劳动竞赛先进单位集体班组事迹简介

第一篇：劳动竞赛先进单位集体班组事迹简介

储运队直属焦作市润华化学工业有限公司财务部，现有员工18名，包括正副队长两名。年龄结构在22至57岁之间。储运队常年负责公司内绝大部分原料及产品的装卸车工作。另外公司公办区域的卫生及维护工作、生产部罐区清理工作和平时的杂务工作。2012年主要做了以下几个方面的工作：

一、围绕储运队工作重点，积极安排确保公司运行正常

公司自扩大生产规模至今，乌洛托品产量大幅增加，甲醛出货量频繁，为保持公司进出货正常，储运队也积极参与、妥善安排，取得了良好成效。期间储运队牵头，多次安排员工一同外出巡河、开挖河道，确保公司工业用水排放不扰民、不误公司生产；罐区停罐检修及罐区清理期间，储运队在两位队的带动下，众队员个个奋勇争先，他们奋战在甲醛罐区清理一线，不计较个人得失，工作上不分份内份外，在工作中接受任务不讲借口，牺牲个人休息时间，争分夺秒抢进度，较好的完成公司交给的任务，确保了公司存、供货链正常。

二、重视安全生产，狠抓安全工作

储运队作为基层班组，他们始终把安全工作放在首位。在安全工作中，他们一手抓全员安全意识教育，长期坚持安全学习，认真开展“反三违”活动，积极配合“安全月”等活动，并认真学习公司安全会议文件及各项规章制度。另一方面，他们注重现场的安全工作，对职能部门查出的卫生问题和安全隐患及时整改。在全体班员的共同努力下，2012年储运队未发生一起轻伤及以上事故。

三、加强班组建设，促进班组团结

储运队里有队长、副队长，制定班组规章制度，通过班组民主生活会的形式，使班组职工积极参与班组的民主管理中来。实行班务公开、工资分配公开，使每个职工感受到自己是这个班组的主人，安心本职工作,真正做到劲往一处使，心往一处想，无形中促进了班组团结。

从事储运队工作的员工大都没有很高的学历，但公司的成就中一定有他们的一份辛劳。他们非常珍惜现在的一切，因为珍惜，所以进取，进取中他们拥有了一种积极向上的阳光心态。他们不辱使命，战严寒，斗酷暑，风里来，雨里去，在平凡的岗位上，从事着确保企业发展顺畅的阳光事业，奉献着一片真情。

第二篇：劳动竞赛先进单位集体班组事迹简介(精)

储运队直属焦作市润华化学工业有限公司财务部,现有员工 18名,包括正 副队长两名。年龄结构在 22至 57岁之间。储运队常年负责公司内绝大部分原 料及产品的装卸车工作。另外公司公办区域的卫生及维护工作、生产部罐区清 理工作和平时的杂务工作。2012年主要做了以下几个方面的工作:

一、围绕储运队工作重点,积极安排确保公司运行正常

公司自扩大生产规模至今,乌洛托品产量大幅增加,甲醛出货量频繁,为 保持公司进出货正常,储运队也积极参与、妥善安排,取得了良好成效。期间 储运队牵头,多次安排员工一同外出巡河、开挖河道,确保公司工业用水排放 不扰民、不误公司生产;罐区停罐检修及罐区清理期间,储运队在两位队的带 动下,众队员个个奋勇争先,他们奋战在甲醛罐区清理一线,不计较个人得失, 工作上不分份内份外,在工作中接受任务不讲借口,牺牲个人休息时间,争分 夺秒抢进度,较好的完成公司交给的任务,确保了公司存、供货链正常。

二、重视安全生产,狠抓安全工作

储运队作为基层班组,他们始终把安全工作放在首位。在安全工作中,他 们一手抓全员安全意识教育,长期坚持安全学习,认真开展“反三违”活动, 积极配合“安全月”等活动,并认真学习公司安全会议文件及各项规章制度。另一方面,他们注重现场的安全工作,对职能部门查出的卫生问题和安全隐患 及时整改。在全体班员的共同努力下, 2012年储运队未发生一起轻伤及以上事 故。

三、加强班组建设,促进班组团结

储运队里有队长、副队长,制定班组规章制度,通过班组民主生活会的形 式,使班组职工积极参与班组的民主管理中来。实行班务公开、工资分配公开, 使每个职工感受到自己是这个班组的主人,安心本职工作 , 真正做到劲往一处 使,心往一处想,无形中促进了班组团结。

从事储运队工作的员工大都没有很高的学历,但公司的成就中一定有他们 的一份辛劳。他们非常珍惜现在的一切,因为珍惜,所以进取,进取中他们拥 有了一种积极

向上的阳光心态。他们不辱使命,战严寒,斗酷暑,风里来,雨 里去,在平凡的岗位上,从事着确保企业发展顺畅的阳光事业,奉献着一片真 情。

第三篇：先进班组事迹简介

模范班组申报材料

万隆基建分公司直属队共有9名职工，主要负责本单位部分工程的施工管理、质量监督、施工合同的签订、工程技术资料的收集整理及预结算相关的工作。

2008年以来，该施工队在公司党政的正确领导下，以高度的责任感和责任心，认真履行岗位职责，为了把本队的工作做得更好，他们努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。

