洗煤厂机电管理考核办法

第一篇：洗煤厂机电管理考核办法

骆驼山煤矿（洗煤厂）机电管理办法

试行

第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订的机电设备管理办法

第二条：机电设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第三条：健全机电设备管理组织机构。

第四条：机电动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。机电动力部必须健全机电设备的台帐。

第五条：由副总工程师组织，机电动力部负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总归档。

第六条：机电动力部每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

第七条：机电动力部应根据矿机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划上报矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。

第八条：机电设备、电缆，配件等由机电动力部统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护人员到机电动力部办理领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经副总工程师、矿长签

字同意，对于特殊情况下，矿（当天）值班签发的设备，使用单位必

须在两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。

第九条：所有电气设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或

机组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维

护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障

排除由机电动力部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可持证上

岗，奖罚以骆驼山煤矿洗煤矿机电承包奖考核办法。

第十条：设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电

动力部提出报告，机电动力部汇同生产部门研究解决。

第十一条：各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频

繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清

洁、整齐，搞好安全生产。

第十二条：各单位对使用的设备不得损坏、丢失、否则按设备的价格

及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆除设备，确因生产需

要需拆除和移交设备的，提前通知机电动力部。

第十三条：各工区要加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记

录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏要追究车间领导责任。

第十四条：设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。

㈠日常检修由使用单位维修人员在生产间隙或尽量不影响生产的情

况下，随时进行。如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设

备管理奖罚条例执行。

㈡设备的中修、大修要按计划进行。各车间每月22日前检修完成表

和下一个月的检修计划表报到机电动力部备案。

第十五条：本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按机电

动力部及调度的计划安排进行。第十六条：设备大修后要严格验收

（一）设备大修后，检修单位要及时通知机电动力部负责技术的工程

师、技术员牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使

用单位的技术员、维修员要按检修质量标准严格验收、试运转和性能

测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪

器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。

（二）验收后，机电动力部技术员要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。

（三）参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入

库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。

（四）大型固定设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电动力

部组织联系相关单位进行质量检修标准和开工报告编制的检修项目

进行全面验收，验收合格后方可竣工。对检修中，采用新工艺，提出

合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况予以奖励。第十七条：机电设备综合完好率达到标准。

（1）设备综合完好率达到90%以上；

（2）主要工艺设备完好率达到95%以上；

（3）防爆场所电器防爆率达到100%；

（4）小型电器合格率达到100%；

（5）电缆悬挂合格率100%；

（6）完成公司下达的维简、大修及技改计划；

（7）计量器具定期检验。

第十八条：各使用单位对配件的领用和保管要固定专人，要加强管理，降低消耗。替换下来的应尽量修复使用，对修旧利废工作搞的好的单

位或个人，按机电设备奖罚条例应予表扬和奖励。

第十九条：凡属矿机电设备方面的技术资料包括出矿说明书、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸均应由机

电技术资料室整理补充建档。大型固定设备必须一机一档专人保管，不得随意租借，杜绝丢失。

第二十条：全矿各类机电工程，包括设计、安装、检修、施工与灾害预防措施以及机电事故分析等工作，均应保留完整的技术资料存设备档案中备查。

第二十一条：对各类机电工程的原设计和图纸资料的变更、变动必须按有关规程、程序，执行报批手续，并将更改变化情况存档备查。第二十二条：设备的安装，必须根据设计图纸、技术资料、使用说明书、《选煤厂安全规程》和设备安装质量标准等编制安装计划，制定安全措施和作业规程后，方可进行施工。

第二十三条：每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工作，做好电气预防性试验和大型设备的技术测定工作，要纳入年度工作计划，分别制定防范措施。试验及测定结果进入设备档案。

