工生产高潮。

第十四条加强竞赛管理。认真组织实施，加强竞赛目标的管理、量化考核、完善机制，不断提高竞赛组织领导水平，定期研究竞赛的情况，及时总结经验，大力宣传先进集体和先进个人的模范事迹，弘扬拼搏奉献精神，激励员工以饱满的热情、高昂的斗志投身于长沙地铁建设。

第十五条丰富竞赛形式。劳动竞赛要结合不同时期、不同的工作重点、难点，开展竞赛活动。做到即全面部署、统筹安排，又突出重点、依照急、难、险、重问题，解决影响全局的突出重点，做到长线不断线，短线攻关键，不断创新竞赛形式、丰富活动内容。

第七章附则

第十六条 本办法有待完善，将在实施中不断总结经验，逐步加以完善。本办法的修改、解释权属长沙地铁工程指挥部劳动竞赛委员会。

第十七条本办法从 二〇一〇年起执行，评分办法见月汇报表，望各工区不断完善自身管理，精心组织施工和加强业务学习，努力提高综合施工管理能力，促进我部各项工作的顺利实施，确保工期质量目标的实现。

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

二〇一〇年八月二十六日

第四篇：5劳动竞赛管理办法

中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部

劳动竞赛管理办法

长昆项目工程【2010】29号

第一条 为加强中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称项目经理部）工程建设的管理，确保项目经理部按设计标准和批准的概算，安全、优质、高效建成，激励各分部互相学习，互相促进，全面提高工程建设管理水平，根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司标准化管理体系文件的有关规定，结合本项目工程建设特点，制定本项目劳动竞赛管理办法。

第二条

本办法适用于项目经理部各分部进行的劳动竞赛活动。第三条 成立项目经理部劳动竞赛活动领导小组。组 长：宫建岗 副组长：李 明

组 员：熊安祥、王建文、李明祥、段顺利、邓哲、高希明、邓国栋、周国华、黄金奎、岳荣华、朱江、邵元龙、李盛春、王云华、范勇、王大河、李剑松、何超。

领导小组职责：负责领导竞赛活动，组织检查、评比、考核、奖励工作，协调解决相关事宜，公布竞赛活动结果。

领导小组办公室设在工程管理部，办公室主任由高希明兼任。第四条 竞赛考核评比内容包括安全、质量、进度、文明施工和科技创新五个方面。

第五条 考核评比方式与标准

3．以上所有奖励从奖励基金中兑现。

4．各分部应对架子队制定相应的劳动竞赛活动，并报集团公司沪昆客专长昆湖南段项目经理部备案。

第六条 每次进行评比打分的结果，交工程管理部统一整理后存档、保管，便于查找和作为进行季度、综合评比的依据。

第七条 特殊奖励

各分部在施工过程，要树立“勇夺第一”的思想理念。为了激励各分部永争第一的拼搏精神，对获得全线、标段首件工程项目，项目经理部将加大奖励额度，并在劳动竞赛进度考核中分别给5分、3分的加分，奖励金额根据每个施工阶段下发的首件工程劳动竞赛考核文件执行。

第八条 发生安全事故，造成人员受伤且被上级部门或地方通报批评的或者直接造成人员死亡的，执行一票否决制，当月考核结果垫底。

第九条 本办法由中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部工程部负责解释。

劳动竞赛考核评分标准

项目 分项目 考核标准 计分规则及扣分标准 缺点扣分 情况 有专门安全管理机构及专无专门安全管理机构及专职安职安全管理人员（1分）全管理人员扣1分。安全 有安全保证体系且正常运无安全保证体系或不正常运转管理 转（1分）扣1分。(3分)安全生产责任制落实（1未落实扣1分。分）保证日常现场安全巡视检未按要求检查的扣0.5分。查（1分）定期检查、危险作业场所等未按要求检查扣0.5分。安全 进行针对性检查（1分）检查（4发现安全隐患及时提出并分）未提出并落实整改扣0.5分。落实整改措施（1分）遵章守纪及设备安全运行违反纪律及设备带病运行的扣（1分）0.5分。施工 按规定建立安全教育培训达不到要求的扣1分。安全 制度并落实（2分）安全教 特种作业人员持证上岗（2发现一人无证，扣0.5分，扣完育培训(20分）为止。（6分）分)操作者按照安全技术操作发现一人未按安全技术操作规规程进行作业（2分）程的扣0.5分，扣完为止。无责任死亡事故；无爆炸物品丢失被盗事故；无铁路、安全生产事故一票否决制。交通事故；无重大设备损坏发生责任死亡事故、重大铁路交安全生事故；无重大特种设备和火通事故和火灾事故的取消评比产指标灾事故；无重大食物中毒和资格。和事故急性职业危害；职工重伤率每发现一起达不到安全标准的处理（3控制在国家规定范围之内扣2分。分）（2分）隐瞒事故的扣5分。按“四不放过”的原则进行未进行事故调查分析、处理，落事故调查分析、处理，并落实整改措施的，每项扣1分。实整改措施（1分）安全应无预案的扣1分，不完善的扣0.5有应急预案（1分）急预案分。

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第五篇：五项劳动竞赛管理办法

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中国石化股份公司 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法 1 总体要求 1.1 指导思想 认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工 作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建 活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵 深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为 实现塔河油田持续稳定发展强基固本。1.2 主要内容 以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开 展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫 感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充 分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力； 持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建 和谐社会多做贡献。1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续 深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益 率最大化； 以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，-1-抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力 实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探 索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进” 的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会 安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行 HSE 目标 管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康 安全环保工作水平。1.2.4 比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努 力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层 实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂 问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理 创新，努力提升基层的全面管理水平。1.2.5 比作风。继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一 样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应 付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风 行，坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精 品意识，自觉从严管理，提升执行力。1.3 奋斗目标-2-通过深入开展“五项劳动竞赛”活动，努力把分公司油气生 产、储运基层单位建设成为人、机（物）、系统、管理达到安 全和谐统一，思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无 死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为 导向，以油藏经营管理为模式，经济运行质量良好，经营管理 水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不 断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型 团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善 工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度地调动员工积极性、主动性和创 造性，实现企业与员工共同发展的和谐发展型团队。组织机构与职责 分公司“五项劳动竞赛”和“三基”工作实施统一管理，2 2.1 由分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”活动领导小组（以下简称领 导小组）负责制定分公司“五项劳动竞赛”活动指导思想和奋斗 目标；负责竞赛活动指导意见和实施方案的审定工作；负责审 批上报股份公司的相关文件。领导小组办事机构设在企业管理 处，设专职管理岗位，由专人负责竞赛活动的日常管理和考核 评比的组织、协调、指导、联络工作。2.2 根据“五项劳动竞赛”活动（以下简称“竞赛活动”）与-3-分公司各处室业务工作的关联度确定以下处室为分公司竞赛 活动责任处室，包括：企业管理处、局党委办公室、组织人事 处、质量安全环保处、财务处、生产运行处、物资装备处、开 发处、油田地面建设处、局工会、局团委和局长经理办公室等 十一个处室。责任处室根据分工原则负责检查、指导分公司“五 项劳动竞赛”活动各项工作的开展，审定各参赛单位的考核指 标完成情况，参加评比验收工作。各责任处室要指定一名分管 领导和一名兼职管理人员，负责具体落实本处室涉及的“五项 劳动竞赛”相关工作。2.3 2.3.1 竞赛责任处室分工 党委办公室负责组织健全完善基层党组织建设制

