第一篇：小洗煤厂堵矿情况纪要
洗煤厂堵矿情况纪要
时间：堵矿大门4月21日堵1天，从4月23日至5月1日堵9天，累计10天。
洗煤厂堵大门4月23日至5月4日累计12天。
堵矿车辆：大货车一台，小车一台；堵洗煤厂车辆：大货车一台、拉水车一台、小车一台。
矿处理人员：生产矿长、调度主任、综采队检修班14人、车队司机2人。
动用车辆：矿出动装机一台、叉车一台；搬家公司ED30两台。处理情况：将大车拖离门外，小车用叉车搬到花池上。
兴陶煤矿调度室2014年5月13日
第二篇：塔山矿洗煤厂汇报材料(宏远)
同煤塔山选煤厂工程施工汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好！我代表宏远公司在塔山建设项目进行选煤厂工程施工的全体人员，对你们的到来表示热烈的欢迎，同时也借此机会，向在塔山矿施工中给予我公司大力支持的塔山矿、设计单位、监理单位表示衷心的感谢！下面我就宏远公司参加塔山选煤厂工程建设项目的施工情况做一介绍：
一、大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司简介
大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司，是国家建设部批准的大型综合性国家总承包一级施工企业。具有矿山、房屋建筑施工总承包一级资质；具有机电设备安装、市政、公路工程施工总承包二级及其他各类资质。公司已进行了ISO9001质量管理体系认证，是大同地区唯一的集设计、开发、矿土安三类施工、管理为一体的综合性大型施工企业。2006年完成产值10.2亿元。
几年来公司承建了多项大型重点工程：先后完成了云冈矿等4个选煤厂的改扩建工程以及矿井开拓延深工程，完成了国家重点工程塔山工业园区、“两区”改造治理工程等多项造福百姓的安康工程。所施工的工程有十多项被评为省部市级优质工程和质量信得过工程，有四项工程荣获煤炭行业优质工程及最高荣誉“太阳杯”奖。
二、工程概况
宏远公司施工的塔山矿选煤厂工程范围：
1．土建工程主要有原煤缓冲仓、主厂房、浓缩池、中煤仓、产品仓、栈桥等共计32项单位工程。
2、机电安装工程主要有主厂房、原煤准备车间、浓缩车间、高岭岩车间、装车站设备安装工程及胶带输送机安装等共10个单位工程。
3、选煤厂工程从2003年9月正式开工，于2006年8月工程全部竣工，总体工程造价为13481.26万元。
三、工程的管理模式
1、成立了塔山工程总承包项目指挥部
为了更好地进行工程全面控制，达到各指标顺利完成。经公司研究确定，成立塔山矿工程总承包项目指挥部，在全公司范围内，选择了具有丰富施工经验的项目经理。根据项目经理的提议，抽调土建施工、财务、造价、测量等专业的优秀管理、经营和技术人才，组成施工总承包项目班子，实施对塔山工程总承包的施工管理。
2、指挥部对专业分包队伍的管理实行“总体控制、强化监督”。总体控制：主要指在工期、安全、质量、现场文明施工等方面总体控制。总承包项目部根据业主的要求，制定了切实可行的网络进度计划。与各分包专业队伍签定施工、安全管理协议、经营、安全目标责任状，将压力传递下去，以保证整个项目的工期、质量、安全目标的实现。
强化监督：通过严格的工期、安全、质量考核办法，充分发挥各专业分包队伍的主动性，在其自主实施施工组织的前提下，加强对其监督、考核。要求分包队伍将作业计划根据总网络进度计划的要求，分解到月、周、天，总承包项目部按期进行考核，起到督促的作用。
四、质量控制情况
