决战四季度机电安全保障措施及管理考核办法

第一篇：决战四季度机电安全保障措施及管理考核办法

决战四季度机电安全保障措施及管理考核办法

四季度是我矿完成全年生产任务的关键时期，机电科紧紧围绕矿“决战四季度确保全年原煤总量和块量”的顺利完成，结合工作实际，强化管理，落实责任，严把关口，多措并举，做好机电安全保障工作,努力完成矿下达的任务，特制定四季度机电安全保障措施及考核办法。

一、成立组织机构 组

长：李小喜

副组长：宇文慧彪

郭新亮

成员：机电科、西井机电室、物资供应部、综采一队、综采二队、井下机电一队、井下机电二队单位正职及队组机电队长

二、职责分工

机电科：牵头东井区机电设备安全运行保障工作，负责机电设备现场的监督检查、技术服务；

西井机电室：牵头西井区机电设备安全运行保障工作，负责机电设备现场的监督检查、技术服务；

物供部：负责东西井区工具、材料、备品备件保障工作，以及厂家服务人员的联系工作；

井下机电一队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作；

井下机电二队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作；

综采一队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作； 综采二队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作。

三、保障措施

1、主运系统

1）每班对东主斜井胶带机、东胶大巷胶带机的主电机、CST及各滚筒的轴承声音、温度、运行状态进行观察，并每隔1小时做一次记录，如发现故障立即通知矿机电科处理。

2）确保胶带机各保护装置灵敏可靠，如有需要强制的保护必须经机电科同意，方可强制。

3）保证东主斜井胶带机、东胶大巷胶带机巡检次数（每班一次），巡检人员要做好巡检记录。

4）机电科定期派专人对主运系统进行检查，将隐患汇总，督促队组按时整改，并做好复查。

5）将备品备件常备井下，码放整齐，并做目录表明下井时间及功用，如发现电器备品备件有超过存放时间的应即时上井更换。

6）严格执行岗位责任制和干部上岗制度，做好设备管理和包机制度，要做到台台设备有人管。

7）检修班要保证设备的检修质量，如有重点检修需延长检修时间，必须立即请示调度室并通知机电科。

2、综采工作面

1）每班胶带机的主电机、CST及各滚筒的轴承声音、温度、运行状态进行观察，并每隔1小时做一次记录，如发现故障立即通知矿机电科处理。

2）每天检修班要根据我队各项机电设备运行情况，制定出详细有效的、具有较强针对性的检修计划；在检修计划执行过程中，当班验收员要认真落实，确保检修计划的顺利完成。

3）工作面生产过程中，一旦发现设备出现故障，应尽快查找故障原因，并反映给值班室，如本队技术人员不能处理，立即通知调度室及机电科联系厂家服务人员。

4）工作面在采煤机割透机头、机尾时必须坚持捡锚杆、铁器，防止铁器损坏三机设备。生产过程中，三个除铁器严禁随意停电，确保各种铁器不流入下一个环节。

5）检修班要加强机电质量标准化，定期检查、试验各种开关电气，避免电气故障的发生。

6）生产班在操作设备的过程中，严格执行机电设备操作规程，爱护好设备，确保设备的正常运行。

7）将备品备件常备井下，码放整齐，并做目录表明下井时间及功用，如发现电器备品备件有超过存放时间的应即时上井更换。

3、供电系统

1）每班逐级检查机电设备防潮情况，每班更换干燥剂，防止电气设备漏电、短路故障；

2）各接地装置必须齐全、紧固、电阻值必须符合要求，如有不符合要求的当场立即更换，各接地系统摇测电阻值必须符合要求，不得大于2Ω；

3）在系统正常供电时，若开关突然停电，首先弄清停电的原因，立即向队值班干部汇报。队值班干部接到汇报后分别向矿调度室和机电科汇报，针对故障原因对应检查，并且通知用电单位查找问题，处理故障完毕后，方可试电。

