里碑做好“四季度”安全工作措施

第一篇：里碑做好“四季度”安全工作措施

认真落实、周密部署——

里碑公司召开安委会扩大会议

10月10日轧一集团召开安全工作会议后，里碑公司于10月11日召开了安委会扩大会议。主要是传达了集团安全工作会议内容和会议精神，特别是学习了杨总在会议上的重要讲话，认真落实三个“严”的要求，树立严格、严细、严谨的工作作风。简要通报了“南京钢铁铁水溢流事故”、“10.7”特别重大交通事故、轧一物流车辆伤害事故、轧一冷板电站事故等情况，同时对第四度全市安全生产工作做出了详细的安排部署。

一是、每月至少2次由主管安全副总带队检查安全生产工作情况。

二是、突出冬季安全管理特点，加强“五防”管理。特别是做好防火、防冻、防滑工作。

三是、加强电气安全管理工作。特别是电站安全工作，主要做三个方面工作：

1、要对电站安全重新进行危险辨识；

2、召开电站安全管理讨论会；

3、组织电气安全专项检查工作；

4、继续严格落实电气安全管理各项规程，强调落实运行维护管理，认真执行工作票、操作票制度和停送电制度。四是、开展道路安全宣传教育工作。

1、对车队专职驾驶员进行教育；

2、做好车辆检查。

3、严谨疲劳驾驶，严谨开带病车。

五是、开展全生产线作业活动、设备设施在辨识工作。对照《安全操作规程》、《作业活动安全确认内容》、《2011年危害辨识清单》查找问题，辨识风险，并要提出针对预防事故措施。

六是、进一步加强外用工、外包工和临时工安全管理工作。

1、做到有《承揽合同》必有《安全合同》，并保证一一对应，在时效内。

2、做到底数清，不断更新外用工、外包工、临时工台账。

3、坚持入厂必须先进性安全教育。并要集中开展一次安全教育，做到全面覆盖。

4、做好外施工安全交底工作。

5、加强现场监督检查。

6、强化资质审查，做到有资质、有制度、有人员。

6、加强特种作业人员管理。涉及特种作业一律先验证后作业，并要保证人、证一致。

七是、进一步加强治安防范工作。加强门禁制度及夜间巡视。对作业线、办公室、物料库、车棚等处加强管理工作。

罗书记最后强调，要落实责任，做好各方面工作关键在落实。四季度是收官之际，要保证安全生产，为生产做好保障，认真落实安全确认方法：“看清了、问应了、核实了、动准了”十二字。认真落实集团四季度安全工作部署，对主要工作要制定处方案、计划，严格执行。

天津里碑冷轧板材有限公司

二〇一一年十月十一日

第二篇：四季度安全工作措施

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

为深刻贯彻《贵州肥矿能源有限公司关于广泛开展查隐患、治灾害、创环境、保安全活动》的通知、《关于贵州矿业有限公司安全生产进行督察的通知》的调度通知（山东能源[2012]100号文）要求；联合煤矿主要领导班子带领有关科室负责人严格按照公司以开展安全风险预控、强化“冬季四防”综合措施落实为抓手，以“保安、增量、降本”为攻坚点，突出诚信履职、责任落实、层级管理、逐级考核，高、细、严管控，集中精力打好年底安全生产冲刺硬仗，为实现安全生产一周年。确保全年最后三个月安全生产。重点抓好以下几方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、为突出四季度主抓安全为目标，扎实开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿现场、整顿组织，有针对性开展安全专项检查和重点督查，严查制度执行不力、工作标准不高、隐患排查不严细、措施落实不到位的现象，严防松懈麻痹、精力涣散、思想波动、自我松驰等不安全行为。在前一阶段开展工作的基础上，把隐患排查治理工作进一步制度化、规范化，作为安全工作的重要手段，融入安全生产全过程。

2、每周由矿级领导组织从地面到井下组织开展全方位、全覆盖的安全生产自查自纠。对特殊环节、关键岗位进行深度检查，加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的安全检查，及时发现立即处理问题。对查出的各类隐患和问题，按“隐患排查、整改、复查制度”、“隐患责任追究制度”，落实责任单位、责任人。

