第一篇：2016决战四季度包安全安全目标及保障措施(安监部)
2016年决战四季度保安全工作目标及保障措施
（安全监察部）
为了确保年底公司安全工作持续稳定，实现安全年，按照公司安排，结合上半年安全工作中存在的问题，下面就如何搞好目前至年底矿井安全工作，提出四季度如下安全工作目标及保障措施：
一、安全工作目标
1、实现安全年，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。
2、四季度质量标准化经集团公司及陕甘公司验收力争不少于二个达一级标准，采煤确保二级，其他专业确保二级标准的基础上力争达87分及以上。
二、保障措施
（一）提高思想认识，转变工作作风。及时贯穿、落实集团公司及公司安全工作会议、安全规定、事故通报等，达到全员理会，入脑入心。各级领导要认真履行职责，对发现的问题一抓到底及时处理，确保隐患和问题整改落实到位，对提出的隐患及问题没有整改到位的，要严格追究考核。安检人员要加大管控力度，带着任务、带着责任、带着指标、带着隐患通知单深入现场，提高检查效果。同时抓安全要排除外界干扰，敢于顶真、敢于碰硬，对不具备安全生产条件的严格执行“停头、停面、停线、停人”制度，严格完成陕甘公司下达的“2221”指标。
（二）认真开展安全短板排查。要把排查安全短板作为 一种工作习惯。安全短板排查是比隐患排查更超前的一种安全管理方法。隐患是已经存在并对安全已经构成威胁，短板是指安全不放心有可能会构成隐患的地方。各单位要对照各自管辖范围，每天每班都要围绕“人、物、环境、制 度”四个要素进行动态排查，排查有哪些不放心的人员、工作地点有几个需要重点管控的安全重点、生产系统是否存在缺陷、制度是否有疏漏，针对排查出的问题，超前制定针对性防范措施，不断提高安全管理水平。
（三）强化“三违”治理手段。四季度在“三违”治理上要以“三违”治理倒逼行为规范，严格“三违”治理程序，提高治理质量，对严重违章、集体违章和典型的违章要从严从重处罚，尤其对抵触“三违”治理的干部、党员违章及三违身边有党员，上升到政治高度进行加重处理，坚持每月完成集团公司下达的“三违”指标，（包括两个严重“三违”），并按期召开典型“三违”公开分析会。
（四）加大安全隐患排查治理力度。加强安全隐患动态检查和旬检查工作力度，对查出的隐患整改不但要严抓，而且要做到一抓到底，及时复查闭合管理，严禁存在考虑客观条件、环境、人员等因素，存在着原谅他人的心态，做到隐患不过班，不隔夜，减少上级检查出现主要隐患，力争消除现场重大隐患的出现。对以各种理由推诿或拖延现场危机安全的隐患不整改的，一律对主管按照“不履职”从重考核。
（五）狠抓基础工程质量管理，提高质量标准化水平。
狠抓现场工程质量管理，形成以班组验收员—单位验收组长—公司质量标准化验收组动态检查考核体系。采取动态检查和静态检查相结合的检查方式，并在现有基础上加大安全质量标准化检查的频率。实行公司检查与验收小组检查相结合的方式，重点班查采掘基础工程质量，对不合格的及时整改，并通报考核。对两次通报次不合格工程质量班组验收员，进行停班处理，对当班班长、跟班区长按照责任追究挂钩考核。经过狠抓现场基础工程质量并严格考核，进而推动矿井质量标准化创建效果，达到现场安全生产。
（六）严格执行各项安全制度。一是坚持制度之上，用制度管人管事。安全奖惩坚持对事不对人，规范安全管理行为。把行之有效的安全管理制度落到实处；二是把超前预控、“一表一卡”制度落实处，平时加强对超前预控“一表一卡”执行情况的检查，发现问题及时纠正，确保起到实际效果；三是要抓好变化管理，对生产过程中发生的各种变化，及时采取针对性措施，并落实兑现。四是加强对安监人员责任意识教育，让他们切实负起责任，敢于动真碰硬。
（七）严格现场安全管控。根据每班的生产任务安排，突出安全重点的管控（一通三防、顶板、斜巷运输、单项工程等），尤其对单项工程、零活工程要安排专人现场把关，定死盯牢现场作业全过程，尤其严厉打击随意性安排的停风、停电、斜巷走钩及零活工程无措施（任务单）行为，确保规程措施现场兑现。
（八）加大安全考核力度。一是把治理“三违”和规范员工行为有机结合起来，保持“三违”高压态势，提高“三违”治理质量，对集体违章、严重违章行为从严从重从快处理，决不姑息迁就。二是对安全履职不到位的管理人员进行责任追究，月度完成两个安全“不履职”干部指标，并由分管领导进行戒免谈话，对连续出现两次“不履职”的干部，到党群部停班反省，暂不安排工作。三是对出现的各类安全事故，严格按照“四不放过”的原则，及时追查、分析、处理、通报，吸取教训，杜绝类此事故的发生。
