采煤工区贯彻落实矿职代会精神规划措施

第一篇：采煤工区贯彻落实矿职代会精神规划措施

采煤工区贯彻落实矿职代会精神规划措施

为抓好矿职代会精神的贯彻落实，全面掀起学习职代会精神的高潮。我工区迅速利用各种有效载体，采取不同方式，将徐矿长在会议讲话中的新成绩、新体会及2015年奋斗目标、发展举措等重要内容进行全面宣贯，进一步动员全矿上下紧密团结、顽强拼搏、再铸辉煌，在砥砺奋进中推进矿井全面持续健康发展。具体规划措施如下:

一、为确保职代会精神的有效贯彻落实，特成立领导小组如下： 组 长：杨以国、刘程博

成 员：孙印亮、李 军、王 真、孙 雨、孙正银、张修建、薛开科、李 红、龙玉明

二、规划目标

1、立足“学以致用”这一宗旨，把学习职代会精神与当前形势、工作结合起来，进一步增强危机意识、发展意识、大局意识和履职意识，把会议确定的各项目标任务层层分解，实现人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实，努力开创本工区2015年工作的新局面。

2、充分利用周一安全学习、班前会等时间，运用好黑板报、横幅等有效载体对职代会精神进行宣传贯彻，把全区职工的思想和行动迅速统一到贯彻落实矿职代会精神中来，把这次会议精神作为激励工区广大干部职工努力完成全年各项工作目标的精神动力。

3、强化管理人员职能发挥，现场消除重大安全隐患，杜绝破皮伤以上的人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝严重“三违”和群体违章现象的发生，确保实现2015年的安全生产。

4、原煤产量计划39万吨，力争45万吨。

5、深入开展朴素质量标准化创建工作，努力打造精品工程，实现工程质量的动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜单位。

6、加强与职工的沟通交流，及时了解掌握职工群众的思想动态，排查处理各类矛盾纠纷和信访隐患，积极营造和谐稳定的工作环境。

7、大力开展修旧利废、节支降耗活动，加强材料管控，降低生产成本投入，提高经济效益。

三、具体规划措施

（一）、抓好安全管理，确保实现2015年的安全生产

面对严峻的煤炭经济形势，我们要牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想，坚决把安全生产工作放在各项工作的首位，严格坚持不安全不生产的原则。一是要认真总结2014年安全管理工作的经验和教训，继续发扬好的做法，正确面对安全管理工作中存在的问题和不足，制定、落实好整改措施，脚踏实地，扎扎实实地抓好工区2015年的安全生产工作。二是要创新培训学习形式，着重在提高学习效果上下工夫，超前做好910综采工作面、206综放工作面支架、煤机、破碎机等设备操作、检修的学习，为正常生产打下理论基础。三是要树立安全第一的意识，突出安全发展，切实发挥班组长的职能作用，认真排查各类隐患，强化班组责任落实，抓好问题整改，把事故消除萌芽状态，彻底筑牢安全生产的“第一道防线”。

（二）、抓好生产组织，确保完成全年的产量任务

根据袁堂井2015年采场实际情况，我们要统筹抓好 3下904⑤、3上908③、3上910、23206、3下906⑤、3上906①东六个工作面的生产，努力克服各工作面均属孤岛开采，顶板管理难度大，采煤工艺高档与综采之间来回过渡，对安全和产量有一定影响的不利因素，加强工作现场顶板管理，及时掐挺溜子、加撤支架，抓好人员出勤，合理均衡组织好原煤生产，确保完成全年的生产任务。

（三）、抓好质量创建，确保提升整体质量标准化水平

我们要认真贯彻落实矿领导关于强化质量标准化创建工作的指示精神，以“朴素型质量标准化创建”为主题，全面加强质量标准化建设，从细微之处着手，提高创建标准和创建意识，结合各工作面的实际情况，层层细化责任、分工，严格按照标准施工，努力打造精品工程，积极争取“树优抓尾”优胜单位，不断夯实安全生产的基础。