三、奖惩管理办法

1）根据矿领导四季度相关安排，机电系统每月奖励基金15万，分配如下：综采一队4万、综采二队4万、井下一队2万、井下二队2万、机电管理1万。

2）综采一队、综采二队每月允许事故影响时间为18小时，超出1小时扣除奖励基金的10%直至扣完为止，如事故影响时间超出奖励基金按每小时5000元考核。

3）井下一队、井下二队每月允许事故影响时间为6小时，超出1小时扣除奖励基金的10%直至扣完为止，如事故影响时间超出奖励基金按每小时5000元考核。

机电科

2012年10月7日

第二篇：机电队决战四季度安全生产保障措施

2013年“决战四季度 全力保双零”

安全生产保障措施

2013年前三季度，在矿党委的正确领导下，在我队干部职工的共同努力下，我队很好的完成了矿下达的各项生产任务，机电设备安全运行，供电、供风、压风、注氮、供水、排水等几大重点系统运行可靠，设备检修及各项工程施工安全顺利完成，为我矿安全生产提供了有力保障。为进一步做好我队安全生产及各项工作，努力完成2013年各项生产任务，积极响应矿“决战四季度 全力保双零”的号召，使我队的安全生产工作更上一个台阶。按照矿党委的统一安排部署，特制定机电队“决战四季度 全力保双零”安全生产保障措施。

一、指导思想

牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，全面落实我矿2013年“决战四季度 全力保双零”安全生产动员大会精神，以“抓重点，重点抓”的原则，以“不滑坡、不走样、继续整、上台阶、保持久、塑形象”的思路，明确目标，加大整治，夯实基础，确保我队四季度各项生产任务安全顺利完成。

二、组织领导

为加强我队安全生产活动的领导，机电队成立“决战四季度 全力保双零”安全生产活动领导小组。

组

长：

副组长：

成员：

三、工作目标

1、井上下消灭人身伤亡事故，杜绝机电重大恶性事故，实现零伤害。

2、消灭轻、重伤事故和重大非伤亡事故。

3、消灭一般、重大机械、电气设备事故。

4、管好用好机电设备，保证机电设备正常运转，机电设备完好率达到95%以上。四、四季度生产任务及工作要点

1、井上下各机房机电设备安全运行管理。主要包括：主通风机的日常维护保养与定期切换及定期检修；压风机的日常维护保养及管路、阀门的日常检查；注氮系统日常维护保养及定期注氮实验；井下变电所高低压设备日常检查维护与防爆性能检查及预防性检修；井下水泵房排水设备的日常维护与检修和大修；架空乘人器的日常检查维护保养；井下五小电器防爆性能检查。

2、管路日常检查维护及应急处理。包括井上下压风、注氮、供排水等管路。

3、设备检修任务。①确保完成矿下达的检修任务，包括电气开关、电动机、局扇、小绞车、刮板机、液压支柱等。②完成年底井下中央变电所、井底临时变电所和12煤变电所高低压设备的检修工作。

4、架空乘人器机头改造下移工作。5、12煤供电系统改造。包括电缆重新整改铺设及移动电站搬迁等。6、18煤供电系统改造，主要是供电电缆的整改任务。五、四季度安全工作重点

1、机房设备的安全运行

2、电气设备安全防爆检查

3、电气设备及供电线路检修安全措施

4、带压管路（如压风、供水管路及空压机的检修等）的检修与应急处理的危险源辨识与控制

5、液压支柱检修安全防护措施

6、工程施工现场的安全防护剂安全技术措施的执行检查

7、登高作业安全操作与监护

8、高压开关停送电安全操作

9、起重设备安全运行与检查

六、安全生产保障措施

1、重点加强通风机房设备运行管理。

⑴做好通风机日常维护、保养和定期检修，杜绝通风机及其他辅助设备带病运转。

⑵做好通风机的定期切换工作。做好通风机切换安全技术措施的编审和准备，通风机切换前必须预先空转实验，包括风门绞

车等转动设备，实验正常后方可进行切换工作，坚决杜绝通风机切换失败现象的发生。

2、重点做好压风机房设备设施的日常安全检查，包括压风机、风包、管理阀门及仪表灯，安全阀必须进行定期实验检查，确保安全阀安全可靠，要做好冬季压风管道，尤其是风包排水管的防冻工作。

