公司工会[2011]228号关于开展“决战四季度”劳动竞赛活动的通知

第一篇：公司工会[2011]228号关于开展“决战四季度”劳动竞赛活动的通知

公司工会﹝2011﹞228号

公司所属各单位：

1-8月份以来，各单位认真贯彻落实公司“三会”精神，按照公司“三会”确定的年度生产经营目标，积极开展工作，优化施工方案，科学安排工序，精心组织施工，特别是第二季度，通过开展“大干二季度，向建党90周年献礼”为主题的劳动竞赛活动，极大地调动了广大参建员工的劳动热情，确保了各项工作的稳步推进。截止9月底全公司累计完成施工产值13.2亿元，但离年度计划目标还有一定差距，任务还十分艰巨，时间非常紧迫，形势更加严峻。为圆满完成年度生产经营计划目标，经公司劳动竞赛委员会研究，决定从10月1日起，在全公司范围内再次掀起施工高潮，广泛深入开展“决战四季度”劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、组织领导

为切实加强对“决战四季度”劳动竞赛活动的组织领导，公司成立“决战四季度”劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导、检查督促、考核评比和总结表彰，其领导小组由下列人员组成：

组 长：张平徐加兵 副组长：杨华兵 陈友彬

成 员：雷泽鸿 李有道 骆展鹏 刘云龙 赵东华

张书玉 彭 刚 汪思海 沈晓华 余忠娥

王 天 刘培洪 胡军凯 廖剑平李孝林

吴红宇 郭亿方 袁海龙 杜振锋 李 燕

何 赟

办公室设在党群工作部

二、竞赛时间

2011年10月1日至2011年12月31日

三、竞赛内容

根据年度施工生产目标，结合各项目部现有的任务和工期进度、质量、安全等实际情况，把（比安全、创安全工程，确保施工安全零事故；比质量，创精品工程，确保工程质量零缺陷；比进度，创施工记录，确保产值目标如期兑现；比技术创新，创工艺工法，确保技术创新结硕果作为“决战四季度”劳动竞赛活动的主要内容。

四、竞赛目标

1、产值目标：57060 万元（各单位施工产值指标附后）；

2、安全责任目标：杜绝等级事故，确保零事故；

3、质量责任目标：杜绝质量事故，争创优质工程。

五、考评及奖罚办法

1、设劳动竞赛优胜单位奖2名，各奖励5万元。

2、完成计划产值的项目部，按以下原则给予奖励： ⑴ 完成计划内产值，按以下规定采取累进法计算奖励： 计划产值完成100% 按计划产值的0.15%奖励；

计划产值完成超过100%，超过部分的产值按超过部分的0.40%奖励；

⑵ 完成产值但因客观原因未被业主计价的，由公司经济管理部核实后，按该部分产值的70%计算；若因项目部自己的原因未计价的，不予计算。

3、未完成产值90%的项目部，对项目领导班子按项目经理8000元、书记5000元，副职3000元标准进行罚款。

4、对发生较大以上安全质量事故的单位给予一票否决，并按发生安全质量事故的有关规定处罚。

5、若项目有业主规定的重要节点工期未按时完成的，给予一票否决。

6、奖励和处罚的资金由公司财务部统一转账。

六、几点要求

1、广泛宣传、层层发动，确保竞赛活动有声有色。各单位

接此通知后，要认真研究落实竞赛方案，充分认识本次竞赛活动的重要性和紧迫性，紧紧围绕生产经营为中心，进行深入发动、广泛宣传，要使所有的干部职工人人都明确竞赛内容、方法和要求，积极参与竞赛活动。要团结和带领广大员工迅速掀起施工生产大干高潮。要利用标语、宣传栏、动员大会等形式，激发和调动广大参战员工的积极性、创造性和劳动热情。要号召每一位共产党员，共青团员在竞赛活动中奋力拼搏，争当模范、争当企业主人翁。

