37检修部认真贯彻落实职代会精神

第一篇：37检修部认真贯彻落实职代会精神

检修部认真贯彻落实职代会精神

近日，第八届七次职代会召开后，检修部立即传达职代会精神，并要求各班组认真学习、深刻领会会议精神,做好宣贯工作。

检修部主任曹红求对过去的一年经过大家的努力做出的成绩，得到公司领导的首肯而倍感欣慰，对近段时期的安全生产情况进行了认真的分析，并对近期的工作重点进行了部署：一是以公司总经理王正桃在职代会上作的题为《聚焦项目创新绩众志成城争一流 扎实做好“十二五”开局年的各项工作》的工作报告和党委书记甘伏泉2011工作会议总结讲话为中心，加强组织协调、强化内部管理，进一步解放思想，以积极创新的态度应对各种挑战；拓展思路、拓宽渠道，在新的理念和管理模式上构建成和谐、创新、奋进的检修部；二是要求各班班组以“争创年”为契机，广开思路，深入挖掘600MW大型火力发电机组的检修新方法、新举措，探索机组合理的运行、检修模式，在管理和工作方式上谋求新的突破，确保创建机组满发稳发的新格局。

检修部书记陈风华要求各班组做好职代会文件精神的宣传工作，密切结合实际，积极推进公司党务工作要点，继续发挥党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，增强党务工作的针对性和实效性，加强党组织自身建设，进一步夯实党的组织基础，把检修部建成一支具有凝聚力、战斗力的检修队伍。

第八届七次职代会的召开，是我们集中解决金电发展道路上的矛盾和问题的汇集所，是我们继续发扬真抓实干的工作作风、坚定攻坚克难的信心，是我们更好地着眼于现在：抢抓机遇、开拓创新，把金电建设成为一流企业而努力的奋斗目标，相信在不久的将来，在公司领导的大力支持下，我们一定能实现金电的宏伟蓝图！

检修部 王革力

第二篇：关于贯彻落实职代会精神的

兰州分公司关于贯彻落实职代会精神等

各项工作开展效能监察的工作汇报

3月4日，公司在天水迎宾馆隆重召开第十三届三次职工代表大会，近200名职工代表聚集一堂，共商企业发展大计。甘肃建投集团董事长、总经理、党委副书记王欢祥、党委常委、副总经理苏海明带领相关处室负责人莅临大会并作了重要讲话。会议听取审议了公司总经理常随敏做的《行政工作报告》和总会计师张警做的《财务预决算报告》。报告全面回顾了公司近年来工作中存在的问题，清楚、如实地阐明了公司未来的工作目标和工作重点，为公司指明了路线。回首2010年，兰州分公司以科学发展观为引领，解放思想，转变观念，坚持发展是硬道理这一主线，认真贯彻公司的各项工作部署，深入开展了“创先争优”、“企业管理年”活动，强化内部管理，破解发展难题，拼搏进取，真抓实干，提前实现了年初确定的各项经济技术指标和重点工作，并有效、圆满的完成了2010年的工作。展望2011，在兰分公司领导班子的积极组织学习下、宣贯会议精神、实现层层传达，使职代会的精神深入人心。通过学习和讨论，兰分公司明确了2011年的工作重点，并制定了相应的措施，为进一步提高分公司管理水平和和促进全年各项工作的圆满完成，打下的基础。现将宣传贯彻职代会精神及各项工作开展情况汇报如下：

一、深入宣传，深入学习领会会议精神

职代会结束后，兰分公司领导积极组织公司职工，专门针对贯彻落实职代会精神，开展研讨会。使学习贯彻落实职代会精神落到实处。：首先明确了公司现有的目标，及现有的困难和有利条件。其次，明确了公司的工作重点。并最终确定了公司在今年的工作目标。在研讨会上，职工积极发言，围绕职代会工作报告展开讨论，本着对公司、对事业高度负责的主人翁责任感，职工分分建言献策。

