关于在全公司开展劳动竞赛活动的通知(参考文章)

第一篇：关于在全公司开展劳动竞赛活动的通知(参考文章)

关于在全公司开展劳动竞赛活动的通知

公司各处室、分公司、工会分会：

为最大限度地调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，促进科学管理，提高服务质量，根据许总《08工作安排意见中》指出“经营上规模、服务上水平、管理再升级、效益再提高，努力实现企业又好又快发展”的总体要求，公司决定在全体职工中开展以加强经营、管理目标考核，提高服务质量和业务技能，推动节支降耗和技术革新为重点的劳动竞赛活动，现将具体事项通知如下：

一、竞赛活动总体目标

围绕公司各项工作重点，积极组织和调动职工参与到劳动竞赛活动中来，引导广大职工从岗位做起、从自身做起、树立争创一流的竞争意识，提高服务技能和服务水平、积极开展民主管理和增收节支，使企业的服务质量上水平，节支降耗有成效，安全经营有保障，实现公司销售及利润的新突破，促进企业和谐持续发展。

二、成立组织

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组，组长：许振清

副组长：张金栋、齐怀英、乔本然、张霞、邴芹、张辉、姜宝胜、张道祥

成员：李桂华、周向军、王成利、刘艳丽、张海燕、陈东亮、李宏静、张敏、姚广荣、赵晓静、张卫东、商晓燕、刘洪海

劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在工会，主任：商晓燕

成员：高振娥、侯正芳、李衍国、李海存、丁宝兴

公司劳动竞赛办公室具体负责各单位劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作，各分公司也要成立相应的机构，负责本单位的劳动竞赛活动，各级行政部门、党组织、工会和团组织要密切配合，齐抓共管。

三、竞赛形式及范围：

在公司各处室之间、分公司之间、各商场之间、商场各柜组之间以及各柜组员工之间开展竞赛。

劳动竞赛活动分三个层次进行：

1、处室和各分公司之间由公司组织开展竞赛并每月在公司店务公开栏内公布竞赛结果。年终由公司对劳动竞赛情况进行评比，对优胜单位进行表彰奖励。

2、各商场之间由分公司组织开展竞赛并每月在分公司店务公开栏内公布竞赛结果。对先进商场由公司、分公司年终进行表彰奖励。

3、各柜组及员工之间由商场组织开展竞赛并每月在商场店务公开栏内公布竞赛结果。对先进个人及柜组由各分公司年终进行表彰奖励。

四、竞赛内容：

1、公司对分公司、分公司对商场开展经营目标和管理目标（双百分）竞赛活动。

（1）经营目标竞赛。销货、经营利润。此项按两项指标完成情况考核计分，以100分的基数上下浮动，即完成指标的100%得100分，其中销货占30分，经营利润占70分。计分办法按照公司2008年经营承包方案标准执行。

（2）管理目标竞赛。管理目标总计100分，只减不增，其主要考核项目包括：费用率、（库存商品周转率）、节支降耗、商品质量、服务质量、环境卫生、人事劳动管理、安全、设备管理、审计、计划生育等。每月依据公司ISO9001质量管理标准和考核标准,通过各对口处室每月对下检查考核情况进行扣分。

2、在各分公司、商场、柜组及职工中开展“五比五赛”活动。

一比服务质量，赛遵章守纪。占20分

1、具体内容：服务质量包括：商品质量、服务质量、卫生环境等；遵章守纪包括：职业道德、劳动纪律、遵纪守法等。

2、竞赛办法：公司每月按照内容对下检查考核，根据考核情况，对各分公司进行扣分，按分数高低评出商品质量、服务及环境卫生优胜商场。各分公司和商场可依据员工出勤、劳动纪律检查情况、现场服务（违纪）情况、顾客投诉或表扬情况、好人好事等每月对商场、柜组及员工进行考核，建立考核档案，并根据考核情况选出职业道德或遵章守纪先进商场、柜组及个人。年终公司根据考核评比情况，评出年度质量、服务及环境卫生优胜集体和职业道德、遵章守纪先进单位或个人，进行表彰奖励，并作为评选星级营业员（导购员）的依据。

二比服务技能，赛销售业绩。占20分

1、具体竞赛内容：服务技能包括：各商场开展以提高职工服务技能、业务技能为主的技术比武、业务练兵、知识竞赛等；销售业绩竞包括：商场、柜组及员工个人每月实际销售业绩。