我公司是国家一级施工企业，历年来承建过各种类型的建筑工程，创建了许多优质工程，培养了一批优秀的管理人员。针对选煤厂单位工程多、工期紧、专业复杂、质量要求高的特点，我们认真分析了不同项目工程的特点和施工难点，并在施工前编制切实可行的施工组织设计、施工技术安全措施、工程质量保证措施，对施工过程中的各个分项、分部、单位工程严格进行控制，具体采取的措施有:
1、仓壁滑模是本工程施工的重点。在滑模施工前，对滑模施工中所需用的液压设备及零部件都进行了检修和带负荷试验。同时找出不同温度段的混凝土初凝、终凝时间和强度随时间增长的曲线关系，以供施工时选用。滑升系统组装由专业人员完成。针对施工中实际情况编制了停滑措施和施工缝的处理办法。项目部成立以项目经理为核心的滑模施工领导小组，在滑模施工过程中，加强组织领导，统一指挥、调度。
2、清水混凝土施工是本工程的亮点。首先，测量放线作为先导工序贯穿于各个环节，施工中对于竖向精度、平面轴线投测、引测标高等进行了严格的控制，达到了预期的效果。其次，为实现清水混凝土的目标，针对不同结构部位设计不同类型的模板，尽量设计成大模板。另外，从模板安装、拆除和维修等方面也采取了相应的措施：柱、梁板模均采用竹胶板作为模板面，加固用方木及钢管模板，缝间刨光、刨直，用加粘密封条，防止混凝土漏浆，使混凝土质量达到了清水混凝土标准。
3、钢结构施工是本工程施工的关键：为保证工程质量，在构件吊装前要对所有构件进行全面质量检查，检查构件的外形及截面尺寸，检查构件有无变形缺陷。合格后，在构件上标注中心线作为构件吊装就位、校正的依据，对于复杂构件还标出重心及绑扎点位置，然后按图纸将构件分别编号，对不易辨别方向的构件，在构件上作出标记，以免吊装时将方向搞错。
工程施工遵循设计要求及相关规范、规程，并编制作业指导书对其质量进行控制。在施工过程中现场监理对工程的技术、质量实行全方位监理，施工中加强与建设、监理单位的沟通，对建设、监理单位提出的问题，积极进行整改，达到各方协调施工。
塔山选煤厂施工项目共42个单位工程。工程竣工后组织了工程质量验收。验收工作组认为：工程均达到设计、合同要求，整体外观质量良好；资料齐全，比较准确地反映了工程施工过程。
五、工期控制情况
1、强化施工计划管理。以塔山施工项目总体控制网络计划为基础，每个单位工程制定详细进度计划，再根据工程进展要求，编制工程月进度计划，各部门严格按审定核准的计划实施检查、考核、发现问题及时纠正和调整，确保各项工程和总目标的按期完成。
2、做好施工准备工作、利用合理的时间、空间，组织协调好各施工班组之间的交叉作业，实行每天碰头会制度，对施工中存在的问题及时协调解决。
3、提前提出详细准确的工程用料计划，落实货源，及时供货，不影响施工。
六、安全保证措施
在工程项目开工前，对所有从业人员都进行了“三级“安全教育，考试合格后取得上岗资格。每天定时召开安全会，讲评当天的安全施工情况。对施工中存在的隐患及时提出整改要求.并跟踪落实。强化现场安全检查。各级安全生产管理人员通过各项检查降低安全风险。项目部设立安全施工合理化建议“意见箱”，一经采用，给予建议人相应的奖励。由于实施了有效的管理办法，塔山选煤厂工程施工三年中，未发生任何一起人员伤亡事故，达到了安全轻伤事故为零的安全成绩。
七、现场文明施工情况
工程施工三年间，工地各项生产工作形成了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。各施工场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技术员，创造了良好的文明施工氛围。同时文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。
八、土建与安装工程的配合措施