（九）加强契约化管理。各单位要按照公司统一要求签订的安全目标契约书，重点抓好岗位安全工作，同时要完善本单位相应的管理考核制度，加强考核，公司严格按照契约书确定的目标检查落实兑现，凡完不成目标任务的单位、个人，一律按照契约书严肃处理。
（十）强化党员安全考核。各单位要从严治理党员“三违”和不履职行为，教育和警示广大党员充分发挥先锋模范作用，带头规范安全行为。凡因工作不负责任造成安全事故的党员，要给予相应政纪处分，各单位要结合实际制定相应的实施办法并严格落实。
（十一）定死盯牢现场安全薄弱点。一是1505工作面两道压力大，工作面下出口不畅，修护力量薄弱，补充修护力量，盯死盯牢修护质量，确保出口顶板安全。二是斜巷运输环节多，加强现场跟班管控，杜绝违章操作。三是1505工作面推进度慢，严格落实着防灭火措施，确保不发火。四是综采工区人员构成复杂，班组干部思想松懈，唯条件论严重，员工现场安全意识淡薄，技能操作随意性大，加强“两随意”考核力度。五是2504两道迎头垂深超过规定，人员爬坡强度大，尽快落实安装乘人装置，防止人员怕皮带现象。
第二篇：四季度安全决战措施
决 战 四 季 度 安 全 措 施
为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：
一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。
二、奋斗目标
（一）实现四季度安全“零事故”。
（二）质量标准化更上一个新台阶。
（三）顺利完成总公司下达的任务指标。
三、具体要求
（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队（科室）、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动（每月不少于2次），形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。
（二）严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患；安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次
（三）强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和
底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。
（四）加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。
（五）强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。
（六）进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每
一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。
（七）加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。
（八）加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。
煤 业 公 司
2011年10月13日
第三篇：决战四季度安全目标责任书
*****************************公司
安全生产保证责任书
进一步统一思想，提高认识，集中精力，开展好“决战四季度，实现全年安全生产”活动，确保实现全年安全生产，特签订安全生产保证责任书：
一、认真学习上级一系列安全生产法律法规和安全生产基本知识，增强自己的规章意识和自主保安意识，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，基本操作技能和标准。
二、保证服从公司领导的正确领导和指挥，在保证安全的情况下努力完成公司下达的各项生产任务。
三、认真接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
四、自觉按章作业，正规操作，正确使用一切安全设施和保护设施、服从管理，听从指挥，按质、按量、按时完成各项安全生产任务。
