小指标竞赛方案

第一篇：小指标竞赛方案

裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案

为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。

一、组织机构 组长：主任、书记

成员：副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。

二、实施方案

1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下：（暂定，以后根据具体情况进行增补调整）

1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。（控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20（515℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.3、DA-106塔顶温度，TI2102（247℃）。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.4、DA-104水界面LC144控制30%。（距规定值偏差小的班组获得优胜）（目前改为DA104塔塔顶温度TI153）

1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)

1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5℃）。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。（温度低的班组获得优胜）1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。（温度低的班组获得优胜）

1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407（乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格）

1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格）(改为多采聚合级丙烯)1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜温度H-TI906（147℃），降低芳烃损失。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

2、本次小指标竞赛所选各指标参数，按照考核要求，每天进行评价一次，每月进行评价汇总，对优胜班组进行奖励。

三、实施时间：2010年10月26日正式实施。

四、活动开展要求

1、小指标竞赛活动的开展必须在保证装置安全稳定的前提下开展活动。系统调整在安全稳定前提进行优化。

2、各系统在交接班时必须保持在一个稳定状态，坚决杜绝为提升本班指标对下一班造成不利影响，否则取消本班次相应指标的评选资格，并根据车间绩效考核制度进行相应考核。

3、各横班要定期对小指标竞赛活动的开展进行总结。

4、值班长、班长、运行工程师要对小指标竞赛活动高度重视，积极组织协调，做好前后系统的优化调整，确保活动能够优化装置运行，提升各项经济技术指标，产生效益。

五、奖惩考核

1、车间每月从综合奖中拿出一定额度对取得小指标竞赛的优胜班组进行奖励。（每个指标获得优胜班组奖励车间月度综合奖0.5%）

2、在物质奖励的同时，开展争扛小红旗竞赛，对取得小指标竞赛的优胜班组奖励小红旗一面（竞赛活动看板上粘贴）。

3、年底根据开展活动取得的具体成效，车间将向厂部推报优秀成果，申请奖励；同时，根据班组夺得小红旗数目多少结合班组综合考评，向厂部推荐评选优秀班组及优秀班组长。

裂解车间

第二篇：矿山车间小指标竞赛方案[范文模版]

矿山车间“保安全、提质量”

小指标竞赛活动方案

针对矿山车间2016年生产情况，为了提高元宝山生产量，保证石灰石质量稳定，提高相关人员的积极性，特制定本竞赛活动。

一、车间成立小指标竞赛活动考核小组

组

长：谢文华

副组长：张华明、周广英、杨海涛

组

员：王海全、张国光、王东才、侯天楠、林国忠、于洪涛、裴永健、刘大勇、董景林

二、考核班组

潜孔钻、重机

三、考核办法

1、潜孔钻考核 1)指标：钻孔米数

2)人员：元宝山及杨木顶子潜孔钻人员 3)具体考核

(1)元宝山和杨木顶子潜孔钻钻孔米数 第一名分别奖励300元 第二名分别奖励200元 第三名分别奖励100元

2、重机考核 1)指标：装车车数

2)人员：元宝山及杨木顶子重机人员 3)具体考核

(1)元宝山和杨木顶子重机装车数 第一名分别奖励300元 第二名分别奖励200元 第三名分别奖励100元

四、本考核方案按月进行考核，如因库满停产，生产15天以上正常考核，15天以下不作考核评比。

五、所有考核均与安全挂钩，实行安全一票否决制度，出现安全事故取消评比资格。

本竞赛方案自2016年1月份开始实施，由车间考核小组进行考核。

矿山车间 2016年1月1日

第三篇：电厂运行小指标竞赛管理办法

我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。

一、竞赛项目

1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率

2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性

二、竞赛单位

机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。

三、协助部门

调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。

四、数据采集

1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。

2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。

3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。

五、奖励

1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。

2、奖励分配比例：炉

1、机0.8、电0.6。

3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×

1六、评比考核

1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。

2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。

七、奖金分配：小指标第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为800元，上述专业或分场应制订出小指标分配办法报竞赛领导小组批准。