3、重点加强注氮系统设备设施的日常安全检查，重点做好冬季防冻工作，尤其要防止氮气预热设备受冻损坏。要做好注氮系统定期演练，确保一旦接到向井下注氮任务时，注氮系统能够安全可靠运行。

4、重点做好供电系统的日常巡检。

⑴要保证每天必须有至少2名电工维修人员对我队所管辖的供电系统进行巡检，要对井下高低压开关及供电线路作为重点巡检，查处问题要及时汇报处理，坚决杜绝失爆现象出现。

⑵要对地面配电室和井下变电所的电缆沟卫生进行一次彻底清理，并对电缆沟内的电缆进行整理排放，以后要对个配电室及变电所电缆沟卫生保持每月清扫1次。

5、重点做好起重设备的安全检查工作。要对起重机的安全状况做一次大检查，检查减速器的润滑情况、轨道螺栓的紧固情况、吊钩连接的可靠情况、行程开关的可靠情况等，要对设备及轨道卫生进行一次彻底清理。

6、加强各岗位危险源辨识及预控。要对各个岗位的危险源进行一次再辨识再学习，要求每个岗位每位作业人员结合自己所从事的工作再次进行危险源辨识。对重点工作环节上的危险源，有技术员进行辨识总结后，要组织作业人员进行集中学习，主要包括起重设备作业、液压支柱检修、带压管道检修及应急处理、现场工程施工及登高作业等。

7、加强岗位操作技能培训，提高操作技能和安全保障能力。要结合每个岗位特点，以《神华煤矿岗位标准作业流程》为重点再次进行培训学习，提高员工作业标准，按照规定的流程进行标准作业，以提高操作的标准化，从而保障作业安全。

8、加强工程施工安全技术措施的编制学习和现场监督执行。要以一工程一措施的原则，各项工程施工前，不论工程大小，都必须提前做好措施编审，施工前必须组织施工人员进行学习，措施不学习，不签字坚决不允许施工。

9、加强领导干部值班跟班和上岗检查。

⑴队领导值班期间对各个机房必须进行一次安全检查，对重点岗位要重点检查，检查设备运行情况、人员上岗情况及卫生状况，对803水泵房的安全检查，领导干部每月检查不得少于2次。

⑵重点施工作业现场必须指定班组长现场带班，必须有队领导进行现场跟班，安全技术措施的现场执行情况有分管技术员进行现场检查监督执行，确保施工安全顺利进行。

10、对井下管路的检查维修和应急处理要做好重点安排和管理，配备专门的维修小组，指定专职班组长，要加大维修人员力量，加强管路日常巡检和维修，避免和减少维修和应急处理影响生产时间。

11、要参照历次集团公司和矿上安全检查五定表内容，再次进行详细排查，确保问题全部整改无遗漏。对注氮系统存在的问题（集团公司检查验收存在的问题）要逐条整改并销号，对本队无法整改的问题要及时上报矿上协调解决。

12、加强交通安全管理。对我队私家车再次进行排查，排查安全状况和证照情况，杜绝无证驾驶和证照过期或证照吊销后依然驾驶情况。

做好交通安全宣传教育活动。利用班前会和安全活动日，学习交通事故案例和相关法律法规，提高员工交通安全意识，消除疲劳驾驶和酒后驾驶的不良习惯，确保我队员工不发生交通安全事故。

13、做好与其他各科室、区队的生产协调工作，努力完成矿下达的其他生产任务。

14、加强党支部工作，党政工团齐抓共管。

⑴、组织召开“决战四季度 全力保双零”职工动员大会，学习宣传矿相关的会议精神，大力营造“我爱安全、我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”的安全活动氛围，为“决战四季度 全力保双零”创造良好的政治基础。

