班组建设-劳动竞赛

第一篇：班组建设-劳动竞赛

复绕绞线车间班组建设劳动竞赛开辟两条战线

（复绕绞线车间***）

班组建设是车间工作的灵魂，班组建设的最终目的就是要出效益。班组是企业最小的细胞，规范化、标准化和现代化的班组建设乃是一个车间甚至企业创一流的必备条件。王金麟总经理高屋建瓴地指出：按照“木桶理论”，班组就是木桶的底，班组素质的高低，直接反映企业生产、经营管理水平，直接影响企业的社会形象和经济效益。长天科技工会于今年5月20日下发了《班组劳动竞赛实施方案》，主题是“立足岗位展风采，我为长天作奉献”。复绕绞线车间深刻领会上级领导指示精神，在开展班组建设劳动竞赛活动中加强、调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的生产任务。

复绕绞线车间班组建设劳动竞赛开辟两条战线：以降本增效为一条战线，增强车间全体员工的节约意识，养成人人良好的节约习惯，杜绝我们身边的跑冒滴漏和种种浪费现象。节约一卷胶布，节约一罐喷漆，节约一米单丝，节约一度电，节约一吨水，节约一两机油。看似简单，但没有强烈的主人翁责任感和自觉的节约意识，是不能做好这些“小事”的。少数员工认为这些芝麻大点的小事，不足挂齿，导致浪费现象时有发生。为扭转这些不良现象，特别是复绕各机台在复630盘时，如果不加强控制，就可能多放线，那么我们好不容易挣来的利润就会变成废丝而流走。现在，在保证绞线需要的前提下，复绕各机台严格控制放线长度，减少了放线长度20%，有效降低了废丝给公司造成的利润损失。对浪费现象，复绕绞线车间加大处罚力度，堵住公司效益流失的“管涌”。以增加产能为另一条战线，车间主任宋冬青和三个班长黄刚、张德红、朱伟率领全车间三十余名员工，开展车间内部三个班组之间的“三创一比”活动（“三创”即创一流工作竞赛、创优秀员工、创优秀班组竞赛；“一比”即比技能），全车间三十余名员工的精神面貌焕然一新。复绕绞线车间按照生产部下达的产量计划，统筹安排，调动所有设备，充分发挥各设备使用效能，不断提高设备使用率。按照全车间各设备的实际情况，加强了各机台生产中的分工和合作，从而减少了生产和加工任务经常变化的现象，这样，就使现在生产前准备工作的时间比以前减少了约百分之十五，使各机台的工作接近满负荷工作状态。十二盘机台单班最高产量由过去不足万米，现在一跃跨上新平台，达到两万米！六盘机台是个使用六年多的老设备，现在也老树发新芽，单班最高产量由一万六千米，一举突破两万二千米！

复绕绞线车间现在正将班组建设劳动竞赛不断引向深入，车间全体员工积极创先争优，与时俱进，为长天科技公司的和谐发展再立新功！

第二篇：班组劳动竞赛方案

班组劳动竞赛方案

班组劳动竞赛方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以我们班组最团结、我们班组我最优秀为主题的劳动竞赛活动，进一步落实高产量、高质量、低成本、无事故的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。

1.加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：

1.1组长：*** 副组长：*** 成员：****

1.2小组成员分工：

1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。

1.2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。

2.活动要求：

2.1活动2012年7月25日前各班组宣传安排到位;

2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;

2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，/fanwen/1583/增强班组凝聚力，保证各项指标的完成;

2.4竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格;

2.5活动时间：7月26日10月25日

3.活动评选细则： 以月度积分为评分奖励标准。

3.1安全100分：当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。

3.2质量150分：

3.2.1质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。

3.2.2各项考核指标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值

为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽检)、废品率(浇注、切割、蒸养)共五个控制点。

3.3产量:50分

以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

4.考核要求和考核部门：

4.1以统计室与化验室的统计数据为准;4.2各项内容考核每天每周公开通报;

5.奖励办法：

5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。

5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组一、二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励;个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发《2012劳动竞赛生产能手(技术能手)荣誉证书》。

5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。

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第三篇：班组劳动竞赛条例

班组劳动竞赛条例

为完成公司全年目标利润，巩固一流企业的成果，坚持以“安全为基础、效益为中心”，调动部门各级人员在电力市场激烈的竞争中顽强拼搏的积极性，根据部门实际情况开展班组劳动竞赛，通过开展劳动竞赛不断提高管理水平、提高经济效益。具体竞赛条例如下：