在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料的采购，本着货比三家的原则，严把质量验收关，保证所购施工材料质量过关，价格合理，而且所有进入施工现场的材料都要具备产品合格证、检测报告，需要进行复检的，经复检合格后才能投入使用。对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到了三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。

每个工程在施工过程中，很少是完全按照图纸设计那样一成不变的，施工中这样那样的问题层出不穷，我单位施工的杜儿坪矿棚户改造虎胜街葡萄园小区东区25#住宅楼工程就是一个例子。设计中地基处理方法为：打5m深水泥土桩后铺300㎜厚碎石垫层，结果基坑开挖后，在打桩过程中发现基底大部分土质与地质勘察报告不符，且已成形桩孔有出水现象，按原设计地基处理方法无法继续施工，负责施工25楼的正是公司直属工程队，为了保证工程顺利进行，他们积极与设计及地质勘察部门联系，进行现场勘察，根据基底实际地质情况，重新制定了地基处理方案：基坑在原有基础加深2m，将已成形的桩孔用水泥土回填后，将大量毛石和2-4cm的石子用振动式压路机挤入基底的软弱土层中，直至表面形成硬壳。这在一定程度上增加了施工难度，因基坑初始开挖时，坑边四周已堆满土方，在此基础上加深基坑，势必进行放坡，原来堆放土方必须进行倒运后才能满足施工要求，为了既不延误工期又保证工程质量，直属队的几个人分成三组，轮流组织施工，在雨季来临前顺利完成了地基处理工作。经监理、勘察、设计、建设及试验单位共同检验、试验，确定基底强度符合规范要求后，才进行下道工序的施工，从而保证了25楼土建施工部分的按期完工。

工程施工、技术资料的完整性，单位工程施工各工序是否按设计、规范要求进行施工操作的书面表征，也是能否顺利进行工程结算的基础，为了能够及时掌握第一手施工技术资料，＃＃他们全组人员分组深入各工地的施工现场，有的吃住在工地，对各个分部分项工程、各施工工序，都经过自检、交接检验及专业检验，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录工作，责任到人，从而保证了工程施工质量及工程技术资料的完整性和准确性。

在工程施工中，他们勇于开展“QC”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。

进入冬季，各项工程的施工工作已到收尾阶段，面临的任务是工程资料的整理与年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面他们抓紧时间走访质监站，与监管我单位工程的各专管员进行工程资料的核对，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，他们很快完成了2008年所分管的各项工程施工技术资料整理及质量认证工作，在此基础上顺利完成了结算工作，圆满完成了本年的生产工作任务。

在过去的一年里，他们全组人员以身作则，凡事从自身作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握专业知识，在2008年参与的各项工程中质量全部合格。

“工人先锋号”模范班组

申 报 材 料

太原西山土建万隆基建分公司

2008年12月31日

劳动模范申报材料

姓名

赵军

性别

男

年龄 34 岁

文化程度

中专

政治面貌

群众

职务（职称）

副经理

赵军做为万隆基建工程队的副经理，2006年以来，在各项工作中表现突出，按照公司的总体目标，圆满完成了公司下达的各项指标任务，尤其在基建行业竞争激烈的市场中，勇挑重担，想群众之所想，主动带领10名职工群众在市场中拼搏，建立了比较完善的管理制度，形成了一支团结进取，积极向上的职工队伍，为公司缓解就业，解决了实际困难。同时在公司稳定发展中起到了积极的作用，受到了公司领导和广大职工的致好评，在群众中树立了良好的威信，从而也为基建工程队的总体工作推进奠定了坚实的基础。

他不断加强政治理论学习，积极探索企业发展的新思路，通过学习理论知识，不断掌握新时期党的路线、方针、政策、学习国家的法律法规，充实自己的实力，提高自己的综合素质，自觉接受马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的灌输，时刻用“八荣八耻”和“十要十不要”的理论要求自己，从而提高了自身素质，能够深入实际，调查研究，掌握第一手资料，依靠广大职工群众，得到职工群众的理解和支持。

2006年以来，能够严以律已，无论在任何工作中都能以身作则，起到表率作用，各施工现场随时都能见到他的身影，现场施工，现场解放施工中遇到的种种问题，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，总是吃苦在前，享受在后。针对个别职工出现的思想情绪，及时做好思想工作，协调各种关系，化解各种矛盾，为职工排忧解难，利用市场规律解除群众受过去计划经济的影响形成的等、靠、要的思想，引导职工树立市场经营服务新观念，利用市场经济规律解除一些职工失去过行业的优越性，把过去的“要我干”改变成市场经济下的“我要干”，他作为管理者，始终本着为职工群众着想的态度，坚持正派做人，公道行事，严以律已，宽以待人，以实事求是的态度，研究新情况，解决新问题，针对性地做好一人一事的思想工作，通过实践考察，制定出一系列的管理制度、规章制度，用制度管人，用制度约束人的行为，进一步规范管理，使整个队伍在管理上有章可循，从而也调动了职工群众的积极性，自觉性，为完成全年的生产经营指标奠定良好的基础。总之，一年来尽管做了很大的努力，工作中取得了一定的成绩，但是在今后的工作中还要以职工群众的难点问题做为自己工作的重点，以职工群众的热点问题，做为自己工作的焦点，处处以“三个代表”重要思想为指导，为公司的生产经营工作做出新的贡献。