预留预埋：预留工作人员按预留图进行预留预埋，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由安装作业施工员和土建协调处理。每项工作必须保证准确无误，防止事后返工。浇混凝土前，安装作好留洞、留管并打压试验。安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。
九、合同履约情况
宏远公司作为塔山选煤厂项目施工总承包的承包人，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规的要求，完全履行了合同中承包人的义务和职责，在工期、质量、安全等方面均达到了合同的要求。
尊敬的各位领导、各位专家，我公司在塔山工业园区建设指挥部的领导下严格按照合同要求圆满的完成了选煤厂工程的各项施工任务，恳请各位领导及专家给予认证，不妥之处请给予指教。
第三篇：邢台矿洗煤厂工会11月工作计划
洗煤厂工会11月工作计划
进入11月份，洗煤厂重点工作就是围绕安全和英雄行动开展工作，为洗煤厂安全顺利完成今年的各项生产任务鼓劲造势，同时把英雄行动做好，把我厂在实际工作中突显的优秀经验、优秀管理法、优秀作业法、优秀成果、精英品牌总结出来推出去，从而激发职工的能动性、创造性和主人翁荣誉感，更好的为我厂的科学发展服好务。
1、上旬举办一次全厂安全岗位知识考试，考试内容为各岗位应知应会内容，采用事先通知临时抽查考试的方式进行，按照人员比例从各班组考勤表中随机点名，由技术员组成评审组，考试结果在全厂公布，对成绩优秀人员进行奖励，同时对于成绩差的班组进行公示批评并由相关技术员对所在班组进行岗位安全知识再培训。
2、中旬举办洗煤厂英雄行动听证会，厂英雄行动领导小组听取各班组长、工程技术人员9月20日布置的英雄行动工作汇报，并对优秀管理法、优秀作业法、优秀成果、精英品牌、创纪录进行核实，对进一步总结提高进行指导。
3、下旬举办洗煤厂英雄行动表彰会，对总结出来的优秀管理法、优秀作业法、优秀成果、精英品牌、创纪录进行表彰，同时对于参与活动的优秀人员进行奖励。
2011年10月26日
第四篇：寿阳亨元矿纪要（推荐）
xxxx矿纪要『2014』第1期 签发人：xxx
议题：召开煤矿爆破物品安全管理会议 时间：2014年1月5日下午16：30分 地点：xxxx会议室 主持人：安全矿长
参加人：矿领导、各科室、队组负责人。
会议议程：
2014年1月5日下午16:0在矿办公楼会议室召开了煤矿爆破物品安全管理会议，会上安全矿长杨海波作主要发言:为严格我矿爆破物品的安全管理，杜绝爆破物品的丢失、被盗和爆炸事故的发生，安全矿长首先讲到火工品库及火工品的管理，然后强调了井下放炮安全规定。
1、加强火工品管理，做到一天一审批，用多少批多少，首先由 爆破作业单位队长、安全员、爆破员、到安检科填写火工品申请单，民爆物品使用批准单、写明当天要使用的雷管、炸药及数量，队长、爆破员、安全员签字，然后矿值班领导审核签字确认，剩余的退回。
2、爆破作业单位爆破员、安全员凭批准单到火工品库领取火工 品，火工品库保留批准单四联一份入帐。
3、炸药和雷管在领取和使用时不得同车运输。
4、火工品库保管员按照审批后的批准单上的规格及数量如实发放火工品，认真做好出入库登记。
5、保管员不得随意离开火工品库区，要熟练使用手持机。
6、安监科要及时与当地公安部门审批火工品，保证正常施工生产。
7、安监科定期检查火工品库的出入登记和施工队的使用情况。井下放炮应严格遵照《规程》有关规定执行，放炮员必须由熟悉《规程》及火药性能，经过培训，持有资格证的专人担任。必须使用煤矿安全炸药和瞬发电雷管，使用毫秒延期电雷管时，最后一段的延期时间不超过130毫秒。
不得使用过期和变质的炸药、雷管，不同品种的炸药雷管严禁掺混使用。
