洗煤厂考核办法（范文大全）

第一篇：洗煤厂考核办法

考核细则

1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。（每天每班4分）

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11

中煤回收：16 内灰：9 9-11=∣-2∣＜5 则中损为16

中煤回收：16 内灰：13

13-11=2＜5 则中损为16

中煤回收：16 内灰：21

21-11=10，则中损为16-2=14

中煤回收：16 内灰：6

6-11=-5

则中损为16+1=17

4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。

5· 机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。

本考核办法从2011年6月1日起正式执行

生产车间

2011年5月26日

第二篇：洗煤厂内部考核办法

洗煤厂内部管理制度

一、内部考核办法。

二、劳动纪律管理规定。

三、职工出勤及工作时间管理规定。

四、卫生考核。劳动纪律管理规定

1、严格遵守上下班制度，班前会前10分钟到达会议室，实行班后点名。

2、严格请销假制度，凡不请假休班者一律视矿工处理，旷工三天以上待岗。

3、职工上岗必须穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工长发必须罩在帽内，不准穿高跟鞋、拖鞋进入工作场所。

4、必须坚守自己的岗位，克尽职守，不准班中脱岗、睡岗、串岗或干其它与工作无关的事情。

5、严格执行现场交接班制度，卫生打扫干净，工具材料等清点好后，方可交班，并做好交接班记录。

6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不准上岗，无故损坏、丢失公物者，加倍处罚，不服处理者交上级部门处理。7、8、9、厂内禁止吸烟。

凡参与偷盗公共财物者，一经发现报公司保卫部门处理。按时参加公司及厂组织的各类会议学习。

凡违反上述规定之一者，对员工进行20----50元不等的罚款，管理人员50---100元的罚款。

卫生考核内容：

厂区内卫生根据各岗位划定的工作区域负责，具体卫生标准：

1、各厂房地面、皮带走廊无烟头、无脏杂物、整洁卫生，所有脏杂物不能进入精煤系统，否则严格考核。

2、设备无灰尘，铭牌、标志牌等一清二楚。

3、各仪器、仪表透明、干净，一目了然。

4、门窗、玻璃无灰尘、无污点。

5、各厂房牌板悬挂整齐。

厂不定期对卫生进行检查，凡达不到上述标准之一的，每项罚岗位人员10元，联责班长20元。职工出勤及工作时间管理规定

一、员工请假必须履行书面请假手续，婚、产、丧、探等各类假期由有关部门出具证明，分管领导签字后，方视为有效。凡不请假休班者一律按旷工处理，月度累计三天以上交人力资源部。

二、班组长要合理安排好本班人员休班，不准出现空岗，人员不到位等影响生产现象出现，否则每次罚班长20元。

三、职工正常休班与班长请假，每月休班大月5个、小月4个。每超休一个罚20元，依此类推。

四、职工病假一般不超过4天，特殊情况由主管领导签字审批。

五、职工事假两天以内，由分管领导审批，两天以上由主管审批，事假原则上一次不准超过7天，特殊情况除外，全年累计不得超过60天，否则按旷工处理。

六、婚、丧、产假按公司有关规定执行。

七、病假、事假一律不支付工资，婚、丧、产假等按公司有关规定执行。

八、大班人员上班时间规定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。发现一次迟到、早退者罚当事人10元。洗煤厂内部考核办法

