磨浮车间成本指标管理考核办法

第一篇：磨浮车间成本指标管理考核办法

磨浮车间成本指标管理考核办法

1、严格控制车间成本，按矿下达的总成本指标及各分项分解到班组、岗位考核。

（1）、当月车间成本超支及季度成本超支的矿处罚按以下比例承担：各生产班13％、钳工一班13％、钳工二班11％、电工班8％、办公室（包括技术协理）16％，并且按各岗位价值度分配到个人。

（2）、季度成本节约及月成本超支的返还的奖励按以上比例分配。（3）、确保完成矿下达的工序成本指标，未完成者按每项次100分考核，由各工序区域的人员均摊。

2、各单耗指标超耗矿考核按岗位考核，只罚不奖。

（1）、钢球超耗的矿考核由球磨工和工艺组承担70％，其余30％由车间其他人员均摊。

（2）、选矿药剂超耗的矿考核由浮选工、司药工及工艺组按50％承担，其余50％由车间其他人员均摊。

（3）、动力费用超耗的矿考核由车间所有人员按岗位价值度比例分摊。

（4）搅拌筒叶轮、浮选机叶轮超耗由钳工二班和生产班承担80％，其余20%由车间其他人员分摊。

（5）、球磨机衬板超耗由生产班承担60％，其余40％由车间其他人员分摊。

3、由于材料、备件质量问题，没有及时向车间主管领导汇报或没有和矿及时沟通造成车间总成本、单项成本超支及单耗超支的每项次扣责任人50分。

4、由于维修质量问题造成车间总成本、单项成本或单耗超支，车间组织分析认定后，剔除其它因素，责任人承担由于返工或运转周期不到致使各类成本超支矿处罚的5％。

5由于车间管理人员失职造成车间各项成本指标超支者，每次扣罚责任人35分。

6、各类成本报表必须在次月6日前报矿财务部，做不到每推迟一天扣罚综合业务员10分。

7、材料员、综合管理员要严格根据矿下达的各类成本指标，有计划的领取材料、备件，并根据矿物资供应部的价格随时掌握当月成本消耗情况，及时统计，每月20日前向车间主管领导汇报成本发生情况，便于车间有计划的调控，做不到每次扣责任人30分。

8、对即将发生的大宗材料、备件各班组要及时向车间主管领导汇报，以便于车间对整体成本的调控，做不到而致使车间月成本超支按实际发生额的5％考核责任班组。对已经发生过的大宗材料、备件，要及时和矿有关部门沟通并加以说明分月摊销，以便于车间成本费用的均衡，做不到每次扣责任人30分。

9、对大修、技改项目和专项工程所发生的费用，应提前做好工作，从车间的日常消耗中分离，并及时向矿有关部门书面说明，在耗料单上签字、盖章，做不到而造成车间成本超支，每次扣责任人30分。

10、车间技术管理人员要随时掌握设备、设施的实际情况，有计

成本发生情况在2号前以书面的形式报车间主管领导，并在成本分析会上加以说明，分析本班组成本使用情况，提出控制成本的措施。做不到每次扣罚100分。

16、各班组领料必须由班组长根据现场所要耗用材料、备件，填写清楚名称、数量、使用设备及区域填写耗料单，由车间主管领导签字审核后指派专人领料，严禁班组超额二次库存，做不到每项次扣罚责任人20分。由此而造成的材料、备件的流失由责任人全额赔偿，并上报矿有关部门按制度处理。

17、综合业务员每月底要根据矿财务部门返回的料单认真核对车间本月材料、备件领用情况，发现不符，应及时向车间领导汇报，并及时查找出原因和材料员沟通，做不到每项次扣罚责任人30分，由此而造成的材料、备件流失由责任人全额赔偿，并按矿有关制度处理。

18、由于车辆使用效率不高造成运费超支或安排不当随意要车造成车辆费用超支每项次扣罚责任人10分。

19、动力费用超支设备组分析原因，剔除客观原因所影响的扣罚，因为管理不善、不按规定停开车、违章用水、电或岗位人员责任不到位造成的处罚，由责任人承担矿处罚的50％，并继续执行动力能源考核的全部处罚。