⑵、加强职工思想政治教育，提高凝聚力和执行力。结合“德育金凤”、“日行一善”等活动，丰富思想政治教育的方式方法，深入到生产现场，提高思想教育的质量，充分发挥思想政治工作在职工队伍稳定方面的作用。

⑶、继续深入开展党员目标管理、党员责任区和无职党员设岗定责活动，推进“创先争优”活动。

⑷、重点加强车间工会、团支部工作，开展群众性监督工作，加强群监员、青岗员和家协工作，充分发挥职工群众在安全生产中的作用，党政工团齐抓共管，努力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。

⑸、深入开展企业文化，特别是企业安全及感恩文化建设，以人为本作为安全文化的核心，以金凤煤矿《安全文化手册》学习为重点，组织员工加强学习，提高广大员工自觉遵守安全规程的良好素质。

⑹、逐级层层签订安全生产目标责任书，将各个环节的安全层层落实责任，签定自保、互保、联保责任书，将安全生产工作责任落实到每一人，使人人肩上有指标，人人肩上有担子，人人心里有责任。

⑺、进一步加强领导班子建设，转变领导干部工作作风，提高领导干部现场指挥和现场解决问题的能力，要求队干部经常深入井下和生产现场，查隐患，堵漏洞，检查现场管理存在的问题，发现隐患及时处理，做到事不过天，本队无法解决的问题，及时

上报协调处理。

15、在决战四季度期间，如果在员工中出现三违现象和班组长及区队领导干部在责任人范围内出现工作失误或管理不到位的，将按照机电队“五型员工管理考核办法”翻倍考核。

（附： 2013年“决战四季度 全力保双零”安全管理重点工作分解落实表）

第三篇：四季度安全决战措施

决 战 四 季 度 安 全 措 施

为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。

二、奋斗目标

（一）实现四季度安全“零事故”。

（二）质量标准化更上一个新台阶。

（三）顺利完成总公司下达的任务指标。

三、具体要求

（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队（科室）、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动（每月不少于2次），形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。

（二）严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患；安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次

（三）强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和

底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。

（四）加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。

（五）强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。

（六）进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每

一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。

（七）加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。

（八）加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。

煤 业 公 司

2011年10月13日

第四篇：机电专业决战四季度实施措施

机电专业决战四季度实施措施

各单位：

随着机电新设备、新工艺的引进推广应用，我专业根据集团公司《2006机电质量标准化验收细则》制定的机电质量验收标准已不能适应当前专业质量考核，因此特对质量考核标准进行了修改完善以并09考核实施。在当前公司提出“强化管理，治理灾害，决战四季度”保证实现安全年活动之际，我专业为加强我公司机电管理工作，进一步提高矿井机电质量标准化水平，减少机电事故发生，保证机电设备安全运行，结合我公司此次活动，修改完善的机电质量标准化考核规定提前试行，具体实施措施如下：

一、加强采掘机电管理和设备使用管理工作

1、加强掘进机电管理工作。掘进迎头开工严格执行验收挂牌送电制度，分管范围内机电设备必须做到台台完好，各种保护齐全，完好标志牌内容清晰包机人明确，各种点检、试验记录齐全并按规定填写；迎头各种电缆、管线吊挂合格并使用合格吊挂钩及接头卡子；耙装机要做到二级保护齐全有效，并使用封闭式金属挡绳栏，距离迎头不得小于6米，不得大于20m。钢丝绳无破股、系扣，各部连接螺丝齐全、紧固，零部件齐全，照明灯采用专用探照灯并有防炮打的防护措施。否则按规定对包头区长、机电班长进行处罚并联责区长、书记。

2、加强普采工作面设备管理。司机严格按采煤机操作规程操作，点检认真发现异常及时停机汇报处理，严禁野蛮使用及煤机带病运行，采煤机要做到内外喷雾齐全，雾化良好。采煤过程中不得使用煤机强行割底割顶，截割锚杆等金属物，以防损坏滚筒、齿座。工作面刮板机要做到平、直，保证煤机正常行走，采煤后要均匀前移，防止断销。

