小矿资源整合方案

第一篇：小矿资源整合方案

文章标题：小矿资源整合方案

为促进矿产资源的节约保护和合理利用，提高资源对全面建设小康社会的保障程度，实现经济社会的可持续发展，依据国家有关法律法规，按照山东省、青岛市《青岛市整顿和规范矿产资源开发秩序工作事实方案》要求，结合我市实际，特制定本方案。

一、资源整合的原则

（一）坚持可持续发展的原则。

资源保障要统筹考虑当前需要和长远发展。矿产资源要在合理利用的基础上，坚持开发和保护并举，在保护中开发，在开发中保护，努力提高资源利用效率。

（二）坚持市场运作和政府调控相结合的原则。建立市场运作与政府宏观调控相结合的资源配置机制，加强政府对重要资源的管理和调控，按照市场规则协调好各方利益关系。

（三）坚持扶优扶强、集约高效的原则。推动资源向规模大、技术水平高、经济效益好、资源利用率高的优势企业集中，提高产业集中度，促进资源开发利用方式由粗放型向集约型转变，使资源优势转化为经济优势和竞争优势。

（四）坚持依法行政的原则。依法整顿和规范矿产资源勘查开采秩序，推进企业兼并重组，确保资源整合顺利进行。

（五）坚持统筹兼顾的原则。

二、资源整合标准

1．矿产资源向优势企业聚集。通过对地方煤炭企业进行重新组合，使资源向开采条件好、安全有保障、经济实力强的企业集中。

2、提高资源回采率，小矿矿井采区回采率达到80％以上。

3、提高安全装备水平。经资源整合后的小矿安全生产装备达到全国先进水平。

4、减轻环境污染和生态破坏。矿区生态恢复治理率达到15％以上，主要矿区环境污染物排放总量明显减少。

三、资源整合的范围

本次资源整合的范围主要是现有的（）个小矿企业。

四、资源整合的目标

（一）矿产资源向优势企业聚集，提高产业集中度，促进资源开发利用方式由粗放型向集约型转变，使资源优势转化为经济优势和竞争优势。

（二）适度控制矿山企业数量，提高生产规模。到2006年底，全市小矿企业保留在4个以内（保留的每个矿企业生产能力原则上应达到（）万吨/年以上。

（三）提高资源回采率。到2006年4月底前，小矿矿井采区回采率达到80以上。

（四）提高安全装备水平。到2006年4月底前，各类煤矿达到国家安全生产标准。

（五）减轻环境污染和生态破坏。到2006年4月底前年，矿区生态恢复治理率达到15以上，主要矿区环境污染物排放总量明显减少。

五、资源整合的办法

1、对无证开采、乱采滥挖的小矿采取高压政策，一旦发现，立即取缔。

2、2006年4月底前完成各小矿的安全评价，对评价不合格并经安监部门认定的予以关闭。2004年年底前完成各小煤矿资源储量核查。

3、2006年底前，达不到安全生产规范，不具备安全生产条件的小行矿生产企业予以关闭。

4、2006年4月底前，凡矿井采区回采率达不到80以上的小行矿生产企业予以关闭。

5、《采矿许可证》到期的小矿生产企业，所有证照不再变更延续，按期关闭。

6、凡发生重大安全事故和超层越界违法行为的小矿生产企业，一律依法吊销所有证照予以关闭。

六、资源整合措施

（一）加大执法力度，强化矿业秩序整顿。

各镇政府要认真贯彻实施《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》等法律法规，坚持不懈地做好矿业秩序治理整顿工作，于2006年（）月前取缔本行政区域内的无证采矿，并建立制止无证采矿死灰复燃的防范机制。市政府将定期组织检查，发现无证采矿的，将严格实行责任追究。

（二）加强领导，明确责任。

市政府成立(莱西市小矿资源整合领导小组)，对全市资源整合工作统一领导，各成员单位要严格按照法律法规赋予的职责，各司其职，协作配合，齐抓共管，并做好与上级主管部门的工作衔接，认真负责地抓好落实。

1、国土资源部门要严格按照《矿产资源法》及其配套法规和最高人民法院对非法采矿罪、破坏性采矿罪的司法解释，对无证采矿的要没收非法所得，并处以罚款，对构成非法采矿罪和破坏资源罪的要及时移送司法机关追究其刑事责任。要坚决杜绝和纠正违法不究以罚代刑的现象。要坚决查处非法转让采矿权行为，一经发现，立即关闭。

