采煤工区班长安全工作会议发言稿

第一篇：采煤工区班长安全工作会议发言稿

采煤二区班长安全发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我是采煤二区生产班班长岳峰，很荣幸今天在这里代表班组长做表态发言。作为一名班长，如何带领班组做好安全工作是2013年工作的重中之重，我将以2013年矿党委工作会议精神及安全工作会议精神为指导，积极做好现场的隐患排查，对不安全因素实施超前预控，做到变化管理。

1、强化班组安全标准化作业，班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础，他能够有效的控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。

2、要做到时时记安全、刻刻在心中。要从根本上提升班组成员的素质，坚持以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自我保安、相互保安的技能。充分利用班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的平台。

3、对班组成员的职责范围，责任目标，工作要求，按照标准化管理、正规化操作的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正做好班组安全工作。

我的发言完啦，谢谢大家。

第二篇：采煤工区六月份工作会议发言稿

采煤工区六月份工作会议发言稿

进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。

主要工作目标完成情况

1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止到 号，共完成产量 吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。

4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。

主要工作开展情况

1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。

2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。

3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强

爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。

5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液等问题。

2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。

3、各类台账记录的填写还不够规范。

4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。

5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。

6、精品工程创建意识有所淡化。

7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的

安全生产。

2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产 量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。

4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。

具体工作措施：

一、深入开展好“六月安全生产月”活动

为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。

二、积极做好二季度达标迎检工作

为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。

三、进一步加强工作面的顶板管理工作

针对906、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区906、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。

五、认真做好机电设备日检工作

针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识

对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

采煤工区 2013-5-29

第三篇：采煤工区六月份工作会议发言稿

采煤工区六月份工作会议发言稿

进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。

主要工作目标完成情况

1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止到号，共完成产量吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。

4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。

主要工作开展情况

1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。

2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。

3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强

爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。

5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂

大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液

等问题。

2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。

3、各类台账记录的填写还不够规范。

4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。

5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。

6、精品工程创建意识有所淡化。

7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的安全生产。

2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。

4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。

具体工作措施：

一、深入开展好“六月安全生产月”活动

为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。

二、积极做好二季度达标迎检工作

为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。

三、进一步加强工作面的顶板管理工作

针对906、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区906、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。

五、认真做好机电设备日检工作

针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识

对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

采煤工区

2013-5-29

第四篇：准备工区安全工作会议发言稿

认真抓好基础细节管理，确保安全工作再上新台阶

准备二区

各位领导、同志们

大家下午好：

今天我矿召开2013安全生产工作会议，作为我们准备工区就如何贯彻此次会议精神，更好地开展好今年的各项安全管理工作，我们制定了安全上杜绝轻伤及以上人伤害事故和三级及以上生产事故，安全生产标准化动态达标，杜绝“严重”三违行为，一般三违行为较去年降低20%，职工要全面熟练掌握岗位操作流程，知应知会知识全员达到合格要求，职工安全意识显著提升。杜绝越级上访事件，职工队伍保持相对稳定，完成矿交给的各项生产准备工作任务，实现安全年的2013年安全奋斗目标：

为完成以上奋斗目标，我们制定了以下措施：

1是认真贯彻落实矿党政工作会议精神和本次安全工作会议精神，完善制定各项安全管理制度，细化安全管理，在任何情况下必须坚持“安全第一”的思想不动摇。

2是规范技术员以上管理人员职能。召开技术员以上人员会议，规范管理人员的个人职能，按照《三河尖煤矿领导干部个人职权目录》规定要求履职，做到尽职尽责。凡因个人履职不到位的，要进行点评和考核处理。开展“双考核制度”，既：月度、季度、个人业绩公示考核制度，不尽职、不履职、不作为个人公示和考核制度，提高管理人员履职水平。

3是规范班组长现场指挥标准。让每名班组长学习掌握各个工作面拆除安装的作业规程和安全技术措施，在现场做到按章指挥，职工能按章作业。着重要消除现场安排工作的无计划性和现场操作的随意性，达到全员按标准操作的要求。