磨浮车间

二○○八年五月六日

第二篇：车间成本管理

抓管理 降成本 减亏损

第一、建立组织管理机构，实施责任目标成本管理

1、车间成立了成本管理领导小组。车间成立了以主任为组长的成本管理领导小组，明确了各职能人员职能，使各项目标成本都有专人负责、专人统计，按工序、分班组实施成本管理和控制。

2、建立了“上下分管式”成本管理体系。本着科学合理的原则，结合车间各工序及班组的实际情况和各职能人员的职能分工，把涉及到成本项目的工艺、设备、安全、材料、配件、修旧利废等实行分级管理，在时间上，按月、旬、周、日进行费用消耗统计，把各项费用细化分解到工序、班组及岗位，形成了纵向到底、横向到边、人人肩上有任务、个个头上有指标的责任目标成本管理体系。

3、建章立制，夯实基础。根据精细化管理要求，车间制定出台了《节能用电管理办法》、《人均节约百元活动管理办法》、《成本班组分解表》等管理制度，使成本管理做到行有规定、做有规则、动有准绳，为抓好成本管理提供制度保障。

4、建立了目标考核机制。采取日统计、周核算、月考核的管理方法，“日统计”就是每天把各工序岗位必须使用的材料配件等情况进行统计归类；“周核算”就是各职能人员将本周的工艺指标，安全管理，材料配件消耗，用水用电、产量完成情况等把各班组制成报表，进行实际成本与计划成本对比，查找不足与原因，堵塞管理漏洞；每周一招开成本分析会，把本周材料配件等消耗上的问题罗列出来，分析其消耗原因，（是因维操作护不当，设备检修质量，还是因为材料配件存在问题）。“月考核”就是把成本费用与各分管工序值班长、班长、及各班组岗位职工的考核分挂钩，月底列入工资分配。通过对班组材料配件成本的日统计、周核算，月考核让班组员工及时了解当天、当月、当日的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心产量和自己工作量多少、不关心材料配件消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”。第二、加强各项管理，实现了成本降低”

1、加强领用料管理，降低材料费用。①、强化每月材料配件计划的准确性。车间按照月度生产任务，编制材料使用计划，做到有计划领用，有计划使用，控制好车间各项费用使之与厂部的ＡＯ产量相结合，把好日常检修的质量关，使每次检修都有计划性，做到材料领取先急后缓，先生产后其他，从而降低成本费用，这样既保证了生产需要，又减少成本费用上的乱支出现象。②、严格领用审批制度。按领料单，规范出入库管理，领用的材料必须先经车间盖章，写明材料的数量和用途，经车间分管领导和主管领导审批签字后，方可领取使用。③、严抓单耗管理。根据生产经营计划中规定的单耗限额，对各工序实行月度考核、结算，按节超数量等额进行评批，增强了全员成本意识，降低了成本单耗。如：分解工序的立盘及平盘滤布由去年每月各使用1套降低到现在两月使用1套，每吨ＡＯ滤布成本由原来单耗的2.26降低到了1.43，月耗由1.53万元降到了目前0.97万元。

2、加强用水用电管理，降低水电消耗。坚持科学管电用电，按照峰谷、平段电价适时调整设备开启时间，实现避峰填谷。调整Ｉ平盘除盐及ＩＩ平盘成品洗涤真空泵等高耗能设备的开启时间，实施晚上低谷用电时段，搞设备维护，最大限度的降低用电消耗的费用。为三期投产贮备母液，车间每次在向Ｉ期及ＩＩ期分解槽转母液时，根据当天的生产情况及母液存量，计划好岗位设备开启时间段，以减少用电的浪费。另外还向各岗位下发了设备开停登计表，统计车间每日、周、月各岗位的用电情况，总结及分析用电超额原因。做到心中有本明细账，在周成本分析会上拿出整改意见。

