第一篇：2014洗煤厂小指标考核办法
七台河洗煤厂小指标考核方案
一、原煤车间1、159#推煤量：按0.10元/吨提取奖励。
2、矸含煤班平均≤1%；基数500元，每+0.1%，－100元。
3、手选效率≥75%，基数500元，每±1%，±100元（手选效率=实际手选矸石量/104#实测矸石量×100%）。
4、原煤车间手选工以月份手选矸石量计算计件工资，按9元/吨矸石计算。
二、洗煤车间
1、精煤产率≥45.76%，基数2000元，±0.1%，±100元。
2、501#精煤稳定率≥65%，灰分9.20%—10.00%之间，基数1000元，±1%，±50元。
3、精煤单机稳定率≥60%，灰分9.20%—10.00%之间，基数4000元，±1%，±50元。
4、单机原班平均灰分：9.20%—9.35%，每次扣200元，9.35%—9.50%每次扣100元，9.60%—9.80%每次奖100元，<9.20%或>10.00%按质量事故追查。
5、501#、单机灰分连续三个超10.20%，三个连续低于9.00%。按质量事故追查，出现一个单灰超过10.80%，低于
8.50%扣1%稳定率。
6、单机原班稳定率<30%，一次扣200元。
7、台时量≥380t/h，每+10t, +1000元，月平均低于（380 t/h）罚2000元。
8、介耗1.20kg/T, －+0.1 kg/T，±500元。
9、中煤上浮（-1.35）≤7%；每－+0.1%，±20元。
10、洗矸上浮（-1.80）≤3%，每－+0.1%，±20元。
11、精煤离心机出料水分班平均（夏季）≤7.50%，（冬季）≤7.00%，班平均每超一次扣100元。
12、外销精煤灰分和水分：反馈超标一次罚1000元，并视情节轻重给予加倍处罚。
13、考核过程中起车第一个灰分样不参与计算。
14、按原煤仓配仓管理制度合理配仓，杜绝块末不均或质量不均。基数1200元，每发生一次配仓违规扣200元。
三、浮选车间
1、精煤产率≥45.76%，基数1000元，±0.1%，±100元。
2、浮精煤灰分合格率≥90％，灰分≤10.00%,基数2000元，±１％，±100元，单灰不超10.00％为合格，考核单灰，连续三个超10.00％，连续三个低于8.50％（尾矿灰分≥60%时除外）每次扣300元，并按质量事故追查。
3、浮选精煤灰分稳定率≥80%，灰分8.5%—9.5%之间，（当尾矿灰分≥60%时视为合格）基数3000元，±１％，±50元，出现一个单灰超过10.80%，低于8.50%扣1%稳定率。
4、外排煤泥月平均灰分≥58%，±１％，±200元；煤泥班平均灰分在50%—58%之间，每次罚300元；煤泥班平均灰分低于50%，每次罚500元；煤泥单样灰分在50%—58%之间，每次罚20元，煤泥单样灰分低于50%，每次罚100元。集团公司抽检不合格一次扣1000元。
5、浮精煤冬季月平均水份≤23％，基数500元，±0.5％，-+2000元，水分超24%一个扣100元。夏季≤25％，完成奖1000元，完不成-1000元，月平均水份超26％不得奖。
6、洗水浓度≤3克/升，基数500元，每±１克/升，－+100元，以全月平均浓度为依据。
7、油耗≤1.20Kg/t干煤泥,基数为500元，每±0.05Kg/t，－+100元(月末由物管科按实际消耗量报生产科)。
8、药耗≤0.62Kg/t原煤（聚丙烯酰胺0.02Kg/t原煤，聚合铝0.6Kg/t原煤），基数500元，每±0.05Kg/t，－+100元（月末由物管科按实际消耗量报生产科）。
9、外销精煤灰分和水分：反馈超标一次罚1000元，并视情节轻重给予加倍处罚。
10、台时量≥380t/h，每+10t, +1000元，月平均低于（380 t/h）罚2000元。
四、干燥车间
1、按压滤循环数考核，即3元/循环。
2、256#末煤原班稳定率80%，灰分区间34.00%—41.00%，基数为3000元，每±1%±200元，月平均灰分＞38%或＜35%不得奖。（落地末煤不计入考核）
3、256末煤外销发热量4700千卡/kg—4850千卡/kg，每±80千卡/kg，-100元。造成外销装车末煤发热量商务事故每次罚款500元，并视情节轻重加倍处罚。
4、商品煤综合产率≥84.26%，基数1000元，完不成不得奖。
五、煤质科
1、商品煤综合产率≥84.26%，基数1000元，±1%，±100元。
2、外销精煤灰分单批不超10.00%，基数为1500元，每超一批扣500元。
3、外销精煤水分：≤13.00%，干燥期≤11.500%，基数1500元，±0.1％，一十100元。
4、外销副产品灰分、水分不超标，基数1500元，超标一次扣500元。
5、外销末煤售价(计划售价)元/吨，基数1000元，±1元/吨，±200元。以上产品售价均为月末运销公司结价做为依据。
6、原煤结算灰分大于综合计算原煤灰分，基数2000，±1%，－+200元。
7、矸石和煤泥灰分之和大于145%，基数2000，±1%，±100元
六、储运科
1、按要求装车：基数3500元，严格按车站、厂要求装车，出现错装、误装每车扣1000元，出现车皮清扫，车门捆绑，车皮堵漏未达到车站、厂要求，每车扣200元。
2、及时准确请车装车：基数3500元，及时准确与车站协调沟通，做到请车及时准确，出现因装车原因打车，每车扣500元，影响生产1小时扣500元。
3、按月计划精煤外运量为依据，基数1000元，按精煤外运超计划幅度核算奖±1％，±100元。
4、货场小井煤量按每月计划：每超10吨奖5.00元。
七、生产科
1、无质量事故奖200元。
2、精煤产率≥45.76%，完成奖200元，未完成不得奖。
3、商品综合产率≥84.26%，完成奖200元，未完成不得奖。