2、加强领导，明确职责，确保竞赛活动的有序运作。各单位接到通知后要尽快成立以党政主管亲自挂帅的劳动竞赛领导小组，坚持领导分工协作、分片包点责任制，主管领导要以主要精力抓管理、抓生产，要深入工地，深入实际，扑下身子，解决施工中的难题和问题。形成上下齐努力，心往一处想，劲往一处使，一级抓一级的大干氛围。

3、分解指标、责任到人，确保计划目标的实现。各项目部要根据公司下达的总体目标计划，结合本项目部的施工生产任务，精心组织、科学安排、倒排工期、层层分解，力争做到人人肩上有指标，人人肩上有责任。

4、劳动竞赛要搞好，一方面项目部要组织管理好，另一方面也要充分调动和发挥劳务队的工作热情，把外聘人员也纳入评先中，充分调动外聘人员的工作积极性。

在竞赛活动中，公司将通过公司网站和《城轨简讯》等传

媒通报各单位竞赛活动进展情况，及时总结交流经验，表彰先进典型和好人好事。希望各单位要充分发挥宣传报道骨干作用，积极提供信息，踊跃投稿。

附： “决战四季度”劳动竞赛目标计划一览表

2011年9月29日

主题词：决战四季度 劳动竞赛 通知

抄送：公司领导、三总师副职、纪委副书记、存档。中铁十一局集团城市轨道工程有限公司综合工作部2011年10月20日印发

第二篇：开展劳动竞赛活动通知范文

开展劳动竞赛活动通知

开展劳动竞赛活动通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行业深化改革的新起点，为全面完成各项经济服务指标，推动企业从管理上创效益，从服务上创品牌，沪北供水管理所在市北公司“六创”立功竞赛精神的指导下，针对我所2005的工作重点和难点，决定在全所开展以“出效益、出品牌、出精神”为主题的立功竞赛活动。

一、指导思想

以党的十六大和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕2005年企业的重心工作，组织发动广大职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动，通过活动的开展，使广大职工树立全心全意服务客户的思

想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成2005沪北供水管理所各项经济服务目标，重点为降低05的产销差率，实现服务态度零投诉的目标。

三、竞赛内容

今年的劳动竞赛活动主要任务有：

1、降低产销差率，2、提高服务质量，3、确保安全供水，4、改善供水水质。今年开展劳动竞赛贯穿全年的活动有

1、养护站队“文明养护”竞赛；

2、服务站点的“每月一星”竞赛；

3、抄表员的“水费回收”竞赛，4、全所的“定期调表”竞赛。同时，所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动，不断促进各项工作任务的顺利完成。

四、组织领导为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理，特成立竞赛活动工作小组。组长：×××副组长：××××××

组员：×××××××××××××××

五、竞赛要求

1、围绕一个中心，实现两个目标。要紧紧贴近企业工作的重心，有的放矢的开展立功竞赛活动。通过围绕实现降低产销差率和服务态度零投诉两大目标，强化干部职工的服务意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高安全优质供水的服务能力。

2、强化企业管理，引进先进理念。结合企业由经营转向管理的新形势，强化管理向服务要效益。不断学习、引进服务性行业好的工作理念，自我加压、自我完善，把对外服务水平提高到一个新高度。

3、聚焦工作目标，干部职工联动。针对外服务工作的难点，我们要以提高工作效率为重点，不断整合、优化内部资源配置，集聚干部职工力量，形成目标一致上下联动的新态势，促进企业各项生产任务的全面完成。

4、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励机制，培育服务能手，技

术标兵，并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮，提高队伍整体素质，为企业树立先进标杆、建立人才高地搭建平台。

5、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。做到中途有检查、有交流、有总结，负责考核的有关业务部门要协同工会做好竞赛的检查、考核、评比工作，并做好竞赛资料的积累，有关部门负责定期公开竞赛活动的实效。