3、加强工艺纪律管理，提高单位产能，降低单耗指标。①、加强现场工艺技术管理，稳定工艺技术指标。车间每月对各班组工艺技术指标进行周分析，月考核。把生产指标都控制在要求范围之内，以提前单位产能最大化。②、车间对重点工艺指标，如：分解率，循每aK，强制效Nk等实行专人负责制，做到班班统计，每天分析，每周进行考核，特别对现存突出问题拉盐工作专一设置了一个班组进行此项工作。

4、强化设备管理，提高设备运转率，降低配件消耗。车间每天由设备点检员对车间各大型及主流程设备进行检查，并由各班组长对当天班组设备的开启及运行状况及时汇报当天值班长及 值班领导，同时对，生产设备出现的异常，做到提前预知，提早防范，把设备由静态管理变成动态管理，由事后管理变成事前管理，把设备事故率降到最低，保证设备的良好运转率，减小因设备事故对材料配件的消耗以降低车间成本。

第三、开展“修旧利废”及“人均节约百元活动”实现节支降耗

1、加大生产废旧材料及配件的回收力度。制定车间材料回收修复管理办法，加大对各设备及易耗品的材料回收力度，加强修理和减少投入。各班组针对材料回收及岗位废旧阀门的修复由专人负责对其统计、对每次检修及室外做业留下的废旧材料要求做到工完场清，回收的旧螺栓、石棉板、法兰按大小进行分类存放。每个月底由各班组写出本月的班组的“人均百元活动总结”，达到要求的按规定计数奖励。每个月底由检修班组，对车间回收上来的大型材料及废旧配件进行统一修复，把能修复材料，根据生产情况投入使用，不能修复的交由供应露天仓库统一处理。自3月份车间各项活动实施以来，车间各班组在生产中，共回收旧螺栓、焊条、阀门、法兰、管道、弯头、等各种材料千余件，材料节余价值约数万余元。同时，严把材料领用关，比如：蒸发工序各种易耗易损设备配件材料全部以旧换新，加大考核检查，对乱丢乱放的班组及个人按20元/次处罚，从根本上解决废旧物质乱扔乱丢现象，管好、用好这些材料也是降低成本的一个因素。

2、开展好“人均百元活动”，提高职工节约成本意识。从人均百元活动文件下发以来，车间要求各班组制定出班组措施，并根据各班组制定的措施，分工序、分岗位进行评比，每月在周一车间会上进行通报，使各班组活动有可比性，并在月底根据每班活动开展的好坏，月底进行考核奖励。三月份、四月份我车间各生产班组成员利用生产空闲时间对车间废旧阀门进行修复50余次，修复大小阀门3 0余台，可以利用的有14台，已投入使用的有9台，为车间的成本费用节省上万元。