3、每旬由分管主要领导组织各单位开展以自查、互查、相结合的安全检查。对不具备安全生产基本素质的职工，要实施待岗培训，经考试合格，方可上岗。对矿级领导干部不按规定下井带班的，要通报批评。

4、每日由带班领导带队，组织开展安全专项督查。重点检查重大隐患排查和隐患整改治理情况、现场盯班管理情况及特种作业人员的上岗情况等，对薄弱人员上岗作业加强动态管理，杜绝零打碎敲事故的发生，对存在隐患未整改或整治达不到标准的对相关责任人员进行严肃处理。

5、加强值班工作；督促各部门重视和加强值班工作，安监护科提前做好四季度期间的安全值班、带班工作计划表。由调度室、安监科负责监督检查。

6、安监科组织岗位安全防控小组，主要针对薄弱时间（夜班）、薄弱岗点、关键环节等岗位地点进行巡查，对发现的问题，及时制止和违章违纪行为，把好井下安全生产的第一道防线，确保矿井安全生产。

7、严格执行“矿级领导带班制度、重大安全生产隐患排查治理制度、全面质量标准化责任区域划分管理规定、责任区域划分奖惩考核制度”，凡四季度期间发生安全事故的相关单位及相关责任人员一律从严处理。

8、全矿各级管理人员月度“查隐患、治灾害、创环境、保安全”排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监科每月26日前按规定考核，报矿相关领导审批后财务科严格执行。

9、在生产和建设过程中，树立“煤矿事故可防可控”理念，采取多种检查方式(自检自查、回返复查、阶段检查、日常检查等)，查找人员不安全管理行为和采掘、机电、运输、通风、瓦斯、防治水“八大系统”等安全生产系统要素管理中有可能引发事故隐患的问题，专人对存在问题和隐患进行分析，形成定期的安全状态制度。二、四季度安全生产目标：

1、全矿杜绝轻伤以上人身事故及较大侥幸事故。

2、杜绝“一通三防”、“地测防治水”和“机电运输”、等矿井六大灾害源的重大事故。

3、完成公司下达的各项安全生产任务。

4、确保工程质量达到公司规定的二级以上标准。

联 合 煤 矿

2012年10月25日

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

编制单位：安监科

审 核 人：

编 制 人：

编制时间：2012年10月25日

执行时间：2012年10月26日

第三篇：四季度安全工作措施

四季度安全保障措施

为认真贯彻落实矿四季度工作会议精神，深刻认识四季度是实现全年安全奋斗目标的关键时期，扎实开展好“提境界、强责任、聚合力，以稳定安全形势喜迎投产十周年”主题活动，完成矿交付的各项任务目标，胶轮车队立即召开班子会制定保障措施，利用班前会传达到每位职工，认真贯彻执行。工作目标：

1、实现安全生产，杜绝轻伤以上人身事故及严重三违。

2、高效优质完成井下安装撤除辅助运输任务，创精品工程，争先进单位。

3、车间维修服务水平显著提高，质量标准化保持在一级水平。

具体工作措施：

一、安全生产方面

1、深入开展案例教育。结合近期综采三队液压管子打眼伤人事故、北宿煤矿“9.11”事故等，利用班组安全活动日时间进行讲解。通过对事故案例的剖析掌握事故的预防措施，提高职工现场隐患的辨识能力，确保区队的生产安全。再算“五笔帐”，结合兄弟单位的轻伤事故给个人、家庭、区队带来的影响，摆明安全与生产、安全与效益、安全与职工切身利益的关系，进一步

提高职工对当前安全生产形势的认识，增强职工现场操作水平和自保互保能力。

2、依托“四五级联动”全员安全培训体系，继续努力全面提高区队职工的安全素质，在原有利用公开栏进行每日一题进行日常培训基础上，指派教育培训联络员定期将学习资料上传到队公开网站或胶轮车队职工交流平台QQ群上，从而方便职工查阅学习。定期根据实时重点工作任务出试卷组织考试，大力提升区队职工的安全意识与安全素质。

3、严格落实安全奖惩制度，强化安全管理。区队人人写出安全承诺书，逐层签订安全责任书。针对区队安全目标实行逐级负责制，各班组对工区负责，做到无破皮伤以上人身事故，无红黄牌，月度无“三违”；各职工对班组负责，严格遵守各项规章制度，做到不违章作业，不违反劳动纪律。哪一个环节出现问题，按照队有关制度严厉惩处。