2、公安部门要严格控制爆炸物品，对无证矿山非法购买使用爆炸物品的行为、有证矿山向无证矿山非法转供爆炸物品的行为，要追究其法律责任；严厉打击无证开采、乱采滥挖等严重破坏资源的违法行为，依法惩处非法采矿罪和破坏资源罪。要根据小矿资源整合领导小组办公室（下称办公室）的要求，停止对确定关闭的小型矿山企业供应爆炸物品，并在办公室的统一协调下，对关闭的小型矿山企业实施封填。

3、电业部门严禁向无证矿山供电，对非法转供电的单位或私自从供电企业供电设施接电的，按违章

用电、窃电依法查处。要根据办公室的通知，停止对确定关闭的小型矿山业供电，并拆除供电设备。

5、安监部门在实施整合前，要完成各小矿山生产企业的安全生产管理和安全评价，确保无安全事故，同时负责整合后各小矿山企业的安全系统的建立和验收。

6、工商部门要按照《无照经营查处取缔办法》的有关规定，对无照经营和非法交易矿产品等违法行

为进行查处。要及时对[好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]整合后的重组企业换发证照。

7、监察部门要严厉查处政府工作人员治理整顿不力、玩忽职守、失职渎职、利用职权参股办矿或收受贿赂、包庇袒护非法采矿的案件，严厉查处政府工作人员以各种方式办矿或参与办矿谋取利益的案件，对违法违纪人员应给予相应的党纪政纪处分。

各镇政府、各有关部门要把资源整合工作作为一项重要任务，精心组织，周密部署，强力推进，主要领导负总责，分管领导具体抓，集中时间、集中精力，研究制定切实可行的工作方案，落实工作经费，建立工作责任制，明确目标，分解任务，落实责任。各有关部门一定要按照市矿产资源整合方案的要求，从全市经济社会全面协调可持续发展的大局出发，克服困难，坚定信心，积极推进资源整合工作。

各镇政府及有关部门必须高度重视和加强矿产资源勘查开发规划工作。要在上级有关部门指导下，坚持“统一规划，合理布局，综合勘查，合理开采”和综合利用的方针，由市发展计划委会同市国土资源局、及其它有关部门本着“节约资源，保护资源，优化配置，有序开发”的原则和“规模化开采，集约化发展”的要求，结合实际矿山的探矿权、采矿权必须按照规划保证重点，合理配置，促进矿业可持续发展。

《小矿资源整合方案》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读小矿资源整合方案。

第二篇：小矿资源结合措施

一、资源整合的原则

(一)坚持可持续发展的原则。资源保障要统筹考虑当前需要和长远发展。矿产资源要在合理利用的基础上，坚持开发和保护并举，在保护中开发，在开发中保护，努力提高资源利用效率。

(二)坚持市场运作和政府调控相结合的原则。建立市场运作与政府宏观调控相结合的资源配置机制，加强政府对重要资源的管理和调控，按照市场规则协调好各方利益关系。

(三)坚持扶优扶强、集约高效的原则。推动资源向规模大、技术水平高、经济效益好、资源利用率高的优势企业集中，提高产业集中度，促进资源开发利用方式由粗放型向集约型转变，使资源优势转化为经济优势和竞争优势。

