技术科决战四季度安全工作措施[大全5篇]

第一篇：技术科决战四季度安全工作措施

技术科决战四季度安全工作措施

11月份全矿工作会以后，技术科立即召开了科务会，认真传达学习了工作会精神，全科工程技术人员紧紧围绕“安全效益最好季”的奋斗目标，团结一心，扎实苦干，为全矿工作目标的实现贡献自己的力量。具体措施如下：

1、根据采场安排，认真排查现场安全隐患，制定有力整改措施，落实治理单位、治理措施、治理责任、治理时限，将安全隐患有效管控，保证现场安全生产。

2、技术科专业人员，深入现场，排查隐患，帮助区队制定整改措施，及时发现不安全行为，制止违章，抓好现场安全管控。

3、严格规程措施编制、审批把关，堵塞技术漏洞。对每份规程措施，从编制及时性、其针对性、科学性、严密性、安全性等方面严格审批把关，做到现场变化措施编制及时，措施编制科学合理，安全可靠，对现场起到很好的安全指导。

4、严抓规程措施的传达学习贯彻。技术科室专业人员，首先认真学习规程措施，掌握规程措施，深入区队，督导每份规程措施在区队的传达、学习贯彻，检查传达学习考试记录，现场抽查职工对规程措施规定熟悉程度，对传达贯彻不认真的工程技术人员进行追责考核，以此促进工程技术人员的责任心、责任制的落实，是现场职工知规程措施规定，规范操作行为，杜绝违章现象，促进安全生产。

5、科室专业人员做到多出勤，多下井，从工程技术角度分析解决制约生产的环节，优化爆破参数，减少辅助作业时间，提高单循环进尺；优化掘进施工工艺，改进运输设备，实现连续运输；制定安全高产措施，促进安全生产。

6、保证采场接续。科学合理的安排采场接续，减少采掘影响，做到上下组煤配采。

7、优化开拓布局，合理集中生产，减少运输环节，减少设备投入。

8、技术角度分析采场，制定保证煤质措施，提高煤炭质量。采煤工作面开设矸石窝、捡矸、向采空区翻矸；过断层首先爆破矸石，捡矸后割煤，减少矸石混入煤炭；半煤岩巷道坚持分打分装。

9、保证技术降本。采煤工作面优化护顶材料，适时增大尼龙网网眼尺寸，减少材料成本；使用螺旋压柱，降低圆木消耗；使用大铁鞋，降低垫底费用；两巷使用废旧工字钢背顶，增加复用，减少背顶费用；优化采区设计，降低开采成本；优化巷道布置，减少无效巷道施工，优化支护参数，避免支护过剩，减少支护材料投入。

第二篇：决战四季度工作措施及考核办法

××车间

决战四季度工作措施及考核办法

为认真落实董事长的“三个五”工作部署，努力推进车间精细化管理工作，并结合××厂“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，全面确保电气系统安全、稳定、经济运行，特制定××车间决战四季度工作措施及考核办法如下：

一、工作措施：

1.牢固树立“工作就是责任，执行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班组”的思想，增强安全生产意识，确保经济利益不受损失。

2.抓好“三个五”工作，即突出“五个重点”、开展“五个检查”、做到“五个到位”，重点开展“各类制度是否有效、台帐记录是否齐全、设备装置是否完好、隐患缺陷是否彻底消除、安全、职业卫生、环保设施是否有效运行”的检查活动。3.强化各项规程的学习，严格按章办事，杜绝人为事故发生；强化设备管理，确保连运目标实现。

4.认真开展关于“反事故、保连运”活动各项内容，认真落实岗位安全职责，认真整改发现的缺陷隐患。

5.加大巡检消缺力度，不走过场，不留死角，细致巡检，对查出的问题，做到整改内容、标准、措施、时间、责任人“五个落实”。

6.严格执行“四不放过”的事故管理规定，注重系统性分析和查找事故原因。7.加大考核力度，严格责任追究。

8.进行安全作业培训，严格票证管理，落实安全措施。

9.根据“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，评选安全明星班组、双查明星个人及先锋职工、先锋班组。

二、考核办法：

1、基础管理（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－20元）： ①各类台帐档案齐全，按规定翔实填写；

