关于在全公司范围开展“双增双节”活动的通知

第一篇：关于在全公司范围开展“双增双节”活动的通知

关于在全公司范围开展“双增双节”活动的通知

2011年以来，由于受全球金融危机的影响，价格的持续走低与市场萎靡，国行业产能严重过剩，使国内业产能压缩80%以上，绝大多数企业被迫停产或转产，我公司同样面临着严重的经营及生存的压力。为了让企业尽早走出困境，提高经济效益，经公司研究决定，在全公司范围内开展“双增双节”活动。发动全公司的力量，群策群力共谋发展。

为了让“双增双节”活动扎实有效的开展，并达到预期效果，对本次“双增双节”活动作如下通知。

一、“双增双节”活动主题：

增产节约、增收节支。从一张纸、一支笔、一度电、一滴水，修旧利废入手。

二、成立“双增双节”活动组织机构：

组长：

副组长：

成员：

三、“双增双节”活动范围：

包括公司各职能部门，工程公司，以部门（车间）为活动单位。

四、“双增双节”活动形式：

各部门、单位应结合实际情况，提出本部门、单位的“双增双节”项目、具体实施措施及考核办法，为了把“双增双节”活动落到实处，建议各部门、单位每季度组织召开一次总结会。

一是认真分析本部门中面临突出的问题，研究提出 “双增双节”重点环节、具体措施和考核办法，落实责任人及时间节点；

二是要把开展“双增双节”主题活动与精益生产、精细化管理工作结合起来； 三是以进一步降低办公用品及产品制造成本，减少费用支出，增加经济效益，进而提高公司总体经济运行质量；

四是广泛收集员工的合理化建议，建议一但被采纳实施，将根据公司《专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法》文件规定，给予一定的经济奖励。

五、双增双节”活动要求：

1、树立全员节约意识，把“双增双节”工作当做一项重要的工作来做，从源头抓起；合理选用高效低耗的办公用电子设备、合理设置办公设施的使用状态；杜绝长明灯、长流水现象；办公场所严格控制空调电风扇等电气的使用，空调的使用和温度的设定要按规定设置。

2、通过技改来优化生产，达到增产节约的目的，在条件许可的情况下，生产部门和与生产有关的装置上、工艺设计上存在不合理或问题纳入技改的日常工作

中来，尽早解决问题。通过技改，要达到合理使用，循环应用和综合利用能源的目的，起到安全生产、增产节约的效果。

3、加强“修旧利废”力度，对常用拆旧阀门、法兰都应尽量维修利用，或通过维修降级使用在合适的工序上，生产部门可制定政策，鼓励各工序开展修旧利废工作。

4、进一步推行无纸化办公降低办公费用，各部门之间文件来往一律使用公司邮箱，各类报表要规范、统一，减少更改，相关记录表格应采取批量印刷，以降低印刷费用，控制复印和打印机的使用，对外需要资料复印或打印采取双面使用，对内可使用非资料纸的反面复印或打印。

5、控制招待费用，严格执行就餐费用预先申报制度，部门中午来客原则安排在公司食堂就工作餐。公司接待客人视情况进行安排，要控制陪客人员，严格杜绝铺张浪费的现象。

6、加强公司车辆管理，用车部门提前预约，车辆调度人员合理安排行车路线，送达用车的办事人员，以减少派车次数；出差人员要合理安排出差线路，减少一条路线重复出访的现象，降低用车率。维修车辆在质量上、价格上要严格控制。

各部门应按照公司“双增双节”活动要求，将各项具体措施落实到位，根据本部门的工作范围拿出工作计划，把每项计划任务落实到岗位，落实到人并进行考核。

“双增双节”活动其重点在于通过加强基础管理，养成勤俭节约的良好习惯，全面提高公司效益，以月促年，突出重点，营造氛围，认真把开展“双增双节”主题活动工作部署好、落实好。

2012年4月17日

第二篇：关于开展双增双节活动实施方案（范文）

关于开展“双增双节”活动的实施方案

根据局公司《关于开展“双增双节”活动的实施意见》的要求和工作部署，进一步认真贯彻落实公司2012年职代会精神，准确把握“一个中心、两个抓手、三个突破”的工作思路，全面完成各项目标任务，提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和市场竞争力，促进公司又好又快发展。结合本部门的实际情况，特制定本规划及实施方案。