(四)坚持依法行政的原则。依法整顿和规范矿产资源勘查开采秩序，推进企业兼并重组，确保资源整合顺利进行。

(五)坚持统筹兼顾的原则。

二、资源整合标准

1．矿产资源向优势企业聚集。通过对地方煤炭企业进行重新组合，使资源向开采条件好、安全有保障、经济实力强的企业集中。

2、提高资源回采率，小矿矿井采区回采率达到以上。

3、提高安全装备水平。经资源整合后的小矿安全生产装备达到全国先进水平。

4、减轻环境污染和生态破坏。矿区生态恢复治理率达到以上，主要矿区环境污染物排放总量明显减少。

三、资源整合的范围

本次资源整合的范围主要是现有的()个小矿企业。

四、资源整合的目标

(一)矿产资源向优势企业聚集，提高产业集中度，促进资源开发利用方式由粗放型向集约型转变，使资源优势转化为经济优势和竞争优势。

(二)适度控制矿山企业数量，提高生产规模。到年底，全市小矿企业保留在个以内(保留的每个矿企业生产能力原则上应达到()万吨/年以上。

(三)提高资源回采率。到年 月底前，小矿矿井采区回采率达到80以上。

(四)提高安全装备水平。到年4 月底前，各类煤矿达到国家安全生产标准。

(五)减轻环境污染和生态破坏。到年 月底前年，矿区生态恢复治理率达到15以上，主要矿区环境污染物排放总量明显减少。

五、资源整合的办法

1、对无证开采、乱采滥挖的小矿采取高压政策，一旦发现，立即取缔。

2、年4月底前完成各小矿的安全评价，对评价不合格并经安监部门认定的予以关闭。年年底前完成各小煤矿资源储量核查。

3、年底前，达不到安全生产规范，不具备安全生产条件的小行矿生产企业予以关闭。

4、年4月底前，凡矿井采区回采率达不到80以上的小行矿生产企业予以关闭。

5、《采矿许可证》到期的小矿生产企业，所有证照不再变更延续，按期关闭。

6、凡发生重大安全事故和超层越界违法行为的小矿生产企业，一律依法吊销所有证照予以关闭。

六、资源整合措施

(一)加大执法力度，强化矿业秩序整顿。

各镇政府要认真贯彻实施《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》等法律法规，坚持不懈地做好矿业秩序治理整顿工作，于年()月前取缔本行政区域内的无证采矿，并建立制止无证采矿死灰复燃的防范机制。市政府将定期组织检查，发现无证采矿的，将严格实行责任追究。

(二)加强领导，明确责任。

市政府成立(小矿资源整合领导小组)，对全市资源整合工作统一领导，各成员单位要严格按照法律法规赋予的职责，各司其职，协作配合，齐抓共管，并做好与上级主管部门的工作衔接，认真负责地抓好落实。

1、国土资源部门要严格按照《矿产资源法》及其配套法规和最高人民法院对非法采矿罪、破坏性采矿罪的司法解释，对无证采矿的要没收非法所得，并处以罚款，对构成非法采矿罪和破坏资源罪的要及时移送司法机关追究其刑事责任。要坚决杜绝和纠正违法不究以罚代刑的现象。要坚决查处非法转让采矿权行为，一经发现，立即关闭。

2、公安部门要严格控制爆炸物品，对无证矿山非法购买使用爆炸物品的行为、有证矿山向无证矿山非法转供爆炸物品的行为，要追究其法律责任；严厉打击无证开采、乱采滥挖等严重破坏资源的违法行为，依法惩处非法采矿罪和破坏资源罪。要根据小矿资源整合领导小组办公室(下称办公室)的要求，停止对确定关闭的小型矿山企业供应爆炸物品，并在办公室的统一协调下，对关闭的小型矿山企业实施封填。

3、电业部门严禁向无证矿山供电，对非法转供电的单位或私自从供电企业供电设施接电的，按违章用电、窃电依法查处。要根据办公室的通知，停止对确定关闭的小型矿山业供电，并拆除供电设备。

4、安监部门在实施整合前，要完成各小矿山生产企业的安全生产管理和安全评价，确保无安全事故，同时负责整合后各小矿山企业的安全系统的建立和验收。

5、工商部门要按照《无照经营查处取缔办法》的有关规定，对无照经营和非法交易矿产品等违法行为进行查处。要及时对整合后的重组企业换发证照。

6、监察部门要严厉查处政府工作人员治理整顿不力、玩忽职守、失职渎职、利用职权参股办矿或收受贿赂、包庇袒护非法采矿的案件，严厉查处政府工作人员以各种方式办矿或参与办矿谋取利益的案件，对违法违纪人员应给予相应的党纪政纪处分。

各镇政府、各有关部门要把资源整合工作作为一项重要任务，精心组织，周密部署，强力推进，主要领导负总责，分管领导具体抓，集中时间、集中精力，研究制定切实可行的工作方案，落实工作经费，建立工作责任制，明确目标，分解任务，落实责任。各有关部门一定要按照市矿产资源整合方案的要求，从全市经济社会全面协调可持续发展的大局出发，克服困难，坚定信心，积极推进资源整合工作。

各镇政府及有关部门必须高度重视和加强矿产资源勘查开发规划工作。要在上级有关部门指导下，坚持“统一规划，合理布局，综合勘查，合理开采”和综合利用的方针，由市发展计划委会同市国土资源局、及其它有关部门本着“节约资源，保护资源，优化配置，有序开发”的原则和“规模化开采，集约化发展”的要求，结合实际矿山的探矿权、采矿权必须按照规划保证重点，合理配置，促进矿业可持续发展。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：矿压方案