六、竞赛形式与表彰奖励

1、结合公司今年立功竞赛的要求，以岗位、班组、个人三种形式组织开展，根据我所竞赛情况，每项竞赛设立功竞赛先进集体或先进个人若干；

2、竞赛活动中产生的各类集体、个人竞赛实绩，由竞赛工作小组汇总后上报公司评定，适时统一表彰奖励。

第三篇：公司开展劳动竞赛活动简报

凝聚职工力量，助推实现企业目标 ——公司开展劳动竞赛活动 面对今年 1-9 月公司实现利润总额 1464.99 万元，仅完成全年任务 52%（2010 年冶金集团下达实现利润总额 2800 万元）的不利局面，公司工会紧紧围绕经营工作这个中心，积极开展决战四季度，大干 100 天，“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。充分发挥职工群众在公司建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保公司全年经营指标任务的顺利完成。劳动竞赛开展以来，公司领导高度重视，公司主要领导亲自挂帅，担任劳动竞赛领导小组组长，负责领导，组织，协调竞赛的各项工作，党政工团齐抓共管，各项工作紧贴经济效益这个重心开展竞赛活动。业务部抓住拓展实体业务这个重点，积极主动地跑出去，动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，打时间差、地区差，开发市场争效益。财务部以理财为重点，牵住降低财务费用这个“牛鼻子”，加强资金管理，向资金周转要效益。办公室从节约一张纸，一度电入手，办公用品实行定额管理，复印纸张用一张领一张，千方百计节约各项费用开支。劳动竞赛活动极大的了调动广大职工的积极性和创造性，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成争岗位明星光荣的向上氛围，提升了公司的经营管理水平，经济效益大幅度提高。

第四篇：大干四季度”劳动竞赛活动方案

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司文件

★

----------------机司发【2013】022号----------------

机械化施工分公司

“大干四季度”劳动竞赛活动方案

为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下：

一、活动领导小组 组 长：董玉建

副组长：张定新 张新利 冯唐军 张 风

成 员：王强强 张 强 郑建军 昝福虎 谢宏伟 刘燕妮 赵文伟

张丽萍 丁利平张春卿

二、活动时间：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、竞赛产值：

红旗路项目部：198万； 机 械 队：38万； 雁 环 三 路：待定。

四、责任分工

按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的

统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标。

四、考核办法

集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行。

五、奖罚办法

1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的0.25%，奖励机械队完成指标产值的0.5%；超指标产值部分，奖励项目部0.4%，奖励机械队0.6%；

2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行。

3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励。

4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照0.25%的奖励系数。

5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励。

六、竞赛要求

劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司

2013年10月13日

第五篇：决战决胜劳动竞赛活动策划

决战决胜劳动竞赛活动措施—活动策划

决战决胜劳动竞赛实施方案

2007是常州市高速公路建设历史上量最大、面最广、有效工期最紧、质量要求最高之年。宁常高速XX标合同竣工日期为8月底，形势非常严峻，决战二季度是关键，为此我公司上、下职工将认真围绕2007年常州高速公路建设“决战决胜”劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，集公司上、下最丰富的干将及精良设备。全面掀起大干快上的施工高潮。

一、劳动竞赛的指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为统揽，大力落实科学发展观，加强工程质量管理，深化安全管理，优化后勤服务质量，巩固“节约型项目部”创建的优秀成果，以创建“和谐项目部”为载体，以“技术创新”、“管理创新”、“实践创新”为动力，坚持“管理新举措、安全新思路、施工新业绩、效率新速度”管理目标，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，自加压力，负重奋进，坚持科技进步，勇于探索创新，努力实现“生态宁常、绿色森林大道”的建设目标，为江苏交通的科学发展、和谐发展做出贡献！