②各项规章制度健全，悬挂醒目位置，并严格执行；

③各级各类人员都制定有工作标准，各类管理人员都配备了工作日志并如实填写；

2、设备检修（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－50元）： ①按计划完成月检修任务；

②按检修规程做到文明检修；

③按时编报各种计划； ④按规定填写检修任务书；

⑤设备包机、巡检职责明确，责任到人；

⑥按规定进行巡检，如实填写巡检记录；

⑦设备卫生做到见沟见底、轴见光、设备见本色。

3、安全生产（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－100元）：

①制定并严格实施安全生产责任制；

②生产设施和设备危险部位设有必要的安全防护装置；

③缺陷隐患及时消除并记录；

④安全例会和班组安全活动按规定认真及时组织；

⑤各类安全作业票证审批到位，安全措施落实、监护到位；

⑥所有作业人员持证上岗，特种作业人员持有特种作业证；

⑦无重大事故发生，一般性事故和微小事故大幅降低；

⑧消防、气防器材配备齐全，人员熟练使用；

⑨严格执行禁烟规定。

4、岗位培训（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－20元）：

①按时编报培训计划总结；

②按计划完成培训任务；

③员工培训笔记按时填写、上交；

④按要求编写事故预案并组织实施。

5、文明创建（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－50元）：

①按公司、厂要求巩固保持无泄漏、清洁文明成果；

②工作场所清洁、文明、整洁、舒心，卫生区清洁无杂物；

③定置化管理标准规范；

④治安、宣传、劳动纪律等按规定执行；

⑤与工艺单位配合良好，执行力及团队合力优良。

××车间 2012年10月14日

第三篇：四季度安全工作措施

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

为深刻贯彻《贵州肥矿能源有限公司关于广泛开展查隐患、治灾害、创环境、保安全活动》的通知、《关于贵州矿业有限公司安全生产进行督察的通知》的调度通知（山东能源[2012]100号文）要求；联合煤矿主要领导班子带领有关科室负责人严格按照公司以开展安全风险预控、强化“冬季四防”综合措施落实为抓手，以“保安、增量、降本”为攻坚点，突出诚信履职、责任落实、层级管理、逐级考核，高、细、严管控，集中精力打好年底安全生产冲刺硬仗，为实现安全生产一周年。确保全年最后三个月安全生产。重点抓好以下几方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、为突出四季度主抓安全为目标，扎实开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿现场、整顿组织，有针对性开展安全专项检查和重点督查，严查制度执行不力、工作标准不高、隐患排查不严细、措施落实不到位的现象，严防松懈麻痹、精力涣散、思想波动、自我松驰等不安全行为。在前一阶段开展工作的基础上，把隐患排查治理工作进一步制度化、规范化，作为安全工作的重要手段，融入安全生产全过程。

2、每周由矿级领导组织从地面到井下组织开展全方位、全覆盖的安全生产自查自纠。对特殊环节、关键岗位进行深度检查，加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的安全检查，及时发现立即处理问题。对查出的各类隐患和问题，按“隐患排查、整改、复查制度”、“隐患责任追究制度”，落实责任单位、责任人。

3、每旬由分管主要领导组织各单位开展以自查、互查、相结合的安全检查。对不具备安全生产基本素质的职工，要实施待岗培训，经考试合格，方可上岗。对矿级领导干部不按规定下井带班的，要通报批评。

4、每日由带班领导带队，组织开展安全专项督查。重点检查重大隐患排查和隐患整改治理情况、现场盯班管理情况及特种作业人员的上岗情况等，对薄弱人员上岗作业加强动态管理，杜绝零打碎敲事故的发生，对存在隐患未整改或整治达不到标准的对相关责任人员进行严肃处理。

5、加强值班工作；督促各部门重视和加强值班工作，安监护科提前做好四季度期间的安全值班、带班工作计划表。由调度室、安监科负责监督检查。

6、安监科组织岗位安全防控小组，主要针对薄弱时间（夜班）、薄弱岗点、关键环节等岗位地点进行巡查，对发现的问题，及时制止和违章违纪行为，把好井下安全生产的第一道防线，确保矿井安全生产。

7、严格执行“矿级领导带班制度、重大安全生产隐患排查治理制度、全面质量标准化责任区域划分管理规定、责任区域划分奖惩考核制度”，凡四季度期间发生安全事故的相关单位及相关责任人员一律从严处理。

8、全矿各级管理人员月度“查隐患、治灾害、创环境、保安全”排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监科每月26日前按规定考核，报矿相关领导审批后财务科严格执行。

9、在生产和建设过程中，树立“煤矿事故可防可控”理念，采取多种检查方式(自检自查、回返复查、阶段检查、日常检查等)，查找人员不安全管理行为和采掘、机电、运输、通风、瓦斯、防治水“八大系统”等安全生产系统要素管理中有可能引发事故隐患的问题，专人对存在问题和隐患进行分析，形成定期的安全状态制度。二、四季度安全生产目标：

1、全矿杜绝轻伤以上人身事故及较大侥幸事故。

2、杜绝“一通三防”、“地测防治水”和“机电运输”、等矿井六大灾害源的重大事故。

3、完成公司下达的各项安全生产任务。

4、确保工程质量达到公司规定的二级以上标准。

联 合 煤 矿

2012年10月25日

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

编制单位：安监科

审 核 人：

编 制 人：

编制时间：2012年10月25日

执行时间：2012年10月26日

第四篇：四季度安全工作措施

四季度安全保障措施

为认真贯彻落实矿四季度工作会议精神，深刻认识四季度是实现全年安全奋斗目标的关键时期，扎实开展好“提境界、强责任、聚合力，以稳定安全形势喜迎投产十周年”主题活动，完成矿交付的各项任务目标，胶轮车队立即召开班子会制定保障措施，利用班前会传达到每位职工，认真贯彻执行。工作目标：

