白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

第一篇：白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。

一、基本原则

1、坚持“公开、公平、公正”的原则。

2、坚持“责、权、利”相统一的原则。

3、坚持“全面推进、全程考核、层级管理”的原则。

4、坚持“持续改进、对标超优”原则。

二、考核范围

本单位副科级以下全体员工。

三、考核方法

1、成立洗煤厂业绩考核领导小组。

组长：李军、刘广斌

副组长：梁义峰、魏连福、徐雪莲、王绪先组员：侯召红、张斌、姜昆、孙立文

主要职责：制定人洗煤厂员工业绩考核办法，组织对副科级以下员工进行业绩考核；上报业绩考核结果；负责接受申诉报告，进行调查和提出处理意见；对本单位业绩考核工作进行自查。

2、实行月度百分制考核。

3、动态考核与静态考核相结合，将日常检查、上级各项检查

作为考核依据。

四、考核内容

按照《员工诚信履职考核评价表》内容要求，每月末对本单位副科级以下员工进行“遵章守纪、团结协作、操作技能、安全生产”四个方面的业绩考核，做出定性评价。

考核项目：

1、遵章守纪

2、团结协作

3、操作技能

4、安全生产

1、遵章守纪

（1）劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工（每天两点名，一天一考勤，由部门考核，违反劳动纪律一次扣2分）；

（2）按章作业：熟练掌握本岗位工种要求的业务知识及操作标准流程（不按岗位操作标准及流程作业者，并导致工作失误或延误每人次扣2分）；

（3）行为规范：严格执行矿日常行为规范和行为禁忌（在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分）；

（4）执行力：具有较强执行力，对交办工作准确迅速反应并实施（考核小组进行日常考核，执行不迅速的一次扣2分，工作不落实的一次扣2分）。

2、团结协作

（1）团结：从全厂大局出发，具有良好团结精神，与同事保持良好合作关系（发现不团结行为一次扣1分）；

（2）协作：与本岗人员、其他岗位人员，能做到协调共处，互相创造有利的生产条件。能够共同处理生产中的问题（发现破

坏他人工作环境，造成恶意增加他人额外劳动强度行为的一次扣1分）。

3、操作技能

（1）岗位标准：熟知本岗位操作标准及流程，并严格按岗位标准化作业（有一项达不到要求扣2分）

（2）精细管理：自觉遵守5S管理要求，打造精细化管理现场（每有一次不遵守管理要求扣2分）；

（3）培训：按时参加单位及矿组织的各种会议、学习和培训，通过业务培训能熟练掌握个人操作技能（不按时参加一次扣2分，培训不合格扣2分）；

（4）创新能力：能够在工作中不断创新，提升工作水平及操作技能（提合理化建议被采纳并有好的效果一次加3分）。

4、安全生产

（1）安全：杜绝任何擦皮伤、轻伤及以上安全事故（轻伤扣10分，重伤及以上扣20分）；

（2）高效生产：能够及时解决职责范围内的工作问题，保证高效正常生产（因个人原因导致工作出现问题一次扣2分）；

五、考核流程

每月由分管副职对分管人员按照每名员工的实际工作情况，进行考核打分。并上报考核领导小组进行统计，将考核得分情况汇总，并在单位公示。考评人、员工无异议后，考评人签字确认、单位负责人签字确认后，于次月3日前报全员业绩考核办公室。并建立员工诚信履职档案，将每月每名员工的考核得分、考核内容填写完善，存档备查。

六、考核结果运用

1、考核评分

将员工业绩考核得分（定量）转换为诚信履职评价，具体划分为A（优秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四个等级。考核得分95分（含）以上者为优秀，定性为A级；考核得分少于95分，大于85分（含）者为良好，定性为B级；考核得分少于85分，大于75分（含）者为一般，定性为C级；考核得分少于75分者为不合格，定性为D级。