一、活动目标

为了提企业高经济效益，部门成员要对当前经营形势要有清醒的认识，进一步增强紧迫感、危机感、使命感和责任感，紧紧围绕“增强盈利能力”来展开增产节约、增收节支工作，促进盈利攻坚，力争扭亏增效，大力推行开源节流，提高产能，降低能耗，为确保完成经营目标献计献策。

二、具体实施步骤：

（一）、意识攻坚：由部门领导牵头组织学习“双增双节”的相关文件精神，找差距查不足，确定目标，提升认识高度，要求本部门无论在任何时候，都要从企业生存与发展的全局出发，清醒认识不“双增”，不“双节”，企业生存堪忧，企业发展难以为继。要充分认清当前的严峻形势，统一思想认识到各项部署和安排上来，各项工作都要以提高经济效益为目标，集中精力、狠抓落实、强化考核，确保各项措施落到实处、取得实效，确保完成公司下达的考核目标。还要积极引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，从自身-1-

做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。使部门成员对增产节约、增收节支入脑、入心、见行，形成团队合力攻坚的良好格局，让“双增双节”成为每一位员工的自觉行动。

（二）、机制攻坚：1）制定月季计划，落实责任人，重点抓好关键指标的管控，挖掘内部管理潜能，针对影响效益的关键环节和难点问题，制定攻关攻坚计划，尽可能集中能团结的力量加以解决。2）重整再造部门岗位管理职能和流程，自我提交岗位职责工作，经领导审核后完善，形成执行制度，部门“一把手”负总责，确定“双增双节”目标，要求主管做到流程精细化，以真抓实干的精神，落实具体牵头部门、配合部门、具体责任和进度安排，全面实行指标量化管理，将各项工作层层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到每个基层、每个环节和每个人，确保各项行动方案具体落实到实处。

3）坚持做好每月考核责任制，逐步实施全员业绩考核，发挥薪酬分配的杠杆作用，形成有奖有罚、能上能下的激励机制。

（三）、增产增收攻坚：1）根据上级政策传达的文件指示，申报项目建设和经验成果，积极争取国债资金、财政贴息、技改补贴、瓦斯治理补助、环保返还款等国家政策性资金。2）推广使用先进技术，提高掘进、回采效率，促进产值，如优化开采设计、加大加长工作面、合理选择支护方式、快速掘进、科研技术专利合作。3）一通三防方面要引进新技术、新材料，改变传统的做法、方式，争取在防尘、降温、防灭火等方面取得很好效果，改善职工的工作安全系数，对于采购新技术新材料的成本，尽量选择合理的价格，又能满足矿井建设需

求。如高压喷雾、扩大制冷系统、矿用安全材料4）推动自动化办公系统的升级改造，充分利用现代化办公设备、计算机技术和通信技术来代替办公人员的手工作业，现实电子化和网络办公、信息共享、实时通信，进一步完善OA网络办公系统，扩充存储量或模块功能。推进会议视频建设，直接达到及时、高效地进行双向信息交流，实行远程管理。提高档案化电子化转换工作的程度，促进档案资源信息化应用。

（四）、节约攻坚：树立“开源是能力，节约是品质”理念，对节约办公费要厉行节约，反对铺张浪费，要求用纸张尽量双面利用，不开无人灯、无人空调；建立部门值日表，做到下班时电脑、打印机、饮水机等办公设备的电源关闭，并爱护好工作工具和设施，使得这种勤俭节约作风成为本部门的良好习惯，实现聚沙成塔、滴水成流。

最后，本部门全员要以“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”为原则，实施“双增双节”责任管理和绩效考核、开展“双增双节”领域效能监察、建立健全“双增双节”奖优罚劣制度等，逐步构建起“双增双节”长效机制，使得“双增双节”成为全员从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，促进全员实施精细化管理，切实提高企业运行质态，做到“人人肩上扛指标、上下同心抓落实”，将压力层层传递，同心同德打赢“双增双节，盈利攻坚”战，为实现集团公司可持续性发展添砖铺瓦。

二○一二年三月八日

第三篇：关于在全公司开展抗震救灾捐赠活动的通知

关于在公司开展抗震救灾捐赠活动的通知

庐山分公司全体员工：

4月14日，青海省玉树县发生7.1级地震，造成重大人员伤亡和财产损失。党中央、国务院高度重视，胡锦涛总书记、温家宝总理立即作出重要批示，要求尽快抢救伤员，确保灾区人民群众生命安全。灾情就是命令，为积极响应中央、省、市及庐山管理局的号召，帮助灾区人民早日走出困境，公司各部门、各班组要紧急行动起来，发扬“一方有难、八方支援”的精神，急灾区人民群众之所急，解灾区人民群众之所难，万众一心、众志成城，积极开展抗震救灾捐赠活动。

