采煤工区决战年终安全生产保障措施

第一篇：采煤工区决战年终安全生产保障措施

采煤工区决战年终安全生产保障措施

为贯彻落实好矿四季度工作会议精神，进一步做好年底安全生产工作，我工区对此项工作高度重视，结合本单位实际及时研究制定了切实有效地安全保障措施，成立了安全保障工作领导小组，明确了职责范围，分工负责抓好工作落实，确保了此项工作的正常有序开展。

一、成立决战年终安全生产领导小组： 组 长：杨以国、刘德宝

成 员：孙印亮、李 军、王 真、孙正银、孙 雨、张修建、薛开科、李 红、龙玉明

二、制定决战年终安全生产奋斗目标

1、杜绝破皮伤及以上人身事故和较大侥幸事故.2、杜绝典型一般及以上“三违”现象的发生，区队 “三违”比率控制在考核指标以内.3、杜绝1小时以上的机电事故，保障生产班的正常生产。

4、杜绝越级上访和群体上访事件的发生.5、杜绝重大隐患问题和重复问题的发生，日常隐患整改率达100%，在上级检查中杜绝较大安全质量问题的发生。

6、加强地面交通安全学习和管理，杜绝地面交通安全事故的发生。

三、安全保障措施

(一)、加大宣传力度，提高思想认识，充分认清抓好年终安全生产的重要性。

一是要充分利用班前会、周一安全学习等时间加大宣教力度，运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，提高广大干部职工对抓好年底安全生产重要性的认识，不断增强安全意识。二是要提高思想认识，工区管理人员要提高自身安全意识和思想认识，战战兢兢、如履薄冰，以高度的责任心、事业心抓好年底安全生产，真正把各项管理制度、措施落实到位。三是积极落实强化决战年终安全管理的措施，并对照措施认真抓好各项工作的落实。

（二）、进一步加强管理人员履职，坚持值班、跟班、带班制度，加大现场安全管理力度

一是要严格执行值班制度，严禁出现脱岗、空岗及值班期间喝酒现象；二是工区井下生产期间必须有副区长以上管理干部跟班，跟班必须跟全程，与职工同上同下，在现场严格执行“三位一体”交接班制度。现场没有区队管理干部跟班，一律不准生产。三是切实强化班组长工作职能，严格执行“正班长抓安全质量，副班长抓生产任务”的管理规定，加大对班组长安全津贴考核的力度。四是强化泵站司机、溜子司机零星岗点的安全管理，严格执行零星岗点管理制度，坚持现场管理人员不定时巡查和值班人员不定时电话调岗相结合，切实做好零星岗点的安全生产工作。

（三）、强化对“三违”行为的查处，从严落实“三违”帮教措施。一是针对在工作过程中出现的各类违章行为，现场管理人员要及时发现、制止，超前预防“三违”现象的发生，所有“三违”人员一律按照工区“三违”帮教制度进行帮扶，及时交纳罚款，并写出反思保证书，切实提高“三违”人员的安全意识和业务技能。坚决杜绝管理人员违章指挥或直接参与违章的现象。

二是加强现场生产流程安全管控。凡是不按岗位标准流程操作规范或规程措施施工的，一律按“三违”论处；对违反准军事化管理规定的一律按照工区制度执行。

三是加强工区管理人员抓“三违”定性、定量考核。凡是完不成月度、季度抓“三违”指标的，一律给予相应处罚。

（四）、进一步加大隐患排查、治理力度，努力营造良好的安全生产环境 一是牢固树立系统抓安全的理念，工区管理人员和职工必须持续加大隐患排查治理的力度，坚持班组隐患防控和个人隐患防控相结合的方式，进一步强化工作面各类隐患的排查治理，从源头上杜绝各类事故发生。二是进一步明确隐患排查治理的责任，各班班长是本班隐患治理的第一责任者，要按照班组长岗位责任制的要求，每班对工作面范围内进行一次全面的隐患排查，防止出现遗漏的现象。三是强化现场隐患排查治理的考核与处罚，凡是出现在上级安全质量检查、矿安全大检查、安全专项检查、安监员现场监察、管理干部现场检查中查出的问题不整改的，或因存在严重安全隐患被责令停止施工的，一律追究相关责任人责任。

（五）、提高质量标准化创建水平，进一步夯实安全生产基础

在抓生产任务的同时，我们要坚持以“朴素型质量标准化创建”为主题，以工程质量高标准、管线吊挂高标准、物料码放高标准、文明生产高标准、牌板悬挂高标准创建为重点，明确创建地点、项目、责任人、目标、工期，确保创建工作整体推进，实现全区质量标准化整体提升，进一步夯实了安全生产基础。