二、劳动竞赛组织领导

为加强本次“决战决胜”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期的效果，总公司决定成立劳动竞赛领导小组，由公司总经理王仁杰担任组长，公司副总XX担任副组长，XX、XX为领导小组成员。领导小组下设劳动竞赛办公室，劳动竞赛办公室设在项目部，项目经理担任劳动竞赛办公室主任。领导小组职责：负责竞赛方案的制定、组织、发动和表彰工作，劳动竞赛办公室负责竞赛活动的日常工作。研究制定“决战决胜”劳动竞赛的具体活动；定期向上级领导小组汇报活动情况；审定质竞赛公室工作计划，并监督检查计划落实情况；做好活动的舆论宣传工作。

劳动竞赛办公室职责：负责质量管理方面的工作，组织“两创三比”活动具体实施；按照省、市要求制定质量管理制度并督促落实；配合做好上级质量管理部门督查工作。质保办公室的日常工作由总工室负责。

三、劳动竞赛内容

以“创建和谐项目部”为平台，以“两创三比”活动为载体，突出树立科学发展观，把生态环保、资源节约、可持续发展的战略理念及其创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中，保持工程质量在全线乃至省内的在建工程领先，努力把宁常高速XX标段建设成为样板标段、一流标段以及示范标段而努力奋斗！达到设计创优，工程最精，环境最美，创新最多的一条彩色大道和森林大道。

围绕质量，开展精品工程竞赛。在竞赛活动中，将始终把质量作为工程的生命，放在工程建设的首位。牢固树立质量第一、质量优先的理念，各项目部将重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛，通过劳动竞赛活动攻克施工质量难关；通过技术练兵，增强技术素质，提高施工技术水平。进一步强化施工现场管理，一丝不苟严格按有关规范、章程办事，确保无工程质量缺陷及事故发生。

围绕工期，开展管理创先竞赛。各项目部将在保质量的前提下，克服各种自然条件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点的方法，组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛，提高施工效率，千方百计调动和激励广大参建职工的积极性，同心同德，奋力拼搏，保质保量保工期。

围绕效益，开展科技创新活动。各项目部将在质量优先的前提下，千方百计降本增效保节支，确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因工程制宜积极开展“三创六小”竞赛活动。（即成本创最低、效益创最高、品牌创最好、小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）将科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备，切实提高工程质量和效益。

围绕员工素质，开展队伍创优竞赛。各项目部将充分利用参加干线工程建设的契机，进一步重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的技术和业务练兵活动。

围绕环保，开展双文明竞赛。各项目部将积极推行双文明竞赛经验。积极实施安全标准化管理，开展多种形式的安全施工竞赛，坚决杜绝野蛮施工，确保工程安全无事故；将注重工程周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，及时清运工程施工垃圾，保持施工现场周围整洁；将因地制宜，采取多种形式的便民举措，加强与施工现场周围群众住户的共建活动，为高速公路建设创造和谐协调的外部环境；同时将继续强化对外来民工队伍的管理和规范。

四、活动的主要实施措施

在具体的活动中，要坚持质量管理不动摇、强化安全意识不松懈、服务社会能力不示弱、推行改革创新不手软。

1、建立健全项目部岗位职责以及部门的考核办法。为了确保工程质量，深入开展“两创三比”活动项目部特制定了岗位职责与部门考核办法，明确奖惩制度。

2、根据省高指沥青面层施工指导意见的相关要求，结合项目部试铺施工总结，进一步规范施工工艺及试验检测工作。

3、工后分析会，促进交流，巩固提高。坚持工后例会制度，探讨当日工作中的问题，交流实践经验，研究下步工作，做到工作学习化，学习工作化，在实践中提高。

4、宣传教育，全面发动，全员参与。通过横幅、标语、图版、项目部简报、网站广泛发动职工，全员参加，表彰先进，带动后进，积极营造一个良好的活动氛围。

围绕省、市高指“两创三比”及路面“精细化”施工我部制定了详细的精细化施工考评细则（附件一）

宁常高速XX标项目经理部

2007年4月28日

2007“决战决胜”