八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划按上述基数发放，完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。

九、竞赛领导小组

组长：

成员：

第四篇：指标竞赛管理办法

******分公司 指标竞赛管理办法

第一章 总则

第一条 为加强*******分公司（以下简称“公司”）所属各风光电场的节能降耗管理，调动生产一线员工工作的积极性与主动性，进一步提高公司管理工作水平，特制定本办法。

第二条 指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一，是我风光电场提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。

第三条

公司指标竞赛实行计划管理、按照以班组指标保证风场指标完成的原则来制定指标竞赛管理办法，指标竞赛本着加强过程控制、明确责任、奖罚分明、便于操作的原则。

第四条 本办法适用于公司所属各风光电场。

第二章 职责要求

第五条 指标竞赛参赛岗位：风光电场的所有岗位，以班组（值）为单位进行评比。第六条 全体生产人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严格执行安全生产管理标准，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。

第七条 各运维中心主任、技术员、安全员（值长）组成组织成员。风光电场应积极组织、指导做好指标竞赛，对设备运行参数、运检情况、考核指标负有指导、检查、监督责任。

第八条 运维中心主任是风电场指标竞赛的组织领导者，同时也是指标竞赛的“裁判”，对安全生产、稳定运行负有领导责任。在正确执行公司相关规章制度的前提下，对各班组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证在指标竞赛中获得较好的成绩。

第九条 各运行、运检班班长是本班指标竞赛的第一责任人。各运行、运检班班员在其班长的领导下，在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为提高风电场的经济效益做出贡献。

第十条 风光电场人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观念和实事求是的工作作风，在本着创造最佳效益的同时，积极为将来风光电场的安全、经济运行创造有利条件，以确保风光电场设备的可靠性和经济性。严禁各种弄虚作假行为。

第三章 监督、检查与考核

第十一条 各班组在主任直接领导和监督下，每月不定期组织有关人员对指标竞赛活动的执行情况进行监督检查，对执行不到位的班组、提出警告并进行考核。

第四章 实施细则

第十二条 以班组（值）为单位进行评比，活动的资金来源于我公司经济指标竞赛专项奖励资金。

第十三条 运检班组小指标竞赛评分细则（总分 100 分）

一、风电机等效利用小时评分：（总分 20 分）等效利用小时数=发电量/装机容量

运检班组风电机等效利用小时数评分标准为： 等效利用小时最多的班组得20分，并以20分为基础按名次递减，每降一名次扣2分。

二、风电机可利用率评分：（总分20分）运检班组风电机可利用率评分标准为： 风电机可利用率最高的班组得20分，并以20分为基础按名次递减，每降一名次扣2分，如班组风电机总的可利用率低于98%分数为0分。

1）每个班组的每台风电机均单独进行计算，总的可利用率为单独可利用率的算术平均数。

2)电气设备（如箱变、电缆、开关、主变等）故障造成可利用率降低可以不计入风电机可利用率考核）

三、风电机故障发现次数评分：（总分30分）运检班组风电机故障率评分标准为：

风电机故障率最低的班组得30分，并以30分为基础按名次递减，每降一名次扣3分。

故障率考核范围包括风电机连续停机超过24小时，每出现一次记录一次，班组月累计后进行排名。

四、风电机消缺率评分：（总分30分）运检班组风电机消缺率评分为：

风电机消缺率最高的班组得30分，并以30分为基础按名次递减，每降一名次扣3分。

消缺率以辉腾信息网缺陷记录为考核依据，月底各班组统计自己班组消缺情况。

第十四条 每月各班组评比按照名次，第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。第四名不奖励不考核，第五名考核300元，第六名考核500元。第十五条 本办法由生产技术部负责解释。