（六）、制定年底保勤措施，确保人员出勤正常

针对908高档工作面，职工劳动强度大、工作时间长的情况，工区和各班提前制订好保勤措施，各班组要合理排定好职工休班、休假时间，合理控制人员，保证正常出勤，严禁出现缺员、空岗或一人多岗的现象，防止出现因人员出勤少，造成工作量大，给安全生产带来隐患的情况出现。

（七）、强化“四个薄弱”排查，抓好防控措施落实，努力消除安全生产的薄弱环节

一是加强薄弱人物的排查与帮扶，工区要认真抓好薄弱人物排查和分析预警，建立高血压、心脏病等薄弱人员管理档案，进行重点防控，采取切实可行的措施进行帮扶。二是加强对薄弱时期的安全管理，要重点加强中、夜班和周末等特殊时期的安全管理，加强管理人员跟班，加大现场巡查的力度，防止出现管理失控的现象。三是加强薄弱区段、薄弱地点的排查控制，严格落实防控措施。

（八）、强化地面管理，抓好冬季“六防”，实现井上下安全管理的同步提升和发展

强化地面安全管理，从严落实安全管控措施。加强对工区地面防火、安全用电、冬季“六防”等方面的安全管理，杜绝重大侥幸事故，全面加强地面交通安全管理，强化交通安全教育和管理措施，特别是要加强雨雪天气开车人员的安全管理，要按照矿要求有计划、有目的、有针对性的开展地面交通安全系列专项检查活动.四、具体考核奖惩办法

1、凡是出现人身事故的班组，对相关责任人一律高套一个档次升级处理，即：轻微伤按轻伤、轻伤按重伤、重伤按死亡处理。

2、出现破皮伤的班组，按照500元/人次连带班组管理人员。出现轻伤事故的班组，处罚班组管理人员每人1000元。出现重伤事故的班组，班长免职，对跟班副区长进行上报处理，除按文件执行外，每人罚款2000元。

3、矿抓的一般三违及典型一般三违，对当班班长、副区长每人罚款500元，副班长每人300元。班组出现严重三违的，连带跟班副区长和班长每人1000元，副班长和配对作业人员每人500元，严重“三违”人员内部下岗学习，期间只发生活费。

4、工区管理人员井下工作现场出现睡岗现象的，副区长降为班长使用，班长直接免职。

5、对月度三违超标的班组，对当班班长和跟班副区长每人处罚500元。6、908面创建项目每有一项未通过验收，对班组管理人员每人处罚100元。

7、加强年底不稳定因素排查，班组每出现一人越级上访，当班班长直接撤职，并严肃追究其他相关责任人的责任。

8、各班组要加强隐患问题的整改力度。每有一条问题出现未整改或整改不彻底的情况，罚款全部落实到班组管理人员和责任人身上。

9、对因日检不到位或使用操作不当而出现的机电事故的责任人视情节给予50-200元的罚款，并连带处罚跟班班长、副区长。每周杜绝1小时以上的机电事故，嘉奖检修班管理人员每人200元。

10、在上级大型检查中，查出较大隐患问题的，每条对班组管理人员给予200元的罚款。迎检效果较好，并受到上级领导表扬的，对班组管理人员每人嘉奖100元。

11、在上级领导检查中，每出现一名职工岗位标准流程描述或实景演练成绩较差，影响工区整体形象的，连带班组管理人员每人100元。对班组职工在大型检查中，岗位标准流程描述或实景演练成绩较好，受到上级领导表扬的，对职工奖励100元。

12、对在生产过程中，忽视安全，冒险蛮干，维护顶板不及时，导致大面积掉顶或漏顶的，严肃进行分析，视情节对班组管理人员每人给予300-500元的罚款。

五、相关要求

1、做好宣传发动。各班组要深刻认清抓好年底安全生产的重要性，充分利用班前会等时间做好宣传发动工作，充分发挥好班组管理人员的模范带头作用，充分调动班组职工抓好决战年终安全生产的主动性和积极性。

2、抓好措施落实。各班组要结合本班实际，针对本班组近期工作情况，及早召开班组会议，安排部署决战年终安全生产工作，层层分解目标、责任，层层抓好落实，做到紧张有序、忙而不乱。