度、管理标准和工作运行机制。及时准确地传达贯彻上级政策 精神，做好“五项劳动竞赛”活动的宣传工作，营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围，指导基层构建企业特色文化。2.3.2 组织人事处负责抓好基层“四好”班子建设，组织开

展“各项活动，对基层班子建设工作进行指导、检查和考核督 促。指导基层单位制定实施员工素质提升计划，搞好各类人才 培训和职业技能鉴定工作，组织开展员工技能大赛，负责基层 队伍素质等指标的考核。2.3.3 企业管理处负责组织编制、完善分公司经营管理体

系，指导各单位建立健全各项规章制度。负责基层队伍达标率-4-等指标的考核。2.3.4 局工会、团委负责组织开展职工技术创新活动以及

形式多样的劳动竞赛活动；抓好“三室两场两堂”建设；负责检 查考核厂务、队务公开及民主管理等制度的执行情况。2.3.5 开发处负责分公司油气生产单位开发系统竞赛工作的检查和指导，负责考核采油（气）厂开发管理指标。2.3.6 物资装备处负责设备管理工作的检查、指导；负责

设备管理类及泵站系统效率等指标的核定审查。2.3.7 生产运行处负责生产运行工作的检查和指导；负责

各参赛单位生产管理、节能减排、油气产量及商品量指标审查 核定。2.3.8 质量安全环保处负责安全环保项目管理；负责对各

单位安全环保管理工作进行检查、指导；负责考核参赛单位安 全环保类指标。2.3.9 油田地面建设处负责地面系统建设工程项目管理；

负责审定单井装表率等竞赛指标。2.3.10 财务处负责成本管理的检查指导； 负责核定审查各 参赛单位的成本、利润指标。2.3.11 局长经理办公室负责“五项劳动竞赛”活动有关文

件和材料的审查、收发，协调上级检查、验收等相关工作。-5-2.4 分公司各单位要成立创建领导小组，明确一名厂（中

心）级分管领导和主管科室，指定一名专职管理员、一名兼职 管理员，负责“五项劳动竞赛”活动的具体组织落实。所属基层 单位要设兼职管理人员。2.5 3 分公司各单位、部门分管领导和专、兼职管理人员名 过程管理 目标责任体系 单要报分公司竞赛领导小组办公室备案。3.1 分公司在每年初制定明确的、可量化考核的工作目标，目 标分解落实到分公司相关部门和二级单位。各二级单位要将创 建工作目标进一步细化分解到每一个基层单位，并纳入本单位 的绩效考核体系中。3.2 分公司成立“三基”暨“五项劳动竞赛活动”领导小组 实施对竞赛活动与“三基”工作的统一管理。分公司及各参赛单 位在制定“五项劳动竞赛”工作计划、开展各项活动时要与“三 基”工作紧密结合，相互依托、相互促进。按照“严、细、深、实、恒”的原则，不断深化细化基础管理工作，培养造就素质 高、技术精、作风硬的基层队伍。3.3 检查。分公司竞赛工作各责任处室按职责分工原则，针对本部门负责的竞赛指标项组织对参赛单位（含基层参赛单 位）竞赛工作情况的检查指导。各责任处室每年对各参赛单位 竞赛工作开展情况的检查、工作不得少于 2 次，检查中填写 《西 北油田分公司“三基”及“五项劳动竞赛”活动现场检查表》（见附-6-件 1），对存在的问题提出整改要求，在整改完成时限内由本处 室竞赛活动兼职管理员负责验证整改结果。参赛基层单位每季 做一次自查，二级单位每半年组织一次自查、两次以上对所属 基层单位的检查，每半年将竞赛工作检查结果报分公司竞赛办 公室。上交资料包括：自查总结分析报告、半自考评分表、现场检查记录等。3.4 分公司基层参赛单位每季度应对本单位创建工作开 展情况及竞赛指标完成情况进行纵向历史数据的对比分析、分 析结果要用于指导生产，把竞赛活动和生产实践有效地结合起 来。各参赛二级单位每半年应针对竞赛指标完成情况在所属基 层单位之间进行横向对比分析、研究，研究结果要用于下步工 作安排，指导基层单位明确思路，落实措施。分公司每年组织 对参赛单位（含基层参赛单位）竞赛活动开展情况和指标完成 情况进行综合对比研究，分析分公司在创建工作中存在问题的 根源，结果要用于指导创建单位更新观念，改进工作。3.5 工作例会。分公司每年召开两次竞赛工作专题会议，通报股份公司最新要求、分公司各单位竞赛工作开展情况，验 证前期整改通知单的落实结果，剖析竞赛工作中存在的薄弱环 节，表彰达标基层队，明确下步重点工作。各二级单位要结合 本单位生产实际定期召开竞赛工作专题会议，会议纪要报分公 司竞赛办公室。3.6 考核。在分公司绩效考核体系中设置“五项劳动竞赛” 工作考核项，每年对分公司各参赛单位竞赛目标完成情况实施-7-考核，对完成目标的单位在分公司绩效考核中加分奖 励。各参赛单位对所属基层单位创建工作的考核应纳入本单位 的绩效考核体系中，每年的考核、兑现不得少于两次。3.7 分公司各参赛单位每年依据 《中石化西北油田分公司 “五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评比标准》（见附件 2）评 选在创建工作中成绩优秀的个人、管理者和基层单位，树立先 进典型，总结先进做法与典型经验。局党委办公室要通过内部 报刊、印发宣传材料等方式宣传生产经营、技术创新、文化建 设、队伍建设等方面的先进人物和基层单位，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。3.8 分公司“五项劳动竞赛”活动主管处室应每年组织“竞 赛活动”专、兼职管理人员到兄弟油田或其他行业中的优秀企 业的考察、学习，引导基层管理人员开阔视野，交流经验，互 补优势，共同提高。3.9 分公司各参赛单位要加强“五项劳动竞赛”活动的过 程管理，建立健全涵盖竞赛活动全过程的“调查研究、工作例 会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等方面内容的管理制度，构建完善分公司“五项劳动竞赛”活动长效运行机制。考评表彰 考评范围。4 4.1 纳入分公司考评范围的单位为承担油气生产、储运和供电 任务的厂（中心）及所属基层单位及站所。（股份公司“五项劳-8-动竞赛”活动量化考核指标中有相应考核标准的各专业基层单 位。）4.2 考评类型。在采油队、采气队、地质研究所、工艺研 究所、注水队、输油队、输气队和供电队等队种中评选达标队； 在联合站、油库首（末）站、集（压）气站、计转（热泵）站 和变电所中评选三星级站（所）。4.3 室。4.4 考评内容及标准。按照股份公司“五项劳动竞赛”活动 考核标准及量化考核办法执行。申报材料要求用标准 A4 纸打 印，按加封皮装订成册，内容包含指标完成情况、上一级 单位审查结果、分公司各竞赛责任处室审核意见（见附件 2）。4.5 申报程序。参赛基层单位按量化考核标准条件进行自 评并申报，各厂（中心）在自查的基础上将达标单位上报分公 司竞赛办公室，由分公司组织现场检查、验收。4.6 表彰。分公司每年在“五项劳动竞赛”活动例会上，给 达标基层单位和“星”级站（库、所）授予荣誉称号，颁发证书。同时表彰“五项劳动竞赛”创建活动中涌现的先进个人和集体。4.6 推荐。分公司“竞赛领导小组”负责组织选拔连续两年 竞赛优秀基层单位、二级单位及优秀基层管理者，推荐参加股 份公司“五项劳动竞赛”评比活动，进一步激发创建单位的争创 积极性，确保活动的持久活力。优秀基层管理者的选拔采用二-9-考评期限。分公司每年组织一次考核评比，并及时将