（四）、抓好设备日检，确保工作面的正常生产

针对2015年工作面搬家频繁、机电设备变化大、工作面新安装设备处于磨合期的实际情况，检修班要继续加大机电设备日检力度，增强日检人员责任心，准备好各类机电设备配件，确保设备完好、运行正常，减少机电事故对生产的影响。同时，在保证正常日检工作的基础上，组织人员充分利用生产班完工后的时间掐挺溜子、加撤支架，为生产班的正常生产创造好有力条件。

（五）、抓好降本提效，确保经济效益的持续提升

我们要在总结2014年节支降耗、成本管控管理经验的基础上，重点围绕修旧利废、材料回收复用这条主线，通过多种途径，实现增收节支的目标。一是加强生产材料流程管理，针对全年各工作面使用的机电设备变化大的情况，材料员要根据生产实际制定月度计划，严把各种材料计划的审批关口，杜绝过多计划造成材料闲置浪费现象的发生。二是加大修旧利废力度，坚持能用旧的不用新的原则，抓好井上下的材料回收复用，做到物尽其用，盘活闲置资源，做到合理库存。三是我们要针对2015年所采的六个工作面受煤厚变化及断层影响，煤质不稳定的情况，牢固树立煤质意识，重点抓好工作面过断层期间的煤质管控，坚持好“三捡四不上”的举措，确保全年煤质稳定在5600大卡以上。四是要抓好人员出勤，合理安排职工工作量，提高劳动效率，杜绝出工不出力现象的出现。

（六）、抓好排查，确保工作环境的持续稳定

在信访稳定工作中，我们要增强政治意识、大局意识和责任意识，牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的思想观念，高度重视日常信访稳定工作，加强与职工的沟通交流，加大重大节日期间的薄弱人物和不稳定因素排查，切实把信访工作列入主要工作，认真做好信访事项的办理工作，维护工区的和谐稳定。

（七）、抓好制度建设，提高工作执行力

我们要针对工区内部管理制度一年来运行过程中所出现的问题，进一步修订、补充、完善，使之得到良好运行，不断强化区队管理，严明劳动纪律，积极展现工区整体形象，更好地出现各项工作的开展。

采煤工区 2015-1-19

第二篇：煤矿采煤工区贯彻落实矿职工代表大会精神措施

煤矿采煤工区贯彻落实矿职工代表

大会精神措施

煤矿采煤工区贯彻落实矿职工代表大会精神措施

为抓好矿职代会精神的贯彻落实，全面掀起学习职代会精神的高潮。我工区迅速利用各种有效载体，采取不同方式，将徐矿长在会议讲话中的新成绩、新体会及2015年奋斗目标、发展举措等重要内容进行全面宣贯，进一步动员全矿上下紧密团结、顽强拼搏、再铸辉煌，在砥砺奋进中推进矿井全面持续健康发展。具体规划措施如下:

一、为确保职代会精神的有效贯彻落实，特成立领导小组如下：组长：、成员：、、、、、、、、二、规划目标

1、立足“学以致用”这一宗旨，把学习职代会精神与当前形势、工作结合起来，进一步增强危机意识、发展意识、大局意识和履职意识，把会议确定的各项目标任务层层分解，实现人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实，努力开创本工区2015年工作的新局面。

2、充分利用周一安全学习、班前会等时间，运用好黑板报、横幅等有效载体对职代会精神进行宣传贯彻，把全区职工的思想和行动迅速统一到贯彻落实矿职代会精神中来，把这次会议精神作为激励工区广大干部职工努力完成全年各项工作目标的精神动力。

3、强化管理人员职能发挥，现场消除重大安全隐患，杜绝破皮伤以上的人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝严重“三违”和群体违章现象的发生，确保实现2015年的安全生产。

4、原煤产量计划39万吨，力争45万吨。

5、深入开展朴素质量标准化创建工作，努力打造精品工程，实现工程质量的动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜单位。