3、做好归纳总结。各班组要及时总结年底安全生产工作中存在的问题和不足，进一步发扬好的做法，高度重视存在的问题，及时采取针对性的措施杜绝类似问题的再次出现，切实做好本班组年底的安全生产工作。

采煤工区

2014-10-19

第二篇：安全生产保障措施

兰州长信机电制造有限责任公司

长信公司安全生产保障措施

安全生产不仅关系到保障施工人员的人生安全问题，还关系到企业的经济利益，影响企业的声誉，同时涉及许多的社会问题。因此，要把安全生产作为头等大事。各项目部管理人员切实把安全工作抓紧落实。

为了贯彻落实安全生产方针，明确职责，必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，保障员工的安全健康，促进生产的发展。我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施。

各部门要严把各生产环节，进行安全生产教育，让其把安全生产规程落实到每个生产者手中，提高生产工人自我保护意识和安全意识，真正做到让每个生产者在以后的生产工作中都能安全、正确的使用生产工具，远离安全生产事故。

在各部门中设立安全员，时刻提醒工人安全生产。对其不正确不安全的生产规程进行提醒并加以改正，对严重违反安全生产规程的要给予相应的惩处，限期整改，不改正不允许上岗作业。

对于各机械操作手，都要进行全面的安全教育，严格按照施工规范及机械使用规范施工，使每个机械操作手都能熟练掌握安全生产规程，严禁酒后作业和疲劳作业，如发现将严肃处理。

在容易产生安全隐患的施工位置设置醒目的标识标牌，警示施工人员及机械注意安全。

为了贯彻落实安全生产方针，明确各部门的职责，全体员工必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，促进生产的发展。我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施。

兰州长信机电制造有限责任公司

总经理是安全生产第一责任人，对项目施工安全负全面责任。负责组织建立项目部的安全管理组织机构，明确职责，重大安全措施的决策。

1、安全管理目标与任务

（1）安全管理目标：“四无一杜”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故，“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。

（2）实施安全管理目标：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。

2、安全管理制度与办法

（1）严格遵守国家现行的有关安全方面的技术规范、文件，认真执行制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，制定专项安全防护管理措施。

（2）为保证生产现场安全、维护车间正常的生产秩序，强化“安全第一、预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度。

第三篇：安全生产保障措施

一、确保安全生产的保障措施和技术措施

1.1施工安全生产保障措施

(1)建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，组员由技术负责人、质量负责人、财务负责人、物资负责人组成。各施工队的负责人为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程的实施和施工标准、规范的遵守。

(2)项目经理部结合工程的特点，建立健全以项目经理为安全管理第一负责人的施工项目安全管理体系，建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预控预测，安全施工。列出人为的不安全因素和行为；列出客观事物和环境的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施，必要时制定应急预案，确保项目的施工安全。

(3)建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，施工项目对从事安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系。坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决，不留隐患。

(4)对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。(5)一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过公司相关部门的安全审查，取得安全操作许可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查，还需要按规定参加安全操作考核，坚持持证上岗。施工中如出现无证作业者，项目经理必须承担管理者责任。7.1.1施工现场安全管理措施

(1)实行逐级安全技术交底制度。开工前，分项目技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本项目施工时，将会出现多施工单位配合施工，分项目经理要按工程进度，工程特点等，适时地向分项目部现场队长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。安全技术交底，应有文字记录。

(2)进入施工区域必须戴好安全帽并扣好安全帽帽带，施工时必须正确穿戴好劳防用品，必须听从有关领导及现场安全员的劝告和指挥。

(3)各单位所使用的车辆、机械传动设备、工具等要符合使用规范要求；使用前必须认真检查，严禁超负荷及带病使用，必须指定专人操作；严格执行开动牌制度。

(4)施工开始前，施工负责人应组织人员全面检查、清理现场，对各种水、电、气等管道等应与指挥部有关人员联系、清理，落实可靠的安全措施并指派专人做好现场的警戒监护。

(5)施工现场，应该设置防护围栏、盖板和安全标志；在公路边施工时，必须悬挂明显的施工标志，不得随便穿越公路；在市区人员车辆通行处，夜间还应设红灯示警。各种防护设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。(6)在公路上施工，首先进行区域封闭，放置施工提示标志（大型施工从2公里外即开始设置），隔离用的反光锥筒，以及必要的电子提示板和警示灯具等。

在公路上临时停车时，按规定摆放临时停车警示标志。每个作业现场应配备专职作业安全员，维护现场的交通秩序及安全。

专职作业安全员应加强日常巡查，特别是恶劣天气下应加大巡查密度，防止安全标志或设施倾倒、移位、损坏，对倾倒、移位、损坏的标志或设施应及时扶正还原或更换。专职作业安全员还应挥舞红旗或者警示灯具等，提醒来车注意施工地段，并监护施工队人员安全。