考核评比情况报股份公司“五项劳动竞赛”活动领导小组办公

级单位推荐，分公司“竞赛领导小组”评比、审定的方式进行。4.7 分公司在股份公司“五项劳动竞赛”活动评比验收后，应选择 1--2 个竞赛成绩突出，争创活动与生产实践结合紧密的 基层队（或站、所）建成“五项劳动竞赛”先进典型示范基地，使其先进经验和管理方法能够在塔河油田得到宣传和发扬。6 附件： 6.1 检查表 6.2 6.3 比标准 6.4 中石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”活动考核 标准、量化考核与指标计算办法 西北油田分公司“五项劳动竞赛”考评指标审核表 西北分公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评 西北油田分公司“三基”及“五项劳动竞赛”活动现场

附件 6.1：

西北油田分公司 “三基”及“五项劳动竞赛”活动现场检查表

检查人：

时间：

****年**月**日

内容简述（不达标项要详述）检 查 项 目

整改 要求 及完 成时 间 整改 完成 情况 整改 验证

迎检单位： 附件 6.2：

单位代表： 西北油田分公司“五项劳动竞赛” 考评指标审核表

送审单位：

时间：

****年**月**日 财务处：

质量安全环保处

审核人： 生产运行处

审核人： 组织人事处

审核人： 党委办公室：

审核人： 开发处：

审核人： 物装处： 审核人： 油建处：

审核人： 工会、团委

审核人： 企管处

审核人：

审核人：

说明：各处室根据考核指标责任分解表对本部门负责的考核指标组织审核、填写结 果，由竞赛兼职管理员签名并加盖部门章。可以增加附页，详细说明存在的问题。

附件 6.3： 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动 优秀基层管理者评比标准 中石化西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理 者从参赛先进基层单位、站、所的基层领导中产生。同时符合 以下标准条件： 1.具有较高的政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践 行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有 坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本 职工作的政策理论水平。工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高。2.具有较高的专业技能与领导水平。熟悉基层队伍管理和 生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能 力、专业水平和领导才能，能够团结带领职工加强生产经营管 理、基础管理和政治思想工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基础工作制度与措施。具体分析和解决问题的能 力强，工作业绩突出。3.具有较强的开拓意识和创新能力。针对企业发展中面临 的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突 破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基 层管理新模式、新方法，其创新经验在分公司产生广泛影响，并得到宣传推广。4.具有领先的基层创建水平。能够以饱满的工作热情投身 于基层创建活动中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得 突出成绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或 超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确 保了队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要 可比性经济技术在同类队种中具有领先优势。在分公司验收评 比中，处于领先行列。

附件 6.4： 中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛” 考核标准及量化考核办法

一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准

（一）采油厂考核指标 1．参评资格指标（1）全面完成下达的原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事 故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。2．综合管理指标（占 40%）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考 核 内 容 自然递减率完成情况（%）含水上升率完成情况（%）增加可采储量完成情况（%）油井措施有效率（%）机采系统效率（%）注水系统效率（%）抽油机平衡度合格率（%）污水水质处理达标率（%）原油外输含水符合率（%）油水井资料全准率（%）基层单位达标率（%）用电分队计量率（%）单井作业频次 Ⅰ 100 100 100 ≥75 ≥29 ≥52 ≥80 ≥80 100 ≥98 ≥90 ≥90 ≤1.1平均得分 考核标准 Ⅱ ≥95 ≥90 ≥90 ≥70 ≥26 ≥47 ≥70 ≥70 ≥98 ≥96 ≥80 ≥80 ≤1.3 Ⅲ ≥85 ≥80 ≥80 ≥60 ≥21 ≥42 ≥60 ≥60 ≥95 ≥95 ≥70 ≥70 ≤1.5 考核值 得分 3．开发管理单元指标（占 60%）

对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油 藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种 油藏类型进行考核。（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准 序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常规 20%-80% 率 稠油 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥90 ≥80 ≥80 ≥65 ≥450 考核标准 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥70 ≥70 ≥70 ≥50 ≥350 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（2）复杂断块油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常规 20%-80% 率 稠油 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）自然递减率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥85 ≥80 2 3 4 考核标准 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥75 ≥75 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥65 ≥70 考核值

得分 5 6 7 水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）

≥80 ≥65 ≥450 ≥75 ≥60 ≥400 ≥70 ≥50 ≥350（3）常压低渗砂岩油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 稠油 20%-80% 率 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减 率（%）Ⅰ ≤25 ≤20 ≤15 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤6.0 ≤1.0 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核标准 Ⅱ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤2.5 ≤1.5 ≤5.0 ≤7.0 ≤1.5 ≥70 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤8.0 ≤2.0 ≥65 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准

序 号 1 考核内容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含水上升 20%-80% 率 >80% 注采对应率（%）油井综合利用率（%）水井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油井平均检泵周期（天）自然递减 率（%）Ⅰ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.0 ≥75 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核标准 Ⅱ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.5 ≥65 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤40 ≤35 ≤30 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≥60 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准 序 号 1 含 水 上 升 率

考核内容 自然递减率（%）含水≤20% 稀油 20%-80% >80% 含水≤20% 常规 稠油 20%-80% >80% 考核标准 Ⅰ ≤25 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤5.0 ≤1.0 ≥80 ≥400 Ⅱ ≤30 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.5 ≤5.0 ≤6.0 ≤1.5 ≥75 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤7.0 ≤2.0 ≥70 ≥300 考核值

得分 2 3 4 油井综合利用率（%）油井平均检泵周期（天）

（6）稠油热采油藏考核标准

序 号 含水 上升 率 考核内容 含水≤20% 20%-80% >80% 注汽干度（%）油井平均检泵周期（天）考核标准 Ⅰ ≤1.0 ≤3.5 ≤1.5 ≥70 ≥75 ≥400 Ⅱ ≤2.5 ≤4.5 ≤2.0 ≥65 ≥70 ≥350 Ⅲ ≤3.5 ≤5.5 ≤2.5 ≥60 ≥60 ≥300 考核值 得分 1 2 3 4 吞吐井综合利用率（%）