虽然车间成本管理取得了一定的成绩，但与兄弟车间及同行业厂家还有很大的差距及不足之处，现就将不足之处归纳为以下十类。

①、车间每月领用材料配件的计划性还不是很到位，在生产中有时发生突发性设备事故，需更换材料配件，还需要报临时性计划。

②、对现存大型设备所需的各种配件及材料的明细台账还不完善。③、对设备的损坏及修复分析的原因还不到位。

④、库存管理不很到位，有时车间领用材料有多余，占用车间材料及配件费用造成了成本费用的浪费。

⑤、修旧利废上，修好的配件材料，合格率不高，试用时对生产存在一点的影响。

⑥、工艺上系统碳盐含量还很高，对整个系统的生产存在一定影响。

⑦、部分设备有效运转率还不高，不能达到其设计产能要求。⑧、分管及职能人员管理素质有待提高，各项管理存在一定的缺陷，管理办法制定了有时落实不到位等。

⑨、岗位精细化管理及个人价值管理还未真正体现出来。⑩、职工的培训及生产技能琮有待提高。

第三篇：碎矿、磨浮工段考核办法

碎矿工段考核办法

一、劳动纪律

1、迟到、早退、脱岗者，每发现一次扣20元。

2、请假要有请假条，请假一天扣50元，电话请假每次扣50元。（每轮班最后一个班请假扣100元）。

3、旷工一天扣100元。

4、不许酒后上岗，违者扣50元。

5、偷盗矿石、公物含金物料直接报公司武保部处理。

6、不参加车间班组组织的各项活动者，每次扣20元。

7、不服从车间工作安排的直接停工。

8、不按时完成车间和班组交给的临时性任务，扣20元。

二、文明生产

1、进车间不带安全帽，每次扣20元，公司查出者，加倍处罚。

2、工作期间不准干私活，若发现干私活，每次扣20元。

3、值班室内卫生保持整洁，物件摆放整齐、不干净整齐者，扣当事人20元。

4、车间卫生第一个白班须打扫一次。一段除尘卫生每轮交接班清理一次，交班期间卫生打扫不彻底，每次扣20元，（卫生包括各岗位皮带架、皮带走廊、窗户、窗台、玻璃、楼梯、栏杆、电机、及电机周边、破石机及破石机周边、配电柜、标语牌）等。

5、车间杂物工具各岗位自行清理，发现乱摆、乱放，本岗位人员每次扣20元。

6、因岗位无人造成机械事故并对车间造成重大损失的，按损失大小对责任人进行处罚。

7、做好当班工作记录，记录不全者，每次扣当班班长20元。

8、做好工器具交接记录，发现丢失，扣当事人20元。

三、目标责任

1、供矿量：因班组自身原因（机械故障除外）导致车间无矿停车，每小时扣该班组300元。

2、供矿粒度：进入细料仓的矿石粒度≤30mm，需达到90%以上，因自身原因未达标者振筛岗位扣50元。

磨浮工段考核办法

一、劳动纪律

1、迟到、早退、脱岗、睡岗者，每发现一次扣20元，考核扣1分，由公司查出者，加倍扣罚。

2、请假要有请假条，请假一天扣50元，考核扣1分，电话请假每次扣50元，考核扣2分。

3、旷工一天扣100元，考核扣5分，超3天（含3天）停工。

4、不许酒后上岗，违者扣50元，考核中扣5分。

5、偷盗矿石、公物含金物料停工，直接报公司武保部处理。

6、不参加车间班组组织的各项活动，每次扣20元，考核扣5分，请假考核扣3分。

7、不服从车间工作安排的直接停工，每次扣5分。

8、不按时完成车间和班组交给的临时性任务，每次扣3分。

二、文明生产

1、进车间不带安全帽，每次扣20元，考核扣2分。公司查出者，加倍处罚。

2、工作期间不准干私活，每发现一次扣20元，考核扣2分。

3、值班室内卫生保持整洁，物件摆放整齐，不干净整齐者，扣当事人20元，考核扣2分。

4、交班期间卫生打扫不彻底，每次扣20元，考核中扣3分（卫生包括各岗位球磨平台、浮选平台、皮带走廊、皮带架、窗户、窗台、玻璃、楼梯、栏杆、电机、及电机周边、配电柜、标语牌）等。

5、车间杂物各岗位自行清理，发现乱摆、乱放，本岗位人员每次扣20元。

6、值班人员发现车间文明生产不合要求，发现一次，扣当事人20元，考核中扣2分。

7、每天早7点钟，在岗磨浮班长应及时关掉车间外照明灯，未及时关照明灯，每发现一次，扣当事人20元。

8、因岗位无人造成机械事故并对车间造成重大损失的，按损失大小对责任人进行处罚，考核扣10分。

9、做好当班工作记录，记录不全者，每次扣20元，考核扣1分。

10、做好工器具交接记录，发现丢失，扣当事人扣20元，考核扣1分。

11、杜绝球磨机胀肚现象发生，因操作不当导致球磨机胀肚，若出现一次扣300元，考核扣5分。因操作不当导致尾矿管堵，若出现一次，扣50元，考核扣5分。

12、保持浮选过程的平衡，出现异常现象应及时调整，若未调整，每发现一次扣20元，考核扣3分。公司查出者，加倍扣罚。

13、泡沫槽不能有积渣现象，要随时清理，发现未清理，每次扣20元，考核扣2分。

三、目标责任

1、处理量：100吨选厂当班矿量不得低于38吨/每班（小时矿量不得低于4.8吨/小时），低于38吨者，每低1吨扣5元，每班矿量最多不超过40吨，每超吨扣10元；50吨选厂当班矿量不得低于24吨/每班（小时矿量不得低于3.0吨/小时），低于24吨者，每低1吨扣5元，每班矿量最多不超过26吨，每超过1吨扣10元。（因设备故障或无水停车按小时替减）。