3、强化采掘机电设备点检及手指口述，并按规定时间认真填写点检记录，所有地点岗位工接班后首先对所用设备进行点检并试运转，发现问题及时汇报，记录不按时填写视为漏检。发现一次对岗位工罚款20元，联责分管区长10元。对损坏记录本或因存放不利造成记录本破皮缺页，对分管、包头区长罚款20元，技术负责人罚款20元。设备使用单位分管领导下井盯岗时要对途经设备进行点检，在工区领导点检栏内填写点检记录，否则罚款20元。

4、深化采掘设备检查、检修工作，在落实设备点检的基础上，对当班点检存在的问题必须现场处理后方可操作设备运行；对当班不能立即处理的问题，要汇报调度室、工区和机运科，严禁设备带病运行。否则，发现1次对操作工罚款20元，联责分管区长、区长各100元。

5、因野蛮使用或不正规操作造成机电事故影响生产的，对操作人员一次罚款100元、分管、包头区长罚款100元、区长罚款100元，联责盯岗人员100元；使用单位不落实设备损坏责任人的对三班班长及分管、包头区长各罚款100元。

6、加强采掘设备面貌管理。各地点使用的设备因喷浆、施工等原因不采取保护措施或保护不利造成设备、电缆、小型电器外部、各种标志牌面貌差，对施工单位负责人罚款50元、工区盯岗人员罚款50元、责任人罚款50元。各工作面、机道设备卫生面貌由本班岗位工负责，每发现1处不合格罚岗位工10元、分管区长20元、书记20元。

7、机修厂对修复的设备实行72小时保修制，凡修复设备在保修期内出现问题，由机修厂到现场处理或由使用单位在2天内将设备升井，由机运科组织修复单位，使用单位共同进行分析，属维修质量问题，扣机修厂修复产值，并给予300—1000元处罚，属使用单位的则责任由使用单位支付修理费用。

8、下井设备要配备完整，必须经机运科、机修厂、使用单位三家验收签字后方可下井，发现验收不合格下井设备，罚机运科验收人员50元，设备使用单位不得私自对设备进行改装或拆除零部件，否则对责任人、分管区长各罚款50元。

9、下井设备在运输中出现损坏，对使用单位分管区长罚款50元，上井设备在上交前出现损坏，对上交单位分管区长罚款50元，对正常使用损坏设备，相关单位必须三天内交付机运科，凡非正常使用损坏的设备由相关单位支付维修费。

10、对一般使用设备，设备使用单位要提前三天向机运科提交申请，对急需设备，设备使用单位要提前一天向机运科提交申请。

二、严格机电管理制度，做好维修服务工作

1、机电专业每周定期召开一次机电例会。总结上周机电工作，安排本周工作任务。每名机电干部、职工都实行区域联保和岗位责任制度，并严格 执行岗位追究制、干部上岗制、要害场所管理制、设备维修制及操作规程等。违反规定的落实责任，按规定进行罚款。

2、严格落实设备点检制和日历化检修，保证设备完好。全矿生产用设备必须全部编制适应现场工作的点检制度、标准，形成表格，作为维修人员的检查、维修标准。维修人员下井时必须携带相关范围的点检表，上井后交工区值班人员，由工区负责汇总，安排处理，并对照点检制表按规定周期对设备进行日常检修，并将检修情况全部填入点检表，并作为今后检修的依据。

4、加强掘进机电维修队伍建设，提高现场面貌。要充分发挥掘进维修人员现场设备性能熟悉、便于协调的特点，提高现场维修质量。各掘进工区要高度重视机电维修人员业务素质学习，做好掘进迎头所有机电设备的日常维护工作，为职工创造良好的施工条件；机电工区要重点提高跟迎头溜子、皮带及40KW以上绞车的安装撤除质量；与掘进工区配合做好共用设备、电缆的整治工作，达到完好标准。