一、总则：

1、参赛对象：燃料部所辖班组.2、竞赛内容：安全管理、经济指标、日常管理及生产设备管理四大项。

3、检查和评比办法：

（1）检查和评比工作小组：组长：主任助理；成员：检修专职、运行专职、电气专职、安全员、核算员。

（2）采取定期与不定期的形式进行检查方式。台帐资料根据班组信息管理内容等规定不定期检查，现场检查为不定期检查（现场文明生产按通知时间检查）。

（3）根据日常检查情况按照机务班105分，其余班组100分的总分进行计算。每月25日至28日由组长牵头进行内部讨论后下发，再由班组核查反馈意见，后在燃料宣传栏上公布结果。

（4）每月根据竞赛总分评出第一名、第二名、第三名分别加奖30、20、15元/人奖励，最后一名扣奖10元/人；取消当月竞赛资格扣奖15元/人；如连续两个月第一名另加奖10元/人，连续两个月最后一名加扣10元/人。

二、细则：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季节性安全大检查和安全生产专项检查活动班组未布臵，扣2分/次,安排不及时，扣1分/次，活动开展不力，视情况扣0.5分/次或1分/次，未按时间报材料，扣0.5分/次，报来的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全检查的整改，未按期按质量完成的（到期不能完成的，应提前交申请报告，经部门主任审批同意后，送交部门安全员处备查。），扣0.5分/条。

（2）安全活动全月未开展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活动不实、活动效果不好，扣0.5分/次，不及时组织安全活动，扣0.5分/次。安全活动作假扣1分/次。每月安全活动未请部门管理人员参加的，扣1分/次（有正当理由的可不考核，但应在月底前把相关管理人员未到原因在机上以书面形式发到部门安全员信箱中。）。安全学习材料未及时学习，扣1分/次。

（3）班组管理信息系统上有关内容不及时填写，扣0.3分/次。（4）安全工器具台帐帐、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、过期未作试验的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正确，扣0.5分/次。报废的或损坏后暂不能使用的安全工器具，上面不贴“不准使用”或“报废”等字样，扣0.5分/件。合格的安全工器具与不合格的安全工器具、报废的安全工器具混放，扣1分/次。班组使用的安全工器具在现场、仓库中存放不符合规定的，扣0.3分/次。安全工器具上试验合格证看不清的不及时换，扣0.3分/次。班组该试验的工器具未在一周前通知相关班组、相关联系人，导致到期赶不上试验，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安规》考试班组有不及格，扣2分/次、人，班组用的港务工人考试不及格，扣1分/次、人。《安规》考试作弊的，扣4分/次、人。

（6）参照公司两票制度，发生不合格的两票扣1分/张，有差错的两票扣0.4分/张，不规范的扣0.2分/张，从运行班开出的工作联系单执行中不符合规定，原则性问题扣分与工作票同等对待。本班组开出的工作联系单，按部门工作联系单制度考核。危险点预控单填写一处不符合要求的，扣0.2分/张，有关人员未审查出的，扣0.2分/张。到现场工作后，仍有人未填写姓名的，扣0.4分/人、次。

（7）用拉绳来联系开皮带的，扣0.5分/次，无部门有关专业人员同意，皮带机处在无拉绳保护的情况下运行，扣1分/次。

（8）新进人员、复工人员、换岗人员、外来人员未进行班组级安全教育、考试，就直接到班组参加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及时报告的，扣1分/次。

（10）发生不安全现象，主要责任班组扣4分，次要责任班组扣2分；发生责任性不安全现象，主要责任班组扣8分，次要责任班组扣4分；发生人身不安全情况，主要责任班组扣10分，次要责任班组扣5分；班组发生不安全现象及以上情况时涉及多个班组时，主要责任按定性扣分，次要责任的班组按定性的下一级进行扣分处理；班组发生不安全现象及以上情况，不及时汇报按上述定性双倍扣分；（港务公司管辖范围内发生的情况，根据责任大小酌情扣分）

（11）班组发生不安全现象及以上情况，相关班组不及时分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情况下，责任班组分析时推卸应承担的责任，扣1分/次。防范措施未落实的，扣1分/次，因未落实防范措施而发生后果的，扣2分/次。