爆破员在作业地点必须把炸药雷管分别存放在药箱内并加锁，要坚持用多少，领多少。并及时送到放炮地点，严禁中途逗留，严禁搭乘人车，用不完的炸药、雷管必须交回火药库，严禁乱扔乱放。
一、引药的装配
放炮员到达工作面后，必须首先检查了解工作面的顶板支护、瓦斯变化，炮眼布置和炮眼个数等情况，符合规定要求后，选择顶板完好，避开电器设备和导电物体的地点装配引药（装有雷管的药卷）。装配引药时药防止雷管受到震动和冲击，雷管只许由药卷顶部装入，在药卷上扎眼要用竹木棍，不能用雷管代替直接扎眼，雷管要全部插入药卷内，严禁将雷管斜插在药卷中部或在药卷上，雷管装入药卷后，要用脚线缠绕固定，余下的部分脚线缠在药卷上，并扭结成短路，引药的数量以需要为限。
二、装药和封泥
装药前首先用炮棍在炮眼内来回捅几下，清除煤粉和岩粉，然后把药卷一次装进炮眼内，再用炮棍将药卷推至眼底。药卷中间要防止夹杂煤粉，以及发生拒爆、半爆、爆燃，形成二次爆炸（炸药爆一部分，另一部分由于传爆能不足而燃烧，而后又转为爆炸）。装药后的雷管脚线要扭结在一起，避免与带电物体接触提前引爆，引药装好后，应用炮泥和水泡泥（装水塑料袋）将炮眼封堵，头两端炮泥必须小心装填，以后依次装的炮泥要捣实，捣泥时，用手拉雷管脚线把雷管脚线紧贴在眼壁，以免捣坏，禁止用煤块等可燃性材料作封泥。
封泥长度必须符合下列要求
（一）炮眼深度小于0.6m时，不得装药、爆破，在特殊条件下，如挖底、刷帮、挑顶确需浅眼爆破时，必须制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必须封满炮泥。
（二）炮眼深度为0.6—1m时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2。
（三）炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于0.5m。
（四）炮眼深度超过2.5m时，封泥长度不得小于1m。
（五）当光面爆破时，周边光爆炮眼应用炮泥封实且封泥长度不得小于0.3m。
（六）工作面有2个或者2个以上自由面时，在煤层中最下抵抗线不得小于0.5m，在岩层最先抵抗线不得小于0.3m。浅眼装药爆破大岩体时，最小抵抗线和封泥长度都不得小于0.3m。
当有下列情况时，不准装药、放炮并立即报告调度室进行处理。
（一）采掘工作面的控顶距离不符合作业规程规定，或者支架有损坏，或者留有伪顶伞檐时。
（二）装药前和紧接放炮前，如果放炮地附近20m以内风流中瓦斯浓度1%时，或放炮母线铺设巷道内风流中瓦斯浓度达到1%和局部空间0.5m3内瓦斯浓度达到2%时，或启爆地点附近20m内瓦斯浓度达到1%时，所有电器设备及开 关附近20m瓦斯浓度达到1%时。
(三)放炮地点20米以内，有未清除的煤、矸或其他物体阻塞巷道断面三分之一以上时。
(四）炮眼内发现出水异状，温度骤高骤低有显著瓦斯涌出，煤炭松散，透老空等情况时。
三、放炮
放炮前，班组长及放炮员、瓦检员必须做好放炮准备，班组长派出人员到放炮地点相通的所有巷道安全地点担任警戒，并安排将工作面附近的工具、电缆等加以保护或移到安全地点后撤到放炮警戒线外（全风压进风巷道中）；然后由瓦检员检查放炮地点和巷道内各检查点处通风瓦斯均在正常情况下，班组放炮员才将雷管脚线和放炮母线连接好，并由班组长检查放炮前的各项准备工作都合格后，放炮员最后离开放炮地点，在有掩护的安全地点进行放炮。放炮前放炮员应先发出放炮警号，等5S后再进行放炮，放炮及连线由放炮员一人操作，放炮器和钥匙只许放炮员随身携带和保管，放炮后必须立即将钥匙拔出，摘掉母线并加以扭结。至少等15min并吹散炮烟后，才能由放炮员、瓦检员、班组 长一同进入工作面进行瓦斯检查、顶板、支护、瞎炮、残爆等情况，如发现问题，必须立即进行处理，经检查无问题时，方能发出解除放炮信号，撤回警戒人员。