施工人员应严格服从管理，严禁酒后上路施工（特别是驾驶员），现场作业人员必须按要求着安全标志服，作业车辆配备明显的安全标志。

用于作业的工具、材料必须放置在作业区域或其他不影响正常交通的场所。当日收工时应清理现场，保证过往车辆安全。

(7)施工中凡遇氧气、乙炔、油类等易燃易爆管道、设备需动火作业时，要按《三级动火制度》办理申请，待安全、消防部门签证，落实措施后，方可动火。

(8)停电、送电必须有专人负责，严格执行签证制度；由项目组有关部门负责签证。

(9)施工与安全发生矛盾时，应暂停施工，并立即向有关领导汇报。(10)凡特种作业，必须持证上岗。

(11)野外作业使用明火，吸烟等注意森林防火。7.1.2施工机具使用安全保障措施

（1）一般工具使用安全

 工作时必须选择合适的工具，正确使用，不得任意代替。各种工具必须保持完好无损，牢固适用，定期进行检查，发现有损应及时更换

 锋刃工具（刀、剪刀、改锥）不得在机房随意乱放，不准放在衣服口袋里，以免伤人。

 使用手锤、榔头时不准带手套，双人操作时不得对面站立，应斜面站立。

 传递工具时不准上扔下掷，放置较大的工具和材料时必须平放，以免伤人。

 工具、器械的安装，应牢固，松紧适度，防止使用过程中脱落或断裂，发生危险。

 使用的钢锯、安装锯条松紧适度，使用时用力均匀，不能左右摆动，以防锯条折断伤人。

 使用扳手、管钳、钳子时，应进行检查，活动部件损坏或活动不自如，不能使用；使用时不得用力过猛，不准相互代替，更不准加长把柄使用。

 使用滑车、紧线器，应定期注油，保持活动部位活动自如，不准以小代大或以大代小。紧线器钥匙（手柄）不准加装套管或接长。

 使用绳索前必须检查，如有磨损、断股、腐蚀、霉烂、碾压伤等现象之一者，不准使用。不准结节使用，在电力线下方或附近不准使用受潮湿的绳索牵拉线条。

 使用撬棍，不准随手靠墙、靠汽车、靠电杆倚立；装运和存放时，必须放平。

 使用铁锨、铁镐时，应与他人保持一定距离；锨把、镐把安装牢固，劈裂、折断的把柄不准使用。（2）千斤顶

 螺旋式、油压式千斤顶，应经常维修保养，及时注油，保持升降灵活。

 使用千斤顶，应先确知千斤顶的额定承载力，承载力大于或等于所顶物件的重量时方可使用。承载力小于所顶物件的重量时，不准可使用。

 用千斤顶时，千斤顶旋升最大行程不准超过丝杠总长的五分之三。不足使用高度时，应在千斤顶底座下面垫木枕。（3）发电机

 发电机至配电箱的电源线必须良好,各接点应接实;不准从发电机直接给用电设备送电。在线路、管道施工现场使用时，电源线不准拖在地面上。 使用发电机应设置防火设备。发电机运转时，严禁人体接触带电部位，须带电作业时，必须有良好的绝缘防火措施。 发电机开启后，操作人员不准远离，并严禁在周围吸烟。（4）抽水机

 使用抽水机排除人孔内积水，排气管不准靠近人孔口，应设在人孔口的下风方向。

 抽水机在运转时，严禁人体接触机身。操作人员不准远离。（5）潜水泵

 潜水泵应经常检修，使用前必须检查导线、电源线绝缘是否完好；接通电源后检查机体是否漏电。

 潜水泵运转时，不准在被排水的区域内作业。因故检修或移动位置时，必须先切断电源。7.1.3临时用电安全保障措施

(1)建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。

(2)临时配电线路按规范要求进行敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

(3)配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱装和内部设置必须符合有关规定，开头电器应标明用途。各类明箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。

(4)独立的配电系统必须按部颁发的标准采用三相五线制的接零系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。

(5)手持电动工具应符合有关规定，电源线、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管由专人负责。

(6)电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压就不超过36V，灯体与手柄绝缘良好，电源线使用橡套缆线，不得使用塑料软线。