4是在培养职工规范操作行为上下功夫。集团公司这几年提高了采掘工作的机械程度，但是拆除安装方面还是老传统，老方法。拆除安装工作面机械化程度不高，全靠职工体力去工作，拆除的工作面大多是压力大，设备老化，温度较高，受防灭火要求拆除时间要求较快。因此职工在体力下降时，会出现“图省事，怕麻烦”，就会出现了违章行为。所以我们今年将在规范职工操作上细化管理，做到职工必须正规操作。对当班职工分值化为：规范操作分、安全分和工作量分进行考核，以此提高职工对安全的重要性和规范操作的积极性。

5是加强机电管理运输管理。拆除安装工作的物料和车辆多数是特殊车辆和“四超车辆”，一是加强机电设备的安全管理，工资向机电技术才员倾斜，鼓励机电维护学习更高的机电技术。二是定期开展机电人员技术比武，对技术好、业务精、愿学习的人员进行特别嘉奖，营造人人自觉学习机电技术的氛围。

6是认真开好早上预备会和下午的安全生产碰头会。早班班前会前，班长、验收班长、机电班长、技术员、跟班副区长要到区长办公室召开早上预备会议，计划一天3个小班的安全重点，制定防范措施，做到事事有人管，处处有人问，件件有考核。下午碰头会上，每人要对一天的工作进行点评和汇报，查找工作中存在的问题和不足，对逐个问题进行处理，对责任人不能按要求处理的要按“双考核制度” 进行当天考核公示。确保小隐患不过班，大隐患不过天的安全管理制度，实现了超前预控管理，达到安全的目的。

7是组织开好干部安全作风整顿民主生活会。按照三矿党发[2013]4号文件《关于召开干部安全作风整顿专题民主生活会的通知》要求，我支部要认真筹备积极响应，在开会前认真学习集团公司和矿会议精神、《关于召开干部安全作风整顿专题民主生活会的通知》、《关于干部跟值班的相关规定》、《三河尖煤矿井下职工行为规范管理规定》等文件，广泛征求党内外群众的意见和建议。深入细致查找问题，联系思想和工作实际，重点查摆在安全作风方面存在的问题，积极开展批评和自我批评，对查出的问题制定整改措施，达到民主生活会的预期效果。

8是积极做好职工队伍稳定工作。学习传达集团公司和我矿工作会议精神，让职工随时了解知道我矿生产形势，让每名职工知道他们是企业的主人，企业的发展和职工有着密切关系。加大走访慰问力度，解决困难职工的实际困难，尽最大能力给职工提供方便。建立职工个人信息档案，随时了解职工家中情况，让职工能和工区领导像亲人和朋友一样的感觉，让职工在矿、在工区、在宿舍和在家一样的感觉。形成一个大家庭的氛围。

我们相信在矿领导的正确领导下，在职能科室的支持下和兄弟单位的帮助下，我区会在新的一年里，完成矿交给的各项工作任务，做到安全无事故，实现安全、生产双丰收。

我的发言完了，谢谢大家。

第五篇：采煤工作会议发言稿

采煤工作会议发言稿

采煤工区六月份工作会议发言稿

进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。

主要工作目标完成情况

1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止到号，共完成产量吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。

4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。

主要工作开展情况

1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。

2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。

3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强

爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超

前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。

5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂

大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液

等问题。

2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。

3、各类台账记录的填写还不够规范。

4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。

5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。

6、精品工程创建意识有所淡化。

7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。

下一步的工作打算：、奋斗目标

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的

安全生产。

2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。

4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。

具体工作措施：

一、深入开展好“六月安全生产月”活动

为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。

二、积极做好二季度达标迎检工作

为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任

务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。

三、进一步加强工作面的顶板管理工作

针对906、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.四、创新考核方式，层层分解任务

指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区906、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。

五、认真做好机电设备日检工作

针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识

对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及

“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

采煤工区

2014-5-29

采煤二区班长安全发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我是采煤二区生产班班长岳峰，很荣幸今天在这里代表班组长做表态发言。作为一名班长，如何带领班组做好