（二）采气厂考核指标 1．参评资格指标（1）全面完成下达的天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事 故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。2．综合管理指标（占 30%）

序 号 1 2 3 4 Ⅰ 自然递减率完成情况（%）100 气井开井率（%）≥90 动态监测完成率（%）≥95 综合输差（%）≤±2平均得分 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≥95 ≥90 ≥80 ≥70 ≥90 ≥85 ≤±4 ≤±6 考核值 得分

3．开发管理单元指标（占 70%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气 藏、小型浅层砂岩气藏。碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标 准。（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然递减率（%）≤12 综合递减率（%）≤8 气井开井率（%）≥95 措施有效率（%）≥85 气井免修期（月）≥48 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≤14 ≤18 ≤10 ≤14 ≥90 ≥80 ≥80 ≥75 ≥42 ≥30 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值 得 分

（2）低渗砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然递减率（%）≤15 综合递减率（%）≤10 气井开井率（%）≥90 措施有效率（%）≥75 气井免修期（月）≥36 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04 考 核 内 容

考 核 标 准 Ⅱ Ⅲ ≤18 ≤22 ≤12 ≤15 ≥85 ≥80 ≥70 ≥65 ≥30 ≥24 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值

得 分

（3）小型浅层砂岩气藏考核标准

序 号 1 2 3 4 5 6 7 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ ≤21 ≤18 ≥85 ≥80 ≥42 ≥96 ≤0.06 考核值 Ⅲ ≤25 ≤22 ≥80 ≥75 ≥30 ≥95 ≤0.076 得 分

自然递减率（%）≤18 综合递减率（%）≤13 气井开井率（%）≥90 措施有效率（%）≥85 气井免修期（月）≥48 资料全准率（%）≥98 采集气系统腐蚀速率（mm/a）≤0.04

二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标 准

（一）参评资格指标 1．全面完成生产经营任务； 2．完成上级下达的综合能耗指标； 3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事 犯罪案件被追究刑事责任的； 4．未发生重伤 1 人以上或出现一次直接经济损失 10000 元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（二）综合管理指标（占 20%）

序 号 班子建 设 队伍素 2 质 1 考 核 标 准 考 核 内 容 基层班子综合测评优秀率（%）职工队 达到中级工以上水平的 伍文化 技术工人（作业系统）Ⅰ ≥90 Ⅱ ≥80 Ⅲ ≥70 考 核 值

得 分

≥80 ≥70 ≥60（60）（50）（40）

形势任 务教育 队务公 开与合 4 理化建 议 HSE 管 5 理 3 6 标准化 建设

技术素 达到高级工水平的技术 质（%）工人（作业系统）传达贯彻上级政策精神及时准确 到位，现场测试平均成绩（分）广泛开展合理化建议活动，队务公 开、民主管理等制度健全落实，职 工满意率（%）

≥30 ≥25 ≥20（20）（15）（10）≥85 ≥75 ≥60 ≥95 ≥85 ≥75 7 信息化 建设

基层文 化建设 HSE 体系健全，贯彻落实到位，应 100 ≥90 ≥80 急预案编制率 100%，落实率（%）严格推行标准化管理，各类标准宣 一流 较高 规定 贯到位，按标准组织生产经营，按 水平水平要求 标准评价、考核，现场“三标”达到： 通过计算机上报 ≥98 ≥95 ≥90 建立了基层信 全准率（%）息化综合应用 生产运行管理报 系统，原始资 表能够网上生成 料采集入库及 ≥90 ≥80 ≥60 和报送成功率 时准确（%）团队精 具有团队 队伍精 神独具 精神，队 神状态 基本构建出基层团队文化体 特色，伍凝聚力 好，队容 系，“三室两场”健全 队容队 强，队容 队貌良 貌整洁 队貌整 好。优雅。洁。平均得分

（三）经济技术指标（占 80%）1．采油队（区）考核指标

序 号 1 2 自然递 减率（%）含水上 升率

考 核 标 准 考 核 内 容

1）整装油藏 2）断块和低渗透油田 3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块 稀油 1）含水≤20%的区块 常规稠油 2）含水 20%-80% 稀油 Ⅰ ≤12 ≤15 ≤25 ≤1.5 ≤3 ≤2 Ⅱ

≤15 ≤20 ≤30 ≤2 ≤3.5 ≤2.5 Ⅲ

≤18 ≤25 ≤35 ≤2.5 ≤5.5 ≤3 考 得 核 分 值

常规稠油 稀油 3）含水>80%的区块 常规稠油 可控成本控制比预算降低（%）油井平1）中高渗整装砂岩油藏 均检泵 2）低渗透砂岩油藏 周期 3）复杂断块油藏（天）4）裂缝碳酸岩油藏 油井综合利用率（%）分注井层段合格率（%）油水井资料全准率（%）原油计量误差（%）设备综合完好率（%）油井维护作业频次 机械采油井单井电能表装表率的区块

≤4 ≤1 ≤1 5 ≥500 ≥450 ≥450 ≥450 ≥80 ≥70 ≥99 ±3 ≥98 ≤0.65 ≥80 ≤4.5 ≤1.5 ≤1.5 3 ≥400 ≥400 ≥400 ≥400 ≥75 ≥65 ≥98 ±4 ≥96 ≤0.75 ≥60 ≤6.5 ≤2 ≤2 0 ≥350 ≥300 ≥350 ≥300 ≥70 ≥60 ≥95 ±5 ≥95 ≤0.85 ≥40 平均得分

2．采气队（区）考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 考 核 值 得 分

自然递减率（%）1）中高渗断块砂岩气藏 ≤8 2）低渗砂岩气藏 ≤12 可控成本控制比预算降低（%）5平均免修期（月）1）中高渗断块砂岩气藏 ≥48 2）低渗砂岩气藏 ≥36 资料全准率（%）≥99 年均开井率（%）≥90 天然气计量误差（%）±2 设备综合完好率（%）≥98 安全控保装置完好率（%）100平均得分

≤12 ≤15 3 ≥36 ≥30 ≥98 ≥85 ±3 ≥96 100 ≤15 ≤20 0 ≥30 ≥24 ≥95 ≥80 ±5 ≥95 100 3．地质所考核指标

序 号 考 核 内 容 Ⅰ 考 核 标 准 Ⅱ

Ⅲ

考 核

得 分

值 100 100 100 ≥75 ≥80 ≥80 ≥95 ≥98 ≥98 省部级≥1 10 承担科研或获奖项目（项）或局级≥2 11 注采调整方案实施符合率（%）≥90平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然递减完成情况（%）含水上升率完成情况（%）增加可采储量完成情况（%）措施有效率（%）Ⅰ、Ⅱ类开发管理单元比例（%）新老区产能建设符合率（%）动态监测计划完成率（%）基础资料数据入库率（%）资料全准率（%）≥95 ≥90 ≥95 ≥70 ≥70 ≥70 ≥90 ≥95 ≥96 局级≥1 或厂级≥5 ≥80 ≥90 ≥80 ≥85 ≥60 ≥60 ≥60 ≥85 ≥90 ≥95 厂级≥3 ≥70 4．工艺所考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ 100 ≥90 Ⅱ ≥95 ≥80 ≥70 ≥65 ≥26 局级≥1 或厂级≥5 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥70 ≥60 ≥60 ≥21 厂级≥3 ≥90 考 核 值 得 分 1 工艺措施年增油完成情况（%）新区产能建设方案、老区调整方 2 案实施率（%）3 工艺措施有效率（%）4 分注井层段合格率（%）5 机采系统效率（%）