（12）工作负责人每天开工前未检查脚手架符合安全要求，未在合格证上签字，扣0.5分/次。

（13）本部门人员严重及一类违章扣4分/次，二类违章扣2分/次。部门内班组所用临时工严重及一类违章扣2分/次，二类违章扣1分/次。发现本部门人员、本部门管辖范围内港务公司生产人员违章，及外单位人员（他们违章会造成我部门设备或人员不安全事件）违章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未执行班前会、班后会，扣1分/次。全月未开展班前、班后会的，扣4分。

（15）5号带尾架平台上清理落煤筒内积煤时，不系安全带，扣1分/次。（16）3号带头架、碎煤机层、滚轴筛层、4号带尾架杂物孔门用后不及时锁好，扣0.5分/次。

（17）检修现场栏杆等防护设施未及时恢复或采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（18）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（19）班组汽油存放不符合规定，扣0.5分/次。机务班小油库内油存放不符合规定，扣0.5分/次。

（20）未执行公司高压设备巡视有关规定的，扣0.5分/次。

（21）执行无渗漏擦拭设备的规定时，安全方面，扣1分/次。发生违章的，按违章扣分。（22）电动葫芦用后手柄不及时上锁的，扣0.5分/次。

（23）需停操作电源检修机械转动部件时，钥匙应交给工作负责人（有：桥抓换钢丝绳，若检修人员全在下方，桥抓上无检修班人员，可把门锁好，检修人员看见操作室中无人，则钥匙可不交给检修人员。卸船机对斗子进行修补时，停操作电源时，也需把钥匙交给检修人员），未执行上述规定，扣检修班组、当班运行班组各1分/次。

（24）在生产上不执行关于安全方面的制度，不在上述条款扣分范围内的，未产生后果的，扣0.5分/次。

2、凡当月发生下列情况之一的取消当月竞赛资格：（1）班组发生人身未遂、设备异常及以上的不安全现象；（2）对不安全现象调查时，发现隐瞒事件真相的。

（二）经济指标:（1）供煤时，要严格按要求取供煤，不符要求发现每次扣1分。造成机组不稳定的按安全定性考核。

（2）卸煤时，要严格按照煤场管理员指定的区域堆放，私自乱放的每次扣2分。

（3）堆煤时不成形，造成外观较难看，每次扣1分。

（4）卸煤时，发现煤质有明显变化时未及时汇报部门的每次扣2分。（5）“四大块”进仓，每次扣运行责任班组1.5分。铁件、废皮等进仓，发现一次扣责任班组1分。

（6）未在规定时间内将本班组下月的日常维修材料等相关计划报到专职处，逾期未报的扣该班组1分。（7）各班组需领料，必须由班长、班技开据领料单，字迹要清楚、工整，否则每次扣0.5分。领料时必须得到规定人员的审核后方可盖章领料，否则扣该班组1分/次。

（8）每月材料必须在25日前领完，否则每次扣1分，未到的材料不及时上报每次扣1分。

（9）领料人必须持定额领料本到仓库领料，并登记每次领料的日期、数量、单价、总金额及领料人的姓名，对于领料在定额本上漏登、错登或不登记的责任班组，每次领料单扣0.5分。登记不规范的扣每次0.5分。

（10）如遇夜间抢修、节假日值班等确实无法办理手续的情况，可先领料，但必须在上班后三日内补齐手续，否则扣责任班组1分。

（11）对所开出的领料单，如未领到材料，应及时将持有的三联领料单返还给核算员，以便注销，否则按每次扣1分。

（12）所领用的材料必须用于部门的生产、维修，凡个人私自挪用的，发现一次扣责任班组2分。

（13）各班组要建立好工具卡和台帐，工器具领用后应及时登入班组个人工具、公用工器具登记卡，以便核查。工器具领用后班组工具台帐上，漏登或错登的，扣该班组每次0.5分。不登记的扣该班组每次1分。

（14）各班组二级库要台帐齐全，帐、卡、物相符，每发现一处帐物不相符的扣0.5分。各班组二级库要有专人负责保管，保管员出差或请假，班组长指定他人保管钥匙，严禁钥匙乱摆乱放，发现一次扣该班组1分。严禁临时工携带钥匙单独到仓库领取材料，发现一次扣该班组1分。