6、加强与职工的沟通交流，及时了解掌握职工群众的思想动态，排查处理各类矛盾纠纷和信访隐患，积极营造和谐稳定的工作环境。

7、大力开展修旧利废、节支降耗活动，加强材料管控，降低生产成本投入，提高经济效益。

三、具体规划措施、抓好安全管理，确保实现2015年的安全生产

面对严峻的煤炭经济形势，我们要牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想，坚决把安全生产工作放在各项工作的首位，严格坚持不安全不生产的原则。一是要认真总结2014年安全管理工作的经验和教训，继续发扬好的做法，正确面对安全管理工作中存在的问题和不足，制定、落实好整改措施，脚踏实地，扎扎实实地抓好工区2015年 的安全生产工作。二是要创新培训学习形式，着重在提高学习效果上下工夫，超前做好910综采工作面、206综放工作面支架、煤机、破碎机等设备操作、检修的学习，为正常生产打下理论基础。三是要树立安全第一的意识，突出安全发展，切实发挥班组长的职能作用，认真排查各类隐患，强化班组责任落实，抓好问题整改，把事故消除萌芽状态，彻底筑牢安全生产的“第一道防线”。、抓好生产组织，确保完成全年的产量任务

根据袁堂井2015年采场实际情况，我们要统筹抓好3下904⑤、3上908③、3上910、23206、3下906⑤、3上906①东六个工作面的生产，努力克服各工作面均属孤岛开采，顶板管理难度大，采煤工艺高档与综采之间来回过渡，对安全和产量有一定影响的不利因素，加强工作现场顶板管理，及时掐挺溜子、加撤支架，抓好人员出勤，合理均衡组织好原煤生产，确保完成全年的生产任务。、抓好质量创建，确保提升整体质量标准化水平

我们要认真贯彻落实矿领导关于强化质量标准化创建工作的指示精神，以“朴素型质量标准化创建”为主题，全面加强质量标准化建设，从细微之处着手，提高创建标准和创建意识，结合各工作面的实际情况，层层细化责任、分工，严格按照标准施工，努力打造精品工程，积极争取“树优抓尾”优胜单位，不断夯实安全生产的基础。、抓好设备日检，确保工作面的正常生产

针对2015年工作面搬家频繁、机电设备变化大、工作面新安装设备处于磨合期的实际情况，检修班要继续加大机电设备日检力度，增强日检人员责任心，准备好各类机电设备配件，确保设备完好、运行正常，减少机电事故对生产的影响。同时，在保证正常日检工作的基础上，组织人员充分利用生产班完工后的时间掐挺溜子、加撤支架，为生产班 的正常生产创造好有力条件。、抓好降本提效，确保经济效益的持续提升

我们要在总结2014年节支降耗、成本管控管理经验的基础上，重点围绕修旧利废、材料回收复用这条主线，通过多种途径，实现增收节支的目标。一是加强生产材料流程管理，针对全年各工作面使用的机电设备变化大的情况，材料员要根据生产实际制定月度计划，严把各种材料计划的审批关口，杜绝过多计划造成材料闲置浪费现象的发生。二是加大修旧利废力度，坚持能用旧的不用新的原则，抓好井上下的材料回收复用，做到物尽其用，盘活闲置资源，做到合理库存。三是我们要针对2015年所采的六个工作面受煤厚变化及断层影响，煤质不稳定的情况，牢固树立煤质意识，重点抓好工作面过断层期间的煤质管控，坚持好“三捡四不上”的举措，确保全年煤质稳定在5600大卡以上。四是要抓好人员出勤，合理安排职工工作量，提高劳动效率，杜绝出工不出力现象的出现。、抓好排查，确保工作环境的持续稳定 在信访稳定工作中，我们要增强政治意识、大局意识和责任意识，牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的思想观念，高度重视日常信访稳定工作，加强与职工的沟通交流，加大重大节日期间的薄弱人物和不稳定因素排查，切实把信访工作列入主要工作，认真做好信访事项的办理工作，维护工区的和谐稳定。、抓好制度建设，提高工作执行力 我们要针对工区内部管理制度一年来运行过程中所出现的问题，进一步修订、补充、完善，使之得到良好运行，不断强化区队管理，严明劳动纪律，积极展现工区整体形象，更好地出现各项工作的开展。采煤工区 2015-1-19