业绩考核重点指标有一项未达到目标值，原则上不得评为A级。由于本人原因造成重大安全事故、质量事故、越级上访、违反计生政策分管工作失误造成恶劣影响的，为“一票否决项”，业绩考核直接评为D级。

2、建立员工诚信履职档案，将业绩考核评价结果与薪酬分配、岗位变动、评优评先等挂钩，充分发挥全员业绩考核的激励和约束作用。

3、具体应用

季度考核成绩将作为被考核人年终评比、班组长任免的主要依据。（1）考核成绩为A级者，列为部门学习榜样，进行表扬。连续3个月考核成绩为A级者，给予50元的资金补助；（2）考核成绩为C级者，进行黄牌警告；（3）员工考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或离岗培训的处罚。如果班组长考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或卸任停薪的处罚。

七、工作要求

1、高度重视业绩考核工作，明确本部门考核责任人，按考核流程报考核情况。

2、制定岗位工作标准、按照标准严格考核。

3、考核要公开、公正、公平，考核要有实效，杜绝弄虚作假。

4、考核打分要根据每名员工的实际工作情况，进行考核打分，不得随意打分，确保有据可查。

5、一律不得出现满分或分数相同过多的现象。

6、每个考核周期完毕，考评人、单位负责人必须签字确认、公示无异议后，及时上报。

7、考核小组走动式管理，建立巡查日志，做好检查记录。

8、定性要有理有据，准确可靠。

洗煤厂

2012年11月19日

第二篇：白龙山煤矿洗煤厂2013年工作总结

白龙山煤矿一井洗煤厂2013年工作总结 2013年，白龙山煤矿一井洗煤厂严格落实公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议精神有关要求，全体干部职工齐心协力，牢牢把握安全生产这一中心任务，加强生产组织，强化安全管理，注重制度建设，克服各种不利因素，较好地完成了全年各项工作任务。总结经验、查找不足，现对全年工作进行梳理总结，明确2014年工作任务及面临的形式，确保完成全年各项工作任务。

一、2013年重点工作完成情况

1.生产经营

深挖潜力，保质保量确保电厂用煤。截止2013年11月15日，洗煤厂主系统共生产原煤量188.30万t，外来煤系统共生产原煤量0.82万t，合计生产原煤量189.12万t。其中四月份单月产量最高，主系统加旁路系统共计生产原煤量36.2万t。

年初洗煤厂面对煤源不稳定、生产车辆、司机不稳定等诸多因素的严峻挑战，围绕保电煤产量、保电煤煤质这一目标，始终与电厂燃料部保持密切联系、协同合作，重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约、设备故障制约等问题开展工作，多措并举切实提高小时带煤量，确保了滇东能源一期发电厂用煤需求。

2.安全管理

安全管理卓有成效，杜绝人身事故，截止2013年11月15日，洗煤厂自投产运行以来累计实现安全生产2835天。

加强了安全隐患排查治理。截止11月15日，洗煤厂完成矿排查的安全隐患4条；厂安全技术组也加强了隐患排查治理力度，自查隐患146条，整改完成146条，自查隐患整改率100％。并在以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全生产月中开展了全员安全隐患排查、“反三违”、安全知识问答、安全事故 “回头看”等活动。

深入开展安全技能培训、安全活动。根据厂、月度培训安排坚持开展周日安全培训、班前会安全技术培训。2013年组织员工学习培训了《洗煤厂管理制度汇编》、《选煤厂安全规程》、洗煤厂工艺流程安全操作技术、洗煤厂机械设备性能原理、电气相关知识及核辐射相关知识。

3.大修技改工作

洗煤厂完成的大修标准项目具体如下：

1）大修标准项目共完成8项，分别为302、313、315刮板输送机大修项目，115机头除铁器安装，307重介浅槽分选机大修项目，主厂房一楼桶篦子更换大修项目，501皮带机带面更换大修项目，303、304振动筛大修项目，以上大修项目均为洗煤厂自营队伍完成。