（15）班组必须合理使用下达的日常维修计划费用额，计划费用与实际耗用原则上应保持在+10%、-10%之内。如当月材料费用无特殊情况的超出控制范围，扣该班组2分。

（16）各班组的日常维修费用定额本，必须妥善保管，出现撕页扣1分/张，丢失的扣2分。

（17）各班组应注意节约材料、杜绝大材小用、优材劣用等情况的发生，发现一次扣该班1分。修旧利废成绩显著的部门根据实际情况加0.5-2分。

（18）各班奖金发放时要严格按照奖金三次分配细则执行，班组费用要有专人保管，并设有明细帐目，凭证规范齐全，否则扣1分/次。未及时开展奖金讨论的每次扣1分，讨论记录不规范的每次扣0.5分,弄虚作假的每次扣2分。

（三）日常管理:（1）各种活动、会议迟到的扣0.5分；无故不参加的扣1分。（2）发生扒、拿、窃、赌、打架、辱骂、斗殴等给部门造成不良影响的事情，取消当月班组竞赛资格。

（3）公司检查到违纪扣2分/人.次，部门检查到违纪扣0.5分/人.次。（4）未在规定时间内清扫卫生区域的每次扣1分。卫生标准不符合要求的每处扣0.5分。

（5）各办公室、值班室、更衣柜等各种房间及橱柜无定臵图的每处扣1分；实际摆放与定臵图不符的的每处扣0.5分。

（6）各办公室、值班室、更衣室、生产现场的照明、空调、门窗等不按要求开关的扣0.5分/次，造成损坏的每次扣1分。

（7）未按规定履行书面请假手续的扣0.5分/人次；不及时补办书面请假手续的扣0.5分/人次；上班迟到、早退的扣0.5分/人次；无故旷工的取消当月班组劳动竞赛资格。未按规定考勤的每次扣0.5分；考勤与请假条不符的每张扣0.5分；弄虚作假的每次扣2分。

（8）各种总结规划、报表等非生产性台帐不及时、不规范的每次扣0.5分。公司及部门要求校核报表等不按时的每次扣0.5分。

（9）未在规定地方吸烟的扣1分/次。

（10）无特殊情况，值班人员下班后不得离开厂区，并向总值和运行班说明去处并留下联系电话，否则扣0.5分/次；如接到通知后应在15分钟内赶到程控室，否则扣0.5分/人次；20：00时不及时签到和报到的扣0.5分/人次，迟到、早退的扣1分/人次；私自离岗的扣2分/人次，造成后果的取消当月班组劳动竞赛资格；如因加班而外出吃饭的应向总值和运行班说明地方并留下联系电话，否则扣0.5分/次;不服从调度的取消当月班组劳动竞赛资格；没有及时做好值班记录的扣0.5分/次。

（11）部门下达的非生产性临时任务，未按时完成的扣1分/次。（12）部门组织的各项活动，由于班组组织不力扣2分。（13）电热水器的插头未按规定拔掉的每次扣1分。

（14）各种台帐应统一放在随时可以检查的地方，导致无法检查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根据公司考核每扣50元扣2分、部门考核每扣50元扣1分。

（四）生产设备管理:

1、运行专业管理:（1）部门下达的书面生产任务，未请示部门许可而未完成的，每一次扣2分。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登录的缺陷不准确，不影响缺陷处理的每条扣0.1分，影响缺陷处理未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-3分；登录错误的缺陷未及时作废的每条扣0.1分；登录的缺陷不及时，不影响设备正常运行的每条扣0.2分，影响设备正常运行未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-4分；登录不全，每条扣0.4分；

（3）检修结束后,验收人员接到通知未能及时验收，每次扣0.4分；运行人员不严格执行验收制度的，每次扣0.4分；检修交代记录内容题写不规范或题写不全,运行人员就签字扣每次0.4分。

（4）岗位的巡查簿，未及时签名的作为未巡查扣分，扣1分。生产现场巡回检查箱内应有巡回检查记录簿，巡回检查记录簿用完未及时更换扣运行当班0.1分，无巡回检查记录簿，扣0.1分；由于巡回检查不认真,未查出明显缺陷隐患,没有造成后果，每次扣0.4分，造成后果视情节轻重扣1-5分。运行值班工除在接班时签名外，当设备运行时，发现有其它新的缺陷时，未在巡查簿上填写相应的内容的，每次扣0.2分；各级人员巡查时未及时发现设的标，每次扣0.2分。