4、小指标考核和大横班竞赛及时准确200元。
5、QC小组活动：每月按公司要求定时完成奖200元。
八、调度室1、159#推煤量：按0.05元/吨提取奖金。
2、台时量≥380t/h，每±10 吨，±200元，基数2000元。
3、稳定率：基数1500元，有一个车间没完成扣500元。
4、装车：出现质量事故一次扣500元
5、指挥失误一次扣200元。
九、车队
1、车队以货场推入量提取每吨0.20元奖励。
2、大车队洗矸司机以保证原煤入洗不影响生产核算计件工资，当班以0.14元/吨原煤结算工资（含车辆小修费）。为减少车辆运输空耗必须满载运输，发现不满载车辆一次罚司机100元。由于车队原因影响生产半小时内一次罚200元，半小时以上一次最低罚500元。
第二篇：洗煤厂考核办法
考核细则
1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。
2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。
注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。（每天每班4分）
3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。
注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。
如精煤要求灰分为11
中煤回收：16 内灰：9 9-11=∣-2∣＜5 则中损为16
中煤回收：16 内灰：13
13-11=2＜5 则中损为16
中煤回收：16 内灰：21
21-11=10，则中损为16-2=14
中煤回收：16 内灰：6
6-11=-5
则中损为16+1=17
4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。
5· 机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。
本考核办法从2011年6月1日起正式执行
生产车间
2011年5月26日
第三篇：洗煤厂内部考核办法
洗煤厂内部管理制度
一、内部考核办法。
二、劳动纪律管理规定。
三、职工出勤及工作时间管理规定。
四、卫生考核。劳动纪律管理规定
1、严格遵守上下班制度，班前会前10分钟到达会议室，实行班后点名。
2、严格请销假制度，凡不请假休班者一律视矿工处理，旷工三天以上待岗。
3、职工上岗必须穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工长发必须罩在帽内，不准穿高跟鞋、拖鞋进入工作场所。
4、必须坚守自己的岗位，克尽职守，不准班中脱岗、睡岗、串岗或干其它与工作无关的事情。
5、严格执行现场交接班制度，卫生打扫干净，工具材料等清点好后，方可交班，并做好交接班记录。
6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不准上岗，无故损坏、丢失公物者，加倍处罚，不服处理者交上级部门处理。7、8、9、厂内禁止吸烟。
凡参与偷盗公共财物者，一经发现报公司保卫部门处理。按时参加公司及厂组织的各类会议学习。
凡违反上述规定之一者，对员工进行20----50元不等的罚款，管理人员50---100元的罚款。
卫生考核内容：
厂区内卫生根据各岗位划定的工作区域负责，具体卫生标准：
1、各厂房地面、皮带走廊无烟头、无脏杂物、整洁卫生，所有脏杂物不能进入精煤系统，否则严格考核。
2、设备无灰尘，铭牌、标志牌等一清二楚。
3、各仪器、仪表透明、干净，一目了然。
4、门窗、玻璃无灰尘、无污点。
5、各厂房牌板悬挂整齐。
厂不定期对卫生进行检查，凡达不到上述标准之一的，每项罚岗位人员10元，联责班长20元。职工出勤及工作时间管理规定
一、员工请假必须履行书面请假手续，婚、产、丧、探等各类假期由有关部门出具证明，分管领导签字后，方视为有效。凡不请假休班者一律按旷工处理，月度累计三天以上交人力资源部。
二、班组长要合理安排好本班人员休班，不准出现空岗，人员不到位等影响生产现象出现，否则每次罚班长20元。
三、职工正常休班与班长请假，每月休班大月5个、小月4个。每超休一个罚20元，依此类推。
四、职工病假一般不超过4天，特殊情况由主管领导签字审批。
五、职工事假两天以内，由分管领导审批，两天以上由主管审批，事假原则上一次不准超过7天，特殊情况除外，全年累计不得超过60天，否则按旷工处理。
六、婚、丧、产假按公司有关规定执行。
七、病假、事假一律不支付工资，婚、丧、产假等按公司有关规定执行。
八、大班人员上班时间规定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。发现一次迟到、早退者罚当事人10元。洗煤厂内部考核办法
一、指导思想：为进一步合理分配、公平公正对员工进行内部奖惩，充分发挥职工的主观能动性，确保各项工作的完成，使企业、员工收入达到双盈，特制定本办法。
二、各岗位计分标准：
1、跳汰机司机系数1.2，受煤坑司机系数1.2，班长系数1.3，副班长系数1.25。
2、皮带、鼓风机水泵司机系数1.0。
3、压滤机司机、浓缩池水泵司机系数0.95，班长系数1.1。
4、大班维修工系数1.1，班长系数1.2。
三、考核内容：
1、出现轻伤以下事故，根据分析结果有责任人承担，并联责班长20元、值班人员50元。
2、灰分控制在规定指标内，每降低0.5个百分点罚50分，每超0.5个百分点罚100分。
3、确保洗矸含煤量不超5%，每超1%罚100分；中煤上浮22%以内，每超1%罚200分。