申报人：赵军

2007年1月8日

青年岗位能手申报材料

太原西山土建万隆基建分公司

——

2008年1月8日

做为一名普通的职工，胡志贤同志从不因自己身处平凡的岗位，而对自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤恳恳，兢兢业业，特别是2006年，他身兼材料采购和西曲热风炉改造工程后期的施工管理工作，更是突出了这一点。

在2006年采购材料时，本着为公司节省资金的原则，他能做到货比三家，选择物优价廉的材料。在供料环节中，面对工地分散的不利因素，他想办法克服困难，起早贪黑，晚回家是家常便饭，而他没有怨言，没有唠叨。特别是在材料运输时，他对每次装车运送的材料都是检查了再检查，看捆绑的是否牢固，确认安全无误后才放心，以防留下安全隐患，从而保证了各种材料都安全运抵施工现场。

在西曲工地后期施工管理上，由于后期主要是电气安装及屋面现浇砼施工，为确保安全生产，他对从事电、焊及高空作业等特殊工种的操作人员，都按安全操作规程进行了考核：首先确保他们是否执证上岗；其次是从理论与实践方面对他们进行测试，确保他们的技术水平过关后，方让他们上岗作业。对一些需要部分能从事高空作业的施工人员，为了确保安全，他对每个自认为能从事高处作业的人都进行了考核和检查：看他们是否有不适合从事高空作业的疾病；了解他们对高空作业的安全知识知道多少等。通过考核无误的人员方能从事高空作业，从而保证了安全施工。在屋面砼浇筑施工中，需用垂直运输机械，我们用的是龙门架，施工管理操作规程要求龙门架的搭设必须符合规定，不能捆绑在树木、电线杆等物体上；上料平台应有防护门，两侧应绑护身栏杆两道等。龙门架搭设完毕后，应进行空载与重载试运行，运行正常、安全装置可靠后方可使用，且运行的龙门架下严禁行人。而我们的部分工人，为了抢时间、抢进度、恰恰忽略了这看似微不足道的问题，几乎违章作业，胡志贤同志及时发现了这些问题，并进行了合理和处理，对施工人员进行安全教育，排除了安全隐患，圆满完成了该项工程的施工，得到了建设单位和公司领导的一致好评。

总之，在过去的一年中，胡志贤同志用自已踏踏实实、任劳任怨的工作作风，在我公司几个工地的材料供应和工地施工管理中，都做出了突出贡献，并取得了可喜的成绩，为我们公司的安全生产再上新台阶奠定了坚定的基础，望其在今后的工作中再接再励，为公司未来的安全生产工作再创辉煌。

青年岗位能手申报材料

姓名

马晓杰

性别 女 年龄 30岁 文化程度 大专

政治面貌 群众

职务（职称）土建助理工程师

技术等级 初级

马晓杰是万隆基建工程队一名普通的工程技术人员，主要负责本单位工程施工质量的监督、技术资料的收集整理及与预结算相关的工作。

2006年以来，为了把自己的工作做得更好，她努力学习、刻苦钻研，以知识武装自己的头脑。她同时参加了全国工程造价员、造价工程师、二级建造师考试，并取得可喜的成绩，拿到了相应的证书。

在施工质量管理中，她严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料严把质量验收关，对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。

工程技术资料是否完整，是顺利进行工程结算的基础，为了能掌握第一手施工资料，她经常深入施工现场，有时吃住在工地，对各个施工工序，都经过自检、互检，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录，责任到人，以保证施工质量和工程技术资料的准确性。

在工程施工中，她勇于开展“QC”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。

进入冬季，工程停工后，面临的任务是工程资料的收集一年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面她抓紧时间她抓紧时间走访质监站，核对工程资料，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，她很快完成了2006年各项工程的质量认证工作，为结算工作的顺利进行打下了良好的基础，圆满完成了领导交给的任务。

在过去的一年时，她以身作则，凡事从我作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握业务知识，在2006年参与的各项工程中质量全部合格，在今后的工作中她将继续努力工作，把本职工作做得更好。优秀女职工标兵申报材料

姓名

栾福荣

性别

女

年龄 45 岁

文化程度

大专

政治面貌

群众

栾福荣作为万隆基建分公司的一名普通的财务管理人员，主要负责本单位现金、银行帐目的登记与管理，职工工资的计算与发放，各项工程的挂帐与回款工作。现将其一年来的工作简述如下：

一、加强会计理论知识学习，提高会计业务能力

一年来，她深入进行思想政治理论及会计理论知识学习，认真学习党的方针、政策和财经纪律、法规，学习有关业务知识，坚决抵制各种歪风邪气，杜绝了门难进、脸难看、事难办的现象。认真参加集团公司举办的会计学习培训活动，理解财经新规定，掌握财经新动态。时刻不忘公司领导的教诲，本着公司利益高于一切的宗旨，同其他财务人员心往一处想，劲往一处使，努力回收公司以前遗留下来的各项资金及本新增的工程款项，保证了本年生产经营工作的顺利进行。