第二十四条：对外委加工、检修的设备各车间提出申请报机电动力部。第二十五条：各级技术负责人要有计划，有步骤，有针对性的搞好专业培训，提高职工队伍的技术素质。

第二十六条：严格执行机电设备操作人员考核制度，每年组织一次规程制度、专业知识、实际操作的学习考核。对于考核合格者，发给合格证，考核存档。

附考核细则表：

机电动力部

二零一零八月二十四日

骆驼山煤矿洗煤厂机电安全考核评分表

受检单位：总得分：

第二篇：洗煤厂机电管理细则

洗煤厂机电管理细则

随着工艺系统改造趋于完善，加强机电管理，保证生产系统设备的正常运转是完成各项生产指标的基础，为充分发挥每名机电员工的作用特制定本管理规定。

一、落实机电设备包机制

1、全厂机电设备根据所在车间或区域分到班组，包机到人，重点设备由技术人员亲自包管。包机名单进行公开，人员调动及时更改。

2、包机人必须经过培训，取得上岗证后方能上岗，包机人应熟悉所包设备的结构原理、操作规程、检修程序、保养内容和完好标准，具备检修该设备的能力和安全第一意识。

3、包机人根据所包设备的检修规程进行巡检和保养，每天对巡查情况、检修内容和易损件消耗做好记录，发现问题及时汇报管理人员并马上组织处理。

4、如因检修不到位造成设备损坏和生产事故，包机人负主要责任，管理人员负间接管理责任，区域工程技术人员、技师负连带责任，处罚额度以事故报告为准。

二、管技人员落实现场巡查制度

1、管技人员须熟练掌握规程和动手操作技能，每天至少下现场一次，检查员工规范操作和设备完好情况，发现问题及时处理和汇报。

2、电气管技人员同时执行配电室上岗制度，配电室包机人员每天巡视检查一次，主管技术人员每周巡查一次，主管工程师每半月检查一次，巡检结果详细记录在对应记录本上。

3、进口设备检修、高技术含量改造、高难险作业，管技人员必须全过程盯岗。

4、对于久拖不决和重复出现故障问题，相应管技人员必须高度重视并拿出具体现场解决方案和措施。

三、设备跟踪管理制度

1、每月由主管厂长组织一次全厂设备完好检查，厂部工程技术人员、车间主管领导、设备员参加。对设备完好率低于95%的车间进行一次罚款500元。

2、各级管技人员在下现场期间，应对设备的使用、维护保养、检修工作进行跟踪检查，发现问题及时纠正和处罚。对于不按操作规程使用、不按润滑保养制度加油及达不到设备完好标准的，给予责任人100~300元罚款，造成设备损坏或重大隐患的加倍处罚。

3、对更换下来的待修设备或部件，车间管理人员须做好记录，设备员及时组织修理备用。

4、严禁从备用设备、闲置设备、待修设备上拆卸零部件，如情况特殊必须经主管厂长同意，且汇报设备管理人员，并及时补齐。否则一次罚款200元。

5、以上考核由设备员月底汇总上报。

四、机电管技人员月底总结汇报制度

1、车间每月按时做好工作总结、工作计划、成本消耗分析。

2、管技人员严格履行职责分工，认真总结包管设备的完好情况，及时准确地总结和上网。具体包括：计量设备校验和分析、设备保护查验、电气设备绝缘、电机综合保护器校验、机械设备状态、皮带查验、设备润滑项目。

3、回顾总结当月工作，总结成绩，查找不足。有权建议对员工奖罚。

4、月底根据总结和上网情况由主管厂长进行考核，对没有认真履行职责人员罚款100元。

五、坚持机电会议制度

1、机电管技人员按时参加每周机电调度会，有特殊情况须向主管厂长请假，无故不参加一次罚100元，迟到一次罚50元。

2、与会人员须汇报上周管辖范围内的主要工作、生产状态、存在问题以及下一步重点工作安排。

3、会议决定问题，责任人要积极组织落实和反馈，确因工作不负责任造成影响生产的给与严肃处理。

六、备品备件管理

1、各车间管理人员每月根据生产消耗，结合库存，考虑加工周期，合理地上报备件材料计划；备件员根据库存，结合生产需要，考虑经营成本，合理组织安排备件采购和加工计划。

2、备件员应及时组织相应技术人员或使用车间管理人员进行到货验收，发现质量问题及时反馈到相关部门，直至退货。

3、备件人员负责指导和监督库存备件的放置和保养

4、完好件、待修件、报废件要区分放置，码放整齐，且有明显标识。

5、由于计划不周、产品质量、存放损坏或组织不力造成影响生产或经济损失的予以重罚。

第三篇：洗煤厂考核办法

考核细则

1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。（每天每班4分）

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11

中煤回收：16 内灰：9 9-11=∣-2∣＜5 则中损为16

中煤回收：16 内灰：13

13-11=2＜5 则中损为16

中煤回收：16 内灰：21

21-11=10，则中损为16-2=14

中煤回收：16 内灰：6

6-11=-5

则中损为16+1=17

4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。

5· 机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。

本考核办法从2011年6月1日起正式执行

生产车间

2011年5月26日

第四篇：洗煤厂内部考核办法

洗煤厂内部管理制度

一、内部考核办法。

二、劳动纪律管理规定。

三、职工出勤及工作时间管理规定。

四、卫生考核。劳动纪律管理规定

1、严格遵守上下班制度，班前会前10分钟到达会议室，实行班后点名。

2、严格请销假制度，凡不请假休班者一律视矿工处理，旷工三天以上待岗。

3、职工上岗必须穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工长发必须罩在帽内，不准穿高跟鞋、拖鞋进入工作场所。

4、必须坚守自己的岗位，克尽职守，不准班中脱岗、睡岗、串岗或干其它与工作无关的事情。

5、严格执行现场交接班制度，卫生打扫干净，工具材料等清点好后，方可交班，并做好交接班记录。

6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不准上岗，无故损坏、丢失公物者，加倍处罚，不服处理者交上级部门处理。7、8、9、厂内禁止吸烟。