4、受煤坑司机要保证煤质及供应量，造成断料影响生产每30分钟罚20分。
5、精煤堆每发现一件杂物对精煤筛司机罚5分。
6、造成机电事故按50元/小时罚款，并联责班长20元，值班人员50元；因工作不负责任对设备维修、巡检不到位出现影响 生产事故对大班维修工按100分/小时处罚。
7、由于员工责任心不强造成质量、产量或其它事故，根据事故分析结果进行考核。
四、对管理人员的考核：
1、厂管理人员严格执行值班制度，并做好交接班纪录，否则每次罚款20元。
2、值班人员值班期间的产量、质量、安全、机电事故等一律与工资挂钩，月底根据考核情况进行相应奖罚，并联责生产厂长。
3、值班期间，上级或其它部门到厂进行检查，对厂造成的罚款，视罚款数额的多少，对值班人员进行50—100元不等的罚款，每次联责生产厂长50元。
4、凡值班期间洗煤技术指标达不到标准，出现超标现象，每批每次对值班人员进行50元罚款，联责生产厂长50元。
5、值班人员切实抓好生产组织的管理及现场环境卫生面貌，出现管理不到位影响生产事故或现场卫生面貌差的情况，对值班人员进行50—100元罚款，联责生产厂长50元。
第四篇：洗煤厂班组考核办法
生产车间班组考核细则
1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。
2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。
注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。
3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50
元，每高一个点处罚50元。
注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产
品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。
如精煤要求灰分为11
中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16内灰：1313-11=2＜5则中损为16中煤回收：16内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14
中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励
50元，每低一个点处罚50元。
5·循环水浓度：每班循环水超标从总分里扣。
以10克/升为标准，超一克扣2分，10分封顶，若超过15克/升 可由另一班将循环水处理妥当，并可得10分。
注1·每天总分10分，其中产量占4分，质量占4分，尾煤泥平
均高于或等于50%得1分，中损低于或等于10%得1分。2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样，取样时间为23：45和7：45，并在交接班记录本上作好记录。
3·产量，质量，中损和尾煤泥四项月底分别单独考核，得分计入每班的总得分。
具体考核办法：
每月抽出活动经费占20%，剩下的以100%计，则：
车间管理人员占40%，不参与班组考核；
两个班组占60%
班组所占60%以每班100%计算
班长每人20%（共3人）
集密控，浮选司机每人占10%（共3人）
每班替班占10%（1人）
本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间
2011年5月26日
第五篇：洗煤厂机电管理考核办法
骆驼山煤矿（洗煤厂）机电管理办法
试行
第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订的机电设备管理办法
第二条：机电设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
第三条：健全机电设备管理组织机构。
第四条：机电动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。机电动力部必须健全机电设备的台帐。
第五条：由副总工程师组织，机电动力部负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总归档。
第六条：机电动力部每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。
第七条：机电动力部应根据矿机电设备的技术性能和生产发展，编制设备维简更新改造计划和月度设备购置计划上报矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。
第八条：机电设备、电缆，配件等由机电动力部统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护人员到机电动力部办理领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经副总工程师、矿长签
字同意，对于特殊情况下，矿（当天）值班签发的设备，使用单位必
须在两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。
第九条：所有电气设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或
机组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维
护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障