2、尾矿品位：当班尾矿品位不得高于每吨0.26g，如果当班尾矿品位高于每吨0.26g，处罚责任人（当班浮选工）每次10元，并扣1分。

2014.4.15

第四篇：车间成本管理措施

车间成本管理措施

氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代，市场决定价格，成本决定利润。因此，从根本意义上说成本的竞争力决定着企业的竞争力，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。2012年我们分解分级车间为了圆满完成公司的各项生产任务，始终谨记公司的 “降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，合理规划车间成本管理工作，车间的成本体现为以下几个方面。

我车间2012年的成本费中，每月的可控成本(材料费用为45000元、配件费用为45000元、滤布费用为30000元、水耗为3707吨、电耗为1935054度等)，不可控成本费用（矿石、液碱、煤气、清理费、外修费用等），下面就具体针对这两项内容谈下我车间的具体做法。

一、可控成本部分

我车间元月与二月份各项费用均控制在计划之内，元月份车间总费用使用情况为109151，二月份为91982。通过对前三个月费用的使用情况来看，虽然都控制在计划之内，但或多或少还存在一些问题。

1、车间材料费用中的油脂与滤布费用来看，车间平均每月需要使用滤布3-4套，费用在30000元右左；而油脂每月需要20桶，费用在3000元左右；减速机用油每1-2年更换一次，每次需20桶左右，费用在75000元，为了避免这类费用的浪费，车间出台了以下几个办法。（1）延长滤布的使用周期，对平盘以及立盘的滤布进行定期碱煮水洗，以保证其通透性，同时定期检查导向轮，防滤布刮破，保证滤布的使用寿命。

（2）对立盘与平盘过滤机定期检查供油系统，以保证各个润滑点的供油量，避免因供油不足或过多造成的损坏与浪费。

（3）分解槽用油，回收其废油，用滤油机进行过滤，供车间其它设备的润滑之用。

2、车间配件费用中的机封与轴承，以去年的统计数据来看，车间共更换不同设备的机封65套之多，费用157295元；轴承123套之多，费用83170元。车间认真分析了配件费用更换频繁的原因，针对这个问题，车间认为要抓住关键环节，即“配件的质量”、“检修安装的质量”及“维护保养操作”等，在车间的日常检修过程中，设备部件的检修质量直接关系到设备的运转率、返修率，检修质量不过关，会直接导致设备的返修率增加，从而增加检修成本。为了从检修质量这一方面减少不必要的成本浪费，车间提出以下几点举措：

（1）紧抓车间职工专业技能知识及实际操作能力的培训工作，促使车间内部形成良好的学习风气，培养职工主动学习专业技能知识的习惯。

（2）坚持“能修必修、修必修好”的原则。要求检修人员严格按照相关检修工艺或流程进行设备的检修工作，同时进地检修设备实名制，保证每一项检修工作落实到人，逐步使车间达到“0”返修率的指标。（3）严格“交旧领新制度”杜绝各类老化，损坏配件的流失，更尽一步减少车间成本费用的浪费。

（4）开展对阀门及配件的修理工作，对因配件内部分零件损坏，阀门阀杆变形，等可以修复的进行修复使用，不能修复的交公司仓库，从而降低成本费用。

3、车间水、电消耗，车间共有设备167台套，照明396盏，其额定总功率为10092KW，车间以往每月实际电量为220万度左右，而公司给车间下发的计划用电量为193.5万度，为把车间用电控制在计划之内，做出以下几个方面的工作。