劳动竞赛活动

实 施 方 案

宁常高速公路XX标项目部

2007年4月

宁常高速XX标 “精细化”施工管理考评细则

为确保宁常高速XX标施工的路面质量，加强施工管理，根据路面施工队岗位设置，制订前后场、工程科、试验室等“精细化”施工管理考核评分细则，明确责任人，岗位责任人必须严格执行，并自觉接受质量检查和监督，宁常高速公路NC22标项目经理部将根据省、市高指、监理组以及项目经理部的检查结果进行考评。

一、前场 “精细化”施工管理考核评分细则

1、沥青面层：

岗位

工作职责

评分 得分

收料、测温、车辆指挥

1、做好来料的签收，并进行测温登记

2、指挥料车分列两侧，并以10~20米间隔排队等候卸料

3、检查到场料车蓬布覆盖情况

4、指挥卸料，严禁料车撞击摊铺机，待料车将料全部卸完后，让料车出去

5、保证摊铺机料斗内料充足，混合料盖住刮料板时立即指挥下车料倒车、卸料，保持连续性。

6、将日期、车号、车次、到场时间、到场温度等数据资料归纳汇总报技术科。碾压指挥

1、按试铺总结，熟悉各阶段碾压温度要求，做好30米工作段温度检测。

2、根据初、复、终压之阶段不同的温度要求划分初、复、终压区域并设置标记。

3、按碾压工艺要求检查，监督压路机碾压遍数和碾压情况。

4、将摊铺温度，各阶段碾压温度与对应的日期、桩号、层次、幅别作好记录、归纳总数据资料报技术科。

5、与压路机手保持协作，出现拥包、泛油、推移等现象立即反馈给操作手，立即告之前场负责人，同时让有经验的辅助工处理。

摊铺机

1、预热：开机后先预热机械，检查烫平板平整度，并加温至85-100度。

2、调试：根据试铺总结，检查并调整各项技术参数，使摊铺机和找平装置调整到最佳工作状态。

3、运行：①开始摊摊时，考虑有足够的料车等候（不少于5辆），做到摊铺不停顿。

②严禁随意调整摊铺振级、振幅、螺旋输料器料位。

③严格控制平整度，摊铺速度根据试铺报告确定，保证连续作业的稳定性，不能间断，不能时开时停，时慢时快。

④严格控制摊铺厚度，不间断对摊铺厚度进行检查、校核。

⑤严格控制横坡度，尤其是梯队作业，两台摊铺机间横坡必须一致。

⑥严格按规范和施工指导要求做好横纵接缝，尤其是横接缝，调整好松铺厚度，做到紧密，牢固、结合一致，平顺、一天一缝。

⑦沿着准确的摊铺线作业，避免混合料浪费，保证路面平整，线形流畅。

⑧摊铺机两侧必须有操作手，时刻注意两侧控制探头工作情况，防止脱落或刮碰而改变摊铺基准。

⑨做好与卸料车的衔接，严禁料车撞击摊铺机摊铺过程临时中断供料，不应将料斗内混合料输送完，必须保持斗内有充足存料，不使送料链板外露，且拢料次数不应太多，太快。

⑩摊铺机后局部明显离析现象，必须让经辅助工进行处理。

机械设备管理

1、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（收工后的保养做好防污措施）。

2、根据机务管理要求或进口设备使用说明书填写运行记录和保养设备。

安全生产 文明施工

1、现场服从管理人员的指挥调度。

2、不擅自离岗、脱岗、睡岗、串岗，有事向管理人员汇报请示。

3、认真学习专业知识，尊重现场监理和工作组人员，详细回答他们提出的问题，虚心接受他们提出的建议。

4、施工过程中多注意安全隐患。

5、施工结束，停好各自的机械，做到停放有序，树立公司良好形象。压路机

1、准备：开机预热机械3-5分钟，检查各仪表情况。

2、运行：①按规范和施工指导要求做好横接缝的碾压，使接缝紧密、牢固结合一致，平顺无错台，纵向横缝做到跨缝碾压。