(7)电焊机应单独设开关，电焊机外壳做接地保护，一次电源线宜取用橡套缆线，其长度不大于３米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线到位，不得借用管道、金属脚手架等做回电线路。7.1.4消防安全保障措施

为了预防火灾和减少火灾对工程的危害，维护公共安全，保护人身安全，保障工程建设的顺利进行，我们的消防工作要贯彻预防为主，防消结合的方针，各施工队负责人对工程现场消防工作负全面责任，实行防火责任制，同时公司主管领导对消防工作实施监督，不定期进行防火安全检查，对员工违反消防安全制度、操作规程的处以警告，对严重违规者处以记过并通报批评。具体措施如下：(1)我公司直接对本工程消防安全工作负责，项目经理部做好宣传、执行消防法律、法规、规章以及消防技术标准等工作；制定落实消防安全制度、操作规程和重点防火消防工作预案；实行防火安全责任制、确立本单位和工程所属各标段、岗位的防火安全责任内容。

(2)根据需要明确固定动火区和非固定动火区，每月对用火设施进行检修；按规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，落实管理制度，并进行检查维修。

(3)光缆进线室及人孔、手孔内严禁存入易燃、易爆等危险物品。夜间施工照明应加强交流电源的管理，不准私拉电源线，插头、插座应牢固完好，设专职电工操作。

(4)做好材料存放的安全和未完工光缆的保护工作，现场派专人看守，防止偷盗，仓库、器材堆放场地及其他指定严禁明火的场所，严禁吸烟、动火，并设置安全警告牌。

(5)生活区内不许随便吸烟，只能在指定的吸烟室内吸烟，吸剩的烟头与火柴杆要及时熄灭，员工必须严格执行“人走灯关，人走火灭”的规定。

7.2安全生产技术措施

7.2.1安全生产培训和安全技术交底

项目经理部将对施工人员组织安全生产培训和安全技术交底工作，以保证施工生产的安全和项目的顺利实施。安全生产培训和安全技术交底工作应满足以下要求：(1)安全生产培训和安全技术交底工作由项目经理组织，由参加项目管理和项目施工的全体人员参加，由项目经理部的技术负责人负责培训和交底工作；

(2)安全生产培训和安全技术交底工作必须在开工前进行，并应在现场摸底的基础上，结合施工现场的环境特点和技术要求进行；

(3)安全生产培训和安全技术交底的内容应结合工程项目的特点确定，应涉及本工程项目中需要注意的安全事项、安全施工要求、安全操作要领以及操作过程中需要注意的问题；

(4)安全生产培训和安全技术交底工作应结合参加工程项目施工的管理人员和操作人员的能力、水平进行，内容应浅显易懂，应具有可操作性和可行性；

(5)参加安全生产培训和安全技术交底的人员应填写签到记录，按时参加安全生产培训，并做好签到记录；

(6)安全生产培训和安全技术交底工作应保留会议纪要，并将培训和交底的会议纪要分发到与会人员。7.2.2安全生产检查

项目经理、安全负责人、质量负责人、材料负责人以及施工队长、专职安全员在工程检查过程中，应对安全生产的工作进行检查。安全检查工作应满足以下要求：

(1)安全负责人应根据施工进度计划和施工的内容制定安全检查计划，确定检查时间、检查部位、检查方式、检查人员等内容，定期对施工现场的安全情况进行检查。本工程将根据施工图设计及实际工期进度要求编制此检查计划。

(2)安全生产检查工作应重点检查安全控制措施的落实情况，检查管理人员是否按照安全控制措施进行管理、操作人员是否按照安全控制措施进行操作、施工现场是否存在新的危险源；

(3)每次的安全生产检查工作完成以后，检查人员应编制安全检查报告，确定已达标项目、未达标项目、存在的问题、原因分析以及整改措施。

7.2.3安全生产问题的整改

对于安全检查中发现的问题，安全检查人员应具体问题具体分析，找出问题出现的原因，并制定相应的整改措施。具体控制程序如下：

(1)对于安全检查中发现的问题，检查人员应及时分析问题产生的原因，并针对具体问题制定相应的纠正和预防措施；

(2)对于安全检查中制定的纠正和预防措施，检查人员应现场向工程管理人员、操作人员进行交底，并对发现的问题限期整改；

(3)安全检查人员应在以后的检查过程中跟踪检查前期出现的问题，以确定以前发生过的问题是否已整改，是否再次出现；

(4)对于安全检查过程中发现的新问题（如新的危险源、新出现的安全问题），如果在安全控制措施中未涉及到，检查人员应及时报告项目经理，并由项目经理组织，针对问题的特点，制定相应的控制措施，并进行现场交底工作。7.3安全生产费使用计划

