决战四季度 公司工会围绕实现全年目标部署四季度工作

第一篇：决战四季度 公司工会围绕实现全年目标部署四季度工作

决战四季度 公司工会围绕实现全年目标部署四季度

工作

在公司上下全力决战四季度，确保实现公司全年目标任务的关键时期，为进一步激励各级工会组织发挥作用，10月12日、13日，公司工会组织各单位工会主席分两组召开了“决战四季度”工会工作专题会议。公司党委副书记、工会主席周贺云出席会议并讲话。

三季度，公司各级工会组织紧密围绕生产经营中心，广泛开展多种形式的劳动竞赛，促进了公司各项技术经济指标的不断提升，公司在集团“对标挖潜夺杯”和“炉机先锋号”竞赛中始终保持领先水平，公司职工在集团技术比赛中取得总成绩第一的优异成绩，展现了唐钢职工较强的争先意识和较高的职业素养；广泛开展暑期“双服务”工作，为一线职工“送清凉”，仅送西瓜就达40多万斤，实现了不让一个职工中暑的目标；组织职工疗休养，让职工切实感受幸福唐钢的关爱，全年有9000多名职工享受了北戴河或外埠休养，成为历年来人数最多的一年。

面对严峻的形势，周贺云要求公司工会各级组织和全体工会干部要在决战四季度工作中全力以赴抓工作落实，在全局工作中发挥更大作用。应对严峻形势最好的办法就是踏踏实实把我们自身工作做到最好。在四季度的工作中，各级工会组织要统一思想，不断增强做好工作的紧迫感和责任感，为公司应对严峻形势做出工会组织和工会干部应有的贡献。要以扎实的作风落实公司重点工作，营造浓厚的决战氛围。深入开展“决战四季度保全年目标任务实现劳动竞赛”，通过开展全方位、多层次竞赛活动，充分调动职工积极性，确保全年目标实现。要认真开展好公司第25届职工技术比赛，层层做好培训和选拔，最大限度地鼓励职工学业务、学技术，以高素质职工队伍保证企业竞争力不断提升；要以做好群众工作室为载体，把维护职工切身利益的事情做好，进一步抓好困难帮扶、大病救助等工作，加大关爱职工特别是困难职工的力度。要以充分发挥工会组织作用为目标，加强工会工作考核，深入开展“争创优秀基层工会，争当优秀工会干部”竞赛，加强工会工作交流，加大工作力度，确保公司全年奋斗目标实现。各单位工会要积极应对严峻形势，认真谋划好明年工作，集思广益，促进工会整体工作水平的提高。

会上，公司主体生产单位、部分非钢单位、子（分）公司等单位的工会主席分别结合各自实际介绍了本单位四季度工会工作安排和计划。

第二篇：决战四季度安全目标责任书

*****************************公司

安全生产保证责任书

进一步统一思想，提高认识，集中精力，开展好“决战四季度，实现全年安全生产”活动，确保实现全年安全生产，特签订安全生产保证责任书：

一、认真学习上级一系列安全生产法律法规和安全生产基本知识，增强自己的规章意识和自主保安意识，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，基本操作技能和标准。

二、保证服从公司领导的正确领导和指挥，在保证安全的情况下努力完成公司下达的各项生产任务。

三、认真接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

四、自觉按章作业，正规操作，正确使用一切安全设施和保护设施、服从管理，听从指挥，按质、按量、按时完成各项安全生产任务。

五、牢固树立“岗位安全就是员工生命安全”和“安全就是幸福”的理念，主动了解、分析、排查身边的危险因素，正确识别现场危险源，积极消除隐患，实现本质安全。

六、发现重大事故隐患及其他不安全因素，立即报告，及时消除隐患，发现危及人身安全的紧急情况，立即停止作业、撤离人员。

七、遵章守纪，规范上岗。上标准岗，干标准活，正规操作，违反公司的各项规定，愿意接受处罚。

单位负责人：

保证人： ****年****月****日

第三篇：苦干实干四季度 决战决胜夺全年

苦干实干四季度 决战决胜夺全年

中共XX镇委员会 XX镇人民政府

今年以来，我镇在市委市政府的正确领导下，全面落实市委十一届二次全会提出的“创新驱动、能快则快、跨越发展”的总基调，紧扣“两项重点、三项指标”，以抢工会战之势组织各项经济工作的开展。