二、结合实际，制定工作重点

根据会议精神，按照公司的工作重点。结合兰分公司的实际情况，为全年生产工作制定了工作目标。①兰分公司今年的经济指标：完成产值0.8-1亿元，完成上交款计划：92.11万元，其中经营利润80万元，折旧：10.67万元、两金1.44万元。根据公司下达的经济指标，兰分公司如果没有150万元的净收入，就很难完成公司下达的计划。所以，兰分公司今年还是以承揽任务为龙头，领导们各司其职，做好本职工作，提高管理，狠抓实干。以经营承揽为重心，并积极组织职工想办法，找信息。以一定的鼓励方式，调动职工的积极心。为完成公司的2011年经济指标，各尽一份力。②在招投标方面，要求分公司领导代好头，要以身作则，以“我”为榜样，招投标失误率尽量做到0，否则采取经济处罚措施。招投标工作要采取三级把关制（自己、相互、专人）。从现有情况来看，招标失误率为零，职工都尽职尽责的做好自己的本职工作。③施工项目上，兰分公司力争文明工地三项，市级优质工程一项。在现有项目中，积极争取省煤炭工业学校为市级优质工程。截至2011年4月底，完成施工产值1258万元④

在认真贯彻落实职代会精神，“十二五”发展规划、人才战略发展。公司鼓励本单位职工，积极参加各项职业考试，为公司的人才发展，贡献一份力量。⑤安全生产方面；做到，多去工地看看，多和项目接触。由生产经理带队，分公司经理及经营经理共同监督。其他单位职工，本着各司其职的心态，认真贯彻落实安全生产飞落实情况。

三、目前分公司生产经营现状和施工生产的起动情况

经营方面；虽然通过各种渠道积极参与招投标工作，但因各种原因，截止到4月底至今没有工程中标。施工生产方面；从3月起，分公司积极检查督促项目启动施工生产工作。目前，通过各方努力，方大碳素高楼部土建一期工程项目有望中标，打破了分公司自2010年9月以来，至今不能中标的禁锢。

2011年，兰分公司将认真落实“十三届三次职工代表大会”及“十二五”规划的指导精神。分公司把职代会的精神落到实处。贯彻到实际的工作当中。将按照公司总体思路和自身的情况，以高度的责任感和使命感，以实际和有效的工作、饱满的工作热情，进一步做好管理工作：加快发展，强化管理巩固成果、发挥优势，做到，有效的、合理的、呈现一个良好的发展态势，努力完成公司下达的经济指标和任务。

甘肃省第八建筑工程公司兰州分公司

二零一一年四月六日

第三篇：化工分公司认真贯彻落实十三届一次职代会精神

化工分公司认真贯彻落实十三届一次职代会精神

02月11日，化工分公司在集团公司办公楼303会议室召开八届一次职工代表大会。张忠正、王树华、李晓光等集团公司领导和各兄弟生产公司、公司部室的负责人都出席了会议。

大会听取了化工分公司经理郭丰梁代表化工分公司做的工作报告，报告分两部分，一是2013年工作回顾，二是2014年工作部署。报告在回顾2013年工作时指出，一年来，化工分公司在集团公司、公司党委的正确领导下，围绕公司发展主题，狠抓生产装置安全稳定高效运行，全力推进搬迁项目建设，实现了生产装置的安全运行和搬迁项目一期装置的顺利开车。在分公司全体员工的努力下，实现了2013年主要生产任务目标，在公司“十二五”规划目标的实现过程中再次迈出了坚实步伐。老厂区全年累计完成生产收入19.81亿元，完成生产利润2.39亿元；11月18日，新厂区搬迁项目一期装置投产后，完成生产收入17490万元，完成生产利润1701万元。

报告中指出，2013年化工分公司认真落实集团公司两级职代会精神，各套生产装置保持了长周期、满负荷、高质量的运行，全面完成了各项产品产量计划，主要产品产量再次创造历史最高水平。各产品的总体消耗也保持了较好的水平，保证了综合效益的良好发挥。在去年国际、国内市场总体低迷的情况下，依然实现了较好的经济效益。搬迁项目建设工作进展顺利，在时间紧、任务重的困难局面下，分公司全体员工克服各种困难，积极做好搬迁项目一期装置开车前的各项