（5）对现场的公用工具，发现损坏或其它问题的，未及时报修的，每次扣0.2分。公共工具（包括钎子）摆放不整齐每次扣0.1分。

（6）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的每次扣1分；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分;（7）停送电工作未按规定时间执行,每次扣1分。每月未按规定测绝缘，每少一次扣0.5分。

（8）运行班组白天未及时通知热工班抄写皮带秤读数的每次扣0.5分。（9）公共及班组台帐登记不全或有误的、不及时、不规范的，查到一次扣0.2分。班组生产台帐未按时送报审签,每次扣0.2分/次.各岗位的培训工作未能及时布臵、实施，扣0.5分，执行不力的扣0.5分。

（10）运行和电气班在填写操作票及工作联系单时，如一个班漏填内容的，另一个班及时发现的，责任班组扣0.5分。如两班均未发现，则全扣0.5分。操作票字迹潦草无法辩认的、未及时登记的，每次扣0.5分。

（11）在部门规程考试中,不及格的1分/人次, 一个班中有多个的，累计减分。

（12）运行交接班室及浴室的卫生不符合要求的、窗户未关好的，每次扣0.3分。如其它班组使用后，未将卫生打扫干净的，扣责任班组0.3分，运行班组未检查，导致卫生不干净及其它问题的，每次扣运行班0.3分。

（13）错误发布命令，未造成后果的扣1分。擅作主张，使设备带病运行未造成后果的，每次扣1分。因人为操作原因使设备或公共设施损坏的，每次扣1-2分；影响较大的，是否取消比赛资格的，由部门决定。

（14）当皮带及机械发生漫煤情况，如是人为因素造成的，漫煤达2吨以上的扣当班0.5分,重锤处有1吨以上的扣1分.对设备造成损坏的，按情节严重进行相应的扣1--4分。监盘不力造成漫煤，而影响生产的，每次扣2分。（15）定期工作未及时做，该到现场监护的而未到现场的每次扣1分，未及时登记的扣0.3分。定期工作未在规定的时间内完成的，对整个部门造成影响的，按部门考核的扣分。

（16）交接班卫生打扫不干净扣0.4分/次。在交接班室内纯净水空瓶未及时送交到保管员处的每次扣0.1分。交接班时，交班班组未将整个生产情况向接班说明，故意隐瞒事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及时签名的，每次扣0.2分；记录不全不及时（包括在所辖范围内工作未登记）每次扣0.5分；乱写乱画不整洁每次扣0.2分。交接班簿代签名每次扣0.2分。当缺陷早就存在，直至交班时才发现的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮带上清理的石块及煤中杂物未放在指定的地点每次扣0.5分。对现场（包括沟道和沉淀池）的杂物及平台积煤要及时的打扫干净，发现一处，每次扣0.1分，如影响设备运行的，每次扣1分。

（18）冲洗泵、尾架排污泵未及时停运的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。煤堆到栈桥上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆错煤的每次扣2分。

（19）值班工看错油位每次扣1分，燃油日报表不及时上交每次扣0.3分，未及时投用水喷淋装臵的每次扣1分。

（20）现场询问值班人员有关设备情况及本岗位的相关业务知识，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、检修部分：

（1）部门下达的月度生产任务，未请示部门许可而未完成的，考核2分/次。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的考核1分/次。（2）未按规定时间进行巡查的，考核0.2分/次;未按规定路线进行巡查的，扣责任人0.2分/次。巡回检查人员未及时发现设的标，每张标考核0.2分/次。由于巡回检查不认真，未能查出明显的缺陷，考核0.4分/次，检修时间在8小时以内的，考核1分/次；超过16小时的，考核2分/次。巡查发现重大隐患不能及时上报的，考核1分/次。巡回检查记录簿未及时登记的视未进行巡回检查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，发现缺陷要按规定及时登记。登录错误的（缺陷发现时间、类别、责任专业班组等内容）考核0.1分/条。登录错误的缺陷要及时作废。缺陷作废不及时或不交代，考核0.1分/条。未按要求签收缺陷的，考核0.4分/条；延时消缺不交代, 考核0.4分/条。处理完缺陷不交代，考核0.4分/条。缺陷处理结束不通知运行人员验收，考核0.4分/次。缺陷未按要求进行注销的，考核0.4分/次*天。延时验收不交代, 考核0.4分/条*天。