地震无情人有情，一方有难、八方支援是中华民族的传统美 德，关爱生命、战胜灾难是我们的共同心声，一点很小的善心，乘以13亿，都会变成爱的海洋。让我们一起伸出双手，献出我们的爱心，继续发扬中华儿女乐善好施的传统美德，用实际行动鼓舞玉树同胞的斗志，增强玉树同胞战胜灾难的信心和决心!在此，我们倡议公司所有员工一起行动起来，尽己所能，为玉树同胞送去温暖、送去光明、送去希望，帮助他们度过难关，重建美好家园!

捐赠方式：各部门负责人负责本部门及班组捐赠活动，将捐赠款收齐后，统一交综合办公室徐俊收，并附上捐款人员名单、捐款数额。请各负责人务必在5月7日（星期五）16时以前完成。

中国移动庐山分公司

二〇一〇年五月六日

第四篇：关于在全公司开展整风运动的通知

附件一

关于在全公司开展整风自省活动的通知

公司各部：

为进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提升公司效益，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，公司决定在全司范围内开展整风自省活动。相关要求通知如下：

一、指导思想：

以“转作风、促发展” 为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风；

二、目标要求：

通过开展自省活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使公司内部服务职能明显改善，公司管理质量明显提升，真正形成团结进取、务实创新的工作新局面。

三、整顿重点：

1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作开展情况，坚决予以扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司经营目标开展各项工作。

2、作风方面。所有员工，要认真查找是否存在：作风不扎实，工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不去查找、发现问题、解决问题的现象；各级管理者是否存在：工作中缺少进取精神，抓工作仅满足

于一般号召，重部署、轻落实，重发展、轻管理的现象。

四、具体要求：

1、认真查看职能人员不良行为自评表，找出自己工作中确实存在的不良工作行为。

2、严肃对待自己的不足之处，并作出深刻的书面检讨。

3、12月5号前，上交职能人员不良行为自评表及自省材料至XX处。

4、自省材料如果不通过，将退还本人重新检讨。

5、书面检讨后，公司将组织整风自省大会，要求所有员工，必须上台深刻剖析自己存在的不足之处，并提出解决方法。

6、整风大会将由严总、副总、总助及部门主管组成评审团，在大会上，对员工的自省，将作出评判。一票否决制。

7、如员工第一次自省不通过，将进行第二次自省，真至通过为止。

8、自省材料不得少于800字。

9、逾期未交自省材料者，将处于50元负激励，并在当罚款当天上交。

10、自省材料不得抄袭，违者重罚。

公司行政部

第五篇：关于在全公司开展安全生产自查自纠活动的通知

关于在全公司开展安全生产自查自

纠活动的通知

为进一步加强我旗出租车安全生产工作，预防各类安全生产事故，按照自治区交通厅运输管理局和市交通运输局部署要求，公司决定在全旗出租车汽车从业人员中开展自查自纠活动，现将有关事宜通知如下：

一、组织领导

为确保安全生产自查自纠活动的扎实开展，公司成立了领导小组。

组长：胡日勒

组员：柴永红 马文平

二、自查自纠时间

从业人员每月至少开展一次安全自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。

三、自查自纠内容

1、安全生产责任制落实情况，强化交通运输安全法律法规普及贯彻工作和安全检查行动。

2、车辆安全隐患排查治理情况。各出则车经营者要充分利用自查日，逐车检查车辆技术情况，特别是电路、油路、气路、燃气装置、轮胎等重点部位，发现隐患及时治理，严禁车辆带病上路运营。所有营运车辆必须配备符合国家标准的消防器材，消防器材应摆放在规定位置。

3、驾驶员持证上岗情况。重点检查本企业出租车辆驾驶员是否具有出租汽车驾驶员《从业资格证》，且2013审验合格，在办理车辆服务监督卡后方可上车营运，严禁无证无照或证照不全上车营运。

四、工作要求

1、高度重视、周密安排部署

各从业人员要高度重视安全生产工作，认清安全生产的复杂性、长期性和反复性，认真开展自查自纠，突出价差重点，认真排查整改，将每次活动自查自纠抓细抓好

2、严格实行责任追究制

公司将从即日起，采取抽查的方式，对企业从业人员进行督察。对在安全生产工作中思想不重视的，进行通报批评。

3、及时记录信息 自查自纠活动期间，要认真做好检查记录和处理情况记录。