XX煤矿矿压观测实施方案（初稿）

第一章 总 则

为了健全完善煤矿矿压管理工作，明确管理职责，抓好责任落实，保证矿压监测工作有序进行，加强动态检查，强化现场矿压管理，准确掌握采场矿压显现规律，有效监测矿山压力，提高巷道支护质量，保证煤矿安全生产，特制定本实施方案。

本方案适用于所有井下施工队组及相关业务部室。

第二章 组织机构与管理职责

一、成立矿压管理领导小组

组 长： XX 常务副组长： XX 副 组 长： XX 成 员：XX

二、管理职责

1、负责统一领导全矿矿压管理的各项工作。

2、负责矿压设计的审批，组织开展矿压观测技术分析，优化支护技术方案。

3、负责矿压观测设计及支护技术方案的现场落实。

4、负责组织相关人员进行业务知识培训。

三、矿压管理领导组下设办公室，办公室设在生产技术部（以下简称生产技术部）

办公室部长：生产技术部部长

成 员：生产技术部各副职 各相关部门副职 矿压观测组人员

四、管理职责

（一）负责贯彻落实上级部门有关矿压管理方面的文件及规章制度；

（二）负责向矿压管理领导组汇报矿压管理中出现的重大问题和隐患；

（三）负责加强技术管理，结合本矿生产实际，不断采用新技术、新装备、新工艺、新材料，推行行之有效的科学合理的矿压管理方法；

（四）负责深入井下现场，掌握矿压动态，督促和检查矿压管理的现场落实情况；

（五）负责要有针对性的对重点工程及地质条件变化的矿压管理开展工作，通过现场办公或其它方式，提出制定切实可行的科学施工方案与对策，并现场跟踪管理，及时发现解决问题；

（六）负责矿压观测相关资料的收集、分析、总结工作，进行来压预报，改善和促进矿压管理工作；

（七）负责对各区队工程技术人员进行矿压理论、顶板支护质量及矿压监测监控技术等知识的指导和培训工作；

（八）负责每月组织矿压管理专项检查，对检查出的问题按规定作出处理意见；

（九）负责组织每季度矿压专题会议，总结矿压管理工作中的经

验和教训，确定下个月矿压管理重点，落实矿压管理会议精神；

（十）负责对各采掘队矿压管理小组的管理工作，负责收集、整理矿压管理方面的合理化建议和方法；

五、相关部门主要职责：

（一）调度室指挥、检查、督促和协调生产，抓好采煤安全质量标准化现场管理，配合生产技术部搞好矿压管理工作；

（二）安监处负责抓好现场矿压管理监督工作，对损坏矿压设备的人员给予警告并处罚。

（三）通风区要结合瓦斯治理工作对矿压管理的要求，查找在尾巷顶板方面存在的漏洞，上报生产技术部以便采取针对性措施，同时对所辖的主要通风巷道的顶板变化情况定期进行检查；