≥75 ≥70 ≥29 省部级≥1 6 年承担科研或获奖项目（项）或局级≥2 7 科研仪器设备综合完好率（%）≥98平均得分 5．测试队考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 预算以内 ≥95 ≥90 考 核 值 得 分 1 可控成本控制 2 测试一次成 钢丝试井 功率（%）电缆试井

比预算 比预算降 降低 5% 低 3% 100 ≥98 ≥95 ≥93 3 4 5 6 7 8 ≥95 生产测井成 井深≤3000 米 功率（%）井深>3000 米 ≥90 测试、测井、试井资料合格率（%）100 资料报出及时率（%）100 法定计量仪器仪表定期检验率 100（%）设备综合完好率（%）≥95 服务满意率（%）100平均得分

≥93 ≥85 ≥98 ≥98 100 ≥93 ≥95 ≥90 ≥80 ≥95 ≥95 100 ≥90 ≥90 6．注水队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ ≥78 ≥72 ≥85 ≥95 ≥92 ≥65 ≥78 ≤0.374 ≤0.335 ≤85 ≤90 ≤0.47 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥76 ≥70 ≥83 ≥93 ≥90 ≥63 ≥76 ≤0.376 ≤0.37 ≤88 ≤93 ≤0.5 ≥95 ≥60 考 核 值 得 分

≥79 DF140 以上离心泵 泵效（%）≥73 DF140 以下离心泵 ≥86 柱塞泵 800KW 以上 ≥96 电机效率（%）800KW 以下 ≥93 离心泵站 ≥66 综合效率（%）柱塞泵站 ≥79 离心泵站 ≤0.372 单耗 kwh/（m3．MPa）柱塞泵站 ≤0.333 离心泵站 ≤83 噪音标准 dB 柱塞泵站 ≤88 ≤0.45 泵干压差降 MPa ≥99 资料全准率（%）单台注水泵电能表装表率（%）100平均 得 分

7．注汽队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ ≥75 100 ≥80 ≤1.4 ≤65 Ⅱ ≥70 100 ≥75 ≤1.5 ≤68 Ⅲ ≥60 100 ≥70 ≤2 ≤70 考 核 得分 值

锅炉平均注汽干度（%）水质达标率（%）锅炉热效率（%）站内设备泄漏率（‰）吨汽耗油量（kg）6 7 8 吨汽耗水量(m3)设备完好率（%）资料全准率（%）

固定锅炉 活动锅炉

≤1.2 ≤1.4 ≥99 ≥99 分

≤1.3 ≤1.5 ≥98 ≥98 ≤1.6 ≤1.8 ≥96 ≥95 平

均

得

8．注聚队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≥96 ≥96 ≥91 ≤6 ≥93 ≤0.33 ≤88 ≥99 100 得 分平均 Ⅱ ≥96 ≥95 ≥90 ≤8 ≥92 ≤0.335 ≤90 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥95 ≥90 ≥90 ≤10 ≥90 ≤0.34 ≤93 ≥95 ≥60 考核 值 得分 母液浓度合格率（%）单井注入浓度合格率（%）注聚泵泵效（%）注聚泵粘度剪切率（%）电机效率（%）单耗 kWh/（m3．MPa）噪音标准（dB）资料全准率（%）单台注聚泵电能表装表率（%）

9．井下作业队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 考核标准 考核内容 施工一次合格率（％）措施作业有效率（％）维护作业井恢复率（％）作业返工率（％）资料全准率（％）实际成本比预算降低率（%）设备完好率（％）

施工井实施油气层保护措施率（％）

考 Ⅲ ≥95 ≥60 ≥95 ≤1 ≥97 0 ≥92 100 核 值 得分

Ⅰ ≥99 ≥75 100 0 100 ≥5 ≥98 100 Ⅱ ≥97 ≥70 ≥98 ≤0.5 ≥99 ≥3 ≥96 100 9 10 地面无污染作业率（％）HSE 目标达标率（％）100 100平均得分 100 100 100 100 10．大修队考核指标

考 核 标 准 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 内 容 Ⅰ 大修井成功率（％）100 施工工序一次合格率（％）100 资料全准率（％）100 实际成本比预算降低率（%）≥6 设备完好率（％）≥98 施工井实施油气层保护措施率（％）100 地面无污染作业率（％）100 HSE 目标达标率（％）100平均得分 Ⅱ 100 ≥98 ≥99 ≥4 ≥96 100 100 100 Ⅲ 100 ≥95 ≥97 0 ≥92 100 100 100 考 核 值 得 分 11．试油队考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 试油（气）井层全优率(%)≥95 资料全准率(%)100 设备完好率(%)≥96 实际成本比预算降低率（%）≥4 施工井实施油气层保护措施率(%)100 地面无污染作业率(%)100 HSE 目标达标率(%)≥98平均得分 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅱ ≥93 ≥99 ≥95 ≥3 100 100 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥97 ≥93 ≥1 100 100 ≥93 考核值 得分 12．联合站（库）考核指标

序 号 1 单 考 核 标 准 考 核 内 容 重/中/ Ⅰ 2.5/2/2272829303******4454647101112******26 Ⅱ 3.0/2.5/ Ⅲ 3.5/3/3 考 核 值 得 分

油耗（kg/t）

耗 电耗（kW.h/t）药耗（kg/t）

轻质 油分 别低 2.3/1.7/1.5 0.16/0.12/0.1 5.0/4.05/3.75 ≤0.6 ≥10 ≥95 ≤0.4 ≤0.1 ≥48 ≥78 ≥78 ≥75 ≤200 80% 100 100平均 得 分

2.5 2.8/2/1.75 0.18/0.13/0.12 6.0/4.8/.6 ≤1.0 ≥3 ≥92 ≤0.45 ≤0.2 ≥47 ≥75 ≥75 ≥73 ≤300 70% ≥80 ≥80 3.2/2.5/2 0.2/0.15/0.15 6.5/5.75/5.5 ≤1.6 ≥1 ≥88 ≤0.5 ≤0.3 ≥46 ≥72 ≥72 ≥70 ≤400 60% ≥60 ≥60 吨油处理费（元/吨）于 吨液处理费（元/吨）2 3 4 5 6 7 8 9 10 人均处理液量（10 m /a.人）原油外输含水符合率（%）原油损耗率（%）开式流程 密闭流程