三、抓好技能培训，提高机电职工素质

1、制定培训计划，根据目前矿井新设备、新工艺不断增多的实际情况，采取上大专业课、实物教学、现场教学、训练式教学等多种形式对职工进行培训，做到教学内容与实际应用高度统一，利用每周三、五的安全活动时间以理论教学与模拟实践结合为手段，以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”为主要形式的培训网络及运行体系，组织职工以岗位操作技术为主要学习内容，学习新设备的运行性能应用。

2、继续全面推广“手指口述”安全确认制度。结合我公司实际，制定措施，强化学习，确保每一名机电岗位工对自己管辖区域内的设备性能和操作程序全面熟练掌握，及时排查处理岗位隐患，确保设备正常运转。

3、完善以师带徒制度。制订考核目标，严格奖罚。各单位可根据实际，分专业，分工种，制定老师奖励办法，专业年底对老师进行一次综合评定，对取得前一、二、三名的优秀老师进行奖励。

四、抓好技术创新和管理创新

针对井下生产现场实际，集思广益，认真研究生产中出现的新问题，充分发挥专业特长搞好技术创新，用新技术、新工艺，解决现场存在的隐患和问题；鼓励职工日常工作中积极开拓思路，搞小改革、小发明等，对确实能解决现场问题的，进行奖励。积极探索专业管理新理念，使专业管理由管理 型向服务、协调、指导型转变。

附：

机电质量标准化考核办法

一、参加考核单位

机电工区、运输工区、掘进一区、掘进二区、掘进三区

二、单位被考核区域划分 机电工区：

（一）采区设备：（井下3个保运队）

1、每条采区运输机道；

2、采区泵房及采区变电所、采区集中上下山设备；

（二）大型固定设备：

主提升系统；主排水系统（-115、-250水平、-400水平）；主扇风机（包括小副井）；压风机系统；强力皮带；七采索车；主、付井筒，主井底。

运输工区：

维修组、机车组。掘进工区：

三个掘进区队各掘进工作面所辖范围机电设备。

三、考核办法

1、记分：月度考核得分为三旬得分加权平数，月度考核，月度兑现；

综合得分=区域得分的总分÷区域个数；

2、掘进工区：按区域月度考评得分奖罚包头区长，包头维修人员；按全区综合得分奖罚区长、书记、维修大班长；

掘进区域标准分为90分：月度均分按分管区域得分90分考核包头区长、包头维修工。

全区综合标准分为91分，全区综合得分91分考核区长、书记、维修班长。

3、机电工区：按区域月度考评得分奖罚分管区长、班长、包机维修人员；全区综合得分奖罚区长、书记、技术副区长。

机电采区标准分为90分：月度均分按分管区域月度得分90分考核分管区长、班长、包机维修工。

机电大型设备标准分为95分：月度均分按分管区域得分95分考核分管 区长、班长、包机维修工。

全区综合标准分为92分，月底全区综合得分92分考核区长、书记、技术副区长。

4、运输工区：按区域月度得分奖罚班组长、维修人员；全区综合得分奖罚区长、书记、机电副区长。

运输区域标准分为90分：月度均分按分管区域得分90分考核班长、包机维修工。

全区综合标准分为91分，全区月度综合得分91分考核区长、书记、机电副区长。

5、奖罚规定：

标准分为90分的区域，得分达到奖包机维修人员人均50元；奖包头、分管区长各200元、维修班长150元；得分低于对等罚款。

标准分为95分的区域，得分达到奖包机维修人员人均50元；奖分管区长200元、维修班长150元；得分低于对等罚款。

综合标准分为91分的掘进工区，得分达到奖励工区区长、书记、掘进班长各200元，低于对等罚款。

综合标准分为91分的运输工区，得分达到奖励工区区长、书记、机电区长各200元，低于对等罚款。

综合标准分为92分的机电工区，得分达到奖励工区区长、书记、技术区长各200元，低于对等罚款。

四、考核说明

1、通修工区、洗煤厂所使用设备、电缆、小型电器等不列为月度考核对象，但严格按机电质量标准化进行检查，对设备损坏、设备不完好的除按罚款细则对分管区长、维修包机人进行罚款外，每项联责区长、书记20元。