工作，实现了装置按期一次开车成功的总体目标，装置投运后成为公司新的利润增长点，较好地完成了搬迁项目的阶段性目标任务。

一是，坚决落实公司生产经营目标，以确保利润最大化为主要目标，狠抓装置安全稳定运行，完成生产经营总体任务。氯碱装置和环氧丙烷把工作重点放在了确保电解槽的安全稳定运行和PO装置的高量运行上，全年环氧丙烷装置的运行负荷始终保持了最高水平，氯气负荷保持在21.7t/h左右，全年环氧丙烷产量达到128919吨，同比提高2896吨，产量提高增加效益369万元。2013年污水处理装置继续保持高CL-浓度运行，大大减少了稀释水用量，并最终实现了秦台干沟稀释水的完全停用，全年比上年共减少稀释水用量143万m3，既降低了运行费用，又减少了影响装置安全运行的因素。编织袋车间全年完成编织袋产量930万条，实现利润371万元。

二是，扎实推进“深化基础管理年”活动，继续推行“工作零缺陷”的核心理念，全面提高专业管理水平，提高工作质量，为实现生产经营任务和搬迁项目各项工作的顺利完成提供了可靠保证。

三是，全力以赴做好分公司搬迁改造项目建设和开车的各项工作，科学安排、精心组织，实现搬迁项目一期装置顺利开车。做好项目所需设备、材料的监造和施工质量的监督工作。采取有效措施加强施工进度管理，解决重点、难点问题；做好开车前工作计划和总体工作的合理安排；做好装置开车前的设备、电器、仪表等的调试工作；做好装置的水联运工作；按照安全第一的原则全面落实好开车的各项安全准备工作；充分发扬滨化的优良传统，不畏艰难，顺利完成所有

工作任务。

四是，深入实施员工培训，全面提高员工水平，为搬迁项目顺利开车提供了大量高素质的员工。通过培训，系统提高了员工的基本技能和水平，为装置的安全稳定运行和搬迁项目工作的顺利开展提供了保证。

2014年的工作部署，提出了化工分公司2014年主要生产经营和安全、环保目标。主要产品产量目标，烧碱总量确保27万吨，力争27.3万吨；片碱产量确保11.7万吨力争11.8万吨；环氧丙烷确保15.7万吨，力争16.5万吨；二氯丙烷溶剂确保2.81万吨，力争2.96万吨；编织袋确保980万条，力争1050万条；安全、环保主要目标，杜绝发生死亡、重伤事故和经济损失30万元以上的安全生产责任事故；全年轻伤事故≤1起；分公司内部因素引起的非计划性停车事故≤2起；不发生环境污染事故；固体废弃物处置符合法律法规要求，固废处置符合率100%；污水处理外排污水指标合格率100%。

2014年重点做好五个方面的工作：一是，聚精会神抓生产装置安全稳定运行，努力实现效益最大化。以安全、稳定为主要指导思想，抓好老厂区各套装置的运行管理；在确保安全稳定运行的前提下，重点做好新厂各套装置的不断提量运行和装置调优工作；二是，深入开展“细化基础管理年”活动，夯实基础管理，规范专业管理，不断加大管理力度，稳步提升整体管理水平；三是，深入开展“安全水平提升年”活动，杜绝一切事故的发生；四是，再接再厉，组织做好搬迁项目建设和开车工作，完成搬迁项目的全部工作和其它新建装置的建

设工作；五是，强化“以人为本”的管理理念，全面提高员工素质，为各项工作的顺利完成和企业不断发展壮大提供强大动力。

会上宣读了《关于表彰2013优秀集体、优秀个人的决定》和《关于深入开展“细化基础管理年”活动的决定》，会上向优秀集体和个人进行颁奖，与各单位签订了2014经济责任制、安全环保责任制、精神文明责任制。

集团公司董事长张忠正对化工分公司取得的成绩表示了充分肯定，对郭丰梁经理的工作报告2013年工作总结和2014年的工作部署表示赞同，报告全面、客观、真实。同时，向获得表彰的先进集体和个人表示祝贺。就集团公司十三届一次职代会的贯彻落实，2014年化工分公司如何保证老厂的安全稳定生产、新厂区的提量运行和搬迁项目二期装置的建设发表了重要讲话。

化工分公司办刘玉田

第四篇：项目贯彻落实公司职代会精神

第三工程公司阳煤平定项目贯彻落实公司

职代会精神

第三工程公司第十一届六次职工、工会会员代表大会刚刚落下帷幕，2月20日晚，阳煤平定项目部在第一时间组织全体管理人员以ppt学习的形式全面传达、解读、领会了此次职代会精神。