2、竞赛办法：公司对各处室、分公司各商场开展的服务技能培训、岗位练兵、技术比武、以老带新和技能交流等活动情况进行评比，活动有组织、有方案、有实施、有效果的，得5-10分。建立员工技能培训档案的，得5-10分。各商场可根据开展的业务培训或技能比赛成绩，选出前十名、后十名业务技术能手和业务技能较差员工；另外各商场可根据员工每月销售成绩选出前十名为销售能手，选出后十名为销售业绩较差员工。年终公司根据业务技能培训及销售成绩评比情况，业务技术能手或销售能手，进行表彰奖励，并作为评选星级营业员（导购员）的依据。三比店务公开，赛民主管理。占20分

1、具体竞赛内容包括：店务公开、合理化建议等开展情况，对职工关心的突出问题的解决情况，为职工排忧解难情况等。

2、竞赛办法：公司每月对各分公司、商场的店务公开栏进行评比划分，根据店务公开栏评比情况，选出前一至三名为店务公开优秀单位。同时公司根据各分公司合理化建议等开展及采纳建议情况，对职工关心的突出问题的解决情况，对困难职工帮扶救助情况进行评比划分。四比文化活动，赛争先创优。占20分

1、具体竞赛内容包括：职工文化活动开展情况，各项荣誉称号取得情况及青年文明号、工人先锋号等活动开展情况。

2、竞赛办法：根据各单位开展职工文化活动情况及参加公司各项活动情况进行评分。职工文化生活活跃，分公司及商场内部经常开展各项文体活动，得2-5分。参加公司组织的职工文化活动得5-10分，获得公司奖励得5-10分。获得区级奖励加5分；获得市级奖励加10分；对重视企业文化、企业形象宣传，及时向报社、广播电视台、企业网站等新闻媒体投稿、发送信息的得2-10分。因工作突出获得区级（市直）荣誉称号加5分，获得市级荣誉称号加10分，省级荣誉称号加20分，国家级荣誉称号加30分。

五比技术革新，赛节支降耗。占20分

1、具体竞赛内容包括：技术革新、节支降耗组织开展情况。

2、竞赛办法：根据公司年初下发的“创建效益型、节约型企业”活动实施方案中要求，各单位制定本单位节支降耗方案、计划及目标情况；发挥职工的主观能动性和创造性，开展节支增效或技术创新活动情况；在职工中开展节能减排合理化建议活动及采纳职工建议取得成效情况。每月按照以上各项进行评分，并结合节支降耗取得的成效酌情加分。

五、竞赛办法

公司对分公司的劳动竞赛开展情况每季度汇总公布一次，年终按汇总得分排名,评出年度劳动竞赛优胜单位。各分公司、商场根据本单位实际，结合竞赛内容制定出各自的劳动竞赛方案及标准，每月对各柜组、商场劳动竞赛开展情况进行评比，并公布竞赛结果。各分公司每月把评比及开展活动情况上报公司劳动竞赛办公室。

望各分公司接到通知后，根据公司要求及时成立各自劳动竞赛办公室，并在8月31日前将劳动竞赛方案及组织设置情况上报公司劳动竞赛办公室。

第二篇：关于在全公司开展“安康杯“竞赛活动的通知

关于在全公司开展“安康杯”竞赛活动的通知

公司各部室、所属各单位：

根据区总工会、区安全生产监督管理局《关于2017-2018开展全区“安康杯”竞赛活动的通知》（川工字„2017‟19号）精神，结合公司工作实际，决定在全公司广泛开展“安康杯”竞赛活动，为确保活动组织顺利、取得效果，现将有关事项通知如下。

一、总体要求和目标

（一）总体要求。认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习领会总书记关于安全生产工作的重要论述和指示精神，按照区委、区政府关于全区安全生产工作的总体要求，聚力平安淄川建设，以落实中央和省、市、区关于推进安全生产领域改革发展工作部署为主线，以预防生产安全事故和控制职业病危害为重点，牢固树立安全发展理念，充分发挥工会组织优势，广泛组织开展群众性安全生产活动，不断提高广大职工群众安全健康意识和技能素质，促进企业安全文化建设，推动企业安全管理水平的提高，为党的十九大胜利召开和全区经济社会发展提供良好的安全生产环境。