放炮母线和连接线应符合下列要求
（一）放炮母线长度必须保证，严格《作业规程》要求，严禁明接头和裸线，一趟放炮母线最多两处绝缘胶布包扎处，否则立即进行更换，使用电缆放炮时，必须使用连线盒进行连接。
（二）放炮母线和连接线，雷管脚线和连接线，脚线和脚线之间的接头必须相互拧紧并悬挂，不得与轨道、金属管、金属网、钢丝绳、刮板输送机电缆等导电体相接触。
（三）巷道掘进和采面放炮，放炮母线都应随用随挂，不得使用固定放炮母线，特殊情况，在采取措施情况下，可不受此限。
（四）放炮母线与电缆、电线、信号线应分别挂巷道两侧，爆破母线必须挂在巷道下部，离底板不大于0.6m的距离。
（五）只准采用绝缘母线单回路放炮，严禁用轨道、金属管、金属网、水或大地等作回路放炮。
（六）放炮前，放炮母线必须扭结成短路。
（七）严禁打眼连接平行作业。
（八）雷管脚线在未连接前，必须扭结短路。
四、拒爆处理
通电以后拒爆时，放炮员必须先取下把手或钥匙，并将放炮母线从电源上摘下，扭结成短路，至少等15min才能沿线路检查，找出拒爆原因，处理拒爆，残爆时必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕，如当班不能处理完毕，当班放炮员必须在现场向下一班放炮员交接清楚。
处理拒爆时，必须遵守下列规定：
（一)由于连线不良造成拒爆，可重新连线起爆。（二)在距拒爆眼0.3m以外另打与拒爆平行的新炮眼，重新装药起爆。
（三)严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的起爆药卷，或从起爆药卷中拉出电雷管，不论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药，严禁用压风吹拒爆（残爆）炮眼。
（四）处理拒爆的炮眼爆炸后，放炮员必须详细检查炸落的煤、矸收集未爆的电雷管。
（五）在拒爆处理完毕以前，严禁该点进行与处理拒爆无关的工作。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2014年1月5日
第五篇：邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排
洗煤厂一季度“争杯优胜单位”材料
2011年做为公司“十二五”规划的开局之年，洗煤厂结合集团公司大发展新形势，以“构建新型体系，实现绿色发展”为宗旨，改变观念，转机建制，全面提升洗煤厂精细化管理水平，在确保2011年生产任务和各项技术经济指标的情况下，再造新型邢煤洗煤厂。一季度洗煤厂全厂一心，锐意进取，精煤产量、质量标准化工作全面超额完成计划，为全年生产任务的完成奠定了基础。一、一季度工作总结：
1、确保安全生产无事故，顺利实现首季开门红
2010年洗煤厂继年初B系统顺利投产后，利用矿检修期间仅用14天完成了重介A系统的脱泥改造工作，全面升级了洗煤工艺，为洗煤厂的可持续发展和“十二五”战略任务的完成提供了新的平台。一季度面对生产精煤54吨的生产任务，主要面临问题原煤煤质差且入洗资源量不足，因此我们继续发挥在组织协调方面的优势，精心组织双系统生产，在原煤煤质差时，重点抓机电设备维护，降低机电事故率，确保生产时间，降低小时入洗量保证分选效果，在原煤煤质好转时，重点抓精煤回收率，保证工艺参数及设备运行状态良好，确保有限资源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，确保了一季度生产任务的高标准完成，从产量方面，生产连创佳绩，元月份精煤产量创出了月产20.59万吨的历史新高，二月份生产天数少，又逢新春佳节，我们精煤生产达到了18.47万吨。