安全工作是2014年工作的重中之重，我将以2014年矿党委工作会议精神及安全工作会议精神为指导，积极做好现场的隐患排查，对不安全因素实施超前预控，做到变化管理。

1、强化班组安全标准化作业，班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础，他能够有效的控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。

2、要做到时时记安全、刻刻在心中。要从根本上提升班组成员的素质，坚持以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自我保安、相互保安的技能。充分利用班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的平台。

3、对班组成员的职责范围，责任目标，工作要求，按照标准化管理、正

规化操作的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正做好班组安全工作。

我的发言完啦，谢谢大家。

采煤工区六月份工作会议记录

时间：6月11日

地点：工区会议室

主持人：

参加人员：

会议记录：

为及时贯彻落实好井6月份工作会议精神，详细安排部署工区6月份各项工作，我工区于6月11日上午在工区会议室召开了采煤工区六月份工作会议。此次会议由区长杨以国主持。区长杨以国首先全面传达了井长段成海在六

月份工作会议上的讲话精神。

一是五月份工作总结。主要指标完成情况：安全：全月杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，全月杜绝了严重“三违”现象，实现了安全生产。原煤生产：计划30000吨，实际完成31580吨，超计划1580吨。1-5月份计划15.9万吨，实际完成16.647万吨，超计划7470吨。掘进进尺：计划进尺510米，实际完成345.4米，煤炭销售：全月完成25517吨，1-5月份累计销售16.34万吨。工资收入：4月份人均4489元，与去年同期相比，人均增长459.45元，增幅11.4%。煤质：平均达到5673大卡/公斤。总结五月份的工作，主要抓了几个方面的工作：安全形势持续稳固。源头生产组织得力。经营管控灵活有力。民心工程贴近实际。

正确面对实事求是。针对存在的不足着重从管理干部履职能力上、从工作作风转变上，三是从业务素质能力上进行了深刻剖析。

二、六月份工作打算。

六月份具体奋斗目标。安全：杜绝轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。原煤生产：计划3.6万吨。掘进进尺：计划460米。煤质管理：达到5200大卡/公斤以上。为确保以上工作目标，必须抓好以下工作落实。持续从严抓安全。全力以赴抓生产。开源节流抓经营。竭心尽力抓民生。围绕井6月份工作会议精神，区长杨以国重点安排了以下工作：

一是要及时宣传贯彻落实好井6月份工作会议精神，利用班前会等时间对干部职工进行传达，把会议要点写在工区黑板上，使工区干部职工能够明确6月份各项任务指标、工作安排，积极营造全面完成六月份各项工作任务、实现上半年“双过半”的浓厚氛围。

二是要以六月安全生产月为契机，继续强化安全生产管理，进一步强化安全教育培训工作，警示职工消除侥幸心里和“三惯、三乎”思想，促进职工安全行为养成。同时，进一步强化对薄弱人

物、薄弱地点、薄弱时间、薄弱区段的巡查，及时对薄弱人物采取有效地帮教措施，充分发挥管理人员的现场监督管理作用，及时有效地制止违章现象的发生。

三是按照井领导下达3.6万吨的生产任务，我工区要结合900工作面现场的实际条件，制定好6月份中下旬原煤生产指标分解及保障措施，把产量任务层层进行分解，严格落实奖罚措施，充分激发班组生产积极性，确保全月原煤生产任务的完成。

四是扎实推进900工作面朴素质量标准化创建工作，严格按照创

建标准施工，严把毫米验收关，提高全员质量知识和创新意识，确保900工作面班班达到优良品水平，积极争取6月份“树优抓尾”优胜单位。

五是要大力开展形势任务教育活动，牢固树立长期过紧日子的思想，深入开展好“一睹两反”、两提一降“活动，加大修旧利废力度，严格材料领取发放

制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

六是要加大机电设备日检力度，增强日检人员责任心，准备好各类机电设备配件，确保设备完好、使用正常，减少机电事故对生产的影响，对事故坚持做到一事故一分析一处理，及时总结经验和教训。

七是全区上下要进一步强化煤质意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升，进一步提高经济效益。

工区支部书记刘德宝传达了井总支书记丁春纪在6月份工作会议的讲话。丁书记在6月份工作会议上总结了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是个别管理人员不诚信，说假话。二是各级管理人员相互配合不好，没有做到党政同责。三是部分人员存在抱怨情绪。并从微型党课、民心工程、准军事化管理、雨季三防、宿舍空调维修、劳