（4）一般设备的缺陷消除必须在24小时内完成（若遇特殊情况，在不影响设备安全运行的情况下由检修专职同意后方可延至次日消除），未按时消缺考核0.2分/条*天。对延时消除的缺陷而具备条件后未安排处理的考核0.4分/条*天。

（5）对于影响卸、供煤的缺陷未按规定迅速组织处理的，考核2分/次。对于此类缺陷如鉴定发现不属本专业，但未主动联系相关专业共同进行检查，未待相关专业确认后即离开现场的，考核1分/次。如未做仔细检查即错误判断缺陷原因非本专业，最终造成缺陷延误消除的，考核1分/次。

（6）由于设备检修质量造成设备发生返工检修定性异常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷处理后一周内又重复发生, 考核2分/次。设备大小修后又重复发生所列缺陷，由于检修过程中未按作业指导书上要求,以2分/次为起点考核。

（8）设备发生Ⅰ、Ⅱ类缺陷，考核4分/条。

（9）如实际缺陷消除率〈99%，则每低1%对责任班组按0.1分/人考核。当月未消除缺陷月底必须提出消缺计划，在计划消缺时间内仍未消除的缺陷要作为该月未消除缺陷进行统计考核。

(10)工作任务下达后,检修班组应及时做好各项准备工作.工作票许可结束时,应该做好的准备工作由于人为因素而未做好, 考核1分/次.（11）检修前应开好站班会,检修人员应掌握每次检修的具体内容、要求和安全注意事项，如发现一人次对检修内容、要求和安全注意事项不清楚，考核0.4分/次*人。

（12）检修人员进入现场检修时,由于检修工具未带全而影响检修进度的考核1分/次*人。

（13）检修工作中应遵循工序服从原则，一项工作需要两个或多个班组共同参加的，应有工作发起专业班组牵头，调用相关班组人员参与。如发现不协助配合工作，考核1分/次；因不服从调度而产生后果考核1分/次。

（14）不按工艺规律检修，造成设备或零部件损坏，情节较轻考核1分/次；情节严重考核4分/次。

（15）检修现场应保持整洁，发现现场管理混乱考核0.5分/次；检修工作结束，未做到工完料尽场地清考核1分/次。（16）检修工作中,工作任务单或作业书中所列的停工待检点和见证点,检修人员未及时通知相关人员验收, 考核1分/次;检修工作结束，未及时通知验收，考核0.5分/次；验收人员接到通知未能及时验收，考核0.5分/次。

（17）检修中故意怠工，致使设备检修工期延长，考核2分/次。工作已完成,由于人为原因而未及时终票, 考核1分/次.（18）检修结束需要进行检修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果视情节轻重考核2-4分/次。检修交代记录内容题写不规范或填写不全, 考核0.1分/次。

（19）由于分配工作人员不合理，使检修现场有剩余人员而致使其它工作因缺少人员无法开展的，考核1分/次。

（20）工程机械保养不当，开不出时（含需要使用却无燃油），考核1分/台*次。工程机械司机违反规定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果视其情节轻重扣考核2-4分/次。

（21）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的考核1分/次；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分。

（22）停送电工作未按规定时间执行, 考核1分/次。

（23）班组应认真开展设备定期工作。发现班组未在规定时间内开展，考核1分/项；开展不认真、不到位考核0.5分/项；限期整改仍未执行或执行不到位考核2分/项。定期工作结束后未及时题写并上交定期工作执行表，考核0.2分/次。

（24）热工班未及时抄写读数考核0.5分/次。（25）检修结束后,剩余材料应及时整理入库,未及时整理考核0.5分/次;人为损坏材料,根据材料价格考核1-4分/次.（26）班组应加强易耗件管理，不足应及时补充，确保充足可用。如因易耗件不足而影响检修进度的，考核1分/次；产生后果根据严重程度考核2-4分/次。

（27）班组应加强公用工器具的管理,设专人保管并建立清册.清册未建立,扣2分;清册内容不准确扣1分;工器具管理不善,引起工具丢失或无故损坏,根据工具价格,扣1-4分进行,如影响检修进度,进行加倍扣分.工器具未按定臵图摆放，考核0.1分/处*次。