（二）总体目标。公司全体职工广泛参与到竞赛中来，以班组建设为重点，以制度建设为促进，通过活动，使职工安全健康意识进一步增强，班组安全管理水平进一步提高，职工安全技能进一步提升，事故隐患排查治理能力进一步加强，使职工职业健康状况持续改善，实现安全生产零事故目标。

二、竞赛主题、主要措施、具体内容

（一）竞赛主题。

班组管理强基础、制度建设促规范。

（二）主要措施。

1、大力加强班组安全建设，将竞赛活动下沉到一线班组，通过班组日常教育、温情教育和警示教育等，在容易发生事故的岗位、工种、人员中广泛开展安全宣传教育活动，最大限度地减少“三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）”现象。组织开展班组安全技能培训、安全生产合理化建议、安全管理优秀成果展示等活动，推进班组安全管理标准化、规范化和科学化。

2、持续深入开展“查保促”活动，按照《关于进一步落实群众性安全隐患排查治理长效机制，推动实现“查保促”活动制度化的意见》要求，深入落实和开展职代会保安全“一合同三制度”（“一合同”是指：根据本单位情况，企业方与职工方在协商的基础上，签订《劳动安全卫生专项集体合同》。“三制度”是指：①、职工代表安全生产巡视制度；②、职代会安全生产提案制度；③、劳动保护监督检查公开制度）活动，广泛组织开展“安全隐患随手拍”、“安全生产合理化建议”征集等活动，推动公司健全完善职工安全生产教育培训、群众性隐患排查治理和职工排查事故隐患奖励等相关制度，引导广大职工积极主动地排查安全隐患和职业危害，不断增强自我保护意识和能力。

（三）具体内容。

1、公司各单位，尤其涉及供水生产、消防安全、工程建设等重点安全管理职责的水厂和三产单位，要严格落实《安全生产法》等法律法规和公司各项安全卫生管理制度，安全工作要做到有计划、有目标、有检查、有考核。

2、各单位安全机构健全，有专、兼职安全员并形成安全管理网络；不断健全安全卫生规章制度，该上墙的要严格上墙；严格落实安全目标责任制，层层签订安全目标责任书。工会与安委会办公室共同监督目标责任落实情况。

3、各单位切实抓好内部安全管理：各设备要有严格的维修保养制度，设备机械逐级落实到人，安全装置齐全有效，设备完好率达到100%；消防设备设施与器材齐全，有专人负责，并按照公司《四大标准》中相关要求定期检查和保养；有施工项目的单位，施工现场要有符合国家规定的劳动安全卫生标准，各项工程项目中的安全卫生设施，要严格执行国家“三同时”的规定；有关岗位要配齐符合标准的劳保护品，并按规定严格检测检查。

4、认真做好夏季防暑降温工作，后勤部门要及时发放防暑降温药剂，为一线部门、外业人员配备必要的防暑降温物品，确保不发生中暑情况。

5、按照公司安全管理工作安排，结合“两体系”建设工作重点，认真开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动：一是结合安全生产月活动，在六月份广泛开展一次“安全生产合理化建议”征集，各单位发动职工至少提出3条安全生产方面的合理化建议，于6月30日前通过OA“合理化建议提报单”规范报送。二是各部门在每月安全检查过程中，广泛发动职工开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励将安全隐患排查到位、记录到位、整改到位，同时作为警示教育素材，在公司广泛宣传，用身边事例开展安全教育。三是落实合理化建议和安全隐患排查奖励，职工提出并被公司采纳的合理化建议、排查出的隐患经论证为公司挽回经济损失或避免了事故发生的，在年终进行统一表彰。四是人力资源部、安委会办公室、工会要协调健全完善职工安全生产教育培训、群众性隐患排查治理、职代会保安全“一合同三制度”等制度，提升制度规范。

6、结合二〇一七年企业文化升级建设，认真开展安全文化建设，编辑形成规范的安全文化手册。继续组织开展安全警示教育、安全知识答题和知识竞赛等经常性的安全文化活动。燃气公司、柳泉大厦、洛安公司等安全管理重点单位要建立安全卫生宣传教室或安全文化长廊，在重点安全部位或场所悬挂安全卫生警示牌、提示卡，张贴安全卫生宣传画、横幅、标语、警示语等，广泛营造安全文化氛围。