1、实现安全生产，杜绝轻伤以上人身事故及严重三违。

2、高效优质完成井下安装撤除辅助运输任务，创精品工程，争先进单位。

3、车间维修服务水平显著提高，质量标准化保持在一级水平。

具体工作措施：

一、安全生产方面

1、深入开展案例教育。结合近期综采三队液压管子打眼伤人事故、北宿煤矿“9.11”事故等，利用班组安全活动日时间进行讲解。通过对事故案例的剖析掌握事故的预防措施，提高职工现场隐患的辨识能力，确保区队的生产安全。再算“五笔帐”，结合兄弟单位的轻伤事故给个人、家庭、区队带来的影响，摆明安全与生产、安全与效益、安全与职工切身利益的关系，进一步

提高职工对当前安全生产形势的认识，增强职工现场操作水平和自保互保能力。

2、依托“四五级联动”全员安全培训体系，继续努力全面提高区队职工的安全素质，在原有利用公开栏进行每日一题进行日常培训基础上，指派教育培训联络员定期将学习资料上传到队公开网站或胶轮车队职工交流平台QQ群上，从而方便职工查阅学习。定期根据实时重点工作任务出试卷组织考试，大力提升区队职工的安全意识与安全素质。

3、严格落实安全奖惩制度，强化安全管理。区队人人写出安全承诺书，逐层签订安全责任书。针对区队安全目标实行逐级负责制，各班组对工区负责，做到无破皮伤以上人身事故，无红黄牌，月度无“三违”；各职工对班组负责，严格遵守各项规章制度，做到不违章作业，不违反劳动纪律。哪一个环节出现问题，按照队有关制度严厉惩处。

4、强化隐患排查及整改落实，严格落实区队、班组、个人隐患排查责任。严格执行三位一体安全检查和安全动态管理，对现场每一个运输环节过程都要进行解剖式检查，针对检查出的危险源和存在的事故隐患，制定切实可行的防范措施及时整改，形成闭环管理。车辆安全故障隐患不排除，车辆决不带病运行，实现事故的源头预控，确保车辆正常使用。

5、加大安全不放心人排查力度，值班人员严格落实班前十问自测和班组安全不放心人排查情况。对不符合下井要求的安全

不放心人坚决不予下井，并落实不放心人帮教措施。对那些常违章、常上网等安全不放心人，进行家访、谈心，让其以饱满的热情投入到工作中来，确保上岗人员安全。

二、工作任务方面

1、井下各项辅助运输工程，严格按照安全技术措施进行组织实施。组织职工认真学习重点运输任务相关的安全措施及《煤业公司关于印发装封车的补充规定的通知》等，切实杜绝安撤辅助运输过程中出现的各类安全常见问题。

2、跟班领导严格按照队验收质量标准进行操作，确保运输质量，合理安排当班工作运输任务，确保工期。在干好漂亮活的同时更要保持现场良好的作业环境，做到文明施工，每班指派专人对车辆卫生及施工场所附近环境进行打扫，物品分类摆放整齐，打造区队良好形象。

3、车间确保提供好后勤服务工作的同时，针对时间紧任务重的实际情况，紧紧抓住车辆维护和保养这条主线，加大维修力度，在确保车辆的良好安全运行的情况下，对车辆的内外饰及时整修更换安装，来提高车辆的整体形象。

三、车间组织方面

1、进一步完善车间计分制度，充分调动车间检修人员的积极性。通过班前会，组织发动，讲清矿井转换辅助运输的严峻形势，胶轮车各种类型车辆检修工作异常紧迫，动员他们提高效率、甘于奉献，切实增强责任意识，下定决心保证车辆检修保养任务

保质保量的按期完成。

2、维修车间严格按照修旧利废管理办法，明确分工、落实责任，把车辆各种配件分拣回收，能复用的修复后继续使用，不能复用的分类整齐摆放，切实做好节支降耗工作。

3、严格对照质量标准化要求对车间进行定期内部大检查，针对查出的问题寻找差距，进一步完善的精细化管理标准，再次掀起学标准、遵标准、强整改的热潮，通过落实责任，彻底把不完善、不适宜、不准确的工作标准全部整改完毕，消除死角，全力确保精细化管理上水平、上台阶。

胶轮车队

2010-10-3

第五篇：四季度安全决战措施

决 战 四 季 度 安 全 措 施

为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。

二、奋斗目标

（一）实现四季度安全“零事故”。

（二）质量标准化更上一个新台阶。

（三）顺利完成总公司下达的任务指标。

三、具体要求

（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队（科室）、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动（每月不少于2次），形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。

（二）严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患；安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次

（三）强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和

底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。

（四）加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。

（五）强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。

（六）进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每

一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。

（七）加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。

（八）加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。

煤 业 公 司

2011年10月13日