1—9月份，全镇可实现一般预算收入3100万元，占全年任务3950万元的78%；目前已实现利用外资78万美元；新开工亿元项目3个，分别为总投资2.1亿元的鑫国机械项目、总投资1.1亿元的大通模具项目和总投资1亿元的春禹建材项目。

对照全年主要经济工作目标任务，我镇四季度要确保完成一般预算收入850万元，实际利用外资322万美元。大干四季度，完成全年目标任务，我镇要做到以下五个方面。

一、进一步加大招商引资力度

坚持“以工兴镇”方略不动摇，把招商引资放在经济社会发展中更加突出的位置，强化招商的目标意识、责任意识。对在手的苏州纺织、上海东方泵业、上海韩海汽配等亿元以上项目信息加大跟踪洽谈力度，争取尽快签约，确保全年招引亿元以上项目3个。牢固树立“外资为零，一切为零”的理念，突出外向型经济，全力突破利用外资。所引进落户的隆湖实业项目各项前期工作已全部完成，确保10月份到账外资400 万美元，完成全年利用外资的目标任务。

二、进一步加大在建项目建设力度

按照“项目化、节点化、责任化、有形化”的要求，我镇对华胜新材料、亨烨不锈钢、鑫国机械、三维阀门、大通模具等亿元以上重点在建项目明确时间节点和目标要求，通过对亿元以上项目实行“一位领导、一套班子、一抓到底”的“三个一”工作举措，倒排工期，挂图作战，努力实现在建项目“早竣工、早投产、早达效”，确保鑫国机械一期、大通模具一期、三维阀门、亨烨不锈钢年底前竣工投产。对已达成重组协议的天元化工加快企业重组步伐，力争10月份项目开工建设。同时，对重点城镇化项目加大推进实施力度，确保四季度苏州名邸一期竣工，二期开工建设；永宁路三期工程完成建设；永宁河滨公园完成规划设计并开工建设。

三、进一步加大企业“三服务”力度

按照年初安排，镇三套班子和全体机关干部分工挂钩到具体企业，实行“一对一”、“点对点”服务，按序时进度抓好与具体企业的服务对接。进一步提升对工业企业“三服务”的整体水平，继续为企业加强要素协调，切实做到“四保一解”，确保企业打足人员、打足机械、打足时间，促进企业满负荷运行。

四、进一步加大财税征管力度

在财税征收上，我们将对照目标任务，全面排查税源，2 切实做到“应收尽收，足额入库”。算好时间帐、任务帐，将四季度任务细化分解到企业、税种，责任落实到部门，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，倒逼进度，不留缺口，确保全面完成全年财税目标任务。

五、进一步加大“3+1”工程推进力度

年内完成城乡供水一体化加压泵站和管网建设工作，基本实现城乡供水一体化全覆盖；完成污水处理提升泵站和管网建设并投入运转；实行镇村生活垃圾处理物业化管理外包；加大农村环境综合整治工作力度，加强督查考核，建立健全长效管护机制。

六、进一步加大“四项排查”的工作力度

以社会管理创新、技防工程建设为重点，着力抓好全镇四大体系工程建设。以“四项排查”为抓手，重点抓好全镇信访稳定工作，进一步落实信访工作责任制，确保全镇国庆期间及十八大前后社会大局的稳定。

“大干四季度、奋力夺全年”是我镇今后三个月工作的主题。我镇将对照全年经济工作目标，克服一切困难，争分夺秒抓落实，确保全面完成年初确定的各项目标任务，以实际行动向党的十八大献礼。

2012年9月29日

第四篇：(改)真抓实干决战四季度确保完成全年工作目标1（推荐）

真抓实干决战四季度 确保完成全年工作目标

市经济局局长 任贵秋

尊敬的各位领导、同志们：

今天，市委、市政府在这里召开全市决战四季度动员大会，让我们认识到了形势的严峻、任务的艰巨，但更为我们鼓舞了斗志，提振了信心。

经济局作为市工业经济主管部门，一定会以这次动员大会为契机，在市第十三次党代会精神指引下，全力推进工业提速增效，促进民营经济腾飞，奋力完成全年各项工作任务和目标。就做好下一阶段工作，我们表态如下：

一是全力做好工业经济运行监测调控。全力协调，积极组织，加强对工业经济运行的监测、分析和调度，针对热点、难点问题，及时研究分析，制定措施，为企业正常生产扫清障碍。同时加强生产要素协调，确保工业经济平稳运行。