（1）平盘过滤工序根据削峰填谷的做法避开电价最高的每天18点到22点这个时间段，同时进一步提高分级机的操作，保证料浆槽内的固含粒度达到平盘最大产能。

（2）对部分固含不高的槽子，如污水槽，母液槽的搅拌等，要求班组进行间断开启，以达到节能的目的。

（3）对车间部分工序，如分解槽宽通道，分解循环水各泵，在满足降温的条件下，按互开互备的原则以达到节能的目的。

（4）开展技术创新项目，用分解槽顶宽通道冷却回水的高度差产生的动力来发电，以达到节省用电。

二、不可控部分

1、不可控费用中的矿石、液碱、煤气这三项，车间通过加大现场工艺考核力度，努力提升、优化车间各项工艺指标，把“向工艺指标要效益”的理念贯穿于整个生产工作之中。（1）控制好平盘洗涤AH附水在6%以内，以降低煤气的损耗。（2）对生产流程中发现的漏点，发现一处处理一处，对不能及时整改的，如主管道有泄漏的，做接引盒引至地沟，待设备停下时进行集中处理，从而降低在生产过程中物料流失形成的浪费。

2、大修费用、清理费用，车间去年清理费用共计三项，大修费用一项，其中清理费用有中分解槽清理7350元，分解循环水池清理7500元以及宽通道板式清理等，其修理费用有电梯维修费用以及车间起重设备维修费用，今年还存在有冷却塔填料的更换与修理，以及车间立盘滤板的修理以及板式换热器的板片及垫子等。对于这部分车间为了减少费用的发生，做了以下几个方面的工作。

（1）对分解循环水池改原有的消防水为蒸排的蒸溜水，以降低水池内部杂质的出现减少清理次数。

（2）对分解槽宽通道，一是保证循环水的水质，二是要求定期对宽通道进行碱煮，以保证其换热效果，减少外协的酸洗清理次数。

（3）对车间各岗位要求全员加强责任心，班组长不定时进行巡岗，以杜绝堵管、沉槽事故的发生，减少外协清理费用的发生。

三、设备管理部分

设备是生产的基础，设备的完好是生产正常的前题，我们从根本上去提高设备的完好率和运转率，增加设备的使用寿命，减少配件损耗来降低成本。

（1）对车间设备润滑进行定人定量原则分配到检修班组及责任人上，以保证设备的润滑正常，减少因设备故障造成的成本升高。（2）每周三对车间设备列行检查，把“治末病”充分体现到设备管理降成本的工作中来。同时严查设备故障与事故，分析每次设备故障与事故形成的原因，杜绝因设备事故引起的成本升高。

（3）加大技术创新与技术改造，今年为了捞取浮游物要新增一台叶滤机，以提高系统的运转率，以提高AO的产能。

四、工艺管理部分

加大工艺考核力度，鼓励车间人员对工艺指标控制的创新方面献言献策，从而以提高车间各项指标，体现向工艺指标向产量，要效益的目标。

（1）控制分解首温58-60℃以及中间梯度降温，稳定出料aK以及分解固含与槽存等，提高分解率，以提升单位产能。

（2）操控好分级机进料压力，保证平盘出料粒度，同时对车间脱水剂试用做好调控，提高平盘产能，保证平盘过滤系统的设备运转率，降低洗涤AH的附水。

（3）对生水进流程，每班不定时进行检查、抽查，加大考核力度。

车间现行存在的不足

以上几个方面是车间根据在实际生产中总结出来的可行方法，但与公司的总体要求的还有一定差距，现把车间成本管理中存在的不足逐一列出。

（1）车间检修人员技术水平参差不齐，在检修工作中存在有返工现象，间接造成了生产成本的提升。（2）材料配件质量存在一定问题，如车间的部分材料、配件，立盘滤板，滤布，轴承等，每批次质量不同，直接影响车间生产的各类指标，设备的运转，使生产成本费用增高。