会上，首先由项目生产经理张占林带领大家学习了第三工程公司总经理张松同志所作的《创新思想共谋发展 夯实基础转型攻坚》行政工作报告，回顾2016年，对其中与项目和青年员工相关的内容做了重点诠释，展望2017年，对各项工作安排的总体部署作了极为详细的阐述。其次由项目政工员王成明带领大家解读了第三工程公司副总经理兼工会主席张达所做的《融入中心激发活力 锐意进取展现作为》工会工作报告。最后，项目党支部书记赵晋国同志针对学习职代会精神作了几点要求：一是要求项目管理人员认真学习贯彻职代会精神，并全面、准确、迅速地将会议精神传达到每一位工人师傅，进一步了解公司的各项工作。二是要求项目全体人员认真抓好报告的重点工作要求，真正将职代会精神落实到自己实际工作当中去，为“十三五”转型攻坚贡献力量。

通过学习会议精神，大家进一步统一了思想，明确了2017年的工作要点。从实际出发，切实加强管理提升，加强干部责任能力建设，不断优化施工工艺，严格岗位标准操作，广泛的调动自身的积极性和创造性，为全力打造质量效益型、行业标杆型企业做出新贡献。作者：王成明 审核：赵晋国

第五篇：认真贯彻落实总书记“七一”讲话精神

为认真贯彻落实总书记“七一”讲话精神和全国做好新形势下群众工作经验交流会、省第九次党代会、市第四次党代会精神，进一步做好新形势下的群众工作，根据《中共曲靖市委关于开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度的实施意见》（曲发„2011‟25号）要求，结合曲靖市扶贫办工作实际，现就市扶贫办开展群众观点、群众路线、群众利益和群众工作教育（以下简称“四群”教育），实行干部直接联系群众制度，提出如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加快建立党员干部直接联系群众制度为突破口，以开展“四群”教育为抓手，以强化扶贫项目、资金监管为着眼点，围绕《中国农村扶贫开发纲要2011-2020年》工作中心，深入开展“干部作风转变年”、“安全生产年”系列活动，突出抓好安居温饱、产业培植、基础改善、素质提高、服务提升、整村推进“六大工程”，各级干部深入实际、深入基层、深入群众，践行以人为本、执政为民、保障民生理念，拓展干部联系群众的途径，丰富干部服务基层部门和群众的内容，畅通扶贫项目点及基层群众表达意愿的渠道，把帮扶贫困群众、指导贫困地区经济社会发展作为工作重点，努力解决群众生产、生活中的实际问题，广泛听取贫困地区群众合理诉求，指导贫困地区化解社会矛盾，维护生产、生活和社会稳定，努力实现干部受教育、作风有改进、民生得保障、发展上水平、群众得实惠、社会更和谐的工作目标。

二、开展“四群”教育的形式和要求

（一）开展“四群”教育的形式

1、学习培训。今冬明春，集中一段时间组织学习，引导干部认真学习《党章》、《论党的群众工作主要论述摘编》和《云南省“四群”教育学习读本》重要文献，学习省第九次党代会、市第四次党代会和省、市主要领导关于深入开展“四群”教育的重要讲话精神，每名干部至少撰写一篇理论文章或心得体会。组织开展一次以“四群”教育为主题的理论中心组学习。开展“群众观点、群众路线、群众利益、群众工作”四个专题培训，加强群众观点教育，切实解决好认识问题。把“四群”教育纳入干部培训必修课，开展以党带团、以党带工、以党带妇等形式多样的党群共建活动，逐步形成“四群”教育长效机制。

2、警示教育。开展一次警示教育，组织观看孟连经验专题片《巨变》，组织干部职工认真查找思想作风、工作作风、工作方法等方面存在的问题，进一步落实工作责任，整顿工作作风，强化工作措施，改进工作方法，加强项目、资金监管，提高工作效率，为深入开展“干部作风转变年”、“安全生产年”活动奠定基础。

3、实践教育。组织干部开展民情恳谈，进行民情体验，面对面听取群众意见，撰写民情报告、收集和反映重要民情事项，组织开展深入实际、深入基层、深入群众实践活动，问政于民、问需于民、问计于民，力所能及帮助挂钩联系点群众解决实际困难。