2完成了厂房门前地面硬化及架设材料棚工作。

3完成洗煤厂厂房设备、管道除锈防腐工作。

在设备技改和修旧利废方面，完成厂房照明改造、缓冲床支撑梁改造等10项技改项目，修旧利废3项。突出表现在 ：

1）针对原有埋置于地下消防管路破损漏水、消防水压力无法达到工作要求问题，洗煤厂根据相应设计改为地面管路铺设。

2）针对煤场篦子损坏问题，加大技改力度，延长篦子使用周期，并把回收的2篦子进行修复，目前均使用良好，篦子的改造每年约节约运行成本6万元。4.队伍建设

2013年，洗煤厂秉承“自我约束、自强不息”的管理理念。广大干部员工深入学习公司各项管理制度及华能企业文化，加强自我约束，加强队伍建设，积极推进制度建设和企业文化建设。

继续深入推行厂管理人员、班组、员工月度积分考评办法，通过安全管理、生产情况、检修情况、规章制度落实、奖励五大部分规范全厂干部员工行为，提高我厂职工队伍的综合素质。持续推进班组建设，在白龙山煤矿一井组织开展的班组建设活动中洗煤厂班组多次获得第一名的好成绩。

洗煤厂历来注重员工业余文化生活，鼓励员工积极参加公司举办的各项活动。长跑比赛中，我厂员工王浩取得了亚

军的好成绩；辩论赛中，我厂员工黄剑被评为最佳辩手；在与地方机关进行的篮球赛中，我厂张扬带队的三名选手成为矿球队的主力，并带领团队成功杀入半决赛。洗煤厂还于6月份成功协助团委组织了2013年“青年杯”青工技术比武活动。

二、2014年面临的形势

生产方面：电厂所购进的原煤煤质不稳定，配合电厂配煤压力大，生产中车辆、司机不稳定严重制约小时带煤量等诸多因素制约，需进一步加强与电厂燃料部的沟通协调，及时调整生产方式确保煤质、煤量的供应。

安全管理方面：一是生产压力随着电厂用煤量的增大而增加，确保生产期间的安全生产是新的一年的重中之重，要牢牢把握“人身安全大于设备安全，设备安全大于生产”这个大前提抓好安全生产工作。二是持证上岗人员（全厂电焊工2人、行车司机1人）较少严重制约洗煤厂正常工作需求。

队伍建设方面：洗煤厂人员流失严重，已不能满足生产需求随着生产紧张时期外来煤系统的投入运行，长期的人员兼岗，造成了人员、设备安全隐患重重。加之井口至洗煤厂大皮带施工完毕后移交洗煤厂，洗煤厂现有人员无法满足皮带机及相关设施的日常巡检。

机电维修方面：重点制约因素在洗煤厂主厂房彩钢瓦锈蚀脱落、钢结构锈蚀严重，现已出现极大的安全隐患，洗煤厂技术能力和人力方面不具备施工能力，计划外委维修。

三、2014年重点工作目标、工作思路和具体安排

（一）工作目标

1.继续保持良好的安全生产势头，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。

2.全年生产产量200万吨以上，确保全年生产量满足电厂用煤需要。

3.完成设备检修和改造工作。

4.加强材料管理，严格控制材料费用在625万元以下。

（二）工作思路

转变作风、拼搏奋进、勇于创新，强化安全生产管理，强化班组建设和队伍建设，提高设备运行可靠性，提升技术创新能力及设备检修水平，提高员工综合素质，确保圆满完成全年工作任务。

（三）具体工作安排

1.加强安全隐患排查治理、加大安全投入、强化现场安全管理力度、深入进行安全技能培训，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故的目标顺利实现。

2.重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约等问题，开展工作深挖生产潜力，努力提高小时带煤量，确保全年生产量满足电厂用煤需要，原煤入洗情况根据原煤煤质及电厂要求随时调整，洗煤系统具备随时入洗的条件。3.完成各类大修项目：计划完成115、504皮带机机带面更换大修项目，完成302、313、315刮板机大修项目及主厂