一、指导思想：为进一步合理分配、公平公正对员工进行内部奖惩，充分发挥职工的主观能动性，确保各项工作的完成，使企业、员工收入达到双盈，特制定本办法。

二、各岗位计分标准：

1、跳汰机司机系数1.2，受煤坑司机系数1.2，班长系数1.3，副班长系数1.25。

2、皮带、鼓风机水泵司机系数1.0。

3、压滤机司机、浓缩池水泵司机系数0.95，班长系数1.1。

4、大班维修工系数1.1，班长系数1.2。

三、考核内容：

1、出现轻伤以下事故，根据分析结果有责任人承担，并联责班长20元、值班人员50元。

2、灰分控制在规定指标内，每降低0.5个百分点罚50分，每超0.5个百分点罚100分。

3、确保洗矸含煤量不超5%，每超1%罚100分；中煤上浮22%以内，每超1%罚200分。

4、受煤坑司机要保证煤质及供应量，造成断料影响生产每30分钟罚20分。

5、精煤堆每发现一件杂物对精煤筛司机罚5分。

6、造成机电事故按50元/小时罚款，并联责班长20元，值班人员50元；因工作不负责任对设备维修、巡检不到位出现影响 生产事故对大班维修工按100分/小时处罚。

7、由于员工责任心不强造成质量、产量或其它事故，根据事故分析结果进行考核。

四、对管理人员的考核：

1、厂管理人员严格执行值班制度，并做好交接班纪录，否则每次罚款20元。

2、值班人员值班期间的产量、质量、安全、机电事故等一律与工资挂钩，月底根据考核情况进行相应奖罚，并联责生产厂长。

3、值班期间，上级或其它部门到厂进行检查，对厂造成的罚款，视罚款数额的多少，对值班人员进行50—100元不等的罚款，每次联责生产厂长50元。

4、凡值班期间洗煤技术指标达不到标准，出现超标现象，每批每次对值班人员进行50元罚款，联责生产厂长50元。

5、值班人员切实抓好生产组织的管理及现场环境卫生面貌，出现管理不到位影响生产事故或现场卫生面貌差的情况，对值班人员进行50—100元罚款，联责生产厂长50元。

第三篇：洗煤厂班组考核办法

生产车间班组考核细则

1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50

元，每高一个点处罚50元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产

品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11

中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16内灰：1313-11=2＜5则中损为16中煤回收：16内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14

中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励

50元，每低一个点处罚50元。

5·循环水浓度：每班循环水超标从总分里扣。

以10克/升为标准，超一克扣2分，10分封顶，若超过15克/升 可由另一班将循环水处理妥当，并可得10分。

注1·每天总分10分，其中产量占4分，质量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中损低于或等于10%得1分。2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样，取样时间为23：45和7：45，并在交接班记录本上作好记录。

3·产量，质量，中损和尾煤泥四项月底分别单独考核，得分计入每班的总得分。

具体考核办法：

每月抽出活动经费占20%，剩下的以100%计，则：

车间管理人员占40%，不参与班组考核；

两个班组占60%

班组所占60%以每班100%计算

班长每人20%（共3人）

集密控，浮选司机每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间

2011年5月26日

第四篇：xx洗煤厂绩效考核办法

xx选煤厂2011年五型绩效考核办法

根据2011年“五型企业”经营业绩考核内容及中心安全绩效考核兑现办法，结合xx选煤厂2011年各项工作目标、任务。特制定本办法。

第一条成立xx选煤厂绩效考核小组

组长xxx

副组长xxx

成员xxx

考核组职责：必须按时组织考核，现场考核覆盖率每月不低于3次（在考核记录中通报考核区域），每人每月不少于30条考核记录，每一项扣分必须有准确依据（有照片或通知责任人到现场确认同时对应考核标准），月度综合准确率不低于93%，每降低1%扣考核人员工资1%

第二条 绩效考核内容组成：绩效考核分四部分，占员工工资总额的70%。其中安全绩效考核20%；专项业务考核20%（班组建设 防爆设备管理 配电室管理 电焊机管理 工器具管理）； 日常基础管理考核30%；生产绩效考核30%；

第三条 绩效检查考核依据

1.神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。

2.神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。

3.神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编。

4.洗选加工中心样板化洗煤厂标准

5.洗煤厂安全规程、洗煤厂操作规程、洗煤厂作业规程

6.洗煤厂机电设备完好标准《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》

7.xx选煤厂劳动纪律

8.xx选煤厂激励制度

9.洗选加工中心管理制度汇编

10.其它制度及中心各项专项标准（配电室、胶带机、钢丝绳等）

第四条 绩效考核办法

一、安全绩效考核办法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行为考核以及隐患整改考核（正式员工安全绩效工资占全厂考核工资总额的20％，劳务工安全绩效工资占本岗位月标准工资的20%，实行月考核月兑现的办法)。

1.发生轻伤及轻伤以上人身事故，执行上级部门考核。

2.发生火灾事故，对主管领导扣除当月安全绩效工资30%，责任班组当月安全绩效50%，扣除事故责任人当月全部安全绩效工资。

3.发生非人身责任事故，由中心通报处理的，执行中心相关考核。

4.机电责任事故影响生产2小时以上4小时以内，扣除事故责任班组当月安全绩效工资10%，扣除事故责任人当月安全绩效工资的20%。内机电责任事故影响生产4小时以上，扣除事故责任班组当月安全绩效工资20%，扣除事故责任人当月安全绩效工资的40%。扣除主管领导当月安全绩效工资的10%。