4、强化隐患排查及整改落实，严格落实区队、班组、个人隐患排查责任。严格执行三位一体安全检查和安全动态管理，对现场每一个运输环节过程都要进行解剖式检查，针对检查出的危险源和存在的事故隐患，制定切实可行的防范措施及时整改，形成闭环管理。车辆安全故障隐患不排除，车辆决不带病运行，实现事故的源头预控，确保车辆正常使用。

5、加大安全不放心人排查力度，值班人员严格落实班前十问自测和班组安全不放心人排查情况。对不符合下井要求的安全

不放心人坚决不予下井，并落实不放心人帮教措施。对那些常违章、常上网等安全不放心人，进行家访、谈心，让其以饱满的热情投入到工作中来，确保上岗人员安全。

二、工作任务方面

1、井下各项辅助运输工程，严格按照安全技术措施进行组织实施。组织职工认真学习重点运输任务相关的安全措施及《煤业公司关于印发装封车的补充规定的通知》等，切实杜绝安撤辅助运输过程中出现的各类安全常见问题。

2、跟班领导严格按照队验收质量标准进行操作，确保运输质量，合理安排当班工作运输任务，确保工期。在干好漂亮活的同时更要保持现场良好的作业环境，做到文明施工，每班指派专人对车辆卫生及施工场所附近环境进行打扫，物品分类摆放整齐，打造区队良好形象。

3、车间确保提供好后勤服务工作的同时，针对时间紧任务重的实际情况，紧紧抓住车辆维护和保养这条主线，加大维修力度，在确保车辆的良好安全运行的情况下，对车辆的内外饰及时整修更换安装，来提高车辆的整体形象。

三、车间组织方面

1、进一步完善车间计分制度，充分调动车间检修人员的积极性。通过班前会，组织发动，讲清矿井转换辅助运输的严峻形势，胶轮车各种类型车辆检修工作异常紧迫，动员他们提高效率、甘于奉献，切实增强责任意识，下定决心保证车辆检修保养任务

保质保量的按期完成。

2、维修车间严格按照修旧利废管理办法，明确分工、落实责任，把车辆各种配件分拣回收，能复用的修复后继续使用，不能复用的分类整齐摆放，切实做好节支降耗工作。

3、严格对照质量标准化要求对车间进行定期内部大检查，针对查出的问题寻找差距，进一步完善的精细化管理标准，再次掀起学标准、遵标准、强整改的热潮，通过落实责任，彻底把不完善、不适宜、不准确的工作标准全部整改完毕，消除死角，全力确保精细化管理上水平、上台阶。

胶轮车队

2010-10-3

第四篇：技术科决战四季度安全工作措施

技术科决战四季度安全工作措施

11月份全矿工作会以后，技术科立即召开了科务会，认真传达学习了工作会精神，全科工程技术人员紧紧围绕“安全效益最好季”的奋斗目标，团结一心，扎实苦干，为全矿工作目标的实现贡献自己的力量。具体措施如下：

1、根据采场安排，认真排查现场安全隐患，制定有力整改措施，落实治理单位、治理措施、治理责任、治理时限，将安全隐患有效管控，保证现场安全生产。

2、技术科专业人员，深入现场，排查隐患，帮助区队制定整改措施，及时发现不安全行为，制止违章，抓好现场安全管控。

3、严格规程措施编制、审批把关，堵塞技术漏洞。对每份规程措施，从编制及时性、其针对性、科学性、严密性、安全性等方面严格审批把关，做到现场变化措施编制及时，措施编制科学合理，安全可靠，对现场起到很好的安全指导。

4、严抓规程措施的传达学习贯彻。技术科室专业人员，首先认真学习规程措施，掌握规程措施，深入区队，督导每份规程措施在区队的传达、学习贯彻，检查传达学习考试记录，现场抽查职工对规程措施规定熟悉程度，对传达贯彻不认真的工程技术人员进行追责考核，以此促进工程技术人员的责任心、责任制的落实，是现场职工知规程措施规定，规范操作行为，杜绝违章现象，促进安全生产。