二、强化财务监管，维护公司经营秩序

为维护公司和职工的利益，搞好经营管理工作，提高公司经济效益，她严格执行财务监管工作。从材料的外购，工程项目的承包，严格执行外委业务的审批程序，同时规范内部收支管理，强化内部结算中心监督职能。特别是在工程款回收过程中，她不辞辛苦，往返于单位与财务处、建设单位之间，不知碰了多少次壁，吃了多少回闭门羹，但她从无怨言，毫不灰心，为了确保公司的资金周转，这些对她来说都已不重要了，每到一个部门，她都磨破了嘴皮和人说好话，说明我们施工单位与其他一般企业不同之处，所面临的困难处境等等，终于功夫不负有心人，在她的辛苦努力下，终使公司的各项工程款额都得以逐步回收，从而保证了施工生产的顺利进行。

三、步入年终决算后，最辛苦最忙的也是她，除了平时每月应做的工资及账目登记以外，她还需把全年的应付工资总额与本单位会计及总公司劳资科核对清楚；现金与银行账目与银行、单位会计总账核对清楚；还要把年终结算的各项工程款进行挂账及要账；特别是今年我单位施工的工程大多数都在后山，这就无形中增加她挂账工作的难度，一旦付款单位有哪一个主管领导不在，她一个付款单位就要往返好几回才能挂账成功。由于工程结算结束的比较晚，相对来说给财务决算及挂账工作造成了时间上的压缩，为了不影响报表的按期报送，她起早贪晚，加班加点，在有限的时间内，把各种款项的收支等都及时入帐，帐务内容处理的井井有序，与各部门的账务核对都准确无误，确保了财务结算的顺利进行，圆满完成了这一年来的财务工作。

通过对日常工作进行总结，她觉得自己在财务管理方面还有一定的不足，针对自己的缺点，她积极翻阅各类书籍，用知识武装头脑，及时弥补不足，相信在新的一年里，她将更加努力的工作，充分发挥会计在企业管理中的职能，为公司的建设做出更大的贡献。

安全生产标兵申报材料

姓名

闫改英

性别

女

年龄 44 岁

文化程度

高中

政治面貌

群众

闫改英是万隆基建分公司直属工程队的一名施工管理人员，作为一名普通职工，她从不因自己身处平凡的岗位而对自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤恳恳，兢兢业业，特别是2007年，他身兼材料采购和西曲狼窝沟金属支架安装、20吨回水泵房防水处理工程的施工管理及年终工程结算工作，更是突出了这一点。

在2007年采购材料时，本着为公司节省资金的原则，她能做到货比三家，选择物优价廉的材料。在供料环节中，面对工地远离材料供应地的不利因素，她想方设法克服困难，起早贪黑，晚回家是家常便饭，但她没有怨言，没有唠叨。特别是在材料运输时，她对每次装车运送的材料都是检查了再检查，看捆绑的是否牢固，确认安全无误后才放心让司机运送，以防留下安全隐患，从而保证了各种材料都安全运抵施工现场。

在西曲工地施工管理上，由于狼窝沟金属支架安装工程开工比较晚，主要工作内容是管道支架安装及焊接。面对工期紧，任务重的情况，她牢记“百年大计，安全第一”的原则，对从事电气安装、焊接、及支架基础现浇砼施工的操作人员，都按安全操作规程进行了考核：首先确保他们是否执证上岗；其次是从理论与实践方面对他们进行测试，确保他们的技术水平过关后，方让他们上岗作业，从而保证了安全施工。

在支架基础砼浇筑施工中，因施工位置地处较大的陡坡，材料运送需用卷扬机，施工管理操作规程要求卷扬机的使用必须符合规定，即固定位置要选择视线良好、远离危险作业区域的地方；在卷扬机后面埋设地锚与卷扬机底座用钢丝绳拴牢，在底座前面打桩，防止卷扬机位移，不得将卷扬机捆绑在树上和电线杆等物体上，严禁用木橛、铁橛代替地锚。卷扬机安装完毕后，应进行试运行，运行正常、安全装置可靠后方可使用。而我们的部分工人，为了抢时间、抢进度、恰恰忽略了这看似微不足道的问题，几乎违章作业，闫改英同志及时发现了这些问题，并进行了合理的处理，对施工人员进行安全教育，排除了安全隐患，圆满完成了该项工程的施工，得到了建设单位和公司领导的一致好评。

进入冬季，工程停工后进入年终结算，为了确保其分管的工程结算工作顺利进行，她抓紧时间走访质监站，把平时所积累的资料与站里分管人员进行核对，缺什么资料及时补足，从而很快完成了所分管工程的质量认证和结算工作。

总之，在过去的一年中，闫改英同志用自已踏踏实实、任劳任怨的工作作风，在其所分管几个工地的材料供应和工地施工管理中，都做出了突出贡献，并取得了可喜的成绩，为我们公司的安全生产再上新台阶奠定了坚定的基础，望其在今后的工作中再接再励，为公司未来的安全生产工作再创辉煌。