第三篇：某矿采煤工区区长事迹材料

某矿采煤工区区长事迹材料

创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全，采煤工区的出炭和安全，先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实则掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带领全区职工克服各种困难，于2005年生产原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨，超额完成了生产任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。

忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作，有着丰富的采煤作业经验，家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和治理经验，让他出面承包煤炭生产，许以优厚酬金，他都没有心动。2004年3月，新河矿组建了某项目部项目部，矿领导让他出面组建某项目部采煤工区，某某欣然受命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。

舍小利，顾大局。某某赴山西创业后，项目部资金相当紧张，职工工资不能及时到位，某某从家中取出15万元，为职工先行垫付两个月工资。[找文章到☆文秘站

-cnwmz.com(http://)一站在手，写作无忧!]为了抓好安全生产，他几乎很少回家探亲，家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好，女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理，第二个孩子刚满周岁的情况下，某某为了不影响自己的工作，劝说妻子辞职，独自承担家庭重任。由于长期下井，某某患有膝关节炎，但为了安全生产，他咬牙忍住关节疼痛，天天下井，班班到面。当大家劝他不要下井时，他却讲，一点小伤小痛不要紧，与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。

抓安全，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产，他首先组织职工参加安全知识学习，强化职工安全意识。为提高职工学习爱好，他先从一些事故案例开始学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖，使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，果断予以除名。其次，他盯住现场，把握安全要害。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深入现场，对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经验，操作不熟练，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，安全没有一点保障，你们新河矿安全抓得这么紧，要害时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，也要跟着新河矿干到底”。再者，他注重推进质量标准化建设。在工作面回放之初，个别职工对支护质量要求不高，他就提要求，做示范，规范操作程序。由于他严格治理，在短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都达到了质量标准化要求，工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来，工区没有出现一起轻伤事故，采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板，安全品牌唱响临汾。

严治理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼前利

益，人员成份复杂，难以治理。为带好这支队伍，他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程，以制度抓治理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作则，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说，没想到劳务派遣工素质提高那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，发挥副职作用。2004年初，某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保留地向他传授理论知识和治理经验，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种机会，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，提高他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区治理职工队伍，取得了事半功倍的效果。三是从人性化治理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回报。平时他与职工打成一片，不论谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想办法，碰到困难，以工区名义帮助解决，暖了人心，稳定了职工队伍，增强了凝聚力。通过各种努力，两年多来，采煤工区的班组长和骨干没有一人流失，75以上人员是组建工区之初的人员，熟练工人队伍不断壮大，为创业发展奠定了良好的基础。

第四篇：关于贯彻落实职代会精神的

兰州分公司关于贯彻落实职代会精神等

各项工作开展效能监察的工作汇报

3月4日，公司在天水迎宾馆隆重召开第十三届三次职工代表大会，近200名职工代表聚集一堂，共商企业发展大计。甘肃建投集团董事长、总经理、党委副书记王欢祥、党委常委、副总经理苏海明带领相关处室负责人莅临大会并作了重要讲话。会议听取审议了公司总经理常随敏做的《行政工作报告》和总会计师张警做的《财务预决算报告》。报告全面回顾了公司近年来工作中存在的问题，清楚、如实地阐明了公司未来的工作目标和工作重点，为公司指明了路线。回首2010年，兰州分公司以科学发展观为引领，解放思想，转变观念，坚持发展是硬道理这一主线，认真贯彻公司的各项工作部署，深入开展了“创先争优”、“企业管理年”活动，强化内部管理，破解发展难题，拼搏进取，真抓实干，提前实现了年初确定的各项经济技术指标和重点工作，并有效、圆满的完成了2010年的工作。展望2011，在兰分公司领导班子的积极组织学习下、宣贯会议精神、实现层层传达，使职代会的精神深入人心。通过学习和讨论，兰分公司明确了2011年的工作重点，并制定了相应的措施，为进一步提高分公司管理水平和和促进全年各项工作的圆满完成，打下的基础。现将宣传贯彻职代会精神及各项工作开展情况汇报如下：