（四）地测部加强对重点采掘工程的地质预报管理工作，在生产过程中出现异常情况，及时组织人员现场摸清地质构造，并及时进行地质预报。

第三章 矿压管理工作要求

一、矿压观测工作的要求

1、建立健全矿压观测制度：《观测仪器设备安装规范（标准）》、《观测仪器设备管理制度》、《数据采集制度》、《矿压活动规律分析报告制度》。

2、采掘工作面投产开工前，生产技术部编制矿压观测设计，经矿总工程师批准后，开始实施，在监测过程中，出现问题及时修改完善。

3、每月出采掘工作面矿压观测报告。

4、每个采掘工作面结束后，一个月内完成矿压观测总结，报生产技术部备案。

二、矿压监测仪器设备管理要求

为了确保井下矿压监测到位，实现矿压安全管理的情况下，抓好矿压监测仪器设备的使用与管理，杜绝丢失、损坏，特制定如下管理制度：

（一）、明确责任

1、生产技术部为矿压观测仪器、设备的主管部室，负责仪器、仪表的出入库、监督检查工作。

2、队组为矿压观测仪器、设备的安装、使用、回收单位，对于丢失、非正常损坏的仪器设备按原价进行处罚。

（二）、出、入库管理

1、矿压观测仪器、仪表由生产技术部坑代库房统一保存、发放，坑代员必须建立出、入库台账（注明安装、回收单位、时间、地点）

2、矿压观测组根据工作面实际需要，审批所需仪器、设备计划，并办理出库手续。

3、矿压观测工根据工作面实际安装数量、时间建立安装台帐。

4、矿压监测组长每月进行查库，清点监测仪器、设备库存、领用、损坏情况，发现数量不足或需检修，及时报计划，发现账目不清，追究坑代员责任。

第四章、矿压监测仪器安装和收集

一、监测仪器安装：

（一）、回采工作面：

回采工作面矿压观测仪器有两种，一种是KJ653型工作面支架工作阻力无线监测分站、一种是YHY60-2型压力表，分别说明两种仪器的安装规范：

1、无线监测系统安装规范标准： 1）线路布置：

无线监测系统线路从井上计算机→地面线路→副斜井换装站交换机→北辅运大巷→4201胶带顺槽→4201工作面 2）压力分站安装：

压力分站采用专用吊钩吊挂在支架顶梁阀组上部吊挂液压管的钢筋环上，监测支架前立柱、后立柱、前挡板。压力分站与压力分站采用无线信号传输。

2、普通压力表安装：

普通压力表为综采支架自带压力表，监测支架前立柱、后立柱。

（二）、掘进工作面

掘进巷道矿压观测仪器有两种，分别为YZ-30型锚杆应力传感器、LYB-2型离层仪，安装标准：

1、锚杆应力传感器哦安设在巷道顶板正中央一排锚杆上，要求接顶严实，垂直岩面；离层仪安设在距液压枕20——30Cm处，S1安装深度为8米，S2装深度为4米。

2、液压枕初始值一般为6Mpa，离层仪初始均为0mm。

3、不准随意减少矿压监测点的点数，在特殊点及顶板破碎区段应当

适当增加监测点的密度。

二、数据采集

矿压监测数据是分析顶板活动规律的依据，为确保矿压数据能够及时、准确、不间断的采集，特制定如下数据采集制度：

1、明确责任：

（1）、数据采集（在线矿压监测数据和支架压力表数据）由队组技术员、验收员及矿压监测组组员负责。

（2）、生产技术部矿压监测组主管技术员对采集的数据进行整理、分析、上报、存档。

2、相关要求：

（1）、回采工作面正常推进期间，队组每班采集一次，生产科监测组每两天采集一次；工作面停产期间每日至少采集一次。

（2）、掘进工作面初期每天采集一次，正常掘进期间每3天采集一次，巷道内若遇顶板破碎或构造需要增加观测次数。

（3）、所采集数据必须真实，严禁作假，发现作假现象，追究相关人员责任。

（4）、回采工作面采集数据记录要标明日期、班次、推进位置、支架号、前后左右立柱。掘进工作面采集数据记录要标明采集日期、班次、点号、距工作面迎头距离。

（5）、所采集数据要进行整理以便于分析、存档。

（6）、采集过程中发现有损坏、不正常仪器设备，在记录中注明，并向队、生产科回报，及时进行维护或更换。

第五章 矿压日常观测

一）日常监测

1、回采工作面验收员每班至少监测一次支架初撑力（或工作阻力）和两巷超前支护初撑力，并做记录，出井后交队技术员，队技术员每天以电子版表格形式汇总到生产科。（内容包括本班推进度、累计推进度、相应推进度支架的压力值）。

2、掘进工作面掘进初期由队组技术员、矿压观测工每天监测一次，以后每3天监测一次，巷道内若遇构造或顶板破碎时每天监测一次，并做记好录，出井后队组技术员及时进行整理分析，矿压观测工出井后将监测记录上报生产科矿压监测组技术员，矿压监测组技术员及时对数据进行整理、分析、存档，发现问题及时上报矿压观测组领导并提出解决办法（内容包括施工进度、点号距工作面迎头距离、液压枕、离层仪变化数据、顶底板位移量、两帮回缩量）。二）日常维护

1、生产技术部回采矿压观测工每日对回采工作面KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统、YHY60-2型压力表的完好状况进行检查，出现问题及时通知队组进行处理。

三）根据矿压观测工作的要求及时做好设计、分析报告工作。

第六章、矿压监测设备配置

1、回采工作面安装KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统，每5架安装一块CDW-60型支架工作阻力记录仪（6#、12#、18#、24#、„„），其余所有支架（立柱）全部安装YHY60-2型压力表。

2、掘进工作面巷道开口或贯通处必须安设一组YZ-30型液压枕、LYB-2型顶板离层仪，正常掘进岩巷每50m安设一组、煤巷每100m安设一组。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。