一、加强会计理论知识学习，提高会计业务能力

一年来，他们开展思想政治活动学习及会计理论知识学习，认真学习党的方针、政策和财经纪律、法规，学习有关业务知识，开展学、练、比活动，坚决抵制各种歪风邪气，杜绝了门难进、脸难看、事难办的现象。认真参加集团公司举办的会计学习培训活动，理解财经新规定，掌握财经新动态。统一思想，统一认识，时刻不忘公司领导的教诲，本着公司利益高于一切的宗旨，心往一处想，劲往一处使，努力回收公司以前遗留下来的各项资金，保证了本年生产经营工作的顺利进行。

二、强化财务监管，维护公司经营秩序

为维护公司和职工的利益，搞好经营管理工作，提高公司经济效益，他们从方方面面入手强化了财务监管工作。从材料的外购，工程项目的承包，严格执行外委业务的审批程序，同时规范内部收支管理，强化内部结算中心监督职能。

在工程款回收过程中，他们不辞辛苦，往返于单位与财务处、建设单位之间，不知碰了多少次壁，吃了多少回闭门羹，但他们从无怨言，毫不灰心，为了确保公司的资金周转，这些对他们来说都已不重要了，皇天不负有心人，在他们的辛苦努力下，终使公司的各项工程款都得以回收，保证了生产的顺利进行。

三、步入年终决算后，最辛苦最忙的也是他们，除了平时每月、季应出的报表以外，他们还需把全年的工程收入、成本、管理费等各项费用汇总入帐，并向总公司、万柏林区委、地税局等各相关部门报送报表。由于工程结算结束的比较晚，相对来说给财务决算工作造成了时间上的压缩，为了不影响报表的按期报送，他们起早贪晚，加班加点，在有限的时间内，把各项工程的收入、成本等都及时入帐，帐务内容处理的井井有序，准确无误的向上级主管部门报送了报表，圆满完成了这一年来的财务工作。

四、推行机制创新，管理创新，不断改进和完善内部管理，保证为基层提供优质的服务。

通过对日常工作进行总结，他们发现在财务管理方面的不足，针对出现的情况，他们及时进行了整改，进一步规范了财务管理制度。

一年来，他们团结一致，奋发向上，为公司2006年各项经济技术指标的完成做出了积极的贡献。相信，在新的一年里，在集团公司领导和公司党政的正确领导下，他们全组人员会更加努力的工作，充分发挥会计在企业管理中的职能，为公司的

第四篇：交通企业劳动竞赛先进单位材料

2004年，＊＊分公司积极响应上级部门号召开展的“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建设的全面发展，全年预计总行驶里程702万公里，运送旅客129.8万人次，在无任何大小上报事故的情况下，预计创招揽收入1200万元，第三产业收入71.8万元，上交税款55万元。取得了较好的效益，我们做法主要有以下几点：

一、思想统一、领导重视。

在开展“交通杯”劳动竞赛前，我司领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽车维修与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣传竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动，全员参加。

为使竞赛深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后马上组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅3条，条幅20张，宣传墙报2期，召开班组吹风会6次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。

“交通杯”劳动竞赛是贯穿“十五”期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力呢？如何结合实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是我司对此次竞赛活动的一个中心指导思想，赛前我们根据我司业务特点，充分调查、咨询、研究，形成了以下几个方面的竞赛：

1、围绕优质服务，开展岗位练兵、技术练兵竞赛活动。汽车站是我司下属重点单位，是生产服务的第一线，每年收入占我司总收入的80%，员工服务质量的好坏，直接影响到企业的效益，过去汽车站由于缺乏严格的规章制度，没有行之有效的管理机制，缺少罚款分明的激励体制，人心涣散，职业技术素质差，服务意识不强，曾多次受到旅客的批评和投诉，从上述问题的本质来看，就是职工的技能业务不强，跟不上时代的发展和旅客日益增长的服务要求，而这里面有一个很大的因素，就是个人技能和报酬没有挂钩，干不干，干得好不好都一样，员工没有工作积极性，针对这个问题，车站以即将来临的春运为契机，期间在全站范围内开展“学技术、争实效、创优质”的岗位技术练兵劳动竞赛，重新规范了岗位的职责和标准，并设立了“职工技术新纪录奖”，“职工优质服务奖”，“职工超额完成任务奖”，“先进班组奖”，“星级班组达标升级”等奖项，使职工的收入与业绩、技能结合在一起，促进了职工参加竞赛的积极性，极大丰富了竞赛的内容和内涵，开创了新意，收到了切实的效果。如原来票房的工作因为工作强度较低，环境较好（有空调电脑），被认为是一个“懒人岗位”、“肥缺岗位”，而票房工作人员也存在着业务技能差、服务意识不强等毛病，通过这次劳动竞赛，特别是设立的那些奖项，使她们有了动力，看到了技能业务提高带来的个人收入的增加，在原来只有50%的班次在票房售票，但还是卖不过来，经常出现旅客排长龙买票的情景，在劳动竞赛中增加到90%的班次在票房售票，经过岗位练兵，票房人员的技能得到极大的提高，如原来售一张票的时间为一分多钟，而现在只要30秒内，像售票员郑莲华同志最快只要20秒钟，过去排长龙买票的现象再也看不到了，更要说的是，通过“职工超额完成任务奖”，她们售票的积极性有了很大的提高，从原来的守株待兔，愿者上钩，到现在的主动打招呼，热情回答各种询问，任务完成情况也是日有增长，在春运期间，售票员朱华莉同志更是勇夺“超额完成任务奖”，获得奖金300元。