一、深入宣传，深入学习领会会议精神

职代会结束后，兰分公司领导积极组织公司职工，专门针对贯彻落实职代会精神，开展研讨会。使学习贯彻落实职代会精神落到实处。：首先明确了公司现有的目标，及现有的困难和有利条件。其次，明确了公司的工作重点。并最终确定了公司在今年的工作目标。在研讨会上，职工积极发言，围绕职代会工作报告展开讨论，本着对公司、对事业高度负责的主人翁责任感，职工分分建言献策。

二、结合实际，制定工作重点

根据会议精神，按照公司的工作重点。结合兰分公司的实际情况，为全年生产工作制定了工作目标。①兰分公司今年的经济指标：完成产值0.8-1亿元，完成上交款计划：92.11万元，其中经营利润80万元，折旧：10.67万元、两金1.44万元。根据公司下达的经济指标，兰分公司如果没有150万元的净收入，就很难完成公司下达的计划。所以，兰分公司今年还是以承揽任务为龙头，领导们各司其职，做好本职工作，提高管理，狠抓实干。以经营承揽为重心，并积极组织职工想办法，找信息。以一定的鼓励方式，调动职工的积极心。为完成公司的2011年经济指标，各尽一份力。②在招投标方面，要求分公司领导代好头，要以身作则，以“我”为榜样，招投标失误率尽量做到0，否则采取经济处罚措施。招投标工作要采取三级把关制（自己、相互、专人）。从现有情况来看，招标失误率为零，职工都尽职尽责的做好自己的本职工作。③施工项目上，兰分公司力争文明工地三项，市级优质工程一项。在现有项目中，积极争取省煤炭工业学校为市级优质工程。截至2011年4月底，完成施工产值1258万元④

在认真贯彻落实职代会精神，“十二五”发展规划、人才战略发展。公司鼓励本单位职工，积极参加各项职业考试，为公司的人才发展，贡献一份力量。⑤安全生产方面；做到，多去工地看看，多和项目接触。由生产经理带队，分公司经理及经营经理共同监督。其他单位职工，本着各司其职的心态，认真贯彻落实安全生产飞落实情况。

三、目前分公司生产经营现状和施工生产的起动情况

经营方面；虽然通过各种渠道积极参与招投标工作，但因各种原因，截止到4月底至今没有工程中标。施工生产方面；从3月起，分公司积极检查督促项目启动施工生产工作。目前，通过各方努力，方大碳素高楼部土建一期工程项目有望中标，打破了分公司自2010年9月以来，至今不能中标的禁锢。

2011年，兰分公司将认真落实“十三届三次职工代表大会”及“十二五”规划的指导精神。分公司把职代会的精神落到实处。贯彻到实际的工作当中。将按照公司总体思路和自身的情况，以高度的责任感和使命感，以实际和有效的工作、饱满的工作热情，进一步做好管理工作：加快发展，强化管理巩固成果、发挥优势，做到，有效的、合理的、呈现一个良好的发展态势，努力完成公司下达的经济指标和任务。

甘肃省第八建筑工程公司兰州分公司

二零一一年四月六日

第五篇：采煤工区决战年终安全生产保障措施

采煤工区决战年终安全生产保障措施

为贯彻落实好矿四季度工作会议精神，进一步做好年底安全生产工作，我工区对此项工作高度重视，结合本单位实际及时研究制定了切实有效地安全保障措施，成立了安全保障工作领导小组，明确了职责范围，分工负责抓好工作落实，确保了此项工作的正常有序开展。

一、成立决战年终安全生产领导小组： 组 长：杨以国、刘德宝

成 员：孙印亮、李 军、王 真、孙正银、孙 雨、张修建、薛开科、李 红、龙玉明

二、制定决战年终安全生产奋斗目标

1、杜绝破皮伤及以上人身事故和较大侥幸事故.2、杜绝典型一般及以上“三违”现象的发生，区队 “三违”比率控制在考核指标以内.3、杜绝1小时以上的机电事故，保障生产班的正常生产。