②严格按试铺总结中碾压温度和碾压工艺进行，在测温划分的碾压区域内以相应的速度（见岗位工艺卡）先轻后重、由低测向高侧，按秩序、梯形碾压，摊铺完工前严禁争抢乱压。

③压路机启动和停止时应缓慢进行，严禁在碾压过程中掉头、急刹和急转弯。

④根据规范要求，碾压应重叠1/2-1/3轮宽，不得出现少压、漏压和超压。

⑤严禁几台压路机一起加水，加油现象发生。

⑥压路机必须碾压到边，尽量不要撞击路缘石最外侧边缘，边缘部分胶轮多压一遍（1遍/台）

⑦严禁压路机在刚铺筑好未安全冷却的路面上停机，休息、修理、加油、加水等现象。

⑧严禁出现钢轮或胶轮压路面喷水口堵塞导致混合料粘轮现象。

⑨发现拥包、泛油、推移等现象应立即叫有经验的辅助工进行处理。

⑩压路机必须与摊铺机控制步调一致。

3、机械设备管理体制、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（收工后的保养做好防污措施）。

4、安全生产、文明施工（见摊铺机）

二、后场“精细化”施工管理考核评分细则

1、沥青面层：

岗位 工作职责 评分 得分 地磅房

1、准确计量进出厂货物

2、清晰签收、签发货物收发凭证(三联登记台帐)

3、按报验批量要求及时通知试验室取样试验

4、做好地磅的清扫保养工作

5、地磅房内禁止闲杂人员进入 料场管理

1、对到场料车进行认真检查，严禁含泥量高或含泥块和超规格石料进入料场

2、按规格要求分仓堆放石料，严禁不同规格石料混堆，禁止因石料堆高而发生半仓混合

3、加强料场和进料道路的管理，及时清洁，避免材料受场地污染

4、对细集料及矿粉生产原材料进行覆盖和检查，防止受潮

5、对进料情况及时统计，安排好近期的进料 沥青加温

1、沥青、乳化沥青操作过程中严禁外泄

2、严格按规定的温度加温沥青，控制好提前加温的时间，保证生产时沥青温度达到规范要求，严禁温度超标

3、按规定含量添加抗剥落剂，并搅拌均匀

4、沥青、乳化沥青及时通知试验室取样，试验合格后入库

5、对近期的沥青、乳化沥青用量提前测算好，及时通知进料

6、做好设备的维修保养工作 装载机操作

1、配合拌和机所有的装卸料工作。

2、各冷料仓按规定的料装入，不得混装

3、装料过程中，严禁装料太高发生串仓及外泄

4、做好料场的铲装堆放工作

5、配合前场的各项工作，包括转场、铲料等

6、做好各自机械的保养维修工作，及时购买配件，填写好运行记录 配电房

1、保证拌和设备开机的正常供电

2、保证场地的日常用电，保证停机时设备加温系统的正常供电

3、发电机运行时加温视察，防止突发故障

4、检修场内通电线路，保证用电安全

5、检查保养发电，购买好配件，并填写运行记录 拌和生产

1、严格按生产配合比指令生产沥青混合料，并根据试验室指令来调整

2、加强整套设备的检查和调整，保证进料和生产的连续性

3、按要求控制好混合料的出料温度

4、设置好搅拌的各种参数，混合料拌和均匀，无花白离析现象

5、做好日常保养及定期保养工作

6、做好配件预购工作，填写好运行记录 拌和厂

1、以岗位的工作质量标准为己任，加强各岗位工作的协调和管理

2、做好拌和厂与其它部门的协调工作

3、按工程要求及时组织生产工作，保证工程顺利进行

4、各项安全工作，加强各岗位的安全意识

5、做好各岗位的考评工作，做好生产一线的后勤供应

6、对运料车及时进行检查和督促，使运料车车况良好，装料方式正确，覆盖严密，隔离剂涂好

三、工程科部门“精细化”施工管理考核评分细则

1、严格遵守项目经理部工作作息制度，日常工作时间必须人员在岗，施工期间以确保施工正常进行为原则进行作息安排。考勤制度规范化、制度化、每月本部门考勤记录公开一次接受他人监督。