二是全力推进重点企业和重点项目的生产与建设。狠抓技改项目投产，重点推进通机公司年产6万件L330冲压件生产项目等6个技改项目建成投产工作，确保全年10个重点技改项目全部建成投产。狠抓项目达产达效，重点推进永和豆浆2万吨/年豆浆粉生产项目等4个项目达产达效，确保全年15个重点推进达产达效项目全部达产达效。三是全力提升服务水平破解难题。深入推进银企对接，千方百计满足重点骨干企业正常合理的生产资金和投资需求。深入推进产需衔接，强化工业品销售，指导各企业抓住有利时机，在强化销售的同时，做好明年生产计划的衔接。通过今年的努力，确保全面完成任务的同时，为明年工业开门红奠定坚实的基础。

四是全力推进规模工业企业培育。结合前一阶段规模企业培育工作，对全市规模以下工业企业开展普查，将符合规模企业准入标准的企业作为重点培育对象。重点培育上营海达木业公司、开原大力食品公司等25户企业成为规模工业企业，全市规模工业企业户数达到98户。

五是全力促进安全生产。切实加强对监管企业的安全生产监管工作，把生产安全作为四季度安全生产工作的重中之重抓紧抓好。指导企业在确保安全生产的前题下开足马力生产，确保实现全年计划目标。

各位领导、同志们，第四季度是工业经济工作的决战阶段，完成和超额完成全年工业经济目标任务，是对我们工作能力的测验、意志的考验、作风的检验。大干七十天，决胜四季度是今后一段时期的中心工作，经济局一定会以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、加速发展的责任感，鼓劲加压，奋力攻坚，为完成全年工业经济各项目标任务贡献力量。谢谢大家！

第五篇：公司全年四季度工作报告

同志们：

我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。

我的讲话分三个部分。

一、前三季度主要工作完成情况

今年前三季度，公司经济运行状况较好，预计～9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去年基本相当；大豆长势也属正常水平，预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。预计今年种子产量为900万斤，销售收入能够达到00万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收安全无事故，再次实现全年安全生产。

更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月8日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能凝聚全体干部职工的干劲，《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。

同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严重了，同时田间管理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少出现，还有今年销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要；二是午收工作还需要总结完善，在天气异常、预报失准的情况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量，又保证质量，需要我们总结反思；三是内部管理还有许许多多急待加强的地方，今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不行的；四是人力资源规划的实施问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距，下步肯定要加强；五是我们工作的主动性和积极性还有待加强，很多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题，我就不具体说了，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改进我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的艰巨任务。

二、明确任务，精心准备，确保秋种取得成功

大家都知道，农业生产的周期是一年，明年生产经营的整体成效如何，今年的秋种就决定了一大半，所以，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业生产管理改革的决定性因素。我刚才说了，今天的四季度工作会议，也是一次秋种的动员会，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的准备，创造最有利的条件，动员方方面面的力量，调动一切可以调动的积极因素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步取得成功。

营造和谐稳定局面，为改革打下广泛深厚的群众基础

改革农业生产管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种，这在我们单位30多年来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不可预知的因素也很多，我认为这些都不可怕，只要我们认真研究，总能拿出解决的办法。真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持，少部分人反对没关系，如果大多数人都不理解、不支持，改革缺乏了群众基础，就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成功。所以，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常重要，有了稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定，天天疲于应付处理矛盾和纠纷，再好的改革也很难推进下去、取得实效，所以大家要高度重视稳定工作。

1，要加强与职工群众的沟通，创造良好的风气。要相信广大职工群众是通情达理的，土地使用权在企业，如何使用要按照企业安排办，这是理所当然的。一定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着感情去说。一定要形成风清气正的大气候，让通情达理的明白道理，让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。

2，要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重担落到了我们肩上，实现公司-年扭亏为盈的目标，实现公司又好又快发展，关键要看广大干部职工。一项改革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在生产队的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意识，形成干事创业的积极向上的氛围。

3，要把形势任务向大家讲清楚，从6月8日集团公司专题会议后，我们公司就是一个纯粹的经营单位了，不能再把任何期望寄托在集团公司的补贴上，必须自己挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，现在只有在土地上做文章的，除此之外我们没有其它路可以走，没有其它可以依靠的。

希望大家能够继续努力的工作下去，总结我们前三季度的工作后，为我们第四季度的公司业绩大爆发继续努力下去！