房彩钢瓦更换大修非标项目6项；计划完成皮带机、刮板机下料溜槽更换衬板等大修标准项目4项。

4.加强成本控制，不入洗时吨煤电耗控制在1.5度以下，入洗时吨煤电耗控制在2.5度以下，吨煤介耗控制在1公斤以下。

5.强化职工干部队伍建设，加强班组建设，筑牢安全基石；继续深入推行管理人员、班长、员工月度积分考评办法，持续提高员工综合素质；继续深入推行准军事化管理，加强干部员工工作执行力度，有效提升厂部综合管理水平。

白龙山一井洗煤厂

2013年11月15日

第三篇：洗煤厂内部考核办法

洗煤厂内部管理制度

一、内部考核办法。

二、劳动纪律管理规定。

三、职工出勤及工作时间管理规定。

四、卫生考核。劳动纪律管理规定

1、严格遵守上下班制度，班前会前10分钟到达会议室，实行班后点名。

2、严格请销假制度，凡不请假休班者一律视矿工处理，旷工三天以上待岗。

3、职工上岗必须穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工长发必须罩在帽内，不准穿高跟鞋、拖鞋进入工作场所。

4、必须坚守自己的岗位，克尽职守，不准班中脱岗、睡岗、串岗或干其它与工作无关的事情。

5、严格执行现场交接班制度，卫生打扫干净，工具材料等清点好后，方可交班，并做好交接班记录。

6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不准上岗，无故损坏、丢失公物者，加倍处罚，不服处理者交上级部门处理。7、8、9、厂内禁止吸烟。

凡参与偷盗公共财物者，一经发现报公司保卫部门处理。按时参加公司及厂组织的各类会议学习。

凡违反上述规定之一者，对员工进行20----50元不等的罚款，管理人员50---100元的罚款。

卫生考核内容：

厂区内卫生根据各岗位划定的工作区域负责，具体卫生标准：

1、各厂房地面、皮带走廊无烟头、无脏杂物、整洁卫生，所有脏杂物不能进入精煤系统，否则严格考核。

2、设备无灰尘，铭牌、标志牌等一清二楚。

3、各仪器、仪表透明、干净，一目了然。

4、门窗、玻璃无灰尘、无污点。

5、各厂房牌板悬挂整齐。

厂不定期对卫生进行检查，凡达不到上述标准之一的，每项罚岗位人员10元，联责班长20元。职工出勤及工作时间管理规定

一、员工请假必须履行书面请假手续，婚、产、丧、探等各类假期由有关部门出具证明，分管领导签字后，方视为有效。凡不请假休班者一律按旷工处理，月度累计三天以上交人力资源部。

二、班组长要合理安排好本班人员休班，不准出现空岗，人员不到位等影响生产现象出现，否则每次罚班长20元。

三、职工正常休班与班长请假，每月休班大月5个、小月4个。每超休一个罚20元，依此类推。

四、职工病假一般不超过4天，特殊情况由主管领导签字审批。

五、职工事假两天以内，由分管领导审批，两天以上由主管审批，事假原则上一次不准超过7天，特殊情况除外，全年累计不得超过60天，否则按旷工处理。

六、婚、丧、产假按公司有关规定执行。

七、病假、事假一律不支付工资，婚、丧、产假等按公司有关规定执行。

八、大班人员上班时间规定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。发现一次迟到、早退者罚当事人10元。洗煤厂内部考核办法