3、掘进工作面开口前在被开口巷道内开口点两帮各1m处分别作一组顶底板及两帮位移观测点，开口后再在巷道口1.0m处作一组顶底板及两帮位移观测点，以后每100m作一组顶底板及两帮位移观测点。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。

第七章、矿压观测设备维护及故障处理办法

1、回采工作面

（1）、实时监测界面没有数据显示。

①检查地面传输接口有没有电（红灯亮），接口连接电缆有无松动。②工作面架间照明没有开。其次，要确认此项；若确认架间照明有电，把地面传输接口的电缆插头拔下，用万用表“2000mV”档测量电缆线间电压，电压在“50mV”左右。

③从监测分站至地面间的通讯电缆故障。需要携带工具包下井。到设备列车接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从设备列车至地面电脑通讯线路完好，否则故障；到机头处接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从机头至设备列车间通讯线路完好，否则故障；到监测分站处打开与地面线路连接的接线盒，测量蓝、白之间的电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从监测分站至机头间的通讯线路完好，否则故障。发现故障及时接线或换线。

（2）、实时监测界面内有某1台或不连续3台以下记录仪没有数据显示。

①记录仪出来的线断了。拿工具到井下接线。②记录仪故障。更换备用记录仪。

③实时监测界面内有连续4台记录仪都没有数据，其他的都有数据。给此4台的供电的电源故障。拿工具检查故障原因甚至更换电源。

实时监测界面内某一台之后所有的记录仪都没有数据显示。此台记录仪与下一台记录仪之间的通讯电缆故障。重新接线或更换电缆。

2、掘进工作面:（1）、在线监测设备维护：

同回采面

（2）、液压枕、离层仪维护: 发现井下有损坏的液压枕或离层仪，必须及时进行更换。

第八章 矿压监测仪表管理考核办法

为了加强矿压监测仪表管理，保证规范使用、维修，减少丢失、损坏，特制定如下管理考核办法：

一、管理职责

1、生产科为矿压监测仪表的主管科室，负责出入库、保管、发放、验收、日常检查及考核；坑代品使用不足时及时提报进货计划，按程序办理审批手续后报企管科、供应科。

2、供应科根据计划负责联系厂家、签定协议、进货、入库等手续。

3、企管科、生产科对队组日常管理进行监督、检查，发现问题，及时进行通报；并根据坑代考核情况在矿月度考核时进行兑现。

4、队组为日常管理主体，并负责本队的坑代用品、矿压监测仪表的领用、现场管理、回收和上交。

二、出、入库管理

1、供应科负责办理入库手续。

2、生产科负责办理出库手续，建立相应的管理台帐，确保账物相符。

3、队组根据实际生产情况，需要补充时，由材料员负责办理出库手续，队组队长、生产科主管技术员、科长审批后，队组材料员到坑代库房领取材料（出库单一式两份，坑代管理员、队组材料员各持一份）。

4、队组上井的监测仪表交库时，及时办交库手续，一式二份，生产科坑代管理员、队组材料员双方同时验收签字。否则一次对坑代管理员、队组材料员处罚50元，对队组按丢失进行处罚；监测仪表出井后不及时交库造成丢失，对丢失仪表除进行原价赔偿外，由企管科牵头组织相关科室进行事故分析，进行责任追究。

5、生产科坑代管理员、队组材料员建立仪表台帐，认真认真填写，帐目清楚，出入相符。

6、生产科坑代管理员每月出一次监测仪表动态报表，及时反映库存和队组使用情况，对丢失、损坏的进行处罚，由科长、分管矿长审批后报市场办进行执行。

三、修理规定

1、监测仪表损坏需修理时，生产科提供修理计划，经分管领导、矿长审批后，报供应科、企管科、纪委。

2、供应科根据修理计划联系检修质量好的单位，并承办修理协议手续。

3、所需修理的监测仪表出库时，由生产科组织，企管科、修理单位、供应科、纪委参加进行现场鉴定，办理相关手续后方可生效，参加验收单位各持一份。

4、修理好的监测仪表入库时，由供应科组织，企管科、生产科、纪委参加进行现场鉴定，合格后办理相关手续后方可入库，参加验收单位各持一份。

5、队组使用时发现质量问题及时报生产科，生产科进行分析将使用情况通知供应科，供应科联系修理单位进行现场鉴定，若是质量问题安照协议规定进行执行。

6、监测仪表因损坏严重不能修理需报废时，生产科根据损坏的数量向矿打报废报告，经分管领导、矿长审批后，由企管科牵头，组织生产科、纪委、供应科参加，对报废产品进行现场鉴定，办理相关手续，参加单位各持一份，供应科负责对报废产品按正常程序进行处理。