（3）车间分解槽更换下来的油脂，部分存在乳化现象，现行使用的滤油机滤油效果不佳，使车间分解槽更换下来的大批油脂形成占用，形成了浪费。

（4）目前工艺指标控制还稳定，如车间浮游物，分解率等指标还有波动。

（5）车间职工责任心不到位，漏点时有发生，设备保养工作滞后，间接造成成本的浪费。

（6）车间部分废旧材料修理与回收不到位，间接造成了成本的浪费。

车间下一步的工作

（1）创立工艺指标新课题，稳定各项指标，提高单位产能，如：浮游物降低到1.6g/l以下，分解率保证到48%以上，学习同行业先进经验，整改现有不足，逐步使车间各项生产指标达到最优化。

（2）开展好“TPM”全员设备维护管理，加强设备的维护保养，杜绝带病作业，减少对配件的损耗。

（3）严格领用审批制度，按领料单规范出入库管理，对班组建立材料领用台账，并标明材料的数量和用途，严禁假公济私，发一次，对发料人与领料人进行双向处罚

（4）规范配件、材料的领用，做好配件的筛选工作，严把材料、配件质量关，每次检修时所领用材料都要有检修人员人员陪同，避免因领取质量不过关，造成返工及影响生产的情况出现。

（5）检修班每天下班开碰头会，由检修负责人，总结当天工作事项以及要点，讲解工作中的经验与不足，给大家创造一个相互学习的平台。

（6）大力开展“跑冒滴漏”的专项治理工作，减少对原、材料的消耗。

（7）车间部分岗位仪表显示不准确，给现场操控及计量带来困难，影响人员对指标的控制，需要进一步解决。

（8）把“跑冒滴漏”作为一项专项治理工作，把车间各项漏点逐一登记，分区给各责任班组进行治理理，打造无滴漏车间。

（9）回收好车间废旧物资，及时送交公司临时仓库，杜绝因占用原、材物料费用，造成公司成本的升高。

总之，面对2012年公司严峻的经营形势，我们分解分级车间的全体干部员工将充分发扬义煤的“四特”精神，努力围绕公司的“三会”精神，紧扣公司今年“安全增量，管理精细，精品多元，和谐发展”的主题，克难攻坚，坚决贯彻好公司班子会提出的“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的指导思想，认真“抓管理，降成本，扭亏损”的决心。我相信我们厂的各项成本单耗能降低到同行业的最低水平。

2012-3-19

第五篇：磨浮班先进事迹

自力更生改厂貌

创新创效创业绩

——记标杆班组磨浮班先进事迹材料

磨浮班是铜山口铜矿选二车间的一个优秀班组，该班组共18人，班长2名，其中在职职工14人，反聘工4人，班组生产涉及磨矿、浮选、过滤三大工序。该班组始终坚持以质量、安全、现场、培训四结合的管理模式。多年来，在班长肖本强的带领下，以优良的班组作风，顺利地完成了各项生产任务，赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实矿和公司的各项会议精神。坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从自身做起，从细节入手，树立零违章理念，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。该班按岗位工序将责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，严格落实各项规章制度，连年完成车间下达的生产任务，实现安全生产，多次被公司评为先进班组。

一、加强班组学习，培养素质过硬员工

针对班组员工文化程度低、技术业务水平难以应对班组复杂的生产工作的实际，抓好员工的岗位技能学习，不断提高班组员工的综合素质，适应安全生产需要。

在业务学习上，班组采取了“每天学一点”的方式，每天班前会除了对安全生产任务做出明确安排外，班长和技术好的员工对浮选、磨矿作业指标怎么观察与调整等进行讲解和示范，岗位上利用“师傅带徒弟”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。在实践操作中，班长结合当前工作的实际，现场讲解浮选作业如何调整药剂、球磨如何调整浓细度、浮选槽如何控制好泡沫刮量等知识。