长途客运班组是车站的一个具有很强凝聚力和战斗力的集体，他们在劳动竞赛中，在班组长周锐、寇群的带领下，发扬顽强作战的作风，苦练业务技能，常常下了班以后还能看到他们班组在开会探讨或实地演练，功夫不负有心人，他们个个都练出了一身真本领，工作期间井然有序，忙而不乱，检票、查验、开单这一套程序流畅规范，从原来的20分钟一个班次缩短为5分钟左右一个班次，而且差错率为

零，特别是在春运期间初六到初八期间，面对汹涌而来的客流，凭着扎实的业务基本功，优质的服务，轻伤不下火线的勇气，几乎全班组成员都顾不上回家，连续作战中，圆满完成了任务，到最后班长周锐同志的嗓子嘶哑的几乎说不出话来了。

正是有着这样的劳动竞赛，我司实现了效益提高和职工个人技能突飞猛进，服务质量迅速上升的良好局面，在今年春运中我司开行班次8779个，完成客运量12.199万人，其中省际加班218车次，包车23趟，地际加班85车次，创营收360余万元，达历史新高。

春运过后，生产比以往较清闲，在这时候，我们开展了“站务知识劳动竞赛”，倡导职工树立“学习为本”、“学习工作化，工作学习化”理念，增强广大职工的学习能力，推进职工队伍知识化进程，为企业适应越来越激烈的市场竞争奠定坚实的人力资本。从4月份起，每二个月举行一次业务知识讲座，至今已举办了五期，300余人次参加了听课，在6－8月份还分三期举行了职工业务知识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业务知识考试，通过率100%，还分班组组织学习安全知识，并要求人人撰写学习心得体会。车站女职工郑志秀同志，已45岁了，记忆力减退，又快到了内退的年龄，公司根据她的实际情况，特批她可不参加业务考试，可她却说：“我是从小姑娘的时候一直在湘运工作，现在快退休了，可不能因这个给我抹了黑，我就是一天记一个字，也要考过。”，面对着两本厚厚的学习资料，她从早到晚不离身，一有空就看和背，一份耕耘一份收获，最后她不但顺利的通过了考试，成绩比一些年轻人还要好。通过站务知识劳动竞赛，职工的业务知识基本上了一个新的台阶，岗位职责、工作标准、工作流程、甚至来源文号都是信手拈来，回答旅客的问题也更加清晰流畅，工作更加符合规范，难怪旅客们都说湘运的职工就是比社会停车场的强，湘运的是有问必答，而社会上的是一问三不知，这样的评价真是对我们最大的褒奖。

第五篇：交通企业劳动竞赛先进单位材料

交通企业劳动竞赛先进单位材料

湖南省“交通杯”劳动竞赛先进单位材料

XX年，＊＊分公司积极响应上级部门号召开展的“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建设的全面发展，全年预计总行驶里程702万公里，运送旅客万人次，在无任何大小上报事故的情况下，预计创招揽收入1200万元，第三产业收入万元，上交税款55万元。取得了较好的效益，我们做法主要有以下几点：

一、思想统一、领导重视。在开展“交通杯”劳动竞赛前，我司领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽车维修与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣传竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动，全员参加。为使竞赛深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后马上组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅3条，条幅20张，宣传墙报2期，召开班组吹风会6次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。“交通杯”劳动竞赛是贯穿“十五”期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力呢？如何结合实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是我司对此次竞赛活动的一个中心指导思想，赛前我们根据我司业务特点，充分调查、咨询、研究，形成了以下几个方面的竞赛：