2、机运科每旬对现场所有设备、电缆、小型电器等进行一次覆盖检查，检查存在问题下整改通知单并按机电质量标准化考核扣分，严重隐患现场停止作业督促整改，对责任人进行处罚并考核扣分。

3、各单位必须明确包机人、分管区长、片长、班长及所管辖范围。所管（包）地点人员、范围发生变化要及时以书面形式报机运科以便考核，对 变更后不报者后果自负并对区长、分管区长各罚款100元。

4、大型设备至少每季度覆盖检查考核一遍。

机电专业

2008年10月 6

第五篇：决战四季度工作措施及考核办法

××车间

决战四季度工作措施及考核办法

为认真落实董事长的“三个五”工作部署，努力推进车间精细化管理工作，并结合××厂“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，全面确保电气系统安全、稳定、经济运行，特制定××车间决战四季度工作措施及考核办法如下：

一、工作措施：

1.牢固树立“工作就是责任，执行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班组”的思想，增强安全生产意识，确保经济利益不受损失。

2.抓好“三个五”工作，即突出“五个重点”、开展“五个检查”、做到“五个到位”，重点开展“各类制度是否有效、台帐记录是否齐全、设备装置是否完好、隐患缺陷是否彻底消除、安全、职业卫生、环保设施是否有效运行”的检查活动。3.强化各项规程的学习，严格按章办事，杜绝人为事故发生；强化设备管理，确保连运目标实现。

4.认真开展关于“反事故、保连运”活动各项内容，认真落实岗位安全职责，认真整改发现的缺陷隐患。

5.加大巡检消缺力度，不走过场，不留死角，细致巡检，对查出的问题，做到整改内容、标准、措施、时间、责任人“五个落实”。

6.严格执行“四不放过”的事故管理规定，注重系统性分析和查找事故原因。7.加大考核力度，严格责任追究。

8.进行安全作业培训，严格票证管理，落实安全措施。

9.根据“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，评选安全明星班组、双查明星个人及先锋职工、先锋班组。

二、考核办法：

1、基础管理（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－20元）： ①各类台帐档案齐全，按规定翔实填写；

②各项规章制度健全，悬挂醒目位置，并严格执行；

③各级各类人员都制定有工作标准，各类管理人员都配备了工作日志并如实填写；

2、设备检修（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－50元）： ①按计划完成月检修任务；

②按检修规程做到文明检修；

③按时编报各种计划； ④按规定填写检修任务书；

⑤设备包机、巡检职责明确，责任到人；

⑥按规定进行巡检，如实填写巡检记录；

⑦设备卫生做到见沟见底、轴见光、设备见本色。

3、安全生产（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－100元）：

①制定并严格实施安全生产责任制；

②生产设施和设备危险部位设有必要的安全防护装置；

③缺陷隐患及时消除并记录；

④安全例会和班组安全活动按规定认真及时组织；

⑤各类安全作业票证审批到位，安全措施落实、监护到位；

⑥所有作业人员持证上岗，特种作业人员持有特种作业证；

⑦无重大事故发生，一般性事故和微小事故大幅降低；

⑧消防、气防器材配备齐全，人员熟练使用；

⑨严格执行禁烟规定。

4、岗位培训（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－20元）：

①按时编报培训计划总结；

②按计划完成培训任务；

③员工培训笔记按时填写、上交；

④按要求编写事故预案并组织实施。

5、文明创建（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－50元）：

①按公司、厂要求巩固保持无泄漏、清洁文明成果；

②工作场所清洁、文明、整洁、舒心，卫生区清洁无杂物；

③定置化管理标准规范；

④治安、宣传、劳动纪律等按规定执行；

⑤与工艺单位配合良好，执行力及团队合力优良。

××车间 2012年10月14日