4、杜绝越级上访和群体上访事件的发生.5、杜绝重大隐患问题和重复问题的发生，日常隐患整改率达100%，在上级检查中杜绝较大安全质量问题的发生。

6、加强地面交通安全学习和管理，杜绝地面交通安全事故的发生。

三、安全保障措施

(一)、加大宣传力度，提高思想认识，充分认清抓好年终安全生产的重要性。

一是要充分利用班前会、周一安全学习等时间加大宣教力度，运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，提高广大干部职工对抓好年底安全生产重要性的认识，不断增强安全意识。二是要提高思想认识，工区管理人员要提高自身安全意识和思想认识，战战兢兢、如履薄冰，以高度的责任心、事业心抓好年底安全生产，真正把各项管理制度、措施落实到位。三是积极落实强化决战年终安全管理的措施，并对照措施认真抓好各项工作的落实。

（二）、进一步加强管理人员履职，坚持值班、跟班、带班制度，加大现场安全管理力度

一是要严格执行值班制度，严禁出现脱岗、空岗及值班期间喝酒现象；二是工区井下生产期间必须有副区长以上管理干部跟班，跟班必须跟全程，与职工同上同下，在现场严格执行“三位一体”交接班制度。现场没有区队管理干部跟班，一律不准生产。三是切实强化班组长工作职能，严格执行“正班长抓安全质量，副班长抓生产任务”的管理规定，加大对班组长安全津贴考核的力度。四是强化泵站司机、溜子司机零星岗点的安全管理，严格执行零星岗点管理制度，坚持现场管理人员不定时巡查和值班人员不定时电话调岗相结合，切实做好零星岗点的安全生产工作。

（三）、强化对“三违”行为的查处，从严落实“三违”帮教措施。一是针对在工作过程中出现的各类违章行为，现场管理人员要及时发现、制止，超前预防“三违”现象的发生，所有“三违”人员一律按照工区“三违”帮教制度进行帮扶，及时交纳罚款，并写出反思保证书，切实提高“三违”人员的安全意识和业务技能。坚决杜绝管理人员违章指挥或直接参与违章的现象。

二是加强现场生产流程安全管控。凡是不按岗位标准流程操作规范或规程措施施工的，一律按“三违”论处；对违反准军事化管理规定的一律按照工区制度执行。

三是加强工区管理人员抓“三违”定性、定量考核。凡是完不成月度、季度抓“三违”指标的，一律给予相应处罚。

（四）、进一步加大隐患排查、治理力度，努力营造良好的安全生产环境 一是牢固树立系统抓安全的理念，工区管理人员和职工必须持续加大隐患排查治理的力度，坚持班组隐患防控和个人隐患防控相结合的方式，进一步强化工作面各类隐患的排查治理，从源头上杜绝各类事故发生。二是进一步明确隐患排查治理的责任，各班班长是本班隐患治理的第一责任者，要按照班组长岗位责任制的要求，每班对工作面范围内进行一次全面的隐患排查，防止出现遗漏的现象。三是强化现场隐患排查治理的考核与处罚，凡是出现在上级安全质量检查、矿安全大检查、安全专项检查、安监员现场监察、管理干部现场检查中查出的问题不整改的，或因存在严重安全隐患被责令停止施工的，一律追究相关责任人责任。

（五）、提高质量标准化创建水平，进一步夯实安全生产基础

在抓生产任务的同时，我们要坚持以“朴素型质量标准化创建”为主题，以工程质量高标准、管线吊挂高标准、物料码放高标准、文明生产高标准、牌板悬挂高标准创建为重点，明确创建地点、项目、责任人、目标、工期，确保创建工作整体推进，实现全区质量标准化整体提升，进一步夯实了安全生产基础。

（六）、制定年底保勤措施，确保人员出勤正常

针对908高档工作面，职工劳动强度大、工作时间长的情况，工区和各班提前制订好保勤措施，各班组要合理排定好职工休班、休假时间，合理控制人员，保证正常出勤，严禁出现缺员、空岗或一人多岗的现象，防止出现因人员出勤少，造成工作量大，给安全生产带来隐患的情况出现。