（28）使用电焊机、葫芦等工器具时应轻拿轻放，运输时也应防止其遭受损坏，发现人为责任损坏工器具，损坏程度较轻考核1分/台*次；损坏程度较重考核3分/台*次。；损坏程度严重视工器具价格考核4-6分/台*次。

（29）在部门规程考试中,对不及格的1分/人*次, 一个班中有多个的，累计减分。

（30）各检修班组每月2日前（节假日顺延）将本班负责所辖设备上月的缺陷情况进行统计，以电子邮件形式发给检修专职处进行汇总、审核，未按要求及时统计上报的，考核0.4分/天。缺陷统计月报表不准确的，考核0.4分/次。

（31）未按时上报生产任务、材料计划、检查表等各类报表考核0.2分/天。未按时上报制度、方案等反馈意见考核0.1分/天。工作计划、总结等未按时送签考核0.2分/天。

（32）技术问答、生产技术考问、检修质量分析等各类台帐未按时完成，考核0.2分/天。

三、附则：

1、本条例的考核依据以公司、燃料部日常考核为准。

2、本条例解释权属燃料部。

3、本条例从2004年7月1日起执行。

燃料部 2004/6/21

第四篇：班组劳动竞赛总结

班组劳动竞赛总结

xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

第五篇：劳动竞赛先进班组报告

以爱岗敬业为荣 以创新bb为荣 ——bb集团劳动竞赛先进班组报告

申报单位：cc市bb集团bb微电子有限公司净化车间装片组

bb集团是cc一家集视听产品、微电子领域多元化发展的国家级重点高新技术企业，其属下的bb微电子有限公司成立于2002年，专业致力于微电子领域研究、开发和生产。微电子公司生产多种规格、多种封装形式的大功率半导体器件，产品广泛用于电力电子设备、计算机、通讯、家用电器、绿色照明等领域，是粤东地区一家技术力量雄厚、产品科技含量较高的微电子产品生产企业。

净化车间是微电子公司建立的符合国际标准的高规格车间，拥有从德国、瑞士、日本等国家引进了成套具有世界先进水平的全自动生产设备。净化车间装片组主要担负半导体功率器件生产过程中的粘片、焊线、切片任务，是公司的生产核心部门。

净化车间装片组班组拥有一个专业技术团队，组长管理能力强、技术过硬，组员学习能力强、有上进心、有创新意识。装片组紧紧围绕公司“质量第一、精益求精、争创一流”的质量目标，通过技术改造、全员劳动竞赛、合理化建议等各方面提高工作质量，出色地完成各项生产任务，工序质量合格率达97.5﹪。在过去短短数年间，班组车间成绩斐然，具体有以下三方面。

一、技术改造促发展

装片组积极开展技术创新活动，技术创新的结果也给公司带来突飞猛进的发展。在2008年以前，公司的产能远不能满足市场所需，装片组技术骨干通过对原有8台手动铝线机增加自动识别系统和自动送料系统，实现自动运行，使T0-220产品的月产量由400万只增加到1300万只，TO126产品月产能达到1500万只。通过自动化改造，减少手工人员，提高产品一致性，降低人工成本。通过此项改造后，以前每人每班只能操作一台设备，而改造后每个每班能操作4台设备，使该岗位操作员工减少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，装片组对划片工序进行改造，为公司节省了大量生产成本。原有的生产工艺容易造成划片刀崩刀而报废，每月造成15把左右的刀片报废。装片组技

术骨干通过实验，在芯片划片前，先增加一道热处理工艺，将贴膜芯片放在通有保护气体的烘箱内，在加热到摄氏85度的条件下，烘烤30分钟到60分钟，使芯片和蓝膜粘接更加紧密，这时再取出进行划片，则避免了划片时芯片掉落飞溅，将划片刀打裂的现象，从而避免崩刀问题，大大减少了划片刀片的损耗。

二、竞赛bb绩

bb集团总工会在加强班组建设中，特别注重开展班组劳动竞赛活动，并通过这些活动提高企业的经济效益。其中以装片班组劳动竞赛活动最具代表性，既丰富多彩，又有很强针对性，竞赛活动有力的提升了班组群体作战的能动性，强化了班组整体建设，开创了班组工作新局面。