3 输油泵机组运行效率（%）加热炉平均运行效率（%）锅炉平均运行效率（%）油站污水含油 ≥4t <4t mg/l 单体工艺自动化监测覆盖率（%）加热炉、锅炉燃料计量装表率（%）11 单台输油泵电能表装表率（%）

13．油库首（末）站考核指标

序 号 单 1 耗 2 3 4 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ ≤15 ≤30 ≤0.5 ≥3 100 ≤0.3 ≥50 ≥48 ≥46 ≥85 ≥82 ≥78 Ⅱ ≤25 ≤35 ≤1 ≥2 100 ≤0.35 ≥47 ≥45 ≥43 ≥83 ≥80 ≥75 Ⅲ ≤35 ≤40 ≤1.5 ≥1 100 ≤0.4 ≥45 ≥43 ≥41 ≥80 ≥78 ≥72 考 核 值 得 分

燃油〔kg/（kt.km）〕 电耗〔kW.h/（kt.km）〕 吨油处理费（元/吨）人均输转量（104t/a.人）原油外输含水符合率（%）原油损耗率（%）5 输油泵 机组运 行效率% 加热炉平均运 行效率% ≥600（kW）300—600（kW）＜300（kW）≥1750（kW）1160—1750（kW）＜1160（kW）6 序 号

考 核 标 准 考 锅炉平均 运行效率% 核 内 容 ≥4t <4t Ⅰ ≥78 ≥75 100 100 甲级 均 得 分 Ⅱ ≥75 ≥73 ≥80 ≥80 乙级 Ⅲ ≥72 ≥70 ≥60 ≥60 丙级

考 核 值

得 分

加热炉锅炉燃料计量装表率（%）单台输油泵电能表装表率（%）工艺自动监控程度平 14．污水处理站考核指标

序 号 考 核 标 准 考 核 内 容 Ⅰ

0.31/0.3/0.3 0.7/0.6/0.5 0.95/0.85/ 0.75 Ⅱ

0.41/0.4/ 0.4 0.75/0.65/ 0.55 1.05/0.95/ 0.85 Ⅲ

0.51/0.5/0.5 0.8/0.75/0.7 1.15/1.1/1.05 考 得 核 分 值 1 2 3 4 5 6 电耗（kW.h/m3）A/B/C 级水 单耗 药 剂（元/吨）质分 别 吨水处理费（元 低于 /吨）人均处理水量（104m3/a.人）处理水质达标率（%）输水泵机组运行效率（%）

单体工艺自动化监测覆盖率（%）

≥10 ≥80 ≥50 ≥80 100 得 分

≥3 ≥70 ≥49 ≥70 ≥80 ≥1 ≥60 ≥48 ≥60 ≥60 单台输水泵电能表装表率（%）平均

注：单体工艺是指污水除油罐、污水外输泵、加药装置、过滤 罐、气浮选装置、污油回收装置等。15．接转（热泵）站考核指标

序 号 1 单 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≤6 Ⅱ ≤7.5 Ⅲ ≤10 考核 值 得分

燃油（kg/kt.km）

耗

电耗（kWh/kt.km）吨液处理费（元/吨）原油密闭处理率（%）

≤12 ≤12 ≥100 ≥48 ≥80 甲级 100 100 ≤15 ≤15 ≥95 ≥45 ≥75 乙级 ≥80 ≥80 ≤20 ≤20 ≥75 ≥42 ≥70 丙级 ≥60 ≥60 2 3 4 5 6 7 输油泵机组运行效率（%）加热炉平均运行效率（%）工艺自动监控程度 加热炉燃料计量装表率（%）单台输油泵电能表装表率（%）

平均得分

16．输气队、集（压）气站考核指标

序号 1 2 3 4 5 考 核 内 容 考 核 标 准 Ⅰ ≤10 ≤1 ≤1 ≤200 ≤400 甲级平均 得 分 Ⅱ ≤20 ≤2 ≤1.5 ≤230 ≤430 乙级 Ⅲ ≤30 ≤5 ≤3 ≤300 ≤500 丙级 考核值 得分

集输气单耗（元/103m3）集气耗气量(m3/103m3)天然气输差率（％）增压机 耗气(m /10 m)单耗 耗电(kWh/104m3)工艺自动监控程度 3 4 3 17．供电大队、变电所考核指标

序 号 1 2 3 4 5 6 考核内容 责任事故、设备事故 资料全准率（%）可控成本控制比预算降低（%）操作票、工作票合格率（%）设备完好率（%）倒闸操作正确率（%）考核标准 Ⅰ 0 100 ≥3 100 100 100 Ⅱ 0 100 ≥2 100 100 100 Ⅲ 0 100 ≥0 100 100 100 考核值 得分

功率因数 HSE 目标达标率（%）推行承诺服务，综合服务满意 率达（%）平均

≥0.95 100 ≥99 得 分 ≥0.92 100 ≥98 ≥0.9 100 ≥95 量化考核计分办法与指标计算方法

一、量化考核依据及计分办法 争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位 和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合 管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。

（一）考核依据 1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为 主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述 荣誉称号。2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数 据为主进行考核。金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督 部门检测数据为主进行考核。3．采油（气）厂开发管理单元指标：以采油（气）厂以 开发管理单元开发动态数据为主进行考核。4．金银牌基层单位和星级站（所）经济技术指标：依据 参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。

（二）量化考核计分办法 1．综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计 100 分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。按 I 类打 100 分，II 类打 80 分，III 类打 60 分，达不到 III 类打 0 分。2．综合管理指标的平均得分，是综合管理指标各项指标 得分的算术平均值。3．采油（气）厂开发管理单元指标的各项指标得分，是 由每个开发管理单元指标的分项得分乘以其产量权重后的加 权平均值。开发管理单元指标平均得分，是各项指标得分的算 术平均值。4．金银牌基层单位和星级站（所）经济技术指标的平均 得分，是各项指标得分的算术平均值。5．综合管理指标平均得分和开发管理单元指标（经济技 术指标）平均得分分别乘以指标权重后的加权平均得分为本单 位的考核得分，两年考核得分的算术平均值为本单位最终 考核得分。

二、指标计算方法

（一）采油厂指标统计方法说明 1．自然递减率 计算方法：自然递减率=（年产油量-当年新井累积产油措施累积增油）/（标定水平×年日历天数）标定水平的确定：上年末水平自然递减率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计 划指标〕×100% 2．含水上升率 计算方法：含水上升率=（阶段末含水-上年末综合含水）/ 阶段采出程度 含水上升率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计 划指标〕×100% 3．增加可采储量完成情况：增加可采储量完成情况＝当 年新增可采储量/计划值×100% 4．油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施总井次×100% 油井措施是指油井的补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大 修、泵升级、加深泵挂等措施，其数据以各分（子）公司开发 年报数据为主。5．注采对应率 注采对应率=油井与水井对应的射开层数/油井射开总层数 ×100% 6．油（水）井综合利用率（%）=各开井实际采油（注水）小时之和/（各采油（注水）井日历小时之和—计划关井日历小 时之和）×100% 7．机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及 计算方法 SY/G5266—1996 执行 8．注水系统效率（%）＝η 电机×η 泵效×η 管网×100% 9．污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取 样化验的总次数之比。10．原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与要求外 输原油含水的符合程度。原油外输含水符合率＝〔1-（实际外输原油含水率-要求外 输原油含水率）/要求外输原油含水率〕×100%（最大 100%）