四、相关要求

1、队组领取的监测仪表下井后要严格管理，因违规操作而损坏，发现一次罚责任人100元。

2、坑代管理员严格执行规定，不准弄虚作假，检查发现监测仪表数目、规格一次不符，追究责任，生产科每月组织一次检查，检查结果报企管科。

3、队组回撤、移交时，生产科、队组安排人员对监测仪表现场清点后，必须办理移交手续。

4、每月月底由生产科坑代管理员牵头，队组当班副队长参加，到现场核实监测仪表的丢失、损坏、报废情况，队组现场情况经当班副队长签字，出井后与仪表台帐进行核实，生产科技术员核清数后，按规定进行制表，报分管领导批示后执行。

五、本方案自下发之日起执行。

第四篇：矿领导班子成员考核方案（小编推荐）

矿领导班子成员工作绩效考核方案

为加强矿领导班子建设，促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转，根据有关干部管理规定和要求，结合公司实际，特制定本考核方案。

一、考核目的1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提高管理效率；

2、奖勤罚懒，树立正气，激励干部积极主动工作；

3、落实干部能上能下机制；

4、扭转响水矿安全生产经营被动局面。

二、考核原则：

1、坚持德才兼备，以德为先；

2、坚持以能力、业绩为导向；

3、坚持公开、公平、公正、透明；

4、坚持以岗定薪；

5、坚持精干高效。

三、考核范围

响水矿领导班子成员。

四、考核措施

1、考核范围内的管理人员必须从四个方面明确表态：一是是否愿意在本职岗位上工作；二是如何围绕安全生产经营工作履行好本职岗位（内容全面，有量化指标）；三是自己能够达到最好的工作结果是什么（内容要明确、具体）；四是如何考核本职岗位最有效（有具体方案）。

2、在本人愿意在本职岗位上工作的前提下，个人做出书面承诺，承诺内容包括：履行好本职岗位的量化指标，工作方式、过程、效果，工作考核结果的处理。

3、明确工作职责分工，拟出业务流程，量化工作内容。

4、在薪酬管理上，以业绩和工作效果为导向，拉开生产、辅助、服务岗位薪酬档次。

5、在干部选拔任用上，以工作能力、业绩为导向，单位正职对副职有任免建议权，并按照干部选拔任用程序任免。

五、考核管理

1、以月为单位，每月进行一次考核；考核周期为半年。

2、每位班子成员须结合各自岗位职责及分管工作范围工作任务，提出考核期内的工作改进方案。工作改进方案包括考核期内工作计划、工作目标、工作成效、保证措施等内容，经响水矿党政主要领导审核后，报股份公司考核领导小组办公室备案。

3、班子成员须根据股份公司每月下达给本单位的安全、生产、经营工作指标，结合本岗位工作实际，提出本月工作计划，明确工作目标、工作效果及保障措施，经响水矿党政主要领导审核后，报股份公司考核领导小组办公室备案。

4、公司考核领导小组办公室负责组织每月对响水矿班子成员履职情况进行考核，考核结果报股份公司考核领导小组。

5、绩效评价（采取百分制考核）。公司领导、考核组、民主测评权重按50%、40%、10%分配。（90分为优秀；80-90分称职；70-80基本称职；70分以下不称职。）

六、组织领导

1、成立考核工作领导小组：

组长： 党委书记总经理

成员： 公司党委副书记、公司副总经理、公司总工程师、公司总经

济师、公司总会计师、公司纪委书记、公司工会主席

领导小组下设办公室，组织人事部部长任办公室主任，成员由审计考核部、纪委（监察处）、人力资源部、安监局、生产管理部、动力部负责人组成。

2、日常业务工作

安全质量，由安监局牵头考核。

生产工作任务，由生产管理部牵头考核。

设备管理及电力消耗，由动力部牵头考核。

经营管理，由审计考核部牵头考核。

思想、作风、纪律、工作日志，由组织人事部牵头考核。

七、考核结果处置

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。考核不合格的调整岗位降级使用，对在现岗位不在工作状态、不能胜任本职、发挥作用不明显的，调整工作岗位，按岗取酬。