7、各单位要制定安全教育培训计划，定期对职工进行安全教育和培训。要制定具体方案，所定方案要与班组活动、安全例会、政治学习相结合。

8、重视企业班组安全建设，通过班组日常教育、温情教育和警示教育等，结合班组安全例会、班组活动，广泛开展班组安全宣传教育活动。各单位要创新开展班组安全技能培训、安全生产合理化建议、安全管理优秀成果展示等班组安全文化活动，并积极提报相关活动信息，做好安全宣传。

9、严格按公司安全管理意见、各阶段安全检查工作安排，落实好安全检查和隐患排查。除公司统一组织的重大节日安全检查外，各分管经理每月召开一次安全例会，各有关单位每月两次安全自查，班组每月组织四次安全活动，并随时做好记录。对查出的安全隐患要随时整改，重大问题要及时上报。

10、进一步加强女职工劳动保护工作，充分发挥女职工在安全生产及此次竞赛活动中的积极作用。结合公司开展的全员素质提升培训活动，组织举办1—2次女职工安全、健康知识讲座，进一步加强女职工的安全、卫生防护教育，提高广大女职工的安全生产意识和自我保护能力。定期组织女职工进行健康检查，根据身体状况妥善安排工作，并根据女职工怀孕期、产期、哺乳期等特殊时期身体状况的变化而及时调整其工作岗位，绝不安排超出女职工劳动强度和禁忌从事的工作，确保安全生产无隐患。

三、组织领导

为切实加强对竞赛活动的组织领导，公司成立竞赛活动领导小组。组长：朱怀渤，副组长：王焕刚、孙军，成员：王庆、马雪静、赵永刚、赵海港、张新博、高庆、孙景波以及有关部门负责人。领导小组下设办公室，设在工会，王焕刚同志兼任办公室主任，具体负责整个活动的组织、协调、督促、检查和考核。

四、管理和考核

各部门、单位要按照文件要求，认真抓好工作落实。公司竞赛领导小组将对各单位竞赛活动开展情况每月进行一次检查，并列入工作考核。对在活动中涌现出来的先进单位、优秀班组和个人年终进行表彰奖励。

2017年4月13日

第三篇：开展劳动竞赛活动通知范文

开展劳动竞赛活动通知

开展劳动竞赛活动通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行业深化改革的新起点，为全面完成各项经济服务指标，推动企业从管理上创效益，从服务上创品牌，沪北供水管理所在市北公司“六创”立功竞赛精神的指导下，针对我所2005的工作重点和难点，决定在全所开展以“出效益、出品牌、出精神”为主题的立功竞赛活动。

一、指导思想

以党的十六大和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕2005年企业的重心工作，组织发动广大职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动，通过活动的开展，使广大职工树立全心全意服务客户的思

想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成2005沪北供水管理所各项经济服务目标，重点为降低05的产销差率，实现服务态度零投诉的目标。

三、竞赛内容

今年的劳动竞赛活动主要任务有：

1、降低产销差率，2、提高服务质量，3、确保安全供水，4、改善供水水质。今年开展劳动竞赛贯穿全年的活动有

1、养护站队“文明养护”竞赛；

2、服务站点的“每月一星”竞赛；

3、抄表员的“水费回收”竞赛，4、全所的“定期调表”竞赛。同时，所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动，不断促进各项工作任务的顺利完成。

四、组织领导为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理，特成立竞赛活动工作小组。组长：×××副组长：××××××

组员：×××××××××××××××

五、竞赛要求

1、围绕一个中心，实现两个目标。要紧紧贴近企业工作的重心，有的放矢的开展立功竞赛活动。通过围绕实现降低产销差率和服务态度零投诉两大目标，强化干部职工的服务意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高安全优质供水的服务能力。

2、强化企业管理，引进先进理念。结合企业由经营转向管理的新形势，强化管理向服务要效益。不断学习、引进服务性行业好的工作理念，自我加压、自我完善，把对外服务水平提高到一个新高度。

3、聚焦工作目标，干部职工联动。针对外服务工作的难点，我们要以提高工作效率为重点，不断整合、优化内部资源配置，集聚干部职工力量，形成目标一致上下联动的新态势，促进企业各项生产任务的全面完成。