一、指导思想：为进一步合理分配、公平公正对员工进行内部奖惩，充分发挥职工的主观能动性，确保各项工作的完成，使企业、员工收入达到双盈，特制定本办法。

二、各岗位计分标准：

1、跳汰机司机系数1.2，受煤坑司机系数1.2，班长系数1.3，副班长系数1.25。

2、皮带、鼓风机水泵司机系数1.0。

3、压滤机司机、浓缩池水泵司机系数0.95，班长系数1.1。

4、大班维修工系数1.1，班长系数1.2。

三、考核内容：

1、出现轻伤以下事故，根据分析结果有责任人承担，并联责班长20元、值班人员50元。

2、灰分控制在规定指标内，每降低0.5个百分点罚50分，每超0.5个百分点罚100分。

3、确保洗矸含煤量不超5%，每超1%罚100分；中煤上浮22%以内，每超1%罚200分。

4、受煤坑司机要保证煤质及供应量，造成断料影响生产每30分钟罚20分。

5、精煤堆每发现一件杂物对精煤筛司机罚5分。

6、造成机电事故按50元/小时罚款，并联责班长20元，值班人员50元；因工作不负责任对设备维修、巡检不到位出现影响 生产事故对大班维修工按100分/小时处罚。

7、由于员工责任心不强造成质量、产量或其它事故，根据事故分析结果进行考核。

四、对管理人员的考核：

1、厂管理人员严格执行值班制度，并做好交接班纪录，否则每次罚款20元。

2、值班人员值班期间的产量、质量、安全、机电事故等一律与工资挂钩，月底根据考核情况进行相应奖罚，并联责生产厂长。

3、值班期间，上级或其它部门到厂进行检查，对厂造成的罚款，视罚款数额的多少，对值班人员进行50—100元不等的罚款，每次联责生产厂长50元。

4、凡值班期间洗煤技术指标达不到标准，出现超标现象，每批每次对值班人员进行50元罚款，联责生产厂长50元。

5、值班人员切实抓好生产组织的管理及现场环境卫生面貌，出现管理不到位影响生产事故或现场卫生面貌差的情况，对值班人员进行50—100元罚款，联责生产厂长50元。

第四篇：洗煤厂班组考核办法

生产车间班组考核细则

1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50

元，每高一个点处罚50元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产

品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11

中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16内灰：1313-11=2＜5则中损为16中煤回收：16内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14

中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励

50元，每低一个点处罚50元。

5·循环水浓度：每班循环水超标从总分里扣。

以10克/升为标准，超一克扣2分，10分封顶，若超过15克/升 可由另一班将循环水处理妥当，并可得10分。

注1·每天总分10分，其中产量占4分，质量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中损低于或等于10%得1分。2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样，取样时间为23：45和7：45，并在交接班记录本上作好记录。

3·产量，质量，中损和尾煤泥四项月底分别单独考核，得分计入每班的总得分。

具体考核办法：

每月抽出活动经费占20%，剩下的以100%计，则：

车间管理人员占40%，不参与班组考核；

两个班组占60%

班组所占60%以每班100%计算

班长每人20%（共3人）

集密控，浮选司机每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间

2011年5月26日

第五篇：绿水洞煤矿工程技术人员业绩考核办法1

绿水洞煤矿工程技术人员

业绩考核办法

为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性，促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型企业，结合本矿实际，特制定本考核办法。

一、指导思想

紧紧围绕矿战略发展规划和技术创新中长期规划，立足企业生产实际，提高企业技术创新水平，调动广大工程技术人员工作积极性和工作创造力，以追求实绩促发展，推动企业又好又快发展。

二、基本原则

基于我矿技术创新发展战略规划和工作计划，以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作态度、职工培训、技术创新和合理化建议、科技发明项目、学术论文等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。

三、考核范围

对我矿在采煤、掘进、机运、通风、地测、洗选等专业取得工程系列技术职称的在岗技术人员。

四、业绩考核组织机构

矿成立工程技术人员业绩考核领导小组，由总工程师任组长，邓志学、蒋文荣、滕旭阳、艾勇、冉建生、蒙长彦为副组长，生产、机运、调度、安监、通风部门主要负责人为成员，领导小组下设办公室在生产技术科，生产技术科科长任考核办公室主任，副科长、主任及副主任工程师为成员，负责每半年一次对全矿工程技术人员的业绩进行一次考核评定及年底汇总工作。