第五篇：采油二队2014年4月份小指标竞赛方案

采油二队2014年3月份小指标竞赛活动方案

为确保顺利完成全年产量目标，尽快夺取全年生产主动权，结合当前生产形势，采油厂决定在3月份开展夺油上产采油小指标竞赛活动。采油二队特制定方案如下：

一、竞赛领导小组 组 长：史亚双 笙万春

成 员：李保田 韩传义 王思远 谷洪德

二、竞赛实施具体内容

1、调参

调参8口井，预计日增油0.9吨。月增油15吨。

2014年3、4、月份采油队井筒挖潜增油方案计划表工作制度序号队别井号泵径1 2 队24-052 2 队18-723 2 队13-024 2 队s18-145 2 队13-46 2 队12-047 2 队+11-048 2 队+1-02合计泵挂冲程冲数日产液日产油3453475.5522.730.132.417.527.633.32.6139.21.11.02.00.30.60.10.10.55.7含水95.096.693.898.198.095.595.779.2561234.313.6561250.653.05644561251.43.012003目前产量预计单示功图(充沉没预计实施调整预计实施动液面油压套压井日增满系数)度方案时间油***32115611640.981.001.001.000.990.120.140.1512340.50.2冲次3次调6次3月11日***49480.51.2冲次4次调6次3月13日0.60.2冲次5次调6次3月19日11.8冲次3次调5次4月15日0.30.20.20.10.11195.23.00.60.7冲次4次调6次4月16日0.90.2冲次7次调3次3月22日0.50.2冲次5次调2次3月23日0.40.4冲次5次调2次3月24日561251.673.0561305.233.6561212.4530.93月份死井放油2口，井号s20-3，124.预计月捞油油8吨。

2、计关井放油

计关井放油2口井，预计放油8吨。井号为：s20-

3、124

3、不正常井管理

（1）及时发现不正常井：

1）、加强巡井管理，保证每天巡井4次，白天两次，夜间两次，通过“望”“闻”“听”“摸”及时发现不正常井。2）、重点井及1吨油以上井每天巡井时测一次电流，以便及时发现不正常井。3）、重点井及1吨油以上井缩短计量时间加密计量周期以便及时发现不正常井。

4）、加密巡检计量间温度，通过温度变化及时发现不正常井。5）、采油班组发现油井不正常后，立即进行计量、测电流、憋压等初步诊断，及时汇报给地质技术员。从发现、初诊到汇报队部要在2小时内完成，队部接到汇报后综合诊断要在2小时完成并上报。

队里通过不正常井的液面来确定是否发现及时，发现不及时每口井扣单井承包人100元。汇报不及时，每口井扣井组人员50元。（2）不正常井处理

发现不正常井后，通过调、控、碰、洗、憋等手段及时处理，处理要在3个小时完成。处理正常的，每口井奖励200元。

（3）高质量完成油井洗井维护工作。通过调参缩短洗井恢复期。

4、地面因素时率管理

（1）管线漏失、配电故障处理时率管理

各井组要及时发现油井因管线漏失、配电故障等因素导致无法正常生产情况，及时向队里汇报，及时组织人员处理。

管线漏失：单井或平台井管线，如果是钢质管线3小时以内恢复，如果是玻璃钢质管线4小时以内恢复；处理不了的，应及时向生产部汇报。

配电故障：单井配电故障停井在2小时内恢复；高压配电故障停电处理在5小时内完成。

奖罚办法：处理不及时，每起扣罚50元。

5、设备故障处理

各井组要及时发现因设备机械故障因素导致油井无法正常生产情况，并及时向队里汇报，要及时组织人员处理。处理不了的，及时向装备站汇报，由装备站组织处理。

奖罚办法：能处理的设备机械故障，3小时内处理完成；由装备站组织处理的在8小时内完成。因设备机械故障出现躺井超时一次，扣50元。

6、刚性执行末端问责制度，提高产量意识，全面完成竞赛产量指标

刚性执行末端产量问责制度，全面掌控全队末端及井口、单井产量变化，领导深入到班组，一井一策的检查指导，并做好重点井日跟踪、旬分析、月总结，随时掌握影响产量因素，及时查看末端产量变化情况，发现末端产量下降，及时汇报、及时普查、及时提出解决问题办法，保证单井的最佳产能的发挥。

奖罚办法：末端降产，末端、井口变化趋势不符，未发现、汇报

不及时、未核实、未普查一次考核100元。

采油二队

2014年3月4日