2、各班组岗位人员必须牢固树立质量意识，认真仔细研究设计要求、技术规范准确的为施工提供技术支持，客观真实的反映施工质量。发扬吃苦耐劳的工作精神努力做好本职工作。

3、岗位工作人员对于施工过程产生和发现的问题应及时向部门负责人汇报，如特殊情况可直接向项目部汇报。

4、本部门工作人员安排必须经第一责任人同意方可执行。擅离岗位者，一律作旷工处理，同时对施工产生不良影响者，将依照项目部相关措施方案严肃处理。

5、本部门车辆出行必须经部门负责人认可，对擅自出车者将依据项目部相关规定严肃处理，擅自出车所造成一切后果由驾驶员本人全部承担。部门负责人：

工作职责 评分 得分

1、严格履行专业工程师职责，组织岗位技术人员会审设计图纸和技术交底，学习和贯彻各项技术政策、规范、标准。

2、科学合理组织岗位技术人员实施测量放样工作。及时可靠的为施工提供技术支持。

3、组织施工质量检测人员完成施工路段的检测工作及资料整理。

4、组织技术人员完成对已施工段落的报验，计量工作，协助各级检测验收单位的检测工作。

5、完成对本部门人员的考核。

测量放样组：

工作职责 评分 得分

1、施工前做好对下承层的验收工作，提前准备好报验好的施工段落。

2、架设钢丝绳必须要求做到迅速、准确、可靠，架设钢丝绳完毕后必须逐点复测，对于存在问题的断面必须予以纠正。注意水稳施工时模板的支撑要牢固。

3、每天施工结束必须完成测量资料的整理与归档工作。

检测组：

工作职责 评分 得分

1、及时完成对已施工段落的各项检测工作，客观科学的反映路面施工实际情况，每日一报，七天一汇总，将材料汇报到部门责任人。

2、施工期间必须做好检测数据的整理，完成资料的上报。

3、做好检测器材的维护与保养工作，确保其使用性能的良好。

4、积极热情协助各检查人员的检测验收工作。

器材组：

工作职责 评分 得分

1、施工本部门测量检测器材使用制度。

2、完成本部门各类器材的保管，清理、维护工作。

3、对各类器材的使用状况定期向部门责任人汇报。

四、试验室“精细化”施工管理考核评分细则 部门负责人：

评分 得分

1、认真做好本部门具体工作，努力提高本部门人员的业务素质。20分

2、合理分配试验人员，认真履行各自的责职，为整个施工提供指导。20分

3、组织各具体执行人完成原材料，日常施工资料的整理及报验。20分

4、试验仪器的日常保养工作，及时对试验仪器进行标定。20分

5、对本部门人员的合理考核。20分

原材料检测

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。25分

2、对进场的所有原材料应按照质量要求严格把关。及时做好原材料资料及报验工作。25分

3、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。25分

4、试验仪器的保养及日常卫生工作。25分

水稳负责人：

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。10分

2、做好级配和水稳试验工作。20分

3、及时进行含水量及水泥剂量、强度检测。20分

4、及时做好路面压实度、平整度检测，做好路面取芯及补洞工作。20分

5、及时做好试验资料的整理和汇总工作。10分

6、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。15分

7．试验仪器的保养及日常卫生工作。5分

沥青砼负责人：

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。15分

2、做好级配和日常沥青砼试验工作。20分

3、及时做好路面检测工作。20分

4、及时做好试验资料的整理和汇总工作。20分

5、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。20分

6．试验仪器的保养及日常卫生工作。5分