凡参与偷盗公共财物者，一经发现报公司保卫部门处理。按时参加公司及厂组织的各类会议学习。

凡违反上述规定之一者，对员工进行20----50元不等的罚款，管理人员50---100元的罚款。

卫生考核内容：

厂区内卫生根据各岗位划定的工作区域负责，具体卫生标准：

1、各厂房地面、皮带走廊无烟头、无脏杂物、整洁卫生，所有脏杂物不能进入精煤系统，否则严格考核。

2、设备无灰尘，铭牌、标志牌等一清二楚。

3、各仪器、仪表透明、干净，一目了然。

4、门窗、玻璃无灰尘、无污点。

5、各厂房牌板悬挂整齐。

厂不定期对卫生进行检查，凡达不到上述标准之一的，每项罚岗位人员10元，联责班长20元。职工出勤及工作时间管理规定

一、员工请假必须履行书面请假手续，婚、产、丧、探等各类假期由有关部门出具证明，分管领导签字后，方视为有效。凡不请假休班者一律按旷工处理，月度累计三天以上交人力资源部。

二、班组长要合理安排好本班人员休班，不准出现空岗，人员不到位等影响生产现象出现，否则每次罚班长20元。

三、职工正常休班与班长请假，每月休班大月5个、小月4个。每超休一个罚20元，依此类推。

四、职工病假一般不超过4天，特殊情况由主管领导签字审批。

五、职工事假两天以内，由分管领导审批，两天以上由主管审批，事假原则上一次不准超过7天，特殊情况除外，全年累计不得超过60天，否则按旷工处理。

六、婚、丧、产假按公司有关规定执行。

七、病假、事假一律不支付工资，婚、丧、产假等按公司有关规定执行。

八、大班人员上班时间规定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。发现一次迟到、早退者罚当事人10元。洗煤厂内部考核办法

一、指导思想：为进一步合理分配、公平公正对员工进行内部奖惩，充分发挥职工的主观能动性，确保各项工作的完成，使企业、员工收入达到双盈，特制定本办法。

二、各岗位计分标准：

1、跳汰机司机系数1.2，受煤坑司机系数1.2，班长系数1.3，副班长系数1.25。

2、皮带、鼓风机水泵司机系数1.0。

3、压滤机司机、浓缩池水泵司机系数0.95，班长系数1.1。

4、大班维修工系数1.1，班长系数1.2。

三、考核内容：

1、出现轻伤以下事故，根据分析结果有责任人承担，并联责班长20元、值班人员50元。

2、灰分控制在规定指标内，每降低0.5个百分点罚50分，每超0.5个百分点罚100分。

3、确保洗矸含煤量不超5%，每超1%罚100分；中煤上浮22%以内，每超1%罚200分。

4、受煤坑司机要保证煤质及供应量，造成断料影响生产每30分钟罚20分。

5、精煤堆每发现一件杂物对精煤筛司机罚5分。

6、造成机电事故按50元/小时罚款，并联责班长20元，值班人员50元；因工作不负责任对设备维修、巡检不到位出现影响 生产事故对大班维修工按100分/小时处罚。

7、由于员工责任心不强造成质量、产量或其它事故，根据事故分析结果进行考核。

四、对管理人员的考核：

1、厂管理人员严格执行值班制度，并做好交接班纪录，否则每次罚款20元。

2、值班人员值班期间的产量、质量、安全、机电事故等一律与工资挂钩，月底根据考核情况进行相应奖罚，并联责生产厂长。

3、值班期间，上级或其它部门到厂进行检查，对厂造成的罚款，视罚款数额的多少，对值班人员进行50—100元不等的罚款，每次联责生产厂长50元。

4、凡值班期间洗煤技术指标达不到标准，出现超标现象，每批每次对值班人员进行50元罚款，联责生产厂长50元。

5、值班人员切实抓好生产组织的管理及现场环境卫生面貌，出现管理不到位影响生产事故或现场卫生面貌差的情况，对值班人员进行50—100元罚款，联责生产厂长50元。

第五篇：洗煤厂班组考核办法

生产车间班组考核细则

1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50

元，每高一个点处罚50元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产

品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11

中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16内灰：1313-11=2＜5则中损为16中煤回收：16内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14

中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励

50元，每低一个点处罚50元。

5·循环水浓度：每班循环水超标从总分里扣。

以10克/升为标准，超一克扣2分，10分封顶，若超过15克/升 可由另一班将循环水处理妥当，并可得10分。

注1·每天总分10分，其中产量占4分，质量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中损低于或等于10%得1分。2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样，取样时间为23：45和7：45，并在交接班记录本上作好记录。

3·产量，质量，中损和尾煤泥四项月底分别单独考核，得分计入每班的总得分。

具体考核办法：

每月抽出活动经费占20%，剩下的以100%计，则：

车间管理人员占40%，不参与班组考核；

两个班组占60%

班组所占60%以每班100%计算

班长每人20%（共3人）

集密控，浮选司机每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间

2011年5月26日