排除由机电动力部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可持证上
岗，奖罚以骆驼山煤矿洗煤矿机电承包奖考核办法。
第十条：设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电
动力部提出报告，机电动力部汇同生产部门研究解决。
第十一条：各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频
繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清
洁、整齐，搞好安全生产。
第十二条：各单位对使用的设备不得损坏、丢失、否则按设备的价格
及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆除设备，确因生产需
要需拆除和移交设备的，提前通知机电动力部。
第十三条：各工区要加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记
录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏要追究车间领导责任。
第十四条：设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。
㈠日常检修由使用单位维修人员在生产间隙或尽量不影响生产的情
况下，随时进行。如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设
备管理奖罚条例执行。
㈡设备的中修、大修要按计划进行。各车间每月22日前检修完成表
和下一个月的检修计划表报到机电动力部备案。
第十五条：本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按机电
动力部及调度的计划安排进行。第十六条：设备大修后要严格验收
（一）设备大修后，检修单位要及时通知机电动力部负责技术的工程
师、技术员牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使
用单位的技术员、维修员要按检修质量标准严格验收、试运转和性能
测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪
器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。
（二）验收后，机电动力部技术员要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。
（三）参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入
库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。
（四）大型固定设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电动力
部组织联系相关单位进行质量检修标准和开工报告编制的检修项目
进行全面验收，验收合格后方可竣工。对检修中，采用新工艺，提出
合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况予以奖励。第十七条：机电设备综合完好率达到标准。
（1）设备综合完好率达到90%以上；
（2）主要工艺设备完好率达到95%以上；
（3）防爆场所电器防爆率达到100%；
（4）小型电器合格率达到100%；
（5）电缆悬挂合格率100%；
（6）完成公司下达的维简、大修及技改计划；
（7）计量器具定期检验。
第十八条：各使用单位对配件的领用和保管要固定专人，要加强管理，降低消耗。替换下来的应尽量修复使用，对修旧利废工作搞的好的单
位或个人，按机电设备奖罚条例应予表扬和奖励。
第十九条：凡属矿机电设备方面的技术资料包括出矿说明书、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸均应由机
电技术资料室整理补充建档。大型固定设备必须一机一档专人保管，不得随意租借，杜绝丢失。
第二十条：全矿各类机电工程，包括设计、安装、检修、施工与灾害预防措施以及机电事故分析等工作，均应保留完整的技术资料存设备档案中备查。
第二十一条：对各类机电工程的原设计和图纸资料的变更、变动必须按有关规程、程序，执行报批手续，并将更改变化情况存档备查。第二十二条：设备的安装，必须根据设计图纸、技术资料、使用说明书、《选煤厂安全规程》和设备安装质量标准等编制安装计划，制定安全措施和作业规程后，方可进行施工。
第二十三条：每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工作，做好电气预防性试验和大型设备的技术测定工作，要纳入工作计划，分别制定防范措施。试验及测定结果进入设备档案。
第二十四条：对外委加工、检修的设备各车间提出申请报机电动力部。第二十五条：各级技术负责人要有计划，有步骤，有针对性的搞好专业培训，提高职工队伍的技术素质。
第二十六条：严格执行机电设备操作人员考核制度，每年组织一次规程制度、专业知识、实际操作的学习考核。对于考核合格者，发给合格证，考核存档。
附考核细则表：
机电动力部
二零一零八月二十四日
骆驼山煤矿洗煤厂机电安全考核评分表
受检单位：总得分：
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