4、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励机制，培育服务能手，技

术标兵，并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮，提高队伍整体素质，为企业树立先进标杆、建立人才高地搭建平台。

5、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。做到中途有检查、有交流、有总结，负责考核的有关业务部门要协同工会做好竞赛的检查、考核、评比工作，并做好竞赛资料的积累，有关部门负责定期公开竞赛活动的实效。

六、竞赛形式与表彰奖励

1、结合公司今年立功竞赛的要求，以岗位、班组、个人三种形式组织开展，根据我所竞赛情况，每项竞赛设立功竞赛先进集体或先进个人若干；

2、竞赛活动中产生的各类集体、个人竞赛实绩，由竞赛工作小组汇总后上报公司评定，适时统一表彰奖励。

第四篇：公司开展劳动竞赛活动简报

凝聚职工力量，助推实现企业目标 ——公司开展劳动竞赛活动 面对今年 1-9 月公司实现利润总额 1464.99 万元，仅完成全年任务 52%（2010 年冶金集团下达实现利润总额 2800 万元）的不利局面，公司工会紧紧围绕经营工作这个中心，积极开展决战四季度，大干 100 天，“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。充分发挥职工群众在公司建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保公司全年经营指标任务的顺利完成。劳动竞赛开展以来，公司领导高度重视，公司主要领导亲自挂帅，担任劳动竞赛领导小组组长，负责领导，组织，协调竞赛的各项工作，党政工团齐抓共管，各项工作紧贴经济效益这个重心开展竞赛活动。业务部抓住拓展实体业务这个重点，积极主动地跑出去，动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，打时间差、地区差，开发市场争效益。财务部以理财为重点，牵住降低财务费用这个“牛鼻子”，加强资金管理，向资金周转要效益。办公室从节约一张纸，一度电入手，办公用品实行定额管理，复印纸张用一张领一张，千方百计节约各项费用开支。劳动竞赛活动极大的了调动广大职工的积极性和创造性，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成争岗位明星光荣的向上氛围，提升了公司的经营管理水平，经济效益大幅度提高。

第五篇：劳动竞赛活动开展情况

劳动竞赛开展情况阶段性汇报

一、安全文明施工

监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检查。对各施工单位存在的“三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重机械（塔吊）、起重吊装、高空作业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行检查，对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评，并要求其立即整改报监理部复查。要求施工单位加强工人安全技术交底，增加个人安全意识，做好固定设备（施工电梯、吊篮、起重吊装设备）的日常检查、安全通道、预留洞口的防护和加固。酷热高温天气，提出施工单位要合理安排工人作息时间，准备好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。

（此处粘贴：现场安全检查和安全专题会议的照片）

二、工程质量监理

监理部按照“事前、事中、事后”控制三原则，对各专业的进场材料，施工工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收；对新进场的单位进行了监理工作交底，严格报验程序；要求施工单位加强施工技术交底，具体落实到班组，并形成书面交底记录；对现场影响工程质量的问题，组织召开专题会予以确定解决；采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。截止目前，各个施工区域的地基基础验收，南、北展馆区的结构主体验收，南、北展馆区钢结构分部验收都已顺利通过。工程质量处于可控状态。

（此处粘贴：现场质量验收和各种验收会议的照片）

三、现场协调管理

1、由于距离首展的工期目标越来越临近，目前各专业都进行紧张施工，交叉作业情况较多，工作面的协调难度加大，给监理部的工作带来一定的挑战。监理部根据现场施工情况，每周都要召开多次各专业协调会，对工作面进行协调，确保工程进度稳步推进；

2、为督促施工单位加快施工进度，监理部每天晚上安排监理人员进行现场值班，由总监、总监代表带队，对夜间现场的施工情况进行检查，对检查结果形成书面记录，提交业主；

3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求，监理部对进度滞后的原因进行分析，以及后期施工进度安排建议，分别以003号和004号监理报告形式上报业主。

（此处粘贴：现场协调会议和施工专题会议的照片）

四、取得的成效和改进意见

截止目前现场质量、安全控制处于可控状态，工程进度虽有滞后，监理部要求各施工单位进行加大投入力度，科学组织，合理安排赶工。监理部将加强内部组织安排，加大协调管理力度，确保XX月XX日首展顺利召开。