根据《重庆市通信建设有限公司关于安全生产费使用的若干规定》相关规定，结合本次工程的实际情况，制定安全生产费使用计划。

在本工程中，项目经理部按照公司相关规定，投入的安全生产费资金将不低于建安费的1%。并设立安全生产措施费台账，实行专款专用。

第四篇：机电队决战四季度安全生产保障措施

2013年“决战四季度 全力保双零”

安全生产保障措施

2013年前三季度，在矿党委的正确领导下，在我队干部职工的共同努力下，我队很好的完成了矿下达的各项生产任务，机电设备安全运行，供电、供风、压风、注氮、供水、排水等几大重点系统运行可靠，设备检修及各项工程施工安全顺利完成，为我矿安全生产提供了有力保障。为进一步做好我队安全生产及各项工作，努力完成2013年各项生产任务，积极响应矿“决战四季度 全力保双零”的号召，使我队的安全生产工作更上一个台阶。按照矿党委的统一安排部署，特制定机电队“决战四季度 全力保双零”安全生产保障措施。

一、指导思想

牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，全面落实我矿2013年“决战四季度 全力保双零”安全生产动员大会精神，以“抓重点，重点抓”的原则，以“不滑坡、不走样、继续整、上台阶、保持久、塑形象”的思路，明确目标，加大整治，夯实基础，确保我队四季度各项生产任务安全顺利完成。

二、组织领导

为加强我队安全生产活动的领导，机电队成立“决战四季度 全力保双零”安全生产活动领导小组。

组

长：

副组长：

成员：

三、工作目标

1、井上下消灭人身伤亡事故，杜绝机电重大恶性事故，实现零伤害。

2、消灭轻、重伤事故和重大非伤亡事故。

3、消灭一般、重大机械、电气设备事故。

4、管好用好机电设备，保证机电设备正常运转，机电设备完好率达到95%以上。四、四季度生产任务及工作要点

1、井上下各机房机电设备安全运行管理。主要包括：主通风机的日常维护保养与定期切换及定期检修；压风机的日常维护保养及管路、阀门的日常检查；注氮系统日常维护保养及定期注氮实验；井下变电所高低压设备日常检查维护与防爆性能检查及预防性检修；井下水泵房排水设备的日常维护与检修和大修；架空乘人器的日常检查维护保养；井下五小电器防爆性能检查。

2、管路日常检查维护及应急处理。包括井上下压风、注氮、供排水等管路。

3、设备检修任务。①确保完成矿下达的检修任务，包括电气开关、电动机、局扇、小绞车、刮板机、液压支柱等。②完成年底井下中央变电所、井底临时变电所和12煤变电所高低压设备的检修工作。

4、架空乘人器机头改造下移工作。5、12煤供电系统改造。包括电缆重新整改铺设及移动电站搬迁等。6、18煤供电系统改造，主要是供电电缆的整改任务。五、四季度安全工作重点

1、机房设备的安全运行

2、电气设备安全防爆检查

3、电气设备及供电线路检修安全措施

4、带压管路（如压风、供水管路及空压机的检修等）的检修与应急处理的危险源辨识与控制

5、液压支柱检修安全防护措施

6、工程施工现场的安全防护剂安全技术措施的执行检查

7、登高作业安全操作与监护

8、高压开关停送电安全操作

9、起重设备安全运行与检查

六、安全生产保障措施

1、重点加强通风机房设备运行管理。

⑴做好通风机日常维护、保养和定期检修，杜绝通风机及其他辅助设备带病运转。

⑵做好通风机的定期切换工作。做好通风机切换安全技术措施的编审和准备，通风机切换前必须预先空转实验，包括风门绞

车等转动设备，实验正常后方可进行切换工作，坚决杜绝通风机切换失败现象的发生。

2、重点做好压风机房设备设施的日常安全检查，包括压风机、风包、管理阀门及仪表灯，安全阀必须进行定期实验检查，确保安全阀安全可靠，要做好冬季压风管道，尤其是风包排水管的防冻工作。

3、重点加强注氮系统设备设施的日常安全检查，重点做好冬季防冻工作，尤其要防止氮气预热设备受冻损坏。要做好注氮系统定期演练，确保一旦接到向井下注氮任务时，注氮系统能够安全可靠运行。