五、考核程序

被考核单位的工程技术人员根据本办法在每年6月及12月上旬进行自检考核，并将自检考核结果及其附件材料报矿工程技术人员业绩考核办公室。

考核办公室负责对各单位被考核人员的业绩考核材料进行复查汇总、并将考核办公室平常对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组，由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。

六、考核标准

一）基本考核

1.本职工作（50分）

1）入井天数（实际矿规定）差一个扣0.5分，超过20个加0.5分。

2）遇到问题未深入现场（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作业规程在开工前30日内编制完成；开

拓巷道、准备及回采巷道作业规程开工前20日或按通知规定时间编制完成；措施在开工前5日或接通知3日内完成（临时措施除外），否则按每延迟一天扣1分。

4）严格执行“一工程一措施”制度，无措施组织施工扣5分/次。

5）规程、措施未贯彻就组织施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘进工作面结束须写总结报总工和生技科备查，结束后一个月内完成，缺或延迟按3分扣。

7）采掘工作面未按作业规程或措施施工，超过了48小时未发现，未汇报，未写处理方案的扣5分/次。

8）领导安排临时工作未落实一次扣5分。

9）所在单位发生重伤扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。机关被考核挂钩工程技术人员对应扣分。

2.业务技能（40分）

以编制的技术安全措施、作业规程、设计图纸、技术文件的质量好坏、熟练程度、在现场独立处理问题的能力等方面进行考核，其中，作业规程编制内容不齐（含图表），差一项扣2分，错别字一个扣0.2分，所取数据无依据一个扣0.5分，内容与现场实际不符扣1分，被考核人出现违章一次扣1分。

3.工作态度（10分）

该项由所在单位和考核办公司根据平常掌握情况进行

打分。

二）附加分

1.编制的作业规程、设计等参加股份公司评比获第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；机关挂钩工程技术人员对应加3分、2分、1分。

2.所在单位参加矿安全质量标准化评比得一次好，加0.5分；季度获股份公司第一名加1分，股份公司季度质量标准化检查考核结果得第一名的专业，机关对应被考核工程技术人员加2分，第二名加1分。

3.个人技术成果完成情况。参与项目研究且在该项目中排名前五名的，凡获省政府科技进步三等奖以上的加5分；获川煤集团及广安市科技进步三等奖以上的加4分；获公司科技进步三等奖以上的加3分。

4.个人学术论文及专利。在国家级公开刊物上发表的论文加5分；在省部级公开刊物上或省级及以上学术会议上发表的论文加4分；川煤集团或广安市论文一、二、三等奖分别对应加3分、2分、1分；凡获公司三等奖以上的论文加1分。有专利申请且被国家知识产权局受理的加5分（限排名前五名）。

四、考核奖惩

1.考核基本分每次为100分，两次平均得最后分。年底考核一次附加分，两项相加为总分。

2.业绩考核结论为优秀、称职、基本称职和不称职四档。按总分从高到低确定。参加业绩考核总人数的前40%为评定为优秀，前41%～90%为称职，其余为基本称职或不称职（总分低于60分的为不称职）。业绩考核办公室必须严格按照考核标准评定每位被考核人员的业绩分，不得弄虚作假，否则扣作假人5分/项。

3.每年考核后，业绩考核结果评定为优秀的工程技术人员由矿一次性奖励1000元。连续三年业绩考核获得优秀的，奖励2000元。得分在70分以下的人员，第二年职称津贴减半执行并不得评为主办及以上职位。业绩考核为不称职的，每差一分（距60分）按100元/分处罚。

4.业绩考核结果作为工程技术人员专业人员考核的结果，凡是应参加而未参加考核的工程技术人员，考核结果只能评定为基本称职。

5.本办法从2010年1月1日起执行。

绿水洞煤矿

2009年2月12日