动纪律等方面安排了6月份的工作。结合丁书记的讲话精神，书记刘德宝安排了以下工作:

一是通过此次会议，各级管理人员要明确任务目标，增强抓好本职工作的积极性和主动性，紧紧围绕各项任务目标的完成，牢固树立责任、担当、奉献意识，发挥好自身职能作用。

二是要扎实开展好六月安全生产月活动，明确具体责任人，层层

进行分工，运用好黑板报、横幅等有效载体，进一步浓厚安全生产月氛围，充分调动各方面积极性，以活动促安全，以安全促生产，增强安全生产工作的凝聚力和向心力，促进矿井安全生产形势持续、稳定、健康发展。

三是要发挥好班前五分钟课堂和周一安全学习等教育培训的作用，不断提高职工的安全意识和操作技能，为实现下半年的安全生产打下坚实的基础。

四是做好麦季保勤工作，排查好各类薄弱人物，及时采取针对性的帮扶措

施，确保麦收、秋种期间的安全生产。

五是要进一步加强准军事化管理工作，不断规范职工行为，提升职工服从、执行意识，有力促进工区各项工作的开展。

六是要把劳动纪律作为工作的重点来抓，每班明确一名班长具体负责，从点名、学习、着装、出勤等方面抓起，进一步规范职工的行为，自觉养成良好的工作、生活习惯，提升工区整体形象，努力打造一支纪律严明、能征善战的职工队伍。

七是要加大“三违”人员帮教力度，使“三违”人员深刻认识到违章作业的严重后果，提高自身安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围

广大参会人员纷纷表示要深入贯彻落实好井和工区六月份工作会议精神，从本职岗位做起，抓住安全和生产这两个关键点，紧紧围绕在工区党政周围，创造性地开展工作，确保6月份各

项奋斗目标的顺利完成。

6月份采煤会议程

一.总结5月份工作和布署6月份工作。

二.采煤矿长对6月份采煤工作要求。

三.由生产段队提报需要解决的生产问题及设备备

件，领导和职能科室给予解答。

四.会后把各家备件交生产科电子版。

5月份采煤月份工作总结

5月1～5日放假5天，实际生产天数26天，全月公司计划16万吨，矿计划12.4万吨。实际完成产量12万吨。5份采煤段队根据现场条件，积极的组织生产，做了大量的生产准备工作为6月份生产打下良好的基础。

全矿各运输区、运转区、机电厂、供应科、机电科等单位能够积极配合生产和安装、回撤工作，积极组织采煤备件和维修设备等做了大量的工作。

一、5月份采场条件、影响因素及事故影响

综采一队：

1.5月份月初在备用区17层三面进行回撤转载机、破碎机、皮带机及串车等设备。新面支架打完好及设备调试工作，并进行调头调试生产，对现场进行质量达标工作。

2.5月份备用区17层二面已调头8个。于13号八点班开始，八点班小班人员支援综采准备队。

3.工作面支架188部于5月31日全部安装完。

4.安全重点：根据备用区17层一面回采顶板活动规律，加强备用区17层二面下巷顶板支护。

综采二队：

1.工作面导系统，回撤一条皮带。

2.工作面50号支架至尾段出现软底，推溜困难，需吊架子，严重制约生产。

3.工作面更换推拉缸子15个。加大对工作面三种支架维修工作，共计更

换支架推拉缸子15个。

4.机组上行与销轨咬合对摆线齿及销排仍磨损严重。已更换3个摆线齿和3个驱动齿。

5.东翼煤仓堵仓6月3日零点班～5日

5.安全重点：加强本面防治水工作管理，确保各台水泵完好可靠，保证本面泄水巷，排水系统完善，备用泵完好。根据现场条件，控制好采高，防止机组割护板板及浮煤丢失，导致空区煤氧化，造成co浓度增高。