4、召开民主生活会。在集中学习和民情体验基础上，扶贫办领导班子召开一次“四群”教育专题民主生活会，每位班子成员和副处以上领导干部要撰写“四群”教育分析检查报告，谈认识、找差距、查原因、抓整改。领导班子整改方案、领导干部和各科整改措施由领导小组办公室上报并备案。

（二）开展“四群”教育的要求

1、加强群众观点教育，切实解决好认识问题。加强群众观点教育，认真查找群众观念、群众立场、群众感情等方面的差距，切实解决好相信谁、依靠谁、为了谁等思想认识问题，教育全体党员干部始终牢记权力来自人民、权力就是责任、干部就是公仆、领导就是服务，进一步牢固树立马克思主义群众观，始终做到与人民群众同呼吸、共命运、心连心。

2、加强群众路线教育，切实解决好实践问题。加强群众路线教育，积极查找深入实际、深入基层、深入群众等方面的差距，切实解决好调查研究不深透、工作浮于表面、决策脱离实际等问题，坚持从群众中来、到群众中去的工作路线，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，坚持

问政于民、问需于民、问计于民，推进决策科学化、民主化，创新发展思路，使制定的各项扶贫开发政策措施更好地体现人民群众意愿，更好地促进人民群众增收致富。、加强群众利益教育，切实解决好事关群众切身利益的现实问题。加强群众利益教育，认真查找贯彻落实科学发展观，践行宗旨等方面的差距，切实解决工作开展中政策不落实、执行打折扣、与民争利等现实存在问题，认真维护好、发展好、实现好群众利益，努力把解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作的核心任务，让发展成果惠及广大群众，实现社会稳定和谐。

4、加强群众工作教育，切实解决好方式方法问题。加强群众工作教育，认真查找工作思路、工作措施、工作机制、工作方法等方面的差距，切实解决好不会干、不能干、干不好等能力水平问题，改进和创新工作的方式方法，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法，创新服务方式、拓宽服务领域，构建联系和服务群众工作体系，不断提高服务水平。

三、人员范围和联系服务对象

（一）联系人：市扶贫办全体干部。

（二）联系服务对象：按照市委安排要求，市扶贫办机关“挂乡包村”联系，办领导“包村联户”，其余干部“包户联系”。

四、职责任务

紧紧围绕访民情、抓落实、办实事、强组织、谋发展、保民生、促和谐七项任务，深入实际，深入基层，深入群众，全面实行干部直接联系群众制度，向群众宣传党的路线、方针、政策，倾听群众呼声，解决群众困难和合理诉求，疏导和化解社会矛盾，确保联系群众无刑事犯罪，不上访，不参与群体性事件，实现民富、村美、人和谐。

（一）解决群众合理诉求。深入基层听取群众意见，倾听群众呼声，解决好群众合理诉求。

（二）维护群众的合法权益。认真贯彻落实好党和政府各项惠民政策，维护好、发展好、实现好群众利益，纠正侵害群众合法权益的行为。

（三）疏导调解邻里纠纷。加大矛盾纠纷排查力度，调解邻里纠纷，实现邻里和谐。

（四）解决群众实际困难。关心群众疾苦，了解群众所需、所思、所盼，解决群众生产生活最迫切的困难和问题，办党组在广泛征求挂钩联系点群众意见的基础上，每年为当地群众办5至10件实事好事。

五、目标任务

通过直接联系服务群众，确保联系服务的群众无刑事犯罪，不上访，不参与群体性事件，实现知民情、解难题、办实事、保安全、建和谐、促发展目标。

六、联系办法

（一）“包村联户”。主任和副主任每人负责一个村（社区）并联系服务5户群众。

（二）“包户联系”。处级领导干部按扶贫办联系责任区直接联系 5户群众，其余干部直接联系3户群众。

（三）实行“五个一”的服务方式。即：一名民情联络员、一张民情联系卡、一个联系服务意见箱（以行政村为单位设臵）、一个联系服务电话、一个联系服务邮箱，每名干部一年至少入户联系服务3次以上，认真听取群众对工作的意见建议，建立民情台账，记好民情日记。