五、牢固树立“岗位安全就是员工生命安全”和“安全就是幸福”的理念，主动了解、分析、排查身边的危险因素，正确识别现场危险源，积极消除隐患，实现本质安全。
六、发现重大事故隐患及其他不安全因素，立即报告，及时消除隐患，发现危及人身安全的紧急情况，立即停止作业、撤离人员。
七、遵章守纪，规范上岗。上标准岗，干标准活，正规操作，违反公司的各项规定，愿意接受处罚。
单位负责人：
保证人： ****年****月****日
第四篇：决战四季度机电安全保障措施及管理考核办法
决战四季度机电安全保障措施及管理考核办法
四季度是我矿完成全年生产任务的关键时期，机电科紧紧围绕矿“决战四季度确保全年原煤总量和块量”的顺利完成，结合工作实际，强化管理，落实责任，严把关口，多措并举，做好机电安全保障工作,努力完成矿下达的任务，特制定四季度机电安全保障措施及考核办法。
一、成立组织机构 组
长：李小喜
副组长：宇文慧彪
郭新亮
成员：机电科、西井机电室、物资供应部、综采一队、综采二队、井下机电一队、井下机电二队单位正职及队组机电队长
二、职责分工
机电科：牵头东井区机电设备安全运行保障工作，负责机电设备现场的监督检查、技术服务；
西井机电室：牵头西井区机电设备安全运行保障工作，负责机电设备现场的监督检查、技术服务；
物供部：负责东西井区工具、材料、备品备件保障工作，以及厂家服务人员的联系工作；
井下机电一队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作；
井下机电二队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作；
综采一队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作； 综采二队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作。
三、保障措施
1、主运系统
1）每班对东主斜井胶带机、东胶大巷胶带机的主电机、CST及各滚筒的轴承声音、温度、运行状态进行观察，并每隔1小时做一次记录，如发现故障立即通知矿机电科处理。
2）确保胶带机各保护装置灵敏可靠，如有需要强制的保护必须经机电科同意，方可强制。
3）保证东主斜井胶带机、东胶大巷胶带机巡检次数（每班一次），巡检人员要做好巡检记录。
4）机电科定期派专人对主运系统进行检查，将隐患汇总，督促队组按时整改，并做好复查。
5）将备品备件常备井下，码放整齐，并做目录表明下井时间及功用，如发现电器备品备件有超过存放时间的应即时上井更换。
6）严格执行岗位责任制和干部上岗制度，做好设备管理和包机制度，要做到台台设备有人管。
7）检修班要保证设备的检修质量，如有重点检修需延长检修时间，必须立即请示调度室并通知机电科。
2、综采工作面
1）每班胶带机的主电机、CST及各滚筒的轴承声音、温度、运行状态进行观察，并每隔1小时做一次记录，如发现故障立即通知矿机电科处理。
2）每天检修班要根据我队各项机电设备运行情况，制定出详细有效的、具有较强针对性的检修计划；在检修计划执行过程中，当班验收员要认真落实，确保检修计划的顺利完成。
3）工作面生产过程中，一旦发现设备出现故障，应尽快查找故障原因，并反映给值班室，如本队技术人员不能处理，立即通知调度室及机电科联系厂家服务人员。
4）工作面在采煤机割透机头、机尾时必须坚持捡锚杆、铁器，防止铁器损坏三机设备。生产过程中，三个除铁器严禁随意停电，确保各种铁器不流入下一个环节。
5）检修班要加强机电质量标准化，定期检查、试验各种开关电气，避免电气故障的发生。
6）生产班在操作设备的过程中，严格执行机电设备操作规程，爱护好设备，确保设备的正常运行。
7）将备品备件常备井下，码放整齐，并做目录表明下井时间及功用，如发现电器备品备件有超过存放时间的应即时上井更换。
3、供电系统
1）每班逐级检查机电设备防潮情况，每班更换干燥剂，防止电气设备漏电、短路故障；
2）各接地装置必须齐全、紧固、电阻值必须符合要求，如有不符合要求的当场立即更换，各接地系统摇测电阻值必须符合要求，不得大于2Ω；
3）在系统正常供电时，若开关突然停电，首先弄清停电的原因，立即向队值班干部汇报。队值班干部接到汇报后分别向矿调度室和机电科汇报，针对故障原因对应检查，并且通知用电单位查找问题，处理故障完毕后，方可试电。
三、奖惩管理办法
1）根据矿领导四季度相关安排，机电系统每月奖励基金15万，分配如下：综采一队4万、综采二队4万、井下一队2万、井下二队2万、机电管理1万。