装片组劳动竞赛活动分全年奖、季度奖和阶段奖三个层次开展。

1、全年项：年底根据每位员工的产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初班组下达计划的比数确定三名优胜员工，分别为产量优胜个人奖、成本优胜个人奖、质量优胜个人奖，并在年底班组召开的总结表彰大会上进行表彰奖励。

2、季度项：包括每位员工所属区域的“6S”开展情况和精神文明建设两项内容，每季度末由班长组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报、看现场、查记录等形式，评出1个文明区域和2名文明职工，给予奖励。

3、阶段项：在半导体器件生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动，不定期组织评选“先进个人”活动，对在本职岗位上表现突出，在保质保量的基础上，超额或高质量完成本工作，起到了模范带头作用的员工，对心态积极、工作士气高、服从管理，团队精神突出的员工进行奖励。

班组竞赛让成员们在工作中不断提升操作技能的同时兼修理论知识，更好地为适应公司的大发展做好准备。公司给优秀表现的员工进行的表彰和经济奖励是对劳动竞赛过程中的正面宣传和引导，此举肯定了他们的表现，加强他们的信心，也有效的调动了其他员工参与劳动竞赛的热情。

装片组开展的劳动竞赛活动得到了公司领导的大力支持和赞扬，装片组全体员工决心用他们的行动去带动全公司工作氛围，每年都能为公司全面开展生产工作开个好头。

装片组在全厂率先推行“6S”管理竞赛，多次在公司6S工作中获得荣誉，并多次在班组评比中荣获“先进班组”荣誉称号，公司的流动红旗也经常在该班组的区域飘扬。在工作中，该班组发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风，不断推进6S工作，提高了全班员工的整体素质，该班组的凝聚力强，现场环境日新月异，6S工作走在全厂的最前列。

安全是生产稳定的保证，装片组组长在公司制定的《安全管理规范》的基础上制定了详细的安全教育措施，抓好职工“安全第一”的意识，从生产细节入手，积极创新在安全生产方面处处起积极作用，要求人人参与、个个遵守，最终实现了事故为零的优秀成绩。装片组多次被公司评为“安全生产优秀班组”，赢得了领导和员工的一致好评。

bb集团鼓励员工在在节约环保、节能减排方面多做贡献，装片组在这方面也取得良好成绩。在不降低产品性能的条件下，装片组将焊接材料由金线改为铜线，大大降低生产材料在产品中的成本，也减少了贵金属的使用，节约了资源。目前国内同行在芯片焊接引线均采用金线，由于金线价格是铜线价格的4000余倍。装片组通过大量的实验，通过对现有的金线设备的改造，增加气体保护系统和轨道密封系统，通过相关工艺参数的调整，达到焊接铜线的目的。通过此项改造，实现铜线可焊接工艺，而产品的品质没有降低，产品的成本降低了10%以上。

三、民主关怀重人本

多年来，装片组组长都能有针对性地积极探索班组建设新途径，深入推行内部事务公开和职工代表大会等制度，紧密围绕企业生产经营发展，积极推进公开民主管理，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进班组与企业、班组与员工的和谐发展做了大量的工作。

在装片组，每个月都会召开一次职工代表会议，凡组内建设、技术改造或涉及员工切身利益的决议，不经职代会讨论通过均不出台。对需要提交职代会审议通过的重要议案和文件，提前向每个员工代表征求意见，因为员工就是班组的主人。

装片组通过多种形式的创建学习型班组建设活动，拉近了员工之间的距离，增强了员工的归属感和企业凝聚力。装片组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助广大员工正确地看 3

待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于班组建设之中。

装片组组长作为装片组车间的大家长，每时每刻都在关心员工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题。装片组组长经常在工作之余到员工家中访贫问苦，使员工感受到班组的温暖；把员工的家访谈心工作作为思想工作的一个重点，长期坚持谈心交流，及时化解他们的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组和谐、健康发展。

综上所述，净化车间装片组在班组建设方面取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足。我们深信，在政府各级部门、bb集团各级领导的关怀下，净化车间装片组一定会不断出现新的亮点，装片组的员工也会不断克服困难、创新思路、勇往直前，为bb集团的跨越式发展和构建和谐社会尽一份绵簿之力。

cc市bb微电子有限公司

2010年7月26日