（四）驻村“三同”。全体干部职工每年都要抽出一定时间驻村入户（其中，处级领导干部每年住村10天以上，其他干部每年住村5天以上）。与群众同吃、同住、同劳动，出点子、想办法、为群众寻求脱困和致富之路。

（五）推行“12345”工作法。所有干部职工每年为联系户做1件好事；实行“两必访”，即对所直接联系群众做到春节前必访，遇难受灾必访；“三必帮”:即上学就业遇到困难必帮，遇难受灾必帮，脱贫致富必帮；“四个一”:每户培养一名致富能手，选准一条致富路子，选准一个致富产业，解决一个实际困难；“五必问”:即户情必问、经济状况必问、发展愿望必问、存在困难必问、就医就学必问。

（六）下访恳谈。在驻村期间，要利用夜晚、休息时间到群众家中进行下访恳谈，主动找群众谈心、交流思想，随时掌握群众思想状况、家庭生活情况，及时帮助群众解决困难和问题。所有干部职工下访恳谈每次走访2至3个村民小组，30户以上群众。

（七）调查研究。处级领导干部每年深入基层调研不少于3个月。所有干部职工要把直接联系群众和工作调研结合起来，每人每年要撰写1篇有情况、有分析、有建议的调研报告，同时，到年终要有一篇“四群”工作总结，交领导小组进行总结评比。全体干部职工要严格遵守群众工作纪律和党风廉政建设规定，下村入户轻车简从、不打招呼、直接到村，不搞层层陪同，坚决防止和克服形式主义，切实转变工作作风；严格自律，不奢侈浪费，不收受礼品，住村自付伙食费，不增加基层和群众负担。

七、组织领导

（一）加强组织领导。扶贫办党组成立实行干部直接联系群众工作制度领导小组，由主任任组长，两名副主任任副组长，各科室负责人为成员，负责领导扶贫办的干部直接联系群众工作。领导小组下设办公室，李玲、徐斌负责日常业务工作。在2011年12月31日前确定挂钩联户人员名单，2012年1月全面展开。

（二）明确责任，分类指导。所有联系群众的干部职工结合自身工作实际和联系户特点，在不耽误本职工作的基础上，制定工作目标和计划，认真开展下访恳谈和帮扶活动。

（三）围绕中心，强化统筹。要把增强群众观点与增进党群干群关系、政企关系相结合，把增强群众路线与推进党务政务公开、推进民主科学决策相结合，把增强群众利益与知民情办实事相结合，把增强群众工作与改进工作方法相结合，处理好“四群”教育与中心工作、与解决实际问题的关系，处理好与开展创先争优、向杨善洲同志学习活动的关系，相互促进，推动工作，努力实现干部受教育、作风有改进、发展上水平、安全得保障、群众得实惠、社会更和谐的目标。

（四）严格要求，严肃纪律。严格执行《曲靖市“四群”教育制度（试

行）》、《曲靖市干部直接联系服务群众制度（试行）》、《曲靖市部门（单位）挂乡（村）联户制度（试行）》、《曲靖市坚持群众路线科学民主决策制度》、《曲靖市开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度督查办法（试行）》、《曲靖市干部直接联系群众工作考核奖惩办法》、《曲靖市干部直接联系群众工作纪律暂行规定》等有关制度、规定。全体干部职工要严格遵守群众工作纪律和党风廉政建设规定，下村入户轻车简从、不打招呼、直接到村，不搞层层陪同，坚决防止和克服形式主义，切实转变工作作风；严格自律，不奢侈浪费，不收受礼品，住村自付伙食费，不增加基层和群众负担。

八、考核奖惩

由领导小组办公室负责制定干部直接联系群众工作的督查制度，对干部职工直接联系群众工作进行跟踪督查问效和考核。督查考核的结果进行双向反馈：一是对联系对象反馈联系工作、办理各项事务、解决各种问题的情况；二是对联系人反馈督查考核情况和结果。同时，把开展“四群”教育、实行干部直接联系群众工作情况纳入干部职工考核内容，建立考评奖惩制度，重点考核深入基层、驻村蹲点、直接联系和帮助群众解决实际问题的情况，由领导小组办公室负责组织群众满意度测评、考核，考评结果与奖惩、评优挂钩。