2）综采一队、综采二队每月允许事故影响时间为18小时，超出1小时扣除奖励基金的10%直至扣完为止，如事故影响时间超出奖励基金按每小时5000元考核。
3）井下一队、井下二队每月允许事故影响时间为6小时，超出1小时扣除奖励基金的10%直至扣完为止，如事故影响时间超出奖励基金按每小时5000元考核。
机电科
2012年10月7日
第五篇：机电队决战四季度安全生产保障措施
2013年“决战四季度 全力保双零”
安全生产保障措施
2013年前三季度，在矿党委的正确领导下，在我队干部职工的共同努力下，我队很好的完成了矿下达的各项生产任务，机电设备安全运行，供电、供风、压风、注氮、供水、排水等几大重点系统运行可靠，设备检修及各项工程施工安全顺利完成，为我矿安全生产提供了有力保障。为进一步做好我队安全生产及各项工作，努力完成2013年各项生产任务，积极响应矿“决战四季度 全力保双零”的号召，使我队的安全生产工作更上一个台阶。按照矿党委的统一安排部署，特制定机电队“决战四季度 全力保双零”安全生产保障措施。
一、指导思想
牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，全面落实我矿2013年“决战四季度 全力保双零”安全生产动员大会精神，以“抓重点，重点抓”的原则，以“不滑坡、不走样、继续整、上台阶、保持久、塑形象”的思路，明确目标，加大整治，夯实基础，确保我队四季度各项生产任务安全顺利完成。
二、组织领导
为加强我队安全生产活动的领导，机电队成立“决战四季度 全力保双零”安全生产活动领导小组。
组
长：
副组长：
成员：
三、工作目标
1、井上下消灭人身伤亡事故，杜绝机电重大恶性事故，实现零伤害。
2、消灭轻、重伤事故和重大非伤亡事故。
3、消灭一般、重大机械、电气设备事故。
4、管好用好机电设备，保证机电设备正常运转，机电设备完好率达到95%以上。四、四季度生产任务及工作要点
1、井上下各机房机电设备安全运行管理。主要包括：主通风机的日常维护保养与定期切换及定期检修；压风机的日常维护保养及管路、阀门的日常检查；注氮系统日常维护保养及定期注氮实验；井下变电所高低压设备日常检查维护与防爆性能检查及预防性检修；井下水泵房排水设备的日常维护与检修和大修；架空乘人器的日常检查维护保养；井下五小电器防爆性能检查。
2、管路日常检查维护及应急处理。包括井上下压风、注氮、供排水等管路。
3、设备检修任务。①确保完成矿下达的检修任务，包括电气开关、电动机、局扇、小绞车、刮板机、液压支柱等。②完成年底井下中央变电所、井底临时变电所和12煤变电所高低压设备的检修工作。
4、架空乘人器机头改造下移工作。5、12煤供电系统改造。包括电缆重新整改铺设及移动电站搬迁等。6、18煤供电系统改造，主要是供电电缆的整改任务。五、四季度安全工作重点
1、机房设备的安全运行
2、电气设备安全防爆检查
3、电气设备及供电线路检修安全措施
4、带压管路（如压风、供水管路及空压机的检修等）的检修与应急处理的危险源辨识与控制
5、液压支柱检修安全防护措施
6、工程施工现场的安全防护剂安全技术措施的执行检查
7、登高作业安全操作与监护
8、高压开关停送电安全操作
9、起重设备安全运行与检查
六、安全生产保障措施
1、重点加强通风机房设备运行管理。
⑴做好通风机日常维护、保养和定期检修，杜绝通风机及其他辅助设备带病运转。
⑵做好通风机的定期切换工作。做好通风机切换安全技术措施的编审和准备，通风机切换前必须预先空转实验，包括风门绞
车等转动设备，实验正常后方可进行切换工作，坚决杜绝通风机切换失败现象的发生。
2、重点做好压风机房设备设施的日常安全检查，包括压风机、风包、管理阀门及仪表灯，安全阀必须进行定期实验检查，确保安全阀安全可靠，要做好冬季压风管道，尤其是风包排水管的防冻工作。
3、重点加强注氮系统设备设施的日常安全检查，重点做好冬季防冻工作，尤其要防止氮气预热设备受冻损坏。要做好注氮系统定期演练，确保一旦接到向井下注氮任务时，注氮系统能够安全可靠运行。
4、重点做好供电系统的日常巡检。
⑴要保证每天必须有至少2名电工维修人员对我队所管辖的供电系统进行巡检，要对井下高低压开关及供电线路作为重点巡检，查处问题要及时汇报处理，坚决杜绝失爆现象出现。
⑵要对地面配电室和井下变电所的电缆沟卫生进行一次彻底清理，并对电缆沟内的电缆进行整理排放，以后要对个配电室及变电所电缆沟卫生保持每月清扫1次。