11．设备综合完好率（%）＝设备总的完好天数/设备总的 日历天数×100%。12．油水井资料全准率=资料全准井数/应取资料井数 ×100%（1）资料录取标准以各油田规定为准。（2）新井开井生产时间不足一个月的，可不参加检查。13．基层单位达标率=达标基层单位个数/应参评基层单位 个数×100% 具有参评资格且综合考核得分在 60 分以上（含 60 分）的 基层单位为达标基层单位。14．分注井层段合格率=报告期分层注水合格层段数/（分 注总层段数—计划停住层段数）×100% 说明：合格层标准以各油田规定为准。15．油井检泵周期（1）单井检泵周期 某井最近两次检泵之间的生产时间和最近一次检泵开抽 到统计之日之间的生产时间，取时间长的一个周期为单井检泵 周期。注：① 无论因措施、测压等原因，凡进行检泵作业一律 纳入检泵周期计算。作业返修井，不在统计之内。② 因主观、客观原因油井停产而未及时上修的，停产之 日即为本次周期截止日。③ 间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。（2）平均检泵周期 平均检泵周期=单井检泵周期之和/统计井数之和 注：新投井、新转井，生产周期未达到该类油井平均检泵 周期的不参加统计。16．单井作业频次是指油水井作业的总自然井次与年 末油水井总开井数的比值。17．油井维护作业频次是指油井维护作业工作量与年 末油井开井数的比值。18．原油计量误差=（井口计量总产油量—核实产油量）/ 井口计量总产油量×100%

（二）采气厂指标统计方法说明 1．自然递减率和综合递减率（1）老井产气量自然递减 1～n 月老井产气量自然递减= [1-A×T ]×100% 式中：A－上年末标定的老井日产油水平，104m3/d； B－阶段总产气量，指 1～n 月累积产气量，104m3； C－阶段新井总产气量，1～n 月新井累积产气量，4m3； 指 10 D－阶段措施总产气量，指 1～n 月老井措施累积产气量，104m3； T－当年日历天数，d； 规定：递减符号为“+”，不递减为“-”。产量以核实产量为 准。（2）老井产气量综合递减 1～n 月老井产气量综合递减= [1-A×T]×100% B-C B-C-D 综合递减各符号含义同自然递减。2．气井开井率 采气井开井：当月内连续生产 24h 以上，并有一定天然气 产量的气井。间开井在间开工作制度规定的开井时间内达到开 井时间要求，并有一定天然气产量的井；新井投产系指当月连 续生产 24h 以上，并有一定天然气产量的井。开井数（口）×100% 气井开井率= 气井总井数（口）3．措施有效率 措施有效井次 措施有效率= ×100% 措施施工井次 气井措施包括压裂、补孔、酸化、大修等措施。4．气井免修期平均免修期 T=∑T 单/n 式中：T―平均免修期，d； ∑T 单―单井免修期之和，d； n―统计井数。单井免修期：指单井两次动管柱作业之间的生产天数。凡 已进行过作业的井，若到统计之日止仍继续生产，其免修期的 统计方法是：（1）截止统计之日，连续生产天数大于上一次的免修期，则该连续生产天数即为该井的免修期；反之，若本次连续生产 天数小于上一次的免修期，则上一次的免修期即为该井的免修 期。（2）进行措施如压裂、酸化、补孔和动管柱测压等，若

未进行检换管，则免修期按扣除施工停井天数后连续统计。（3）措施作业同时进行检换管，按修井作业算。措施之 后开井生产的日期即为下一次免修期的开始。5．资料全准率 资料全准井数 资料全准率= ×100% 应取资料井数 资料包括井口压力（油压、套压）、产量（气、油、水）、进站压力、外输压力等，其完成情况按照《气田开发管理条例》 中资料录取要求进行 6．腐蚀速率（1）平均腐蚀速率 1 V= n n ∑v i= 1 i 式中： V―所有监测点的平均腐蚀速率，mm/a N―监测点数 Vi―监测点的腐蚀速率，mm/a（2）监测点的腐蚀速率 Vi=V·8.76/ρ 式中：ρ―被腐蚀金属的密度，g/cm3 V―金属腐蚀的速度，g/m2·h 此项指标主要针对 H2S 和 CO2 含量较高，易产生腐蚀的气 藏。7．采气时率：指气井生产时率，是气井实际生产时间与 日历时间的比；日历时间是指气井开井数乘以当月日历小时，措施井不扣措施占产时间，生产时间指所有开井数的实际生产 时间。采气时率= 生产时间（h）×100% 日历时间（h）

年报： 计算采气时率时，生产时间为 1-12 月份累计生产时 间，日历时间为 1-12 月份累计日历时间。特殊情况日历时间规定：间开井，扣除间开井关井时间； 新投井、大修侧钻井，当月投产按投产后实际生产时间。

（三）地质所指标统计方法说明 1．第 1、2、3 项计划指标以各分公司与采油（气）厂签 订的内部承包合同为准，其实际完成以各分公司开发年报（公 报）中数据为主考核。2．在油藏经营管理开发管理单元水平考核中，当 70%以 上的考核指标达到Ⅰ类水平时为Ⅰ类开发管理单元；当 70%以 上的考核指标达到Ⅰ＋Ⅱ类水平时为Ⅱ类开发管理单元。3．新、老区产能建设符合率按单井进行考核，其统计方 法为新、老区新井投产后，连续生产三个月的平均日产油能力 ≥单井设计能力的井数与投产井数的比值。4．动态监测计划完成率指实施的动态监测井次与年 度计划监测井次的比值。5．基础资料数据入库率指集团公司所有要求入库的源数 据，按各数据源点是否入库、及时更新等进行考核。

（四）采油工艺所指标统计方法说明 1．工艺措施年增油是指采油厂下达的年工艺措施增油量 计划。工艺措施是指维护作业外的所有措施。2．新区产能建设、老区调整工艺方案实施率为由采油工 艺研究所编制的新区产能建设方案、老区调整方案实施的工作 量与经各分（子）公司专家组审核批准的设计工作量比值。3．油井工艺措施有效率=措施有效井次/措施实施井次 ×100%。4． 科研仪器设备综合完好率=科研仪器设备完好项数/科研 仪器设备总台数×100%。要求实验、试验、检测手段完备，安 全操作规程配套，基础资料配套。

（五）测试队指标统计方法说明 1．生产计划完成率：实际测试完成井次占计划 井次的百分比。2．测试一次成功率：测试一次成功井次占测试 总井次的百分比，其中测试总井次的统计中，井筒遇阻、遇卡 井次不计算在内。3．测试资料合格率：测试合格资料井数占测试 总井数的百分比。水井分层测试资料以无余压欠注及带嘴欠注 层段为合格资料井。4．法定计量仪器仪表定期检验率：内所有法定计量 仪器仪表按周检期检验数占仪器仪表总数的百分比。5．设备综合完好率：内设备完好天数占日历天数的 百分比。