5、科室专业人员做到多出勤，多下井，从工程技术角度分析解决制约生产的环节，优化爆破参数，减少辅助作业时间，提高单循环进尺；优化掘进施工工艺，改进运输设备，实现连续运输；制定安全高产措施，促进安全生产。

6、保证采场接续。科学合理的安排采场接续，减少采掘影响，做到上下组煤配采。

7、优化开拓布局，合理集中生产，减少运输环节，减少设备投入。

8、技术角度分析采场，制定保证煤质措施，提高煤炭质量。采煤工作面开设矸石窝、捡矸、向采空区翻矸；过断层首先爆破矸石，捡矸后割煤，减少矸石混入煤炭；半煤岩巷道坚持分打分装。

9、保证技术降本。采煤工作面优化护顶材料，适时增大尼龙网网眼尺寸，减少材料成本；使用螺旋压柱，降低圆木消耗；使用大铁鞋，降低垫底费用；两巷使用废旧工字钢背顶，增加复用，减少背顶费用；优化采区设计，降低开采成本；优化巷道布置，减少无效巷道施工，优化支护参数，避免支护过剩，减少支护材料投入。

第五篇：决战四季度工作措施及考核办法

××车间

决战四季度工作措施及考核办法

为认真落实董事长的“三个五”工作部署，努力推进车间精细化管理工作，并结合××厂“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，全面确保电气系统安全、稳定、经济运行，特制定××车间决战四季度工作措施及考核办法如下：

一、工作措施：

1.牢固树立“工作就是责任，执行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班组”的思想，增强安全生产意识，确保经济利益不受损失。

2.抓好“三个五”工作，即突出“五个重点”、开展“五个检查”、做到“五个到位”，重点开展“各类制度是否有效、台帐记录是否齐全、设备装置是否完好、隐患缺陷是否彻底消除、安全、职业卫生、环保设施是否有效运行”的检查活动。3.强化各项规程的学习，严格按章办事，杜绝人为事故发生；强化设备管理，确保连运目标实现。

4.认真开展关于“反事故、保连运”活动各项内容，认真落实岗位安全职责，认真整改发现的缺陷隐患。

5.加大巡检消缺力度，不走过场，不留死角，细致巡检，对查出的问题，做到整改内容、标准、措施、时间、责任人“五个落实”。

6.严格执行“四不放过”的事故管理规定，注重系统性分析和查找事故原因。7.加大考核力度，严格责任追究。

8.进行安全作业培训，严格票证管理，落实安全措施。

9.根据“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，评选安全明星班组、双查明星个人及先锋职工、先锋班组。

二、考核办法：

1、基础管理（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－20元）： ①各类台帐档案齐全，按规定翔实填写；

②各项规章制度健全，悬挂醒目位置，并严格执行；

③各级各类人员都制定有工作标准，各类管理人员都配备了工作日志并如实填写；

2、设备检修（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－50元）： ①按计划完成月检修任务；

②按检修规程做到文明检修；

③按时编报各种计划； ④按规定填写检修任务书；

⑤设备包机、巡检职责明确，责任到人；

⑥按规定进行巡检，如实填写巡检记录；

⑦设备卫生做到见沟见底、轴见光、设备见本色。

3、安全生产（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－100元）：

①制定并严格实施安全生产责任制；

②生产设施和设备危险部位设有必要的安全防护装置；

③缺陷隐患及时消除并记录；

④安全例会和班组安全活动按规定认真及时组织；

⑤各类安全作业票证审批到位，安全措施落实、监护到位；

⑥所有作业人员持证上岗，特种作业人员持有特种作业证；

⑦无重大事故发生，一般性事故和微小事故大幅降低；

⑧消防、气防器材配备齐全，人员熟练使用；

⑨严格执行禁烟规定。

4、岗位培训（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－20元）：

①按时编报培训计划总结；

②按计划完成培训任务；

③员工培训笔记按时填写、上交；

④按要求编写事故预案并组织实施。

5、文明创建（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人10－50元）：

①按公司、厂要求巩固保持无泄漏、清洁文明成果；

②工作场所清洁、文明、整洁、舒心，卫生区清洁无杂物；

③定置化管理标准规范；

④治安、宣传、劳动纪律等按规定执行；

⑤与工艺单位配合良好，执行力及团队合力优良。

××车间 2012年10月14日