从事故影响方面：

从机械事故影响主要也是机组事故多，事故影响距不完全统计在38小时50分钟。

采准队：

1.1-5号放假工作面换改装销排210块，升井焊销排11块已入井更换，5月11日机组手动闸坏，更换机组备件，到矿210块

采煤安装队：

1.备用区17层二面，进安支架zy6800/20/42d-70部。

2.备用区17层三面，回撤mg800/1050溜子；机组mg-500/1130-wd、支架zy6800/20/42d-70部

在备用区17层三面，月初由于工作面里伪较大，工作面顶板石跟的较靠，工作面浮货多，清货时间较长，导致原班回撤1部支架。

现场不能够兑规作业，在备用区17层二面安装支架时，没用辅助绞车调向，导致倒架子，砸坏电缆的现场发生。

没有大局观念，只顾小班生产，不能给下班创造有利的生产条件。

天城回撤队

1.工作面全长架下拉底、清货。

2.回撤mg250/560-wd采煤机，sgz764/400溜子。

3.下料道进料、发碹、安装绞车、乳化液泵等。

4.皮带道回撤串车及高低压供电系统、ssj-1000/150皮带一台、swg-40t

溜子一台。

5.服务队

备用区17层二面过巷打设锚索吊钢梁。在东二上12层一面皮带道打切顶眼。皮带道备棚子。采准队皮带头开帮。

二.在质量标准化及运转环境管理方面

本月工程质量和设备运转环境现场标准不高，特别是设备运转环境。各种检修和检测记录不真实，检修责任没有落实到人头上，现场物料码放、各种标志牌不全，特别是下巷转载机附近的卫生差、杂物多，这就要求党政一把手要对此项工作高度重视。对于各部门频繁检查，我们在质量标准化和设备运转环境方面应做为常态化管理，高标准、严要求，才能够真正保持好的工作环境。提高设备开

机率。特别是综采二队和采煤准备队要求达到精品工作面。预计在6月8～10日到二矿季度验收。

三.在规程措施贯彻学习方面

在规程措施贯彻和学习方面，干部对规程里要求的内容掌握不全面，有些措施滞后于生产，因此要求在编制措施及时，针对性、可操作性，在工作中必须兑规作业，指挥生产，保证安全。

四.在设备管理和储备设备备件方面

对工作面设备时常有野蛮使用，支架跑、冒、漏现象时有发生，对每一台设备检修质量和责任没能真正落实到人头上和进行问责。现场备件管理和乳化液管理较以往有所好转，在设备备件问题方面不能和领导、各生产科室及时沟通，等靠要的思想严重，从队长和书记自身真正将运转环境和设备备件工作当成一项重要工作来抓，并抓到实处。从而保证设备开机率。

五.采煤段队存在的共性问题：

1.小班不能正常现场交班，班后收工会不能够正常开，小班评估不能认真落实执行。

2.现场质量达标标准不高，设备运

转环境管理存在很多纰漏，设备检修每台没能真正落实到人头，每天设备检修内容记录不细。

3.液压系统、乳化泵及浓缩液管理滑坡。如支架跑、冒、漏现象较严重，浓缩液配比不好，泵箱卫生差。

4.两巷端头锚杆拆卸、超前支护打设及空区悬顶面积超距等。

5.工时利用率低，工作量安排不饱和。

6.干部重生产，轻管理思想较严重，整体大局意识差，小班不能给下班创造有利的生产条件，导致小班职工思想情绪较大。

5月份检查现场管理和液压系统，生产科对段队罚款工计2014元

六.6月份指标分解

1.公司产量计划23万吨，增产24万吨，回采22万吨。

2.全矿计划18万吨，目标21.8万吨。综一队计划8.5万吨，增产指标10.5万吨。综二队计划7.5万吨，增产指标9

万。采准队1.0万吨。增产指标1.3万

七.6月份工作重点

如何组织完成6月份生产计划指标，每天生产原煤8000吨，综采一队每天保证完成3～4刀煤，抓好现场过巷及顺槽皮带道顶板管理。综二队每天保证完成5.5～6.5刀煤，采准队每天保证完成2～