5.厂部查出一次重大人员不安全行为或“三违”行为，责任人按xx选煤厂员工行为规范条例进行处罚，责任班组扣除当月安全绩效工资的30%。

6.厂部查出一次一般人员不安全行为或“三违”行为，责任人安xx选煤厂员工行为规范条例进行处罚，责任班组扣除当月安全绩效工资的10%.7.公司、中心查出的重大人员不安全行为或安全隐患没有按时整改等任何一项，扣除主管领导当月安全绩效工资50%，扣除责任班组班长当月安全绩效工资50%

8.厂部查出的重大安全隐患没有按时整改等任何一项，扣除责任班组班组长当月安全绩效工资20%，扣除责任班组当月安全绩效工资10%。

9.以上处罚标准如低于上级公司规定标准，按上级公司有关规

定执行。

10.月度班组考核连续三次（累计五次）在末位的班组，取消班组评先资格，扣减班组当月安全绩效工资的30%。扣减班组长当月全部安全绩效或根据情况重新选聘班组长。

11.鼓励上报未遂事故，对于上报未遂事故的班组在当日的基础管理考核中给于5分的奖励。

12.以上考核人员范围包括厂部全体人员（包括劳务工）。

13.对劳务工的安全绩效考核执行劳务工安全绩效考核办法。

二、生产绩效考核办法（生产绩效占月度考核工资40%）

1.各生产班根据每日产量累加月底总量考核。根据月度总产量平均值为考核基数。每增减2000吨考核百分比上浮1%或下调1%。

2.每班生产计量依据交接班产品仓料位计显示量积差+当班火车外运量。

3.每班生产量确认时间为8：0016：000：00；由双方班组长签字确认。

4.外运商品煤发热量考核，将追查落实到各生产班组，每出现一列火车发热量欠当月考核指标的扣当班班组生产绩效工资的1%。

5.生产班月度小指标考核占生产绩效考核工资的10%，具体考核办法及考核制度参照《xx选煤厂小指标考核办法》。

6.钳工班、电工班考核基数为生产班平均量，同时根据月事故率对考核分增减。月累计30分钟以上机电设备故障影响3小时不奖不罚，影响全套系统每增减1小时考核百分比下调1%或上浮1%。

7.生产班组（不当班班组）管理不到位造成的设备事故，影响全套系统每影响1小时考核百分比下调1%。

8.生产绩效工资计算方法；

生产绩效系数=效益工资系数*出勤率*生产绩效考核百分比 生产绩效系数基数=生产绩效总额/生产绩效系数

班组生产绩效总额=生产绩效系数基数*班组生产绩效系数之和。

9.各集控员根据每日产量累加月底总量考核。根据月度总产量

平均值为考核基数。每增减2000吨考核百分比上浮1%或下调1%。

10.因当班生产运行隐患（如溜槽清理、设备运行隐患等）未及时处理造成下一班接班后30分钟内出现故障，对上一生产班根据影响时间每增1小时当月生产绩效百分比下浮2%。

11.调度员按照中心调度考核规定，因为自己操作失误造成延误起车时间、设备故障被迫停车等，每影响30分钟对当事人当月绩效工资下浮2%，在班组建设考核扣掉班组相应分值；报表数据等上传下达的信息要准确及时，凡被中心或总调每扣一分，对当事人当月绩效工资下浮1%，在班组建设考核扣掉班组相应分值。

三、日常基础管理绩效考核办法（占月度考核工资30%）

1.每日由厂值班领导负责对现场，就安全、机电、煤质、培训、文明生产等基础管理内容进行全面检查。并添写检查记录。一般性（包括不影响设备运行、文明生产存在问题等）每出现一项扣当日考核1分，其它（包括影响设备运行、涉及安全防护、不符合标准、没有按期或整改不符合标准要求）每出现一项扣当日考核2分，拒不整改或没有提出不能整改原因的而超时的加倍考核。