（六）作业系统指标统计方法说明 1．施工一次合格率

施工一次合格率(%)= ∑报告期内施工一次合格井次 ×100% 报告期施工总井次

施工一次合格井次是指一次施工完成后，正常生产一个月 以上的自然井次。经过返工达到合格的井次不计在内。2．措施作业有效率

措施作业有效率(%)= ∑报告期措施作业有效井数 ×100% 报告期措施作业总井数

报告期措施作业有效井数是指措施作业井见到增产、增注 效果或达到措施方案设计指标要求的自然井数。报告期措施作 业总井数是指经过验收的措施作业完成自然井数。3．维护作业井恢复率

维护作业井恢复率(%)= ∑维护作业井恢复井口数 ×100% 维护作业施工总井口数

维护作业井恢复井口数是指作业后产量或注水量恢复到 作业前的正常生产水平的井口数。4．施工井实施油气层保护措施率

实施油气层保护措施率(%)= ∑实施了油气层保护措施层数 ×100% ∑施工作业井层数 5．作业返工率

作业返工率(%)= ∑返工井次 ×100% ∑作业井次

返工井是指施工作业后一个月内属作业队原因造成重新 施工作业的井。6．资料全准率

资料全准率(%)= ∑各工序实际取全取准资料数据数 ×100% ∑各工序应取资料数据数

各工序应取资料数据数是指按地质、工程设计要求，每道 工序应取得的资料的个数之和。7．设备完好率 设备完好率(%)= 完好设备台数 ×100% 设备总台数

设备总台数是指本单位拥有井下作业设备的总数量，包括 在用、停用、封存和在修设备。8．HSE 目标达标率

HSE 目标达标率(%)= ∑HSE目标达标井次 ×100% 施工总井次

HSE 目标达标井次是指 HSE 达到设计书规定目标要求的 井次。9．地面无污染作业率

地面无污染作业率(%)= ∑地面无污染作业井次 ×100% 施工总井次

地面无污染作业井次是指作业队在作业施工中，能够保持 作业现场干净、无污染物排放，对作业过程中产生的污油、污 水能及时回收，达到无污染作业的井次。10．施工工序一次合格率

施工工序一次合格率(%)= ∑施工一次合格工序 ×100% ∑施工工序

施工一次合格工序是指每道工序均按照设计要求施工，且 一次施工成功的工序。11．试油（气）井层全优率

试油（气）井层全优率(%)= ∑试油（气）井全优层数 ×100% 报告期试油总层数

试油（气）井全优层数是指符合试油地质、工程设计要求，取全取准资料的试油层。

（七）站库有关经济技术指标计算方法和测试方法 1．产品质量符合率

（1）原油外输质量：主要考核原油含水等质量符合率，以上级下达的承包指标和计算方法为准，考核平均值；（2）天然气、轻烃质量：依据国家质量标准、行业标准 或合同规定要求的标准，考核质量符合率，考核平均值。2．成本承包 以上级下达的可控成本为考核基准。3．单耗指标

吨油处理费（元/t）=（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）处理油量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）吨水处理费（元/t）= 处理水量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）吨液处理费（元/t）= 处理液量（t）（耗电费用+耗燃料费用+药剂费）（元）集输气单耗（元/m3）= 集输气量（m3）

注：输气单耗包括井口加热和站内用气。吨轻烃成本（元/t）=（水+电+燃料+蒸汽+大修+维修+管 理）费用/轻烃产量 4．输油（水）泵机组运行效率：按 GB/T3216 标准进行测 试。η机 = N有 ×100% N输入 N有 ＝ △P×Q(KW)3.6 式中：N 有：泵机组的有用功率。?P=P 出-P 进（MPa）P 出―泵出口干线压力； P 进―泵进口压力； Q―流量（m3/h）。N 输入―即电机的输入功率。推荐用“多功能钳形测试仪表” 现场测出。也可通过下式计算得出 N 输入= 3 UI COS Ф U―输入电压 V I―输入电流 A COS Ф―电机功率因数，可由电机铭牌查出。5．加热炉与锅炉平均运行效率（1）加热炉平均运行效率 按 SY/T6381—1998《加热炉热工测试方法》，由检测部门 进行测试。（2）锅炉平均运行效率 按 GB10180-88《工业锅炉热工实验规范》，由专业检测 部门进行测试。6．工艺自动监控程度分为甲、乙、丙三级。甲级：工艺运行参数在线实时检测、数据远传，部分单体 自动控制。乙级：工艺运行参数在线实时检测、数据远传。丙级：主要单体的运行参数在线实时检测。7．原油密闭处理率

原油密闭处理率 ＝ 密闭处理油量 ×100% 处理总油量 原油密闭流程运行天数 ×100% 年日历天数

为计算方便，也可采用以下公式：

原油密闭处理率 ＝

8．原油损耗率 按 SY/T5267《油田原油损耗的测定》由专业部门检测。9．注水泵机组运行效率 ηb=（△P×Qb）/3.6 Nb×100% 式中：ηb—注水泵机组运行效率，% △p—注水泵进出口压力差值，MPa Qb—注水泵实际排量，m3/h Nb—注水泵轴功率，Kw,Nb= 10．电机效率 P0 + 3I2R ηD ＝（1－k）×100% Pe 式中：ηD—电机效率，% Pe—电机输入功率，Kw Pe= 3 UI cos ? U—电机线电压，Kv I—电机线电流，A cosф—电机功率因素。Po—电机空载功率，Kw R—电机定子直流电阻，K K—损耗系数，取 K=0.01 注：考核时电机效率以有关检测部门检测结果为准。11．注水站综合效率 η 总=η 站电机 η 站泵效 η 站管网 式中：η 总—注水泵综合效率，% η 站电机—注水泵站电机综合效率，% η 站泵效—注水站泵综合效率，% η 站管网—注水泵站管网综合效率，% 3 IVCOSφη

电机

η 站泵效 = ∑ηiQi ∑Qi 其中：ηi—单泵效率，% Qi—单泵实际排量，m3/h P干 η 站管网 = P泵 其中：P 干—注水干线压力,Mpa P 泵—注水泵平均压力,Mpa 12．注水单耗 Kw FD = Q×△P 式中： FD—每方水每兆帕注水压力下所耗电量，Kw.h/m3.MPa； Kw—对应注水量 Q 所耗电量，Kw.h； Q—年或任意阶段实际注水量，m3 △P—进口压力与注水压力差值，MPa 说明：（1）注水泵耗电量以电表实际计量为准；（2）实际注水量以地质部门核实数据为依据；（3）压差值为月(年)度来水压力与注水压力平均值；（4）注水量中不含常压注水量。13．天然气输差率

天然气输差率 = ΣQ出—ΣQ入 ×100% ΣQ入

式中：ΣQ 出—出站气量之和，Nm3； ΣQ 入—进站气量之和，Nm3。注：每月计算一次，考核平均值。1