2013年5月19日

第五篇：中矿资源：在国际化经营中崛起

中矿资源：在国际化经营中崛起

摘要：“走出去”战略，是我国实现找矿突破、缓解资源紧缺的一个重要组成部分。中矿资源勘探股份有限公司（以下简称“中矿资源”）从最初为十几个境外找矿项目提供专业技术服务以及进行单一钻探技术服务，发展到目前在多个国家申请登记了近30个矿业权，成为我国境外找矿突破的重要技术支撑力量。谈起中矿资源的国际化经营之旅，中矿资源总裁王平卫、副总裁宋玉印满是自信和乐观。

中矿资源：为中国矿业国际化经营服务

1998年，中国有色矿业集团在赞比亚收购了已关闭停产13年的谦比希铜矿。作为承继原中国有色金属工业总公司地质勘查总局脉络优势而成立的中矿资源，在谦比希铜矿复产之初就承担了主要勘查技术服务并延续至今。

进入谦比希铜矿后，中矿资源针对复产的现实需要，制定了科学合理的施工路线，在系统收集、消化、吸收前人成果包括钻孔资料、样品化验数据、测量资料、水工环地质资料等的基础上，中矿资源建立了矿床模型，并设计、实施了包括基建探矿、生产探矿等一系列地质勘查工作，为矿山的复采提供了储量。

2003年7月，关闭13年的谦比希铜矿的主矿体恢复生产，年产铜量达2.4万吨。经过5年的生产开发，目前年产铜规模已达5万吨。

中矿资源在随后进行的谦比希铜矿西矿区和东南矿区的勘探工作中，不但出色完成水工环地质勘查工作，还先后投入十几台钻机，完成钻探工作量5.5万米，得到了业主方的认可和高度评价。中矿资源副总裁宋玉印说，谦比希铜矿区地质条件较为复杂，不仅存在100多米厚的覆盖层，而且地层破碎严重，钻探中漏水、跑斜等事故频发。和以前在此施工的日本、韩国等国际施工队伍比，中矿资源取得了岩心取心率、钻探效率高出一倍以上的好成绩，还创造了在赞比亚当地钻探最深的纪录。

中矿资源：在服务中探索国际化经营模式

中矿资源的成功之处在哪里呢?公司总工程师傅朝义说，主要得益于中矿资源探索形成了自己的国际化经营模式：

按国际惯例行事。在施工中，中矿资源在严格遵守中国勘查规范的同时，还兼顾一些国际通行的报告规范，并在项目的设计施工到报告编制的全过程落实这些规范要求，确保成果能为业主在国际化经营中获得国际同行认可。在质量控制过程中，中矿资源严格建立质量自检、互检、抽检制度，保证了所承担的项目无一出现质量问题。施工中，中矿资源严格遵守当地政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理工程师制定的有关本工程环境保护的规则;充分尊重当地民风民俗，解决当地百姓就业，与项目所在国建立了良好的关系。

以国际化经营要求选配人才。中矿资源组建之始，即注重选拔业务能力强、经营水平高、语言沟通水平好的骨干。到目前，中矿资源300多人的职工队伍中就有博士10人、硕士37人，专业覆盖了地质、物探、化探、遥感、测量、钻探等，并确保每个项目至少有一名专职翻译配合工作。

利用上述国际化经营模式，自2007年开始，中矿资源开始在项目所在国申请登记或合作登记探矿权。到目前，中矿资源已先后在赞比亚、津巴布韦等国取得30个矿业权，总面积超过1万平方公里，矿种涉及铁、铜、金等国内紧缺矿产。

中矿资源：共荣共赢的国际化经营理念

“走出去”如何确保和当地政府和居民保持和谐关系?中矿资源总经理助理孙希文讲了这样一个故事：

2010年8月，4名抢劫犯带枪由赞比亚首都流窜到中矿资源项目部所在地卡森帕镇，并将抢劫目标锁定为中矿资源项目部。土著居民在及时向项目部通报的同时，还及时向当地警方报警，使中矿资源项目部成功避免了财产损失及人员伤亡。

为什么土著居民能够主动通报险情?孙希文说，这既得益于中非间的传统友谊，也与中矿资源始终坚持投身非洲、服务非洲、与非洲人民共荣的国际化经营理念有关。例如，中矿资源在参与非洲矿业勘探项目中，逐年加大用人本土化的工作力度，10年来累计为项目所在地政府解决超过1000人次的就业问题。此外，中矿资源还通过向项目所在地社区捐款捐物、捐医捐药等措施，细化中非传统友谊。