一季度截止3月20日完成精煤生产50万吨，预计一季度可完成生产精煤58万吨以上，比去年同期产量增长10.81%，1—2月份的生产任务月月超计划，顺利实现首季开门红。从安全生产方面，在日常管理工作中，狠抓安全生产责任制的落实，一级抓一级，把安全工作真正抓紧、抓细、抓实、抓出成效，并坚持定期和不定期的隐患排查，对现场存在的问题和安全隐患坚持“不过天”原则，使隐患问题得到及时有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全厂安全运转600小时，2月份运转448小时（其中由于无原煤造成的停车时间较长），确保实现了安全生产无事故，杜绝了人身伤亡事故和重大非伤亡事故，洗煤厂安全形势良好。
2、创新内部管理机制，狠抓质量标准化达标工作
由于近期洗煤厂致力于扩建改造工程，受生产任务重及项目工期紧影响，质量标准化管理工作有所懈怠，造成目前生产正常后，质量标准化管理工作的开展受到了严重制约，明显表现文明生产不合格，质量标准化达标率低等。针对管理过程中存在的管理模式陈旧、管理制度不严不细，制度执行力度不强等问题，一季度首先从厂领导班子解放思想，转变观念，将质量标准化管理定位为洗煤厂2011年管理工作的生命工程、核心工程、基础工程和战略工程，提出了“以质量标准化全面达标带动产量达标，以质量标准化全面达标带动质量达标”的理念，彻底打破以往的以产量、技术改造为主的粗犷式管理模式，在认真总结经验的基础上，按照从严从细从狠原则，从生产组织，机电管理、监督考核等3方面重拳出击：
从生产组机上，狠抓机制建设，推进内部管理机制创新，率先在重介车间内推行运转工、保洁工分工制度及三级巡检制度，实现了内部人员配置的新突破，将一般岗位进行合并，采用巡检工制度，并和生产班副班长，组长一起分别定级为一级，二级，三级巡检工，主要负责所管辖岗位的设备运转，同时抽调出18名职工成立保洁组，主要负责重介厂房的文明卫生，同时分别出台配套的考核办法及奖罚制度，按照“标准要高、要求要严”的原则，结合“6S”“五精”管理，完善和规范岗位标准，将标准、责任落实到每名职工、每道工序、每个环节，细化各岗位交接班记录本，严格交接班制度，从制度上保证文明生产工作有效开展。
从机电管理上，狠抓设备检修，根治跑冒滴漏，维护文明生产。追根溯源，设备跑冒滴漏是造成文明生产难以维持的主要原因，因此要想从根本上改观，必须加强机电维护力度，杜绝跑冒滴漏，一是进一步深化设备点检管理，重点加强对事故率高发设备的巡回检查，尤其针对易发生跑冒滴漏设备，摸索其发生原因及周期，做到超前诊断、状态检修、超前治理。同时强化设备包机人员责任，将设备跑冒滴漏等同设备事故实施惩罚；二是坚持落实好生产事故分析会制度，做到设备发生异常不放过、故障分析不及时不放过、措施不周全不放过、隐患未排除不放过，确保设备隐患得到根治，避免长期重复出现而造成的环境卫生污染。并针对目前存在的检修票落实不到位，调整调度员结构，取消调度室中班、夜班的巡视调度，只保留座台调度及记录调度。将中班、夜班的巡视调度充实到早班，全部跟盯检修票、奖罚款单落实情况及保洁班文明生产，实现全部措施奖罚闭环操作，确保执行力度。