5、重点做好起重设备的安全检查工作。要对起重机的安全状况做一次大检查，检查减速器的润滑情况、轨道螺栓的紧固情况、吊钩连接的可靠情况、行程开关的可靠情况等，要对设备及轨道卫生进行一次彻底清理。
6、加强各岗位危险源辨识及预控。要对各个岗位的危险源进行一次再辨识再学习，要求每个岗位每位作业人员结合自己所从事的工作再次进行危险源辨识。对重点工作环节上的危险源，有技术员进行辨识总结后，要组织作业人员进行集中学习，主要包括起重设备作业、液压支柱检修、带压管道检修及应急处理、现场工程施工及登高作业等。
7、加强岗位操作技能培训，提高操作技能和安全保障能力。要结合每个岗位特点，以《神华煤矿岗位标准作业流程》为重点再次进行培训学习，提高员工作业标准，按照规定的流程进行标准作业，以提高操作的标准化，从而保障作业安全。
8、加强工程施工安全技术措施的编制学习和现场监督执行。要以一工程一措施的原则，各项工程施工前，不论工程大小，都必须提前做好措施编审，施工前必须组织施工人员进行学习，措施不学习，不签字坚决不允许施工。
9、加强领导干部值班跟班和上岗检查。
⑴队领导值班期间对各个机房必须进行一次安全检查，对重点岗位要重点检查，检查设备运行情况、人员上岗情况及卫生状况，对803水泵房的安全检查，领导干部每月检查不得少于2次。
⑵重点施工作业现场必须指定班组长现场带班，必须有队领导进行现场跟班，安全技术措施的现场执行情况有分管技术员进行现场检查监督执行，确保施工安全顺利进行。
10、对井下管路的检查维修和应急处理要做好重点安排和管理，配备专门的维修小组，指定专职班组长，要加大维修人员力量，加强管路日常巡检和维修，避免和减少维修和应急处理影响生产时间。
11、要参照历次集团公司和矿上安全检查五定表内容，再次进行详细排查，确保问题全部整改无遗漏。对注氮系统存在的问题（集团公司检查验收存在的问题）要逐条整改并销号，对本队无法整改的问题要及时上报矿上协调解决。
12、加强交通安全管理。对我队私家车再次进行排查，排查安全状况和证照情况，杜绝无证驾驶和证照过期或证照吊销后依然驾驶情况。
做好交通安全宣传教育活动。利用班前会和安全活动日，学习交通事故案例和相关法律法规，提高员工交通安全意识，消除疲劳驾驶和酒后驾驶的不良习惯，确保我队员工不发生交通安全事故。
13、做好与其他各科室、区队的生产协调工作，努力完成矿下达的其他生产任务。
14、加强党支部工作，党政工团齐抓共管。
⑴、组织召开“决战四季度 全力保双零”职工动员大会，学习宣传矿相关的会议精神，大力营造“我爱安全、我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”的安全活动氛围，为“决战四季度 全力保双零”创造良好的政治基础。
⑵、加强职工思想政治教育，提高凝聚力和执行力。结合“德育金凤”、“日行一善”等活动，丰富思想政治教育的方式方法，深入到生产现场，提高思想教育的质量，充分发挥思想政治工作在职工队伍稳定方面的作用。
⑶、继续深入开展党员目标管理、党员责任区和无职党员设岗定责活动，推进“创先争优”活动。
⑷、重点加强车间工会、团支部工作，开展群众性监督工作，加强群监员、青岗员和家协工作，充分发挥职工群众在安全生产中的作用，党政工团齐抓共管，努力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。
⑸、深入开展企业文化，特别是企业安全及感恩文化建设，以人为本作为安全文化的核心，以金凤煤矿《安全文化手册》学习为重点，组织员工加强学习，提高广大员工自觉遵守安全规程的良好素质。
⑹、逐级层层签订安全生产目标责任书，将各个环节的安全层层落实责任，签定自保、互保、联保责任书，将安全生产工作责任落实到每一人，使人人肩上有指标，人人肩上有担子，人人心里有责任。
⑺、进一步加强领导班子建设，转变领导干部工作作风，提高领导干部现场指挥和现场解决问题的能力，要求队干部经常深入井下和生产现场，查隐患，堵漏洞，检查现场管理存在的问题，发现隐患及时处理，做到事不过天，本队无法解决的问题，及时
上报协调处理。
15、在决战四季度期间，如果在员工中出现三违现象和班组长及区队领导干部在责任人范围内出现工作失误或管理不到位的，将按照机电队“五型员工管理考核办法”翻倍考核。
（附： 2013年“决战四季度 全力保双零”安全管理重点工作分解落实表）
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