1、围绕优质服务，开展岗位练兵、技术练兵竞赛活动。汽车站是我司下属重点单位，是生产服务的第一线，每年收入占我司总收入的80%，员工服务质量的好坏，直接影响到企业的效益，过去汽车站由于缺乏严格的规章制度，没有行之有效的管理机制，缺少罚款分明的激励体制，人心涣散，职业技术素质差，服务意识不强，曾多次受到旅客的批评和投诉，从上述问题的本质来看，就是职工的技能业务不强，跟不上时代的发展和旅客日益增长的服务要求，而这里面有一个很大的因素，就是个人技能和报酬没有挂钩，干不干，干得好不好都一样，员工没有工作积极性，针对这个问题，车站以即将来临的春运为契机，期间在全站范围内开展“学技术、争实效、创优质”的岗位技术练兵劳动竞赛，重新规范了岗位的职责和标准，并设立了“职工技术新纪录奖”，“职工优质服务奖”，“职工超额完成任务奖”，“先进班组奖”，“星级班组达标升级”等奖项，使职工的收入与业绩、技能结合在一起，促进了职工参加竞赛的积极性，极大丰富了竞赛的内容和内涵，开创了新意，收到了切实的效果。如原来票房的工作因为工作强度较低，环境较好（有空调电脑），被认为是一个“懒人岗位”、“肥缺岗位”，而票房工作人员也存在着业务技能差、服务意识不强等毛病，通过这次劳动竞赛，特别是设立的那些奖项，使她们有了动力，看到了技能业务提高带来的个人收入的增加，在原来只有50%的班次在票房售票，但还是卖不过来，经常出现旅客排长龙买票的情景，在劳动竞赛中增加到90%的班次在票房售票，经过岗位练兵，票房人员的技能得到极大的提高，如原来售一张票的时间为一分多钟，而现在只要30秒内，像售票员郑莲华同志最快只要20秒钟，过去排长龙买票的现象再也看不到了，更要说的是，通过“职工超额完成任务奖”，她们售票的积极性有了很大的提高，从原来的守株待兔，愿者上钩，到现在的主动打招呼，热情回答各种询问，任务完成情况也是日有增长，在春运期间，售票员朱华莉同志更是勇夺“超额完成任务奖”，获得奖金300元。长途客运班组是车站的一个具有很强凝聚力和战斗力的集体，他们在劳动竞赛中，在班组长周锐、寇群的带领下，发扬顽强作战的作风，苦练业务技能，常常下了班以后还能看到他们班组在开会探讨或实地演练，功夫不负有心人，他们个个都练出了一身真本领，工作期间井然有序，忙而不乱，检票、查验、开单这一套程序流畅规范，从原来的20分钟一个班次缩短为5分钟左右一个班次，而且差错率为零，特别是在春运期间初六到初八期间，面对汹涌而来的客流，凭着扎实的业务基本功，优质的服务，轻伤不下火线的勇气，几乎全班组成员都顾不上回家，连续作战中，圆满完成了任务，到最后班长周锐同志的嗓子嘶哑的几乎说不出话来了。正是有着这样的劳动竞赛，我司实现了效益提高和职工个人技能突飞猛进，服务质量迅速上升的良好局面，在今年春运中我司开行班次8779个，完成客运量万人，其中省际加班218车次，包车23趟，地际加班85车次，创营收360余万元，达历史新高。春运过后，生产比以往较清闲，在这时候，我们开展了“站务知识劳动竞赛”，倡导职工树立“学习为本”、“学习工作化，工作学习化”理念，增强广大职工的学习能力，推进职工队伍知识化进程，为企业适应越来越激烈的市场竞争奠定坚实的人力资本。从4月份起，每二个月举行一次业务知识讲座，至今已举办了五期，300余人次参加了听课，在6－8月份还分三期举行了职工业务知识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业务知识考试，通过率100%，还分班组组织学习安全知识，并要求人人撰写学习心得体会。车站女职工郑志秀同志，已45岁了，记忆力减退，又快到了内退的年龄，公司根据她的实际情况，特批她可不参加业务考试，可她却说：“我是从小姑娘的时候一直在湘运工作，现在快退休了，可不能因这个给我抹了黑，我就是一天记一个字，也要考过。”，面对着两本厚厚的学习资料，她从早到晚不离身，一有空就看和背，一份耕耘一份收获，最后她不但顺利的通过了考试，成绩比一些年轻人还要好。通过站务知识劳动竞赛，职工的业务知识基本上了一个新的台阶，岗位职责、工作标准、工作流程、甚至来源文号都是信手拈来，回答旅客的问题也更加清晰流畅，工作更加符合规范，难怪旅客们都说湘运的职工就是比社会停车场的强，湘运的是有问必答，而社会上的是一问三不知，这样的评价真是对我们最大的褒奖。

2、围绕效益，开展创新、降本增效节支劳动竞赛。我司是一个国有运输企业，跟其它国有企业一样，最大的缺点就是企业开支过于随意，成本降不下来，职工缺乏创新精神，守业有余，开拓不足，长此以往，企业必将陷入困境，我司针对这种情况，开展了“推广职工先进操作（管理）法”、“金点子行动－争提合理化建议”等以创新、增效、节支为主题的活动，提出“三创五小”的口号，“三创”即创成本最低，创效率最高，创效益最高；“五小”即小核算、小改进、小建议、小节约、小经验，并对表现突出的个人给予奖励。这些活动赋予劳动竞赛新的载体和平台，并促使劳动竞赛的功能由生产型、活动型向经营型、效益型转变。在活动中职工勇于探索，提出了不少合理化建议和先进经验，如前面提到的长途客运班组长周锐针对长途线票价起伏、“票贩子”从中渔利的现象，提出了“限（最）低票价，还利于车”的建议，得到了实行，一年增收30余万；快巴班线组提出的“票房统一购票，车上分散零售，发班就地打单”的新型售票方式，解决了因快巴车班次多，待班时间短，而发班区离票房较远，旅客为赶时间大多不愿主动去购票，造成漏售或驾驶员时有私收行为的难题，提高了发班的效率，也增加了收入，减少了差错；公司办公室和车站办公室发挥现代化、信息化的特点，对日常工作编制程序，统一输入电脑，极大的提高了效率，如车站办公室实行了资料电脑化，从公文的处理，班次的排班，调度日志的记录，各种报表的填报到站务考核的21种表格的自动计算，随时可以调出查询，而公司办公室和下面各单位电脑实行了联网，公文的传递都可以通过电脑而不用再跑上跑下了，提高了效率，一年节约了办公经费3000余元，同时公司的人事、计生档案也全部信息化，另外公司还开通了网站（http://）,对外宣传了企业，提高了知名度。通过这些创新和先进的做法，使劳动竞赛走上了从认识到实践、从创新到发展的良性循环轨道，企业得到了充分的发展。