从监督考核上，狠抓监督检查，采用经济激励政策，确保制度强力推进。一是积极开展专项治理行动，对巡视调度，管理人员实行文明生产包片制度，并严格按标准对厂房内设备、设施、地面、门窗、墙壁卫生及设备跑冒滴漏等进行“每天一巡视，每周一检查、每月一考核”，并划分卫生区制作卫生检查公示牌，检查人员对卫生不符合标准的区域实行翻牌制度，公示于众，并落实责任到岗到人；二是建立有效的考核激励机制，采用经济激励政策是解决文明生产管理中原动力和约束力不足问题的重要手段，为此从2011年在洗煤厂实行奖金下发制，即将当月奖金做抵押，完成当月的生产任务，安全无事故，质量标准化达标，精品工程达标后下月全额发放，有一项不达标者按相应比例扣除当月奖金，利用经济杠杆激励精细化管理工作的逐步深入。
一季度在认真实行以上制度的同时，厂领导坚持每天早会将质量标准化管理工作与生产经营、思想政治工作同安排、同检查、同考核、同兑现，基层班组则利用班前会将文明生产与生产、检修、安全等工作同部署，并由厂领导班子带头分批组织管理人员实行一天四检查制度，分片、定时对全厂实行文明生产全通过，加大文明生产监管力度，把压力层层传递到每一位职工，逐渐在全厂形成“文明生产，人人有责”工作理念，全厂总动员，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，经过一季度的重点整治、质量标准化工作已初见成效。
3、精细化管理工作全面展开，又添新亮点
得益于以上制度的制定合理，执行到位，一季度洗煤厂精细化管理工作全面展开，不仅产量再创新水平，各项技术指标也呈现新亮点，突出表现介耗大幅度降低，1月份介耗1.24kg/t，创近年来最低水平，2月份介耗1.38kg/t，一、二月份介耗均稳定在1.5 kg/t，充分说明了采用脱泥工艺配合对介质回收系统的精细化管理，不仅使得公司要求的吨原煤介质消耗控制在1.8公斤以下成为可能，而且有能力将其控制在更低水平。另外A系统脱泥改造后，1、2月份双系统中中矸带煤损失均稳定在2%以下，保证了资源的充分回收。二、二季度工作安排：
在全面完成一季度开门红各项指标的基础上，二季度我们将继续脚踏实地，真抓实干，以科技创新与精细化管理为手段，确保上半年生产任务高质高效完成。二季度的主要工作安排：
1、生产任务指标：二季度将继续以加强基础工作的管理和基本制度的落实为落脚点，在确保洗煤厂实现安全生产，杜绝人身伤亡事故和重大非伤亡事故的前提下高质高效完成54万吨季度生产任务。
2、技术创新与改造：煤泥干燥资源化利用项目作为我们今年的重点科技攻关项目，完成后可将煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于储存和运输，可以直接送到电厂焚烧或做其它资源化利用，达到高效益、大批量回收煤泥的目的，不仅完善了选煤工艺，而且对厂区环境有重要意义。一季度主要进行了该项目的前期准备工作，初步拟定了该项目实施方案，并针对方案中存在的问题，做了大量实验验证了方案的可行性；二季度主要对该项目方案进一步优化并结合现场实际确定最终实施方案，完成项目的初步设计及相关施工图的编制工作。
3、厂房硬件设施美化：二季度我们主要针对受近些年来不断地技术改造造成洗煤厂厂房内设备新旧不
一、摆放凌乱无章，地面硬化遭严重破坏的问题，严重制约着我厂文明生产的开展和维护，因此计划在二季度对厂房内硬件设施进行美化工作，主要包括：将厂房内废旧设备全部拆除；对厂房内所有设备，管道及厂区内建筑、构筑物外观进行色彩设计；将A系统改造时破坏的重介车间地面重做后与B系统框架部分水泥地面一起用不同颜色地板漆分割成不同功能区。
二季度我们将继续以质量标准化管理机制创新带动洗煤厂管理工作全面创新，不断深化内部管理工作，同时还要抓好环境治理和科技项目落实工作，在保证高质高效完成季度生产任务的基础上继续完善内部管理及外在形象的治理工作，创新管理模式，再塑新型邢煤洗煤厂。
洗煤厂 2011-4-1
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