二、开展文明创建 改善工作环境

磨浮厂房周边的简易排水沟无法满足分级机检修放砂、更换浮选机清槽放浆等形成的砂浆排泄压力，积存的淤泥将排水沟填满，使排水沟失去功能。今年3月份，磨浮班积极响应铜山口铜矿生产部提出的开展文明生产创建活动要求，班长肖本强带领班员在工余时间，利用铁锹、镐头等工具对磨浮厂房周边排水沟内积存的淤泥进行清理，使厂房周边排水系统灌通。为进一步固化成果，磨浮班领来废弃砖头，铺设在排水沟底部，然后用调配好的混凝土“打地平”，并对排水沟两侧用混凝土进行粉刷加固。

磨浮班派班室离厂房浮选系统各加药点直线距离不到10米，每到夏天挥发的药味特别浓，给职工造成困扰。磨浮班全体总动员，只用三天时间，便在厂房和派班室之间，新建了一个长5.2米，宽2.4米，高0.8米的花坛。时间过去三个多月，花坛新移栽的花草已经成活。现在职工在派班室开会，闻到的不再是药味，而是花香。

三、加强设备保养 确保设备良好运用

在设备维护保养方面，班组除加强设备安全护栏改造和泄漏点整治外，还加强了日常的检查和保养。对球磨机、浮选机、渣浆泵等重要设备坚持按“三定原则”每天进行保养，每周对厂房内大型设备和重点润滑部位进行集中检查和保养，做好润滑和紧固工作，使设备处于安全平稳运行状态，确保设备运转率，保障完成生产任务。

四、加强民主管理，提高管理水平

班组始终坚持“发现问题，提出问题，解决问题”的工作模式，充分利用好周一“安全会”这一平台，开展问题提报，商量解决方案，落实好人员解决问题。磨浮班注重周一安全会质量，会议时间一般保持在45分钟以上，与会人员除班组全体人员参加外，还包括车间选矿技术员和车间挂点领导。班组安全会中除班长陈述上周安全生产情况和技术员发布技术指标完成情况外，重点体现在激烈的问题提报上。在这一环节里，不论是身处何种岗位，都当自己是班组家庭成员中的一份子，大家个个勇跃发言，有的指出设备缺陷，有的根据自身经历提出隐患整改要求，有的指出班员的错误操作。车间技术员和挂点领导对应提出的问题，作好解疑释惑，并作出布署。班长肖本强根据布署落实人员整改。每一次安全会，都是一次管理的提升。

五、善于思考，勤于钻研。

该班组在班长的带领下，业务水平明显得到了提高，并涌现出一批爱岗、爱钻研的员工。铜山口铜矿矿石含硫重，矿浆粘性大，浮选槽刮量容易粘附槽底，形成沉槽，不利于浮选系统工艺流程的畅通。针对这一情况，该班副班长张益利用一个短接，两个弯头，将冲槽水从槽口上方引到切近槽底试行，一个简单的试验，发现大大减少了槽底矿浆的积存量。车间选矿技术员对这一改善进行论证，发现这一措施，刚好契合了流体力学原理：从底部施以冲击力，破坏稠状流体结构，能瓦解其固化，从而达到正常输送的目的。后续又对出水口进行了改进，安装堵头，堵头中间钻空增加水压，进一步改善冲槽效果，保障工艺流程畅通。

为解决精选刮量液面不均匀问题，从丰山铜矿调入班组的宋师傅积极献策，提出小组内浮选槽灌通的方法，分别将精选6、7、9号内壁开一个50cm长，10cm宽的连接孔，使精选第二组的5、6、7槽，第三组的8、9槽浮选机连成一体，促进了液面的稳定，刮量的均衡。

今年5月份，选二车间浮选系统投入使用中矿再磨工艺流程，精选拥堵情况得以解决，磨浮班台时处理量提高1.5吨。新流程启用之初，出现浓度低、而细度差的严重不达标情况，严重影响技术指标。磨浮班班员在专题讨论会上积极建言献策，提出了改变中矿输送接入点并替代排矿水和提高溢流围堰高度的方法，保障了溢流浓度在40±2%，入选细度在68-73%之间。最终5月份实现处理量11634吨，完成矿山铜45.602吨，回收率比计划还提高了0.29个百分点，创造了历史最好成绩。

选二车间

2015年7月9日