2.5刀煤要求采煤生产段队超前意识，克服采场及各方面的不利因素，做好设备备件的储备工作和设备检修工作，辅助段队紧紧围绕生产段队配合好生产。

1.在安全上必须消灭重伤以上事故，减少轻伤以上事故。

2.紧紧围绕6月份各家的生产任务指标，详细分解到小班工作中。如何完成当月的生产任务去组织安全生产。

3.积极组织南三备用区18层一面生产准备工作、安装和备用区17层三面、中一上24层左一面回撤工作。保证运输环节中每一台绞车的完好。（信号、绞车

钢丝绳磨损、压戗柱、连接装臵等。

4.强化现场质量达标和设备运转环境工作管理。加大现场监督、检查工作及罚款力度。做好设备备件的储备工作，提高设备的开机率。

5.调动广大干部的工作积极性，抓好保勤工作，提高现场工时利用及工作效率。

6.群策群力，积极参与隐患者排查和闭合整改、安全班评估工作。采煤各家参与隐患排查人员不少于3人，特别是采煤机电技术人员要参加，否则按规定制度要求对队长罚款对检查存在的问题

7.东二上12层一面防排水工作仍做为6月份工作重点，保证水泵和排水管路正常，确保安全生产。加强综采二队采煤工作面浮煤及顶煤、上巷浮煤管理工作，防止空区浮煤氧化产生co。

2014年6月5日

回采系统2014年工作总结及2014年工作思路

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2014年即将过去，一年来，采煤系统克服了回采工程中瓦斯大、地质构造多等不利影响，积极组织生产，采煤系统截止12月20日共计生产原煤372万吨。

回采系统2014年共计拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四个工作面，安装了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系统在过去的2014年主要工作总结： 1、310203工作面进风为动压巷道，安装前和开采对进风巷道进行整巷，通过起底、挑顶等措施，特别是对进风进行支棚，补打锚索，加强支护，对采帮注射马丽散，保证了该工作面的顺利推进，截止12月20日，该工作面累计推进1360米，平均每月推进150米。2、310301工作面从开采至结束，共计过了3个构造，综采三队通过认真制定措施，正确安排生产循环，保证了

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过构造期间的正常推进，确保了310301工作面的顺利回采。3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通过生产部的积极协调组织，工程一队、工程二队、技措二队、准备队和综采三队的积极配合，通过多台组钻机平行作业，锚索滞后支护，310301工作面从做拉架巷至拆除结束，共计用了25天时间。3、310104工作面是顺利初采，该工作面安装后，生产部提前组织队组进行采帮打眼，眼深度达到30米，通过打眼，大大降低了回采过程中的瓦斯，减少了断电次数，310104工作面已经推进74米，保证了310104工作面的顺利初采。

采煤系统2014年工作思路：

1、认真组织310204工作面的安装和回采，根据310203工作面开采经验，制定出措施和办法，保证310204工作面的顺利回采。310304工作面的初采及该工作面的大面连接小面工程，认真组织，~ 28 ~

减少工程时间，保证310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保证防突眼的深度及数量，确保310104工作面快速推进。通过地质资料，310104工作面有构造，310104工作面过构造，在过构造期间要根据现场条件，认真制定符合现场的措施，确保该工作面过构造期间的正常生产。在工作面过构造期间及310204工作面进风巷道，要根据情况，注马丽散，保证工作面煤壁硬度，尽量避免冒顶事故，减少安全隐患。

2、加强采煤工作面的顶板管理及端头支护，要加强支架检修，端头支护要严格按照《作业规程》规定支设，确保回采所需的高度，保证回采的正常进行。

3、各个队组要加强成本管理，特别是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪费，要加强两巷支护材料的回收和电缆钩的回收，通过制定政策及工资分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

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5各个队组要加强现场管理，严格按照质量标准化要求执行。加强防尘工作，特别是回风巷道的煤尘要定期清理，定期洒水。

6、加强机电设备管理，特别要杜绝“三无失爆”。加强检修，保证检修时间和质量，将处理事故变成预防事故，尽量避免无计划更换大型设备。

7、各队要把加强职工培训教育做为一件大事来抓，特别是职工的正规操作，杜绝因为员工的不正规操作，发生事故。

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