4、重点做好供电系统的日常巡检。

⑴要保证每天必须有至少2名电工维修人员对我队所管辖的供电系统进行巡检，要对井下高低压开关及供电线路作为重点巡检，查处问题要及时汇报处理，坚决杜绝失爆现象出现。

⑵要对地面配电室和井下变电所的电缆沟卫生进行一次彻底清理，并对电缆沟内的电缆进行整理排放，以后要对个配电室及变电所电缆沟卫生保持每月清扫1次。

5、重点做好起重设备的安全检查工作。要对起重机的安全状况做一次大检查，检查减速器的润滑情况、轨道螺栓的紧固情况、吊钩连接的可靠情况、行程开关的可靠情况等，要对设备及轨道卫生进行一次彻底清理。

6、加强各岗位危险源辨识及预控。要对各个岗位的危险源进行一次再辨识再学习，要求每个岗位每位作业人员结合自己所从事的工作再次进行危险源辨识。对重点工作环节上的危险源，有技术员进行辨识总结后，要组织作业人员进行集中学习，主要包括起重设备作业、液压支柱检修、带压管道检修及应急处理、现场工程施工及登高作业等。

7、加强岗位操作技能培训，提高操作技能和安全保障能力。要结合每个岗位特点，以《神华煤矿岗位标准作业流程》为重点再次进行培训学习，提高员工作业标准，按照规定的流程进行标准作业，以提高操作的标准化，从而保障作业安全。

8、加强工程施工安全技术措施的编制学习和现场监督执行。要以一工程一措施的原则，各项工程施工前，不论工程大小，都必须提前做好措施编审，施工前必须组织施工人员进行学习，措施不学习，不签字坚决不允许施工。

9、加强领导干部值班跟班和上岗检查。

⑴队领导值班期间对各个机房必须进行一次安全检查，对重点岗位要重点检查，检查设备运行情况、人员上岗情况及卫生状况，对803水泵房的安全检查，领导干部每月检查不得少于2次。

⑵重点施工作业现场必须指定班组长现场带班，必须有队领导进行现场跟班，安全技术措施的现场执行情况有分管技术员进行现场检查监督执行，确保施工安全顺利进行。

10、对井下管路的检查维修和应急处理要做好重点安排和管理，配备专门的维修小组，指定专职班组长，要加大维修人员力量，加强管路日常巡检和维修，避免和减少维修和应急处理影响生产时间。

11、要参照历次集团公司和矿上安全检查五定表内容，再次进行详细排查，确保问题全部整改无遗漏。对注氮系统存在的问题（集团公司检查验收存在的问题）要逐条整改并销号，对本队无法整改的问题要及时上报矿上协调解决。

12、加强交通安全管理。对我队私家车再次进行排查，排查安全状况和证照情况，杜绝无证驾驶和证照过期或证照吊销后依然驾驶情况。

做好交通安全宣传教育活动。利用班前会和安全活动日，学习交通事故案例和相关法律法规，提高员工交通安全意识，消除疲劳驾驶和酒后驾驶的不良习惯，确保我队员工不发生交通安全事故。

13、做好与其他各科室、区队的生产协调工作，努力完成矿下达的其他生产任务。

14、加强党支部工作，党政工团齐抓共管。

⑴、组织召开“决战四季度 全力保双零”职工动员大会，学习宣传矿相关的会议精神，大力营造“我爱安全、我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”的安全活动氛围，为“决战四季度 全力保双零”创造良好的政治基础。

⑵、加强职工思想政治教育，提高凝聚力和执行力。结合“德育金凤”、“日行一善”等活动，丰富思想政治教育的方式方法，深入到生产现场，提高思想教育的质量，充分发挥思想政治工作在职工队伍稳定方面的作用。

⑶、继续深入开展党员目标管理、党员责任区和无职党员设岗定责活动，推进“创先争优”活动。

⑷、重点加强车间工会、团支部工作，开展群众性监督工作，加强群监员、青岗员和家协工作，充分发挥职工群众在安全生产中的作用，党政工团齐抓共管，努力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。

⑸、深入开展企业文化，特别是企业安全及感恩文化建设，以人为本作为安全文化的核心，以金凤煤矿《安全文化手册》学习为重点，组织员工加强学习，提高广大员工自觉遵守安全规程的良好素质。

⑹、逐级层层签订安全生产目标责任书，将各个环节的安全层层落实责任，签定自保、互保、联保责任书，将安全生产工作责任落实到每一人，使人人肩上有指标，人人肩上有担子，人人心里有责任。