3、围绕安全，开展岗位安全劳动竞赛。在运输企业，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，我们牢固树立以人为本、安全第一的思想，增强安全生产的责任感、使命感，牢固树立安全就是效益的思想，切实把安全生产工作当作头等大事来抓，我们开展了“百日安全生产无事故”、“争创安全生产示范岗”、“检修车辆安全行驶里程大比武”等形式的劳动竞赛活动，从“防范胜于救灾，责任重于泰山”着手，做到全体总动员，对全司的营运车辆、驾驶人员、保修人员及站务管理都作了精心的布置和安排，使各项活动很好的完成，真正实现了领导重视健全了组织机构，做到了行政一把手亲自抓，分管领导具体抓，安机人员各自抓，管理人员一起抓，全员皆兵共同抓的局面。竞赛期间我们的措施一是县公司行政一把手定期每月召开一次安委会，分析当前的安全形势，促进后期安全生产氛围，二是安机科每月召开一次车勤人员会议，传达上级及全公司安全会议精神，每月召开一次事故分析会，认真总结经验，达到教育的目的，驾驶员到会率达90%以上，安机科每月召开安全小组成员会议二次，探讨本月安全情况，化解不利因素，加大宣传力度。期间共悬挂横幅标语五条，张帖标语300多张，持久的早上出车会签到达5000人次，到会率达95%，墙报、短评共12次，并利用广播宣讲《旅客乘车须知》和司乘人员安全行车知识，为查找事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，安全管理人员经常找驾驶员谈话，共谈话20多人次，通过谈话使他们认识到安全生产的重要性及隐患的危害性，消除了麻痹大意的思想，从而形成了文明驾驶、礼貌待客的好风气。其次开展安全生产自查自纠，结合实际进行一次彻底地安全生产自查自纠，对违规、违章行为坚决纠正，对事故隐患彻底整改，安机科一班人每月对车辆进行一次日常维护检查，共检车460台次，检车率达98%，同时实施车辆进出站的安全部件检查，杜绝了机损事故隐患的发生，确保了车辆的技术状况。强制保险，提高抗风险能力，进保率达100%。为使车勤人

员在行车途中安全运行，安委会一班人经常上路检查，共上路检查车辆420台次，合格率达98%，发现隐患及违章行为按照“四不放过”的原则及时处理，提高了认识及责任感，达到了良好的效果。通过这些竞赛活动，不仅强化了安全生产环境，更是培养了广大干部职工、驾驶员的安全意识和责任心，做到“车未跑，安全先行，人未动，安全先到”，也涌现出了像安机科这样的“安全生产示范岗”，更有一大批安全模范驾驶员。我司驾驶员罗红卫同志就是其中一位，他经营＊＊到福建石狮班线，在这次活动中的一次临近发班时，班车的车门坏了，修要又一段时间，按理说门边不坐人，没多大的影响，这时来了一伙去石狮的旅客，要赶急去上班，说那是小问题，没事，要他暂时不要修门了，马上发车，到了目的地再修，可罗红卫却没有听，他说：“大问题就是从小问题引起的，门不修我心里不踏实，还是讲安全一点好。”，他还是坚持修车门，结果那群旅客下车找别的车去了，他损失收入3000多元。别人说他傻，他反驳：“不要口口声声讲安全，一见钱就不要了，我宁愿少赚点，也要实实在在的讲安全。” 罗红同就是这样实践着自己的诺言，当驾驶员十余年来，做到了从未发生任何安全责任事故，做到车不掉漆，人不伤皮，十年如一日，成为行车安全的典范。历年来，罗红卫同志先后三次被评为交通系统“安全生产标兵”，二次被评为“先进生产者”，三次被评为“红旗驾驶员”，在今年还被送报评选省劳动模范，安全行驶已达万公里。在XX年，围绕“交通杯”劳动竞赛的主题，我们通过开展各种形式的劳动竞赛活动，企业呈现出了旺盛的生命力和竞争力，职工的业务技能水平迅速提高，各项安全指标均未突破标准，树立了良好的社会公众形象，成为我县交通行业一道靓丽的风景，今后的工作中我们还要多举办竞赛活动，要注重实效，要与企业的生产经营有机结合，并把效益的高低作为衡量劳动竞赛成果的最终标准，力戒空谈和形式主义。不断适应时代的需要，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，常赛常新，为实现企业的腾飞做出更大的贡献。

＊＊分公司

二○○四年十二月十四日