2.值班领导负责根据检查存在的问题明确责任人，整改措施、整改责任人以及整改时间并在次日班前会上予以通报，并全程跟踪落实整改情况。

3.根据检查存在的问题，依据绩效考核依据标准，班组责任区域进行考核打分，考核结果在次日班前会通报。

4．每月底对各班考核分数进行汇总，汇总排名结果作为该项考核工资分配的依据。第一名的班组拿该项考核100%的工资，第二名的班组拿该项考核98%的工资，以此类推。

四、专项业务绩效考核办法（占绩效考核工资20%）

第五篇：洗煤厂机电管理考核办法

骆驼山煤矿（洗煤厂）机电管理办法

试行

第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订的机电设备管理办法

第二条：机电设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第三条：健全机电设备管理组织机构。

第四条：机电动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。机电动力部必须健全机电设备的台帐。

第五条：由副总工程师组织，机电动力部负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总归档。

第六条：机电动力部每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

第七条：机电动力部应根据矿机电设备的技术性能和生产发展，编制设备维简更新改造计划和月度设备购置计划上报矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。

第八条：机电设备、电缆，配件等由机电动力部统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护人员到机电动力部办理领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经副总工程师、矿长签

字同意，对于特殊情况下，矿（当天）值班签发的设备，使用单位必

须在两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。

第九条：所有电气设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或

机组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维

护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障

排除由机电动力部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可持证上

岗，奖罚以骆驼山煤矿洗煤矿机电承包奖考核办法。

第十条：设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电

动力部提出报告，机电动力部汇同生产部门研究解决。

第十一条：各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频

繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清

洁、整齐，搞好安全生产。

第十二条：各单位对使用的设备不得损坏、丢失、否则按设备的价格

及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆除设备，确因生产需

要需拆除和移交设备的，提前通知机电动力部。

第十三条：各工区要加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记

录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏要追究车间领导责任。

第十四条：设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。

㈠日常检修由使用单位维修人员在生产间隙或尽量不影响生产的情

况下，随时进行。如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设

备管理奖罚条例执行。

㈡设备的中修、大修要按计划进行。各车间每月22日前检修完成表

和下一个月的检修计划表报到机电动力部备案。

第十五条：本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按机电

动力部及调度的计划安排进行。第十六条：设备大修后要严格验收

（一）设备大修后，检修单位要及时通知机电动力部负责技术的工程

师、技术员牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使

用单位的技术员、维修员要按检修质量标准严格验收、试运转和性能

测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪

器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。

（二）验收后，机电动力部技术员要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。

（三）参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入

库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。

（四）大型固定设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电动力

部组织联系相关单位进行质量检修标准和开工报告编制的检修项目

进行全面验收，验收合格后方可竣工。对检修中，采用新工艺，提出

合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况予以奖励。第十七条：机电设备综合完好率达到标准。

（1）设备综合完好率达到90%以上；

（2）主要工艺设备完好率达到95%以上；

（3）防爆场所电器防爆率达到100%；

（4）小型电器合格率达到100%；

（5）电缆悬挂合格率100%；

（6）完成公司下达的维简、大修及技改计划；

（7）计量器具定期检验。

第十八条：各使用单位对配件的领用和保管要固定专人，要加强管理，降低消耗。替换下来的应尽量修复使用，对修旧利废工作搞的好的单

位或个人，按机电设备奖罚条例应予表扬和奖励。

第十九条：凡属矿机电设备方面的技术资料包括出矿说明书、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸均应由机

电技术资料室整理补充建档。大型固定设备必须一机一档专人保管，不得随意租借，杜绝丢失。

第二十条：全矿各类机电工程，包括设计、安装、检修、施工与灾害预防措施以及机电事故分析等工作，均应保留完整的技术资料存设备档案中备查。

第二十一条：对各类机电工程的原设计和图纸资料的变更、变动必须按有关规程、程序，执行报批手续，并将更改变化情况存档备查。第二十二条：设备的安装，必须根据设计图纸、技术资料、使用说明书、《选煤厂安全规程》和设备安装质量标准等编制安装计划，制定安全措施和作业规程后，方可进行施工。

第二十三条：每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工作，做好电气预防性试验和大型设备的技术测定工作，要纳入工作计划，分别制定防范措施。试验及测定结果进入设备档案。

第二十四条：对外委加工、检修的设备各车间提出申请报机电动力部。第二十五条：各级技术负责人要有计划，有步骤，有针对性的搞好专业培训，提高职工队伍的技术素质。

第二十六条：严格执行机电设备操作人员考核制度，每年组织一次规程制度、专业知识、实际操作的学习考核。对于考核合格者，发给合格证，考核存档。

附考核细则表：

机电动力部

二零一零八月二十四日

骆驼山煤矿洗煤厂机电安全考核评分表

受检单位：总得分：