⑺、进一步加强领导班子建设，转变领导干部工作作风，提高领导干部现场指挥和现场解决问题的能力，要求队干部经常深入井下和生产现场，查隐患，堵漏洞，检查现场管理存在的问题，发现隐患及时处理，做到事不过天，本队无法解决的问题，及时

上报协调处理。

15、在决战四季度期间，如果在员工中出现三违现象和班组长及区队领导干部在责任人范围内出现工作失误或管理不到位的，将按照机电队“五型员工管理考核办法”翻倍考核。

（附： 2013年“决战四季度 全力保双零”安全管理重点工作分解落实表）

第五篇：煤矿采煤工区百日安全生产整顿治理

“百日安全生产整顿治理”活动总结

为全面落实柳泉煤矿关于开展“百日安全生产整顿治理”活动的计划和要求，采煤一区在活动期间紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，面向全区干部职工，大力宣传法律法规，着力抓好安全隐患排查整改，建立健全安全管理长效机制，有效地杜绝了安全事故的发生。现将活动情况总结如下：

一、明确活动的目的和意义

在活动中，认真组织全区干部职工利用工前会及每周二、五时间，学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和我矿编制下发的《安全生产法律规范知识汇编》以及上级有关安全生产的文件精神。做到反复学、认真学、不厌其烦的学，并做好每次学习的笔记，通过认真学习及安全每日一题让大家总结经验，吸取3.3事故教训，发扬成绩，克服困难，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，进一步激发了全区同志搞好安全生产的积极性的主动性。学习时做到铭记在心、根扎与脑。明确地知道这次活动目的是促进安全生产有序进行，意义是提高安全意识和观念，作好自我保安，使矿井长治久安。

二、开好班子会、座谈会 首先，工区召开班组长以上的干部会议，重点总结安全管理上存在的漏洞和问题，破除骄傲自满、麻痹松懈的思想，继续发挥扎实、拼搏的作风，抓好工程质量，以质量保安全，以安全促生产。其次，再分组召开座谈会，要求大家对本工区的安全生产管理提出合理化建议，在各个方面找出差距和不足，找准存在的问题，并制定针对性的措施，加以落实和整改。通过几个会议的认真讨论和反思，让大家统一了思想，明确了目标，使安全生产工作顺利的开展。

三、加强现场安全质量管理，排查安全事故隐患

工区管理人员，在安全生产管理中深入现场，靠前指挥,严格落实跟班制度。在井下管辖的区域范围内，仔细认真的排查顶板、机械设备、电气设备、运输、安全设施等方面所存在的潜在的安全隐患和问题，将事故消灭在萌芽状态，在现场管理上，严把质量关，不放过不合格的工程。从严从细，一丝不苟，要敢于管理和大胆管理，积极向上，认真负责，做到动态达标和静态达标。同时，制定“二季度质量标准化”的实施计划，对照标准，找准差距，高标准，严要求。保证在二季度的质量标准化的工作获得满意的结果。

四、加大奖罚力度，狠反“三违”行为，促进安全生产

在活动中，工区严格对照“百日安全生产整顿治理”活动的隐患排查参数目录，特制定严格的安全生产质量管理制度，一是对7104扶棚巷道腰帮接顶、棚子前倾后仰、调斜、棚距超过规定、棚退失脚等不符合要求的罚款100元；对锚网巷道，锚杆的角度、锚固力、锚索间距等不合格罚款100元;每次不防尘罚款100元，一般性违章罚款100元，严重“三违”罚款500元。等等。要通过严格的奖惩制度来促进安全生产工作的顺利进行。

五、发挥青年监督岗的作用和群监员作用，形成严密的安全监察管理网络。

利用好青岗员、群监员，从待遇上给予激励政策，让他们有抓质量、抓安全的积极性，再者，从工作上给予鼓励和支持，使他们敢于大胆管理，不怕得罪人，从而，使安全工作处处有人管，时时有人抓。让“三违”人员无处可藏，使工程质量达到全优。把井下的生产环境，形成安全、舒适的工作场所。

六、做好安全宣传工作，营造安全舆论氛围

在搞好安全学习教育的同时，积极发挥和利用板报、会议室、井下大巷、要害场所等。张贴安全标语、图画和知识，在地面、井下大力营造安全氛围，宣传安全生产的重要性和必要性，使大家耳闻目睹，感受到安全就是一切，就是幸福。

采煤一区在“百日安全生产整顿治理”活动中通过这几项措施，有计划、有步骤地认真实施，来确保二季度安全目标全面完成，为我矿的安全生产奠定了基础。