（七）、强化“四个薄弱”排查，抓好防控措施落实，努力消除安全生产的薄弱环节

一是加强薄弱人物的排查与帮扶，工区要认真抓好薄弱人物排查和分析预警，建立高血压、心脏病等薄弱人员管理档案，进行重点防控，采取切实可行的措施进行帮扶。二是加强对薄弱时期的安全管理，要重点加强中、夜班和周末等特殊时期的安全管理，加强管理人员跟班，加大现场巡查的力度，防止出现管理失控的现象。三是加强薄弱区段、薄弱地点的排查控制，严格落实防控措施。

（八）、强化地面管理，抓好冬季“六防”，实现井上下安全管理的同步提升和发展

强化地面安全管理，从严落实安全管控措施。加强对工区地面防火、安全用电、冬季“六防”等方面的安全管理，杜绝重大侥幸事故，全面加强地面交通安全管理，强化交通安全教育和管理措施，特别是要加强雨雪天气开车人员的安全管理，要按照矿要求有计划、有目的、有针对性的开展地面交通安全系列专项检查活动.四、具体考核奖惩办法

1、凡是出现人身事故的班组，对相关责任人一律高套一个档次升级处理，即：轻微伤按轻伤、轻伤按重伤、重伤按死亡处理。

2、出现破皮伤的班组，按照500元/人次连带班组管理人员。出现轻伤事故的班组，处罚班组管理人员每人1000元。出现重伤事故的班组，班长免职，对跟班副区长进行上报处理，除按文件执行外，每人罚款2000元。

3、矿抓的一般三违及典型一般三违，对当班班长、副区长每人罚款500元，副班长每人300元。班组出现严重三违的，连带跟班副区长和班长每人1000元，副班长和配对作业人员每人500元，严重“三违”人员内部下岗学习，期间只发生活费。

4、工区管理人员井下工作现场出现睡岗现象的，副区长降为班长使用，班长直接免职。

5、对月度三违超标的班组，对当班班长和跟班副区长每人处罚500元。6、908面创建项目每有一项未通过验收，对班组管理人员每人处罚100元。

7、加强年底不稳定因素排查，班组每出现一人越级上访，当班班长直接撤职，并严肃追究其他相关责任人的责任。

8、各班组要加强隐患问题的整改力度。每有一条问题出现未整改或整改不彻底的情况，罚款全部落实到班组管理人员和责任人身上。

9、对因日检不到位或使用操作不当而出现的机电事故的责任人视情节给予50-200元的罚款，并连带处罚跟班班长、副区长。每周杜绝1小时以上的机电事故，嘉奖检修班管理人员每人200元。

10、在上级大型检查中，查出较大隐患问题的，每条对班组管理人员给予200元的罚款。迎检效果较好，并受到上级领导表扬的，对班组管理人员每人嘉奖100元。

11、在上级领导检查中，每出现一名职工岗位标准流程描述或实景演练成绩较差，影响工区整体形象的，连带班组管理人员每人100元。对班组职工在大型检查中，岗位标准流程描述或实景演练成绩较好，受到上级领导表扬的，对职工奖励100元。

12、对在生产过程中，忽视安全，冒险蛮干，维护顶板不及时，导致大面积掉顶或漏顶的，严肃进行分析，视情节对班组管理人员每人给予300-500元的罚款。

五、相关要求

1、做好宣传发动。各班组要深刻认清抓好年底安全生产的重要性，充分利用班前会等时间做好宣传发动工作，充分发挥好班组管理人员的模范带头作用，充分调动班组职工抓好决战年终安全生产的主动性和积极性。

2、抓好措施落实。各班组要结合本班实际，针对本班组近期工作情况，及早召开班组会议，安排部署决战年终安全生产工作，层层分解目标、责任，层层抓好落实，做到紧张有序、忙而不乱。

3、做好归纳总结。各班组要及时总结年底安全生产工作中存在的问题和不足，进一步发扬好的做法，高度重视存在的问题，及时采取针对性的措施杜绝类似问题的再次出现，切实做好本班组年底的安全生产工作。

采煤工区

2014-10-19